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领导班子考核评语领导班子考核评语领导班子考核评语11、该同志注重学习，政治素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和局党组交办的各项工作任务。
2、对关键环节和重点难点问题能够一抓到底、锲而不舍地抓，切实抓出成效，以求真务实的工作作风和实际成效取信于民。
3、xx能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物、科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。
积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平；既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约；能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展、创新发展、协调发展、可持续发展、和谐发展上来。
4、更新用人观念，努力创造一个有利于各种人才脱颖而出的环境，充分调动每一个人的积极性，让百姓创家业，能人创企业，干部创事业蔚成风气。
5、能够勇于开拓，大胆干事。
能够迎难而上，以攻坚破难的勇气和魄力，把工作的着力点放到研究解决改革发展稳定中的重大问题上，放到研究解决群众生产生活中的紧迫问题上，有效破解改革发展中面临的难题。
6、能够以科学发展观统领经济社会发展全局，积极着眼促进经济社会全面协调可持续发展，不断增强本乡的综合竞争力。
能够把提升软实力作为重要战略任务来抓，通过解放思想、创新观念，科学决策、提高效率，大力培育创业文化，激发人才活力。
7、在过去的一年中，该同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质。
热爱学习，刻苦钻研，任劳任怨，在平凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。
8、创造性地开展工作，积极优化软环境建设，提高办事效率，努力营造一个成本低、回报快、信誉好、效率高的发展环境，以效率提速带动发展提速。
9、该同志长期扎根边远山区工作，毫无怨言。
农村工作经验丰富，思路清晰，做事谨慎、细致，讲究方式方法，分管农业、统计、土管和圩镇建设等工作能认真抓好落实，经常深入基层解决实际问题。
班子年度考核评语
1. 该领导班子在工作中能够快速学习、不断积累经验并持续改进工作方法，具有很高的职业素养和职业道德观念，不断追求卓越和创新，为团队树立了榜样。
2. 该班子在团结协作、沟通交流方面表现出色，班子成员之间互相尊重、相互支持，形成了和谐共事的工作氛围；同时，他们也积极与广大师生、家长沟通交流，及时了解和解决教育教学中的问题，赢得了广泛的认可和赞誉。
3. 该班子具备强烈的责任心和使命感，在工作中勇于担当，积极履行职责，具有优秀的领导才能和组织能力。
4. 该领导班子表现出色，能够高效地完成各项任务，并能够很好地协调各个部门之间的工作，发挥出团队的最大潜力。
5. 该领导班子在工作中勤奋敬业、勇挑重担，并能够有效地管理团队和工作资源，保证工作的顺利实施并达到最佳效果。
6. 该领导班子具有非常强的组织协调能力和领导才能，能够让各方在合作中实现共赢，并且在工作过程中始终保持清醒的头脑和稳健的心态。
7. 该班子在工作中严于律己，自觉遵守党纪国法，廉洁奉公，得到了广大干部群众的信任和好评。
领导班子考核评语
领导班子考核评语需要针对具体情况进行评价，以下是一些常见的评语示例：
1. 领导班子在这一年的工作中表现出了很高的责任心和敬业精神，为组织的发展做出了积极的贡献。
2. 受到了国家、地方和上级组织的表彰，充分证明了领导班子的工作认真负责。
3. 在团结带领下，领导班子团队合作能力强，形成了高度统一的工作思路和行动力。
4. 长期以来，领导班子一直抓住了主要矛盾和重点任务，勇挑重担，思路清晰，决策果断。
5. 领导班子始终保持良好的工作风格和作风，干事创业、勇挑重担的精神感染了全体员工。
6. 通过对团队成员工作状态的跟踪和评估，领导班子及时进行调整和培训，使团队整体素质得到了提升。
7. 在处理突发事件和复杂问题时，领导班子表现出了高度的应变能力和决策能力。
8. 领导班子深入实地调研，广泛听取意见和建议，及时纠正工作中的不足和问题。
9. 领导班子始终坚持为群众服务的宗旨，密切联系群众，解决了一系列涉及群众利益的问题。
10. 通过开展团队建设活动和培训，领导班子的凝聚力和团队合作能力得到了进一步提升。
需要根据实际情况对领导班子的工作进行全面、客观、公正的评价，并根据评价结果提出针对性的意见和建议，以达到改进工作、提高效能的目的。
领导班子成员测评评语【篇一：领导班子及领导人员民主测评评价要点】领导班子及领导人员民主测评评价要点说明：1、本套测评题目按职责分为五类，将答案填在测评卡上。
2、每道题目均为单选，请在您确定的评价档次后，在《民主测评卡》上对应的框内填写档次。
3、单项评价设a、b、c、d、e五个档次由高到低排列，a为好、b较好、c为一般、d为较一般、e为差。
4、总体评价设a、b、c、d四个档次由高到低排列，班子：a为满意、b为比较满意、c为基本满意、d为不满意；个人：a为优秀、b 为称职、c为基本称职、d为不称职。
一、企业领导班子民主测评评价要点1、思想政治建设: 理想信念坚定，贯彻落实科学发展观，认真开展党组织和党员创先争优活动；事业心、责任感强；完善和落实中心组学习制度，理论实践能力强，建设学习型领导班子；大局意识强，贯彻党委和上级决策部署坚决，切实履行企业的经济、政治和社会责任；坚持党管干部、党管人才，创新选人用人机制，切实加强人才队伍建设；坚持原则，认真开展批评和自我批评，艰苦奋斗，勤俭办企业；围绕企业中心工作，不断创新思路、机制和举措，党组织的政治核心作用和保障监督作用得到充分发挥。
2、经营管理水平: 结合企业内外实现，科学制定战略发展规划；坚持自主创新，注重品牌建设，增强核心竞争力，不断推动企业内部改革；企业管理科学有序，决策机制健全，内控制度和业务管理流程规范，注重效率，执行力强；加强人力资源管理，重视技术研究开发，切实加强安全生产，注重提高企业产品质量和服务水平；突出主业，优化结构，不断提高在首都经济社会发展中的可持续贡献率。
3、班子自身建设: 坚持民主集中制，在“三重一大”坚持集体讨论；正职领导带头示范作用明显，领导班子富有工作激情和开拓进取精神，企业各级领导人员管理严格；班子内部分工合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅；善于总揽全局，工作效率高，整体合力有效发挥。
4、企业文化建设：坚持以人为本，切实维护职工群众合法权益；围绕构建企业核心价值观，积极推进企业文化建设，提高职工群众忠实度和满意度，构建文明和谐企业；恪守职业道德，重合同讲信誉，诚信务实。
考评领导班子评价用语1. 这个领导班子就像一艘稳健的船的掌舵者。
他们方向明确，规划的发展路线清晰得就像地图上的主干道。
比如说，在公司业务拓展方面，他们早就定好了短期和长期目标，让咱们下面干活的心里有底，知道往哪儿使劲儿。
这样的班子，那就是靠谱，跟着干准没错！2. 咱这领导班子啊，各个都像是超级英雄。
他们的能力超强，遇到问题就像超人遇到危险一样，“嗖”的一下就飞过去解决了。
就拿上次项目出现紧急状况来说吧，他们迅速调配资源，协调各方，没几天就把问题搞定了。
哇塞，简直太厉害了，有他们在，感觉啥难事都不是事儿。
3. 领导班子就如同一个智慧的大脑，他们的决策总是那么英明，简直神了。
就好比下棋，他们能看到好多步之后的局势。
像咱们要决定新的投资项目的时候，他们研究了各种数据，权衡利弊，最后做出的决定让公司收益大增。
这班子的智慧，不得不服啊！4. 这领导班子的成员之间就像齿轮一样，配合得那叫一个天衣无缝。
他们相互协作，谁也不拖后腿。
有一次搞大型活动，市场部、财务部、后勤部等等部门的领导在这个班子的带领下，一环扣一环，活动顺利得不像话。
这样默契的班子，哪里找去呀？5. 咱们的领导班子是一群热心肠的引路人。
他们关心下属就像老母鸡护着小鸡一样。
你看啊，哪个员工有困难了，他们就主动去帮忙，无论是工作上的烦恼还是生活中的难题。
这样有人情味的领导班子，谁不喜欢呢？就像上次小李家里出了事，领导班子成员亲自去慰问，还给他安排了灵活的工作时间，多暖心呐！6. 这个领导班子仿佛是一座灯塔，在黑暗中给我们照亮前行的路。
当公司面临困境的时候，他们不慌不忙，镇定得很。
就像灯塔在暴风雨中依然矗立不倒。
他们提出的应对策略就像灯塔发出的强光，指引着我们一步步走出困境。
要是没有他们，咱们还不得在黑暗里瞎摸乱撞啊？7. 咱的领导班子就像是一群富有创意的魔法师。
他们总能想出新奇的点子，把公司的业务变得像魔法一样绚丽多彩。
比如说公司的宣传方案，他们打破常规，采用了一种全新的互动式宣传，效果超级棒，就像魔法变出来的奇迹一样。
评语大全之班子成员考核评语各级干部年度考核评语1、某某同志政治立场坚定，有较高的政策理论水平和组织领导能力。
他思路开阔，善于研究，能够应对复杂局面和解决问题。
他注重谋长远、抓大事，勇于开拓创新，对待工作认真负责，作风务实、严谨细致，而且待人坦诚宽厚，团结同志，威信较高。
2、某某同志事业心和责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。
他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集，坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进取，不断创新。
4、该班子是一个精诚团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。
决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。
努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
5、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型形象，社会各届对该班子的满意度不断提升。
6、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力研究业务知识，不断提升业务能力和领导水平。
结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让”，并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
7、该班子是一个业绩突出的班子。
在过去的一年里，该班子团结带领全局人员认真履行职责，取得了可喜的成绩。
特别是在行风建设方面，该班子走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
各级干部考核评语___主任：该主任综合素质高，统筹能力强，能够驾驭全局，有丰富的领导经验和领导艺术。
该主任不搞特殊化，能够与干部同甘共苦，工作思路清晰，成效明显。
该主任在流动人口和技术服务工作方面得到省市高度评价，并在全省会议上做了典型发言。
药具工作方面，该主任引领全市，全市药具工作现场会在县里召开并做了典型发言，获得了全省优质服务县全省信息化合格县的荣誉称号。
评语大全之对领导班子考核评语
1. 领导班子的考核评语应该基于对其工作成果、领导能力、团队合作等方面的全面评估。
2. 领导班子在领导工作中表现出色，具有较高的工作效率和组织能力，能够推动工作顺利进行。
3. 领导班子对公司战略规划有清晰的思路和创新的想法，能够为公司的发展做出重要贡献。
4. 领导班子具备较强的沟通能力和协调能力，能够有效处理内外部各方面的关系，维护公司的利益。
5. 领导班子能够建设积极向上、团结和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
6. 领导班子在重大决策和处理突发事件中表现出较高的应变能力和决策能力，能够有效解决问题。
7. 领导班子对员工进行了有效的管理和培养，关注员工的职业发展和个人成长，具备良好的领导力。
8. 领导班子注重企业文化的建设，具备良好的道德品质和行为榜样，塑造了企业的良好形象。
9. 领导班子能够积极引导企业走向绿色可持续发展道路，关注环保问题和社会责任。
10. 领导班子在危机管理和风险控制方面能够迅速反应和应对，确保企业的稳定运营和发展。
11. 领导班子具备较高的专业知识和管理能力，能够站在行业前沿，推动企业的创新和发展。
12. 领导班子能够不断学习和提升自己，具备良好的学习能力和适应能力，带领企业不断进步。
班子成员考核评语（一）班子成员考核评语1、领导班子成绩方面（1）、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
（2）、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。
充分体现集体力量，班子的团结统一。
（3）、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
（4）、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
（5）、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。
大力发展支农贷款，努力寻找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
（6）、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。
对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。
建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。
加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。
遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
领导班子集体年终考核评语尊敬的领导班子成员：在过去的一年中，大家共同努力，取得了一系列令人瞩目的成就。
为了全面客观地评价大家的工作表现，特进行年终考核评语，以期为大家今后的工作提供参考。
首先，行政能力方面，领导班子成员在组织和协调能力上表现出色。
各位在规划重大项目、协调各部门合作、解决困难问题等方面发挥了重要作用。
你们深入了解了组织内外的环境，把握了未来发展的战略方向，做出了明智的决策，并有效推动了落实。
在实施过程中，大家密切配合，确保各项工作顺利进行。
然而，仍有一些改进的空间，如在沟通协调中需要更多互动，进一步提升执行力，以更好地完成工作任务。
其次，领导素质方面，领导班子成员具备较高的领导能力和组织管理能力。
你们注重培养团队精神，善于发挥各人的优势，形成了一支高效、团结且合作默契的团队。
在处理人事关系方面，你们能够公正、公平地对待员工，并给予恰当的关注和支持。
在制定发展计划和业务策略时，你们明确目标、明晰职责，去推动组织向更高层次发展。
但也应注意进一步提升组织创新能力和组织对外影响力，以更好地引领组织的未来。
再次，领导作风方面，领导班子成员以身作则，始终保持良好的工作态度和团队精神。
大家勤奋努力，敬业奉献，设身处地为组织和员工着想。
你们兢兢业业、求真务实，注重结果导向，为组织的发展做出了积极的贡献。
但在面对挑战和困难时，有时可能会显得稍显保守，需要更加勇于创新和冒险，以适应快速变化的市场环境。
此外，领导班子成员个人素质方面，各位具备较高的专业知识和广泛的知识储备。
你们不断学习进步，与时俱进，提升了自身的综合素质。
能够在工作中熟练地应用所学知识，并且不断寻求新的学习机会，发展自己的优势。
然而，有时在团队协作中可能会互相依赖较大，需要加强对下属的培养和赋能，培养更多的后备人才。
最后，领导班子成员在党风廉政建设上，坚定不移地在道德与法律规范的指引下开展工作。
大家强调廉洁自律，反对各种形式的腐败行为，营造了诚信正直的工作环境。
领导干部年度考核评语领导干部年度考核评语在日常的学习、工作、生活中，大家都经常接触到评语吧，评语于细微之处肯定被评价对象的进步，鼓励其自信。
你会写评语吗？下面是小编为大家整理的领导干部年度考核评语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、工作业绩好。
该同志联系方面工作部门的干部群众反映都很好，分管的调研工作被市上评为调研组织工作先进单位、调研信息工作先进单位称号，全年刊发篇调研文章，被省市采用篇，为县委决策发挥了一定的参谋作用。
具体承担的大型会议材料，如庆七·一讲话、十届八次全委会报告等材料还受到县委领导的好评。
2、政治素养高。
该同志担任办公室副主任之后，作为班子成员，准确定位讲团结，干好本职重大局，没有放松政治学习，相反以更高的标准严格要求自己，主动学习、刻苦积累，具备了担任现职的必备的政治素养。
3、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
4、业务能力强。
该同志分管调研工作，能够大胆管理、不断创新，有效组织文秘人员围绕县委中心工作开展调研，具备了担任现职所需驾驭文字的能力。
该同志联系党建、工业经济、政法、群团工作，在服务部门上，定位准，从不吃拿卡要，坚持了低调做人、热心做事的原则，基本上做到了零差错，具备了担任现职所需的综合协调服务能力。
5、该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。
具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。
遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。
不足：创新意识要进一步加强。
6、利用业余时间开动脑筋，改善家庭生活质量、完善生活设施，以最少的投入换取最大的改善效果，也是该同志的生活内容之一。
县委领导班子考核评语【篇一：镇和县级部门领导班子年度考核意见(班子)】关于各镇、县级各部门领导班子年度考核办法一、考核原则坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。
二、考核对象各镇、县级各部门领导班子。
三、考核内容分为民主评议、平时考核、“潜绩”考核三部分。
民主评议运用年度目标责任制考核中对领导班子测评结果。
平时考核具体包括：（1）思想政治建设；（2）班子运转；（3）党员干部教育管理；（4）人才工作。
“潜绩”考核依据县委组织部《关于印发麟游县镇、县级部门党政领导干部和领导班子“潜绩”考核〈暂行办法〉的通知》单独计分，按得分确定等次，给予相应的分值后计入年度目标责任考核总分中。
四、计分标准及办法（一）分值设置：领导班子建设标准分值100分，其中：民主评议50分，平时考核50分。
“潜绩”考核标准分值100分，考核评价结果分为突出、比较突出、一般、较差四个等次。
考核得分90分以上（含90分）为突出，80-89分（含80分）为比较突出，60-79分（含60分）为一般，60分以下，经考察了解属实的，定为较差。
（二）计分办法：1、民主评议分（50分）=总体评价分+思想政治建设评价分+领导水平评价分+工作实绩评价分+反腐倡廉评价分+完成重点目标任务评价分2、平时考核分（50分）=思想政治建设（10分）+班子运转（20分）+党员干部教育管理（10分）+人才工作（10分）（1）思想政治建设（10分）制定了党委（党组）、党支部和干部职工学习规划或计划，每月组织班子成员和干部职工最少集体学习2次以上计4分；每少一个规划（或计划）扣0.5分，集体学习每少一次扣0.5分。
认真组织开展了创先争优活动和以创建学习型党组织、创建学习型领导班子为主要内容的“双创”活动，做到了“五有”（即：有专题安排、有专兼职人员、有活动进展记载或记录、有读书笔记、有调研体会文章），内容齐全的计2分，每缺少一项扣0.4分。
领导干部（包括村级干部）按要求参加县上有关会议和省、市、县统一组织的培训学习计4分；不履行请假手续或无故未参加有关会议每人次扣1分（以“两办”通报和有关记载为准）。
（2）班子运转（25分）党委（党组）议事规则以及党支部工作制度和管理制度健全且执行效果好计10分；制度不健全的扣2分。
贯彻民主集中制原则严格，班子团结协调，配合紧密，凝聚力强的计10分；班子不团结，成员之间闹矛盾，影响工作的扣5分；配合不紧密，干部群众有反映的扣5分（根据座谈了解确定）。
（3）党员干部教育管理（10分）对本镇、本部门、本单位党员干部职工教育抓得紧、管理严，没有违法违纪问题计5分；教育抓得不紧，干部职工出现违法违纪问题每人次扣5分；单位管理不严格，对苗头性问题处理不及时，造成干部上访，影响正常工作秩序的每人次扣3分。
县级部门：有下属单位的，对下属单位管理严格，下属单位班子团结，没有违法违纪问题计5分（没有下属单位的县级部门按5分计）；下属单位班子不团结，影响工作的扣3分，下属单位有违法违纪问题的每人次扣5分。
镇：村级班子配备齐全，运转协调、工作得力、实绩突出计5分；配备不齐全或班子软弱涣散的每村扣2分；村级班子有违法违纪问题每人次扣3分。
党员干部教育管理扣分依据县纪委、政法委、计生局、信访局、安监局提供情况确定。
（4）人才工作（10分）有分管领导、有工作人员、有工作制度、有工作职责，组织领导机构健全的计3分；机构不健全的扣2分。
组织人才积极参加重点项目建设、课题攻关、创新创业，并围绕县委、县政府中心工作开展各具特色的服务活动的计4分。
人才作用发挥不明显的扣2分，开展活动不经常的扣2分。
加强人才培养，注重宣传人才，树立典型，并为优秀人才办实事，解决实际困难的计3分。
人才培训工作抓得不紧扣2分，不注重宣传和树立典型，没有为人才解决实际困难的扣1分。
扣分以扣完该项分值为止。
3、“潜绩”考核（100分）=大会测评分+民意调查分+查阅资料分+县级部门评价分+县级领导评价分查阅资料20分各镇、各部门评价得分由县级部门按照标准分20分直接打分，平均计算后计入总分。
五、考核结果运用民主评议、平时考核分按20%的比例折算，作为各镇、各部门年度目标责任制考核中领导班子建设的总得分。
“潜绩”考核评价为“突出”的，在年度目标责任考核中加0.3分；“比较突出”的加0.2分；“一般”的扣0.1分；“较差”的扣0.2分。
【篇二：对县委常委领导班子及其成员的意见和建议】对县委常委领导班子及其成员的意见和建议一、对县委常委领导班子的意见和建议（一）经济发展类1、要更进一步掀起推进思想大解放、引领xx大发展的高潮，形式要丰富多彩，喜闻乐见。
2、发展经济要立足长远，重打基础，不能竭泽而渔，尤其要注重与生态、资源、环境保护并重。
3、进一步加强对科学发展观的学习贯彻落实，提高经济发展质量，转变经济发展方式，以科学发展观指导xx科学发展、又稳又好又快发展。
4、进一步加大对新型工业化工作的支持和投入，在思想认识和操作层面上真正使新型工业化成为富民强县的第一推动力。
5、进一步解放思想，加快以煤炭产业为支撑的资源型经济的转型步伐。
6、进一步创新工作机制，建设山清水秀、人与自然和谐相处的绿色xx。
（二）部门工作类1、在工作落实上，各职能部门必须认真履行法律和职责赋予的责任，切不可简单一推了事，见权就揽，见责任就推。
如在整顿矿业秩序上，国土、林业、环境、水利、供电、公安等部门就要切实履行法律赋予的责任，尽管乡镇有责任，但不能一味把责任的压力推向乡镇，必须形成合力齐抓共管。
2、加强对政府职能部门的监督检查，督促其为乡镇发展企业、项目建设服好务，共同营造一个良好的经济发展环境。
3、对某些问题如矿业秩序整治，乡镇有重要责任，但法律上讲部门责任更大。
我们认为，取缔非法煤矿应以部门联合执法为主，理由如下：①部门依法执法，更加理直气壮，执法风险小。
②办矿人多为本地有一定势力人员，乡镇政府的工作在一定程度上需要他们支持，以县为主取缔，有利于乡镇政府工作开展。
③部门联合执法声势大、效果更好，更有利于巩固执法成果，确保不反弹。
4、建设系统是推动我县经济发展的重要部门，无论在“创卫”、“创园”等时期都发挥了重要作用，希望县委领导班子在今后进一步加强对建设系统工作的关心，从政策、资金等方面支持建设工作，以促进我县建设事业更好、更快发展。
5、建议县委进一步重视和支持人大机关建设，特别是进一步重视对人大机关干部的培养、配备、提拔和交流。
6、进一步创新工作方法，推介xx文化品牌，挖掘xx文化底蕴。
（三）乡镇工作类1、指导乡镇工作，必须分类指导，全力排忧解难，在责、权、利方面应区别乡镇工作基础、人口规模、难易程度、工作量大小，实行分类管理，尤其是在坚持按政策办事的基础上，在干部职工福利待遇、财政转移支付等方面，多倾斜大乡镇，给乡镇多些弹性，多些自主权，不搞大锅饭，以调动工作量相对大的乡镇干部职工的积极性。
2、县委、县政府要高度关注乡镇回聘干部这个特殊群体，着力在养老保险、医保、子女入托入学、居住等方面为他们排忧解难。
3、加大对财政贫困乡镇的财政资金扶持力度。
4、建议在今后多关心、支持非资源型乡镇工作，特别是关心乡镇回聘干部的生活及政治待遇。
5、进一步加大对乡镇项目建设的扶助力度。
6、进一步加大对乡镇财政转移支付力度。
7、建立健全农村干部队伍绩效考核制度。
8、加大乡村级财政的扶持力度。
（四）民生事业类1、千方百计加大为民办实事力度，最大限度惠泽民生。
县财政要加大对水利、供电、道路等基础设施建设的奖扶力度。
（五）社会稳定类1、加大平安创建力度，重点整肃政法干部队伍，加大依法打击黑恶势力力度，区分两类不同性质的上访，重点打击非法缠访、闹访的首恶者、组织策划者，重塑xx的良好形象。
2、对社会稳定方面存在的问题，不能简单地按照“谁主管、谁联系、谁负责”的方式确定包案领导和责任人，而要从有利于解决问题的角度去确定，对涉及重大的群体性的案件，要确定牵头领导和部门，成立专案组。
而不是把任务和责任分解下去就可以了。
例如肖家镇原白茅村办矿陈家岭与行廊镇定里煤矿整合一事的处理，包案领导和责任人的确定，我们认为不是很全面、很科学，也很难把问题处理好。
3、从快、从严打击制造群体性事件及其它不稳定事件的不法分子。
4、加大公安、检察、法院对违法生育的查办力度。
（六）项目建设类1、对有关项目资金的分配，应尽量公平公正，兼顾各地群众的利益和呼声。
如陶家河重金属污染治理项目，肖家在行廊下游，比行廊污染更大，但项目资金肖家镇坌头村没有安排一些，当地群众意见很大，肖家党委政府做工作的压力也很大。
二、对县委常委班子成员的意见和建议1、建议县委常委会领导班子成员多抽时间到基层单位调研，了解基层工作动态，以便更好地做好领导决策。
【篇三：关于加强县委领导班子自身建设的意见】关于加强县委领导班子自身建设的意见各镇党委、政府，县各部、委、办、局，县经济开发区、有机农业开发区，县各重点工作推进指挥部：为切实加强和改进党的建设，认真贯彻落实县第十一次党代会精神，提高新一届县委领导班子创造力、凝聚力、战斗力，更好地发挥核心领导作用，为全县“赶超创新、富民强县，全面建成更高水平小康社会”提供坚强有力的政治保证，现就加强县委领导班子自身建设提出以下意见。
一、带头学习提升。
扎实推进学习型党组织建设，坚持中心组学习制度，加强理论武装，深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观。
学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，坚定理想信念。
学习推进工业化、城市化、农业产业化等必备知识。
坚持理论联系实际，注重学以致用，着力提升引领发展、促进赶超、推动创新、构建和谐的能力水平。
县委中心组每月组织 1 次集中学习，每季度举办 1 次高层次讲座，每年安排 1 -2 次学习交流会。
二、带头解放思想。
大力推进理念创新、思路创新、制度创新、举措创新，在扩大开放、产业集聚、创新驱动、城乡统筹、民生幸福以及冲破束缚、化解难题等方面，带头创新突破、克难求进。
大力弘扬新时期宝应精神，不断解放思想、统一思想，始终保持赶超的信念、突破的胆略、实干的韧劲、团结的氛围，不断激发全县赶超发展的持久动力。
三、带头维护大局。
时刻把党的事业和人民利益放在首位，坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央，做到心口一致、言行一致、表里一致，始终同县委在思想上、政治上、行动上保持高度一致。
按照“授权充分、各负其责”的原则，合理常委分工，明确各自职责，既充分授权又加强监督，既分工负责又各尽其责，不断增强县委领导班子整体合力。
书记主要抓方向、议大事、管全局。
专职副书记协助书记处理好县委日常事务，同时本着不交叉、不重叠原则，分管一方面或几个方面工作。
涉及数个常委的一些工作事项，专职副书记做好协调沟通工作。
