50华师《企业战略管理》期末考试复习资料精简版

《企业战略管理》期末复习一．课程考核说明1．考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容和重、难点的掌握程度，以及运用本课程的基本知识、基本理论和基本方法来分析和解决实际工商企业战略管理问题的能力，同时还考察学生在平时的学习中是否注意了理解和记忆相结合，理解和运用相结合。

2．考核方式期末闭卷考试。

3．适用范围和教材适用范围为成人本科工商管理专业。

4．命题依据依据教材内容、市电大下发的教学实施意见和期末复习指导的有关要求命题。

5．考试要求考试主要是考核学生对基本知识、基本理论和基本方法的理解和应用能力。

在能力层次上，从了解、掌握、重点掌握三个角度来要求。

了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所知；掌握是要求学生对基本理论、基本方法，在知道是什么的基础上，还知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的内容，根据所给的条件，分析和解决有关管理的实际问题。

6．试题类型及结构试题类型共7类，有：名词解释（20分）；单选题（10分）；多选题（20分）；判断题（7分）；简答题（16分）；论述题（12分）；案例题（15分）。

二．综合练习题一、名词解释1.战略制定2.五种力量模型3. 转向战略4.集中化战略5.战略钟6.纵向一体化7.企业组织资本8.战略实施9.成本领先战略10.战略联盟二、简要回答各题1．决定进入壁垒高低的因素有哪些？2．企业宏观环境分析包括哪些因素？3．横向一体化有什么战略利益？4．企业进入国际市场的方式有哪些？5．简述企业网络的内涵、类型、特征。

并简要分享企业网络对企业战略管理的影响6．战略管理有什么特点？17．勾画战略集团图应所遵循哪些原则？8．战略目标制定过程是什么？9．集中化战略有哪些适用条件？10．企业核心竞争力的培育方法有哪些？三、论述题1．试述组织结构和战略的关系。

2．试述组建战略联盟的意义。

3．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。

4．企业文化与战略管理的关系？。

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。

A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术。

2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。

3．思维能力，是指将企业看成一个整体，洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。

4．战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

5．战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创造竞争优势，或创造出新的发展机会。

6．战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果。

8．战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。

二、简答题1．简述战略管理的性质。

答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术。

（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

2．简述战略管理的特点。

答：（1）战略管理具有全局性。

（2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

（4）战略管理从时间上来说具有长远性。

（5）战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。

（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。

（7）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略冃标。

②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程屮的企业战略选择。

③战略实施：(1)建立实施战略的组织结构；(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等)；(3)改变企业文化。

④战略评价：战略评价的基木活动，战略控制与重构。

二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。

②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。

③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全休员工都将参与。

④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理，耍强调整体最优，而不是局部最优。

⑤反馈修止原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。

三、金业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。

对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。

四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。

对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。

通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。

对企业的核心竞争力的分析。

企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略目标。

②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程中的企业战略选择。

③战略实施：（1）建立实施战略的组织结构；（2）分配企业资源（人力、生产、营销、财务、研发等）；（3）改变企业文化。

④战略评价：战略评价的基本活动，战略控制与重构。

二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。

②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。

③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

④整体最优原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

⑤反馈修正原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。

三、企业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析，对一般环境的分析：采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。

对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。

四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。

对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。

通过对企业的这些资源和能力的分析，发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。

对企业的核心竞争力的分析。

企业战略管理期末复习考试题及答案一、名词解释（每个名词4分,共20分）1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√” ，在错误表述后的括号里划“X” ，每小题1分，共10分）1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。

2。

企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。

3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。

4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。

5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。

6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7 。

产品进入成熟期后，销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧.8 .战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。

9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类, 即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.三、单项选择题（每小题1分,共7分）1.强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是。

A.安索夫B .伊丹敬之C明茨博格D。

安德鲁斯2。

尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A。

钱德靳B .安索夫C波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就.A。

越大B .越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A.原有市场B.现有市场C相关市场D。

新市场5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是.A.差异的集中化B.产品线集中化C顾客集中化D.地区集中化6。

某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于（?）。

A。

同心多元化B 。

2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。

【完整版】《企业战略管理》期末重点《企业战略》期末重点时间16周周四随堂考题型单选、多选、判断、简答、论述题（战略形态）、案例分析（战略选择：第5~8章）范围第2章，⽼师已略提；第7章，会考，要看1~2遍习题；第8章⾃学；第12章不考。

内容1、单选、多选、判断。

在书本的课后习题中抽取。

2、简答（5题以内）、论述（1题）。

（1）⼤部分题⽬在书本课后习题的“思考题”中抽取。

（2）⽼师说过（简答、论述）可能在课件中出题，这个课件，我没有找到。

由于没有去上课，所以不知道这个课件是平时上课的课件，还是校园⽹的课件（我也不知道校园⽹的课件是什么东西）。

知道的同学，望告知。

（3）可能在4个重点⾥⾯出题3、案例分析（30分，1题）（1）可能在4个重点⾥⾯出题（2）可能在课后习题的“思考题”中出题。

（3）可能在校园⽹的案例库出题。

注意事项1、问：何为四个重点？答：（1）管理思想演变史的3个观点的贡献与不⾜三个阶段1）以环境为基础的竞争战略2）以⾏业结构分析为基础的竞争战略3）以资源、知识、核⼼能⼒为基础的竞争战略（2）⾏业选择，2-3-4定律（3）⾏业竞争价值链，⾏业进⼊次序链（4）归核化2、问：校园⽹的案例库如何进⼊？答：【⼴东技术师范学院⾸页】→【数字校园】→【教学资源：⽹络课程资源中⼼】→【企业战略管理(06年校级精品课程)课后习题“客观题”答案 (2)四个重点猜题（简答或论述） (4)其他猜题：案例分析 (7)其他不太准确的猜题（简答、论述） (7)课后习题“客观题”答案注意事项：黄丽不敢保证百分百的正确率的哦，重在参考。

第1章【单选】1~5 CABCD【多选】1、ABCDE2、ABCDE3、ABCD4、ABCDE5、ABDE6、ABCDE7、BDE（不确定ABDE）8、ADE（不确定ABCDE）【判断】1~6叉勾叉叉叉叉第2章【单选】1~5 CBADB【多选】1、ABCDE2、ABD3、ABC4、ABCDE5、ABCD【判断】1~5 叉叉叉勾叉第3章2、C3、B4、D5、C6、D7、A8、B 9 死守阵地型防御者（不确定）【多选】1、ABCD2、ABC3、ABCD4、ABCDE（不确定ABCD）5、ABDE6、ABCD7、ABCDE8、ABCD9、ABCDE 10、ABCD 11、ABCDE 12、ABCDE 13、ABCDE 14、CDE【判断】1~5 叉叉叉勾叉第4章【单选】1~3 CBB【多选】1、ABC2、BD3、ABCDE4、ABCDE5、CDE6、ABD7、ABCDE【判断】1~4 叉叉叉叉【不确定，对】1~5 DBADB 6~8 DCB【多选】1、ABCDE2、ABCE3、ABC4、ABC5、ABDE6、ABCDE7、CDE8、ABCDE9、ABCD 10、BCE11、CDE 12、DE 13、ABC 14、ABCDE 15、ABCD 16、ABCD 17、ABCD 18、ABCD 19、ABC 20、CDE 【判断】1~5 叉勾叉叉叉第6章【单选】1~6 BADDCB【多选】1、ABE2、BCDE3、ADE4、ABDE5、ADE6、ABDE7、ABCDE8、CDE9、ABCDE 10、ABCDE11、ABCDE 12、ABCE【判断】1~8 叉叉勾叉叉勾叉叉第7章【单选】3、ABE4、ABCDE5、BCDE6、ABCDE7、ABCE（不确定ABE）8、ACDE9、ABDE（不确定BDE）10、ABCD 11、ACDE 12、ABCD 13、ABC 14、ABCD（不确定BCD）15、ABCD16、BCDE（不确定ABCD）17、DE【判断】1~5 勾叉叉叉叉6~12 叉勾勾叉叉叉勾第8章【单选】1~11 BDAAD BCBBB A【多选】1、ABCE2、ABCDE3、ABCD4、AB5、ABCDE6、BC7、ACDE【判断】1、叉2、叉（不确定，对）3、叉4、叉5、叉第9章【单选】1~4 CAAD4、ABE（不确定ADE）5、ABC6、ABCDE7、ABCDE8、ABCDE9、(第9不会)【判断】1~6 叉叉叉（不确定。

企业战略管理期末复习精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】企业战略管理期末复习企业战略管理是一门实践性很强层次性很高的课程。

所谓实践性很强是指该课程的理论必须与企业的具体情况相结合，通过实践（案例）加以体会，同时要善于应用所学的理论思考企业在经营管理中的具体经营活动；所谓层次性很高是指该课程除了理解基本理论外，更重要的是要树立一种理念，这种理念要超脱现有的经营思想和经营活动，不要陷入具体的、繁杂的经营业务中，树立长远的大局观。

为此在学习本课程时要经常注意收集企业在经营活动所采取的重大经营措施、营销方式的变化、竞争态度等，并进行总结和思考。

本课程的考试成绩由两部分组成，第一部分是平时作业，占总成绩的20%，第二部分是期末考试成绩，占总成绩的80%。

平时作业以实践性题目为主，主要考察学生分析问题的能力和学生自主学习的能力以及学习方法的培养。

期末考试以考核课程的基本理论、基本要求为主，此外还有一定比例的实践性题目（案例分析）为帮助大家复习，在此对各章的基本要求作一个介绍。

第一章战略管理导论本章是全书和基础，通过本章的学习主要掌握企业战略及战略管理的基本概念，战略管理的基本过程。

1．重点掌握企业战略的概念，包括企业战略的定义和企业战略的基本特征。

该概念包括了三个部分，即竞争的环境、对环境进行分析，对未来进行谋划。

除此之外还要记住，这种谋划应当包括达到目标的主要措施。

2．重点掌握战略管理的概念，包括战略管理的定义和特征，战略管理与经营管理的区别与联系。

3．重点掌握战略管理的要素。

战略管理的要素有四个方面，即产品与市场特征、成长方向、竞争优势和协同效应。

4．重点战略管理的层次。

企业战略可分为公司战略（企业总体战略）、竞争战略和职能战略三个层次。

公司战略主要决定企业应该向哪个业务领域发展，是战略管理的最高层次；竞争战略主要是研究企业如何达到预定的业务领域，取得预期的成果及谋求在竞争中取得优势的问题；职能战略是指具体的生产经营活动、具体的职能部门如何在总体战略和部分战略的指导下的所采取的重大措施。

企业战略管理作业：①对财大进行PSD分析②对财大进行SWOT分析③对财大进行波士顿矩阵分析1.战略的五种定义P30 表计划型战略定义强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后计谋型战略定义强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期的竞争目的模式型战略定义强调战略重在采取行动，是一系列行动的表现。

战略也可以自发地产生定位型战略定义强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作观念型战略定义强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动2.宏观环境影响因素—PEST模型P56 （掌握）（1）企业受到哪些变化因素影响？（2）哪些因素的影响最为重要？（3）这些影响因素的发展趋势如何？Political(政治)，Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)政治-法律因素：政府的稳定性，税收政策，产业政策，社会福利政策，环保法规，劳动法规，安全生产法规经济因素：经济周期，国民总收入的变化趋势，利率，货币供应，通货膨胀率，失业率，居民的可支配收入社会-人文因素：人口分布，收入分配，社会流动性，生活方式的变化，对待工作和休闲的态度，消费者权益的保护运动，教育程度技术因素：政府的研发投入，政府和行业对技术发展的关注，新技术的发明和发展，科技成果转化速度，技术更新速度3.迈克尔·波特五种基本竞争力量（细致掌握P57~P62）一、潜在的行业新进入者的威胁决定进入障碍大小的因素：①规模经济②产品差异优势③资金需求④转换成本⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势二、现有竞争者之间的竞争程度在下列情况下，现有企业竞争会变得激烈化：①有众多或势均力敌的竞争者②行业增长缓慢③行业具有非常高的固定成本或库存成本④行业的产品没有差别或没有行业转换成本⑤行业中的总体生产规模和能力大幅提高⑥竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别⑦行业对企业兴衰至关重要⑧退出行业的障碍很大三、替代产品的威胁四、购买商讨价还价的能力在下列情况下，购买商有较强的讨价还价的能力：①购买商相对集中并且大量购买②购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重③从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品④购买商的行业转换成本低⑤购买商的利润很低⑥购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向⑦销售者产品对购买商的产品质量或服务无关紧要⑧购买商掌握供应商的充分信息五、供应商讨价还价的能力在下列情况下，供应商有较强的讨价还价的能力：①供应行业由几家公司控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度②供应商无需与替代产品竞争③对供应商来说，所供应的行业无关紧要④对买主来说，供应商的产品是很重要的生产投入要素⑤供应商的产品是有差别的，并且使购买者具有很高的转换成本⑥供应商对买主行业来说构成很大的前向一体化的威胁4.企业核心能力分析P101~P106企业核心能力概念：从本质上讲，核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中，我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案，以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题（每题1分，共10分）1、下列选项中，不属于企业外部环境分析的方法是： A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案：D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是： A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案：D3、在企业战略管理中，以下哪一项不是多元化战略的特点？ A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案：A4、下列哪一项不是低成本战略的优势？ A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案：D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点？ A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案：D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围？ A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案：C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素？ A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案：B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型？ A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案：C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义？ A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案：D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则？ A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案：C二、多选题（每题2分，共10分）1、企业外部环境分析的方法包括： A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案：BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点？ A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案：ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力？ A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案：ABCD 4、企业战略管理的原则包括： A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案：ABD。

企业战略管理期末复习资料一、单选51、安德鲁斯认为企业战略管理实际上是一种决策模式。

2、波士顿咨询公司创始人亨德森提出，任何想长期生存的企业，都必须通过差异化而形成相比其他竞争者的独特优势。

3、对涉及多个业务领域的企业而言，其总公司的战略就是公司战略。

4、STP范式：结构(S)--行为(C)--绩效(P)中认为，市场结构决定企业的市场行为，企业的市场行为决定市场绩效。

二、多选151、公司通过完全所有、少量持有、合资经营、合作经营四种方式向某种行业投入资源。

2、职能战略的三个关键性问题：该职能领域的目标、实现目标的策略、实现目标的具体行动计划。

3、在战略实施过程中可能出现的三大因素：企业的外部环境突变、发现原有的战略存在重大的失误、企业无法按预计的进度推动战略的实施，促使企业需要一定的矫正措施。

4、影响企业一般环境的因素有四类即：政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。

5、预测的类型通常可分为：经济预测、技术预测、需求预测。

6、预测的技术可分为：定量预测、定性预测。

7、产业周期一般分为：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

8、优势实力包括：直接竞争力、前提性竞争力、基础竞争力。

9、企业战略目标的类容：长期目标、产品--市场目标、经营结构目标、生产率目标。

10、多元化战略的三种基本类型：集中多元化、横向多元化、混合型多元化。

11、成本领先的风险主要体现在:成本领先地位丧失、成本优势难以弥补差异化劣势。

12、战略选择的方法：主观的直觉判断、分析工具的合理运用。

13、战略定位的内容包括：现状定位、目标定位。

14、战略与组织结构的关系：战略决定组织结构、组织结构支持战略、战略的前导性与组织机构的滞后性。

15、培育企业文化与战略匹配：让员工了解现有文化、向员工渗透新的战略意图、形成群体决策的氛围、努力塑造学习型企业文化。

16、战略评价的类型：战略分析评价、战略选择评估、战略绩效评估。

三、名词解释2 （前向一体化后项一体化选其一。

企业战略管理复习要点一、名词解释1。

企业战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

2.战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业. 3。

核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。

4.纵向一体化战略：指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括向前一体化战略和向后一体化战略。

(向前一体化战略是指企业自行生产其生产链下游的产品,向产品的深加工和流通领域发展。

例如，纺织企业自己进行印染和服装加工。

向后一体化战略是指企业自行生产其生产链上的上游产品，例如，纺织企业拥有自己的热电厂,生产所需的电力和蒸汽。

）5。

低成本战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.6。

差异化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务差异化与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。

7.价值链:企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。

一条价值链显示了对于消费者来说产品生产的整体价值，它由价值活动和边际利润两部分组成.8。

多元化战略：是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化.9.战略联盟：是竞合战略的主要表现形式，本质上是企业间通过合作共同创造新价值的竞争性合作联合体。

它具有边界模糊、关系松散、机动灵活和运作高效的基本特征。

10．BCG矩阵（波士顿矩阵）：又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是将组织的每一个战略事业单位（SBU）标在一种二维的矩阵图上，从而显示出哪个SBU能提供高额的潜在利益，以及哪个SBU是组织资源的漏斗，区分出问题型业务、明星型业务、现金牛业务、和瘦狗型业务这4种业务组合.二、简答题1.战略管理的特点(1）战略管理具有全局性。