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罗兰贝格PPT图表汇总

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罗兰贝格PPT图表汇

罗兰贝格PPT图表汇
1 2
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
26
Special types of matrix – pros and cons
7
Байду номын сангаас
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
3
4
Heading
• Details
1 2
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
1 2
• …
• …
• …
• …
3
• …

1-罗兰贝格PPT图库

1-罗兰贝格PPT图库
1 2
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
33
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
34
Common ground
Module und Variations_E
35
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
36
Pyramid (5 levels/centered)
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Module und Variations_E
46
Consequences (3)
... • …
... • …
...
...
Module und Variations_E
47
Consequences (4)
1
...
• …
...
• …
2
... • …
... • …
Module und Variations_E
Module und Variations_E
13
Impact (8 factors)

罗兰贝格中国消费者报告完整版(PPT36张)

罗兰贝格中国消费者报告完整版(PPT36张)

1）多选封闭式问题：“您认为购买汽车时最重要的考量因素是什么？”（最多可以选择 5个答案）
其它
资料来源：罗兰·贝格中国汽车消费者调研2009，罗兰·贝格分析
7
中国的产品质量问题 奶粉 事件
> 毒奶粉
丰田召回
> RAV-4型号SUV存在油门踏板问题
惠普笔记本
> 存在屏幕显示与散热问题
电子产品
> 手机、电脑和电视的质量低
附录：深入理解如何打动今日的中国消费者
图D.3.8.
案例研究：兰蔻于2009年5月推出Genifique后的网上讨论流量
图D.3.9.
案例研究：消费者对耐克北京圣诞派对的反响
序言
亲爱的读者，
罗兰·贝格管理咨询公司在中国已经走过25年。凭借以往丰富的项目经验，我们积累了 对中国消费者的深入洞察，并且紧密跟踪他们的变化。今日，中国消费者已经是全球市场上 一股不可忽视的力量。
常博逸 罗兰·贝格 管理咨询公司 全球执行委员会委员 法国、比利时、北非区主席 大中华区总裁及执行合伙人 亚洲区总裁
虑品牌、质量以及个人风格。企业希望获得成功，不仅需要按年龄、性别等人口统计学的方 我们再也不能把中国看作是一个单一化的大众市场。我们观察到中国消费者的需求正日 法对目标群体进行细分，还需要按照消费者的习惯和价值观进行区分，进而打造他们的专属 益复杂且凸显个性化。价格已不再是做购买决策时的唯一考虑因素，现在消费者会更多地考 产品。在这个日益细化的市场中，与消费者的有效沟通显得更为重要，但要做到这一点却不 容易。 在《中国消费者报告2009》的基础上，今年我们与中国领先的“网络口碑”（IWOM） 研究公司CIC展开更加密切的合作，旨在为读者呈现最新的发展趋势与见解，协助企业成功地 满足中国消费者的需求。中国的网络用户群体庞大并且发展迅速，网络是企业绝对不能忽略 的传播渠道。相应地，在做购买决策时，中国消费者比西方消费者更加依赖网络。因此，对 于企业而言，网络信息以及互动平台（如博客、微博和BBS）提供了极其丰富的有关消费者喜 好和消费趋势的信息，也是企业影响消费者、拉近与消费者的距离的渠道。

如何制作PPT——(罗兰贝格PPT图表汇总)

如何制作PPT——(罗兰贝格PPT图表汇总)

Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
16
Common ground
Module und Variations_E
17
4 factors (1)
Module und Variations_E
Module und Variations_E
38
Cycles (2)
Module und Variations_E
39
Spirals (orthogonal)
1 2
Module und Variations_E
40
Hurdles
Module und Variations_E
41
Resistance/obstacles
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
…
• …
3
4
…
• …
.... ....
…
• …
.... ....
…
• …
....
Module und Variations_E
9
Schedule
1 2
Activities A.
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7

罗兰贝格幻灯片图表汇总77页PPT

罗兰贝格幻灯片图表汇总77页PPT
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
罗兰贝格幻灯片图表汇总
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生

罗兰贝格PPT图库PPT课件

罗兰贝格PPT图库PPT课件

Sets of guidelines
1 Guidelines 1
Comments 1
2 Guidelines 2
Comments 2
3 Guidelines 3
Comments 3
4 Guidelines 4
Comments 4
5 Guidelines 5
Comments 5
Module und Variations_E 6
1
TOP
• ...
• ...
DOWN
UP
BOTTOM
2 Module und Variations_E 23
Special types of matrix – equilibrium
•…
•…
Module und Variations_E 24
Special types of matrix – imbalance
1
2
Module und Variations_E 36
Increase/decrease
1
2
3
4
5
6
7
8
Module und Variations_E 37
Various types of brackets (to be used instead of block arrows)
1
2
3
4
5
6
7
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1
2
3
4
Module und Variations_E 18
Special types of matrix – pros and cons
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Module und Variations_E
29
Special types of matrix – conflict/tension (2)
Module und Variations_E
30
Special types of matrix – bottom up/top down (1)
• ...
…
... ... ...
…
... ... ...
…
... ... ...
…
... ... ...
…
... ... ...
…
... ... ...
Module und Variations_E
6
B.
Lists (1) – Factors, no specific number
Module und Variations_E
Module und Variations_E
24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1 2
3
4
Module und Variations_E
25
Special types of matrix – opportunities/threats
1
2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
•
…
•
…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
• …
• …
4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Born: xxxx Professional experience
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Key projects
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E
31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ... • ...
DOWN
BOTTOM
2
UP
Module und Variations_E
32
Special types of matrix – equilibrium
35
49 67 73
Module und Variations_E
2
A.
Standard slides
Module und Variations_E
3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
• …
• …
Module und Variations_E
33
Special types of matrix – imbalance
Module und Variations_E
34
E.
Process (1) – Factors, steps
Module und Variations_E
35
Processes
• …
…
• …
…
• …
3
4
…
• …
.... ....
…
• …
.... ....
…
• …
....
Module und Variations_E
9
Schedule
1 2
Activities A.
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
Activities A.
13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
15
3 factors (interwoven)
1
2
3
....
....
....
Module und Variations_E
Updated: mm/year
Methodological competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Module und Variations_E
4
Organizational chart
Module und Variations_E
5
Organizational chart (including headcount)
Factor 1
2 1
Factor 2
Four dynamic factors
3
Factor 4
4
Factor 3
Module und Variations_E
22
6 factors (variation)
Module und Variations_E
23
D.
Matrix – Factors, comparisons
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
20
4 factors (3a – weighted)
Factor 1
2
Factor 4
4
Factor 2
Factor 3
3
Module und Variations_E
21
4 factors (3b – dynamic)
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
...
... … ... … ... … ... … ... … ... … ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
40
Hurdles
Module und Variations_E
41
Resistance/obstacles
1 2 3 4
5
6
7
Module und Variations_E
42
Filters
1 2 3
5 4
6
Module und Variations_E
43
Change of mindset/direction
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
…
• …
…
1 2
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
26
Special types of matrix – pros and cons
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
B.
B.
C.
C.
Module und Variations_E
10
Sets of guidelines
1
Guidelines 1 Comments 1