中国大唐集团公司技术监控管理办法(doc8页).doc

中国大唐集团公司电测技术监督制度第一章总则第一条为了加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）电测技术监督工作，保证计量标准量值传递的准确性、仪器仪表的检定、标准计量器具的配臵、电能计量装臵、测量系统和计量产品的验收、现场试验、基建调试、运行检修、技术改造等全过程的电测技术监督，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》和国家、行业有关标准，制订本制度。

第二条电测技术监督工作要严格贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国电力法》。

第三条电测技术监督工作的指导方针是：计量工作准确第一、修校工作质量第一、现场工作安全第一，使电测技术监督工作做到法制化、制度化、规范化、标准化。

第四条电测技术监督的主要工作任务是:（一）组织对各类电测设备的定期检定、调整、修理和清点，确保主要电测设备调前合格率指标的完成；（二）监督电测标准计量装臵综合误差的测定，通过测试、计算和改进,确保传递校验标准的综合误差合格；（三）加强电量变送器、交流采样测量装臵、超高压CVT或PT以及其它新型电测设备的技术监督工作，保证计量准确、电量平衡一致；（四）搞好电测设备的日常管理，建立完整的设备台账，保存完整的仪器仪表检定记录，制定齐全的规章制度，完善计算机管理。

第五条依靠科技进步,采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高电测技术监督的专业水平。

第六条本制度适用于集团公司系统的生产性企业及上市公司和具有电力监控资质并受集团公司委托对发电企业进行技术监控管理服务的单位（以下简称技术监控管理服务单位）。

其他企业可参照执行。

各单位应根据本制度制定适应本企业具体情况的电测技术监督实施细则。

第二章监督机构与职责第七条集团公司电测技术监督工作实行三级管理体制，第一级为集团公司；第二级为技术监控管理服务单位；第三级为发电企业。

第八条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组，下设技术监控办公室，归口管理集团公司的技术监督工作。

集团公司技术监控领导小组及技术监控办公室的主要职责为：（一）贯彻执行国家有关电测技术监督的政策、规程、标准、制度、技术措施等；（二）组织制订集团公司有关电测技术监督的政策、规程、标准、制度、技术措施；（三）对各技术监控管理服务单位和发电企业电测技术监督工作进行检查和监督；（四）负责制定集团公司电测技术监督工作规划和年度计划，建立集团公司电测技术监督网络，组织召开集团公司电测技术监督工作会议，布臵全年电测技术监督工作；（五）制定集团公司电能计量标准规划，理顺量值传递关系，审核各发电企业最高计量标准器的购臵计划，指导各发电企业标准设备的选型与购臵，协助集团公司解决计量纠纷。

大唐集团公司技术监控预警管理制度一、制度背景随着互联网技术的快速发展，大唐集团公司的业务范围不断拓展，技术监控预警工作变得日益重要。

为加强公司技术监控预警工作的管理，规范公司技术监控预警流程，提高技术监控预警工作的效率和准确性，公司制定了技术监控预警管理制度。

二、制度适用范围本制度适用于大唐集团公司所有相关部门和人员，包括各级领导、技术人员、工程师等。

三、制度原则1.技术监控预警工作坚持预防为主的原则，以保障公司业务安全为宗旨。

2.技术监控预警工作坚持科学、简单、有效的原则，以提高工作效率。

3.技术监控预警工作坚持公正、公平、公开的原则，以避免重大损失的发生。

四、制度内容1.技术监控预警流程（1）监控工作人员实时监测业务流程和技术环境，发现问题并及时拍照记录。

（2）监控工作人员对问题进行初步判断和分析，如果属于轻微问题，则立即进行处理，如果属于较为严重的问题，则向技术管理部门报告。

（3）技术管理部门对报告进行审核、分析，并组织相关人员进行问题排查。

（4）针对排查结果，技术管理部门需要制定相应的应对措施，包括防范措施、处理措施等。

（5）技术管理部门需要在公开的通知平台上发布预警信息，以便相关人员及时了解相应问题和应对措施。

2.技术监控预警报告（1）技术监控预警报告应当包含以下内容：发生时间、地点、问题的详细情况、造成的影响、采取的应对措施和问题解决情况。

（2）技术监控预警报告应当及时、准确地提交给技术管理部门，以便及时采取相应的应对措施。

（3）技术监控预警报告应当由技术管理部门进行审核、备案，并将审核结果及备案情况及时反馈给报告人。

3.技术监控预警评估（1）技术监控预警评估需要评估监控预警的准确性、有效性、及时性等方面。

（2）技术监控预警评估需要由技术管理部门组织进行，并进行相应的记录和备份。

（3）技术监控预警评估结果需要及时反馈给监控工作人员和相关管理人员，并提出改进措施。

五、制度执行1.各岗位工作人员需要严格按照本制度的要求执行技术监控预警工作。

附件4：中国大唐集团公司水电电压质量技术监督制度第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）电压质量技术监督工作，提高电压质量，保证发电机组及电网安全、稳定运行，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》和国家、行业有关标准，制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其各分、子公司，各基层发电企业和技术监控管理服务单位。

第三条电压质量技术监督工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实行技术负责制，对规划、设计、基建、运行等环节实行全过程监督管理。

其原则是：依法监督、分级管理、专业归口。

第四条电网是一个统一的整体，所有并网的与电压质量有关的发电设备都应接受当地电网公司的电压质量技术监督归口管理。

并网运行的发电企业与主管电力公司签订并网协议时，应包括电压质量技术监督方面的内容。

第五条电压质量技术监督以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系。

第六条电压质量技术监督要依靠科技进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高电压质量技术监督的专业水平。

第二章电压质量技术监督范围及主要内容第七条电压质量分为电压幅值质量和电压波形质量，电压幅值质量指标包括电压偏差、三相电压不平衡度、电压波动和闪变；电压波形质量指标为电压谐波。

第八条电压偏差控制凡由各级调度下达电压曲线的发电厂母线电压，均应按下达的电压曲线进行监测、考核和调整。

对于未给出曲线的各级母线电压，应按照国家标准及电力企业达标标准控制，即按下列指标进行控制：（一）110kV及以上母线电压允许电压偏差为额定电压的-3～+7%，但偏差幅度每24小时内不应大于5%；（二）35kV及以上电压正负偏差绝对值之和不超过额定电压的10%；（三）10kV及以下公用母线三相供电电压允许偏差为额定电压的±7%,10kV及以下厂用母线三相电压允许偏差为额定电压的±5%；（四）380V供电电压允许偏差为额定电压的-10～＋7%；（五）特殊用户的电压允许偏差，按供电合同商定的数值确定。

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号关于印发《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门:为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作，规范系统各企业科学技术项目管理，提高科学技术项目管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业科学技术进步，制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》，请遵照执行。

附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法二,,五年七月二十一日主题词:集团公司科技项目办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作，依靠科技进步促进提高集团公司竞争力，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为集团公司发展的重要因素。

第三条科技项目管理的宗旨:(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题，推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。

第四条科技项目管理遵循的基本原则:(一)以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;(二)严格执行国家政策、法规。

制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。

加强引进技术的消化吸收工作，加大国内、国际技术交流的力度，促进集团公司整体技术水平的提高;(三)科技资金应有重点地使用，进行充分的投资经济效益评估，把有限的资金用在最需要的地方，充分发挥资金的使用效益和整体效果;(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求;(五)加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;第二章机构及其职责第六条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容，实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

大唐集团制〔〕号附中国大唐集团公司水电化学技术监督制度(可编辑)中国大唐集团公司水电化学技术监督制度大唐集团制〔〕号第一章总则第一条化学技术监督是保证电力设备长期稳定运行和提高设备健康水平的重要环节必须依据科学标准利用先进的测试与管理手段对保证设备健康水平与安全、经济、稳定运行有重要作用的参数与指标进行监督、检查、调整以确保发供电设备在良好状态或允许范围内运行。

为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）化学技术监督工作根据国家、行业有关标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及其各分、子公司,各基层发电企业和技术监控管理服务单位。

第三条化学技术监督贯穿于电力生产、建设的全过程涉及面广、技术性强集团公司及其各分子公司、各基层发电企业、各技术监控服务单位要在设计审查、设备选型、监造与验收、安装、调试、运行、检修、停用等各阶段加强领导和监督严把质量关及时发现和消除与化学技术监督有关的隐患防止事故发生。

第四条化学技术监督必须坚持“安全第一、预防为主”的方针建立质量、标准、计量三位一体的技术监督体系加强对油（绝缘油和透平油）、气（SF气体）的质量监督防止和减缓油、气劣化及时发现变压器、互感器等充油电气设备的潜伏性故障防止SF设备中气体湿度超标保证机组油系统油质合格提高设备效率延长其使用寿命。

第五条化学技术监督应实行分级管理、逐级负责制。

各发电企业应在生技部门或设备管理部门设立化学技术监督专责工程师建立健全监督网在生产副厂长或总工程师领导下统筹安排协调好电气、化学、水机等部门的责任分工共同做好化学技术监督工作。

第六条依靠科技进步采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法不断提高化学技术监督专业水平。

第二章监督机构与职责第七条集团公司技术监督工作实行四级管理第一级为集团公司第二级为各分、子公司第三级为各技术监控管理服务单位第四级为发电企业。

第八条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组下设技术监控办公室归口管理集团公司的技术监督工作。

大唐集团公司技术监控预警管理制度一、引言为了保障大唐集团公司的技术运行安全和业务稳定，提前发现和解决潜在的技术问题，建立并完善技术监控预警管理机制是至关重要的。

本文档旨在明确大唐集团公司的技术监控预警管理制度，规范相关工作流程和责任分工，以确保公司技术监控预警工作的有效性和高效性。

二、定义和范围2.1 定义技术监控预警管理制度是指大唐集团公司为了实施科学、规范的技术监控预警工作而制定的管理制度。

2.2 范围本制度适用于大唐集团公司各级部门的技术监控预警工作。

三、技术监控预警工作的目标3.1 提前发现潜在技术问题通过技术监控预警工作，及时发现潜在的技术问题，防止事态扩大和业务受损。

3.2 及时解决技术问题通过技术监控预警工作，能够迅速定位问题，采取相应措施解决技术问题，确保技术运行的稳定性。

3.3 提高技术运行的安全性和可靠性通过技术监控预警工作，能够及时发现风险隐患，采取相应措施降低事故发生的概率，提高技术运行的安全性和可靠性。

四、技术监控预警管理流程4.1 监控设备配置大唐集团公司各级部门应配置相应的监控设备，确保技术运行状况能够被监控到。

4.2 监控数据采集监控设备应定期采集技术运行数据，并存储在统一的数据中心。

4.3 数据分析与预警通过对监控数据进行分析，建立预警模型，及时预警可能存在的技术问题。

4.4 预警通知与响应一旦发现技术问题，应立即通过预警系统向相关人员发送预警通知，并及时响应处理。

4.5 问题解决与改进针对预警出现的技术问题，应迅速组织人员解决，并总结经验教训，改进技术监控预警工作。

五、责任分工5.1 技术监控预警部门负责监控设备的配置、数据采集、数据分析与预警等工作。

5.2 相关部门负责人负责接收预警通知，并按照相关流程进行问题解决与改进。

5.3 全体员工应按照相关规定积极配合技术监控预警工作，配合提供必要的数据和支持。

六、监控预警工作的评估与改进大唐集团公司应定期评估技术监控预警工作的有效性和高效性，及时发现问题并进行改进。

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号关于印发《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门:为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作，规范系统各企业科学技术项目管理，提高科学技术项目管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业科学技术进步，制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》，请遵照执行。

附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法二,,五年七月二十一日主题词:集团公司科技项目办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作，依靠科技进步促进提高集团公司竞争力，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为集团公司发展的重要因素。

第三条科技项目管理的宗旨:(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题，推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。

第四条科技项目管理遵循的基本原则:(一)以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;(二)严格执行国家政策、法规。

制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。

加强引进技术的消化吸收工作，加大国内、国际技术交流的力度，促进集团公司整体技术水平的提高;(三)科技资金应有重点地使用，进行充分的投资经济效益评估，把有限的资金用在最需要的地方，充分发挥资金的使用效益和整体效果;(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求;(五)加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;第二章机构及其职责第六条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容，实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

中国大唐集团公司计量技术管理工作规定大唐集团制〔2013〕155号第一章总则第一条为了加强中国大唐集团公司（下称集团公司）计量管理，保证集团公司所属电厂计量数据的准确可靠，以确保各基层发电企业安全生产和经济运行，制定本规定。

第二条本规定依据《中华人民共和国计量法》、国务院《关于水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》以及国家质量技术监督局《关于加强用于贸易结算电能表强制检定监督管理的通知》制定。

第三条计量工作应严格按照计量法开展工作，按照依法计量、分级管理、行业归口的原则，建立和完善集团公司计量管理体系。

第四条贸易结算用电能表强制检定的行政监督管理职能由国家质量技术监督部门承担。

集团公司所属各基层发电企业应在具有电力监控资质并受集团公司委托对基层发电企业进行技术监控管理服务单位的电能表技术检定部门（以下简称技术监控管理服务单位）的监督、管理和指导下搞好电能表的强检工作。

第五条本规定适用于集团公司各分、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。

第二章组织机构第六条集团公司计量管理工作实行四级管理：第一级为集团公司本部，第二级为各、子公司，第三级为各技术监控管理服务单位，第四级为各基层发电企业。

第七条集团公司成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。

为了保证计量工作的专业管理，集团公司成立计量办公室，设在集团公司安全生产部，由集团公司安全生产部有关人员组成，统一管理集团公司的计量工作。

第八条各分、子公司应成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。

下设计量办公室，统一管理本公司的计量工作。

第九条各基层发电企业应明确一个部门主管本单位计量管理工作，配备专职（或兼职）人员在本企业副总经理或总工程师的领导下开展计量管理工作。

第十条技术监控管理服务单位，应由该单位技术总负责人负责，对集团公司委托的基层发电企业实施计量管理和服务工作。

各技术监控管理服务单位是网、省（市、自治区）计量办公室的电测、热工计量检定机构，各基层发电企业应接受各计量检定机构对计量器具的量值传递和监督管理。

附件中国大唐集团有限公司发电企业技术监控管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）技术监控管理工作，确保国家、行业、集团公司有关发电设备技术监控的管理制度、标准、规范等得到有效落实和执行，促进发电设备安全、可靠、经济、环保运行水平的提升，制定本办法。

第二条技术监控管理贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“依法监督、关口前移、分级管理、闭环控制”原则，实行技术负责人管理责任制、专业技术监督人持证上岗制。

第三条技术监控管理以安全和质量为中心，以法律法规、制度、标准、规程等为依据，通过计量、检验、试验等手段，实现对发电设备重要参数、性能指标等的监测与控制。

第四条技术监控工作贯穿于发电设备全寿命周期管理，从设计审查开始，涵盖设备选型、招标采购、制造、安装调试、验收、运行、检修维护、技术改造、停机备用和报废等所有环节的全过程。

第五条技术监控要依靠技术进步，采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法，不断提高技术监控管理专业化水平。

第六条本办法适用于集团公司有关上市公司、分子公司、专业公司和基层企业。

第二章管理职责第七条集团公司成立主管生产副总经理或总工程师为组长，生产运营部、工程管理部，中国大唐集团科学技术研究院有限公司、中国大唐集团新能源科学技术研究院有限公司（以下简称“两院”）有关人员组成的技术监控管理领导小组，下设办公室，挂靠在生产运营部，归口管理集团公司技术监控工作。

第八条集团公司技术监控工作实行三级管理，即集团公司、分子公司、基层企业；“两院”按照集团公司要求，负责对基层企业的技术监控工作进行监督。

第九条集团公司生产运营部负责已投产机组运行、检修、技术改造等方面的技术监控管理工作，工程管理部负责新（扩）建机组在设计审查、设备选型和监造、安装调试、移交验收等阶段的技术监控管理工作。

第十条“两院”成立主管生产副院长或总工程师为组长的技术监控管理领导小组，设立相关部门专门负责集团公司系统企业技术监控和技术服务的管理工作。

大唐集团火电金属技术监督制度第一章总则第一条为保证中国大唐集团公司,以下简称集团公司,火力发电厂金属技术监督范围内各种金属部件的运行安全和人身安全～根据DL438《火力发电厂金属技术监督规程》和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》～制订本制度。

第二条金属技术监督是电力生产、建设过程中技术监督的重要组成部分～是保证火力发电厂安全生产的重要措施～要从设备设计、选型、制造、安装、调试、试运行、运行、停用、检修、设备改造等各个环节进行全过程技术监督和技术管理。

第三条金属技术监督的目的是通过对受监部件的检测和诊断～及时了解并掌握设备金属部件的质量情况和健康状况～防止由于选材不当、材质不佳、焊接缺陷、运行工况不良、应力状态不当等因素而引起的各类事故～减少非计划停运次数～保证人身安全～提高设备安全运行的可靠性～延长设备的使用寿命。

第四条金属技术监督要依靠科学进步～采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法～不断提高金属技术监督的专业水平。

第五条金属技术监督必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针～坚持“关口前移、闭环管理”的原则～实行专业监督与群众监督相结合的方法～实行全过程监督。

第六条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司～各基层发电企业～技术监控管理服务单位。

第二章金属技术监督的任务第七条做好受监范围内各种金属部件在设计、制造、安装和检修过程中的材料选型、制造质量、焊接质量、部件质量监督以及相应的金属试验工作。

第八条检查和掌握受监部件服役过程中金属部件受力状况、组织变化、性能变化和缺陷发展情况。

如发现问题～及时采取防爆、防断、防裂措施。

对调峰运行的机组～其重要部件应加强监督。

第九条掌握受监范围内管道长期运行后的应力状态和支吊架全面检查的结果。

第十条参加受监金属部件事故的调查和原因分析～总结经验～提出处理对策～并督促实施。

第十一条参与焊工培训考核工作～加强焊接管理。

第十二条参与新机组的材料选型、设备监造和老机组更新改造工作～参加带缺陷设备和超期服役机组的安全评估、寿命预测和寿命管理工作。

技术管理工作规定第一章总则第一条生产技术管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。

按照"关口前移、闭环控制"的原则，实行技术管理责任制。

第二条生产技术管理是火力发电生产设备安全、经济、可靠运转的重要基础。

为规范和加强基层企业各专业的生产技术管理工作，理顺三级管理体制，结合点检定修制、运行集控制及项目管理制的管理体制，特制订本规定。

第三条生产技术管理工作应当贯穿整个生产流程的全过程，在发电设备设计、选型、招标、安装、调试、验收、运行、检修、更新、报废等各个阶段均应执行规定，使各项生产技术管理工作的准备、实施、分析、验收、总结等各个步骤更科学、有效、规范且具有可追溯性。

第四条各部门应根据本规定要求制订基础管理、设备管理、运行技术管理和检修技术管理等方面的管理细则，并不断探索更新，认真归纳总结，使之不断完善，逐步使其制度化、规范化、标准化、信息化，做到技术管理有章可循，有据可查，以适应和促进生产技术的进步和发展。

第五条生产技术管理应尽量采用计算机网络管理、实现资料共享。

第六条完善各项专业技术监督、可靠性分析等生产技术管理体系，严格执行《中国大唐集团公司技术监控管理办法》等各项管理规定。

第七条加强重大危险源管理，每年进行重大危险源定级评估。

制定重大事故应急预案并按规定进行演练。

第八条制定安评、经评等滚动规划，按期按规定进行评价，并对评价中发现的问题进行认真整改，以保证机组设备可靠、安全、经济运行。

第九条所有从事技术工作的人员都应熟悉本条例并认真贯彻执行；所有负有技术管理职责的行政领导，应熟悉本条例的全部或有关部分，并督促所管辖的工程技术人员严格执行本条例。

第二章技术管理组织体系第十条公司技术管理体系由公司、部门（部室）、班组三级组成，在技术管理上，三者之间是领导和被领导的关系。

第十一条公司级技术负责人是总工程师，技术负总责，行政上接受总经理的领导。

设备管理部（以下简称设备部）为本厂技术管理的职能部门，按照其职责范围要求以及总经理、生产副总经理、总工程师的指示，负责组织解决全厂重大生产技术问题，归口管理技术监督日常工作，处理日常的生产技术问题。

中国大唐集团公司技术监控动态检查管理办法第一条为了贯彻落实中国大唐集团公司（以下简称集团公司）技术监控管理“关口前移、闭环管理”的工作思路，根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制定本办法。

第二条技术监控动态检查依据《中国大唐集团公司技术监控动态检查考核表》和《中国大唐集团公司水力发电厂技术监控动态检查考核表》。

检查的重点是按规程、制度、标准要求应该完成的项目是否按时完成，以及技术监控管理中存在的威胁安全生产的管理问题和设备问题。

第三条技术监控动态检查由技术监控服务单位进行，各发电企业在检查前应进行自查。

第四条技术监控动态检查每年进行两次，上下半年各一次（上半年在5月15日－6月30日之间，下半年在11月15日－12月31日之间），参加检查的人员每个专业1－2人，有效工作日不得少于两天，具体检查日期由技术监控服务单位和分子公司、发电企业协商确定。

检查后两周内完成检查报告（见附件1），并将检查报告电子版和书面报告一式1份报集团公司安全生产部，各分、子公司，发电企业所需报告数量和形式由各分、子公司，发电企业与技术监控服务单位协商确定。

第五条发电企业收到动态检查报告后，应组织有关人员会同技术监控服务单位在两周内完成整改计划（见附件2）的制定，报分、子公司审核。

每个查出的问题，技术监控服务单位、发电企业各确定一名责任人，发电企业负责整改，技术监控服务单位提供技术支持，并进行整改跟踪。

分、子公司将所管理和所属企业整改计划一起报集团公司备案（每半年第一个月底前）。

第六条技术监控服务单位在进行动态检查时，要核查上次整改计划的完成情况，并出具上次整改情况专题报告（见附件3），附于动态检查报告后，作为一个报告报送。

第七条集团公司将通过有关渠道，每年两次公布各发电企业动态检查的得分情况。

第八条动态检查查出的问题，发电企业要逐条录入技术监控管理信息系统中的“发现的问题”（每半年第一个月底前）。

第九条集团公司技术监控管理办公室在各地区进行技术监控动态检查后，组织各技术服务单位进行区域间的技术监控互查。

集团公司热工技术监督制度中国大唐集团公司热工技术监督制度第一章总则第一条为提高中国大唐集团公司（下称集团公司）所属发电企业设备可靠性，确保发电设备安全、经济运行，依照国家及行业标准和《中国大唐集团公司技术监控治理方法》，制订本制度。

第二条热工技术监督工作应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并实行技术责任制。

按照依法监督、分级治理的原则，要从设计审查、设备选型、安装、调试、试生产到运行、停用、检修和技术改造的全过程实施技术监督。

第三条热工技术监督的要紧任务是通过对热工外表及操纵装置进行正确的系统设计、设备选型、安装调试、爱护、检修、检定、调整、技术改造和技术治理等工作，保证热工设备完好与正确可靠工作。

第四条依靠科技进步，采纳和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高热工技术监督专业水平。

第五条热工技术监督是一项综合性的技术治理工作，各单位的领导要把它作为经常性的重要基础工作来抓，要组织和谐基建、试验、检修、运行等各部门各专业，分工负责，紧密配合，共同做好工作。

第六条本制度适用于集团公司系统的生产性企业和单位以及上市公司和具有电力监控资质并受集团公司托付对发电企业进行技术监控治理服务的单位（以下简称技术监控治理服务单位）。

其他企业可参照执行。

各单位应依照本制度制定符合本单位实际情形的实施细则。

第二章监督机构与职责第七条热工技术监督实行三级治理，第一级为集团公司，第二级为各技术监控治理服务单位，第三级为各发电企业。

第八条中国大唐集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组，下设技术监控办公室，归口治理集团公司的技术监控工作。

其要紧职责如下：（一）贯彻国家有关热工技术监督的法规、条例、规定，监督、检查其执行情形；（二）组织修订集团公司的标准，监督、检查各企业热工量值传递及周期检定打算的执行情形；（三）组织制定集团公司热工外表及操纵装置的规章制度；（四）对各技术监控治理服务单位检查、监督热工技术监督工作，组织技术攻关，推动新技术的应用；（五）组织召开集团公司热工技术监督工作会议，总结工作、交流体会，确定集团公司热工监督工作重点；（六）开展热工技术监督抽查、考评工作。