中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准

中国大唐集团公司风电企业生产指标体系及评价标准（试行）1、总则1.1 目的为进一步规范中国大唐集团风电企业的生产管理，建立系统、完备的生产指标体系，通过对生产指标的横向对比，评价各风电企业核心竞争力，从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展，实现企业生产管理的纵向提升。

1.2 对象及范围风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。

生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。

其中三级指风电场级、分公司级、集团级；五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。

2、生产运行指标释义2.1 风能资源指标本类指标用以反映风电场在统计周期内的实际风能资源状况。

采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。

2.1.1 平均风速在给定时间内瞬时风速的平均值。

由场内有代表性的测风塔（或若干测风塔）读取（取平均值）。

测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。

单位：m/s平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。

2.1.2 有效风时数（有效风时率）有效风时数是指在风电机组轮毂高度（或接近）处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。

切入风速定为3米/秒，切出风速定为25米/秒。

，单位：小时其中：T为有效风时数，为出现风速的小时数，为切入风速，为切出风速。

为了便于比较，引入有效风时率的概念，用以描述有效风出现的频度。

K t=T/T0，T0为相应统计期的日历小时数有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。

2.1.3 平均空气密度风电场所在处空气密度在统计周期内的平均值。

公式为：ρ＝Ｐ／ＲＴ（kｇ／m３）其中：Ｐ表示当地统计周期内的平均大气压，Pａ；Ｒ表示气体常数；Ｔ表示统计周期内的平均气温。

平均空气密度反映了在相同风速下风功率密度的大小。

2.2 电量指标本类指标用以反映风电场在统计周期内的出力和购网电情况，采用发电量、上网电量、购网电量和等效可利用小时数四个指标。

国家能源集团劳动定员标准随着国家能源行业的快速发展，国家能源集团作为行业的重要组织之一，其劳动定员标准的制定显得尤为重要。

劳动定员标准是根据国家能源集团的实际情况和需求，确定不同岗位所需的人员数量和结构，以保证企业的高效运作和人力资源的合理利用。

本文将深入探讨国家能源集团劳动定员标准的制定原则、内容以及对企业发展的重要性。

一、制定原则国家能源集团劳动定员标准的制定应遵循一些基本原则，以确保其科学、公正、合理。

首先，应根据国家能源集团的发展战略和业务需求，确定岗位设立的总体框架。

其次，应充分考虑不同岗位所需的专业知识和技能，确保人员配置与工作内容相匹配。

再次，应结合企业的组织结构和工作流程，合理划分岗位职责，避免职责重叠和工作分工不清的情况。

最后，应根据行业内外的用工市场情况，综合考虑人才供求关系，合理确定人员的数量和结构。

二、劳动定员内容国家能源集团劳动定员标准的内容主要包括以下几个方面：岗位设置、人员需求、人员构成和配备比例。

首先，在岗位设置方面，应根据企业的业务范围和发展需求，确定各类岗位及其职责。

例如，对于能源生产企业，可能需要设立矿工、采煤机械操作员、电力工程师等不同的岗位。

其次，在人员需求方面，应根据工作量、生产规模、技术要求等因素，合理估计需要的人员数量。

然后，在人员构成方面，应根据各类岗位的具体要求，确定人员的学历、专业背景、工作经验等条件。

最后，在配备比例方面，应根据不同岗位的工作内容和业务需求，合理确定各类岗位的人员配备比例。

三、劳动定员标准的重要性国家能源集团劳动定员标准的制定对企业的发展具有重要意义。

首先，劳动定员标准可以帮助企业合理配置人力资源，保证工作的高效进行。

通过科学的定员标准，可以避免人员配置过多或过少的情况，提高工作效率和生产效益。

其次，劳动定员标准可以为企业的招聘工作提供参考。

通过明确各类岗位的人员需求和构成，企业可以更加准确地制定招聘计划和条件，以吸引合适的人才。

中国大唐集团公司员工持证上岗管理规定1 电仪中心持证上岗管理制度第一章总则第一条为推进公司人才强企战略的实施，建立素质优良、技术过硬的员工队伍，加强和规范员工持证上岗工作，促进培训、评价、使用、薪酬和待遇一体化机制的建立，根据国家有关政策规定，结合集团公司实际，制定本规定。

第二条本规定适用于公司本部及系统各企业。

第三条本规定中的持证上岗，是指系统内员工必须根据国家、行业、集团公司、分（子）公司以及系统各企业的岗位（或职业、专业、工种）标准、规范、要求及有关规定，经相应的职业资格认定、职业技能鉴定、专业技术资格评定、培训或考试考核，并取得相应的合格证书或资格后，方可上岗。

第四条公司持证上岗工作坚持“统一要求、整体联动、分级负责、分步实施、稳步推进”的原则，先在集团公司系统中对安全生产和经营活动有重要影响的主要岗位推行，逐步全面铺开，最终实现全员持证上岗，同时使教育培训、持证上岗、薪酬待遇等密切挂钩。

第二章职责第五条公司人力资源部是集团公司系统持证上岗工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责集团公司持证上岗规章制度、标准以及工作规划的制定和具体实施。

（二）负责管理并组织集团公司系统与持证上岗工作相关的教育培训，以及持证上岗与教育培训、薪酬待遇等的挂钩工作。

（三）负责指导、监督、组织、协调集团公司系统员工各类上岗所须证书及资格取得情况的管理，以及本部员工的资格审查和复审等。

第六条公司人才评价中心在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责指导、监督、组织、协调集团公司组织的（包括配合国家、行业组织的）员工上岗相应资格的申报汇总、资格审查、考核评价、资格授予及发证工作。

（二）负责集团公司系统与上岗有关的资格认定、评定、鉴定、考核（统考、调考、竞赛等）年度计划的制定、发布与实施。

（三）建立集团公司与持证上岗考核有关的题库系统。

（四）承担集团公司系统有关持证上岗的信息统计、处理和分析工作。

第七条公司本部各部门在持证上岗工作中的主要职责：（一）负责集团公司相关岗位（或职业、专业、工种）标准及相应考核评价标准的拟定。

附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。

2 规性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

3.1就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。

3.2集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。

3.3少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4 定员标准4.1 就地监控风场4.1.1工作围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。

b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。

4.1.2定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。

表1 具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准表2 不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准4.1.3补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。

中国电力投资集团公司规章制度发布通知中电投规章…2011‟年第16号《中国电力投资集团公司风力发电场劳动定员标准（试行）》已经2011年11月25日第13次集团公司总经理办公会议通过，现予发布，自2011年12月1日起施行。

总经理：陆启洲_______年____月___日中国电力投资集团公司风力发电场劳动定员标准（试行）第一章总则第一条本标准根据《劳动法》等有关法规，结合风力发电生产特点，按照科学、合理的原则制定。

第二条本标准是集团公司核定风力发电场定员及按定员组织生产、配置人力资源的依据。

第三条集团公司所属风电场应在保证安全生产的基础上，按定员组织生产。

第四条本标准按照风力发电场“运行、维护、生产管理”合一的生产管理模式编制。

第五条低于本标准中最低容量的小规模风力发电场，可参照本标准，据实测定定员。

第六条本标准由集团公司人力资源部负责解释。

第二章适用范围第七条适用于集团公司所属陆地风力发电场生产定员的核定。

第三章名词、术语释义第八条风电场将自然界的风能转化为电能并进行集中式商业化发电的自然场地。

第四章规模划分第九条风电场类型根据风电场装机总容量，划分为小型风电场、中型风电场和大型风电场。

一、小型风电场：机组总容量在49.5MW及以下。

二、中型风电场：机组总容量在49.5MW以上，148.5MW及以下。

三、大型风电场：机组总容量在148.5MW以上。

第五章定员标准第十条生产人员一、机组运行、维护人员（一）工作范围：风力发电机组主、辅设备、变电站运行的集中监控；设备维护的巡检及故障处理等。

（二）岗位：主值班员、副值班员；维护工。

（三）定员标准：每个风场15人（按五班设置，每值3人，即主值班员、副值班员、设备维护工各1人）。

（四）补充规定：1.多处风电场分别集中控制的，集控运行定员分别计算。

2.多处风电场集中控制的，每增加一处风电场增加定员3人。

3.备员10%。

二、其他必备生产人员其定员和工作范围由集团公司根据实际情况核定。

供电企业劳动定员标准在供电企业的运营中，劳动定员标准是一个非常重要的指标，它直接关系到企业的生产效率和运营成本。

劳动定员标准的制定需要考虑到企业的实际情况和发展需求，合理的劳动定员标准可以提高企业的运营效率，降低成本，提升竞争力。

首先，劳动定员标准的制定需要充分考虑企业的生产规模和产能。

不同规模的企业，其劳动定员标准会有所不同。

一般来说，生产规模大的企业可以适当提高劳动定员标准，以充分发挥规模效应，提高生产效率。

而生产规模较小的企业则需要更加精细地制定劳动定员标准，以确保生产过程的顺利进行。

其次，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的技术水平和生产工艺。

技术水平高、生产工艺先进的企业可以适当减少劳动定员标准，通过自动化设备和智能化生产线提高生产效率。

而技术水平较低、生产工艺落后的企业则需要适当增加劳动定员标准，以弥补技术不足带来的生产效率低下的问题。

另外，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的市场需求和订单量。

市场需求大、订单量多的企业可以适当提高劳动定员标准，以应对订单的高峰期，保证订单按时完成。

而市场需求小、订单量少的企业则需要适当减少劳动定员标准，避免因为过多的劳动力而带来的浪费。

最后，劳动定员标准的制定还需要考虑到企业的管理水平和人力资源情况。

管理水平高、人力资源充足的企业可以适当减少劳动定员标准，通过科学的管理和合理的调配，提高生产效率。

而管理水平低、人力资源紧缺的企业则需要适当增加劳动定员标准，以确保生产过程的正常进行。

综上所述，劳动定员标准的制定需要考虑多方面的因素，包括企业的生产规模、技术水平、市场需求、订单量、管理水平和人力资源情况等。

合理的劳动定员标准可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力，是企业运营中不可忽视的重要指标。

希望各供电企业能够根据自身情况，制定科学合理的劳动定员标准，为企业的发展注入新的活力。

**电厂编制定员标准总则一、为了指导**电厂按定员定额组织生产，合理、节约使用劳动力，促进加强企业管理，促进提高劳动生产率和经济效益，特制订本标准。

二、由于**电厂是中外合资企业，其机组一般都是国外引进，所以在制订本标准时，是遵循国家对中外合资企业劳动人事管理的有关规定以及能源部对电力行业定员的规定，依据国外同类型机组有关检修、技术规程以及能源部颁发的运行、检修、安全规程，按正常生产条件下，参照同类型机组国外用人水平结合我国平均先进的综合用人水平制订的。

三、本标准系管理性标准。

是核定电厂定员、编制劳动计划和考核电厂用人水平的主要依据。

四、根据国家有关文件规定，企业可以在不突破上级核定定员总数的前提下，根据生产、经营管理的需要，从保证贯彻厂长负责制的要求出发，本着精简、高效、满负荷和分级分权管理的原则，合理设置内部机构。

考虑到**电厂装机容量一般都为70万千瓦及以上，按国家经委经企［1988］20号文件规定，均属大型一类企业，为了指导电厂合理设置机构，故本标准按大一企业拟订了实行分级分权管理的示范性的机构模式，供作参考。

五、为了保持合理的人员结构，科学地组织劳动，本标准分别规定了生产人员、管理人员的定员以及部门负责人以上领导人员的职位限额。

在定员总数的各项定员范围内，电厂根据工作任务和劳动定额，可调整内部岗位定员。

但对领导人员的职位限额，不得突破。

六、本标准按国家规定，确定各类运行人员倒班方式为：单元机组主控制室值班人员，实行四值三运转；其他运行值班人员则应根据设备运转时间和实际工作量，实行灵活多样的倒班方式，如：四班三运转、三班两运转，两大班或在家值班等，由各电厂合理确定。

七、根据**电厂特点和实际情况，本标准对某些辅助生产人员和服务人员不实行按工作量定员，而主要采取通过外包或其他方式解决。

八、电厂中有个别特殊情况在标准中未包括的，可由有关厂提出该项定员的意见，报我司核定后，一并补充纳入本标准。

附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理2规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作, 与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。

b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。

定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。

表2不具备每天通勤条件的就地监控风场运行定员标准补充说明：a）具备每天通勤条件的风场，生产运行人员分为4个值，每个值由值长1人、主值班员、值班员各1人组成；实行4值3 运转制；40万千瓦以上的风场，每增加20万千瓦（不足20万千瓦按20万千瓦计算）增加4人，每值增加1人。

风电企业风机检修业务的劳动定员管理1 范围本标准适用于风电企业风机检修业务的劳动定员管理。

2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 定员标准3.1 定检3.1.1工作范围：危险点控制措施的分析及“三讲一落实”的执行，安全活动、班前班后会的开展，定检记录的填报，设备工况检查，电气及机械试验，注脂、加油、补充冷却液，更换滤芯、碳刷、润滑油，螺栓力矩检查及校准，发电机对中，防雷接地系统检查等。

3.1.2定员标准：定检人员定员=风机台数/25(人)。

3.1.3 补充说明：定检每组至少4人。

每台风机定检需要2天时间。

在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可定检100台风机。

3.2 大部件更换3.2.1工作范围：更换发电机、齿轮箱、桨叶、轮毂、机舱内风机变、偏航齿圈等。

3.2.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备大部件更换人员。

定员=[∑（各运行年限风机台数×风机故障率I）/70]×8(人)。

其中：风机故障率按时间划分见表1：表1 风机故障率对照表3.2.3 补充说明：大部件更换每组至少8人。

每台风机大部件更换需要3天时间。

在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可更换70台风机。

3.3 桨叶维修3.3.1工作范围：桨叶的定期检查、定期维护保养及损坏修补。

3.3.2定员标准：100万千瓦及以上公司可配备桨叶维修人员。

定员=[（桨叶片数×损坏率）/100]×3(人)。

其中：损坏率=10%。

3.3.3 补充说明：桨叶维修每组至少3人，每修1片桨叶需要2天时间完成，在工作时间不超时的情况下，并考虑检修人员到达现场需要一定时间，每组人员一年可维修100片。

大唐集团公司风电企业劳动定员标准Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】附件中国大唐集团公司风电企业劳动定员标准（暂行）第一部分：生产运行1 范围本标准适用于风电企业生产运行业务的劳动定员管理。

2 规范性引用文件《中国大唐集团公司安全生产工作规定》《中国大唐集团公司安全生产监督规定》《工作票、操作票使用和管理标准》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

就地监控：是指在风电场设立控制室对风机和输变电设备进行现场监控的生产组织方式。

集中监控：是指在公司本部设立集控中心，对多个风电场的风机和输变电设备进行远程监控的生产组织方式。

少人值守：是指实行集中监控的风场，留有少量人员配合集控中心对风机和输变电设备进行巡视、操作、事故处理等工作的生产组织方式。

4 定员标准就地监控风场工作范围：a）风场管理人员：制定、监督执行风场有关的工作标准、技术标准和管理标准，建立风场的执行体系；负责人员管理、培训和思想政治教育工作；负责生产指标的分解落实、运行技术管理、设备技术管理、安全技术保障管理和技术档案管理等工作；负责风场人员的技术培训工作,与当地政府的沟通协调工作, 企业报税等工作；负责生产指标、设备可靠性指标的统计分析，监督外委单位，安全生产责任制的监督落实，风场安全监督网开展人身、设备、防火、交通、保卫等安全监督例行工作；负责开展事故调查，行政事务管理，物资领用及库房管理，费用核算及报销管理，食堂管理和后勤保障管理等。

b）运行人员：设备的巡回检查、填写缺陷单、联系维护单位处理，运行监视、调整、接受调度令，运行日志的填写、运行数据的记录、生产指标的填报，风机起停操作、输变电设备的正常操作、异常、事故的处理，修试记录的填写、办理两票，开展事故预想、反事故演习、运行分析、安全活动并填写记录，召开班前班后会，落实“三讲一落实”等。

定员标准：a）具备每天通勤条件的风场：见表1b）不具备每天通勤条件的风场：见表2。