下载文档原格式
工程部经理工作岗位职责11.有高度的责任感和事业心，对技术认真专研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行上级指示，负责工程部的全面工作。
2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。
负责公司设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。
3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。
与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并做好下属员工的绩效考核工作。
4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。
5.组织制定设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。
同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。
6.督导执行公司节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。
7.负责防火、防风、防雨工作，保证公司的安全及正常运作。
8.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。
设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。
10.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属员工的思想状况，及时纠正不良倾向。
经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。
11.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施，发现问题及时解决处理。
12.完成上级领导交代的其它工作。
工程部经理工作岗位职责2一、在公司总(副)经理的领导下，全面负责工程部的各项工作。
二、负责组织开展小区工程设备设施的维修、养护、运行、管理及入户维修工作。
三、负责制定工程管理制度和设备操作程序。
四、负责采取节能降耗措施，力求节约能源。
五、负责制定业务培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
六、负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门进行考核。
公司企业工程部经理工作职责
1. 管理和领导工程部门的日常运营，确保项目的顺利进行和按时交付。
2. 制定和执行工程部门的战略计划，包括目标设定、资源规划、预算管理等。
3. 负责招聘、培养和管理工程部门的员工，确保团队的高效运作和员工的持续发展。
4. 监督和管理各类工程项目，包括项目的可行性评估、计划制定、进度控制、质量管理等。
5. 确保工程项目符合法律法规和标准要求，保证施工过程的安全和环境保护。
6. 与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保工程项目的协同运作和资源共享。
7. 分析和评估工程项目的风险和问题，制定相应的解决方案和改进措施。
8. 监控和评估工程项目的绩效和成果，及时反馈和调整相关计划和策略。
9. 定期向上级领导和其他相关方报告工程部门的工作情况、进展和问题。
10. 追踪和掌握工程部门的最新技术发展和行业趋势，推动技术创新和工程管理的提升。
第 1 页共 1 页。
工程部经理先进个人事迹
工程部经理是一个非常关键的岗位，他们负责领导和协调工程团队，确保项目的顺利进行。
一个先进的工程部经理应该具备多方面的优秀品质和成就，以下是一些可能涵盖的方面：
1. 领导能力，先进的工程部经理应该展现出卓越的领导能力，能够激励团队成员，指导他们克服困难，实现项目目标。
他们应该能够有效地分配任务，管理资源，推动团队向共同的目标努力。
2. 技术能力，作为工程部经理，他们需要具备扎实的技术背景和丰富的工程经验，能够理解复杂的工程问题，并为团队提供专业的指导和支持。
3. 项目管理，先进的工程部经理应该擅长项目管理，能够制定合理的计划和时间表，有效地监督项目进展，确保项目按时完成并符合质量标准。
4. 沟通能力，优秀的工程部经理应该具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级领导以及其他部门有效地沟通和协调工作，以确保项目顺利进行。
5. 创新能力，先进的工程部经理应该具备创新精神，能够引领
团队不断探索新的技术和方法，提高工作效率和质量。
6. 成就和荣誉，先进的工程部经理可能会有一系列的成就和荣誉，例如成功领导完成重大项目、获得专业认证、发表技术论文等。
总之，一个先进的工程部经理应该在领导能力、技术能力、项
目管理、沟通能力、创新能力等方面都有突出的表现，并取得了一
定的成就和荣誉。
这些因素共同构成了一个优秀工程部经理的先进
个人事迹。
工程部经理岗位职责(15篇)工程部经理岗位职责11、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
8、协助总经理现企业的经营目标。
工程部经理岗位职责21、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；2、负责提供各项目所有设备清单；3、负责提供各项目所有专业材料的清单；4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合；10、负责安全施工的管理；11、负责本专业技术人员的管理；12、负责与各工种密切配合，做好预留工作；13、负责工程进度的把关；14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责；15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；17、提供工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；18、负责现场安全文明施工；19、完成上级交办的其他工作。
工程部经理岗位职责3一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。
工程部经理岗位职责标准版本1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
对施工中的各种标识组织监督检查。
工程部经理岗位职责标准版本（二）1、根据公司的工程目标，负责制定本部门有关工作计划，并组织执行、监督，确保工程目标的实现2、参与项目工程的建设决策,参与项目的前期规划论证3、审批重大工程的施工组织设计和重大项目施工图纸，审批监理大纲，负责审核重大工程招标中技术标底4、监督施工单位的工程质量和工程进度，协调解决或处理现场施工方案的变更5、掌握工程进度及经费、材料的使用，及时处理施工中出现的问题;对各施工、监理单位实施相关的管理，定期参加工地例会，确保工程质量和进度6、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理，组织建立公司工程资料库7、分阶段进行项目的工程质量验收，并做好记录，根据工程质量的优劣做好奖惩工作工程部经理岗位职责标准版本（三）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。
3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。
4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
6、组织召开工程协调会。
对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。
对施工安全、文明施工进行监督检查。
工程部经理岗位职责范本
工程部经理的岗位职责范本如下：
1.制定和执行工程部的发展战略和工作计划，确保工程目标和公司战略的一致性。
2.负责工程部的人员管理和团队建设，包括招聘、培训、激励和绩效评估等。
3.制定并实施工程项目管理规范和流程，确保项目按时按质完成。
4.负责项目的预算编制和控制，确保项目的成本和质量控制在可控范围内。
5.协调与其他部门的合作和沟通，保持良好的工作关系。
6.制定和完善工程安全管理措施，确保工程项目的安全进行。
7.跟踪和分析工程部的工作状况和绩效指标，及时进行改进和优化。
8.解决项目中的技术难题和问题，提供技术指导和支持。
9.参与公司的技术研发和创新活动，推动工程部的技术进步。
10.监督和检查工程项目的质量，确保符合相关法规和标准。
11.管理和维护工程部的设备和资产，提高资源利用效率。
12.参与工程部的预算和费用管理，确保符合公司的财务政策。
13.参与与客户的谈判和合作，推动业务的拓展和发展。
14.定期向公司高层报告工程部的工作进展和业绩情况。
15.其他工程部经理交办的工作任务。
以上仅为示例，实际岗位职责会根据公司和部门的具体情况而有所不同。
房地产公司工程部经理岗位职责1、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全;督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改;5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单;定期组织召开各参建主体沟通、协调会;协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题;7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见;8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单;11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产公司工程部经理岗位职责（2）1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
工程部经理工作职责具体内容
工程部经理的工作职责具体内容可以包括以下几个方面：
1. 负责制定和执行工程部的发展战略和目标，并确保各项工作与公司战略的一致性；
2. 负责管理和指导工程部的日常运营工作，包括项目管理、工程安排、人员调配等；
3. 确保工程部的工作按时、按质量要求完成，同时关注工程项目的风险控制和质量控制；
4. 负责与其他部门或团队进行协调和沟通，确保工程项目的顺利进行；
5. 对工程部的员工进行管理和指导，包括人员培训、绩效评估、团队建设等；
6. 负责工程部的预算和成本控制工作，确保工程项目的经济效益；
7. 参与公司的战略决策和规划，提出关于工程方面的建议和意见；
8. 关注工程领域的技术发展和新兴趋势，为公司提供技术支持和创新思路。
这些工作职责可能因具体公司的规模、行业和组织结构而有所不同，但一般来说，工程部经理应该承担以上内容的工作职责。
第 1 页共 1 页。
工程部经理工作职责具体内容1、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作,负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理;2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平;3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作;4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。
5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持;6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作;7、负责组织开展科技创新工作;8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作;做好部门团队建设、培训、交流管理等工作;9、领导交办的其他工作。
工程部经理工作职责具体内容（2）1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。
2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。
3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。
5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。
6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。
工程部经理工作职责具体内容（3）作为一个工程部经理，您的职责涵盖了多个方面，包括项目管理、团队管理、资源管理和战略规划等。
施工单位工程部经理的岗位职责集合10篇施工单位工程部经理的岗位职责11、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程，经审批后督导、组织下属按作业规范操作；2、制定工程维修安全应急预案，负责部门安全事故的调查处理；3、负责编制年/季/月度设施设备维护保养计划，组织计划实施并定期检查；4、负责审批装修方案，对装修过程进行监督管理；5、建立健全部门内部管理机制及各项工作流程，确保部门工作有序开展；6、参与评估物业项目管理成本及服务品质，提出合理化建议；7、负责物业项目工程前期介入工作，提出合理化建议；8、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调；9、负责跟进项目施工进度，协调处理工程遗留问题；10、负责项目物业工程验收、接管交付等工作；11、控制小区能耗成本，组织实施小区节能降耗工作；12、负责组织各项设备设施大/中型维修及改造工作；13、负责组织相关服务供方招投标工作的开展；14、负责质量管理体系在部门的`正常运行和持续改进；15、按公司要求确保本部门各项指标、决议的贯彻执行和年度经营管理目标的完成；16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。
施工单位工程部经理的岗位职责21、代表公司对公司所有施工项目进行工程管理工作。
贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2、编制开工项目的项目经理经济、技术目标责任书及考核指标。
审核项目管理实施规划，建立项目安全、质量生产责任制和安全、质量管理体系。
3、必须把安全、质量列入重要议事日程，每月主持召开一次安全、质量工作会议，及时解决安全、质量问题。
4、必须将安全、质量技术措施计划与施工计划一起安排下达，并列为施工计划完成的考核指标，应确保安全、质量、技术措施经费的提取和正确使用。
5、认真贯彻安全、质量与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。
6、组织定期的安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
房地产公司工程部经理职位说明书
1.制定本部门工作计划，建立和完善本部门规章制度、工作程序与标准，并组织落实；
2.负责编制开发项目的资金方案，审核工程用款计划，会同有关部门完成工程拨款和工程结算；
3.负责向公司提供工程施工的总体进度计划，便于公司确定工程实施总体目标；
4.组织公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及工程结算工作；
5.根据公司下达的工程总体目标，向业务副总上报工程资金使用计划，施工进度的年度、季度、月度计划，工程施工方案，各项主要组织措施及需公司解决的问题；
6.参与所有项目的设计谈判；
7.主持主要设备、材料的招投标工作，主持施工、设备、材料合同的谈判，确定供应商；
8.组织项目的征地拆迁工作和出让地块、地段的后期技术服务工作；
9.对项目各阶段确定工程量、材料设备量及合同付款；
10.按计定要求检查和控制项目前期、设计、拆迁、施工、服务过程中的投资成本；
11.负责项目全过程中相关部门（承包商、分包商、建筑师、工程师）的联络协调工作；
12.负责检查督促部门各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大
问题；
13.负责下属主要业绩考核目标的制定与评估。
对下级的奖惩提出建议并对其工作进行监督；
14.完成上级交办的临时任务。
不同类型的建筑工程管理：
1、住宅小区。
要紧紧控制外装修的时间，在一般小区中，外檐装修不一定是施工总承包的关键线路，但如果作为建设方，他影响着形象进度及总进度。
外檐落架子（有时为保证质量和防止污染，一层可延后施工）是保证进行市政大规模施工的前提，一般工程外檐施工完后，到总承包交工前可能还有两到三个月的时间。
如果是别墅项目，因为一旦开工后，节奏转换相当快，所以开工前在功能策划时就要准备各种甲供材的比选，否则一定会误事。
2、办公楼。
要控制的重点是功能策划。
功能定后才能确定好多事情，才能设计。
一般情况办公楼要主体封顶了，功能还定不下来，因为客户是未知的。
有经验的情况下应自己设定各种方案来指导设计。
3、如果是商业，小面积的户型对工程影响不大，如果是大型的。
并且在施工前无大型商业需求者介入，可能主体完工后就是漫长的停工。
大型商业施工前尽量谈一个比较好的商业公司，按需要定制，不一定大就一定有需求。
这方面开发大连万达做的比较成熟。
如果有了需求，对施工管理来说可能是一个字“抢”。
合格的工程部经理要做好一个工程建设项目并不容易，其中以项目的客观条件最为关键，其次应该是人对建设项目所产生的影响，而工程部经理是这个因素中起主要作用的，对建设项目的执行期影响及大。
所以，我就想如果这是一个考试的题目的话，那我们心目中最好的工程部经理是什么样的呢？
1、熟悉掌握商品建筑流通、运营的基本知识；
2、具备熟练的工程项目管理机构组织与管理能力；
3、熟悉商品建筑的操作流程；
4、具备熟练的工程建设成本控制、管理、分析能力；
5、熟悉建筑工程各专业的协调与管理，具备多专业的技术知识体系，并能有所专攻；
6、熟悉合同法、建筑法、公司法、经济法等常用的基本法律条文，具备合同起草、管理、审核能力；
7、具备鲜明的领导能力与人格魅力；
8、具备资源管理学基本知识；
9、具备较好的社交技能，能胜任工程建设项目的各项协调与沟通工作；
有这么一个建筑专业工程师，他的技术很好，做事非常认真、仔细，业务能力是比较高的，为人也比较正派，是一名有几年的工作经验的大学生了。
我曾经这样看待过，这是一个即将转入成熟型的工程人才，是个可造之才；老板的论断是，这个人的沟通能力有待提高，并不是
很合适的。
以此，我想人无完人，在一个公司中能真正发挥力量的是一个团队，不是一个人，每个人都会有他的优点和缺点，所以作为一个团队的领导者来说，对一个项目机构的包容、互补、救济性是完全必要的。
所以一个合格的工程部经理，我想他应该是要具备人力资源方面的分析、发展能力的，他应该明白自己团队的每一个人的特征，融合他们的优缺点、包容他们的优缺点、指导他们的优缺点、甚至救济他们的优缺点，这样必能确保我们的团队能够协调运作的。
永远不要认为自己是最优秀或最努力的工程建设项目职业经理人
因为工程管理对环境的依耐性太强了，没有一样的管理事务是可以靠我们的管理理念来完全左右的，而且工程界的整体从业水平并不是很高，真正能理解、发展你的理念的人是少之有少的，所有你如果告诉人家你以什么样的理念为什么样的项目做了什么样的贡献的时候，你得到的只有嫉妒、排挤、打压，而不会是提拔，甚至我们工程界的老板也是一样的对待你的。
同时，现在的大多房地产老板其实大家都心知肚明，自己只是在赚钱、在收取一些暴利而已并不想让自己那么的伟大，所以当经济和效益、短期和长期利益发生矛盾的时候，他只是需要我们把利益拿回来而已，并不希望我们告诉他什么是真理，所以我们很经常的是在管理中选择了妥协而不是我们的理念。
工程管理是一种粗放型的管理工作，入行容易、做好却很难，所以再不懂、不熟悉的老总他也总依然能很快的说出你不够完美的地方，所以我们不要把自己想像得太好了。
所以，我想，我们也许是不应该去追求做最好的工程部经理，而应该是要有个度的。
优秀的机构平衡能力
甲方应该是整个项目管理中的中枢位置，而甲方的工程部经理却是这个中枢力量的支撑点。
工程项目机构的管理并不只是简单的技术管理，其实各项具体的管理事务中都是纠缠着各工程参与方的利益问题的，作为甲方机构来说，是否能平衡、理顺各方的责任、权利是及为必要的，而作为工程部经理他不仅需要面对工程各参与方的各种纠缠，还应处理好房地产机构在房地产公司中的各部门、机构的协调平衡。
因为公司老总喜欢看到的是公司整体的协调运作，而不是就工程部的单打独斗，再说一个工程部也成不了事的。
而且，工程界现实的情况也还是比较复杂的，甚至于你的员工--比如专业工程师之间也依然是会存在着各种矛盾的，所以我想一个好的工程部经理是有必要具备优秀的机构平衡能力的。
具备良好的性格弹性系数
工程项目的管理是一个很琐碎的过程，在这个过程中间我们会遇到各式各样的人，而他们都会因为他们自己的利益需要而跟我们来打交道，因为作为一个工程部经理来说，可能还是有很多的事情不是他所能控制的，这样他在项目的管理上碰到的人就是有高有低了，有可能是很好配合的，也有可能是很难配合的，而他们往往就是根据自己的需要来出他们自己的牌，所以就有牌技好与坏的分别了，甚至有的人的出牌方法是我们所不能理解和接受的，但作为玩牌的另一方的我们
来说，却往往是不能随意的退出的，甚至在有些环境中是我们只能赢而不能输的，所以我们总必须是耐起性子的和他们玩。
这不仅要求我们要有良好的牌技、还要求我们的性格必须具备多样化，这样我们才有可能和更多的人来玩牌，也才有了更多的赢的机会。
应该来说，作为一个建设项目的工程部经理来说，对于这样的弹性系数是需要的，因为我们面对的确实不是一个统一技术标准的对手。
所以，有时候我们如果能尽可能的采用他们所能接受的方式来赢他们的牌那是很好的一种博弈方式，毕竟现在的老板要的只是我们能赢牌，其他并不重要。
具备能充分的融合管理环境的能力
以前读书的时候就学习过，工程施工是一个复杂的过程，其实，现在想来想做好工程项目管理比一个房子的建造过程来说，是更为复杂的。
因为技术有章可巡、管理却无法可依。
作为一个房地产公司来说，建设项目的管理很重要的一个环节就是如何让项目贯彻、执行我们的建设理念和规划，来完成我们的投资意图。
而这很重要的一个环节就是要能通过我们项目管理人的协调与沟通来完成这一使命。
其实，大家也一定清楚的，协调总是在利益的矛盾冲突中产生和解决的。
所以协调的东西就并不是很好做的。
如果说，工程的施工过程是一个一次性的加工过程，其实我还是并不很赞同的；但是，如果说工程的项目管理过程是没有重复的，我一定相信的。
就目前来说，现在的房地产管理相对来说还是比较粗糙的，甚至有一些公司的配制和实际的能力还不是很高的，所以作为一个项目管理的总指我想他如果真想做
好一个工程项目管理的话，他是完全有必要了解、熟悉房地产公司、施工单位、监理单位、当地的行业特征、设计单位、政府主管单位等一系列的项目管理客观条件的，同时，这些项目的客观条件有哪些是可变的、哪些是不可变的，我们要如何来运用这些条件、甚至是如何有计划的去向这些因素妥协，以取得项目的整体管理目标，我想这些都是很重要的。
所以，一个好的项目管理人才，我想他能否充分的融合项目管理的客观因素是非常重要的。
