企业战略管理的产生背景和目的

战略管理理论的产生和发展企业战略管理理论的产生和发展内容摘要：本文简单介绍了战略管理理论的产生背景、发展阶段以及其演变过程，通过对战略管理理论发展历程的梳理,对企业战略理论的发展趋势进行了展望。

关键词：战略管理演变过程发展趋势企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。

并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。

一、企业战略管理理论的产生背景和发展阶段企业发展战略是为了实现企业长期的全局性经营目标，有效地组织利用企业内部各种资源和能力，使之适应外部环境条件，指导整个企业经营活动的总谋略和总方针。

企业发展战略最早在20世纪50年代提出，60年代中期到70年代中期广为流传，目前是管理学中日益成熟的一个分支。

企业管理经历了从生产管理到经营管理、再到战略管理三个阶段的发展。

生产管理是与早期简单的卖方市场相对应的，这时期还不存在以竞争战略为核心的战略管理思想产生的客观条件。

随着生产厂家的不断增多，市场产品越来越丰富，企业生产的产品种类也越来越多，市场开始由卖方市场转变为买方市场，企业要考虑的问题由生产管理向经营管理转变。

企业经营管理以市场为中心，以消费者的需求为重心，营销、生产等企业职能得到了平衡发展。

经营管理是战略管理的前奏，但经营管理并不强调竞争，它只是对企业活动中各职能的一种分离和规范。

随着企业之间竞争日益激烈，各个职能部门独立行事、协调性差的缺点日益突出，在这种情况下，产生了企业战略管理思想。

企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。

从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段：1、萌发阶段：萌发于20世纪30年代，30年代之前的企业管理主要是以提高企业内部生产效率，源源不断提供低落价的，标准的产品为主要内容的生产管理和成本管理。

企业战略管理企业战略管理是指企业在不同环境下，通过谋划、制定和执行一系列战略来实现其长期目标的过程。

它是企业持续发展和竞争优势的基石，对于企业来说至关重要。

在本文中，我们将探讨企业战略管理的意义、目标、步骤以及一些成功的案例。

一、企业战略管理的意义企业战略管理对企业来说具有重要意义。

首先，它帮助企业明确目标。

战略管理过程中，企业需要对外部环境和内部资源进行分析，进而确定企业的长期目标和愿景。

其次，战略管理有助于企业形成竞争优势。

通过战略选择和执行，企业可以找到自身的差异化竞争策略，并在竞争激烈的市场中获得优势地位。

同时，战略管理还有助于提高企业的运营效率和资源利用效率，实现持续增长和发展。

二、企业战略管理的目标企业战略管理的主要目标是实现长期发展和增加企业价值。

具体而言，战略管理要达到以下几个方面的目标。

首先，要提高企业的市场地位和竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优势。

其次，要优化资源配置，提高运营效率，以实现经济效益最大化。

此外，战略管理还应具备灵活性和适应性，以适应市场的变化和风险的挑战。

三、企业战略管理的步骤企业战略管理可以分为四个主要的步骤：环境分析、战略选择、战略执行和战略评估。

1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，它包括对内部和外部环境的分析。

在内部环境的分析中，企业需要评估自身的资源、能力和组织结构，以确定其优势和劣势。

在外部环境的分析中，企业需要关注市场竞争、行业发展趋势、政策法规等因素，并评估其对企业的影响。

2. 战略选择在环境分析的基础上，企业需要制定适合自身的战略。

这包括确定企业的愿景和长期目标，选择适合市场的竞争策略，以及制定相应的目标和计划。

在战略选择过程中，企业需要综合考虑内外部环境因素，为未来发展提供指导。

3. 战略执行战略执行是将战略转化为行动和结果的过程。

企业需要将战略转化为具体的目标和计划，并落实到各个部门和个人。

在战略执行过程中，企业需要加强组织协调，设立有效的绩效考核机制，以确保战略能够有效实施。

企业战略管理的意义企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

店铺把整理好的企业战略管理的意义分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略管理的意义(一)战略管理的动因1、外部动因是：企业面临的顾客、竞争和变化的“三C”挑战(因为顾客、竞争和变化这三个词的英文字头都是C，所以我们叫做“三C”挑战)：1)来自顾客的挑战。

顾客越来越精明，要求也越来越高，他们需要个性化的服务，因此要求企业研发个性化的产品，满足不同层次的客户需求。

2)来自竞争的挑战。

经济全球化给企业带来非常严峻的挑战。

企业要面对的不仅是国内的企业，而且是世界级的跨国公司。

企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。

3)来自变化的挑战。

经济形势和竞争规则在不断变化，科技在高速发展，需求在不断变化，行业同期在不断缩短，企业要及时调整发展战略，增强竞争优势。

为了适应环境变化的要求，为了寻求企业的长期生存。

企业生存与发展的重中之重是要跟上环境的变化，适应环境的变化。

2、内部动因是：企业需要内部协同和打造核心竞争力。

1)内部协同的要求。

当环境变化的时候，已经建立起来的组织传统和经验不足以适应新的机会和威胁。

没有统一的战略，组织各个部分的反应可能各不相同、互相矛盾和缺乏效率。

2)提升内部能力的要求。

从内部看企业要提升自身的能力，以适应外部环境的变化。

外部环境的变化要求企业通过提高自身的能力，全面考虑企业内部要素和企业外部环境要素，以适应不断变化的环境。

(二)战略管理的益处1、战略管理有助于提高企业的赢利能力。

实证研究表明，运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。

2、战略管理可以促进企业主动应对威胁与挑战。

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们更加重视对经营环境的研究，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

分析企业战略管理企业战略管理是指企业在市场竞争中，为实现自身长期利益最大化而规划、实施和控制战略的过程。

它涉及到企业的目标制定、市场分析、竞争策略、资源配置、组织管理等方面，是企业长期发展的基石。

本文将从不同角度对企业战略管理进行分析，帮助读者更好地理解企业战略管理的重要性和实施方法。

一、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的长期发展至关重要。

它可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，指导企业在市场竞争中制定合适的战略。

企业战略管理可以帮助企业进行优势资源整合，提高企业的核心竞争力。

它可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业综合竞争力。

企业战略管理可以帮助企业提前预判市场变化，及时调整战略，应对市场风险，降低经营风险，保证企业长期稳定发展。

企业战略管理直接关系到企业的生存和发展，是企业成功的关键因素。

二、企业战略管理的实施方法企业战略管理的实施方法包括如下几个方面：明确企业目标和定位。

企业需要明确自身的长远发展目标，以及在市场中的定位，这是企业战略管理的基础。

进行市场分析。

企业需要全面了解市场的需求和竞争情况，找准市场的定位和机会点，为战略的制定提供依据。

确定企业的竞争策略。

企业需要根据市场情况和自身实力，选择合适的竞争策略，包括低成本领导战略、差异化战略、集中战略等，以在市场竞争中获得优势。

然后，实施资源整合。

企业需要合理整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，提高资源的利用效率。

建立绩效评价体系。

企业需要建立科学的绩效评价体系，监控战略的实施情况，并根据评价结果及时调整战略，提高战略的执行力。

三、企业战略管理的挑战企业战略管理在实施过程中会面临各种挑战。

来自市场的不确定性。

市场竞争瞬息万变，企业在制定和实施战略时需要充分考虑市场的不确定因素，以及应对不同情况的灵活性。

来自内部的挑战。

企业在实施战略时需要面对各种内部问题，包括部门之间的协调、员工的积极性等，这需要企业建立良好的组织管理体系。

论企业战略管理的重要性1. 引言1.1 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在制定目标和规划行动时，对外部和内部环境进行分析，确定能够使企业实现长期竞争优势的策略，并通过组织、协调、监控和评估来实施这些战略的过程。

企业战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估三个环节，通过不断的调整和完善，确保企业在竞争激烈的市场环境中取得成功。

企业战略管理是一种长期性的管理活动，需要全面的考虑企业的内外部环境、资源状况和市场动态，以及未来发展趋势，以达到最终的战略目标。

企业战略管理是企业管理中的核心内容，对企业的发展方向、资源配置、竞争优势和增长路径等方面都有着至关重要的作用。

企业战略管理不仅是一种管理工具，更是企业成功的关键之一。

通过科学有效的战略管理，企业可以在市场竞争中脱颖而出，保持持续的竞争优势和创新能力。

1.2 企业战略管理的背景企业战略管理的背景是随着市场竞争日益激烈和经济环境不断变化，企业需要更加系统、科学地制定发展战略来应对挑战和机遇。

过去，企业管理往往只注重短期目标和运营管理，缺乏长远规划和战略思维。

随着全球化、信息化和市场需求多样化的趋势加剧，企业需要通过对外部环境和内部资源的深入分析，来确定适应环境变化和提升竞争力的战略方向。

企业战略管理的背景也在于传统的产业结构和商业模式正在被颠覆，新技术、新业态、新市场的出现给企业带来了巨大的挑战和机遇。

企业战略管理已经成为企业持续发展和成功的重要保障，是现代企业管理中不可或缺的一环。

企业必须从战略高度谋划未来发展，定位自身在市场中的位置，制定符合自身特点和市场需求的战略措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1.3 企业战略管理的目的企业战略管理的目的是为了帮助企业在竞争激烈的商业环境中取得成功。

通过制定和实施有效的战略，企业可以明确自身的长期发展目标和方向，指导企业在不断变化的市场中取得竞争优势。

企业战略管理还可以帮助企业应对外部环境的变化，及时调整战略以适应市场需求的变化。

企业战略的历史背景在当今竞争激烈的商业世界中，企业战略已成为企业生存和发展的关键。

然而，企业战略并非凭空产生，它有着深厚的历史背景和演进过程。

回顾人类商业活动的历史，早期的商业形式相对简单和原始。

在农业社会，大多数经济活动是以家庭为单位的小规模生产和交换。

人们主要关注的是满足基本的生存需求，生产和交易的范围有限，谈不上明确的战略规划。

随着工业革命的到来，商业活动发生了巨大的变化。

大规模生产成为可能，企业的规模逐渐扩大，市场竞争也日益激烈。

在这个阶段，一些企业开始意识到，仅仅依靠传统的生产和经营方式已经无法在竞争中立足。

于是，初步的战略思考开始萌芽。

19 世纪末 20 世纪初，科学管理理论的兴起为企业战略的发展奠定了基础。

弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出的科学管理方法，强调通过标准化、专业化和分工来提高生产效率。

这一理论促使企业开始关注内部的运营管理，通过优化生产流程和组织架构来降低成本、提高质量。

进入 20 世纪中叶，企业面临的环境变得更加复杂和不确定。

第二次世界大战后，全球经济复苏，市场需求不断增长，技术创新加速。

在这种背景下，企业需要更加系统和长远的规划来应对变化。

20 世纪 60 年代，钱德勒出版了《战略与结构》一书，首次明确了企业战略的概念，并阐述了战略与组织结构之间的关系。

他认为，企业的战略决定了其组织结构，而组织结构必须适应战略的需要。

这一观点为企业战略的研究和实践提供了重要的理论指导。

同一时期，安索夫出版了《公司战略》一书，提出了战略规划的基本框架和方法。

他强调了企业需要对外部环境进行分析，包括市场、竞争对手和宏观经济环境等，以制定出适应环境变化的战略。

20 世纪 70 年代和 80 年代，迈克尔·波特的竞争战略理论对企业战略产生了深远的影响。

波特提出了五力模型，用于分析行业的竞争结构，并指出企业可以通过成本领先、差异化和集中化三种基本战略来获得竞争优势。

文章题目：探究企业战略管理的背景与意义1. 选题背景企业战略管理作为管理学的重要分支，近年来备受关注。

其在企业发展、竞争优势、市场营销等方面都具有重要的意义。

鉴于此，本文将从多个角度深入探究企业战略管理的背景和意义。

2. 对企业战略管理的定义和认识在实际应用中，企业战略管理是指企业长期目标的规划、竞争优势的构建以及资源配置的决策。

它是企业在激烈市场竞争中取得成功的关键。

在此基础上，我们将深入探讨企业战略管理的相关概念、理论和方法。

3. 企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展至关重要，它不仅涉及到企业内部结构与管理，还对外部环境变化有着敏锐的应变能力。

在本部分，我们将从内外部要素出发，探究企业战略管理的重要性及其对企业的影响。

4. 当前企业战略管理面临的挑战随着市场环境的变化日新月异，企业在战略管理中面临着新的挑战。

这些挑战可能来自于技术创新、消费者需求变化、竞争对手的崛起等多个方面。

在本部分，我们将结合实例，分析当前企业战略管理所面临的挑战。

5. 企业战略管理的深层次影响在企业战略管理的实践中，其对企业发展、员工激励、企业文化、社会责任等方面都有着深远的影响。

我们将从不同角度解析企业战略管理的深层次影响，并反映其在企业管理中的重要地位。

6. 个人观点与总结在这一部分，我们将共享一些个人对于企业战略管理的理解和看法，并对全文进行总结，以期达到全面、深刻和灵活地理解企业战略管理的目的。

在本文中，我们深入探讨了企业战略管理的背景和意义。

企业战略管理是企业长期发展中至关重要的一环。

通过对其内涵与外延的探讨，我们能更深入地理解企业战略管理的重要性和实践中的挑战。

作为文章的写手，希望本文所述能够帮助你更好地理解企业战略管理，对其背后的深刻意义有更透彻的认识。

企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，制定长期发展规划、优化资源配置、应对竞争挑战的过程。

它不仅是企业生存和发展的基础，也是企业在市场竞争中取得成功的关键。

企业战略管理调研报告企业战略管理是指组织在面对不确定性和复杂性的外部环境中，通过有效的规划、执行和评估，实现组织目标的一系列活动。

本文将对企业战略管理进行调研，并回答以下问题：1）企业战略管理的背景和意义；2）企业战略管理的重要步骤和方法；3）企业战略管理的挑战和应对措施。

1. 企业战略管理的背景和意义企业战略管理的背景主要源于市场环境的不断变化和竞争的加剧。

在全球化和信息化的背景下，企业面临更多的竞争对手和更快的技术更新速度。

企业战略管理的意义在于帮助企业预测和应对外部环境的变化，保持竞争优势，并实现组织的长期可持续发展。

2. 企业战略管理的重要步骤和方法企业战略管理包括以下重要步骤和方法：（1）明确组织目标和价值观：企业在制定战略时，首先应该明确自身的目标和价值观。

目标是企业为了实现长期发展而设定的具体目标，而价值观则是企业在实现目标过程中所坚持的基本原则和行为准则。

（2）环境分析和竞争分析：企业需要对外部环境进行全面的分析，包括政治、经济、社会、技术等方面的因素。

同时，竞争分析也是重要的一环，企业需要了解自身在市场中的竞争地位，包括竞争对手的实力和策略。

（3）制定战略：在分析了外部环境和竞争情况后，企业需要制定长期发展的战略。

战略包括目标市场的选择、产品定位、竞争策略等方面，需要考虑到企业的核心竞争力和可持续发展的可能性。

（4）实施和执行：战略的制定只是第一步，企业需要将战略转化为行动计划，并确保计划的有效执行。

在实施过程中，企业需要监控战略的执行情况，及时调整和修正。

（5）评估和反馈：企业在执行战略过程中，需要进行定期的评估和反馈，对战略的实施情况进行总结和分析。

通过评估和反馈，企业可以了解战略的有效性，并作出相应的调整。

3. 企业战略管理的挑战和应对措施企业战略管理面临以下挑战：（1）不确定性：外部环境的变化具有不确定性，企业对战略的预测和规划存在一定的风险。

（2）复杂性：企业面临的问题和决策需要考虑多方面的因素，涉及到各个层级和部门。

企业战略管理理论的产生和发展[摘要] 企业战略管理是企业关于企业发展方向,业务组合和跨业务管理,是从事多元化经营的公司的总体战略管理.本文对企业战略理论产生的背景及发展进行了深入研究. 并对主要战略管理学派---环境学派进行了细致介绍.[ 关键词 ] 企业战略环境战略管理在目前竞争日益激烈的市场经济环境下,对于企业经营者来说,这是一种机遇也是一种挑战.只要企业能够按照规范化管理运作的模式,从内部加强自己的修炼,不断提升适应竞争环境的能力,那么这种挑战就能顺利转化成为一种更强的生存能力,进而使企业在同行业中脱颖而出. 所谓管理战略原来是军事术语。

《中国大百科全书》中的解释是：战略是指导战争全局的方略。

英语中战略叫“strategy”，在《简明不列颠百科全书》中的解释是：在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。

(一)企业战略管理产生的背景战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。

从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。

其背景原因主要在于50、60年代，二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。

到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。

在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。

要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。

随着部分企业多角化经营的成功（产品多样化，市场多样化，投资区域多样化等），一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。

但是，到了80年代，“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。

然而，到了90年代的时候，人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。

企业战略管理研究选题的背景和意义本文将探讨企业战略管理研究的背景和意义。

在如今竞争激烈、不断变化的商业环境中，企业战略管理是一项至关重要的任务，它能帮助企业在市场中取得竞争优势并实现持续增长。

1. 背景分析近年来，全球经济环境变得越来越复杂和不稳定。

新技术的出现和市场竞争的加剧，使得企业面临着巨大的挑战。

在这样的环境下，企业需要制定和实施战略来应对各种风险和机遇。

某公司是否应该扩大市场份额，还是更注重产品创新?如何利用新技术来提高生产效率?这些都是企业战略管理所要考虑的问题。

2. 意义探讨2.1 实现竞争优势企业战略管理的首要目标是实现竞争优势。

通过选择和实施合适的战略，企业可以在市场上脱颖而出。

有时，壁垒可以是价格，有时是技术创新，也可以是品牌声誉。

无论是哪种形式，企业都需要根据自身资源和市场需求来确定其竞争优势，以便在竞争激烈的环境中脱颖而出。

2.2 长期增长和可持续发展除了实现竞争优势外，企业战略管理的另一个重要目标是实现长期增长和可持续发展。

这意味着企业不能只关注短期利润，而应该考虑长期发展的战略。

企业需要思考如何利用资源、技术和市场机遇来实现持续增长，同时也要考虑如何在竞争激烈的市场中保持竞争力。

2.3 资源优化和风险管理企业战略管理还涉及到资源优化和风险管理。

企业需要合理利用和分配有限的资源，以满足市场需求并实现企业目标。

企业也需要认识到市场潜在风险并妥善管理，以降低不确定性对企业的影响。

通过战略管理，企业能更好地配置资源并应对不同的风险。

3. 个人观点和理解在我看来，企业战略管理是非常重要且复杂的任务。

它需要企业对市场、竞争对手和内部资源有深刻的理解和洞察力。

只有这样，企业才能制定出切实可行且适应变化的战略。

企业战略管理也需要经过不断的评估和调整，以适应外部环境的变化。

无论是大型企业还是初创企业，都需要从战略管理中受益，以保持竞争力并实现长期增长。

在总结和回顾本文时，我们可以得出结论：企业战略管理是为了实现竞争优势、长期增长和可持续发展，以及资源优化和风险管理而进行的重要任务。

（完整版）企业战略管理的产生背景和目的企业战略管理的产生背景和目的战略指导思想战略指导思想是指导战略制订和执行的基本思想。

它主要包括以下几方面：1.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。

随着经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，企业生产经营活动运转的轴心不再是国家计划，而应该是市场，企业要围绕市场运转，实现自主经营，自负盈亏，千方百计满足市场需求，努力提高市场占有率。

2.依靠品种、质量、成本取胜。

适应经济增长方式从粗放型向集约型转变，企业要改变粗放式管理，转向精细化管理，努力提高产品的技术含量和附加值，保证和提高产品质量，降低成本。

3.实现系统整体优化。

企业是一个由各个方面有机结合而成的复杂系统，要对企业生产经营的诸要素进行优化组合与合理配置，实现系统整体优化，协调和平衡各个局部与局部之间、局部与整体之间相互适应关系，尽力提高企业经济效益。

4.善于竞争，优胜劣汰。

企业要进入市场竞争体系，适应优胜劣汰的激烈竞争，充分调动和运用自己的各种资源，在竞争中求得生存与发展。

5.长远观点，放眼未来。

制订和实施企业战略都必须具有长远观点，切忌急功近利。

不断改造内涵，加大技术改造力度，增强企业后劲。

6.以人为本，依靠全体职工。

建立以人为中心的管理，真正体现尊重人、理解人和关心人，充分依靠和调动全体职工的积极性，去实现企业的战略目标。

战略目标战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。

它决定了企业在该战略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。

确定战略目标要注意以下几点：(1)对象明确。

有预期服务的对象，要完成的任务和达到的结果；(2)定量和定性相结合。

对企业预期达到的结果，既有定量指标，又有定性内容。

在定量指标方面，有产品产量，净产值，销售收入，新产品开发品种种类，产品质量性能，劳动生产率，利润，其它经济效益指标，技术改造项目，人才培训，职工福利，等等；(3)时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调公司战略管理的目的是什么？企业战略管理的目的包括：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。

现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识，来增强和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两大战略背景如下：背景一：企业外部环境（一）社会环境P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市场上获得大众的认可，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言却是很激烈，然而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进入市场的壁垒就很高。

且随着国内经济体制的发展，政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。

再加上我企主要针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于接受新的高端产品，所以我们不仅要保障P1、P2（笔记本电脑）产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品P3、P4（平板电脑)更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的市场中占据主导地位。

根据ZDC数据统计，在参与调查的用户中，有累积88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。

其中47.4%的用户表示“非常看好”，41.2%的用户表示“比较看好”。

2010年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。

对于平板电脑市场的未来，绝大多数用户持有乐观态度。

（二）行业环境五力分析1、潜在进入者我企主要是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的电子产业相对来说结构比较完善，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门槛比较低、标准限制少。

利润率高，很大受到的新进入者的威胁。

2、现有行业的竞争现阶段，手机、电脑普遍大众，技术的更新，使得各个消费者需求甚高，现有的联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争，造成现有的平板电脑众多，市场发展比较迅速，因此竞争很激烈。

战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。

因此，经营环境的不断变化，导致了战略管理理论也在不断发展和创新。

90年代以来企业的经营环境发生了深刻的变化，特别是在经济全球化的趋势[[10]、竞争的加剧、产业边界的融合与变动、信息技术变革的加速以及文化、制度、市场、顾客需求多样化等因素的影响下，一方面，企业竞争环境表现出极大的不确定性，即动态性和复杂性:另一方面，竞争规则也发生了变化，即企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织以及相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不再是单个企业间那种你死我活的竞争，而是基于商业生态系统下的共同进化以及不同商业生态系统之间及其内部的竞争。

企业管理者感到竞争环境越来越复杂，竞争内容的变化越来越快，竞争的对抗性越来越强，竞争优势的可保持性越来越低。

面对企业战略的管理越来越呈现出动态化、系统化和复杂化的特征，越来越迫切地要求我们用更新更有效的方法来进一步审视企业战略的制定、执行、评价与控制的全过程。

1、复杂的动态环境信息技术的进步促使电子商务、网络经济的快速发展，以及在经济全球化背景下行业界限与企业边界的日益模糊，以知识为代表的无形资源的地位迅速提升所引发的知识经济浪潮等因素改变了过去相对稳定的环境，正在创造着崭新的世界和不断变革的未来。

企业管理者在战略制定和选择方面面临着一个突出问题，那就是如何在越来越复杂的环境中、在越来越动态多变的竞争条件下，如何利用变革的动态本质来构建一系列的竞争优势，如何构造企业的“灵活性”，以便增强企业适应当前变革环境的能力，增强企业随着时间不断演变的能力，增强企业面对挫折富有弹性的能力，广东工业大学管理学硕士学位论文以及增强企业挖掘变革优势的能力，以保证其长期、稳定和持续地健康发展。

2、从静态竞争到动态竞争静态竞争与动态竞争的区别可从环境的变化和竞争优势的可保持性来进行大体上的区分。

90年代以前，一般假设环境的变化是线性的，或者说是相对静止的。

企业战略管理1，企业战略管理产生的背景企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

企业战略管理及战略管理理论的产生是在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下产生的。

“企业战略”一词被广泛应用是在1965年安索夫（H.I.Ansoff）著《企业战略论》。

我国将“战略”引入经济领域是在70年代末80年代初1982年正式使用。

战略管理产生于20世纪70年代后，着重于协调企业内部资源和外部环境的关系，追求企业发展的长远、竞争优势、整体利益。

在现代市场经济中，“竞争”与过去的“战争”有很多相似之处。

随着市场竞争的产生和竞争程度的加剧，相关的军事战略理论被引用到企业的经营管理中来，便产生了企业战略。

1965年，美国管理学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》出版，企业经营学中开始应用“企业战略”一词，而且从那时起，“战略”一词被广泛用于社会、政治、经济、文化、教育、科研和体育等领域。

2，企业战略管理的含义及其过程指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略。

而制定战略和实施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业内部条件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡战略管理是把企业战略的分析制订、选择评价与实施控制三者形成一个完整的相互联系的管理过程。

是使企业各部分有机整合, 产生整体优化的集成效应, 以达到企业的战略目标。

是一个不断循环往复、不断完善、不断创新的动态过程。

企业战略管理是指对企业的经营目标、发展方向、业务范围和资源配置等全局性、重大性、长远性问题的谋划和决策，以及实现这些谋划和决策的动态过程。

是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。