苹果公司战略管理研究报告

苹果公司战略管理创新分析1苹果公司简介苹果公司是美国的一家高科技公司。

由史蒂夫?乔布斯、斯蒂夫?沃兹尼亚克和罗?韦恩等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于美国加利福尼亚州。

苹果公司自1980年公开招股上市以来，一路发展迅猛，到2014年，品牌超越Google，成为世界上最具有价值的品牌。

苹果公司的硬件产品主要是Mac电脑系列、iPod媒体播放器、iPhone智能手机和iPad平板电脑；那么它与电脑连接的在线服务包括：iCloud、iTunesStore和AppStore；其次消费软件即软件下载系统包括OSX和iOS操作系统、iTunes多媒体浏览器、Safari网络浏览器等等一些创意和生产力套件。

苹果公司一直以来都以创新在高科技企业中闻名。

2苹果公司的企业战略管理特点2.1苹果公司差异化的组合竞争（1）产品的差异化。

以手机可触摸大屏取代传统手机键盘，当然在外观传统手机有差异化的同时，也便利了软件开发者可以自由设定最符合软件需要的手机可触摸按键位置。

苹果的这一推翻传统的创新，不仅提供了一个软件平台，还附带了一个可以变化的硬件平台。

（2）性能的差异化。

苹果iPhone手机的配置远远高于竞争对手，跟目前中国市场上的国产手机，例如：小米、华为等等，苹果的智能配置，例如：siri语音系统，这些更像一个超小型的智能电脑。

并且，苹果手机的性能、流畅程度都比目前市面上的要好一些。

（3）操作系统的差异化。

一般的智能手机都会存在着速度较慢、容易闪退、卡机、系统不稳定等缺点。

但是苹果手机直接采用了经过界面优化的桌面电脑操作系统，使苹果iPhone手机的界面更加华丽好看，同时运转迅速，操作更加简便，不同于其他的智能手机，iPhone手机还具有完整的网络浏览器。

（4）服务的差异化。

从到实体店购买iPhone手机的那一刻起，苹果公司的服务就与其他手机不一样。

苹果手机的实体店都是以相同的色系装修店面，给人以干净有条理的感觉。

苹果公司运营管理分析首先，苹果公司是一个全球知名的科技公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚州。

其主要业务包括生产各种高质量的电子产品，例如iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。

苹果公司在全球范围内有着广泛的消费者群体，其产品受到了全球消费者的追捧。

苹果公司的成功，不仅仅来自于其强大的研发能力，更来自于其卓越的运营管理分析。

苹果公司运营管理分析的成功秘诀在于以下几个方面：1.市场导向苹果公司一直保持市场导向的战略，根据市场需求，不断更新产品线，推出更新更好的产品，满足消费者不断变化的需求。

例如，随着移动互联网的普及，苹果公司推出了iPhone系列产品，适应了消费者在移动上的需求。

2.优秀的供应链系统苹果公司建立了优秀的供应链体系，从产品设计、生产制造到销售渠道的运营，每个环节都经过了严密的计划和管理。

苹果公司在全球范围内有众多的供应商和合作伙伴，这些供应商和合作伙伴共同构成了一个庞大的生态系统。

3.强大的品牌影响力苹果公司品牌影响力在全球范围内得到了广泛的认可，这既是由于其优秀的产品质量，也是由于其营销策略的成功。

苹果公司一直践行的是设计和品质至上的理念，每个产品都是为消费者打造的极致体验，这种极致体验吸引了全球消费者的注意。

4.卓越的运营管理分析苹果公司运营管理分析非常卓越，从研发、生产、销售、售后服务到供应链管理等每一个环节都经过了精密的数据分析和管理。

苹果公司的每一个决策都是基于一系列复杂的数据分析和预测，这些分析和预测都能够帮助苹果公司优化其业务流程、提高效率和减少成本。

总之，苹果公司的运营管理分析是其成功的关键之一。

苹果公司能够在全球范围内保持领先地位，不仅仅是因为其拥有强大的技术实力，更因为其运营管理分析的精准和卓越。

苹果公司在全球市场上赢得了广泛的消费者群体的认可，这个成功的背后是苹果公司运营管理分析的伟大成果。

苹果战略分析资料重点苹果公司是一家全球知名的科技公司，以其创新性的产品和独特的品牌影响力而闻名。

本篇文章将从市场分析、竞争分析和产品发展三个方面对苹果公司的战略进行分析。

市场分析：苹果公司主要经营移动设备、个人电脑、软件和在线服务等领域。

在移动设备市场上，苹果的iPhone是全球最畅销的智能手机之一，占据了全球智能手机市场的大部分份额。

在个人电脑市场上，苹果的Mac电脑一直以高品质和创新设计著称，尤其在创意和媒体行业中拥有强大的用户群体。

竞争分析：苹果公司在移动设备市场上与三星、华为等公司竞争激烈。

三星在全球智能手机市场上的份额与苹果接近，并且其产品线覆盖面更广。

华为则凭借其创新的技术和优质的产品在全球市场上取得了快速增长。

此外，价格更为亲民的中国品牌如小米、OPPO和Vivo也成为了苹果的竞争对手。

在个人电脑市场上，苹果与微软的Surface系列产品展开竞争。

苹果的Mac电脑在创意和媒体行业中有强大的用户基础，而微软的Surface系列产品更受商务用户欢迎。

产品发展：苹果公司以创新而闻名，不断推出颠覆性的产品和功能。

例如，苹果的iPhone推出了革命性的多点触摸屏和指纹识别技术，改变了智能手机的使用体验。

苹果的iPad也创造了一种新的移动计算设备市场。

此外，苹果的智能手表Apple Watch等产品也引领了智能穿戴设备的发展潮流。

在服务领域，苹果公司通过App Store和iTunes等平台提供了丰富的应用程序和媒体内容。

此外，苹果的云存储服务iCloud、音乐流媒体服务Apple Music以及支付服务Apple Pay等也为用户提供了全方位的便利。

总结：苹果公司凭借其优质的产品、创新的技术和强大的品牌影响力在全球市场上保持了卓越的竞争力。

然而，随着竞争对手不断增多以及市场需求的变化，苹果面临着新的机遇和挑战。

因此，持续创新、不断改进产品和服务是苹果公司战略发展的关键。

目录一、公司简介二、公司战略导航：目前的任务、战略、愿景等三、认定公司外部机会和威胁，并建立EFE矩阵四、认定公司内部优势与弱点，并建立IFE矩阵五、进行SWOT综合分析六、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略七、说明实施建议的方法及预期结果，对战略进行审查和评价一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

战略管理案例分析题
（答案仅供参考）
在这个案例中，我们将分析苹果公司的战略管理。

苹果公司是一家全球知名的科技公司，其多次推出的创新产品和独特的市场营销策略使其成为行业的领导者。

以下将从战略决策、竞争优势和绩效评估等方面对苹果公司的战略管理进行分析。

首先，苹果公司在战略决策方面表现出色。

公司始终坚持创新和独特性的战略方向。

例如，苹果公司在2007年发布了第一
款iPhone，引领了智能手机的革命。

该产品的独特性和创新
性使其成为市场上最受欢迎的产品之一。

此外，苹果公司还通过收购和合作等方式来增强其技术和产品线，进一步巩固了其市场地位。

其次，苹果公司的竞争优势主要体现在技术创新和品牌价值上。

苹果公司在产品设计和技术方面一直处于领先地位，其产品具有高度的吸引力和差异化特点。

此外，苹果公司还注重品牌塑造和营销活动，使其品牌价值时刻保持突出。

这些竞争优势使得苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，苹果公司通过绩效评估来确保战略的有效执行和企业目标的实现。

公司通过定期的市场调研和绩效评估来了解消费者需求和市场趋势，并根据评估结果制定相应的战略调整措施。

此外，苹果公司还通过对员工绩效的评估来激发和推动他们的
工作动力，保持企业的创新能力和竞争力。

综上所述，苹果公司以其战略决策、竞争优势和绩效评估等方面的出色表现，成为全球最成功的科技公司之一。

该公司通过创新和独特性的战略，在激烈的市场竞争中不断巩固其领先地位，并始终关注消费者需求和市场趋势，以保持公司的市场竞争力和企业价值。

档案编号：学号：实验报告（设计）课程论文：苹果企业战略分析报告所在院系：工商管理专业班级：物流管理1552学生姓名：**学号：指导教师：***完成时间：2010-10-30经济管理实验教学中心制目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（opportunity）4.外部竞争威胁(threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）(strength)2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1、发展战略2、稳定战略3、收缩战略五、关于产品iphone4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑（Apple computer inc），在2007年1月9日于旧金山的Mac world expo上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple.inc.公司类型：公开（NASDAQ:AAPL）成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs CEO(1997-2011)Timothy Cook CEO(2011-至今)Jonathan Ive （VP Industrial Design）首席设计官口号switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork , iTunes硬件—iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort , MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch 以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone 其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听） iPhone (行动电话） iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

苹果公司的战略管理研究报告学院：商学院班级：农林经济管理0902班姓名：王岩学号：2009314020214一、企业概况苹果公司是目前家喻户晓的一个企业，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

目前全球电脑市场占有率为7.96%。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

其公司概况如下：公司名称：苹果股份有限公司外文名称：Apple, Inc.年营业额：652.25亿美元（2010年季报）总部地点：加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日员工数：49,400（2010年）公司荣誉：世界上最大的IT科技企业公司一个被上帝咬了一口的苹果logo：公司性质：公开(NASDAQ: AAPL)公司理念：不完美才能促使进步去追求完美公司口号：Switch（变革）二、公司理念市值：3372亿美元（2011年）苹果公司成为世界上最大的IT科技企业，其公司口号就是变革，随时代的步伐进行创新，其公司理念就是不完美才能促使进步去追求完美，紧跟着这个理念苹果公司进行不断变革创新，增加市场占有率。

三、产业分析针对苹果公司作如下产业分析：通过五力模型，进一步进行产业分析：现有竞争者间的竞争：在电脑硬件方面，主要的竞争对手有惠普、戴尔、联想、宏基等公司；在电脑软件方面，主要有微软、谷歌等公司；在手机方面，有诺基亚、索爱、三星等品牌；在掌上娱乐终端方面，有索尼、爱国者等品牌。

对于苹果公司来说，竞争对手逐渐增加，这是一个不好的消息，它们都是实力强大的竞争对手，而且其发展速度都快，占有很大的市场份额，是不容忽视的竞争者。

潜在进入者：由于目前市场格局和技术的先进性，进入壁垒很高。

资本的需求也很大。

且不容易获得技术和专业诀窍。

新的进入者对苹果的影响也不至于很大。

但政府部门鼓励 IT 行业的发展，将有更多的电子厂商出现，来瓜分苹果的产品市场，这种时候，苹果的及时跟进显得尤为重要。

企业经营战略课程设计案例题目苹果公司经营战略设计分析作者姓名专业班级学号提交日期年月引言在2008年经济衰退之中，苹果公司依旧刷新了销售记录，创新能力是其保持生命力的根本，除此之外，苹果公司的营销手段，经营战略也为其发展提供了动力，据预测，苹果公司销售额在未来几年内仍会持续增长。

本分析首先对苹果公司外部环境的机会和威胁进行探究，接着分析苹果公司内部经营和资源能力状况，最后对苹果公司经营战略进行分析，探讨苹果公司成功的模式及战略。

一、苹果公司外部环境的机会和威胁（一）对苹果公司未来发展存在影响的外部因素从政治环境角度来看，苹果公司在我国发展形势较为严峻，因为苹果公司总部位于美国，而美国作为实行三权分立与制衡相结合的的联邦制国家，对苹果这类高科技资本产业重视度较高，我国是政治上高度集权的社会主义国家，对国企的重视度远高于外企，且有较完善的制度对国企进行保护，苹果公司想在我国市场上获得高额利润，销售与推广必须依照我国法律，在一定程度上受到变相打压。

从经济环境角度来看，我国GDP逐年增长，购买力持续增加，苹果公司在我国有较好的经济金融环境。

从社会文化环境角度来看，苹果持续升级改善其现有产品，引领着消费的潮流，群众的攀比心理也为苹果产品的出售产生积极影响。

从技术环境角度来看，科技的发展、网络技术的应用为苹果产品的销售奠定了基础，Web的应用日益受欢迎，如Facebook和Twitter，也增加了人们对苹果这类手机的渴望，使苹果公司发展日益增快。

（二）利用五力模型分析苹果公司市场格局波特五力模型用于竞争战略的分析，对企业战略的制定有着重要的影响，其中五力指供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现在的竞争能力，图示如下：潜在竞争者行业竞争者现厂商间威胁购买者供应商替代产品从供应商讨价还价能力方面来看，苹果公司一直致力于产品创新，所以对于具体部件的生产规模较小，寻求代工厂商的合作成为苹果产品生产的必备步骤，但是由于苹果对于保密性的追求，所以代工厂商掌握的技术较少，技术含量较低，因而苹果公司可选择的供应商就比较多。

战略管理案例范文苹果公司是一家全球知名的科技公司，总部位于美国加利福尼亚州库比蒂诺市。

苹果公司的战略管理以创新为核心，一直是业界的典范。

以下将通过分析苹果公司的战略管理实践，来探讨其成功之处。

首先，苹果公司的战略管理注重产品创新。

苹果公司在智能手机市场的成功主要得益于其创新的产品设计和独特的用户体验。

例如，苹果推出的iPhone系列手机一直都是市场上的佼佼者，其独特的界面、强大的处理能力以及高质量的摄像功能，为用户带来了卓越的体验。

此外，苹果还引领了智能手表和无线耳机等新兴产品的发展，不断满足消费者对科技的需求。

其次，苹果公司的战略管理注重品牌塑造。

苹果通过强大的品牌形象和品牌忠诚度，成功地使其产品与竞争对手区分开来。

苹果为用户带来了高端、时尚和个性化的产品，从而赢得了全球范围内的消费者的喜爱和忠诚度。

苹果通过不断创造高品质的产品并与之相配套的服务，建立了品牌的信誉和价值。

此外，苹果还注重战略联盟与合作伙伴关系的建立。

苹果与各种合作伙伴合作，打造了一个庞大的生态系统。

例如，苹果与AT&T、Verizon等电信运营商合作，共同推动智能手机的普及。

此外，苹果还与其他科技公司合作，共同开发新技术和新产品。

这种战略联盟和合作伙伴关系使苹果能够充分利用各方的资源和技术优势，提高产品的竞争力。

最后，苹果公司注重用户体验和市场定位。

苹果公司通过对用户需求的深入研究和分析，不断提升产品的用户体验，满足用户的期望。

此外，苹果还通过市场定位，将产品定位于高端市场，并通过差异化策略使其产品具有竞争优势。

例如，苹果公司不追求市场份额的最大化，而是注重高利润的产品销售，并且将研发重点放在与其竞争对手不同的领域。

总之，苹果公司的成功得益于其创新的产品、强大的品牌形象、战略联盟与合作伙伴关系以及用户体验和市场定位。

这些方面相互结合，使苹果公司能成功应对市场竞争，并保持持续增长。

苹果公司的战略管理实践为其他企业提供了宝贵的经验和启示。

苹果公司的战略管理与业务模式分析随着科技的快速发展和智能手机市场的不断扩大，苹果公司已经成为了一款占据全球市场份额的领导者。

作为全球最有价值的公司之一，苹果公司的成功离不开其强大的战略管理和业务模式。

本文将对苹果公司的战略管理和业务模式进行分析，并探讨其成功的原因。

一、苹果公司的战略管理1.1 定位策略苹果公司一直致力于打造高品质的产品，并且始终坚持其高端品牌形象。

这一策略为苹果公司在市场中树立了一种独特的定位，从而使其不会被其他低价产品所替代。

此外，苹果公司在与其他公司进行竞争时，会积极地推广自己的品牌形象，以便更加深入地切入市场。

1.2 创新策略另一个成功的战略是苹果公司的创新策略。

苹果公司始终注重创新，不断推出新的产品和服务，从而保持市场的竞争优势。

例如，苹果公司推出的iPhone手机一经面世，就掀起了一场全球性的智能手机革命，成为了目前全球各大手机制造商的榜样。

1.3 相关多元化战略相对于其他公司专注于一个特定领域，苹果公司则是通过入股其他公司，在相关领域进行多元化扩张，以进一步扩大自己的市场份额。

例如，苹果公司的iTunes 服务和iPod设备就是为了拓展公司的音乐业务而推出的。

二、苹果公司的业务模式2.1 设计一体化苹果公司通过整合硬件、软件和设计的实现，确保其产品具有更好的用户体验，此外，这也使得苹果公司能够控制产品的品牌形象和市场整合。

对于苹果公司，设计一体化是一项成功的业务模式，使其产品与众不同，并成为了智能手机市场中最受欢迎的品牌之一。

2.2 垂直整合苹果公司一直致力于实现垂直整合，这意味着苹果公司会自己研发和生产大部分硬件和软件，并不依赖于其他公司。

这种垂直整合模式增强了公司的品牌形象和市场整合，使其产品更加独特、可靠和高质量。

2.3 服务经济模式iTunes和App Store等服务为苹果公司创造了持续的收益，这使苹果公司能够比其他公司采取更为实用且有利的销售模式。

同时，这也为用户提供了更加便捷的购买和使用体验，在用户满意度方面影响巨大。

苹果运营管理的总体战略引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的运营管理战略。

在竞争激烈的科技行业中，苹果通过优化运营管理流程、提高产品质量和创新能力，并建立了一个独特的品牌形象，取得了卓越的业绩。

本文将重点介绍苹果公司的运营管理总体战略并分析其成功背后的关键因素。

整体运营管理战略苹果公司的运营管理战略可以概括为以下几个方面：1. 垂直整合苹果公司实行了垂直整合的运营管理战略，从设计、研发、生产到销售、售后等全过程自主控制。

这种战略使得苹果能够更好地掌控产品质量和生产效率，确保产品在市场上的竞争优势。

此外，垂直整合还能够有效控制供应链风险，提高响应速度和灵活性。

2. 产品创新苹果公司始终将产品创新作为核心竞争力之一。

他们通过不断推出具有前瞻性设计和创新功能的产品，吸引了大量的消费者。

苹果在产品设计上注重细节，从外观到软件体验，都力求达到完美。

他们还通过与供应商和合作伙伴密切合作，提供卓越的硬件和软件整合，为用户提供全面的用户体验。

3. 精益生产苹果公司秉持精益生产的原则，不断提高生产效率和质量水平。

他们通过精确预测市场需求和供应链管理，确保产品能够及时交付给消费者。

苹果还通过持续改进生产流程、优化供应商关系和推动技术创新等途径，提高生产效率和降低成本，从而实现规模经济效益。

4. 高品质服务苹果公司在售后服务方面表现出色，他们致力于为用户提供高品质的售后支持和服务。

苹果通过建立全球统一的售后服务体系，提供定期软件更新、维修和替换等服务，以确保用户的满意度。

此外，苹果还注重用户反馈和需求，通过不断改进产品和服务，不断提高用户体验。

成功背后的关键因素苹果公司的成功离不开以下关键因素：1. 强大的研发团队苹果公司拥有强大的研发团队，他们具有丰富的技术经验和创新能力。

他们不仅能够满足市场需求，还能够引领市场趋势。

苹果通过持续增加研发投入和与合作伙伴合作，确保产品的创新性和竞争力。

2. 构建独特的品牌形象苹果通过不断创新和提供卓越的用户体验，构建了独特的品牌形象。

《公司战略与风险管理》期末考试苹果公司战略分析报告苹果股份有限公司，原称苹果电脑公司总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺。

1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼克经由朋友介绍而结识。

1976年，乔布斯成功说服沃兹组装机器之后再拿去推销，他们的另一位朋友罗纳德‧韦恩（Ronald Wayne）也加入，三人在1976年4月1日成立苹果电脑公司。

1980年苹果上市的时候，他们的资金比1956年福特上市以后任何首次公开发行股票的公司都要多，而且比任何历史上的公司创造了更多的百万富翁。

在五年之内该公司就进入了世界公司五百强，这是当时最快的记录。

乔布斯离开苹果电脑后，苹果公司经历了业务的衰退、市场份额的丢失期，各界开始期盼有能者管理苹果公司。

1997年乔布斯刚回归时，徘徊在破产边缘的苹果公司的市值仅17亿美元。

乔布斯回归后大幅度改革公司管理，并开发诸如iMac等的一系列新产品。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

到他辞职之前，苹果以超过3350亿美元的市值取代埃克森美孚，成为全球市值最大的公司。

这个数字，还相当于欧元区前32大银行市值的总和。

乔布斯留给苹果公司的，是一个好得令世界上每一个CEO都会羡慕不已的财务状况：几年来，公司的毛利润率一直维持在将近40%。

苹果辉煌的起点，是从2001年推出的iPod播放器开始的。

iPod外观流畅简洁，成为时尚的象征。

2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。

过去的10年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。

2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。

同时期，索尼公司的增长率最高为13%，最低为负增长，其平均利润率近23%。

苹果战略密码一：乔布斯倾力打造用户体验个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自上世纪90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。

《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。

苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。

而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。

加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。

（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。

论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一，以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。

然而，其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果，同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。

本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面，分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。

2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。

苹果公司以其独特的企业文化而著称，这种文化是其成功的基石之一。

首先，苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。

这体现在公司内部的创新文化，每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。

此外，苹果还通过激励制度和奖励机制，给予创新成果以荣誉和回报，从而增强员工的创新动力。

其次，苹果公司倡导简约和精确的设计理念，并积极塑造其员工的工作态度。

苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名，这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。

这种追求的文化观念贯穿了整个公司，让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。

再次，苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。

面对市场竞争的压力，苹果鼓励不同部门之间的密切合作，以加强创新和提高产品质量，以便更好地满足顾客需求。

总之，苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境，使公司能够迅速适应变化，并实现持续创新和成长。

3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。

苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。

首先，苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。

传统科技公司通常将产品和技术放在首位，而苹果则将用户体验和设计放在首位。

苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称，这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。

其次，苹果公司实施了垂直一体化的战略。