论我国市政工程管理的问题及解决措施

浅析市政工程建设管理的问题与对策摘要：结合当前市政工程建设的特点，分析了目前市政工程建设管理中存在的问题，并提出了工程建设管理的应对措施。

关键词：市政；工程建筑；问题；对策一、市政工程建设管理现状1.1存在的问题1.1.1管理的随意性市政工程建设管理模式一般采用项目指挥部负责制，由政府组建的项目指挥部负责工程的领导和组织实施，并代表政府对投资进行管理和控制。

由于市政工程项目一般都与政府的“民心工程”“形象工程”有关，各级领导非常重视，对工程的设计、工期、质量、安全提出较高的要求，施工单位既要执行管理部门的指示也要服从技术文件的规定，往往会无所适从。

1.1.2对工期的过分强调工期是反映建设单位管理水平的一个重要方面。

由于市政工程涉及面广，与居民生活息息相关，尤其是城区道路改造，工期要求高，能否按期完成或超期完工是硬性指标。

因此，建设单位非常重视进度，追求良好的市政进度形象，这容易造成施工单位为了一味地追求工期而牺牲工程质量的情况。

1.1.3不能有效利用监理单位进行工程管理建设单位在管理过程中“领导”意识较强，一些偏颇的认识致使监理失去应有的地位和权力。

主要表现在：一是认为监理单位是他们出钱邀请的、委托的，一切工作必须服从他们领导；二是工程项目有自己的业主代表，监理只是在业主不在场时行使权力；三是监理只对工程质量进行控制，而在进度和资金控制上很被动，甚至没有额外工程量的签证权，致使监理不能按合同行使权力，这样施工单位就会对监理的指令阳奉阴违，使得监理岗位发挥不了应有的作用。

1.2监理在管理中面临的问题1.2.1监理单位的工作得不到业主的信任目前市政工程监理从业人员多数来源于施工企业，许多人员在技术能力上可以满足工作要求，但缺乏主动驾驭现场监理施工的意识和能力，监理业务不熟，与全方位的监理存在差距，导致监理服务不到位，使得业主对工程的管理不能完全放手。

甚至监理单位的个别成员和施工单位还会存在利益关系，致使业主不放心，既来管理施工队伍，又来监督监理队伍。

探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施本文探讨了市政工程精细化管理的问题与解决措施。

首先，分析市政工程的特点和重要性，以及精细化管理在其中的应用价值。

接着，深入剖析了规划设计、施工、运维等阶段存在的问题，如前期调研不足、施工质量控制不严格等。

随后，提出了强化规划设计、加强施工管理、健全运维机制等解决措施，强调全生命周期管理与风险预案的制定。

最后，强调市政工程精细化管理对城市可持续发展的意义，呼吁各方合作共同推动管理水平的提升。

关键词：市政工程；精细化管理；问题与解决引言随着城市化进程的不断推进，市政工程在城市建设中发挥着至关重要的作用。

然而，在市政工程管理中，随之而来的问题也日益凸显。

精细化管理作为一种有效手段，被广泛探讨和应用。

本文旨在深入探讨市政工程精细化管理存在的问题，分析其背后的挑战，并提出解决策略，以期为促进城市可持续发展提供参考。

1.市政工程精细化管理的背景与意义市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，在现代城市化进程中发挥着至关重要的作用。

随着城市规模的不断扩大和发展的日益复杂化，市政工程的规模、范围和复杂性也日益增加。

传统的管理模式和方法已经不能满足城市建设的需求，精细化管理应运而生。

精细化管理强调从项目的全生命周期角度出发，对每个环节进行精细化的规划、设计、施工、运维和维护，以确保工程质量、效率和安全。

1.1 市政工程的特点与重要性市政工程具有项目众多、投资庞大、涉及面广等特点。

它不仅涵盖了道路、桥梁、给水排水、照明等基础设施建设，还涉及城市环境整治、生态保护等多个领域。

市政工程的建设直接关系到居民的生活质量、城市的形象和发展潜力。

因此，市政工程的质量和效果对于城市的可持续发展至关重要。

1.2 精细化管理在市政工程中的应用价值精细化管理在市政工程中具有重要的应用价值。

首先，精细化管理可以提高工程的质量和效率。

通过全过程的精细化规划和管理，可以降低工程质量风险，减少施工过程中的问题和纠纷，确保工程按时按质完成。

试论市政工程施工管理现状及改进措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，市政工程施工管理的现状直接关系到城市建设的质量和进展。

随着城市化进程的推进，市政工程的施工管理也面临着诸多挑战和问题，如现行施工管理制度不健全、施工质量难以保障、安全生产隐患增多等。

为了更好地改进市政工程施工管理的现状，提高城市建设的质量和效率，本文将从当前市政工程施工管理存在的问题出发，提出相应的改进措施。

一、市政工程施工管理现状的问题1. 施工制度不健全目前市政工程施工管理制度不够完善，很多地方在施工管理过程中存在流程不清晰、责任不明确等问题，导致施工过程中层层推诿，不负责任，不能及时解决问题，造成施工质量无法得到有效保障。

2. 施工质量难以保障由于施工过程中缺乏有效的监督和检查手段，以及施工单位管理水平参差不齐，导致市政工程施工质量难以保障。

一些施工单位为了节省成本，采用低价材料和劳务力，导致市政工程施工质量问题频发。

3. 安全生产隐患增多市政工程施工现场往往涉及到高空作业、大型机械操作等高危环境，如果安全管理不到位，容易导致安全事故的发生。

但目前很多市政工程施工单位对于安全管理不重视，施工中违章作业、无证上岗等情况较为普遍。

二、改进措施建议应加强施工管理制度建设，明确施工流程和责任界定，制定完善的施工管理规定，规范施工单位行为。

建立健全的施工管理监督机制，加强对施工过程的全程监控，确保施工质量和安全。

建立市政工程施工质量监管体系，加强对施工单位的质量管理和监督。

加大对施工过程的检查力度，发现问题及时纠正，严格按照相关标准和技术规范进行施工操作，确保市政工程施工质量。

加强市政工程施工现场的安全管理，严格执行相关法律法规和安全操作规程，加大对施工人员的安全教育和培训力度，提高他们的安全意识和技能水平。

对于违章操作和无证上岗行为，要及时进行整改，确保施工现场的安全。

4. 提高施工单位管理水平对市政工程施工单位的管理水平进行评估和认证，对合格的施工单位进行奖励，对违规违法的施工单位进行处罚。

市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。

然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。

关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。

如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。

要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。

单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。

一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。

在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。

通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。

在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。

当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。

二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。

在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。

市政工程项目管理的现状及解决措施摘要:市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略,按照企业运行机制,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益。

分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。

关键词:市政工程;项目管理;现状;解决措施1市政工程质量管理主要存在如下问题:1.1市场规范化管理方面存在缺陷市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。

有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同;有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证,检查时才补办;有的政府投资工程为追求所谓“政绩”,一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患,造成工程质量内在品质的降低,运行后出现大量的质量问题。

1.2质量意识不强由于市政工程的特殊性,有的为了献礼或向媒体交代或应付检查,往往重视工期而忽视质量,有时出现抢干和蛮干。

各责任主体不严格执行强制性标准,或对强制性标准不熟悉。

有的人认为,道路工程、排水工程与结构安全无多大关系,大不了坏了再修,人为地降低了质量。

市政工程施工技术资料与工程不同步,表格不统一,后补资料甚至出现假资料。

1.3施工单位质量管理问题现在施工企业质量管理存在薄弱环节,有些建筑企业搞内部项目承包制,项目部只给公司交管理费,这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理,极易导致质量低劣;有些施工单位不具备相应资质,只好挂靠施工;有的以包代管,质保体系不健全;有的不按图样施工,擅自变更设计。

另外,随着建筑业的高速发展和结构调整,原来的许多分包企业逐步成长为总包企业,这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

1.4监理机构不健全,监理效果达不到要求建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。

论我国市政工程管理的问题及解决措施夏海（重庆市新城开发建设股份有限公司，重庆九龙坡400039）摘要：市政建设工程项目施工管理是市政企业根据经营战略，我国市政工程的项目管理已走过了二十几年的历程，形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但还存在很多问题和不足，特别是在近几年我国市场经济逐步完善的情况下，更需要不断创新，探索有中国特色的现代建设工程项目施工管理模式，以适应市场经济发展的需要。

详细地分析了市政建设工程项目施工管理中存在的问题，并提出了一些相应的解决措施，希望给相关的工作人员以启示和借鉴。

关键词：市政工程；现状；措施0引言近年来，随着国民经济的较快发展和城市化进程的不断推进，城市空间和外延在持续扩大。

市政工程管理是保证工程质量的重要环节，可是实际的施工过程中会遇到很多问题，特别是在工期紧、任务重、资金紧张、施工难度大的情况下，要充分发挥主观能动性，相关工作人员要精心组织，科学调度，力求保质保量完成建设任务，争取创造每一道工序质量全优、安全无事故的佳绩，为市政工程建设管理树立典范。

本文对市政工程管理中出现的一些问题进行了科学的分析，并就针对这些问题提出了一些有效的措施。

1项目管理的现状1.1市场规范化管理现状市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门，由于自身的权力有些单位不执行项目法人制、合同管理制。

有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工；有的为追求所谓“政绩”甚至缩短设计周期，这就很容易造成工程质量内在品质的降低。

据统计，某市2010年查处与市政工程管理相关的案件123起；2011年查处86起（如图1所示）。

在这些案件中大多是通过关系走后门，缺乏相关的施工手续。

有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，这就人为地降低了质量。

由于市政工程的特殊性，有的为了应付检查出现抢干和蛮干，工程后补资料甚至出现假资料。

1.2施工单位质量管理问题现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，施工企业质量管理存在薄弱环节，短期行为突出。

试述市政公用工程项目管理的问题与解决对策摘要：在城市的发展过程中，由于城市规模的扩张和人口数量的增加，各类市政公用工程项目也在不断增加，为了充分发挥出市政公用工程的重要作用，就需要加强项目管理，注重施工品质和施工速度，减少市政公用工程对人们生活产生的影响，与此同时，还需要致力于经济性的项目建设，降低工程成本费用，缓解市政压力，以优质的市政公用工程，为城市的发展提供持续助力，这也是工程建设企业必须要完成的任务。

关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决对策1市政公用工程项目管理存在问题1.1安全管理问题市政公用工程施工具有很强的危险性，以市政燃气工程为例，管道的铺设环节需要进行地下施工，如果土壤质量不佳，很容易出现塌方问题，给工作人员带来威胁，另外，工程的施工环节需要使用大量的工程机械设备，这些机械设备很容易引发安全问题，尤其是一些大型的工程设备，任何的疏忽大意都可能对工作人员产生致命威胁。

在当前的许多市政公用工程项目中，安全管理都存在不同程度的缺失，管理人员风险意识不足，没有把安全管理落到实处，安全管理成为了一句空话，这种形式化的安全管理工作没有任何实质性的意义，会无形中给工作人员带来极大的风险，把工作人员置于险地。

另外，在一些市政公用工程施工现场缺乏专业的消防设备，消防体系不健全，在施工中如果出现火情，将会造成重大经济损失和人员伤亡，消防设备的缺失会给火灾的扑救工作带来极大困难，威胁人员安全。

1.2质量管理问题从建设的角度上来看，如果市政公用工程出现质量问题，不仅有损于施工企业的声誉，而且还会影响城市形象。

在公众的角度上来看，市政公用工程中的质量问题，会影响到人们的正常生活，甚至威胁到居民安全，比如市政燃气工程如果出现质量问题，造成燃气泄漏，很容易引发爆炸事故，造成人员的伤亡。

由于市政公用工程对工期要求非常严格，一些企业为了实现项目施工的速度，忽视了一些施工细节问题，盲目地精简工序，对材料的质量没有严格把控，各类材料入场以后直接投入使用，许多的劣质材料被应用在工程建设中，直接增加了工程质量隐患。

市政工程质量管理中存在的问题和解决措施摘要:本文总结了目前市政工程质量管理中存在的问题,结合工作实践,分析了施工质量的影响因素,提出了施工过程中具体的质量控制措施,供大家参考。

关键词:市政工程质量管理机械设备施工工艺“百年大计,质量第一”是人们对工程项目质量重要性的高度概括。

工程质量是企业生存与发展的基础,是企业提高市场竞争力的关键。

为此我们这些中小企业,要想在激烈的市场竞争下,占有一席之地,必须狠抓工程质量,建立质量管理体系,对施工项目全过程实行质量控制,杜绝各种质量隐患的发生。

为此提高工程质量是企业当前需要解决的一件大事1 市政工程质量管理存在的问题从承包商来看,只追求利润,偷工减料,根本不管质量,为迎合业主要求,盲目赶进度,很少努力抓好施工质量。

有的施工单位管理能力差,分包商就更差。

施工现场缺少技术和管理人员,有的甚至连资质都是借来的。

市政工程施工环境复杂,要求现场技术管理人员要有足够的施工经验。

而有的施工单位靠关系,拿下工程根本不把监理监督单位放在眼里,为所欲为,施工单位不按投标组织设备投入,施工设备投入的质量和数量都存在问题。

2 影响施工质量的因素2.1 工作质量的控制在项目质量控制中,“人、机、料、法、环”这五大要素,人是决定的因素。

人的因素存在的问题:(1)施工企业高层管理人员的管理思想不能适应形势发展需要,计划经济体制下形成的管理思想,管理模式,旧的施工技术等指导思想根深蒂固,而且束缚了一些有创新观念的人才。

责权不分,有些领导根本不懂管理,而是利用自己的职位、权利在施工中乱指挥、乱安排,导致施工现场混乱,工作人员都搞不清楚自己应该做什么。

(2)工程质量是干出来的,而不是检出来的,一个操作人员没有过硬的技术,哪怕有再多的质检员跟踪监督也无济于事。

因此,培养技术工人是关键2.2 工程所用原材料的质量控制材料质量的好坏直接影响工程质量。

目前很多市政工程都是低价中标,企业要追求最大利润,无疑就会从材料上做文章。