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关于加强民主管理促进构建和谐企业的思考随着经济社会的不断发展，企业已不再是简单的生产经营单位，而成为一个充满各种复杂关系和多元利益诉求的主体。
企业发展需要基于全体员工的共同努力和团结协作，而加强民主管理，促进企业和谐，已成为现代企业管理的一项重要任务。
一、民主管理与企业和谐民主是人类社会的一种进步制度和文化，具有广泛的实践活力，已被广泛应用于企业管理领域。
在民主管理下，企业能够更好地发挥员工的主观能动性，通过各种形式的民主决策和沟通，调动员工的积极性和创造力，实现企业和员工、企业与社会、企业与环境的和谐发展。
民主管理的具体实践体现为企业内部的民主参与、民主协商和民主监督。
员工在工作中有更多的发言权和决策权，企业管理层采取开放的态度与员工进行沟通和交流，征求员工的意见和建议。
这样的管理模式能够让员工更好地获得相关信息，从而提高员工的参与感和认同感，增强员工的归属感和集体荣誉感。
二、民主管理的优势和必要性1、促进员工的归属感在民主管理下，员工有更多机会参与企业内部的决策和管理，能够更全面地了解企业的发展状况和内部变化，从而获得更多的主动权。
员工的参与意识和责任意识逐渐增强，员工能够更好地了解企业的经营情况，从而更有归属感。
2、提高公司绩效民主管理可以提高员工的积极性和创造性，团结协作更容易实现公司的发展目标和实现更高效的生产。
在民主管理下，员工参与决策，知晓公司和部门的目标和计划，更了解公司的经营状况，能够更好地把握企业的机遇和风险。
3、改善企业文化企业文化是企业良好发展的重要基础。
在民主管理下，公司更容易塑造良好的企业文化和价值观，增强员工的团队协作意识，促进企业经营的和谐和稳定。
4、筑牢企业基础民主管理可以减少企业内部的信息不对称和误解，增加员工间的互动和沟通，帮助企业建立较稳定的人才和管理机制，为未来的发展奠定基础。
三、民主管理实践具体措施1、召开民主会议通过召开民主会议，可以让员工参与和了解企业内部的重要决策和重要事件，增强员工的团队意识和归属感。
加强民主管理构建和谐企业加强民主管理构建和谐企业企业民主管理的意义和作用企业民主管理作为一种制度，有两层涵义：从发展民主政治范畴来说，是基层民主制度之一，表明我们党全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人阶级主力军作用的一贯方针，企业有实行民主管理的义务，职工有行使民主管理的权利；从企业管理来说，是现代企业管理制度之一，职工通过一定形式参与企业管理，获得民主权利，维护自身的合法权益。
企业通过实行民主管理，增强职工的认同感、归属感和责任感，从而调动其工作积极性和创造力，促进企业健康发展。
作为一种方法，是职工参与企业管理和实现民主权利的途径和形式。
加强企业民主管理, 是构建社会主义和谐社会的需要，是健全和完善工会维权机制的重要内容，也是贯彻落实“依靠”方针的重要举措。
工会作为职工群众的自愿组织，实践立党为公、执政为民，就是要在企业生产建设过程中，进一步强化民主管理，确保员工的政治民主权利。
因此，工会要主动发挥民主管理作用，维护员工的民主权益，推动和谐企业建设步伐。
加强企业民主管理，不仅关系到工人阶级队伍的稳定和团结，而且是巩固党的阶级基础、增强党的执政能力建设、发展社会主义民主政治、构建社会主义和谐社会的必然要求。
我们必须充分认识民主管理工作的重要性、长期性和艰巨性，不断增强做好民主管理工作的责任感和使命感。
二、职代会制度是民主管理的基本形式职工代表大会制度是我国长期民主建设实践中形成的一项具有中国特色的基层民主管理制度，有着广泛的群众基础，是一项容易被职工和经营者接受，也便于推行、运作，也有实际效果的民主管理制度。
在坚持职工代表大会这一企业民主管理的基本形式的基础上，不断地健全制度，完善形式，做到全员思想统一、坚持和发展统一及多种形式统一，努力提高职代会质量。
首先，工会作为职工代表大会的组织者，每次召开职代会之前，工会都要就会议的议题征集职工代表提案，将员工代表建言献策的意见和建议中涉及到生产经营、科研技改、人才培养、员工利益等方面问题提交到大会。
加强国有企业民主管理促进企业和谐发展一、班组民主管理的主要形式及成效（一）主要形式1.长效机制保障民主。
鞍山公司班组人员约占职工总数的75%，因此，公司把班组民主管理作为职工最直接、最广泛、最经常的民主管理活动，形成长效机制。
公司加强班组建设，制定和落实班组民主管理制度、班组自主管理评估考核细则及班组自主管理公约。
实施民主管理“三通”工程，以班组民主管理会、班组民主生活会、班前班后会、QC小组、创新团队、班组意见箱、民主管理信息卡为固化形式，定期开展职工代表提案和专题合理化建议征集活动，保障代表参与和自主参与“双路径”畅通。
2.班务公开强化民主。
公司把班务公开作为规范管理的重要内容，形成标准化班组管理制度。
通过强化班务公开制度落实，使厂务公开民主管理工作融入班组日常管理，覆盖至每名一线员工。
各班组依托班组园地、班务公开栏、电子屏、班务会等载体将绩效考核办法和结果、班组成员工作任务完成情况、考勤结果等进行公开，增强班组分配透明度，起到消除隔阂、化解矛盾、理顺情绪、稳定思想的作用。
（二）成效及亮点1.“三通”工程增效民主。
为拓展职工参与民主管理的渠道，公司实施民主管理“三通”工程：收集反馈意见路径通、研究解决问题机制通、督办落实措施流程通。
各班组中设立信息收集员或联络员，职工可通过《民主管理信息卡》随时反映问题，提出建议，保障了民主管理渠道持续畅通。
各级工会组织将收集的信息分类汇总，及时协调，促进问题建议得到解决落实。
“三通”工程的建立和实施，进一步发挥了集体智慧和员工自主创新、自主管理能力。
营业一班、小市变电运维班积极践行民主管理“三通”工程建设活动，全体班员集思广益、畅所欲言，班组管理水平不断提升，班组凝聚力和班组活力显著增强，先后获得省公司先进班组荣誉称号。
2.班组建设提升民主。
鞍山公司将班组民主管理与班组建设有机融合，通过组建班组建设研究会、打造“十最”班组、创新班组管理工作法等系列举措创建“三型三化”班组，全力打造出一批以自我管理、自我完善、自我控制为管理模式的“白控型”班组，使班组民主管理工作更趋公开化、全员化和民主化，促进了鞍山公司班组建设管理水平和班组自主管理能力的同步提升。
依法治企推进企业和谐稳定发展摘要：本文分析了依法治企的必要性，探讨了依法治企的方法与途径。
关键词：企业依法治理所谓依法治国就是指要使国家的各项活动都要建立在法制的轨道上，依法进行，不依某个领导人的意志为转移，也不以某个领导人的更替而变化。
依法治国落实到钻井行业来说，就是进行依法治企，企业应当按照市场经济的要求，不断完善钻井行业规则，按照国内和国际行业的标准，在更大范围内更深程度上进行竞争与合作，依法处理各类纠纷。
这即是市场经济的必然要求，也是企业健康和谐发展的根本保障。
一、依法治企是建立现代企业管理制度的必然要求依法治企是建立现代企业管理制度的要求，也是在新形式下管理企业，促进企业健康发展的必然要求。
依法治企可以使企业更好的把企业的长远发展放在第一要务，避免采取短期行为。
企业管理是一个永恒的主题，但是如何管理却是一个难题，在企业的日常管理中，由于种种原因，企业的管理行为总是不能真正贯彻下去。
而依法治企过程中，企业凭借严格程序制定出来的规章制度，则是为了管理企业的需要而制定的，摒弃了任何个人因素，制度面前人人平等，避免了过去的所谓的人情，面子的干扰，有利于企业严格加强管理，有利于企业适应复杂多变的市场变化，为企业创造最大的经济效益。
依法治企还有利于融洽职工和管理者的关系，提高职工的积极性，促使职工更好地为企业服务，促使企业的发展。
依法治企的关键是依法，而企业的各项管理制度是严格依照国家的法律法规制定出来的，这些法规包括维护职工权益为主的劳动法，妇女权益保护法，安全生产法，及其他一系列的法律法规，充分反映了国家对职工利益的保护，对职工生命健康权利的尊重，职工的各项合法权益都得到了尊重和保护，有利于最大限度地调动职工的积极性，参与企业的建设，调动劳动者的潜能，为企业发展服务。
二、依法治企是企业生产发展的重要保障企业进入市场，从事交易，参与竞争，必须按照市场规则、竞争规则和市场管理要求，依法经营、依法规范自己的经营行为。
增强民主治理增进企业和谐进展摘要在新的形势下，通过十年对厂务公布民主治理工作的推行和不断深化，企业基层民主政治建设取得了巩固，职工民主治理和民主监督取得了切实的增强。
如何才能更进一步推动企业民主治理，增进了企业稳固、和谐和健康进展，笔者提出了自己的观点。
关键词民主治理民主监督和谐进展一、要深刻熟悉深化企务公布和民主治理的重要意义第一深化企务公布和民主治理进一步伐动了广大职工参与企业改革进展的踊跃性。
依照依托方针的要求，咱们始终注重爱惜和调动职工群众的主动性、踊跃性和制造性，尊重职工群众的初创精神，对企业重大决策、重大改革方法、重大项目建设和大额资金利用等问题，坚持企务公布，通过工作会议、专业会议、文件等向职工群众交实底，充分调动广大职工参与企业改革与进展的工作热情。
第二，深化企务公布和民主治理进一步提高了企业经营治理水平。
通过实行企务公布，使职工参与治理，企业从少数人治理到全员治理，由封锁式治理变成开放式治理，群策群力，提高了治理水平。
在研究制定企业进展战略、财务治理、生产治理、营销治理、人力资源治理等制度中，坚持实行企务公布民主治理。
第三，深化企务公布和民主治理进一步保护了职工切身利益。
在推行企务公布进程中，始终把保护职工的利益作为全然目的。
在企业重大决策、重大改革方案和与职工前途命运息息相关的重大问题上，充分尊重职工的民主权利，坚持履行民主程序，通过职工代表大会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公布，普遍征求意见，充分发挥职工的民主参与、民主治理和民主监督作用。
坚持平等协商集体合同制度，把企业劳动用工、薪酬分派、职工休息休假等纳入集体合同，严格标准，并把集体合同履行情形向企业职代会报告，自觉地同意职工监督，有效地保护了职工的合法权益。
第四，深化企务公布和民主治理进一步紧密了干群关系，确保了职工队伍稳固。
在领导班子建设和党风廉政建设中，充分发挥企务公布的民主监督、群众监督的作用，不断完善监督制度，成立健全监督约束机制。
强化依法治企工作促进公司健康发展在现代社会中，企业的发展离不开依法治企这一重要原则。
依法治企是指依照国家法律法规的要求，对企业进行监管和管理，保障企业合法经营，促进企业健康发展。
只有依法经营，企业才能发展得更加稳健，取得持久的竞争优势。
因此，强化依法治企工作对于促进公司健康发展意义重大。
首先，强化依法治企工作能够为企业提供一个稳定、公正的发展环境。
法律的存在和执行，给企业创造了一个公平竞争的市场环境。
在有序的法治环境下，企业不仅能够秉持公平原则与竞争对手进行竞争，还能够享受到法律的保护和支持。
依法治企的工作可以规范企业的行为，使企业在市场中合法经营，不仅能够保障企业自身的权益，也能够保护消费者和投资者的合法权益。
这种稳定的环境能够让企业更加专注于产品和服务的质量，为企业的健康发展提供了坚实的基础。
其次，强化依法治企工作能够提高企业的风险防控能力。
在一个复杂多变的商业环境中，企业面临各种各样的风险挑战。
依法治企工作能够帮助企业建立健全的内部管理机制，明确各个岗位的职责和权限，提高企业的管理效率和风险防范能力。
同时，依法治企工作还可以加强对企业合作伙伴的合规性审核，降低与不良企业合作的风险，保护企业自身的利益。
通过依法治企，企业能够及时发现和解决潜在的法律风险，规避和减少企业可能面临的法律诉讼和经济纠纷，保护企业的声誉和形象。
此外，强化依法治企工作对于企业的长远发展也具有重要作用。
依法经营能够帮助企业树立良好的社会形象，提升社会声誉。
公众对企业的信任是企业成功发展的重要基石，而依法治企是树立企业信誉的关键一环。
只有通过依法经营，企业才能赢得公众的信任和认可。
依法治企还能够推动企业进行合规管理，完善公司治理结构，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。
长远来看，企业只有在依法治企的基础上，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，强化依法治企工作是促进公司健康发展的关键举措。
依法治企能够为企业提供一个稳定、公正的发展环境，提高企业的风险防控能力，并对企业的长远发展产生积极影响。
加强民主管理促进企业和谐发展引言民主管理是一种以员工参与决策、共同管理企业的方式，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。
在当今社会，加强民主管理已经成为企业发展的重要方向。
本文将探讨加强民主管理对企业和谐发展的重要性，并提出相关的措施和建议。
1. 加强员工参与决策员工是企业的重要资源，他们对企业的发展具有独特的视角和经验。
加强员工参与决策，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高决策的质量和效率。
同时，员工参与决策还能够增强员工对企业的归属感和责任感，进而增强企业的凝聚力和战斗力。
为了加强员工参与决策，企业可以采取以下措施：•定期组织员工大会或座谈会，听取员工的意见和建议；•建立员工代表机制，让员工能够直接参与到决策过程中；•设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议；•建立员工培训机制，提升员工的专业能力和素质。
2. 建立健全的沟通机制有效的沟通是企业和谐发展的基础。
只有通过沟通，员工和管理层之间才能够相互了解和信任，才能够共同合作，促进企业的发展。
为了建立健全的沟通机制，企业可以采取以下措施：•设立员工意见反馈渠道，及时回应员工的问题和建议；•定期组织沟通会议，让员工和管理层进行信息交流；•鼓励员工提出问题和意见，保证他们的畅所欲言；•建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和合作。
3. 加强企业文化建设良好的企业文化是企业和谐发展的重要保障。
一个积极向上、务实创新的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作力，推动企业的持续发展。
为了加强企业文化建设，企业可以采取以下措施：•建立企业核心价值观，明确企业的愿景和使命；•倡导正向的工作态度和价值观，塑造积极向上的企业形象；•鼓励员工分享成功经验和故事，树立榜样；•组织丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。
4. 提供良好的员工福利和发展机会员工福利和发展机会是企业吸引和留住人才的重要因素。
提供良好的员工福利和发展机会，能够增强员工对企业的忠诚度和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。
强化依法治企促进企业稳定和谐发展作者：赵功勋来源：《世界家苑·学术》2017年第08期摘要：坚持依法治企，深入开展法制宣传教育，进一步增强了全员的法制意识观念，提升了领导依法决策、依法经营、依法管理的能力和水平，推进了依法治企的工作进程，维护了企业和谐稳定。
关键词：依法治企；企业管理；法制宣传；和谐发展一、供电企业依法治企的重要意义供电企业作为为社会企业、机关和人民群众提供电力能源的服务主体，与社会各方面联系紧密，在企业安全生产、经营管理、人力资源、服务客户等实际工作中面临许多问题，主要是“四电一费”（窃电、欠电费、破坏电力设施、触电伤亡、乱收费）、电力运行事故的处理、企业用工、劳资等法律问题，诸多方面都需要用法律手段维护企业的合法权益。
供电企业作为独立的市场经济主体，同样需要法律明确产权，充分尊重和平等保护其财产权和名誉权，实行法治化管理，依法治理企业，既是市场经济的要求，也是依法治国的体现，更是企业自身发展的迫切需要。
二、解决问题的思路和方法第一，提高对依法治企的认识。
企业应高度重视依法治企理念，这是推动企业依法从严治企的前提。
依法治企作为治理企业的一种重要方式和手段主要为企业的建立与发展服务，在市场经济的条件下，供电企业的生存离不开法治方面的相关要素，所以，依法治企应当纳入到企业的核心价值观当中，发挥其在促进企业科学决策、平稳前进、推动企业改革发展以及规避风险方面发挥积极作用。
法律作为企业参与市场活动的基础是经济活动，也是争议解决最为主要的根据，依法治企也是供电企业长期发展的根本保障。
实践证明：企业经营风险在很大程度上与企业管理人员以及员工的违规违法操作相关。
依法从严治是供电企业规避经营风险的重要方法，所以企业要转变传统观念，高度重视依法治企工作，把依法治企作为企业的重要软实力与现代企业制度的建立结合起来，将其作为企业文化的重要组成部门加以塑造，这也是落实科学发展观的必然要求，从全局的高度把握依法治企工作，在企业日常经营以及战略规划的过程当中自觉遵循依法治企的原则。
强化依法治企工作促进公司健康发展依法治企是党的十九届四中全会提出的重要制度安排，是推进依法治国的重要内容。
强化依法治企工作，能够促进公司健康发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
下面从法治建设、内部管理、人才培养三个方面，谈谈如何强化依法治企工作，促进公司健康发展。
一、法治建设1.加强法规学习培训：企业应建立健全法规学习培训体系，通过定期组织员工学习国家法律法规、行业规范和企业内部规章制度，提高员工法律意识和遵纪守法意识。
3.建立法律风险防控体系：企业应制定并不断完善法律合规制度，建立健全风险防控机制，定期开展法律合规风险评估，及时排查和解决法律风险问题。
4.加强法律援助：企业应积极与律师事务所建立合作关系，为员工提供必要的法律援助，保护员工的合法权益，维护企业法制形象。
二、内部管理1.健全公司治理结构：企业应建立健全公司章程和内部管理制度，明确权责利关系，规范决策程序，加强对企业治理的法律监督。
2.加强内部合规管理：企业应设立合规管理部门，制定合规管理制度，组织内部合规培训，加强合规监督和内部控制，有效防范违法违规行为。
3.严格执行契约精神：企业应完善合同管理制度，严格执行和履行合同，加强合同风险评估和管理，维护企业和合作伙伴的合法权益。
4.加强信息安全管理：企业应建立健全信息系统安全保障体系，加强信息安全管理，保护企业重要信息的安全性和完整性。
三、人才培养1.提高员工法律意识：企业应通过举办法律知识培训班、开展法律培训讲座等方式，提高员工的法律意识，让员工了解并遵守法律。
2.建立法律人才储备库：企业应建立法律人才储备库，引进优秀法律人才，为企业提供法律支持与保障。
3.建立激励机制：企业应建立健全激励制度，充分调动员工参与依法治企的积极性，将法律风险防控和合规经营作为绩效考核的重要指标之一4.加强法律与经济管理的融合培养：企业应注重培养和选拔既具备法律专业知识又懂经济管理的人才，打破学科壁垒，提高企业法律意识和经济管理水平的结合。
加强企业民主管理对构建和谐企业的思考企业是社会发展中重要的经济组织形式和人力资源利用方式，是创造财富、促进发展、增强竞争力和创新能力的关键因素。
企业与员工、社会环境和自然资源之间存在着千丝万缕的联系和相互影响，在企业进一步发展的过程中，要加强企业民主管理才能更好地构建和谐企业。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、注重员工参与，营造企业民主环境企业民主管理的核心在于员工参与管理决策的权利和职责。
只有充分尊重员工的意见和参与，才能体现出企业管理的真正民主性。
企业环境应当充满着员工的思想和意见，以鼓励员工能够表达自己的想法和建议。
基于公司特定的业务需求和员工的特长，需制定给员工明确的职责，让每一个人感受到他们的工作对公司的价值。
例如工人作业中发现问题时，应有权提交问题给公司规章制度进行讨论；为了保证员工参与行动的监督和决策，还应在公司内设置多样化的工作群组，以便于员工与管理者相互交流，共同探讨问题。
二、立足企业规范化建设，根据规章制度发挥民主管理作用企业民主管理的具体实践必须建立在规章制度化系统中，其中被规范化的一些行为和工作流程可以促使公司的民主管理更形成系统化。
通过制定明确的规章制度，可以有效地解决公司在企业管理中的重大问题。
例如，制定成功的培训制度、优惠的福利制度、严格的管理惩罚机制可以调动员工的积极性，形成有效的民主管理环境。
只有建立企业民主管理体系，才能更加有效地管理公司，提高企业的竞争力。
三、鼓励员工参与企业决策，发挥内部创新力民主管理不仅应该体现在员工意见纳入管理决策中，更应该鼓励员工积极参与企业创新，同时也应该认可员工创新的成果。
企业的目标是能够不断进行创新，让企业得到新的安排，并使员工享受创造带来的价值。
此外，在讨论如何提高企业生产力和经营效率时，鼓励员工积极参与，并认真考虑每一个人的观点，使每个人都感到自己是一个活生生的一分子，能够对企业的发展作出贡献。
四、培育民主文化，提高员工自我觉醒企业是一个复合组织，涉及多个职业团体和不同层次的员工。
