项目部班组管理制度

施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。

1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。

在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。

2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。

4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。

5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。

施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

项目部班组管理制度一、总则为规范项目部班组的管理，提高工作效率和质量，营造良好的工作氛围，特制定本班组管理制度。

二、班组组织1.项目部根据工程需要设立班组，班组组成包括班组长、副班组长和组员。

2.班组长由项目部任命产生，负责组织、协调、管理班组工作，副班组长协助班组长工作。

3.组员根据工种和工作经验进行分配，班组长负责对组员进行技能培训和管理。

三、班组任务1.班组负责完成项目部分工任务，按照项目计划和质量要求进行作业。

2.班组需根据工作量和完成时间，制定详细的工作计划，并报告给项目部领导。

3.班组需与其他班组进行协调配合，确保工程进度正常，协同解决工程难题。

四、班组管理1.班组成员应严格遵守工作纪律，按时到岗、按时下岗，不得迟到早退。

2.班组成员应统一着装，工作服必须整洁、规范，不得穿拖鞋、短裤等不符合要求的服装。

3.班组成员应遵守工作规程，严禁在工作过程中吸烟、吃零食等影响工作效率的行为。

4.班组成员在工作中必须佩戴好安全防护用品，严禁违章操作和不安全行为。

5.班组长负责对班组成员进行技能培训和工作指导；对违反纪律的人员进行批评教育和整改。

6.班组长需定期召开班组会议，交流工作情况和存在的问题，及时解决工作中的困难和隐患。

五、奖惩制度1.对于表现优秀的班组和个人，项目部将给予表彰和奖励。

2.对于违反纪律、工作不到位的班组成员，项目部将进行批评教育，并视情节轻重给予相应的处罚。

3.对于严重违反纪律、造成工程质量问题的班组成员，项目部将终止其工作合同，不再录用。

六、其他事项1.班组应定期检查和维护工作设备和工具，确保设备正常运转、工具完好。

2.班组成员需维护良好的工作环境，保持工作区域整洁、无杂物。

综上所述，本班组管理制度是为了确保项目部的工作质量和进度，增强班组成员的凝聚力和责任感，提高工作效率和质量。

班组成员应严格按照本制度履行职责，不得违反纪律，如有违反，将依据制度进行相应处罚。

项目部班组管理制度大全1. 引言本文档旨在规范项目部的班组管理制度，确保项目部的工作能够有序进行，提高班组工作效率和质量。

本制度适用于项目部内所有班组的管理。

2. 班组成立与调整2.1 班组成立•项目部按照工作需要成立班组，每个班组包含若干成员。

•班组的成立需经过项目部经理或主管的批准。

2.2 班组调整•若班组工作量较大，可以适当增加班组成员。

•若班组成员工作不协调或有其他原因，可进行调整或更换。

3. 班组负责人3.1 负责人的角色•每个班组应指定一名负责人，负责组织协调班组内的工作。

•负责人有权对班组成员进行工作指导和分配任务。

3.2 负责人的选定•负责人由项目部经理或主管根据成员的能力和工作表现进行指派。

4. 班组会议4.1 会议的目的•班组应定期召开会议，讨论工作进展、问题和解决方案，提高沟通效率。

4.2 会议的频率•班组会议应根据实际情况灵活安排，可以是每周、每两周或每月一次。

4.3 会议的准备工作•班组负责人需要提前准备好会议议程，确保会议内容有针对性。

4.4 会议记录•班组会议应有专门的人员负责记录会议内容，并将会议纪要发送给参会人员。

5. 工作任务分配与反馈5.1 工作任务的分配•班组负责人根据项目需要和成员的能力，合理分配工作任务。

•每个成员应清楚自己的工作职责和任务，确保任务的完成质量。

5.2 工作任务的反馈•班组成员应在规定时间内完成任务，并及时向班组负责人反馈进展情况。

6. 班组绩效考核6.1 考核标准•班组绩效考核应根据班组工作目标和任务完成情况进行评估。

•考核标准可以包括工作效率、任务质量、合作精神等方面。

6.2 考核周期•班组的绩效考核可以根据实际情况进行季度或年度评估。

6.3 考核结果的反馈•班组绩效考核结果应向班组负责人和成员进行反馈，并记录在档案中。

7. 班组奖励与惩罚机制7.1 奖励机制•对于表现优秀的班组成员，可以给予奖励，如奖金、晋升等。

•对于表现出色的班组，可以给予集体奖励，如表彰、旅游等。

项目部管理制度范文一、引言：项目部管理制度是指为了规范和优化项目部内部管理而制定的一系列规则和制度。

项目部管理制度的制定，旨在保证项目部的工作有序进行，提高工作效率，确保项目按时、质量达到计划要求。

本文将为您提供一个项目部管理制度的范本，以供参考。

二、项目部管理制度1. 项目组织架构1.1 项目经理：项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理和决策。

1.2 项目组成员：根据项目需求，项目经理可以根据需要招募项目组成员，包括但不限于设计师、工程师、施工人员等。

2. 项目责任与义务2.1 项目经理的责任与义务：2.1.1 负责项目的计划、组织、协调和指导工作；2.1.2 负责制定项目的目标、计划和资源配置；2.1.3 负责项目的风险管理和质量控制；2.1.4 负责项目的预算和成本管理；2.1.5 监督项目进度，并及时向相关方面报告项目进展情况；2.1.6 负责项目的沟通和协调，与相关方面保持良好的合作关系。

2.2 项目组成员的责任与义务：2.2.1 遵守项目部的各项管理制度和规定；2.2.2 积极参与项目的计划和决策；2.2.3 完成项目部分工作的要求，并确保按时保质完成工作；2.2.4 提供有效的沟通与协作，保持团队合作的良好关系；2.2.5 持续学习和创新，提高工作能力和专业水平。

3. 项目沟通与协作3.1 项目经理应建立良好的沟通渠道，及时与项目组成员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

3.2 项目组成员应遵守沟通的纪律，主动向项目经理汇报工作进展情况，并提出问题和建议。

3.3 项目沟通应采用多种方式，包括但不限于会议、邮件、电话等，确保信息传达的准确性和及时性。

4. 项目预算与成本控制4.1 项目经理应根据项目的实际情况制定预算和成本控制措施，并监督项目成本的执行情况。

4.2 项目组成员应严格按照预算执行工作，合理利用项目资源，控制成本。

4.3 项目经理应定期向相关方面报告项目成本的执行情况，并及时采取措施解决可能出现的问题。

第一章总则第一条为加强工程项目部班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量，保障安全生产，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部所有班组，包括施工班组、技术班组、质量班组、安全班组等。

第三条班组管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 以人为本，和谐发展；4. 精细化管理，持续改进。

第二章组织架构第四条工程项目部班组实行项目经理负责制，班组设班长一名，副班长一名，班组成员若干名。

第五条班组长负责组织本班组日常工作，协调班组成员关系，确保各项工作任务顺利完成。

第六条班组长应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的组织协调能力和沟通能力；3. 有较强的责任心和敬业精神；4. 熟悉国家相关法律法规和公司规章制度。

第三章工作职责第七条班组长职责：1. 组织班组学习和培训，提高班组成员业务水平；2. 制定班组工作计划，合理安排工作任务；3. 落实安全生产责任制，确保班组安全生产；4. 监督班组质量，确保工程质量符合要求；5. 定期向上级汇报班组工作情况。

第八条班组成员职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，服从班组长安排；2. 积极参加班组学习和培训，提高自身业务水平；3. 认真完成分配的工作任务，确保工程质量；4. 做好班组内的安全生产，预防事故发生；5. 及时向班组长反映工作中遇到的问题和困难。

第四章工作制度第九条班组会议制度：1. 班组每周召开一次例会，总结上周工作，布置本周任务；2. 班组长定期召开班组长会议，交流工作经验，解决工作中遇到的问题。

第十条工作交接制度：1. 班组成员交接班时，应做好工作记录，明确工作内容和注意事项；2. 班组长对工作交接情况进行检查，确保工作连续性。

第十一条质量控制制度：1. 班组应严格执行质量标准，确保工程质量；2. 对不合格品进行及时整改，防止质量事故发生。

第五章安全生产第十二条安全生产责任制：1. 班组长对本班组安全生产负总责；2. 班组成员应严格遵守安全生产规章制度，做好个人防护。

项目部与班组管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部与班组之间的管理流程和制度，确保项目的顺利进行和团队的高效运作。

项目部与班组的有效协作对于项目的成功实施至关重要，因此需要制定相应的管理制度。

本制度适用于项目部和班组的所有成员。

2. 角色与职责2.1 项目部项目部的主要职责是项目的规划、组织和管理。

项目部的具体职责如下：•负责编制项目计划和进度安排；•分配资源和任务给班组；•协调各班组之间的工作；•监督和控制项目的进展和质量；•与客户进行沟通和协调。

2.2 班组班组的主要职责是根据项目部的安排进行具体的工作。

班组的具体职责如下：•按时完成项目部分任务；•配合项目部进行资源调配；•根据项目需求进行工作安排；•汇报工作进展和质量情况。

2.3 项目经理项目经理是项目部的核心角色，负责项目的整体管理和协调。

项目经理的职责如下：•制定项目计划和进度安排；•协助项目部做好工作安排和资源调度；•监督和控制项目的执行情况；•解决项目中的问题和冲突；•审核并提交项目成果。

3. 协作流程3.1 项目任务分配项目部根据项目计划将任务分配给班组，包括任务内容、时间限制和工作要求。

班组成员根据任务要求制定具体的工作计划和安排，并在规定的时间内完成任务。

3.2 信息共享与沟通项目部与班组之间需要进行及时而有效的信息共享与沟通，确保双方了解项目进展和工作要求。

为此，可以采取以下措施：•使用项目管理软件或工具进行任务分配和进度跟踪；•定期举行会议或电话会议，沟通项目进展和解决问题；•创建共享的工作空间，存档项目文档和资料；•及时回复邮件和消息，保持沟通畅通。

3.3 质量控制与审查项目部负责对班组的工作进行质量控制和审查。

项目经理可以通过以下方式确保项目的质量：•定期检查任务完成情况，对存在问题的工作进行追踪和改进；•进行阶段性的工作审查和成果评估，及时发现和解决质量问题；•制定标准和规范，对班组成员的工作进行指导和培训；•鼓励班组成员提出改进建议，持续改进工作流程。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

公司项目部班组管理制度一、背景公司项目部是整个企业的核心部门，承担着各种大小不同的项目，包括施工、设计、工程管理等工作。

项目部中的班组承担着具体的施工任务，对项目进度和质量有着至关重要的影响。

为了提高班组的管理效率和施工质量，制定班组管理制度是必不可少的。

二、管理目标1. 规范班组工作流程，提高施工效率。

2. 加强班组管理，提高班组工作积极性和责任感。

3. 保证施工安全，遵守国家法律法规。

三、管理范围本制度适用于公司项目部下所有班组，包括各类施工班组、设计班组、工程管理班组等。

四、管理要求1. 班组的成员应该按照岗位职责执行工作任务，遵守国家法律法规和公司规章制度，保证施工质量和安全。

2. 班组应该定期开会，通报工作进展和存在的问题，并采取积极的解决措施，提高工作效率。

3. 班组成员应该具有较强的团队合作精神和主动性，相互协作，共同推进项目的进展。

4. 班组负责人应该严格执行项目进度要求，合理安排工作时间，确保按时完成工作任务。

5. 班组负责人应该监督和指导班组成员的工作，及时发现和解决存在的问题，确保工作质量符合要求。

6. 班组负责人应该合理配置人员和物资，保障施工安全，并加强对施工过程中的各种风险和安全问题的防范。

7. 班组成员应该在施工现场穿戴防护用品，遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

8. 班组成员应该遵守文明施工标准，保持工地整洁卫生，确保环境卫生和施工现场的安全。

五、管理制度1. 班组成员的建立和管理（1）班组成员应该有明确的职责分工和工作任务，班组成员应该及时上报工作情况，分享经验。

（2）班组成员应该按照要求进行考勤，严格遵守公司的工作时间和工作纪律。

（3）对于项目进展情况不良的班组，应该进行有效的调整和管理，及时采取相应的措施，保证项目的进度和质量。

2. 班组的管理和考核（1）班组长应该具备较强的组织和协调能力，管理班组成员的工作，及时发现和解决存在的问题和困难。

（2）对于出现的问题和困难，应及时上报项目经理，并积极与其他班组合作解决问题。

工程项目部施工班组安全管理制度(一)安全目标坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合管理”的安全生产目标。

子细落实安全生产责任制，签订班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，联合项目的特点，施工班组狠抓安全生产管理，严格履行各项管理制度和赏罚治法，联合安全生产的预防性，长久性，民众性，科学性的特色，在思想上、制度上、管理上、技术长进行全方面的安全管理，加强施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，着重细节，踊跃除去各样安全隐患，保证安全生产和员工职业安全健康。

1. 本项目安全管理目标：根绝因工责任重伤事故发生，截止小伤事故；根绝机械和特种设备普通责任事故；根绝火灾普通责任事故；根绝汽车行车主要责任及普通道路交通责任事故。

2. 施工班组依照安全管理通用目标，依照股分企业、公司要求以及与项目部的管理目标，联合项目实质，拟订施工班组本项目安全管理目标。

(二)安全管理系统1. 安全生产小组施工班组建立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。

安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、资料员、班组长等任组员。

2. 安全生产小组职责( 1)负责宣传、贯彻履行国家、行业、上司主管部门有关安全的目标、政策、法律法例、规章制度。

(2)制定本项目安全生产目标，成立健全施工安全保证系统。

( 3)组织职工进行班前安全教育。

(4)每周组织 1 次安全检查，查找安全隐患，提出整顿举措，并敦促各工班整顿到位。

部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制定和落实安全隐患的整顿措施。

(5)为职工装备必需的劳动谨防用品，并按要求按期检查、改换，保障劳动者身体健康，谨防职业伤害。

(6)事故发生后按规定程序照实上报，并全力展开营救抢险工作，踊跃配合有关部门进行事故后续检查、布置等工作。

3. 安全员装备( 1)起码设 1 名专职安全员，专职安全员一定是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调动，应征采上司安质主管部门的建议。

一、总则为了加强项目部班组安全管理，确保施工现场安全生产，保障员工生命财产安全，提高施工质量，特制定本制度。

二、安全管理制度1. 安全教育（1）项目部应定期组织班组进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（2）新员工上岗前，必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（3）班组每月至少组织一次安全学习，学习内容应包括国家安全生产法律法规、企业安全规章制度、事故案例分析等。

2. 安全检查（1）项目部应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

（2）班组应每天进行班前安全检查，检查内容包括施工现场环境、机械设备、安全防护设施等。

（3）班组应每月至少进行一次全面安全检查，对检查中发现的问题及时整改。

3. 安全防护（1）项目部应按规定配备安全防护设施，确保施工现场安全。

（2）班组应正确使用安全防护设施，不得擅自拆除或损坏。

（3）施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。

4. 事故处理（1）发生安全事故时，班组应立即启动应急预案，组织救援，并向上级报告。

（2）事故发生后，项目部应组织调查分析，查明事故原因，提出整改措施。

（3）对事故责任人和相关责任人依法依规进行处罚。

5. 安全考核（1）项目部应定期对班组安全工作进行考核，考核内容包括安全意识、安全操作、安全检查等。

（2）考核结果作为班组评优评先、奖惩的依据。

三、责任与义务1. 项目部负责人对本项目安全生产负总责，班组负责人对本班组安全生产负直接责任。

2. 员工应严格遵守国家安全生产法律法规和企业安全规章制度，自觉维护安全生产。

3. 员工有权对违反安全生产规定的行为进行举报，项目部应保护举报人的合法权益。

四、附则1. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

五、具体措施1. 加强班组安全文化建设，提高员工安全意识。

2. 完善安全管理制度，明确责任分工。

3. 严格安全生产考核，奖优罚劣。