过程控制和精细化管理的全国样板

严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。

因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。

建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。

为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。

为项目创优提供有力保障。

实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。

坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。

项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。

其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。

项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。

施工队设兼职质检员一人。

每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。

（企业经营管理）过程控制标准化(排版完毕)中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部过程控制标准化目录第一部分质量控制 ............................................................................................. - 3 -1、控制目标 ..................................................................................................... - 3 -2、责任体系 ..................................................................................................... - 3 -3、控制体系 ..................................................................................................... - 8 -4、评价评估体系.......................................................................................... - 11 -5、施工作业标准.......................................................................................... - 14 -6、物资设备管理过程控制标准................................................................. - 37 -7、质量控制重点.......................................................................................... - 41 -8、放工过程现场标识.................................................................................. - 71 - 第二部分安全控制 .......................................................................................... - 73 -1、控制目标 .................................................................................................. - 73 -2、责任体系 .................................................................................................. - 74 -3、分级控制体系.......................................................................................... - 75 -4、评价评估体系.......................................................................................... - 77 -5、现场安全控制及检查要点..................................................................... - 79 -6、过程控制现场.......................................................................................... - 91 - 第三部分进度控制 .......................................................................................... - 91 -1、工期目标控制.......................................................................................... - 92 -2、施工计划过程控制管理 ......................................................................... - 93 -3、施工进度计划的检查、分析、调整与总结........................................ - 97 -4、工期保证措施........................................................................................ - 101 -5、赶工应急预案........................................................................................ - 104 -6、工期的检查与调整................................................................................ - 105 - 第四部分投资及成本控制............................................................................ - 106 -1、成本控制 ................................................................................................ - 106 -2、投资控制 ................................................................................................ - 111 - 第五部分环境保护 ........................................................................................ - 125 -1、控制目标 ................................................................................................ - 125 -2、责任体系 ................................................................................................ - 125 -3、分级控制体系........................................................................................ - 126 -4、评价评估体系........................................................................................ - 129 -5、环境保护过程控制工作标准............................................................... - 130 - 第六部分科技创新应用................................................................................ - 131 -1、职责分工 ................................................................................................ - 131 -2、课题立项 ................................................................................................ - 132 -3、课题实施 ................................................................................................ - 132 -4、结题与成果管理.................................................................................... - 132 -5、监督与检查 ............................................................................................ - 133 -第一部分质量控制1、控制目标1.1总体目标确保全部建设项目达到国家、铁路总公司（原铁道部）现行的铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部优、力争国优，满足全线创优规划要求。

HSE样板站队申报材料夯实基础工作消除一切隐患一、站队基本情况二、HSE管理的优势1、注重安全培训，熟知岗位风险桥梁施工是一项季节性很强的工作，冬季我单位没有生产任务，我就利用冬季休闲时间，找资料，做教材，组织全班组的人员对安全管理和安全技术基础知识进行学习，在学习中，我班组让每一名员工都要结合自身岗位特点，理论联系实际，开展岗位风险自我辨识和交叉辨识活动，从而使我班组员工都能充分掌握自身的岗位风险，熟知其他岗位风险。

通过这项活动，保证了我班组的员工能够做到“三不伤害”。

2、熟悉图纸，识别风险在工程开工前，我班组将组织全体员工进行安全技术交底，使每名员工在熟悉图纸、了解施工工艺的同时，充分辨识各分部分项工程风险，并使用LEC法对辨识的风险进行评价，评定出中、高度风险，针对识别的中、高度风险，我班组发动全体员工出主意，想办法，采取一切可以想到的办法将风险降为低度风险。

确实无法降等的风险坚决制定合理的预防措施，保证施工安全。

今年我班组施工的K28桥横跨南三路，交通量巨大，过往车辆不仅多，而且很多超高超载车辆都由此通过，如果采取修便道的方式，将南三路封闭，过往车辆绕行土便道，很可能导致车辆堵塞，车辆侧翻的风险。

我班组就改变施工方案，采用吊篮施工工艺，避免过往车辆带来的外来风险。

3、整章建制，明确责任工程图纸技术交底完，我班组就结合现场实际情况和公司有关安全管理规定，制定满足我班组使用的安全规章制度，制定各岗位的岗位责任制，并要覆盖整个施工风险部位。

这样就做到了各个部位有人管，人人有责任良好局面。

4、加大投入，提供安全保障桥梁施工，用电量巨大，如何保证安全用电，就是保证了整个桥梁施工安全工作的一半。

通过这几年的积累，我班组配备了足够的临时用电的电缆、配电箱、漏电保护器，在施工现场定期对电器线路进行检验，不能满足使用要求的电器线路坚决予以更换。

5、过程控制，严格管理再好的制度不去遵守，再好的预防控制措施不去执行，那都是废纸，起不到指导和规范安全施工的作用。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范文一、施工过程精细化管理措施（一）建立三维目标成本责任制目标成本是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，也是项目经理部努力要达到的成本指标要求。

在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂、也是最重要的管理内容，所以项目经理部要把成本管理做得扎实、细致，并落到实处，实现成本目标，就必须将整个管理过程细分为若干管理单元，并对目标成本进行三维分解，随时了解工程成本的发生情况，并与目标成本进行比较，这样才能使成本最终不会偏离目标成本。

所谓三维即时间维、要素维和部门维。

首先，以各个分部分项工程作为成本控.制的对象，根据分部分项工程的实物量，参照预算定额，分解成本计划，由此形成各分部分项工程成本，根据施工进度确定月度、季度和年度成本目标;其次按照成本构成的要素，以各分部分项工程为单位分别计算工、料、机的成本;最后根据项目经理部各管理岗位的岗位细则，将目标成本分解到项目部各分管领导、部门和个人。

在制定成本目标时要注意。

首先，成本目标的制定要具体化，数据化，要让每一个员工明确的知道自己各阶段的目标;其次，制定的目标要具有一定的灵活性，在实际施工过程中，有很多外部客观的、不可测因素会影响施工项目成本，使实际发生的成本偏离目标，企业在制定目标成本时应考虑到这些因素的影响;最后，目标成本必须具有可操作性和可测性，企业在制定目标成本时要考虑到组织的目标、员工的个人能力，目标不能遥不可及，同时又能够按照三维分解到底。

（二）控制施工过程中成本费用施工过程中的成本控制直接影响着项目的利润，是企业追求利润最大化的关键环节。

成本控制是项目成本管理的核心功能，成本失控将会阻碍整个成本管理系统的有效运行，所以对施工过程发生的成本费用进行动态控制是成本管理中的重点工作。

管理中的控制包括确立控制标准、衡量控制绩效以及纠正偏差三个步骤。

首先确立控制标准，以目标成本为成本控制的标准，对施工过程中发生的实际成本进行监测。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范本第一章总则第一条为了加强企业质量管理，提高产品质量和服务质量，确保消费者的权益，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的所有业务领域和各级管理层。

第三条企业质量管理应遵循法律法规和相关标准的要求，建立完善的质量管理体系，并进行定期的自查和评估。

第四条企业质量管理的目标是提供合格的产品和优质的服务，满足消费者的需求和期望。

第五条企业质量管理应注重质量的精细化和标准化，严格控制质量风险，提高质量稳定性和一致性。

第二章质量标准化管理第六条企业应根据产品的特性和市场需求，制定相应的产品质量标准，并确保其符合国家和行业标准的要求。

第七条企业应建立健全的质量控制系统，包括质量检测、质量评估、质量改进等环节，确保产品质量的稳定和可持续性。

第八条企业应加强对供应商的质量管理，选择有资质和信誉的供应商，建立供应商评价体系，确保供应链的质量安全。

第九条企业应建立质量文化和质量意识，加强质量培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。

第十条企业应建立质量信息管理系统，及时掌握产品质量信息，并进行分析和处理，确保及时采取纠正措施。

第三章精细化管理第十一条企业应建立完善的过程控制和质量管理流程，对各个环节进行监控和调控，确保产品质量的稳定和可控。

第十二条企业应加强产品设计和开发的质量管理，包括产品要求的分析和确认、设计验证和验证、设计变更的控制等。

第十三条企业应建立过程控制和质量管理的关键参数和关键控制点，制定相应的控制标准和操作要求，确保工艺过程的稳定和可控。

第十四条企业应加强对产品的全过程质量控制，包括材料采购、生产制造、装配和测试等环节，确保产品符合质量要求。

第十五条企业应建立产品质量溯源体系，记录并追溯产品的生产过程和质量信息，确保质量问题的溯源和追责。

第四章自主管理第十六条企业应建立自主管理的机制和体系，制定相关的规章制度和管理文件，明确各级管理人员的职责和权限。

第十七条企业应加强对自主管理的监控和评估，建立自主管理的评价指标和评估方法，进行定期的自查和评估。

质量标准化精细化自主管理制度和措施范本为推进质量标准化精细化工作，提升班队自主管质量标准化水平，夯实安全基础，结全实际，特制定后勤服务中心《质量标准化精细化自主管理制度和措施》，本措施的具体管理岗位为机电检修班、排污班、浴池班和锅炉班。

一、组织领导1、质量标准化精细化自主管理工作在后勤服务中心安全管理转型领导小组统一领导下，每月对质量标准化精细化执行情况进行检查评估，定期组织有关人员召开专题会议，研究解决工作中存在的问题，并落实终端责任。

2、以《淮南矿业集团质量标准化精细化标准及考核评分细则》和各专业有关具体规定为标准。

班主任要带头学习并掌握标准，引导职工按章操作，规范管理。

二、管理措施1、中心党政领导作为本中心质量标准化精细化终端责任人，负责全中心各项质量标准化精细化自主管理工作的安排与实施。

2、建立健全质量标准化精细化目标考核细则，考核指标量化、细化，逐项分解，并落实到各岗位。

3、建立各专业组质量标准化精细化考核细则，并将质量工资与职工工资挂钩。

4、班队要严格执行质量标准化精细化考核标准，现场管理做到“四化”，即：工作质量标准化、设备设施标识化、文明生产清洁化、质量责任档案化。

三、奖惩制度1、中心每周对各专业组进行检查考评，并分项打分，月底对打分情况进行汇总，____分以下为不合格，____分为合格，____分为良好，____分以上为优秀。

2、对考评在____分以下的专业组，扣发本专业组浮动工资额的____%，总评分达不到____分的，扣减该班当月浮动工资总额的____%，扣减班长、副班长当月浮动工资的____%。

3、各专业组要制定相应的质量标准化精细考核细则，并将质量标准化精细化工作落实到每个岗位，每名职工。

四、考核评估细则(见符表)质量标准化精细化自主管理制度和措施范本（2）一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业必须重视质量管理，并且建立相应的质量标准化精细化自主管理制度和措施。

这样的制度和措施可以帮助企业提高产品和服务质量，增强企业的竞争力。

如何通过精细化管理提高生产效益随着市场竞争的激烈和企业成本的不断上升，提高生产效益变得尤为重要。

而精细化管理作为一种有效的管理方法，能够帮助企业提高生产效益并降低成本。

本文将探讨如何通过精细化管理来提高生产效益。

一、精细化生产规划合理的生产规划是保证生产效益的首要因素。

通过精细化生产规划，企业可以更好地调配资源，合理安排生产流程，避免因为不合理的生产安排导致的资源浪费和产能闲置。

精细化生产规划应考虑生产工艺、生产设备、生产周期等多个因素，并基于实际需求进行合理的调整和优化。

二、精细化生产过程控制生产过程控制是精细化管理的核心，它包括产品设计、工艺控制、质量控制等方面。

精细化生产过程控制要求对每个环节进行详细的监控和管理，确保生产过程的稳定性和高效性。

例如，企业可以采用先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率和产品质量。

同时，通过严格的质量控制体系，确保产品符合标准，减少次品率，提高产品的附加值。

三、精细化供应链管理供应链管理是精细化管理中不可忽视的一环。

通过优化供应链管理，企业可以实现原材料、零部件的准时供应，缩短供应周期，降低库存成本和生产成本，提高生产效益。

精细化供应链管理需要建立有效的供应商管理体系，与供应商建立良好的合作关系，实现供应链上的信息共享和合作优化。

四、精细化人力资源管理人力资源是企业发展的重要支撑。

通过精细化人力资源管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造性，提高员工的生产效率和工作质量。

精细化人力资源管理要求对员工进行科学的工作分配，合理规划培训和晋升机制，提供良好的工作环境和激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。

五、精细化数据分析和决策支持精细化数据分析和决策支持是精细化管理的重要手段。

通过对生产过程中的数据进行分析和挖掘，企业可以及时了解生产状况、发现问题，并基于数据进行决策和调整。

例如，可以通过生产数据分析来优化生产流程，提高生产线的运转效率；通过产品销售数据分析，调整市场营销策略，提高产品竞争力。

质量标准化精细化自主管理制度和措施模板一、实施细则：（一）质量管理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

8、支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号管理。

牌号清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。

11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。

12、单体支柱排距不超____毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。

13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧____米范围内打单排，____米范围内打双。

14、工作面端头支护柱压不少于90kn，两道超前支护柱压不少于50kn。

15、两道超前____米范围内支架完整无缺，高度不低于____米，且有____米的人行通道。

16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2____5m2时有强支，强放措施。

18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。

19、两巷高度不低于____米，人行道无浮碴。

20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面____米范围内无其它材料。

临时料场及时归类摆放。

22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。

24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。

整个工作面失效支柱不超过3根。

介业质量观I Quality (Control夯实基础精细化管捽侃质量管理水平上台阶文I 罗致爱质量是企业生存和发展永恒的主题，只有做好每 一个环节、控制好每一项指标，紧跟市场变化，打造品 牌优势，企业才能走得更远。

“十三五”以来，中国石油 长庆石化公司认真贯彻落实《质量发展纲要》的精神，树立“质量至上，把质量余地留给用户”的管理理念， 优化质量精细化管控手段，使公司质量管理体系运行受控、有效，质量管理水平持续提升。

完善质量管理体系长庆石化公司重视管理标准化，2001年就建立并运行质量管理体系，强化了质量管理工作的系统性和 过程质量管控。

公司以体系管理推动日常生产管理，强 化体系内审力度O GB/T 19001-2016/ IS09001：2015＜质 量管理体系要求》新标准发布后，公司立即组织实施换版工作，聘请专家分层次对各级管理人员和员工进行了新标准的宣贯培训，并成立换版工作小组，梳理 流程，细化部门职责，准确搭建支撑制度，对标完善质量管理手册,使质量管理体系运行有效。

从2012年起，长庆石化公司导入卓越绩效管理 模式，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。

通过用科学的方法辨识自身优劣势并持续改进，全员质量意识不断提高，质量管理水平逐步提升。

经过多年努力，公司荣获2015年度咸阳市市长质量管理奖、2016年度陕西省“质量信用A 级企业”称号，被评为2017年 度集团公司质量管理先进单位。

2018年公司启动了“管理提升年”工作，助推卓越绩效管理模式深入推进，申 报陕西省第八届质量奖，目前已通过现场评审进入公示阶段。

加快推进质量升级在长庆石化公司的发展过程中，始终将产品质量 视为企业的生存之本，质量升级走在行业前列2016年,公司利用大检修对相关装置进行了质量升级技术改造, 同时依托外部区域优势，稳定为公司置换醞化汽油和MTBE,于2016年10月全面完成国V 车用汽柴油质量升级。

2017年9月，京津冀及周边“2+26”城市要求全面供应符合国VI 标准的车用汽柴油。