中建三局薪酬管理暂行规定 试行

附件1：中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A）第一章总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

第二条管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

第三条基本原则1．按劳分配，兼顾效率与公平；2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；5．工资分配制度与用人制度相配套；6．短期激励与长期激励相结合。

第四条适用范围1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

第二章薪酬体系第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。

专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。

中建三局东方装饰设计工程有限公司文件建三东方人字[2008]19号关于印发《公司海外薪酬管理办法（试行）》的通知司属各单位：现将《公司海外薪酬管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

二○○八年二月二十七日抄送：总部各部门。

中建三局东方装饰有限公司办公室 2008年2月27日印发公司海外薪酬管理办法（试行）第一条为保证公司海外经营生产所需人力资源供给，充分调动海外员工的积极性，特制定本办法。

第二条海外人员的薪酬实行分公司经营者年薪制、分公司机关管理人员岗位能级工资制、项目管理人员承包兑现制、操作工人计件制等形式。

第三条本办法适用于公司在海外工作的职工。

第四条分公司经营者实行年薪制1、分公司经营者实行年薪制，年薪最高不超过50万人民币。

2、分公司经理、书记:按2700美元/月预发；分公司领导班子其他成员按2500美元/月预发。

3、年薪标准及考核办法另行制定。

4、执行年薪制人员实行不定时工作制。

第五条机关管理人员实行岗位能级工资制1、分公司机关管理人员的薪酬由岗位能级工资和绩效工资两部分组成，绩效工资在年度兑现时发放。

2、岗薪能级标准如下：备注：部门无正职而由副职主持工作的，享受正职待遇。

3、绩效工资：分公司机关管理人员的绩效工资与个人工作绩效挂钩，经过严格考核后兑现，考核按照《两级机关管理人员绩效考核办法》执行。

绩效工资＝绩效工资基数×岗位绩效系数×绩效考核分数。

（1）分公司机关绩效工资总额的确定，实行年度总额控制，绩效工资总额不得超过本单位经济效益总额的20％。

（2）岗位绩效系数由分公司根据实际情况确定，基数按效益控制比例进行测算。

绩效工资的发放方案要报公司审批。

第六条项目管理人员实行项目承包兑现制1、项目管理人员薪酬由预发基薪和承包兑现两部分组成。

2、预发月薪标准。

按照项目规模分为两类，合同额3000万元以下为小型项目，合同额3000万元以上为大型项目。

3、承包兑现：项目部管理人员实行项目承包兑现。

中建薪酬管理制度中建薪酬管理制度（精选9篇） 随着社会不断地进步，制度使⽤的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、⽂化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着⼗分重要的作⽤。

制度到底怎么拟定才合适呢？下⾯是⼩编收集整理的中建薪酬管理制度（精选9篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

中建薪酬管理制度1 第⼀章：总则 第⼀条：为形成稳定的⼯作团队，维护公司各级员⼯的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。

第⼆条：等级薪酬体系适⽤对象包括公司各职能部门中以常规性⼯作为特征的员⼯(包括享受年薪制员⼯、销售⼈员、计件制⼯⼈及承包薪酬员⼯以外的所有员⼯)。

第三条：等级⼯资制的薪酬构成为： 1、基本⼯资; 2、绩效⼯资; 3、奖励⼯资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。

第⼆章：等级薪酬管理办法 第⼀条：等级⼯资制共分9等37级。

每个等级相对应的薪资点值见附表⼀。

第⼆条：等级⼯资共7系列，具体划分见附表⼆。

第三条：每⼀岗位薪资等级的确定根据⼯作评价表进⾏评定，具体评价依据见“⼯作评价⼀览表”。

第四条：等级制各岗位的⼯作评价⼯资额根据⼯作评价的结果得出，它的计算⽅法为：⼯作评价⼯资额=点值*⼯资调整系数*⼯资率 第五条：⼯资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司⼈⼒资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收⼊⽔平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条：⼯资率的调整主要采取以下⽅式进⾏： ⼯资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据⼯效挂钩及两低于的原则进⾏调整。

第七条：基本⼯资：基本⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，拟占⼯作评价所确定的⼯资额的70%，按⽉⽀付，即：基本⼯资=⼯作评价⼯资额*70% 第⼋条：基本⼯资的调整分为调职、调等、调级、调整⼯资率，具体调整⽅式为： 1、调职：根据调整(升/降)后所在职位的职等职级⽀付职位⼯资; 2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级⽀付职位⼯资; 3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级⽀付职位⼯资; 4、调整⼯资率：根据企业经济效益进⾏调整; 第九条：绩效⼯资： 1、绩效⼯资的总额根据⼯作评价结果得出，占⼯作评价所确定的⼯资额的30%，按⽉⽀付，即：绩效⼯资总额=⼯作评价⼯资额*30% 2、绩效⼯资的实际⽀付与前⼀个季度公司总体业绩完成情况以及员⼯上⼀个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效⼯资分配⽐例如下表： (公司整体业绩的完成情况的核算⽅法与年薪制员⼯的核算⽅法相同) 第⼗条：奖励⼯资： 年度结束后，从当年经营中产⽣的净利润中提取15%⽐例(包括年薪制员⼯的奖励年薪及等级制员⼯的奖励⼯资来源)，并根据员⼯的年度考核结果进⾏发放。

中建三局建设工程股份有限公司员工管理试行办法为规范中建三局建设工程股份有限公司（以下简称股份公司）员工管理，营造良好的人力资源管理环境，构建科学的人力资源管理体系，充分调动广大员工的热情，培养为企业创造价值的员工，特制定本办法。

第一章总则第一条各级经理人员是人力资源管理的实施人，负有人才培养的责任，在执行本文件过程中各级经理应当积极参与，履行规定的职责。

第二条各控股子公司、分公司（以下简称公司）应当参照本文要求，结合本单位实际拟定相应的员工管理办法。

第三条股份公司将不定期检查本文件执行情况，并将检查结果与当期单位的绩效考核挂钩。

第二章招聘引进第四条人力资源规划一、各公司应结合自身发展战略和社会环境，制定相应的长期人力资源规划。

二、各公司应根据工作安排，有组织地调查人员招聘需求，调查统计人员流失和流动情况，做好短期人力资源规划，针对性地进行招聘。

同时注意人员流动的季节性，注意不同层次人员招聘所需花费的时间，提前作好招聘规划，针对招聘岗位的特点设计招聘程序。

第五条招聘渠道建设一、人员招聘的渠道由股份公司统一组织建立和维护，各公司也应积极参与，以发挥渠道资源的综合优势、有效降低招聘成本。

二、目前需要建设的招聘渠道有如下几种：（一）校园招聘；（二）管理人员企业内部交流市场；（三）在各公司或其分公司所在地之间形成跨区域的招聘市场；（四）内部员工推荐；（五）委托专业公司猎取中高层管理人才或者高级技术人才；（六）网络招聘平台。

第六条招聘标准管理一、各公司必须结合“岗位说明书”分析从事该岗位工作人员应具备的基本素质、能力要求，建立不同岗位招聘的选择标准。

二、股份公司将组织各公司专业人员编制招聘面试指导手册，指导招聘的实践操作。

第七条招聘工作人员培训一、股份公司通过与专业培训公司合作，定期开展人力资源管理知识与技能方面的培训和训练，传输现代人力资源管理知识、训练招聘的实践技能。

二、股份公司建立内部能力认定系统，对各公司主管招聘人员的专业技能进行认定，推行招聘工作人员内部认证上岗制度。

中建三局项目薪资分派方法第一章总则第一条为有效发挥薪资分派的激励作用，促使项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提升，落实局项目全额承担保理方法，依据按劳分派和按效益分派的原则，联合项目施工的特色，特拟订本方法。

第二条推行项目薪资分派的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和方法，确实做到项目独立核算，推行全额承包, 保证上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和详细人员，作为查核分派的依照，禁止“以包代管”。

第三条本方法合用于公司在册员工及外聘人员；不合用于外联劳务队伍。

第二章项目薪资总量控制第四条成立项目薪资总量控制与内部自主分派相联合的运转体制 . 薪资总数推行计划控制并与分层次的经济承包相联合。

局、公司或分公司与项目经理签署全额承包责任书，项目承包花费和上缴花费以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承担保理方法》履行。

第五条项目经理部应联合工程实质，在动工前编制人工花费成本计划，作为作业层承包或实质开销的控制额度。

项目薪资计划既要联合项目实质，又一定采纳举措保证项目成本计划及百元产值薪资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部推行全额承包薪酬制。

项目经理及承担保理人员承包期的薪资一定与工程项目的类型、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、薪资总数等要素挂钩。

第七条依照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应依据岗位测评确立管理人员的职位，做到人员精壮。

第八条项目经理及项目承包班子成员须缴纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承担保理方法》的规定履行。

第九条各单位应依据现行的岗位技术薪资制或岗薪制，制定项目经理部月度薪资预发详细规定。

第十条推行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表 1履行，不再履行岗位技术薪资、津补助、月度奖金等；项目其余管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的状况确立，并区分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地域和西部地域工作的，其月岗薪可依照局岗薪制方法例定的地域系数进行调整。

中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。

局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。

项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。

第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。

项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。

项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。

第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。

第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。

中国建设三局工程工资分配办法第十一章总则第一条为了有效发挥工资分配的激励作用，促进工程质量，进度，安全，文明建设和经济效益的提高，实行局工程全合同管理方法，按按劳分配原则，按劳分配为了受益，结合项目建设的特点，专门制定了这种方法。

第二条实施项目工资分配的前提和原则是：充分执行局’制定项目管理规定和方法，认真实现独立的项目核算，实行全面承包，确保超额收款，超额收款的罚金，奖惩措施；将各种经济技术指标和管理职责分配给项目承包团队，运营团队和不同级别的特定人员，作为评估和分配的基础，严禁使用“按包管理”。

第三条该方法适用于企业的注册员工和外部员工；它不适用于外展劳工团队。

第二章项目总工资控制第四条建立将项目总工资控制与内部独立分配相结合的运行机制。

总工资受计划控制，并与分层经济合同结合在一起。

局，公司或分公司与项目经理签订全面合同责任书，并按照《中国建设三局项目全面合同管理办法》的规定执行工程承包费，已付费用和有关奖惩措施。

第五条项目管理部门应当根据实际项目，在施工开始前制定劳动成本计划，作为经营水平承包或实际支出的控制线。

项目薪酬计划不仅要与实际项目相结合，还必须采取措施保证项目成本计划和产值100元的薪酬内容计划不超过。

第三章项目管理部经理第六条项目经理部门执行完整的合同补偿制度。

合同期间项目经理和合同经理的工资必须与项目类型，成本控制，安全，质量，环境保护，文明施工，施工期，总工资等因素挂钩。

第七条根据该局的有关规定，该项目分为五个级别：特大，特大，中，小和特大。

项目经理部门应根据工作评估确定管理人员的职位，以便他们有能力。

第八条项目经理和项目承包团队成员必须支付合同风险保证金，其金额应按照《中国建设第三工程局项目全面合同管理办法》执行。

第九条各单位应当根据现行工作技能工资制度或者岗位工资制度，制定项目经理月薪预付款的具体规定。

第十条实行岗位工资制度的单位，其项目经理的岗位月薪应当按照附表1的规定执行，不再执行职务技能工资，津贴，月奖金等。

中建一局集团第三建筑有限公司员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正的评价公司员工工作业绩及工作表现，不断提高个人和组织绩效，健全完善公司员工培训发展体系，确保企业战略及经营发展目标的有效实现，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司副总经理及以下层级的员工。

第三条新入厂员工执行《新入厂员工考核实施办法（试行）》。

第四条租赁分公司执行《租赁分公司业绩考核办法（试行）》，北京四环恒信建设工程检测有限公司、物业管理部考核管理办法另行核定。

第二章组织机构与职责第五条公司董事会是绩效考核工作的最高领导机构。

第六条人力资源部作为考核工作归口管理部门，负责组织绩效考核培训、考核结果的汇总、分析及应用。

负责以询问或其他方式进行补充考核，对于考核结果不真实、不详细的情况，人力资源部可责令被考核单位重新进行考核评审。

第七条总部各部门、各二级单位作为考核工作的配合体，负责提供考核所需的各类指标结果。

第八条总部各部门、各二级单位负责人为员工考核管理工作的第一责任人，负责按照公司发布的被考核人员名单和相关要求，完成本单位人员的考核。

如公司领导班子成员兼任总部部门、二级单位负责人并负责具体管理职责，按照经理级考核标准执行并承担相应的考核责任。

第三章考核周期第九条公司领导班子成员绩效考核每年度进行一次；第十条总部部门员工绩效考核每半年度进行一次；第十一条分公司、项目部员工考核每季度进行一次，分公司、项目部经理考核每年度进行一次。

第四章职权范围第十二条董事会职权按照集团公司下达的年度经营业绩考核指标与预算指标进行分解，根据领导职责分工，制定相应的考核指标。

第十三条公司班子成员职权负责对总部部门经理进行考核评价；负责班子成员之间的民主评议。

第十四条部门负责人职权（一）负责对所辖部门员工进行考核评价；（二）负责对除本部门外其他职能部门（业务联系范围内）进行考核；（三）负责对直接管理的业务系统进行考核评价。

第十五条分公司负责人职权负责对所辖分公司员工、项目部班子成员进行工作评价。

建设工程公司员工绩效管理试行办法1中建三局工建设工程股份有限公司员工绩效管理试行办法为加强公司绩效管理，建立有效的绩效管理体系，促进考核程序化、标准化，通过有效的绩效管理，提高公司绩效，持续有效地推进实现战略目标，特制定本办法。

第一章总则第一条绩效管理目的一、通过对公司战略规划的有效分解，将管理责任落实到基层单位和员工，建立系统化的绩效指标体系，对公司的关键绩效指标跟踪监控，对工作业绩进行综合性、量化的考核。

整合企业资源，聚焦于企业的整体目标，更加有效、持续地推进企业战略的实现。

二、培育重实效、讲业绩、按绩效付酬的企业文化。

不断提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，增强管理合力，不断打造公司核心竞争力。

第二条绩效管理体系一、各级公司根据公司总体战略和所处竞争环境拟定公司战略、经营战略、职能战略。

二、根据各层次的战略，建立相对固定的绩效考核指标。

三、参照竞争环境的变化情况和公司当前任务重点，公司进行资源分配，由被考核单位、个人拟定针对如何实现考核指标制定工作目标和方案。

在日常工作中各级主管与下属不断沟通企业目标和战略，引导员工日常行为，指导员工日常工作，并持续不断的反馈工作情况。

四、定期考核工作绩效（公司对子公司、分公司考核，子公司、分公司按管理权限对下属各级单位和岗位人员考核），并将绩效完成情况与奖金分配结合，充分调动广大员工的积极性。

五、通过考核指标引导员工行为、规范目标管理过程、对考核体系加以控制，以更加有效地实现企业的战略目标。

（参见附图）第三条下属控股子公司、直营分公司应参照本文件精神拟订符合自身公司实际的、更加具体的绩效管理办法。

第二章绩效考核第四条绩效考核原则一、公平、公正、公开。

二、绩效考核与绩效奖金发放相结合。

三、绩效考核与绩效管理相结合。

第一节考核管理的组织第五条考核领导小组为使考核工作有序进行，各公司应成立考核领导小组，成员主要为公司领导、人力资源部负责人等，具体负责指导绩效考核工作，审核、核准考核结果、组织进行公司层面的绩效讨论和分析。

附件1：BD_GL010601-A）中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（第一章总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

第二条管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

第三条基本原则1．按劳分配，兼顾效率与公平；2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；5．工资分配制度与用人制度相配套；6．短期激励与长期激励相结合。

第四条适用范围1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

第二章薪酬体系1第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

岗位工资基本年薪年薪制基本工资、能级津贴岗位能级工资制基本工资计件工资制包干工资包干工资制协议工资协议工资制2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

绩效奖金绩效年薪（奖励年薪）年薪制目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）机关岗位能级工资制过程预兑现奖、终结兑现奖项目计件奖计件工资制专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工积极性，实现公司战略目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于中建公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 体现价值、业绩导向原则；4. 合法合规原则。

第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按照岗位、职务、工龄等因素确定。

第六条岗位工资：根据岗位责任、技术要求、劳动强度等因素确定。

第七条绩效工资：根据员工个人业绩、团队业绩和公司整体业绩等因素确定。

第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第九条福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章薪酬管理第十条薪酬调整：1. 年度薪酬调整：根据公司年度经营业绩和员工年度绩效考核结果，对全体员工进行年度薪酬调整；2. 临时性薪酬调整：根据公司业务发展需要、市场薪酬水平变化等因素，对部分岗位或员工进行临时性薪酬调整。

第十一条薪酬支付：1. 薪酬支付方式：公司采用银行转账方式支付员工薪酬；2. 薪酬支付时间：每月固定日期支付员工薪酬。

第十二条薪酬保密：1. 公司对员工薪酬实行保密制度；2. 员工应遵守薪酬保密规定，不得泄露他人薪酬信息。

第四章奖励与惩罚第十三条奖励：1. 对在岗位上表现优秀、业绩突出的员工，公司给予物质奖励和荣誉称号；2. 对有突出贡献的员工，公司给予晋升、加薪等激励措施。

第十四条惩罚：1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司按照相关规定进行处罚；2. 对严重违反公司纪律、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

中建三局建设工程股份有限公司人才培养及人才流动管理办法为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。

第一章人才培养第一条人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够带动其他员工高绩效工作的员工。

第二条人才培养的基本条件一、营造良好的工作环境良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。

（一）营造公平的竞争环境；“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。

（二）提供良好的工作条件：1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；2、提供必要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；3、营造和谐的人际关系。

二、建设适应企业战略的企业文化企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。

（一）企业文化应当适应战略，为实现战略服务；（二）使员工理解战略：优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略；（三）昭示员工在企业中的价值：员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。

为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的价值。

（四）作好企业文化宣传；（五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。

三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。

目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量，有助于企业总体战略的实现。

各级主管人员在工作中应当为下属明确有挑战性、能够实现的目标，不断激发员工的潜力，推动员工的不断成长。

1 / 15中建三局建造工程师序列专业职级认证实施办法（试行）1 总则1.1为加速推动全局建造管理人员的专业化、职业化成长，健全建造管理骨干员工的职业发展通道，加强建造管理专业人才队伍建设，特制定本办法。

1.2本办法所指建造工程师序列人员，是指与局及局属单位直接建立劳动关系且不担任D1级（中建三党字〔2014〕115号）及以上领导职务或不担任D2级（中建三党字〔2014〕115号）干部中局属单位分支机构正职的，从事建造管理的在岗管理人员。

其他用工形式人员可参照本办法执行。

具体对应项目中从事建造管理、生产协调、计划管理和劳务管理的项目管理人员（不含项目经理和项目执行经理）及各级机关中从事生产协调、工期履约、计划统计、劳务管理和客服管理的相关人员（技术、安全、质量、机械设备、材料等岗位职级另有安排）。

1.3在岗的D1级及以上职务领导干部或D2级干部中局属单位分支机构正职，可根据中建总公司相关职业发展指引规定的条件，由局直接推荐申报。

1.4 本办法适用于局属各单位。

2职级设置和定义建造序列由高到低分为六个等级：特级专家（TZ ）、资深专家（ZZ ）、专家（ZJ ）、高级（G ）、中级（Z ）、初级（C ）。

表一：建造序列专业职级设置及级别定义级别设置级别定义级次 职级 职级代码职级称谓1 特级专家TZ特级建造专家精通工程建设法律法规和企业管理制度，精通工程相关规范，管理标准处于行业领先地位，精通工程策划和施工部署，精通计划编制与进度控制2 / 15的理论与方法，精通信息化管理工具应用，对企业或项目建造管理具有极强的前瞻性，能主持总公司级或同级施工管理课题项目研究。

表一：建造序列专业职级设置及级别定义（续）级别设置级别定义级次 职级 职级代码职级称谓2资深专家ZZ资深建造专家精通工程建设法律法规和企业管理制度，精通工程相关规范，管理标准处于全局领先地位，精通工程策划和施工部署，精通计划编制与进度控制的理论与方法，精通信息化管理工具应用，对企业或项目建造管理具有较强的前瞻性，能主持局级或同级施工管理课题项目研究。

【[精品]2022年中建三局施工项目管理条例】中建三局项目经理年薪第一章总则第一条为推动全局施工项目管理工作的进展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本条例。

其次条施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的方案、组织、监督、掌握、协调等全过程管理。

第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分别、过程精品、CI 形象”的一体化管理。

第四条本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和要求，是制订项目管理制度的纲领性文件，是局属各施工生产单位实施施工项目管理的基本依据和强制性条文。

第五条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的全部新建、扩建和改建等施工项目。

其次章企业管理层的基本要求和职责第六条局、公司应乐观进行施工项目管理的配套改革，制造项目管理的条件，营造项目管理的环境，推动项目管理的进展。

第七条局应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。

项目管理领导小组负责全局项目管理的战略决策；工作小组负责项目管理的各项专业业务的推行、检查与落实以及调查讨论、制度修订等；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理制度的修订，并推动项目管理各项制度的落实。

第八条公司是项目管理的主体，应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室。

公司项目管理领导小组负责项目管理实施中的重大决策；工作小组负责项目管理各项专业业务的详细实施，并对实施中存在的问题进行调研，提出解决方法；项目管理办公室负责施工项目的综合管理，组织项目管理的实施。

第九条各公司应坚持“法人管项目”的原则，增加企业对项目经理部的宏观调控力量，全面加强对项目经理部的管理、掌握和服务。

凡公司所在地的非专业分公司一律予以撤消，其项目由公司直管。

第十条外地分公司是公司的派出机构，负责所管辖范围内项目经理部的监督、指导、掌握和服务；应成立项目管理领导小组和工作小组，设置项目管理办公室，组织项目管理的详细实施，并乐观开展项目管理创新活动。

中建三局建设工程股份有限公司人才培养及人才流动管理办法为规范公司人才管理，有针对性、有目的地培养为企业创造价值的员工，形成全员培养人才的环境，进一步深化公司人力资源管理，搞活企业内部人才市场，特制定本办法。

第一章人才培养第一条人才的定义我们所指的人才是具备高绩效行为的员工（管理人员和工人），即符合企业价值取向，显著地为企业创造价值，也能够带动其他员工高绩效工作的员工。

第二条人才培养的基本条件一、营造良好的工作环境良好的环境是人才培养的沃土，各级公司都应当重视建立良好的人才培养的环境，为人才培养提供良好的条件。

（一）营造公平的竞争环境；“相马不如赛马”，优秀的人才总是希望承担有挑战性的任务，能在激烈的竞争环境中保持优势的才是真正的人才，营建公平的竞争环境是培养人才的首要条件。

（二）提供良好的工作条件：1、提供安全、卫生、整洁、明亮工作环境；2、提供必要的工具，并通过培训使员工掌握其使用；3、营造和谐的人际关系。

二、建设适应企业战略的企业文化企业文化影响着人才培养的方向，优秀的人才总是在优秀的企业中发挥至关重要的作用。

（一）企业文化应当适应战略，为实现战略服务；（二）使员工理解战略：优秀的人才能够把握企业的发展方向，始终围绕战略为企业不断创造价值，所以培养的人才应当重视使其理解企业的战略；（三）昭示员工在企业中的价值：员工明白其在企业中的价值和位置是员工努力工作的动力，尤其是优秀的人才总是期望能够实现自身的价值、在企业中获得尊重。

为调动员工的工作热情，培养更多能为企业奉献的人才，人力资源部必须从不同角度，在各种场合昭示每位员工的价值。

（四）作好企业文化宣传；（五）树立清晰的价值观和行为准则（参见员工手册）。

三、设置可达成的目标，公正地衡量其绩效。

目标指引人才的成长，明确的目标具有“聚焦”力量，有助于企业总体战略的实现。

各级主管人员在工作中应当为下属明确有挑战性、能够实现的目标，不断激发员工的潜力，推动员工的不断成长。

中建三局福利待遇福利待遇相关说明：我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员⼯的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提⾼逐步增长。

⼀、薪酬体系1.集团公司领导按国务院国资委规定实⾏年薪制。

2.集团公司所属⼦、分公司企业负责⼈实⾏年薪制或经济责任制，收⼊与年度经营业绩考核结果挂钩。

3.项⽬经理实⾏项⽬⼯薪制，根据⼯程项⽬责任书完成情况发给效益⼯薪。

4.管理岗位⼈员实⾏以岗位绩效⼯资为主的基本⼯资制度。

5.⽣产操作⼈员灵活选择能较准确反映劳动者完成劳动数量和质量的⼯资分配制度，如计件⼯资制、联产联责⼯资制、岗位技能⼯资制等。

6.通⽤⼯种、服务等岗位的职⼯，根据劳动⼒市场⼯资指导价位实⾏协商⼯资制直管项⽬部的专业技术⼈员实⾏专业技术岗位津贴，现阶段暂在⼯程技术和商务（含⼯程概预算）两类专业实⾏。

⼆、⼯资的⽀付1.公司按⽉以现⾦⽀付员⼯⼯资，或委托银⾏代发。

2.⽤⼈单位代扣代缴个⼈所得税和应由劳动者个⼈负担的各项社会保险费⽤。

3.公司⼤部分岗位实⾏综合计算⼯时制。

4.公司依法为员⼯缴纳基本养⽼保险、基本医疗保险、失业保险和⼯伤保险，并按时⾜额缴纳各项社会保险费。

5.公司按员⼯上年度⽉平均⼯资的⼀定⽐例为员⼯缴纳住房公积⾦，职⼯可以办理住房公积⾦贷款。

6.公司为员⼯办理⼤病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费⽤负担。

7.公司为员⼯办理补充⼯伤保险，⼤幅度提⾼⼯伤职⼯的⼯伤待遇。

8.公司为⽣育的⼥职⼯提供带薪产假，并报销⽣育时的相关费⽤。

9.公司为员⼯建⽴企业年⾦，保障员⼯退休后的基本⽣活。

10.公司依法为员⼯提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。

11.公司对患病员⼯在医疗期内按规定发放病假⼯资。

12.公司对引进的⼤学专科及以上毕业⽣发放安家费和住房公积⾦贷款贴息。

13.公司为员⼯建⽴健康保健制度和健康档案。

14.公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险⼯作的员⼯免费发放劳动防护⽤品。

中建安装薪酬管理制度中建安装薪酬管理制度（精选5篇） 在现在的社会⽣活中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。

到底应如何拟定制度呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的中建安装薪酬管理制度（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。

中建安装薪酬管理制度1 第⼀章总则 第⼀条为进⼀步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配⽅式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

第⼆条管理⽬标 以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作⽤。

第三条基本原则 1．按劳分配，兼顾效率与公平； 2．员⼯⼯资福利待遇与企业经济效益和⼯作业绩相挂钩； 3．员⼯⼯资标准与⼈⼒资源市场价位相适应； 4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪； 5．⼯资分配制度与⽤⼈制度相配套； 6．短期激励与长期激励相结合。

第四条适⽤范围 1．本规定适⽤于局及局属单位直接建⽴劳动关系的⼈员，其他⽤⼯形式⼈员由各单位⾃⾏确定。

2．本规定适⽤于⼆级主要⽣产单位及其直管的⽣产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中⼼医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另⾏制定。

第⼆章薪酬体系 第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级⼯资制、计件⼯资制、包⼲⼯资制、协议⼯资制五种制度。

以年薪制、岗位能级⼯资制为主，计件⼯资制、包⼲⼯资制和协议⼯资制为辅。

第六条薪酬结构主要由岗位⼯资、绩效奖⾦、福利津贴三⼤部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

1．岗位⼯资：是对员⼯岗位职责、⼯作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本⼯资、能级津贴、包⼲⼯资、协议⼯资等五种不同的薪酬单元。

2．绩效奖⾦：是对员⼯的岗位贡献和⼯作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、⽬标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

1 / 15中建三局建造工程师序列专业职级认证实施办法（试行）1 总则1.1为加速推动全局建造管理人员的专业化、职业化成长，健全建造管理骨干员工的职业发展通道，加强建造管理专业人才队伍建设，特制定本办法。

1.2本办法所指建造工程师序列人员，是指与局及局属单位直接建立劳动关系且不担任D1级（中建三党字〔2014〕115号）及以上领导职务或不担任D2级（中建三党字〔2014〕115号）干部中局属单位分支机构正职的，从事建造管理的在岗管理人员。

其他用工形式人员可参照本办法执行。

具体对应项目中从事建造管理、生产协调、计划管理和劳务管理的项目管理人员（不含项目经理和项目执行经理）及各级机关中从事生产协调、工期履约、计划统计、劳务管理和客服管理的相关人员（技术、安全、质量、机械设备、材料等岗位职级另有安排）。

1.3在岗的D1级及以上职务领导干部或D2级干部中局属单位分支机构正职，可根据中建总公司相关职业发展指引规定的条件，由局直接推荐申报。

1.4 本办法适用于局属各单位。

2职级设置和定义建造序列由高到低分为六个等级：特级专家（TZ ）、资深专家（ZZ ）、专家（ZJ ）、高级（G ）、中级（Z ）、初级（C ）。

表一：建造序列专业职级设置及级别定义级别设置级别定义级次 职级 职级代码职级称谓1 特级专家TZ特级建造专家精通工程建设法律法规和企业管理制度，精通工程相关规范，管理标准处于行业领先地位，精通工程策划和施工部署，精通计划编制与进度控制2 / 15的理论与方法，精通信息化管理工具应用，对企业或项目建造管理具有极强的前瞻性，能主持总公司级或同级施工管理课题项目研究。

表一：建造序列专业职级设置及级别定义（续）级别设置级别定义级次 职级 职级代码职级称谓2资深专家ZZ资深建造专家精通工程建设法律法规和企业管理制度，精通工程相关规范，管理标准处于全局领先地位，精通工程策划和施工部署，精通计划编制与进度控制的理论与方法，精通信息化管理工具应用，对企业或项目建造管理具有较强的前瞻性，能主持局级或同级施工管理课题项目研究。