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价值流程图绘制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 确定绘制范围：明确要绘制价值流程图的产品或服务，以及涉及的流程范围。
如何绘制价值流图课程描述：在推动精益生产的过程中，价值流图技术是一项非常好用的工具。
通过绘制价值流图我们可以：1.让整体流程可视化，使我们的目光不仅仅只注意单个流程；2.可以从顾客角度看待整个流程，以便更好的服务于顾客；3.能明晰上游对下游工序的影响；4.便于识别流程中的浪费；5.显示出物料和信息流之间的关系；6.可以将不同部门或职能的问题联系起来。
那么，如何绘制价值流图？绘制价值流图之前我们需要做哪些工作和准备呢？本课程将结合实战案例，由资深精益管理实务专家来为您一一阐述！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业在绘制价值流图的过程上存在一些差异，但万变不离其宗！下面我们从多年的工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！在实际工作过程中，绘制当前状态的价值流图可以从以下三方面开展：第一，做好前期准备；第二，确定产品族；第三，绘制当前状态的价值流图。
前期准备阶段，我们需要确定价值流经理和组建团队，同时最好有工厂最高管理者参与。
在确定产品族时，需要先进行产品族的划分：1.列出所有的产品名称；2.明确每种产品的工艺流程；3.产品族确认。
然后选择产品族，我们需要建立权重分析表；4.开展头脑风暴确认分数；5.选中产品族。
前期准备完成后，我们开始绘制当前状态的价值流图。
准备工具，包括铅笔、橡皮、白纸和秒表，到现场采集信息，在现场绘制，以保证数据的真实性，杜绝在各类相关文件中寻找相关数据，并坚持一个人绘制整个的价值流图。
在绘制过程中，要确定出客户需求，绘制生产流程，确定供应商信息，完善信息流，确认交付时间梯度，这样，一个当前状态的价值流图就出来了。
最后我们把所有的环节串起来就形成了“绘制价值流图”的大致方法与技巧。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何绘制价值流图。
（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何利用生产软件做生产信息收集如何与物流部门沟通如何与物流部门沟通如何做好生产报表管理如何制定维修计划想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程。
七步曲绘制价值流程图在精益圈内，我们公认价值流程图是最重要的精益工具之一。
在过去几年里，笔者无数次收到管理者、EMBA、MBA学生和精益实践者的提问：如何正确绘制价值流程图、如何借助这个重要的工具“火眼金睛”地发现流程中存在的问题。
就这个话题，笔者与大家分享三篇文章：《七步曲绘制价值流程图》《使用价值流程图的九个建议》、《设计未来状态的八个关键问题》。
今天呈现给你的是其中的第一篇文章。
绘制价值流程图有七个步骤：①明确企业战略，②确定产品线，③选定价值流经理，④绘制现状图，⑤介绍现状图，⑥绘制未来图，⑦列出计划与实施。
1.明确企业战略正如詹姆斯∙沃麦克和丹∙琼斯在《学习观察》一书的推荐序所强调的，只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中，才能获得最大的成效。
在使用价值流程图这个重要工具时，企业管理者和精益工作者都要明确了解公司的战略目标：扩大销售？提高利润？增加现金流量？提高客户满意度？增加股东权益？还是其他什么目标？2.确定产品线选择产品（对医院、超市、银行、物流等服务性行业而言，服务种类就是产品线）非常重要，有几个指导事项供参考。
第一、选择的产品最好在企业当中占的业务比例比较大，比如所在的企业，一年销售收入1亿，尽量选产品和服务有2000万、3000万左右的，而不去选收入只有几百万的产品线。
第二、把产品或服务所涉及的各个步骤全部列出来，尽量挑选步骤差不多的、相近的，那么在分析价值流的时候，分析的不仅是一个产品和服务，而是相近的2、3个产品。
著名精益大师迈克•罗瑟和约翰•舒克在其编写的《学习观察》一书中选了二个产品，一个叫左置转向支架和右置转向支架。
这二个产品在结构上有些许差别，但其加工步骤和使用的设备完全一样。
确定要分析、改善的产品线或服务以后，我们就可以选择价值流。
价值流既有宏观的又有微观的。
大的可以横跨整个公司，或者包括供应商在内的多个公司。
当然也可以小的，比如板金材料的加工，从钢板开始，到冲压成一块一块的零件，这更多是一个工序的价值流。
价值流程图的绘制1课程内容价值流图介绍目前状态图将来状态图精益思想关键点：从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分”价值的定义只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客利润 成本价格价格价格价格利润成本传统思想成本 + 利润 = 价格精益思想价格 – 成本 = 利润典型的公司真相从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%定义•价值流▪顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增值)▪识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）“ 去除所有的不创造价值的行为”Mine矿山开采熔炼热轧冷轧制罐储存罐装储存Tesco超市库存Tesco超市消费者再熔炼回收Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack & Jones 1996) 可乐罐的价值流可乐罐的价值流加工时间 3 hours储存和运输时间11 months累计报废24%这是发达公司运营的很现代的价值流产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015价值分析案例精益技术——价值流图提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节目前状态将来状态为什么画图？ 单个的价值流可视化应用一组工具来评审价值流跨职能的参与和决策理解存在什么浪费和在哪里可以开发改进的计划价值流图一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动供方顾客过程1 过程 2 过程3上游下游价值流图以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的生产流动材料信息价值流图－要点通常在巡视时收集信息先快速浏览门对门情况从发货点和工作上游开始自己计算（回避系统里的数字） 自己做整个流程用笔纸-整个路线 拒绝电脑∙为什么自己动手 ?∙没有延迟∙你作，你理解∙重点是流动，而不是电脑∙修正自己的错误微调的技能价值流图步骤产品族目前状态图将来状态图工作计划目前价值流图将来价值流图价值流图步骤产品族目前状态图将来状态图工作计划产品族在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品产品/过程矩阵产品过程矩阵创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵.包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测.将相似的产品合成组，根据扩大成本80/20法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”R e ce iv in gS ta m p in gD rill M ill G rin d D rill P re ss P a in t C u re P a ck A x x x x x x x x x B x x x x x x x x x C x xx xxx x xx D x x x x E x xxx F x x x x x GxxxxxP r o d u c t sP R O C E S S E S Extended Cost $40k $50k $30k $10k $10k $5k $15k价值流图步骤产品族 目前状态图将来状态图 工作计划ACME 冲压厂布局压轧部门焊接II 焊接 I发货200吨 压轧机焊接部门 .产成品库焊接检测区域焊接零件库组装 I钢卷库冲压件组装 II终检组装部门.= 篮子里的半成品= 盘子里的产成品ACME 冲压材料流程1. 2. 3. 4. 5. 6. 冲压 #1点焊工作站 #2点焊工作站 #1组装工作站 #2组装工作站 发货从哪里开始？地理布局图产品控制信息 供方信息 顾客信息加工流信息 时间线顾客要求从顾客开始图表State Street AssemblySS 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day组装公司 每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH 每月20 天 每盘20 件 两班工作制 一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天目前状态图State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day发货每天1卡车 20件 /盘 10盘 /托架 30 “L” 盘/天 16 “R” 盘/天 存货 - 2700 L - 1440 RACME 冲压加工1x DailyI2700 L 1440 RSHIPPING Staging目前状态图State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailyI2700 L 1440 RSHIPPINGStaging收集加工数据 各类产品的数量 使用的机器 操作时间 换产周期 正常运行时间（所要求的机器时间） 操作者数量（敬业的） 包装尺寸 工作时间（减去休息时间） 报废率#2组装 ACME 冲压加工I1200 L 640 R图表2 个部件号 1个操作者 2班制 没有设置 40 秒操作时间 100% 正常运行使用 2次休息–每次 10 分钟 库存: - 1200 LH - 640 RHASSEMBLY #21 C/T = 40 seconds C/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts 27,600 sec/shiftASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R目前状态图State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailyStagingSHIPPINGI2700 L 1440 R#1组装图表:ASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 RACME 冲压加工2 个部件号 1 个操作者 2 班制 没有设置62 秒操作时间100%正常运行使用 2次休息–每次 10 分钟 库存:- 1600 LH - 850 RHASSEMBLY #11C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1600 L 850 R目前状态图State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailySHIPPINGStagingI2700 L 1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 R#2点焊 :图表:S.WELD #21C/T = 46 seconds C/O = 10 min. Uptime = 80% 2 Shifts27,600 sec/shiftI1100 L 600 RACME 冲压加工2 个部件号 1 操作者 2 班制10 分钟设置 46 秒操作时间80% 正常运行使用时间 2次休息–每次 10 分钟 库存:- 1100 LH - 600 RH目前状态图C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftS. WELD #21C/T = 46 seconds C/O = 10 minutesUptime = 80% 2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 RState Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailySHIPPINGStagingI2700 L 1440 RASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #111600 L 850 RIITues. + ThursMichigan Steel Co. 500 ft. coils加入供方Michigan Steel Co:星期二一卡车 星期四一卡车 500英尺钢卷目前状态图SHIPPING C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingMichigan Steel Co. 500 ft. coilsTues. + Thurs.这是材料流进门门对门价值流出门State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80% 2 Shifts27,600 sec/shift1100 L 600 R1600 L 850 RIS. WELD #14600 L 2400 R1C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shiftISTAMPING ICoils 5 daysC/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks200 TSTAMPING IAcme 生产控制:图表:PRODUCTION CONTROL MRPDaily Order Weekly Schedule加入信息流来自顾客的预测/30/60/90天 每日确认订货 每周 产生MRP 6 周的预测给供方 每周向供方 确认放行 每周计划 每日发货计划目前状态图SHIPPINGC/T = 62 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftC/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftStagingPRODUCTIONCONTROLMRPDailyOrder30/60/90 dayForecastsWeeklyRelease6-weekForecastsDaily ShipScheduleWeekly ScheduleState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day1xDailyIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L640 RASSEMBLY #11S. WELD #21C/T = 46 secondsC/O = 10 minutesUptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift1100 L600 RI1600 L850 RIS. WELD #14600 L2400 R 1C/T = 39 secondsC/O = 10 minutesUptime = 100%27,600 sec/shiftISTAMPINGICoils5 daysC/T = 1 secondsC/O = 1 hourUptime = 85%27,600 sec./shiftEPE = 2 weeks200 TSTAMPINGMichiganSteel Co.500 ft. coilsTues. +Thurs.库存天数=现有量日顾客需求加入时间线生产周期是所有在各过程中操作的时间（增值时间）库存时间是库存通过价值流排队的时间.目前状态图C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shift 1 second39 sec.62 sec.40 sec.ValueAdded Time= 188 sec. 46 sec.5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 daysProduction Leadtime 23.6days=State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift 1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift ISTAMPING ICoils 5 daysC/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks200 TSTAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coilsTues. + Thurs.PRODUCTION CONTROL MRPWeekly ScheduleDaily Ship Schedule4600 L 2400 R 7000 ÷ 920 = 7.6 daysDaily Order30/60/90 day ForecastsWeekly Release6-week Forecasts识别机会目前的状态图表明“正在”所发生的它展示了浪费的步骤和瓶颈它帮助目视操作者如何能够合并“流动” 它帮助你看到哪里需要“拉动”体系它帮助如何改进影响价值流目前状态图C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shift 1 second39 sec.62 sec.40 sec.ValueAdded Time= 188 sec. 46 sec.5 days7.6 days1.8 days2.7 days2 days4.5 daysProduction Leadtime 23.6days=State Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailySHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L 850 RS. WELD #21 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift 1100 L 600 RIS. WELD #14600 L2400 R1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift ISTAMPING ICoils 5 daysC/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 TSTAMPING Michigan Steel Co. 500 ft. coilsTues. + Thurs.PRODUCTION CONTROL MRPWeekly ScheduleDaily Ship ScheduleDaily Order30/60/90 day ForecastsWeekly Release6-week Forecasts目前状态图Michigan Steel Co. 500 ft. coilsTues. + Thurs.C/T = 62 secondsC/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shift “flow” cellpullpullState Street Assembly 18,400 pcs/mo - 12,000 LH - 6,400 RH Tray = 20 pcs 2 shifts 920 pcs/day1x DailyDaily Ship ScheduleWeekly SchedulePRODUCTION CONTROLMRPSHIPPINGStagingIASSEMBLY #21C/T = 40 secondsC/O = 0 Uptime = 100% 2 Shifts27,600 sec/shiftI1200 L 640 RASSEMBLY #11I1600 L850 RS. WELD #21 C/T = 46 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 80%2 Shifts27,600 sec/shift 1100 L 600 RIS. WELD #14600 L 2400 R1 C/T = 39 seconds C/O = 10 minutes Uptime = 100%2 Shifts27,600 sec/shift ISTAMPINGICoils 5 daysC/T = 1 seconds C/O = 1 hour Uptime = 85% 27,600 sec./shift EPE = 2 weeks 200 TSTAMPING pullWeekly Release6-week ForecastsDaily Order30/60/90 day Forecasts1 second 39 sec.62 sec.40 sec.ValueAdded Time= 188 sec. 46 sec.5 days7.6 days2 days4.5 days Production Leadtime 23.6 days = 2.7 days 1.8 days价值流图“将来的状态”价值流图步骤产品族目前状态图将来状态图工作计划将来状态的问题要求1. 理想的操作时间 (节拍时间 )?2. 建立成品超市或直接发货 ?材料流3. 哪里能够使用持续的流动 ?4. 哪里需要超市拉动系统 ?信息流5. 哪个是“触发器”的过程 ?6. 如何均衡混合生产 ?7.释放什么工作批量 ?改进8. 哪里需改进来实现？将来状态的问题 #1什么是节拍（理想的操作时间 ）?节拍是通过计算生产及最终销售的步伐把顾客与生产相连的工具精益生产的目的是按顾客的频率生产 ，不快也不慢无论或快或慢的生产都会产生浪费与非增值活动节拍 =可用时间 (小时/秒) 顾客要求 (单元)可用时间 = 付费时间–休息时间 = 8 小时 - 20 分钟 = 28,800 - 1200 秒 = 27,600 秒 / 班可用时间顾客要求=27,600 秒460 件每班理想的操作时间（或节拍）= 60 秒ACME 冲压节拍将来状态图问题#2是否建立成品超市，顾客从这里拉动，或直接发货 ?。
