劳务队管理制度
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建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理,保护农民工合法权益,提高工地安全生产水平,根据相关法律法规,制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质,包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要,组织合理的人员配置,并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求,严格执行施工计划和安全规范,确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训,提升工人技能水平,加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具,并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员,负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作,确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同,并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资,确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度,包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查,确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工,保障未成年农民工的合法权益,妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查,并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为,监管部门应当依法进行处罚,包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉,监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
劳务队管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强劳务队管理,规范劳务队行为,保障劳务队与用工单位的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内劳务队的组织、管理、活动和监督。
第三条劳务队管理应当遵循合法、公平、公正、公开的原则,坚持以人为本,保障劳动者的合法权益。
第四条劳务队管理应当建立健全劳动者权益保障机制,严格执行国家关于劳动报酬、劳动时间、劳动安全、卫生、福利等方面的规定。
第二章劳务队组织与管理第五条劳务队应当依法注册,具备独立法人资格。
劳务队名称、经营范围、注册资本等应当符合国家有关规定。
第六条劳务队负责人应当具备相应的管理水平,熟悉国家有关劳务队的法律法规,具有良好的信誉。
第七条劳务队应当与劳动者签订书面劳动合同,明确双方的权利和义务。
劳动合同应当符合国家关于劳动合同的规定。
第八条劳务队应当建立健全内部管理制度,加强对劳动者的培训、教育和管理,提高劳动者的素质。
第九条劳务队应当严格执行国家关于劳动报酬的规定,按时足额支付劳动者工资。
第十条劳务队应当为劳动者缴纳社会保险费,办理相关保险手续。
第十一条劳务队应当保障劳动者的休息时间和节假日,严格执行国家关于劳动时间的规定。
第十二条劳务队应当关注劳动者的生活,提供必要的劳动保障和生活设施。
第三章劳务队监督与检查第十三条各级劳动行政部门应当加强对劳务队的监督检查,依法查处违反本规章制度的行为。
第十四条劳务队应当接受用工单位的监督,如实提供劳动者相关信息。
第十五条劳动者有权依法维护自己的合法权益,对违反本规章制度的行为有权举报和投诉。
第四章法律责任与争议处理第十六条违反本规章制度的,由劳动行政部门依法予以处罚;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第十七条劳务队与劳动者发生劳动争议的,可以依法申请调解、仲裁或者提起诉讼。
第五章附则第十八条本规章制度自发布之日起施行。
第十九条本规章制度的解释权归劳动行政部门。
劳务队管理制度劳务队管理制度一、前言本劳务队管理制度是为了规范劳务队的运作,保障劳务队成员的权益和提高工作效率而制定的。
本制度适用于公司内部组建和管理的各类劳务队。
二、组建劳务队2.1 劳务队组建流程1. 提出组建劳务队的申请,包括队伍规模、工作内容等。
2. 确定劳务队队长及成员,制定组建计划。
3. 提名候选人员,并经过相关部门审批。
4. 相关人员签署劳务队成立文件。
2.2 劳务队成员资格1. 具备相关专业技能和经验。
2. 遵守公司规章制度。
3. 承担劳务队工作任务和责任。
三、劳务队管理3.1 劳务队队长职责1. 组织劳务队成员实施工作任务。
2. 监督工作进展,保证任务按时完成。
3. 协调解决工作中的问题。
3.2 劳务队成员权利和义务1. 保护公司利益,维护公司形象。
2. 遵守工作纪律,认真完成工作任务。
3. 维护团队凝聚力,促进团队合作。
四、劳务队工作4.1 任务分配1. 根据工作内容和成员特长,进行合理分工。
2. 制定详细任务计划,明确责任分工。
4.2 工作执行1. 按照任务计划和安排进行工作。
2. 及时上报工作进展,协调解决工作问题。
五、劳务队绩效评估5.1 绩效考核标准1. 工作任务完成情况。
2. 团队协作能力。
3. 工作质量和效率。
5.2 绩效考核周期1. 每月进行一次绩效评估。
2. 根据评估结果,进行奖惩措施。
六、劳务队解散6.1 解散条件1. 工作任务完成。
2. 经公司审批决定解散。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 其他未尽事宜,由公司相关部门解释。
以上便是劳务队管理制度的具体内容,所有成员都应遵守并执行。
劳务队伍管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的劳务队伍管理,确保劳务队伍的安全、稳定和高效运作,提高企业生产管理水平和效益。
2. 定义和范围2.1 劳务队伍:企业雇佣的劳动力队伍,包含临时工、劳务派遣工、合同工等。
2.2 劳务队伍管理:对劳务队伍的招募、培训、安全保障、考核和奖惩等方面进行组织、协调和监督的活动。
2.3 适用范围:适用于企业的全部劳务队伍管理工作。
3. 招募与录用3.1 招募需求:依据生产经营需要,劳务需求由相关部门提出,并经过负责人批准后进行招募。
3.2 招募渠道:通过招聘网站、人力资源服务机构等合法渠道进行招募,严禁使用非法招聘渠道。
3.3 录用程序:招募人员依照企业的招聘流程进行面试、考核和录用工作,并签订相关劳动合同。
3.4 用工合同:用工合同应明确双方权利与义务,包含工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等,签订后存档备查。
4. 培训与技能提升4.1 培训计划:依据劳务队伍的实际需要,订立年度培训计划,包含入职培训、岗位技能培训和安全教育培训等。
4.2 培训内容:培训内容应涵盖岗位职责、操作技能、安全防护、团队合作等方面的知识和技能,确保劳务队伍具备工作所需的本领。
4.3 培训方式:培训方式敏捷多样,可采用集中培训、现场教学、在线学习等形式,确保培训效果。
4.4 培训考核:对参加培训的劳务队伍进行考核,实现培训要求的予以相应嘉奖,未实现要求的进行补习或重新培训。
5. 安全管理5.1 安全教育:对劳务队伍进行定期安全教育,包含安全生产知识、操作规程、事故案例分析等,提高安全意识和应急处理本领。
5.2 安全检查:定期进行安全检查,发现安全隐患及时整改,防范事故发生,确保劳务队伍的生命安全和身体健康。
5.3 安全设施:为劳务队伍供应必需的安全设施和个人防护用品,确保工作环境安全、卫生。
5.4 安全奖惩:对违反安全规定的行为予以相应的纪律处分;对安全工作出色的个人和团队予以嘉奖和表扬,激励乐观性。
劳务队伍管理制度一、总则劳务队伍管理制度是为了规范和管理劳务队伍,确保劳务队伍的工作效率和安全性。
本制度适用于所有雇佣劳务队伍的单位和组织。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式应符合国家相关法律法规的规定,并严格按照法律程序进行登记和备案。
2. 组织劳务队伍应根据项目需求确定人员数量,确保人员配置合理。
3. 组织劳务队伍应根据工种和技能的要求进行人员招募和选拔,确保人员的专业素质和工作能力。
4. 劳务队伍的管理人员应具备相关专业知识和管理经验,负责劳务队伍的组织和管理工作。
三、劳务队伍的培训和考核1. 劳务队伍的成员应接受入职培训,并根据工种和职责进行岗位培训。
2. 制定岗位培训计划,根据不同岗位的工作特点和危险程度,进行相应的安全培训。
3. 定期进行岗位技能的考核和评估,对不符合要求的人员进行培训和提升。
4. 根据工作任务和工作环境的变化,及时调整培训课程和内容,保证培训的及时性和有效性。
四、劳务队伍的安全管理1. 制定并组织实施安全生产责任制,明确劳务队伍的安全生产责任。
2. 进行安全生产教育和培训,增强劳务队伍的安全意识和安全技能。
3. 制定安全操作规程,确保劳务队伍的工作安全。
4. 建立安全隐患排查和整改制度,及时发现和排除安全隐患。
五、劳务队伍的管理手册和档案1. 制定劳务队伍管理手册,明确各级管理人员的职责和权限。
2. 建立劳务队伍的档案,包括人员信息、培训记录、考核记录等。
3. 定期对劳务队伍的档案进行整理和更新,确保信息的准确性和完整性。
六、劳务队伍的奖惩制度1. 建立健全劳务队伍的奖惩制度,对优秀表现的人员进行奖励,对违反规定的人员进行处罚。
2. 奖励方式可以采用物质奖励、荣誉奖励或者晋升等多种形式。
3. 处罚方式可以采用警告、罚款、停职或解雇等适当的方式。
七、劳务队伍的监督和检查1. 建立监督机制,对劳务队伍的工作情况进行定期检查和监督。
2. 可以委托第三方机构进行安全检测和评估,确保劳务队伍的工作符合相关安全要求。
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队,通常用于完成特定的劳动任务。
为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理,制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。
本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。
二、管理目标劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成,提升整体工作效率和员工满意度。
为实现这一目标,我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。
三、管理流程1. 劳务队伍组建(1)明确工作任务和人员需求。
(2)发布人员招聘信息,吸引具有相关经验和技能的候选人。
(3)候选人筛选,进行面试和背景调查。
(4)签订劳务合同,明确劳动关系和权利义务。
2. 岗位培训(1)根据不同岗位的需求,制定相应的培训计划。
(2)为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。
(3)定期组织绩效评估,对培训成果进行跟踪和评估。
3. 工作安排和监督(1)制定工作计划和排班表,并及时通知劳务队员。
(2)设立监督机制,对工作进行性质和质量的监督。
(3)定期召开工作例会,交流工作进展和问题解决。
4. 绩效评估和奖惩机制(1)根据工作目标和绩效评估指标,对劳务队员进行定期评估。
(2)根据评估结果,给予表现突出的员工奖励,对表现不佳者进行必要的处罚。
(3)建立激励机制,激励员工积极性和创新能力。
四、管理原则1. 公正公平原则管理决策和分配资源应当公正合理,保证每位劳务队员的权益。
2. 激励指导原则采取激励和引导的方式,促进劳务队员的积极性和主动性。
3. 安全保障原则确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。
4. 知识共享原则鼓励劳务队员之间的知识共享和工作经验交流,提升整体水平。
五、执行方法劳务队伍管理制度的执行应当充分考虑实际情况和具体需求,灵活调整管理方法和措施。
在执行过程中,需要建立有效的沟通渠道和信息反馈机制,及时解决问题和调整方向。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本一、建筑工地劳务队管理制度范本1. 总则为了规范建筑工地劳务队队伍管理,保障劳动者的合法权益,提高工作效率和安全生产水平,制定本管理制度。
2. 组织管理2.1 劳务队长由项目经理指定,负责整个劳务队的日常管理工作。
2.2 劳务队长应具备相关岗位资质证书,具备一定的管理经验和业务能力。
3. 人员安全3.1 劳务队员必须经过岗位培训并具备相关证书,才能上岗。
3.2 劳务队员在工作中应严格遵守安全操作规程,确保人员安全。
3.3 劳务队员需定期进行安全教育培训,提高安全意识和技能。
4. 劳动合同4.1 劳务队员与劳务公司签订劳动合同,确保双方权益。
4.2 劳动合同应明确劳务队员的工作内容、工资待遇、工时等要求。
4.3 劳务队员在签订劳动合同前,有权了解劳务公司的信誉和实力。
5. 劳动保护5.1 劳务队员在施工现场必须穿戴相应的劳动保护用品,确保工作安全。
5.2 施工现场应设有安全警示标识,提醒劳务队员注意安全。
5.3 环境污染治理工作由劳务队员和监理人员共同负责。
6. 工时管理6.1 劳务队员工作时间按照国家有关规定执行。
6.2 加班工资应按照国家相关劳动法规定支付。
6.3 严禁强迫加班,确保劳务队员的合法权益。
7. 薪酬福利7.1 劳务队员在劳务公司工资结算期限内领取工资。
7.2 工资支付应按时、足额发放,不得拖欠或克扣。
7.3 劳务公司应为劳务队员缴纳社会保险和住房公积金。
8. 纪律管理8.1 劳务队员应严格遵守建筑工地的各项规章制度。
8.2 违反劳动纪律者,应受到相应的纪律处分。
8.3 善于与相关部门沟通协调,解决问题并改进工作。
二、农民工管理制度范本1. 入职管理1.1 企业应按照招聘需求,与农民工签订劳动合同。
1.2 入职前应进行身体检查,确保农民工身体健康。
1.3 农民工入职时,应提供真实有效的身份证明和户口迁移证明材料。
2. 工资管理2.1 企业应按时、足额支付农民工工资,不得拖欠或克扣。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求,对现场劳务用工人员的利益有充分的保障,确保项目建设顺利进行,特制定本制度,请遵照执行。
一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理,应符合下列规定:1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。
(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场,所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同;劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表,并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案;劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料,并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务,约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。
劳动报酬条款,应明确工资支付标准,工资计算方法,工资支付项目名称,工资支付的方式、日期和周期,加班工资计算方法,特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。
(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订,并由劳务单位加盖公章,由务工人员亲笔签字,双方各执一份。
禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。
(二)持证上岗管理,应符合下列规定:1施工现场实行持证上岗制度。
持证上岗人员包括。
项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训,经考核合格,取得岗位资格证书后,方可上岗。
人、证必须相符。
3现场从业人员上岗时,应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。
4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训,继续教育培训不合格或不参加继续教育培训,岗位证书自动失效。
(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定,维护务工人员的合法权益。
劳务队的管理制度第一条:总则1.1 为规范和加强劳务队的管理,完善企业内部的人力资源配置和管理,提高企业的生产效率和经济效益,特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队,包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责,对队员负责,对队伍进度质量负责。
第二条:组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验,满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员,确保队伍的稳定和高效运转。
第三条:培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育,提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核,对队员进行奖惩,激励队员积极工作。
第四条:奖惩机制4.1 奖励与激励机制:对表现突出的队员进行奖励,鼓励队员努力工作,提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制:对违纪违规的队员进行处理,严格执行企业规章制度,维护企业形象和利益。
第五条:安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程,遵守操作规定,确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益,提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条:解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散,应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整,应根据实际情况进行调整安排,确保队伍的稳定和工作进度。
第七条:其他7.1 本制度如有需要修改或补充,应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度,加强队伍管理,确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度,希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益,让劳务队成为企业发展的有力助手。
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理,保障工程项目的顺利进行,维护企业和劳务队伍的合法权益,根据国家相关法律法规和企业实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要,提出劳务用工计划,包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中,要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件:1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩,近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度,配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍,要进行实地考察,了解其实际情况,确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同,明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容:1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务,如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前,要经过企业相关部门的审核和审批,确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前,要进行安全教育培训和技术交底,使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求,配备足够的管理人员和施工人员,并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件,如住宿、食堂、办公场地等。
劳务队管理制度
为圆满完成生产任务,完善项目管理,创建规范有序、和谐高效的外部用工机制,提高项目管理水平和创业能力;提高对劳务队伍的管控能力,防范合同风险,避免劳务纠纷,以及有效的利用劳务队伍市场,结合劳务队伍管理现状,依据国家有关法律、法规及集团公司的有关规定,结合本项目部特点,制定本办法。
第一条:项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求,项目部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。
第二条:项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则,实行合同化管理。
第三条:项目部对劳务队伍实行动态管理。
劳务队伍动态管理应包括下列内容:
1、对施工现场的劳务队伍进行跟踪平衡,需要补充或者减少时及时向公司有关部门提出申请计划。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书,进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。
3、发现进场劳务队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后,存在安全质量隐患时,项目部有权申请调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳务队伍的情况进行定期或者不定期的监督检查,指导项目部正确使用劳务队伍,纠正不规范用工
行为。
第四条:对民工与劳务队伍的管理因施工队多、民工多,尤其是民工的安全意识淡薄、操作技能较低,在安全、工资待遇和日常生活的管理上,难度很大。
针对这些问题,制订以下办法:
1、用工管理:
1.1对各劳务队伍雇用劳务工,由劳务队法人代表严格按照国家法规招用,并签订劳动合同。
合同中明确双方的责任和义务,明确工作项目、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等。
并进行职业健康检查,报南疆公司办公室审核和备案,具体按有关规定执行。
1.2在各劳务队伍进场后,自觉遵守项目部的技术人员管理规定,统一填写劳务人员的自然情况登记表(附身份证复印件),并根据人员变化情况及时填报人员进出场情况。
1.3严格要求各施工队伍执行国家法律、法规和项目部及业主的有关规定,不得拖欠民工工资自觉维护劳动者的合法权益,积极妥善地处理好内部纠纷和争议。
2、培训管理:
民工在上岗前,必须进行"三级教育";要进行岗前技术、安全培训,合格后方可上岗。
3、食宿管理:
对施工队的所有民工,一律实行统一食宿、集中管理的办法。
按照有规划、有措施、有检查、有处罚的管理程序,达到住房规划整齐、
住宿有序、卫生整洁、环境良好、饮食安全、治安稳定的管理目标。
4、项目部管理人员必须认真吃透工程设计文件的内容,深入工地加强工程管理和施工现场的监督,严格把好质量关,控制材料消耗和工程进度。
监督并配合施工队伍严格按施工规范及操作规程进行作业。
协助和处理施工中出现的技术、外协及材料办理、工程变更等方面的问题。
5、在施工过程中对隐蔽工程,每一道工序完成后,应经项目部质检部门验收、监理单位、建设单位检验合格后,才能进行下一道工序,发现问题及时解决,不留隐患,随工验收应作好详细记录,由双方签字,记录应作为竣工验收资料的一部分。
6、为提高施工进度,施工队在施工前应对整个工程进行细致深入的了解,熟悉图纸并详细勘察现场,领会设计意图,根据工程特点,制定切实可行的施工方案和措施,科学组织,抓紧关键工序和关键工期,合理划分结构物、施工区段及结构施工顺序,同时各工序间应密切配合。
7、为确保工程施工质量,加强质量监督,项目部针对各施工项目及工程部位指定工程科专人负责并检查,经常深入工地,进行随工检查,对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工。
随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查。
8、劳务队伍必须认真贯彻有关规定,必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工确保工程质量。
9、任何劳务队伍必须接受项目部的监督检查,对于不服从检查
的施工队伍或个人,项目部管理人员有权令其停工检查。
10、劳务队伍必须加强施工现场管理,分项工程的施工必须有施工负责人及安全负责人。
11、施工队在施工现场必须设有施工明显标志,安全及路障标示、措施要齐全,做到文明施工,保持施工现场整洁。
12、劳务队伍在施工中所用的钢筋、水泥由劳务队伍按照当月生产计划提出材料用量计划,技术室按照图纸设计数量复核,报机料室按规定数量供应,劳务队伍设专人或其负责人在技术室领取。
领取材料必须杜绝浪费,因主观原因造成的材料的浪费(超出材料规定的损耗)由劳务队伍承担,并由机料室根据相关规定进行处罚。
13、劳务队伍所用机械设备如由项目部提供的,由机料室填写使用记录,租费见机料室出具的《机械设备租赁参考价》。
劳务队伍负责人签认,结算时由机料室按照参考价和使用记录在结算中扣除。
14、技术室要对劳务队伍的施工过程进行全方面的监督、管理,每月对劳务队伍进行施工情况评价,填写劳务队伍施工情况表。
15、对进场的劳务队伍实行严格的全过程控制,严格奖惩制度。
对严重影响工期、质量、安全、违规、违纪或未达到合同要求的外部劳务队伍按合同及项目部有关规定进行处罚,直至解除合同。
对质量好、环境和职业健康安全管理好,讲信誉、工程进度快的劳务施工队伍,可按项目部制定的奖励办法进行奖励。