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煤矿矿山安全生产管理系统建设探讨在煤矿矿山行业，安全生产管理是至关重要的事项。
为了保障矿山工人的安全以及有效预防事故的发生，建立一个完善的矿山安全生产管理系统是必不可少的。
本文将探讨煤矿矿山安全生产管理系统的建设与发展。
1. 系统建设的必要性煤矿矿山是一个高风险的行业，一旦发生事故往往会造成巨大的损失，不仅仅是人员伤亡，还包括财产损失以及环境破坏。
因此，建立一个系统化的安全生产管理系统是非常必要的。
这个系统可以帮助矿山管理者更好地了解生产过程中的各种风险，提前采取相应措施以减少事故的发生。
同时，该系统还能提供数据分析和预测功能，从而帮助管理者做出更准确的决策。
2. 系统的基本要素煤矿矿山安全生产管理系统包括多个基本要素。
首先是安全政策和目标的确立，这是系统的核心。
安全政策应该明确表达管理层对安全的态度和重视程度，并设定明确的目标。
其次是安全组织架构的建立，明确责任和权力的划分，确保各级管理者承担起安全管理的责任。
同时，还需要建立一套完整的安全规章制度，明确各种操作流程和安全操作要求。
此外，还需要对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应急响应能力。
最后，还需要建立一套科学的安全监测和评估机制，及时发现潜在风险和问题，并采取相应的纠正措施。
3. 系统应用与案例在中国，已经有一些煤矿矿山企业开始建设和应用安全生产管理系统，并取得了显著的成效。
以山西某煤矿为例，该煤矿建立了一套基于云计算和物联网技术的安全生产管理系统。
该系统能够实时监测矿井内的温度、湿度、气体浓度等各种指标，并通过大数据分析，能够准确预测潜在的安全风险。
同时，该系统还具备自动报警和应急响应功能，能够在事故发生前提醒工作人员并采取相应措施，大大提高了生产过程中的安全性。
4. 系统建设的挑战与对策煤矿矿山安全生产管理系统建设也面临一些挑战。
首先是技术问题，尤其是在一些老旧矿井中，缺乏先进的监测设备和信息化基础设施，这对系统建设提出了一定的要求。
现代化矿井之现代化管理安全管理，离不开安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，本文通过对钱营孜煤矿本质安全阳光管理系统的介绍，阐述了安全信息化管理在煤矿生产过程中带来的影响，充分、恰当地在煤矿业安全管理工作中运用信息技术，无疑会对煤矿的安全生产发挥巨大的推动作用。
标签：安全管理皖北煤电集团钱营孜煤矿是煤炭工业发展“十一五”规划项目和安徽省“861”行动计划重点建设项目，经国家发展和改革委员会核准（发改能源[2007]3384号）建设，位于安徽省宿州市埇桥区境内，井田南北长平均约8.3km，东西宽平均约6.0km，面积约50km2。
矿井可采储量21184.3万吨，年生产能力180万吨，矿井服务年限84.1年。
2009年11月26日，安徽省发展和改革委员会批准了钱营孜矿井联合试运转，并于2010年6月8日實现了由基建矿井向生产矿井无缝接轨。
安全是煤矿工作永恒的主题，抓好安全工作实现安全生产是煤炭企业不懈追求的目标，正确认识新形势下煤矿工作的特点，有针对性的抓好安全工作，对当前煤矿安全生产健康发展具有重要的现实意义。
目前，随着煤矿企业在信息化建设上投入的不断加大，在不同层次上已经建立了一些面向不同业务或者管理需求的计算机系统。
为更好的做好煤矿安全管理基础工作，我矿与徐州翰林公司共同研发了钱营孜煤矿本质安全型阳光管理系统，阳光安全管理就是利用计算机网络信息平台，把全矿人员入井、员工不安全行为、管理人员值班、反三违、隐患排查闭合情况、参加安全活动和工作绩效等考核指标的完成情况全部实现精细化管理、分类汇总、及时公布，最终达到安全管理不断量化、细化、公开化、人性化的效果。
本质安全阳光管理系统的应用煤矿安全信息化管理是当今煤炭企业管理改革的必由之路，通过信息化网络平台可以有效提高煤矿企业，达到优质、高产、和安全的效果，本质安全阳光管理系统的出现使钱营孜煤矿安全管理基础工作上升了一个新的高度，让安全管理更加简洁、及时、有效。
浅谈如何提升煤矿企业安全管理[摘要]提升矿井安全管理，必须不断创新管理理念和安全管理方式，建立系统管理抓安全的安全生产长效机制，完善安全管理信息网络，构建安全管理责任体系，强化安全管理目标考核，推动安全管理创新，形成“统一领导、各负其责，相互协作、齐抓共管”的工作局面，最终达到企业长治久安的目标。
[关键词] 煤矿企业安全管理提升引言抓好安全生产工作，是促进社会和谐发展的迫切需要。
就煤炭企业而言，由于煤炭企业属高危行业，矿井开采主要在地下作业，生产环境恶劣，生产过程复杂，致使煤炭企业生产安全问题较其他行业更为重要、更为复杂、更难解决。
近些年，煤炭工业持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤炭职工生命安全和身心健康、关系国家和集体财产不受损失的头等大事。
近年来，小青煤矿根据自身实际，始终把安全生产工作摆在极端重要的位置，通过创新安全管理模式，不断提升矿井安全管理水平，实现了矿井持续、健康、稳定发展。
1.正确认识当前小青煤矿安全生产现状小青煤矿自2006年以来，安全生产形势持续稳定，未发生死亡事故，但煤矿作为高危行业，特别是随着矿井开采年限增加及开采范围扩大，必然会形成新的问题、新的矛盾、新的挑战和新的特征：一是随着退休人员逐年增加，技术人才匮乏愈加显现，加上新招部分职工，整体操作技能和自主保安意识差，细节管理存在较大差距，给安全管理带来一定难度。
二是随着矿井开采年限逐年增加，自然灾害治理的难度越来越大，煤炭开采过程中的防水害及顶板管理成为安全生产的重点。
三是科学生产、科学管理与违章指挥、违章操作之间形成突出矛盾。
一方面，我们努力探索实践现代安全管理体系，积极引进吸收智能化综采、视频监控等行业内先进安全管理成果，着力提高和改善了安全生产管理水平；另一方面，违章操作、违章指挥、违章组织生产现象屡禁不止，成为严重影响安全生产工作的主要障碍，直接成为导致零敲碎打事故发生的主要根源。
现代矿山管理制度一、现代矿山管理制度的重要性现代矿山管理制度是指为了规范和提高矿山企业的生产经营行为，促进矿产资源的可持续利用和保护环境的制度体系。
在全球范围内，矿山开采活动对环境和社会造成的影响日益显现，如生态破坏、水土流失、矿山环境恢复难等问题日益突出。
因此，建立健全的矿山管理制度具有重要的现实意义。
1. 保护环境现代矿山管理制度的一个重要目标是保护环境。
矿山开采活动会产生大量的废渣、废水和废气，给周边环境造成严重污染，导致水土流失、生态系统的破坏等问题。
通过建立环境保护机制、加强环境监测和污染治理，可以有效减少矿山开采活动对周边环境的影响，实现“矿山开采、生态修复”的可持续发展。
2. 保障员工安全现代矿山管理制度还要保障员工的安全。
矿山是一个高危行业，由于作业环境复杂、设备陈旧等原因，矿工在工作中可能会受到伤害甚至丧生。
因此，建立健全的安全管理制度、加强安全生产培训、提高安全生产设施的水平，是保障员工安全的重要措施。
3. 提高矿产资源综合利用效率现代矿山管理制度还应当促进矿产资源的综合利用。
矿山开采活动会耗费大量的资源，如果不能有效地利用矿产资源，将会造成资源的浪费。
建立矿产资源综合利用机制、加强绿色矿产开采技术研究、实现循环经济发展，将有效提高矿产资源的综合利用效率。
二、现代矿山管理制度的特点现代矿山管理制度具有以下几个特点：1. 科学性现代矿山管理制度是建立在科学原理和技术基础之上的，包括环境科学、安全科学、管理科学等多个学科的理论支撑。
通过科学的分析、评估和预测，能够更好地预防和控制矿山开采活动可能带来的环境和安全风险。
2. 综合性现代矿山管理制度是一个综合体系，包括环境管理、安全管理、质量管理、人力资源管理等多方面内容。
通过综合管理，能够有效协调各方面的利益，实现矿山开采活动的可持续发展。
3. 可操作性现代矿山管理制度注重操作性，要求能够通过制度化的管理方法和工具，实现管理目标和管理措施的有效执行。
煤矿现代化管理作者：苏轩边伟东来源：《科技资讯》 2011年第6期苏轩1 边伟东2(1.大众煤业有限责任公司技术中心; 2.大众煤业有限责任公司安全监察部河南安阳455141)摘要:在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。
只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。
理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不可缺少。
煤矿管理应与时俱进,坚持管理创新、技术创新,做到现代化、国际化。
在实际工作中,企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开现代化管理。
关键词:现代化管理市场经济安全高效生产决策执行协调中图分类号:TQ53 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)02(c)-0165-01现代化管理已成为企业的重点攻坚目标,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
重点从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面的管理创新。
随着我国煤炭工业的发展,煤矿安全生产状况也在逐渐好转,但与世界煤炭生产先进的国家相比差距仍是很大的,在市场经济新的形势下,随着企业改革的不断深化,煤炭生产的经营管理方式都发生了根本变化,企业转换机制给企业生产经营增添了生机和活力,但在安全生产方面也产生了一些新的问题。
在市场经济条件下,企业是生产经营的基本单位,企业的一切工作都由企业决定和实施,安全管理也不例外,所以企业也是安全管理的基本单元。
只要企业重视安全、安全投入充实,安全管理到位,全国的安全生产才有保障。
管理的基本职能是组织生产力和维护生产关系,是商品社会中企业永恒的主题。
建立现代煤矿管理制度,转换煤矿经营机制,包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化。
积极推进煤炭企业入制度化轨道,创新制度管理。
我国现代煤矿安全治理论文1我国现代煤矿安全治理的现状及原因1.1科学治理的技术欠缺在煤炭行业的安全治理上，与发达GJ先进、高效的治理模式相比，我国的治理技术还有很大的差距。
毫不夸张地说，科技是提高矿井安全的前提条件，随着矿产资源的减少，矿产的开采难度越来越大，各种技术难题凸显，现有技术已经不能完全满足勘测和开采的需要，开发与之相适应的先进技术已经成为安全治理的迫切需求。
1.2企业在安全方面的投入不足作业过程中的安全程度和效果与企业在安全方面的投入有着直接的关系，尤其是煤炭这种特别的行业，本身危险性就很高，有些企业为了减少成本，抱着侥幸心理减少在安全方面的投资，使矿井存在越来越多的安全隐患，最终导致事故发上，产生不可估量的惨痛后果。
1.3安全治理的监管体系有效性差作为高危行业，相关部门必须要依法加强对煤炭行业的监督、监测的治安治理。
首先，跟发达GJ煤矿安全监察机构相比我国相关单位的人员配备明显不足，这也是制约我国监管体系有效性的一个重要原因。
其次，在危险源的动态监控方面还受到监测方式的制约。
这些都影响着监管的有效性和实时性。
2实现我国现代煤矿安全治理的措施2.1加强人员治理，提高安全意识人作为煤炭行业安全生产的关键因素，对人员的治理在整个安全治理中起到了至关重要的作用。
对人员的治理可以从以下两个方面进行：第一，设定各岗位人员严格的准入门槛。
这样就保证了各岗位员工具备相关的基本技能和安全知识，使他们的行为更规范，幸免因不正确的操作而导致的事故。
第二，对现有工人进行相应的技术培训，使他们更好的适应越来越先进的工作设备，具备更现代化的生产技术，使工作能够更有效更安全的进行，从而减少不必要的安全事故。
提高安全意识可以从这几个方面入手：首先，必须让治理人员意识到在安全作业过程中员工或自己的不当行为可能造成的巨大安全隐患或惨痛的后果.其次，要定期在集体中加强有实效性的安全教育，不断提高员工的安全理念。
再次，安全观念必须是每一位员工都具备的，单靠安全治理人员的力量是远远不够的，必须让每一位员工都参与安全治理，从源头上切断和操纵可能的事故，让每一位员工拥有自我保护和相互保护的能力。
煤矿生产管理的现代化建设与实践煤矿是我国能源工业的重要组成部分，是国民经济发展的重要支撑。
然而，长期以来，由于煤矿行业的特殊性和管理体制的滞后，煤矿生产管理存在许多问题，如安全生产隐患、资源浪费、环境污染等。
为了推动煤矿生产管理的现代化建设与实践，提高煤矿生产效益和安全水平，需要从多个方面进行改革和创新。
首先，煤矿生产管理的现代化建设需要加强技术创新。
煤矿生产过程中的许多环节都可以通过技术手段进行改进和优化。
例如，可以引入先进的矿山智能化设备，提高煤矿生产的自动化水平，减少人力投入，提高生产效率。
同时，还可以利用大数据和人工智能等技术手段，对煤矿生产过程进行监控和分析，及时发现问题和隐患，提高安全生产水平。
此外，还可以通过研发新型环保设备和技术，减少煤矿生产对环境的影响，实现绿色发展。
其次，煤矿生产管理的现代化建设需要加强人才培养和管理。
煤矿生产管理需要具备一定的专业知识和管理能力。
因此，煤矿企业应该加强对员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技能水平。
同时，还应该建立健全人才管理制度，激励和留住高素质的人才。
这样，才能够保证煤矿生产管理的现代化建设与实践能够顺利进行。
第三，煤矿生产管理的现代化建设需要加强制度建设。
煤矿生产管理涉及到多个方面的制度，如安全生产制度、环境保护制度、劳动保障制度等。
这些制度的建立和完善对于推动煤矿生产管理的现代化建设至关重要。
因此，煤矿企业应该加强对制度的研究和改进，确保制度的科学性和有效性。
同时，还应该加强对制度的执行和监督，确保制度的落地和实施。
最后，煤矿生产管理的现代化建设需要加强合作与交流。
煤矿生产管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个环节的协同配合。
因此，煤矿企业应该加强与相关单位和行业的合作与交流，共同推动煤矿生产管理的现代化建设。
可以通过召开研讨会、组织培训班等形式，促进经验和技术的交流，共同解决煤矿生产管理中的难题和问题。
综上所述，煤矿生产管理的现代化建设与实践是一个复杂而长期的过程。
浅谈煤矿现代化安全管理体系作者：王雪芹来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2013年第06期摘要：安全是煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证，是关系煤矿职工生命安全和身心健康，关系国家和集体财产不受损失的头等大事。
加强煤矿安全管理是个迫切而重要的课题，在分析煤矿安全管理特殊性和复杂性的基础上，研究了当前煤矿安全生产存在的问题并提出了解决方法。
关键词：煤矿安全安全监管安全管理煤炭是我国重要的一次能源，在能源结构中占有重要地位，是国民经济发展的重要能源保障。
在我国一次能源生产和消费结构中，煤炭一直占总量的约70%，特别是在20世纪五六十年代，煤炭消费量甚至占到能源消费总量的80%～90%。
但是，我国95%的煤矿开采是地下作业，煤矿事故频发，安全生产形势严峻。
据统计，2002～2005年煤矿事故占工矿企业一次死亡10人以上特大事故的72.8%～89.6%；在新中国成立后的56年间，全国煤矿共发生19起死亡百人以上的事故。
煤炭工业的持续高速发展保证并促进了我国国民经济的持续高速发展，而安全则是确保煤炭工业稳定、持续、高速发展的根本保证。
因此，安全历来就是我国煤矿生产的头等大事。
只有加强煤矿安全管理，才能有效地降低煤矿安全事故发生率和事故危害性，实现煤矿企业发展的真正目标。
1 煤矿安全管理现状及存在问题1.1 我国煤矿安全现状分析我国95%的煤矿是地下作业，煤层赋存条件复杂多变，瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、冲击地压和顶板灾害事故频繁发生。
特别是近十多年来，开采深度和强度的加大导致开采条件更趋复杂，重大动力灾害呈现日益加剧的趋势。
1.2 煤矿安全生产管理中存在的问题①违法违规组织生产现象严重。
②企业技术管理薄弱。
③安全管理不到位，“三违”现象严重。
④安全培训工作不到位，职工安全意识和自我保护能力差。
2 加强煤矿安全生产的主要途径2.1 提高认识，强化安全管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求，长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。
但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。
因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。
安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。
直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚，是对各项工作进行的最公正检查，是强迫人们接受的最真实的科学实践。
2.2 提高安全生产宣传力度，加大群众监督机制要牢固树立以人为本的执政理念，切实关爱生命、关心健康、关注安全。
做到无论在任何时候、任何情况下，都要把维护广大人民群众的生命权和健康权放在首位，把煤炭安全生产工作及目标纳入各级党组织工作的重要议事日程和各级政府经济与社会发展总体规划及企业的长远发展规划之中，进而使煤炭安全生产工作的各项目标任务真正落到实处。
把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。
须坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。
通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
树立人人都是安全员，人人都是通风员的长效机制，提升安全素质，增强安全意识，规范安全行为，强化现场管理，务实安全基础，有效预防和控制事故。
2.3 狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识当前从煤矿安全生产存在的问题来看，主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏，对煤矿的发展前景不太关心，缺乏学习技术的热情，缺乏安全生产的技能，素质普遍偏低，安全生产意识淡薄，自救的意识和自救的能力也不强，在生产过程中往往不严格执行安全生产的有关规定，甚至不按章操作，在发生事故后不知所措，不能进行有效的自救，而造成事故甚至扩大灾情。
再者也有一部分井下职工对井下的安全隐患不能及时地发现和采取必要的措施，不按作业规程的有关规定去做，而是凭以往的经验和经历去干，对井下作业环境的复杂性缺乏必要的认识，在生产过程中图省事、怕麻烦，通过一两次或多次的“违章作业”没有发生事故而产生侥幸和冒险的心理，淡化了安全意识，也容易造成事故。
所以要加强安全技术培训，提高煤矿职工的安全意识和责任。
2.4 严格落实各项制度，降低伤亡事故的发生煤矿企业在生产过程中，要时刻铭记安全生产，进行严格管理，将伤亡事故降到最低。
近年来，我们要认真总结煤矿在安全生产方面取得的成功经验，不断寻找生产中的薄弱环节，严格检查各项制度的落实情况，在生产中我们要做好：①企业要不断完善煤矿采掘作业规章制度和流程，根据相关的规程加强相关人员的责任，将规章制度真正落到实处。
②按照有关的法律法规、制度，任何企业都要将各项规章制度落到实处，认真贯彻“日监测、周报告、月分析”：所谓日监测就是企业现场管理人员每天都要对生产环节以及生产过程进行监督和检查，随时发现和及时解决各种违章行为，保证做到在工人没有出井的情况下，管理人员坚决不下班。
通过书面的形式将每天的工作情况进行书面记载，并向领导汇报有关情况；周报告是指负责安全生产的副矿长要及时梳理、总结每一周的工作情况，并将有关情况报告给矿长以及主管部门和乡镇人民政府；月分析是指煤矿企业的矿长每月要召集有关的人员认真分析当月的安全生产情况，就现存问题提出政策和建议，为下个月的安全生产奠定基础。
③完善安全检查制度，消除安全隐患。
一方面煤矿企业要不断提高安全生产的意识，对确保安全生产的硬件设备加大投入力度，认真仔细地检查日常的安全生产工作，加强对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风管理，严格检查井下运输大巷、工作面的支护管理，以及危岩的处理、水灾的预兆等，建立和完善周全的预防措施，确保安全生产的顺利进行；另一方面安全生产的主管部门，对煤矿企业采掘作业规程的合理性、通风设施的完善性、井下现场管理机制是否健全、是否配备、配齐特种作业人员、是否建立和完善各项规章制度等进行重点检查，发现问题及时改正，从而提高煤矿企业的安全生产。
2.5 针对重点，解决难点，全面防范生产安全事故通过研究分析霍尔辛赫矿井地质构造和高瓦斯矿井，伤亡事故发生的重点部位是顶板和通风瓦斯。
另外，水患治理也是工作的难点。
针对上述三个方面的伤亡事故诱因，制定工作方案。
顶板管理方面：一是设置专职的顶板管理员，明确工作职责、时间和范围，在工作范围内强化巡回检查，及时处理发现的问题；二是按照作业规程进行施工作业，施工时做到敲帮问顶，支护到位，成排成行，填充要足实，预防现场空顶作业和冒险作业，技术人员现场指挥危岩情况，通过制定科学合理的施工方案，预防顶板事故；三是矿长作为井下技术的负责人，不定期地抽查专职顶板员的工作以及工人的支护情况，对工作中的各种问题及时解决；四是在煤矿施工过程中逐步实施“以钢代木”方案，经支护做到位。
通风瓦斯管理方面：一是煤矿企业根据“先抽后采，监测监控，以风定产”的方针进行作业，制定瓦斯管理方案，作业时严格遵守管理方案，并按方案要求进行操作；二是瓦斯监控系统在所有的高瓦斯矿井必须配备齐全和到位，按规程确定监控范围、地点和时间，安排专人进行负责；三是对通风设施加强管理，做好碛头掘进通风管理，防止瓦斯突然集聚，坚决杜绝井下无风、微风作业；四是瓦斯检查人员和瓦斯检查设备煤矿企业要配备齐全，瓦斯检测严格遵守规程，将“一班三检”、“一炮三检”真正落到实处，避免瓦斯事故的发生；五是对井下电器设备加强管理，预防电器井下失爆；六是在井下掘进作业、放炮作业过程中，推行瓦斯检查员的跟班作业制度，避免瓦斯事故的发生。
2.6 推行手指口述安全确认法，转变态度，变机械思维为生活习惯手指口述安全确认法源自于日本的“零事故战役”。
日本在经济高速发展的同时，工作现场的死亡人数也曾逐年增加。
为了有效遏制这种局面，日本自1973年起开始推行“零事故战役”，旨在解决工作现场职业健康和安全问题，确保工人身心健康，实现工作现场“零事故”战役的具体方法就是“手指口述”法。
手指口述安全确认法是通过心想、眼看、手指、口述需确认的安全关键部位，以达到集中注意力、正确操作目的的一种安全确认方法。
安全管理的要点是对“人”的管理。
但是，煤矿职工队伍结构复杂且人员素质偏低的现状，使煤炭企业对人的管理始终无法取得实质性的突破，使大部分职工长期游离于企业的有效安全管理之外，久而久之形成了煤炭企业粗放管理的局面。
实施“手指口述”安全确认法有助于防止人的误判断和误操作，有利于提高操作人员的注意力和思维连续性，最大限度地客服“马虎、凑和、不在乎及看惯了、干惯了、习惯了”的思想。
总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。
我们必须牢牢将“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持“安全第一，生产第二”的操作原则，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障企业的安全生产。
严格执行和落实好各项行之有效的规章制度，从预防抓起，从细节抓起，注重日常的基础工作，我们的安全工作才会做得更加安全。
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