工程部经理岗位职责说明书

工程部经理岗位职责【通用6篇】工程部经理岗位职责篇一1、参与公司产品规划，酒店产品标准的建立，不断完善产品标准；2、制定与推进相关项目业务工作的技术与项目管理体系；3、协调、推进成本预算、采购、设计与各项目实施工程的衔接；力保项目各阶段、各项工作的顺利展开和目标达成；工程部经理岗位职责篇二1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配；2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审（主要是地基施工图纸），并制定施工计划排班、现场施工规划等；3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定；4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作；5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导；6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

工程部经理工作职责都有哪些篇三1. 主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

2. 文化传承：企业文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实；3. 业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题；4. 人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系；5. 组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才；6. 关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理岗位职责篇四1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、检查与考核。

工程部经理岗位说明书【篇一】1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;2、负责提供各项目所有设备清单;3、负责提供各项目所有专业材料的清单;4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工;5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;9、协调工地现场，确保总包方与外协部分密切配合;10、负责安全施工的管理;11、负责本专业技术人员的管理;12、负责与各工种密切配合，做好预留工作;13、负责工程进度的把关;14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用;16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);18、负责现场安全文明施工;19、完成上级交办的其他工作。

【篇二】一、工作中直接对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况，包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单，人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保维修措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤，请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

工程部经理岗位职责标准范本1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。

2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。

负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。

4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。

同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。

5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。

配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。

7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。

8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。

9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。

经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。

10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。

11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

12.负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及工作的正常运行。

工程部经理岗位职责标准范本（二）在物业公司总经理的领导下，主持工程部的全面工作。

具体职责如下：1、负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮（改造）计划及实施。

负责整个工程的技术管理工作。

2、负责整个工程的技术管理工作。

3、审核工程有关的招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建议。

4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。

每周做部门工作5、定期分区域巡视设备设施。

工程部经理工作职责描述1、负责公司工程部的部门建设、管理;2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施，包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;3、改进施工工作，提出成本控制的办法;4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;6、审核付款计划;7、外包劳务的开拓和管理;8、组织、指导重大项目施工过程管控，以及参加重大工程质量验收工作，协助督促项目回款;9、指导工程部项目经理的工作，对其进行培训及考核，提升其工作能力和职业素养。

10、建立健全工程部各项规章制度及工作流程，制定工作标准。

工程部经理工作职责描述（二）工程部经理的工作职责描述如下：1. 负责规划、组织和监督工程部门的日常运作。

包括制定工程项目的计划、预算和时间表，确保项目按时完成，并达到质量要求。

2. 对工程项目进行评估和分析，确定项目的可行性和风险，并提供解决方案以确保项目的成功实施。

3. 招聘、培训和发展工程部门的员工，为他们提供指导和支持，以提高他们的工作效率和技术能力。

4. 管理工程项目的资源，包括人力资源、物力资源和财务资源。

确保合理的资源分配，以支持项目的执行和完成。

5. 与其他部门、外部供应商和合作伙伴进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。

6. 监测项目的进度和绩效，及时调整计划和资源，以应对项目中的任何问题或变更。

7. 确保项目遵守相关法规和政策，并参与制定和改进公司的工程管理体系。

8. 解决工程项目中的问题和冲突，采取适当的措施和策略来保持项目的正常进行。

9. 定期向高级管理层汇报项目的进展和结果，提供决策支持和建议。

10. 对工程部门的效能和绩效进行评估和改进，提供优化建议和实施措施。

综上所述，工程部经理负责领导和管理工程部门的工作，确保工程项目按时交付，并达到质量标准。

他们需要具备良好的组织和沟通技巧，以及深入的技术知识和管理能力。

工程部经理岗位职责标准范本1.负责全校供水系统（包括空调、水菜）的技术管理工作。

2.协助房地产与产业管理处对全校供水系统（包括空调、水泵）的对外联系工作。

3.负责全校供水系统小颠工程的图纸设计及绘图工作。

4.负责排除空调、水泵的小型故障。

5.负责做好给排水系统的资料管理。

6.负责配合基建新建房屋设计方案的规划及供水图纸的审阅和较工验收工作。

7.负责配合供水部门管理和校内供水管网维修及小型安装工作。

8.完成领导交给的其他任务。

工程部经理岗位职责标准范本（二）1.贯彻执行酒店总经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。

2.有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责酒店工程维修和技术的组织、指导及管理工作。

负责酒店设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等管理工作。

4.制订设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。

同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成工作指标。

5.审査编制设备维修计划及设备的月、季、年度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

6.负责对工程部所有人员的调配和管辖。

配合人事培训部门做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。

7.制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行，促进设备管理、设施保养的标准化、程序化和规范化。

8.深入现场，及时掌握人员和设备的状况，坚持每天现场巡査重点设备运行状况及公共场所的动力设施，发现问题及时解决处理。

9.与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。

经常对下属进行职业道德、酒店竞争意识方面的教育，培养员工的工作责任感。

10.每天记录设备的运作情况及工程维修、保养状况，提交总经理。

11.督导酒店节水、节电措施的贯彻执行，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标。

工程部经理岗位职责在物业公司总经理的领导下，主持工程部的全面工作。

具体职责如下：1、负责每月提交整个工程的设备设施保养维修、楼宇的修缮(改造)计划及实施。

负责整个工程的技术管理工作。

2、负责整个工程的技术管理工作。

3、审核工程有关的招标文件，设定标准及规格，分析回标并提出建议。

4、就客户关于工程方面的投诉做出调查及提交报告。

每周做部门工作5、定期分区域巡视设备设施。

6、抽查设备设施运行保养及维修记录。

7、每周做部门工作报告呈文主管副总经理。

8、及时完成上级领导交办的其他工作。

工程部经理岗位职责（二）工程部经理是一个组织中重要的职位，他承担着管理和领导工程部门的责任。

下面是一个工程部经理可能承担的一些职责：1. 管理团队：工程部经理负责管理工程部门的团队，包括招聘、培训、指导和评估员工。

他需要确保团队成员具有必要的技能和知识，以最大程度地提高团队的效率和生产力。

2. 制定和执行工程策略：工程部经理需要制定工程部门的发展策略和目标，并确保其与企业整体战略一致。

他需要与其他部门的经理紧密合作，以确保工程部门的工作能够支持和促进整个组织的目标。

3. 进行项目管理：工程部经理负责管理和监督所有的工程项目。

他需要确保项目按时完成、符合预算，并达到预期的质量标准。

他需要与项目团队密切合作，解决项目中出现的问题，并及时调整项目计划。

4. 资源管理：工程部经理需要管理工程部门的资源，包括预算、人力、设备和材料等。

他需要确保资源的合理分配，以满足项目的需求并提高工程部门的效率。

5. 风险管理：工程部经理需要识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施。

他需要确保项目安全、合规，并尽最大努力减少和控制风险的发生。

6. 建立和维护关键合作伙伴关系：工程部经理需要与供应商、承包商和其他合作伙伴建立和维护良好的关系。

他需要与他们合作，确保项目所需的资源和支持得到及时提供，并维护企业的声誉和形象。

7. 技术创新和持续改进：工程部经理需要关注行业的最新技术和趋势，并推动工程部门的技术创新和持续改进。

2024年工程部经理岗位职责范文1、在上级领导的指导下，全面负责项目实施的管理任务；2、配合公司其他部门完成项目的前期报批报建工作；3、管理施工现场的前期准备，包括“三通一平”及红线测绘与保护工作；4、协调与勘查、设计、监理及施工各相关单位在工程中的合作事务；5、组织内部专业技术人员对施工图设计文件进行审查；6、负责施工图设计的会审和技术交底流程；7、编制工程建设项目计划和阶段性进度计划，制定相应的进度保障策略；8、提出工程部的组织架构及人员配置建议，完善质量管理、安全控制等规章制度及工作流程；9、协调处理施工技术变更及现场签证管理工作；10、与政府部门保持有效沟通，协调各相关单位，确保项目进度、质量、安全的监管；11、负责工程变更的签证审核及工程进度款的审查工作；12、监督监理单位对施工的常规管理监督活动；13、处理政府部门及公司内部的相关文件，日常管理工程技术、质量资料；14、组织项目的中期验收和最终竣工验收工作；15、维护施工现场的秩序，推进文明工地建设，确保项目质量目标的达成，提升公司形象；16、制定员工岗位职责，拟定员工薪酬方案，并定期进行工作绩效评估；17、负责与协作单位的沟通协调工作；18、完成上级领导安排的其他临时性任务。

2024年工程部经理岗位职责范文（二）1. 执行并贯彻酒店总经理的指导方针，全面负责工程部的运营管理工作，直接向总经理汇报。

2. 具备高度的责任感和敬业精神，深入研究技术，注重质量，力求完善。

3. 组织和指导酒店工程维修和技术管理，确保设备设施的安装验收、安全运行、维修保养和房屋修缮等工作有效进行。

4. 制定设施更新和改造工程计划，推动技术革新和技术改造，并确保实施。

同时，积极参与外部承包工程项目的管理，努力完成工作目标。

5. 审核并编制设备维修计划以及设备的月度、季度和年度维护计划，确保计划的执行、检查和落实。

6. 主管工程部所有人员的调配和管理，协同人事培训部门进行设备操作技术培训，激发和调动员工积极性，严格执行相关制度进行考核、考勤和奖惩工作。

工程部经理岗位职责范本工程部经理的职责范本如下：1. 制定工程部的长期发展战略和目标，并制定相应的计划和策略，确保实现工程部的业务目标。

2. 负责监督和管理工程项目的执行，确保项目按时、按质、按量完成，并与相关部门协调合作，确保项目进展顺利。

3. 管理工程部的人力资源，包括招聘、培训、评估和激励员工，建立高效的团队，并制定相应的绩效指标来评估员工的表现。

4. 负责工程部的预算和成本控制，包括制定预算计划、监控和优化项目成本，并及时向高层管理层汇报工程部的经营状况。

5. 管理工程部的资源，包括设备、材料和供应链，确保资源的有效利用和购买策略的制定，并与供应商建立合作关系。

6. 指导工程部的研发和创新工作，推动技术进步和工艺改进，提高产品和工程质量，提升企业竞争力。

7. 确保工程部的工作符合相关法规和政策，确保工程项目的安全和环保。

8. 与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，为企业的发展提供支持和帮助。

9. 参与公司的战略决策和规划，为公司的发展提供专业建议和意见。

以上所列只是一个一般性的岗位职责范本，具体的岗位职责可能会根据企业的特点和工程部的具体情况有所不同，需要根据实际需求进行调整和补充。

工程部经理岗位职责范本（2）1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。

2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。

监督检查项目完成的进度和质量。

3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。

4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。

5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。

工程部经理岗位说明书篇一1、全面主持工程部工作，对本部分各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和治理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监视和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工本钱目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的治理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监视，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

9、负责施工现场组织治理，协调配和、监视工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部分及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修治理和与物业治理公司的对接工作。

13、负责部分印鉴审批及档案治理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

篇二1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部分的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业治理工作。

检查监视施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监视进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证实文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的题目，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

6、在部分经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。

工程部经理岗位职责详细说明1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的推荐。

5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的推荐和措施，用心研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施状况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

工程部经理岗位职责1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责（二）工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责制定工程部门的目标和战略规划，并确保其与公司整体战略的一致性。

2. 组织、协调和监督团队成员的工作，确保项目的按时、按质、按量完成。

3. 管理和监督工程部门的运营，包括预算管理、资源调配和成本控制等。

4. 提供技术咨询和支持，解决项目中的技术问题，确保项目的顺利推进。

5. 与其他部门沟通合作，协调项目中各方的需求和利益，推动项目的进展。

6. 监测工程部门的绩效和效益，制定改进措施，提高部门的工作效率和质量。

7. 管理和开发工程部门的员工，包括招聘、培训、绩效考核和激励等。

8. 确保工程部门的运作符合相关法规和标准，保证项目的合规性和安全性。

9. 跟踪行业发展动态，了解新技术和新产品，提出创新和改进的建议。

总之，工程部经理是一个综合管理岗位，需要具备领导能力、技术能力和沟通协调能力，以确保工程部门的顺利运作和项目的成功完成。

工程部经理岗位职责（三）工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几点：1.策划和组织项目：负责制定工程项目的整体策划和组织安排，制定工程进度和目标，并监督各项工作的进展情况。

2.资源管理：负责调配和管理工程项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理分配。

3.团队管理：领导和管理工程部的团队，包括工程师、技术人员等，协调各个岗位之间的工作，提升团队的工作效率和协作能力。

工程部经理岗位说明书（通用4篇）工程部经理岗位篇11、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。

13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书篇21、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。

检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。

工程部经理岗位职责格式版1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责格式版（二）1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责格式版（三）1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

工程部经理岗位职责范本1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责，涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与工程相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己的意见建议。

3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排，制订工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。

4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度，组织制定分管部门的各类管理制度。

5.根据公司的整体目标计划，分解分管部门的阶段工作任务，并监督执行考核。

6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍，确保员工有良好的工作氛围，及时为员工排忧解难，确保员工队伍稳定，提高员工成本意识和管理效能。

7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。

尽最大的努力确保工程质量，以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。

8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务，协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

工程部经理岗位职责范本（二）作为工程部经理，您将担负着以下职责：1. 领导和管理工程部门的日常运营，确保工程项目按时完成，并达到高质量标准。

2. 制定和执行工程部门的战略规划，确保工程部门的长期发展和业务增长。

3. 负责招聘、培训和管理工程部门的员工，建立高绩效团队，并提供必要的指导和支持。

4. 与其他部门合作，确保工程项目与公司的业务目标保持一致，并与其他部门之间保持良好的沟通和协作。

5. 管理工程部门的预算和资源，确保项目的经济效益和财务目标的实现。

6. 监测和评估工程项目的进展和结果，及时采取措施解决问题，并向高层管理层汇报工程部门的工作情况。

工程部经理岗位职责1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

6、组织召开工程协调会。

对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。

对施工安全、文明施工进行监督检查。

对施工中的各种标识组织监督检查。

工程部经理岗位职责（二）工程部经理的岗位职责包括但不限于以下几点：1.策划和组织项目：负责制定工程项目的整体策划和组织安排，制定工程进度和目标，并监督各项工作的进展情况。

2.资源管理：负责调配和管理工程项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理分配。

3.团队管理：领导和管理工程部的团队，包括工程师、技术人员等，协调各个岗位之间的工作，提升团队的工作效率和协作能力。

4.质量控制：负责确保工程项目的质量符合相关的标准和要求，对施工过程进行监督和控制，及时解决质量问题，保证项目的顺利进行。

5.成本控制：负责控制工程项目的成本，制定合理的预算和成本计划，并进行成本分析和控制，确保项目在预算范围内完成。

6.安全管理：负责工程项目的安全管理工作，制定和执行安全规章制度，保证施工过程中的安全，及时处理安全事故和风险问题。

7.与相关方沟通协调：与客户、供应商、监理单位等相关方进行有效的沟通和协调，解决工程项目中的问题和纠纷。

8.技术支持：提供工程技术支持和技术咨询，解决工程项目中的技术问题，确保项目的顺利进行。

9.工程验收：负责组织和参与工程项目的验收工作，确保工程项目按照合同要求完成，并及时进行结算和交接。

10.绩效评估：按照公司制定的绩效评估标准对下属进行绩效评估，提出激励和奖惩措施，激励团队成员的工作积极性和创造力。

工程部经理工作职责具体模板1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。

检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责具体模板（二）1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。

审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理工作职责具体模板（三）1、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理岗位职责模版职位名称：工程监理直接上级：工程部经理管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。

主要职责：1、工程正式交底开工前务必组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。

对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。

2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。

迟到者罚金____元/次，请假者罚金____元/次，缺席者罚金____元/次。

会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。

3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。

如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。

监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于____张/次，每个工作日不少于____张;隐蔽资料照片每户不少于____张。

无水电改施的不少于____张，每个工作日录像不少于____分钟，隐蔽资料录像每户不少于____分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。

监理每个工作日务必到公司打卡____次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。

4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。

5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。

6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。

7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。