物流管理-第三章(库存及库存管理)

第1篇第一章总则第一条为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章安全库存管理目标第四条通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。

第五条保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。

第六条提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。

第三章安全库存管理职责第七条仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。

第八条仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；2. 负责制定和执行安全库存管理制度；3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。

第九条采购部门负责：1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；3. 参与制定和执行安全库存管理制度。

第十条生产、销售等部门负责：1. 提供准确的物资需求计划；2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。

第四章安全库存管理制度第十一条库存分类管理1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。

第十二条库存定额管理1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。

第十三条库存盘点管理1. 仓库管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性；2. 发现盘点差异，应及时查明原因，并采取措施纠正。

库存控制管理制度第一章总则为了加强企业对库存的管理，提高库存的周转率，降低库存成本，制定本制度。

第二章库存管理的目标库存管理的目标是要求在充分保障生产和销售需求的前提下，最大限度地降低库存水平，提高库存周转率。

第三章库存管理的原则1. 准确掌握库存情况，做到数量正确、品质好、价格优。

2. 根据市场需求和历史销售情况制定合理的库存计划。

3. 引导生产和销售部门合理控制库存，促进企业财务和运营的协调发展。

第四章库存管理的责任1. 生产部门负责生产计划和生产进度的把控，确保库存水平符合市场需求。

2. 销售部门负责销售计划和销售预测，提供合理的需求预测，避免库存过多或过少。

3. 仓储部门负责库存的实际管理和监控，确保库存的品质和数量。

4. 财务部门负责库存成本的核算和分析，提出合理的库存投资建议。

第五章库存管理的措施1. 制定合理的库存预警机制，及时预测市场需求，避免库存积压。

2. 采用先进的物流管理技术，提高仓储效率，降低库存成本。

3. 定期进行库存盘点，及时更新库存数据，确保库存准确无误。

4. 建立完善的库存管理制度，规范库存管理流程，提高管理效率。

第六章库存管理的监督1. 设立专职的库存管控人员，负责监督和执行库存管理制度。

2. 定期对库存管理进行考核，发现问题及时纠正，并对责任人进行考核。

3. 加强库存管理的信息共享，提高库存管理的透明度和实时性。

第七章库存管理的风险预防1. 建立库存管理的预警机制，及时发现问题并加以解决。

2. 对库存管理的风险进行评估和预防，做好库存资产的保护和管控。

3. 加强对库存管理人员的培训，提高他们的风险意识和应对能力。

第八章库存管理的改进1. 定期对库存管理进行评估和改进，提高库存周转率和减少库存成本。

2. 引进先进的库存管理技术，提高库存管理的效率和精度。

3. 加强与供应商和客户的沟通，优化供应链管理，实现库存管理的共享化和协同化。

第九章库存管理的考核1. 根据库存周转率、库存成本和库存质量等指标，对库存管理进行考核。

（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示)1.配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求.（）2。

配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。

（）3。

配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、瘁通加工等配送作业量的总和。

（）4。

DRP在逻辑上是制造需求计划(Manufacturing RequirementsP1annmg，MRP)的扩展,这两种技术之间不存在根本。

性的差异.（ )5.DRP的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。

（）6。

拣选是配送中心作业活动中的核心内容.( ）7.流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅是生产过程的延续,实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。

（）8.仓储环节是分拣活动的延续.（）9.物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域,同时对不同的配送区域可采取差别性的配送服务政策。

（）10.配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。

（）11。

一般来说,配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。

（）12.配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种的订货。

（ )13.流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。

（）。

14。

基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式.（ )15.供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。

（）16。

基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一的配送中心模式。

物流管理中库存管理概述库存管理是物流管理中的一个重要环节，它涉及到物流企业对产品或物资的储备、分配、调度和监控等一系列管理活动。

良好的库存管理能够提高物流企业的运作效率，降低库存成本，并确保顺畅的物流运输。

目标库存管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大化地降低库存水平和库存成本，确保物流供应链的畅通运作。

具体目标包括：•减少库存持有成本：通过合理的库存策略和管理措施，降低库存持有成本，减少占用资金和仓储费用。

•缩短订单执行周期：优化库存管理过程，加快订单执行速度，提高客户满意度。

•提高库存周转率：合理制定库存计划，提高库存周转率，降低滞销和过期库存风险。

关键步骤1. 库存盘点与分类库存管理的第一步是进行库存盘点和分类。

通过盘点库存，确保库存数量和品质的准确性，并将库存按照不同的分类标准进行分组，以便后续的管理和优化。

常用的库存分类方式包括：•根据物资属性：将库存按照物资的属性（如规格、型号、批次等）进行分类。

•根据存储方式：将库存按照存储方式（如常温、冷藏、冷冻等）进行分类。

•根据ABC法则：根据库存物资的价值和重要性将库存分为A类、B 类和C类，分别进行不同的管理。

2. 设置库存目标和策略库存管理需要根据企业的具体情况和需求，制定合适的库存目标和策略。

库存目标应该与企业的销售计划和客户需求相匹配，同时要考虑库存成本和风险控制。

常用的库存管理策略包括：•安全库存策略：根据供应链的可靠性和交货周期等因素，设置一定的安全库存量，以应对突发情况和需求波动。

•经济订货量策略：根据物资的使用率和采购成本，确定合理的经济订货量，以最大限度地降低库存成本。

•提前期管理策略：根据供应链的特点和客户的要求，设置合理的订单提交和处理时间，以保证订单能够准时交付。

3. 库存预警与补充库存管理需要实时监控库存水平，并通过库存预警机制及时掌握库存的变化情况。

当库存低于或接近安全库存时，需要及时采取补充库存的措施，以确保供应链的连续性。

物流与库存管理物流是指在供应链中，以最低成本和最高效率实现产品从生产地到消费地过程的管理与组织活动。

而库存管理则是指对物流中的各个环节的库存进行控制和管理，以确保供应链的顺畅运行。

物流与库存管理在现代经济中扮演着至关重要的角色，对企业的运营效率和客户满意度起着决定性的影响。

一、物流管理的重要性物流管理对于企业来说非常重要。

首先，物流管理可以帮助企业降低成本。

通过合理的物流规划和优化供应链，企业可以减少运输成本、仓储成本和库存成本，提高企业的经济效益。

其次，物流管理可以提高企业的运作效率。

通过对物流流程的优化和改进，企业可以加快货物流转速度、减少库存滞销和商品损耗，提高企业的生产和销售效率。

最后，物流管理可以改善客户满意度。

及时交付和准确配送是客户最关注的问题，通过物流管理，企业能够提供更快、更准确的配送服务，增强客户对企业的信任和忠诚度。

二、库存管理的重要性库存管理对于企业来说同样非常重要。

首先，库存管理可以帮助企业减少资金占用。

库存是企业的资金流失，通过合理的库存管理，企业可以减少库存量，降低仓储成本，释放更多的资金用于其他方面的投资。

其次，库存管理可以提高订单响应速度。

及时交付是企业对客户的承诺，通过库存管理，企业能够更好地应对订单需求，提高订单响应速度，增强客户对企业的信任和满意度。

最后，库存管理可以降低企业的风险。

库存过多会增加滞销和报废的风险，库存过少会带来订单无法满足的风险，通过库存管理，企业可以更好地平衡供需关系，降低风险，提高企业的稳定性和竞争力。

三、物流与库存管理的挑战与解决方案然而，物流与库存管理也面临许多挑战。

首先，供应链的复杂性和多样性给物流管理带来了困难。

不同企业之间、不同地区之间的物流网络不同，对物流管理的要求也不同。

为了应对这一挑战，企业可以利用信息技术和数据分析来优化物流网络，实现全球化运营的统一管理。

其次，库存管理的精确性和时效性也是一项挑战。

库存量的计算需要考虑到多种因素，如需求波动、供应延迟等，而这些因素常常难以准确预测。

物流管理中的库存管理如何才能保证企业在运营过程中获取最大的利润？如何才能让客户满意度最大化？在物流领域，一个重要的答案就是合理的库存管理。

库存是对于生产和销售的调配起到重要作用的，而对于库存的全面管理则是企业管理和个人经营中不可或缺的一部分。

下面我们将从几个方面来谈论物流管理中的库存管理，以及应该如何实现科学的库存管理。

一、库存的分类库存是相对于企业运营所需而制备的生产要素，也就是企业在供应链中所属的物品占用于库存，有利于对生产、销售和客户服务的需求调控。

根据存储商品的物理方式，库存可以分为实物库存和数量库存。

实物库存包括土地、地下设施、建筑物、设备、工具和材料等。

数量库存包括接管了的原材料、半成品和成品。

以及在管辖运输车辆和容器中的库存物品。

二、库存管理的重要性好的库存管理可以提供企业所需的各种产品或服务，但更重要的是，它可以确保一定的安全库存量，以避免出现任何生产中断或供应紧缺的情况。

另外，库存管理还有助于最小化企业在制造生产和储存及交货过程中所需的货物数量，并且由此可以缩短供应链，从而降低企业所需的成本。

合理的库存管理还可以减少仓储和物流成本，节省仓储空间，减少滞留和再订货或再制造的需求，从而提高资金的流动性和效率。

三、有效的库存管理(1)需求预测需求预测是库存管理的重要部分，通过需求预测，企业可以调整存货和成本。

准确的需求预测可以避免过多库存和过度制造，同时可以保证所需的制造，储存和交货周期。

合理地预测需求，对于提升企业的运营效率和客户满意度有着重要影响。

(2)安全库存在需求波动和供应链中断时，安全库存可以确保生产流程的顺畅。

它可以让企业在供应链断裂期间继续为客户提供服务，并避免出现供应短缺的情况。

因此，在库存管理中，对安全库存做好预防和控制非常重要。

(3)买卖点买卖点是指企业的成本和销售价格之间的差距。

这个点应该从预测客户需求和供应链中所需的流量来决定。

当企业销售了这些流量后，会出现盈利。

辽宁欧凯生物技术有限公司物流管理制度第一章总则1.1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资以及产品流通的合理化,使采购物资入库及领用、产品出入库规范化与货物运输的准确及时，避免发生不必要的损失，特制定本制度。

1。

2适用范围本制度适用本公司物流部全体员工。

1。

3内容本制度中所指的物流管理包括:货物的验收入库、保管、出库、发运、退货、盘点、账务、安全等工作。

1.4职能部门公司物流部负责物流管理人员的考核和监督、各项问题的调查与处理、工作制度的实施及维护等。

第二章入库管理规定2。

1入库准备：仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具.2。

2验收2。

2。

1仓管员应会同质检部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收，验收的内容包括：核对货物的品名、编号、规格、数量是否准确;核对实物是否相符完好包装有无破损;货物及包装上是否贴有标识；2.2。

2仓管员在验收货物过程中,如发觉附件短少、数量不符或货物破损时,应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录表》(OK-WL—001）做好登记.货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后办理相关凭证，进行入库。

如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任;2.2。

3入库物品验收合格无误后,填写《入库单》（OK—WL—002)一式三联—存根(物流部留存）、仓储（库房留存）、记账（财务部留存），并连同质检部开出的准许入库通知单由仓管员签字、仓库主管复核签字、质检员签字确认方可有效入库;2。

2.4严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

第三章保管管理规定3。

1货物的摆放3.1.1货物的储存保管,以品种、规格、属性规划设置仓库，并根据仓库的条件划区；3。

1。

2物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放,根据货物特点, 必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐;3.1.3保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。