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中南出版传媒集团股份有限公司（简称“中南传媒”）是由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
目前，中南传媒经营业务主要包括图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，已形成出版、印刷、发行、报刊、新媒体、金融六大产业格局。
中南传媒秉承融合创新发展之路，坚持以创新改造业态，以聚合搭建平台，在短短几年时间由一家承继半个多世纪历史的传统国有文化企业，蜕变成一家治理优秀、产业优良、业绩突出的公众上市公司。
展望未来，中南传媒将继续坚持产业与金融相结合，线上与线下相结合，以用户为中心，以大数据的支持，聚焦目标客户，持续推进产品创新、产业重构和平台建设，努力打造成为拥有强大综合实力和社会责任心的国家级新型出版传媒集团。
1.中南传媒基本情况1.1公司概述中南出版传媒集团股份有限公司（简称中南传媒）成立于2008年12月25日，是由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来。
如图1所示，报告期内中南传媒的实际控制人并没有发生变化，依然是湖南出版投资控股集团有限公司，由湖南省人民政府全资控制的湖南出版投资集团有限公司直接持有中南传媒61.46%的股份，而由湖南出版投资控股集团有限公司全资控股的湖南盛力投资有限责任公司还持有中南传媒3.23的股份。
自2010年10月28日在上海证券交易所挂牌上市以来，中南传媒目前已发展成为我国第一家全产业链整体上市的出版传媒集团。
随着公司业务范围的不断拓展和经营模式的变革创新，中南传媒已成为我国出版传媒行业中的龙头企业。
其业务主要以出版发行为主，同时涵盖印刷、媒体、教育、金融等多个领域（见图2），构成了“多介质、全流程、综合性”的完整产业发展体系。
如图3所示，中南传媒旗下子公司业务涵盖出版、报纸与新媒体经营、印刷、发行和印刷物资销售，并且不同业务都有至少一个或同时多个子公司去具体负责经营，同时市场细分工作做得相当成功。
龚曙光1 关于文博会：热闹很重要南都：多次到文博会，你会产生“审美疲劳”么？龚曙光(下称龚)：借助政府搭建的舞台，多演几出折子戏，比自己搭台唱戏要好得多。
南都：对已经7年的文博会，你有什么建议？龚：我国会展还都处在一个借鉴、引进、消化的过程中。
像文博会这样把所有的文化产业创意产业放在一个笼子里来展示的，在国际上也不多。
一个产业还没有完全成为一个支柱产业的话，热闹也很重要。
现在更多的是需要热闹聚集人气，2 关于新媒体发展：孩子我给你钱你去抢地盘南都：你多次提到了中南传媒集团“多介质、全流程”的战略发展理念，与时下比较流行的多媒体或全媒体发展有什么区别？龚：多介质与多媒体或全媒体没有太多区别，过去我们是纸介质的，现在主要也是。
未来，全世界主流的介质我们都要做。
南都：如何理解，中南传媒旗下又新办了如《快乐老人报》以及《长株潭日报》这样的纸媒，这是否与整个纸媒的发展趋势相违背？龚：并不相背。
我做《快乐老人报》，是因为中国老年人群是从纸媒退得最慢的。
老年这个人群即使有IPA D，他也未必用，他拿纸媒更方便。
老人作为目标人群最先用报纸是对的。
我办《快乐老人报》并不意味着我不办“快乐老人网”，不办“快乐老人频道”。
只是我认为最有效的手段是报纸。
同理，我们办《长株潭报》，并不意味着就不办长株潭台或长株潭社区。
这个媒体集群是个立体的东西，用多介质锁定人群，是我一贯的做法。
报纸只是排头兵，是先锋。
南都：在很多人不看好纸媒发展前景时，前些天广州日报报业集团社长戴玉庆说，纸媒进一步扩大市场份额的前景还存在，关键看我们做得怎么样。
你如何看这一观点？龚：这个问题已经不是我的兴趣所在。
当人类整体的交流模式已经变化的时候，再去探讨某一个媒介是活三年还是五年，我确实不感兴趣。
我认定，人类的进步是靠技术的。
数字技术一定是改变人类基本生存模式的一种技术。
你的基本生存模式改变的时候，附着在上的其他子系统也是有所改变的。
南都：中南传媒旗下潇湘晨报以影响湖南著称，这是否也秉承了你去年在深圳所言，“媒体要做的事情就是在人心里圈地”的理念？龚：我认为传媒业最高境界是心灵圈地，这是一个内容生产者最高境界。
图书出版产业链演化下的中南传媒投资战略研究作者：王冰邓超来源：《编辑之友》2012年第12期摘要：本文分析了图书出版行业的产业链，以及随着电子科技和信息技术的发展，新图书出版产业链的演化。
在此基础上，对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究，就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析，指出了投资战略对公司经营业绩的影响。
由于产业链不同环节的创利能力不同，不同环节的投资额直接影响着公司的收益能力。
关键词：产业链中南传媒投资战略企业经营一、图书出版产业链演化背景分析随着出版产业的不断改革与发展，在出版业的集团化改革进程中，各省出版行政管理部门，以省为单位，把本行政区域内的出版、发行、印刷等企业进行兼并与重组，构建功能完备的大型出版集团。
这样，借鉴国际媒体产业发展规律中集团化改革进程的实施，我国出版产业链在集团化背景下获得了锻造的机会。
现在的大多数国有大型出版发行集团皆以全产业链的方式进行经营管理，而这些企业也正是我国出版传媒产业的中坚核心力量。
这样，各出版集团将出版传媒行业的产业经营领域由原先单一的选题、组稿、编辑这一出版的前端环节进行不断延伸，逐渐形成“编（出版）——印（印刷）——发（发行）”三大核心业务构成的产业链。
然而随着社会的进步，文化的传播和阅读模式也发生了很大的改变。
人们对于图书的阅读，由单纯的纸质方式，向多媒介方式转化，互联网、手机、电子书等新兴媒介的图书阅读越来越受到民众欢迎。
[1]互联网阅读具有信息量庞大与阅读便利的优势，手机阅读则可很好地利用“碎片化”时间，而电子书内置了大量的书籍，带来了阅读的便利性，这些都对传统的纸质图书阅读产生了根本性冲击。
同时，互联网络的优化和3G技术的发展，能够使图书的数字内容在复杂的环境中快速传播，而电子科技的发展，又能使电子阅读媒介以低成本方式进行生产和销售。
图书出版市场逐渐演化为纸质出版和数字出版并存的局面。
应对这一市场的变化，图书出版产业链也应做相应的演化，形成新的“内容制作——内容集成——多媒介传播——文化衍生品”产业链。
《办公室业务》征稿函
简介：
主管：中南出版传媒集团股份有限公司
主办：中国中南传媒
ISSN： 1004-647X
CN： 43-1514/D
主要栏目
秘书园地行政管理党建思政档案学研究管理与实践经纬图苑论
坛网络化电子化数字化科学管理与决策学科前沿理论探讨等。
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2、论文中如有计量单位，须一律用国际标准书写。
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4、来稿确保不涉及保密、署名无争议等，文责自负。
5、本刊有权对文稿进行修改，如不同意修改，请投稿时注明。
这八大传媒大学，哪一所是你的最爱？1，唯一的一流以传媒命名的大学——中国传媒大学中国传媒大学，学校位于北京城东古运河畔，校园占地面积46.37万平方米，总建筑面积49.98万平方米；学校是教育部直属的国家“211工程”、“985工程”优势学科创新平台、“珠峰计划”、“2011计划”、“111计划”建设的全国重点大学，是国家首批“双一流”世界一流学科建设高校，被誉为“海底捞大学”和“信息传播领域最高学府”。
国家重点学科：新闻学、广播电视艺术学国家重点培育学科：传播学世界一流学科建设学科：新闻传播学、戏剧与影视学一级学科北京市重点学科：新闻传播学、艺术学理论、戏剧与影视学二级学科北京市重点学科：语言学及应用语言学、通信与信息系统、电磁场与微波技术、动画学博士后流动站：新闻传播学、艺术学理论、音乐与舞蹈学、戏剧与影视学、中国语言文学、信息与通信工程2，浙江传媒学院浙江传媒学院是浙江省人民政府和国家新闻出版广电总局共建院校。
学校的前身是浙江广播电视高等专科学校，由浙江广播电视学校（创建于1978年）和浙江广播电视高等专科学校（创建于1984年）于2000年合并组建而成。
2004年，学校正式更名为浙江传媒学院。
中国十大影视院校之一，学校教学实验设备先进，已成为中国区域性广播影视资料中心。
22层演播大楼拥有各种规格演播厅17个，是集教学、科研、社会服务三大功能于一体的广播电视节目生产基地。
学校拥有两个校区，分别坐落于素有“人间天堂”美誉的杭州市和江南名城桐乡市。
国家级特色专业：播音与主持艺术、广播电视编导3，四川传媒学院位于四川省成都市，是经教育部批准设立的全日制本科院校，为四川师范大学研究生培养基地，先后荣获全国先进独立学院、全国优秀院校、全国教育教学管理示范高校等称号。
学院前身是成立于1997年的成都理工学院广播影视学院。
2001年，更名为成都理工大学广播影视学院。
2013年，经教育部批准转设为四川传媒学院。
中共湖南省委宣传部、湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于学习中南出版传媒集团股份有限公司董事会建设经验的通知【法规类别】股份有限公司【发文字号】湘国资[2013]74号【发布部门】中共湖南省委湖南省人民政府国有资产监督管理委员会【发布日期】2013.04.18【实施日期】2013.04.18【时效性】现行有效【效力级别】XP10中共湖南省委宣传部、湖南省人民政府国有资产监督管理委员会关于学习中南出版传媒集团股份有限公司董事会建设经验的通知（湘国资〔2013〕74号）各市州党委宣传部、国资委，各省属国有企业：中南出版传媒集团股份有限公司（以下简称中南传媒）自2010年10月28日挂牌上市以来，致力建设“高效、规范、勤勉”的董事会，着力推动从优秀国企向卓越公众公司的战略转型，取得了明显成效，积累了经验。
近年来，中南传媒董事会通过创新组织设计，根据行业特点专门设立编辑委员会等专门委员会，提升了企业执行力；通过规范信息披露，从机制入手抓好流程、队伍、考核三个关键，提升了企业公信力；通过围绕主业投资，在同行业率先提出实施振兴传统出版的战略计划，提升了企业竞争力；通过发挥独董作用，认真落实独董的独立意见，提升了企业决策力；通过建设内控体系，采用“统一的方法论”和“差异化的项目推进方式”相结合的方式推进内控规范建设，提升了企业控制力。
中南传媒现已进入沪深300指数和上证公司治理板块，入选全国文化企业30强、上市公司内部控制百强，2012年中南传媒荣获上海证券交易所“董事会”奖，是唯一获得该奖项的湖南上市公司，也是唯一的文化传媒行业上市公司。
近期，省委常委、宣传部长许又声同志作出重要批示：“借鉴中南传媒的管理经验，进一步提高管理水平。
推广中南传媒‘规范、高效、勤勉’的管理经验”。
根据许又声同志批示，现将中南传媒董事会建设经验印发给你们，请结合本地本单位实际，认真学习借鉴，推进国有企业建设规范董事会，不断提升企业管理水平。
浅谈新时代文化综合类期刊转型创新之路——以中南传媒的
《书屋》为例
张洵
【期刊名称】《传播与版权》
【年(卷),期】2023()4
【摘要】在新时代文化强国的背景下,作为文化传播载体的文化综合类期刊面临转型创新的发展挑战,存在“我们怎么办”“我们如何发展”等现实问题。
当前,只有转型创新,文化综合类期刊才能应对瞬息万变的出版市场环境,在新媒体发展的冲击下谋求新发展。
文章阐述新时代文化综合类期刊的发展状况和面临的主要挑战,以中南传媒的《书屋》为例,从政治主导、擦亮品牌、重新布局、原创为王、优化升级、宣传为翼方面分析,力求探索一条文化综合类期刊转型创新之路。
【总页数】4页(P4-7)
【作者】张洵
【作者单位】湖南教育出版社《书屋》杂志
【正文语种】中文
【中图分类】G23
【相关文献】
1.综合类文化期刊的名品之路
2.媒介融合背景下文化综合类期刊的转型与品牌建设--兼谈《读者》对《人生与伴侣》的启示
3.树立新理念,推进新时代出版传媒转型融合新发展——在第六届亚太数字期刊大会暨2018中国期刊媒体国际创新发展
论坛上的主题致辞4.论新时代文化综合类期刊编辑的职业素养5.新时代教育期刊编辑的专业素养培育
——以中南传媒《新课程评论》为例
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全称：中南出版传媒集团股份有限公司隶属：由湖南出版投资控股集团有限公司联合其全资子公司湖南盛力投资有限责任公司发起设立经济性质：股份有限公司地址：湖南省长沙市营盘东路3号湖南新闻出版大厦联系部门：前台接待联系方式： 0731----84079399交通：交通便利，周边步行公交方便到达市中心与火车站，2012年即可通地铁企业文化:面向未来，中南传媒将以全媒介产品，锁定以学生为主体的青少年受众群、以离退休人员为主体的中老龄受众群、以白领金领和公务员为主体的城市动力受众群、以城镇居民为主体的湖南受众群，形成对四大目标人群的全媒介覆盖。
力争通过坚持不懈地奋斗，把中南传媒建设成为国内领先、世界知名的华文全媒介内容运营商、信息服务与解决方案提供商和中国文化产业重要的战略投资者。
用人理念：以人为本：人是做好各项工作的第一要素，千头万绪的工作应从根本抓起，人本结合是事业成功的法宝。
人尽其才：培育创新机制，营造宽松环境，激发员工潜能。
环境氛围：2011年上半年，我国国民经济稳步增长，出版传媒产业发展宏观环境不断优化。
新闻出版总署发布的《新闻出版业"十二五"时期发展规划》提出了建设出版强国的发展战略，明确了新闻出版行业"十二五"期间的重点任务：传播社会主义先进文化、加强精品力作生产、完善新闻出版公共服务体系建设、做优做强做大新闻出版产业、推动新闻出版业转型和升级、推动新闻出版业"走出去"，加强新闻出版市场体系建设。
组织结构：中南传媒设立了股东大会、董事会、监事会,聘任了总经理、副总经理、财务总监及董事会秘书等高级管理人员,制定了股东大会、董事会和监事会议事规则以及董事会秘书工作规则,设置了办公室、证券与法律部、资产财务部、审计部、人力资源部、战略投资部、出版部、新技术新媒体部、产业运营中心、国际部、产业研究院、《湖湘文化》办公室、机关党支与工会等部门,相关机构在各自职能范围内独立运作,履行职责。
中南传媒：降速增效拥抱“新常态”2017年对于中国出版业来说是一个资本的大年，在这一年里，共有7家出版传媒企业相继在A股、港股上市，创下了全年出版企业上市数量的新高。
而在刚刚过去的年报季中，出版股们也陆续交出了自己的年度答卷，掌阅科技、新经典文化等民营新军的势头强劲，相比之下，反倒有多家大型国有出版集团未能延续此前傲人的记录，甚至部分出现了营收和利润的回落。
随着中国经济全面步入“新常态”，我国的文化产业也在过去一年内呈现出迥然不同的样貌。
面对文化生活不断涌现的新需求，出版业也在悄悄进行着驱动力的更换，过去十年间令出版列车不断加速的规模效益正在让位于质量效益，营收的增速慢了下来，融合发展、产业升级的进程却在不断加快，而这一点，中南出版传媒集团做出了一些成绩。
自2010年在上交所挂牌上市，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股以来，中南传媒的营收连续多年保持着每年超过10%的增长，然而在2017年初，该集团董事长龚曙光却公开表示，中南传媒将主动下调发展速度，以腾出更多的精力来完成产品迭代和业态升级，寻求与行业间新的平衡。
2017年，中南传媒教育出版遭遇了空前的变局。
先是教育部出台新规，从秋季起全国小学、初中新生将统一使用由人民教育出版社出版的国家统编三科教材，包括湖南在内许多地方版国标三科教材将逐步退出使用，引发了全国教育出版界的“地质巨变”。
随后，湖南省内又启动了对中小学征订教辅材料的一系列调整，改变了省内市场类教辅的供应方式。
加之贯穿全年的纸张价格飙升，中南传媒的核心业务面临着空前的压力。
面对市场与政策的困境，中南传媒没有把精力投向游戏等热钱聚集的领域，而是继续坚守文化主业，强化社会效益，尝试在出版产业链的上下游进行纵深突破。
在这一年内，中南传媒的产品序列经历了革新，旗下多家出版社把新技术富媒体整合到传统的出版业务中。
覆盖省内外的发行渠道主动改变了沿用多年的经营模式，以精品服务取代“大水漫灌”，并自发地向互联网乃至移动互联网化靠拢。
天闻数媒、中南迅智、贝壳网等数字教育新品牌也在这一年中打破了内部的边界，让技术和内容的优势得以互补，在泥沙俱下的数字教育市场里突出重围，真正获得了用户的信赖。
利用技术升级和业态创新，中南传媒在化解自身困境的同时也回应了这个时代最迫切的内容需求。
一、产品：创意驱动，深度融合湖南出版业中教辅扮演了关键性的角色。
2017年湖南省对教辅的整治力度空前，但这在中南传媒远非始料未及的突变，在此之前，中南传媒旗下相关单位均已把提高单品效率当作核心任务，以市场化精品化为导向重构教材教辅产品体系。
“整治风波”过后，面对“一教一辅”的市场刚需，中南传媒的品牌优势反而得到了进一步凸显。
在湖南教育看来，当下出版行业仍是“得教育者得天下”，不会有哪家出版社彻底转型不做教育，而在传统的教材教辅之外，整个中南传媒也在积极开拓新的教育出版板块，从单一的应试教育出版转舵航向大教育出版的蓝海。
作为教育出版的重镇，湖南教育出版社在2016年就做出了一个重要决策：全面进入家庭教育领域。
家庭教育首先是对家长的教育，在这一领域，国内尚未产生权威、全面的图书产品。
经过精心的策划和编辑，湘教社推出了全套20本的《这样爱你刚刚好》系列，从备孕到孩子成年，以每一年为单位，关注孩子身心的成长，让父母可以在不同阶段采用最科学的方法教育自己的子女。
湘教社把《这样爱你刚刚好》系列视作产品线重塑的战略产品，而这套书也没有辜负他们的期待。
问世一年来，《这样爱你刚刚好》市场反响空前强烈，并入选2017年度“最受教师喜爱的100本书”，这让湘教社对接下来要开拓的“新家庭教育”板块充满了信心，他们将通过家校共育手册、儿童性健康教育读本、亲子读物等产品完善家庭教育出版的体系，在三年内完成聚集超过200种精品的任务。
另外，新政也促使中南传媒上下改变既有的思路，由推销教辅转向推广阅读。
在全民阅读的大背景下，中南传媒旗下的众多机构敏锐地察觉到中小学生的校园阅读和课外阅读市场大有可为，并利用新技术实现了课外阅读产品真正的升级换代，激发了巨大的市场需求。
岳麓书社就是其中的典型代表。
虽然原本定位是古籍出版社，但是岳麓社最为同行所称道的却是不断创新的能力。
从知名出版人钟叔河先生任总编辑时起，岳麓社就不断探索着图书产品的新边界。
而最近几年间，该社最引人注目的产品是“四大名著”演播版。
自从问世以来，“四大名著”演播版的成长跨越了多种介质，并在最新的版本中加入了AR技术，成为当下最典型也最成功的富媒体出版物。
“四大名著”演播版的成功也给了岳麓社新的启示：课外经典作品阅读本身，是一个体量巨大、需求旺盛的市场，但其产品的形态十余年来一成不变，已经跟不上需求发展的步调，如何用“+互联网”的方法重新确立自身在这一领域的优势呢？基于这样的思考，岳麓社请来大批专家，逐部以语音的形式解读、演绎经典作品，由此催生的“名著导读”名家讲解版系列甫一上市就引发轰动，有望接过“四大名著”的接力棒，成为岳麓社下一组长销不衰的经典产品。
在传统的有声读物之外，岳麓书社内部组建工作室，与蜻蜓FM等机构开展深度合作，准备将唐浩明、汪涵等湖南省内的强势IP转化为视频、音频产品。
除岳麓社外，中南传媒上下全力发展语音出版，成功取得了中国移动咪咕听书联合会员资质，在这片新生的领域站稳了脚跟。
湖南电子音像出版社为中南传媒所有出版物的数字化、有声化传播积极开辟道路，并成立新公司“快点数媒”，在促使集团内部产品实现形态跃迁的同时，也和门户网站、有声平台、移动运营商开展了深度合作，实现了优质内容的跨平台、多模式分发。
二、渠道：直面变化，革新业态“从事业单位到企业，再到上市企业，改革开放四十年来，新华书店什么风浪都经历过了，而我们经营的主体和主业一直没变，服务的对象还是整个社会的文化和教育。
”中南传媒副总经理、湖南省新华书店集团董事长黄楚芳说。
对于湖南新华而言，教材教辅政策的变化是一次危机，作为中南传媒营收和利润的重要支柱，教材教辅粗放的发行方式让新华书店习惯于沿袭传统，在外部压力之下，通过推行区域负责制、强化营销活动、加快网点布局的方法不断挖掘市场的潜力，最终赢得了来之不易的稳定局面。
面对变化，要在现有基础上做增量，但更重要的是在熟悉的领域外探索新的路线，为长期稳定的发展找到新的推动力。
除了干劲，大胆的探索同样重要。
在线下，湖南新华力推以校园书店为主体的实体门店平台落地。
整个2017年，湖南新华在全省实施中心门店、农村书店、社区书店新建及升级改造项目23个。
长沙芒果汽车书吧、邵阳书里书外共享书店、株洲悦阅书店、张家界书香里公益书店成为特色书店中一抹亮丽的“新华红”。
未来，湖南新华将紧抓全民阅读的战略机遇期，全力构建大中小特布局合理、协同发展的连锁门店发行网络，并以新建的近千家校园书店为抓手，重新盘活教育出版的发行渠道。
纵观全国，图书发行的业态似乎还有一只脚没迈进移动互联时代。
能否在线上渠道抢占先机，将是湖南新华乃至中南传媒重中之重。
如今公司已经完成了两大自有在线服务平台的开发，分别是面向门店零售的“阅读书城”和面向教材教辅发行的“阅达教育”。
2017年内，“阅达书城”在全省107家门店全面上线，使省内图书卖场真正实现了全方位、一体化的数字化。
而“阅达教育”的建设也取得突破，完成了功能设置和数据采集工作，为构建全省学生用书发行新模式奠定了坚实基础。
作为唯一一个跨省份的全国性的教育出版发行平台，新教材公司在中南传媒一直扮演着桥头堡的作用。
教育和出版的关联不能局限于产品本身，如今新教材公司的客户群正在形成一股强大的合力。
公司举办的校长论坛如今已经做了七届，每届都有千余人参会，而十年来公司累计培训的教师也超过10万人次。
如今这些积累正到了开花结果的时刻。
新教材公司转型的方向是教师培训，以这种方式深度介入教育市场，吸纳更高端的教育资源。
张健指出，在名校越来越突出，优秀教师资源越来越集中的情况下，金牌教师的身价将会不断提升，而新教材公司所要做的，就是利用湖南良好的教师资源基础，打造千人规模的教练团队。
教育培训市场不仅能让新教材公司从乙方变成了甲方，更能反哺整个中南传媒的出版业态。
新教材公司希望可以通过渠道的力量打破出版的封闭性，以最开放的心态把自己和市场绑在一起。
三、技术：拥抱未来，协同共振天闻数媒科技有限公司在数字教育产业尚处于萌芽的2010年，中南传媒与华为一起投入3.2亿巨资成立天闻数媒，一时震动书业。
经过多年发展，天闻数媒已成为全国领先的数字教育和数字文化顶层解决方案提供商。
作为中南传媒向数字化转型的排头兵，天闻数媒聚焦的核心业态仍在教育领域。
在数字教育领域，存在着众多逻辑迥异的商业模式，一种模式只要存在，就必然有其价值和意义。
而对企业来说，关键是能在正确的时间背景下选择正确的模式。
在无数厂商挥舞着钞票在C端（用户端）争得你死我活之际，天闻数媒却把目光投向了B端（机构端），通过To B的管道实现了稳健的发展。
而在竞争窗口收紧的关键时期，天闻数媒再次做出了“另类”的决定，当人困马乏的众多厂商纷纷被动地转投B端之际，这家机构却知难而上，开启了进军C端的步伐。
天闻数媒选择在这个时间转型的背后，是对行业发展规律的洞察。
今天的数字教育市场虽然依旧熙熙攘攘，但是其中只有不到5%的企业真正实现了盈利，第一轮的赛跑即将迎来最后冲刺，此刻改变跑法的天闻数媒将如何确保自己能够率先撞线？天闻数媒给出的答案是：靠技术。
天闻数媒认为，教育的未来将经历四个阶段：信息化、平台化、数据化、智能化。
每一个阶段对技术实力的要求都会发生质的提升，目前国内多数厂商还没有突破数据化的瓶颈，而天闻数媒已经处于从数据化向智能化迈进的阶段。
通过加大研发投入及与百度等机构的合作，天闻数媒打造的智能核心应用Ai Class已经初现雏形，有望在未来几年内将中国的数字教育引入人机学习的新时代。
转向C端、转向产品、转向技术的同时，在模式层面，2017年天闻数媒也做出了巨大调整，启动了“平台+生态”的新战略。
对此天闻数媒的解读是：如今天闻数媒正在把占有的市场开放，不再具体开发个性化的定制产品，而是吸收各种合作伙伴的加入，由专业的技术力量来接手这一块的工作，通过天闻数媒的平台来接触到用户。
以人文的方式来服务客户，以智能方式打造产品，以生态方式来建立模式——这将是未来天闻数媒发展的核心。
自从2015年贝壳网上线以来，其负责人每天查阅网站的用户数据，并且能精确到个位数地报出贝壳网教师、学生和家长的注册用户数和每日新增用户数。
截至2018年4月底，贝壳网总用户数达到154万人，其中注册教师人数25万，99%来自K12领域，这个数字已接近湖南省这一区段教师总数的一半。
作为湖南教育社独立研发的在线教育网站，贝壳网运营刚满3年，但取得的成绩是很多技术公司用十年时间也难以企及的。
