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一、总则为加强施工企业班组安全管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 施工企业成立安全生产领导小组，负责班组安全管理的全面工作。
2. 班组长为班组安全第一责任人，负责班组安全生产工作的组织实施。
3. 安全员负责班组安全生产的日常检查、督促、整改和汇报。
三、安全生产责任制1. 企业经理对班组安全生产工作负总责，确保安全生产投入，加强安全生产管理。
2. 班组长对本班组安全生产工作负直接责任，负责班组安全生产教育和培训，组织落实安全生产措施。
3. 安全员对班组安全生产工作负监督责任，发现安全隐患及时上报，并协助整改。
4. 员工对本人的安全生产工作负直接责任，严格遵守操作规程，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产教育和培训1. 新员工入职后，必须进行岗前安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能。
3. 班组长和安全员负责组织安全生产教育和培训活动，确保培训效果。
五、安全生产检查与隐患整改1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，明确责任人，限时整改。
3. 安全隐患整改后，要复查验收，确保整改到位。
六、安全生产奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，视情节轻重给予处罚。
3. 对安全生产责任制落实不到位的，追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
一、总则为了加强工地施工班组的安全管理，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织机构1.成立班组安全管理小组，由班组长担任组长，负责本班组的安全管理工作。
2.班组长负责组织制定本班组的安全管理制度，并监督实施。
3.班组安全员负责协助班组长进行安全管理工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
三、安全教育培训1.班组安全员负责组织本班组人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
2.新入职人员必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
3.定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，提高班组人员的安全意识。
四、安全检查与隐患排查1.班组长每日组织班前会，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。
2.班组长每周组织班组人员进行全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
3.班组安全员每月对施工现场进行一次全面安全检查，对安全隐患进行排查，并记录在案。
五、安全操作规程1.严格执行施工操作规程，确保施工安全。
2.施工过程中，严格遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
3.操作设备前，必须熟悉设备性能，穿戴好个人防护用品。
4.高处作业必须佩戴安全带，不得攀爬危险部位。
六、事故处理与报告1.发生安全事故时，立即组织人员进行现场救援，并立即上报项目经理部。
2.事故发生后，立即启动应急预案，确保事故得到妥善处理。
3.对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、奖惩制度1.对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2.对违反安全规定、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
3.对事故责任者依法依规追究责任。
八、附则1.本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
2.本制度由班组安全管理小组负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由班组安全管理小组根据实际情况予以补充和完善。
第一章总则第一条为加强班组安全施工管理，保障施工现场的安全，防止和减少安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本班组实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组所有施工活动，包括施工前的准备、施工过程中的各项操作和施工后的收尾工作。
第三条班组安全施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工安全无事故。
第二章组织与管理第四条班组安全施工管理实行班组负责制，由班组长全面负责班组安全施工管理工作。
第五条班组长应具备相应的安全生产知识和管理能力，负责组织本班组安全施工工作的实施。
第六条班组应设立安全员，负责日常安全检查、隐患排查和现场安全监督工作。
第三章安全教育培训第七条班组应定期组织安全教育培训，提高班组人员的安全意识和操作技能。
第八条新员工上岗前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条定期对班组人员进行安全知识更新和技能培训，确保其适应新技术、新工艺的要求。
第四章安全生产措施第十条施工前，必须进行安全技术交底，明确施工安全要求、注意事项和应急措施。
第十一条严格按照操作规程进行施工，严禁违章作业。
第十二条施工现场应设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
第十三条机械设备应定期检查、保养，确保其处于良好的工作状态。
第十四条施工现场用电应符合国家规定，严禁私拉乱接电线。
第十五条施工过程中，应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
第五章应急处理第十六条班组应制定应急预案，明确事故报告、救援、疏散等程序。
第十七条发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援和现场保护。
第十八条及时上报安全事故，配合相关部门进行调查和处理。
第六章检查与考核第十九条定期对班组安全施工工作进行自查，发现安全隐患及时整改。
第二十条对班组安全施工情况进行考核，考核结果与班组及个人绩效挂钩。
第二十一条对违反安全施工规定的行为，依法依规进行处罚。
第七章附则第二十二条本制度由班组制定，报上级安全管理部门备案。
施工现场班组管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场的管理, 提高工作效率和施工质量,保障工人的安全和利益, 制定本班组管理制度。
第二条施工现场班组应当遵守国家有关法律、法规和标准,遵守公司的各项规章制度。
第三条施工现场班组应当具备组织协调能力、责任意识强、技术能力强的管理人员, 以保证工程质量和工期的完成。
第四条施工现场班组应当经过必要的培训和岗前培训, 熟悉本单位的工作制度和各项管理规定。
第五条凡是在施工现场参加施工作业的人员都应当经过安全培训, 并佩戴相关的安全防护用品。
第六条施工现场班组应当建立日常工作记录和施工质量记录, 以备工程验收和追溯。
第二章班组管理第七条施工现场班组应当制定施工计划, 并按照计划组织作业。
第八条班组长应当负责指导和调度本班组的工作, 并对工作进展、质量和安全负责。
第九条施工现场班组在作业之前, 应当对施工区域进行检查和清理, 确保施工现场安全整洁。
第十条施工现场班组应当按照施工图纸和规范要求, 合理配置施工人员和设备, 确保施工进度和质量。
第十一条班组成员在施工现场必须按照规定的程序和方法进行作业, 并做好工作记录。
第十二条班组成员应当按照规定的作业时间和班次进行作业, 不得擅自停工或者迟到早退。
第十三条施工现场班组应当对施工设备、材料进行定期检查和维护, 确保其正常运转和使用。
第十四条施工现场班组应当组织开展安全教育和培训, 提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十五条班组成员应当严格遵守现场管理规定, 不得私自调动设备和材料, 不得损坏施工设备和设施。
第十六条施工现场班组应当及时清理施工现场的垃圾和杂物, 并按照规定的要求进行分类和处理。
第十七条施工现场班组应当及时上报工作进展、质量问题和安全隐患, 以便进行跟踪和解决。
第三章安全管理第十八条施工现场班组成员应当按照规定的安全措施进行作业, 不得违反安全操作规程。
第十九条施工现场班组成员应当佩戴好安全帽、安全鞋和其他相关防护用品。
施工班组管理制度第一章总则第一条为规范施工班组的管理，提高工作效率，确保施工安全，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事施工作业的班组，包括但不限于土建、装修、电气等各类施工班组。
第三条施工班组管理人员应熟悉本制度的内容，并严格执行，确保施工作业按照本制度规定进行。
第二章组建和管理第四条施工班组应按照项目需求组建，包括施工人员、班组长、安全员等。
第五条班组长应具有一定的技术水平和管理能力，能够组织施工作业的进行，协调解决问题。
第六条安全员应具有安全生产管理资格，能够监督并指导施工作业中的安全工作。
第三章岗位职责第七条施工人员应按照工作任务进行作业，认真执行设计图纸和工艺标准，确保工程质量。
第八条班组长负责组织和指导施工作业，协调各岗位之间的合作，确保工程按期完成。
第九条安全员负责监督和检查施工现场的安全措施是否到位，发现隐患及时处理，确保施工安全。
第十条施工班组应定期开展安全培训和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第四章施工管理第十一条施工过程中应严格执行安全操作规程，做好现场安全防护工作，杜绝事故发生。
第十二条施工过程中应定期检查设备和工具的使用情况，确保设备和工具的完好性和安全性。
第十三条施工过程中应遵守工程施工进度计划，按时完成工程节点，不得拖延工期。
第五章重大事故处理第十四条如发生重大事故，施工班组应立即停工，组织人员有序疏散，第一时间报警并采取措施控制现场。
第十五条施工班组负责配合相关部门开展事故调查，协助调查工作并对事故原因进行分析总结。
第十六条事故调查结束后，施工班组应总结教训，改进管理制度，确保类似事故不再发生。
第六章绩效考核第十七条施工班组的绩效考核应考量工程质量、安全文明施工、工期进度等多个方面。
第十八条班组长应每月对施工班组的工作情况进行总结和评估，指导并激励员工提高工作效率。
第十九条安全员应每周对安全生产情况进行检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
第七章处罚和奖励第二十条对违反本制度规定的员工应视情况给予处罚，包括警告、罚款、扣工资、停职等处理。
一、总则为了规范劳务施工班组的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，促进公司健康发展，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设置：根据施工项目特点和规模，合理设置班组，确保班组人员结构合理，专业对口。
2. 班组职责：班组是施工生产的基本单位，负责施工任务的执行和完成。
班组应明确岗位职责，落实责任到人。
3. 班组领导：班组设班长一名，负责班组日常管理工作。
班长应具备一定的管理能力和技术素质，对班组人员进行培训和指导。
三、人员管理1. 人员选拔：班组人员应通过公司统一招聘，选拔具有相应资质和技能的人员。
2. 培训教育：对新入职人员进行岗前培训，对在岗人员进行定期培训，提高人员素质和技能水平。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对班组人员进行绩效考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
四、施工管理1. 施工计划：班组应根据施工图纸和施工进度计划，制定详细的施工方案，明确施工任务、施工工艺和施工质量标准。
2. 施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
对关键工序和重要部位，要加强监控，确保施工质量符合要求。
3. 安全施工：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 环境保护：加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。
五、材料管理1. 材料采购：材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择质量可靠、价格合理的供应商。
2. 材料验收：对进场的材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
3. 材料保管：建立健全材料保管制度，确保材料存放安全、有序。
六、质量管理1. 质量标准：严格按照国家和行业标准，制定施工质量标准，确保施工质量。
2. 质量检查：定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 质量责任：明确质量责任，落实责任人，确保施工质量。
七、进度管理1. 进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工节点和时间节点。
2. 进度监控：对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，确保施工进度不受影响。
施工班组管理制度一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工效率和质量，保障施工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工班组。
三、组织结构1. 施工班组由班长、组员组成。
2. 班长负责班组的管理工作，包括施工计划、施工质量、施工安全等。
3. 组员负责按照班长的安排进行施工工作。
四、管理制度1. 施工计划1.1 班长应根据工程进度和任务要求，制定详细的施工计划，包括施工时间、施工人员、施工材料等。
1.2 施工计划应报项目经理审批，经批准后方可实施。
2. 施工质量2.1 班长应加强对施工质量的管理，确保施工质量符合工程要求。
2.2 组员应按照施工图纸和施工规范进行施工，不得擅自更改施工方案。
2.3 施工过程中，班长应定期组织质量检查，发现问题及时整改。
3. 施工安全3.1 班长应加强对施工安全的管理，确保施工安全。
3.2 组员应遵守施工安全规定，佩戴安全防护用品，不得擅自更改施工方案。
3.3 施工过程中，班长应定期组织安全检查，发现问题及时整改。
4. 施工材料4.1 班长应加强对施工材料的管理，确保施工材料符合工程要求。
4.2 组员应按照施工计划使用施工材料，不得擅自更改施工方案。
4.3 施工过程中，班长应定期组织材料检查，发现问题及时整改。
5. 施工纪律5.1 组员应遵守公司的各项管理制度，包括考勤制度、奖惩制度等。
5.2 组员应遵守施工现场的纪律，包括施工时间、施工场地等。
5.3 组员应遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业秘密。
五、考核与奖惩1. 班长应定期对组员进行考核，包括施工质量、施工安全、施工纪律等方面。
2. 考核结果作为奖惩的依据，优秀者给予奖励，不合格者给予处罚。
3. 奖惩制度应报项目经理审批，经批准后方可实施。
六、修订与解释1. 本制度由项目经理负责修订和解释。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由项目经理补充解释。
施工班组管理制度是确保施工顺利进行的重要保障，希望大家严格遵守，共同努力，为公司的工程建设做出贡献。
工程施工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程施工班组管理，提高工程施工效率和质量，保障工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及工程施工实践经验，制定本制度。
第二条工程施工班组管理制度适用于所有在工程施工现场工作的施工班组，并应当严格执行。
第三条工程施工班组负责人是管理班组工作的负责人，应当具备相应的施工经验和管理能力，能够有效组织施工工作，保障施工安全和质量。
第四条工程施工班组管理应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强安全生产管理，确保施工质量，提高施工效率。
第五条工程施工班组管理制度应当与施工企业的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
第六条施工企业应当定期对施工班组管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工班组管理制度的有效实施。
第七条工程施工班组管理制度的具体内容包括：班组组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面。
第二章班组组织管理第八条工程施工班组应当根据工程施工任务的要求，合理组织施工人员，确定施工班组人员构成，并制定详细的班组工作计划。
第九条工程施工班组负责人应当严格按照工程施工计划组织施工人员的工作，合理安排工种、工序和工艺，保证施工进度。
第十条工程施工班组应当建立健全班组管理体系，明确各岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
第十一条工程施工班组应当建立班组会议制度，定期召开班组会议，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。
第十二条工程施工班组应当加强内部沟通和协调，做好班组内部的团结和合作，共同完成工程施工任务。
第十三条工程施工班组应当建立健全人员考核制度，根据员工的业绩和表现进行考核，激励员工积极参与工作。
第十四条工程施工班组应当建立健全奖惩制度，对在工程施工中取得显著成绩的员工给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第十五条工程施工班组应当注重员工的职业培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作技能。
第三章安全生产管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，工程施工班组负责人应当严格执行安全生产管理法规，保证施工安全。
一、总则为加强班组安全施工管理，确保施工过程中的安全，保障员工的生命财产安全，提高施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本班组所有施工活动，包括但不限于土建、安装、装饰等施工领域。
三、安全管理组织1. 班组安全领导小组：由班长担任组长，负责班组安全施工的全面管理工作。
2. 安全员：负责班组日常安全监督检查，协助组长组织实施安全管理制度。
3. 员工：全体员工应自觉遵守本制度，积极参与安全施工。
四、安全教育培训1. 新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，确保其了解本制度及安全操作规程。
2. 定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
3. 对违章操作、安全意识淡薄的员工，进行专项培训，提高其安全素质。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 施工现场必须设置安全通道，保持通道畅通，不得堆放杂物。
3. 严格遵守施工现场用电、用火、高空作业等安全操作规程。
4. 严格按照设计图纸、施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。
5. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、防护盖板等。
六、安全监督检查1. 安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 对违章操作、安全隐患等，应立即制止，并报告组长。
3. 对安全检查中发现的问题，应制定整改措施，并跟踪落实。
七、事故处理1. 发生安全事故时，应立即停止施工，组织人员抢救伤员，并保护现场。
2. 及时向公司报告事故情况，配合相关部门进行调查处理。
3. 对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
八、奖惩措施1. 对遵守安全制度、表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违章操作、安全隐患等行为，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
3. 对安全事故责任者，依法依规追究责任。
九、附则1. 本制度由班组安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在提高班组安全施工管理水平，确保施工过程中的安全，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。
施工现场班组管理制度一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准1、教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；1.6公司及本单位的安全动态。
2、教育要求2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
3.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
4.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
5.4安全规程考试七十分为及格。
原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。
6.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。
4、学习、抽考职工安全规程。
5、班前会情况记入班组安全生产日志。
四、班组周一安全标准1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上。
2、安全活动内容：（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。
（2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。
3、每次活动必须有发言记录。
4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。
五、班组安全检查标准1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。
各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。
班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映。
2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。
3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。
检查各岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。
4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称，接受报告人姓名及职务。
六、班组安全规程与制度管理标准1、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。
2、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。
要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后执行。
3、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。
临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。
4、凡上级颁发的与本班组有关的各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实情况。
5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。
6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。
7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患的能力，提高自我保护的能力。
8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
七、班组人员互保、连保标准篇二：现场施工班组管理制度[1]现场施工班组管理制度第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。
屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。
施工班组承担由此造成的一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。
施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。
第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。
施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。
对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。
第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；5、不合理使用材料，浪费施工材料的；6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；9、语言行动损害公司形象和公司利益的；10、其它符合一般违纪条件规定的。
（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；4、泄漏公司商业机密，损害公司形象的；5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；7、有违法犯罪行为的；8、违章施工，造成人身伤害事故的；9、其它符合严重违纪条件规定的。
（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：1、违章施工，造成人身伤亡事故的；2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；5、其它符合重大严重违纪条件的。
第十一条、以上管理制度自2012年2月8日起实施。
贵州省黔西南州兴义市现代幸福花园小区一期工程劳务项目部篇三：模板工程施工班组管理制度模板工程施工班组管理制度为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他其他工序检查）记录。
二、管理制度1、在装模前熟悉图纸，如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的反工。
2、班组长必须参加放线，并与工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作的不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。
打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。
6、严禁爆模，如爆模所造成的一起责任由班组负责，若造成的砼损失由班组负责承担。
7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。
