低成本战略

如何将低成本战略进行到底低成本战略是一种企业运营战略，旨在通过降低成本来提高竞争力和盈利能力。

它适用于各种行业，包括制造业、零售业、服务业等。

要将低成本战略进行到底，企业需要在多个方面采取行动。

首先，企业需要从采购和供应链管理方面着手。

通过寻找廉价供应商、与供应商谈判获得更好的采购价格、优化物流流程等方式，企业可以降低原材料和物流成本。

此外，企业还可以考虑与供应商建立长期合作关系，以获得更多的折扣和优惠条件。

其次，企业需要优化内部运营流程。

通过精细化管理，降低生产、仓储和运输成本。

例如，使用先进的生产技术和设备，提高生产效率；优化仓储布局，减少仓储物流成本；合理规划运输路线，减少运输成本等。

此外，企业还可以考虑采用四季度营销策略，即在淡季采取促销活动，以提高销售额和利润率。

第三，企业还可以通过优化人力资源管理来降低人力成本。

这可以通过减少非必要的雇员职位，提高员工的工作效率，加强员工培训等方式实现。

此外，企业还可以采用灵活的用工方式，如雇佣兼职员工或引入临时劳动力等，以降低人力成本。

第四，企业还可以通过科技创新降低成本。

例如，利用信息技术来自动化业务流程，减少人工操作和成本；利用大数据分析来优化市场营销策略，提高销售额和利润率；利用云计算来降低IT基础设施和维护成本等。

第五，企业可以利用规模经济效应来降低成本。

通过扩大生产规模，企业可以享受到规模经济带来的成本优势，如购买原材料的折扣、降低单位产品的生产成本等。

此外，企业还可以考虑与其他企业进行合作，共同采购和共享物流资源，以降低成本。

最后，企业需要密切监控市场变化和竞争对手的动态，及时调整低成本战略。

市场环境和竞争状况可能随时发生变化，企业需要灵活应对，调整战略以保持竞争力和盈利能力。

总结起来，将低成本战略进行到底需要企业在采购和供应链管理、内部运营流程优化、人力资源管理、科技创新、规模经济效应等方面采取一系列行动。

同时，企业还需要密切监控市场变化和调整战略，以确保战略的有效性和持续促进企业的竞争力和盈利能力。

如何将低成本战略方案进行到底WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】如何将成本战略进行到“底”一、低成本战略的内涵以及优点所谓的低成本战略，它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

低成本战略是一个看是平常但却经久不衰的一种战略。

因为它有很多优点，其中最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。

由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润(其基础是利润率较高或者是总的销售量较大)。

如果市场上的很多购买者对价格都很敏感，而且价格竞争很激烈，那么，低成本就是一种很强大的防御力量。

另一个显着的优点是，公司的低成本战略对于潜在的新进入者形成了较高的进入障碍，从而吓退潜在的进入者。

公司随时可以采用降价的策略使得一个新的竞争对手很难赢得顾客，那些在生产技术尚不成熟、经营上缺乏规模经济的企业都很难进入此行业。

此外，低成本战略还可以给公司带来的竞争优势包括，增强了对供应商和购买者讨价还价能力，降低了替代品的威胁。

然而，低成本战略看似简单，如果想做到低成本却很难。

我想这一点应该被所有的经营管理者所认同。

所以我认为低成本战略是一个非常大众而且有效的竞争战略，但企业或公司如何针对自身实行低成本战略，低成本战略究竟如何实施，到底怎么才能降低成本呢？这才是企业或公司的经营管理者所关心的问题。

二、降低成本是低成本战略的关键所谓低成本战略，它的本质把成本降低到最低限度。

因此降低成本是低成本战略的关键。

要想降低成本，那就一定要在成本上做文章。

现在关于成本管理和控制的理论有许多如成本预算、日常成本管理方法、成本绩效考核、目标成本管理欧佩玉、王平心的等等，但是在真正的执行过程中企业大多数都是将成本管理只是落到财务等有关机构中管理人员的层面上，没有更深层次的落实下去，换句话说，企业没有将低成本战略进行到“底”。

低成本战略优势的经济学分析低成本战略是许多企业在追求利润最大化的过程中采取的一种战略，其优势在于在价格竞争中占据一定优势，从而赢得更多的市场份额。

低成本战略的经济学分析主要从以下几个方面来进行。

首先，采取低成本战略可以提高企业的利润率。

利润率是指企业利润与销售额的比率，而低成本战略可以通过降低成本来提高企业的利润率。

例如，企业可以降低生产成本、运营成本、销售成本等，从而可以降低销售价格，吸引更多消费者购买产品，从而赢得更多市场份额。

同时，如果企业比竞争对手生产同样的产品所需的成本更少，则企业可以在相同的销售价格下获得更高的利润率。

其次，采取低成本战略可以增加企业的市场份额。

市场份额是指企业销售的产品在整个市场销售的产品中所占的比例。

低成本战略可以降低产品价格，从而可以吸引更多消费者购买产品，从而增加企业的市场份额。

此外，采取低成本战略还可以使企业在价格竞争中更有优势，从而更容易获得市场份额。

在市场份额增加的同时，企业还可以获得更多的收益。

第三，低成本战略可以提高企业的竞争力。

在激烈的市场竞争中，低成本战略可以使企业比竞争对手更具竞争力。

由于企业可以以更低的价格销售产品，因此可以在竞争对手中具有更大的优势。

此外，如果企业可以通过降低成本来提高产品质量，则可以在市场竞争中获得更大的优势。

最后，采取低成本战略可以促进企业的长期稳定发展。

由于低成本战略可以提高企业的利润率、市场份额和竞争力，从而为企业带来更多的收益。

在长期稳定发展的过程中，企业可以不断优化其生产和运营流程，减少成本并提高质量，从而在竞争中保持优势。

低成本战略在经济学上具有重要的优势。

对于企业而言，采取低成本战略可以提高利润率、增加市场份额、提高竞争力以及促进长期稳定发展。

低成本战略-具备条件
低成本战略-具备条件企业实施低成本战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：持续的资本投资和获得资本的途径；低成本的分销系生产加工工艺技能；认真的劳动监督；设计容易制造的产品；低成本的分销系统。

低成本战略的收益与风险采用低成本战略的收益在于：抵挡住现有竞争对手的对抗；抵御购买商讨价还价的能力；更灵活地处理供应商的提价行为；形成进入障碍；树立与替代品的竞争优势。

采用低成本战略的风险主要包括：降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。

低成本战略实施方案
首先，企业可以通过优化生产流程来降低成本。

通过精益生产、精益管理等方法，对生产流程进行优化，减少浪费，提高生产效率，从而降低生产成本。

另外，采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少人力成本，也是降低生产成本的重要手段。

其次，企业可以通过供应链管理来降低成本。

建立稳定的供应商关系，优化采
购流程，降低采购成本；同时，合理安排生产计划，减少库存，降低库存成本；优化物流配送，降低运输成本，都可以有效降低企业的成本。

此外，企业可以通过节约用能来降低成本。

采用节能环保的生产设备，优化能
源利用结构，降低能源消耗成本；合理利用资源，减少浪费，也可以有效降低成本。

另外，企业可以通过降低营销成本来实施低成本战略。

通过精准的市场定位，
准确把握客户需求，降低市场推广成本；利用互联网等新媒体进行营销，降低传统广告宣传成本；建立良好的客户关系，提高客户忠诚度，降低客户获取成本，都可以有效降低营销成本。

最后，企业可以通过优化人力资源管理来降低成本。

建立灵活的用工制度，合
理安排员工工作时间，提高员工工作效率，降低人力成本；加强员工培训，提高员工素质，降低员工流失率，减少招聘成本和培训成本，也是降低成本的重要手段。

综上所述，低成本战略的实施需要企业全面考虑生产、采购、营销、人力资源
等各个方面，通过优化生产流程、供应链管理、节约用能、降低营销成本和优化人力资源管理等手段来降低成本，提高企业竞争力，实现可持续发展。

希望以上方案能够对企业实施低成本战略提供一定的参考和帮助。

实行低成本战略的具体政策。

1.采用精细化管理：通过精细化管理来控制成本，实现低成本战略。

精细化管理是一种将生产、管理、流程和人员协同作用的管理方式，通过优化流程、加强管理、提升效率来降低成本。

2. 降低物流成本：物流成本是企业成本的一个重要组成部分。

降低物流成本可以通过优化配送路线、提高货运效率、减少库存等方式实现。

同时，选择合适的物流公司也是降低物流成本的一种方式。

3. 降低人力成本：人力成本是企业成本的一个重要方面，通过优化组织架构、提高员工效率、降低员工福利等方式可以降低人力成本。

另外，选择合适的员工培训方式和提高员工满意度也是降低人力成本的一种方式。

4. 采用先进的技术和设备：采用先进的技术和设备可以提高生产效率，同时减少废品率，降低成本。

另外，在选择技术和设备时，也要考虑到其维护成本和更新费用等方面。

5. 优化产品设计和生产流程：优化产品设计和生产流程可以降低制造成本。

在设计产品时，要考虑到生产成本，同时优化生产流程，减少冗余环节和浪费，提高生产效率。

6. 实行采购策略：采购策略可以帮助企业降低采购成本。

通过优化采购流程、选用优质供应商、协商更优惠的价格等方式，可以实现采购成本的降低。

7. 实行财务管理：财务管理可以帮助企业降低财务成本。

通过优化资金结构、降低资金成本、提高资金利用效率等方式，可以实现
财务成本的降低。

低成本差异化战略的企业例子
低成本差异化战略是企业在市场竞争中常采取的一种战略，即在成本控制的前提下，通过不断创新和提升产品质量以达到与竞争对手区别的目的。

低成本差异化战略的实战意义在于，通过降低生产成本，提高产品质量和符合消费者需求的差异化，使企业的市场份额得以提高并赢得更多的客户忠诚度，从而获得更大利润空间。

以下是低成本差异化战略成功的企业案例:
1.华为
华为作为我国知名的通讯公司，始终秉承成本优化和高质量的经营理念，把产品售价控制在较低水平，同时保证了其技术先进、性能稳定、品质优良的产品。

华为不断创新，不断模仿、学习其他企业的经验，不断优化自身的产品结构，不断改进生产流程，并且把它们融入到企业文化中，这些做法都是为了在成本控制的同时提高产品质量，成为差异化的优势。

2.联想
联想是我国的一家IT硬件供应商，凭借开创性，创新和成熟的产品线，以及快速的市场反应能力赢得了广泛的客户群体，同时也成功实施了低成本差异化战略。

联想的成功之处在于，始终以创新为发展驱动力，同样在成本控制与产品质量上做到了不断创新并不断追求更好的表现。

3.海尔
海尔是我国著名的家电品牌，不断拓展产品线，深入挖掘新的市场，同时把“人”作为战略成功的关键因素之一，奉行人本管理的原则来推进企业管理，这些都是其成功的核心因素。

海尔通过在设计、生产、分销、服务等多方面下功夫，始终与竞争中的其他公司保持着不同的差异化优势，成为了重量级企业之一。

总之，低成本差异化战略是企业在市场竞争中获胜的核心之一，可以使用的手段包括不断控制生产成本，提高产品质量，不断创新和提供更符合消费者需求的产品，从而赢得更多的市场消费者，并提高客户忠诚度。

格兰仕低成本战略低成本战略，又称成本领先战略，它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

比较由著名的成功案例当属格兰仕微波炉的低成本发展战略格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂，1991年羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，决定转移到一个成长性更好的行业。

经过市场调查，确定微波炉为进入小家电行业的主导产品(当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断)。

1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。

格兰仕集团在微波炉及其他小家电产品市场上采取的是成本领先战略。

格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。

据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。

生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。

格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。

当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。

此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。

除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源又连年亏损的对手又怎么搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。

格兰仕这样做目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。