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调度安全质量标准化标准及考核评级办法为了进一步规范矿井调度管理工作，提高管理水平和调度组织指挥能力，提高调度工作手段，提高调度人员业务素质和工作质量,将基建单位调度建设成适应现代企业管理的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽，确保安全生产，特制定本标准及考评办法。
第一条标准化调度室必备条件在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。
第二条标准化调度室分三个等级1、一级调度室，总分在90分以上(不含90分)。
2、二级调度室,总分在85分以上（不含85分）。
3、三级调度室，总分在80分以上（不含80分)。
第三条考核验收与定级1、调度室每月自检一次,自检记录存档备案。
2、总分100分。
除标明在总分中扣分的条目外，其它各项采用小项分逐条减扣,扣至该项分数扣完为止的评分办法.附表：生产调度安全质量标准化检查标准及评分办法序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理（50分）6 (一）基础管理检查相关资料11、调度机构设置独立健全的矿调度室,配备主任、值班调度员、统计人员，具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。
查调度室人员统计表，人员配备不齐全扣0.5分，工作经历、文化程度不符合要求扣0。
2分。
32。
管理制度根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制，根据职责范围制定巷道贯通、初(末)次放顶、过地质构造、采面安装(拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制，制定项目经理值班、调度员交接班、调度会议、汇报、资料保管、培训学习、下现场、达标自检、库存煤、通讯、视频系统等管理制度.要求各项管理制度内容具体,并符合本单位、本岗位实际情况，打印并装订成册备有矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等文件查资料，每缺少一种人员岗位责任制扣0.3分；业务保安责任制、日常管理制度每缺少一项扣0.5分;有一项内容不符合实际扣0.3分；未打印装订成册扣0。
5分24. 达标自检年初制定调度质量标准化建设达标具体规划.每月结束后要进行工作总结，并组织有关人员对照质量标准化标准进行自检评分，将检查出的问题认真制定整改落实措施，工作总结、自检资料存档齐全达标规划内容不具体扣0.5分;工作总结或达标自检评分表存档不全，缺少一份扣0.5分;自检不认真、对存在的问题没有制定整改措施，有一个月扣0。
山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法(试行)山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及检查评分办法（试行）检查项目及标准分数检查方法及评分办法总分100各项减分，减到该项得分减完为止各项标准分中，仅有一个数字的为所有调度室标准分：有两个数字的，其中不带括号的为矿标准分，括号内的为集团公司标准分一、组织机构 51、人员配备集团公司及矿调度室至少配备主任、副主任（2名）、主管（主任）工程师等四名领导。
配备足够调度值班人员，保证实行每天24小时不间断的值班调度和保证调度员下井时间。
3调度室领导配备每缺少一人减1分。
集团公司值班调度员不少于7人，矿值班调度员不少于8人，缺少一人减0.5分。
2、人员素质调度值班人员具有煤矿安全生产相关专业中专（同等学历）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。
2有一人达不到要求减0.5分。
二、调度管理471、组织指挥生产以作业计划为依据，组织指挥安全生产，掌握原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成情况和原煤库存量情况，及时有效地解决生产中出现的各种问题，安全、均衡地完成生产任务。
1）原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成原煤总产量、开拓进尺、掘进总进尺的月度、季度生产计划。
2）百万吨死亡率。
不超过下达的控制指标。
3）解决安全生产问题及时有效解决安全生产中出现的问题并详细记录解决问题的时间、地点、参加人、内容、处理意见等4）原煤库存管理掌握生产、外运和库存量，矿调度室每月负责组织盘清原煤库存量，要有详细的测量图纸及计算资料、盘库人员签名单并填写盘库月报表上报集团公司调度室。
集团公司每月对全集团公司及矿原煤库存量进行统计、分析、总结，每季对矿原煤库存量进行核查。
126222查相关文档完成季度计划，有一个月一项指标未完成减0.5分；未完成季度计划，有一个月一项指标未完成减一分。
超过控制指标减2分查相关记录本，任查一个月。
无记录本减2分；缺少一次解决问题的记录减1分；对问题有记录无处理意见的减0.5分；记录不完整，有一次减0.3分。
煤矿调度安全质量标准化标准及考核评分解读开展调度安全质量标准化的重要性：调度指挥中心（或调度室，以下简称调度室）是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的安全生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。
安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作，是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。
开展调度安全质量标准化工作是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，能长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。
调度安全质量标准化是强化调度管理的重要手段。
调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录图表及台账等基础工作的全部内容。
通过有效的机制约束这些基础工作的内容、行为及方法，以达到整体工作质量提高的目的，为单位实现安全生产、提高经济效益提供基础保障。
加强调度管理，落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动，标准化是实现统一的重要手段。
因此，开展调度安全质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。
调度安全质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。
执行调度汇报制度，是保障调度信息及时准确传递的前提，加强调度汇报制度管理，按照规定时间和内容要求，及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况，特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。
调度安全质量标准化是推进调度系统装备信息化建设的具体措施。
实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障，在生产过程中，总会有各种各样的事故发生，调度在指挥事故抢救时，必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到，以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。
煤矿调度室绩效考核管理细则为更好地体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、工正、科学地评价员工的绩效，充分调动员工的积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则。
一、考核范围：主管以外的所有在岗员工
二、考核周期：月度考核
三、考核内容及标准：见下表
1、调度员考核内容：
四、考核办法
主任对副主任进行考核，主任及副主任对调度员进行考核。
五、绩效考核应用
1、考核实行百分制，采取扣分方法，分值兑现根据调度绩效工资总
额核算，每日进行考核。
2、员工年度绩效考核结果作为年终评先评优等的重要依据。
六、根据本部门实际情况及矿相关精神修改、补充。
七、。
调度安全质量标准化考核实施细则第一章总则第一条为了加强对调度安全质量的监管，确保调度工作的安全、高效和优质，根据相关法律法规和行业标准，制定本细则。
第二条调度安全质量标准化考核实施细则（以下简称“本细则”）适用于所有从事调度工作的单位和个人。
第三条考核的目的是检查调度工作的安全质量状况，发现问题并提供改进措施，促进调度工作的持续改进。
第四条考核的内容包括调度的安全管理、人员素质、工作流程、设备设施、信息系统等方面。
第五条考核的主体是行业主管部门或相关机构负责调度行业监管的部门。
第六条被考核单位和个人应积极配合考核工作，提供必要的资料和相关信息。
第七条考核结果将作为调度单位或个人的重要依据，可能对其相关权益产生影响。
第二章考核的主体与程序第八条考核的主体是行业主管部门或相关机构负责调度行业监管的部门。
第九条考核的程序按照以下步骤进行：（一）制定考核计划：考核主体应根据工作需要和资源情况，制定年度考核计划，明确考核的目标、内容和标准。
（二）组织考核实施：考核主体应根据考核计划，确定实施考核的时间、地点、人员和工作方式，并通知被考核单位和个人。
（三）收集相关资料：被考核单位和个人应按要求提供相关的资料和信息，供考核主体参考。
（四）开展实地考核：考核主体应组织考核人员进行实地考核，对被考核单位和个人的调度工作进行全面检查和评估。
（五）评估考核结果：考核主体根据考核内容和标准，评估考核结果，形成考核报告。
（六）发布考核结果：考核主体应将考核结果及时通知被考核单位和个人，如有问题，应指出并提出改进意见。
（七）整改和跟踪检查：被考核单位和个人应根据考核结果及时进行整改，并报告整改情况。
考核主体可以进行跟踪检查，确保问题得到解决。
第三章考核的内容和标准第十条考核的内容包括但不限于以下方面：（一）安全管理：包括调度工作的安全制度和规范、应急管理和预案、安全培训和演练等。
（二）人员素质：包括调度人员的专业知识、技能和职业道德，以及配备合理的人员数量。
调度安全质量标准化标准及考核评级办法
考核评级办法
第一条标准化调度室必备条件
1、完成年度原煤产量、开拓（掘进）进尺作业计划。
2、在组织指挥生产与对生产伤亡及重大非伤亡事故抢救中，无调度指挥失误。
第二条标准化调度室分三个等级
1、一级调度室总分90分以上（含90分）。
2、二级调度室总分85分以上（含85分）。
3、三级调度室总分80分以上（含80分）。
第三条百万吨死亡率超过上级下达的年操纵指标的，按降一等级处
理，超过一倍的取消评比资格。
第四条考核验收与定级
1、自检达到一级的矿调度室，由区域公司复查后报上级有关部门审批。
2、自检达到一级的区域公司调度室，由集团公司组织复查后报上级有关
部门审批。
3、自检达到二级、三级的矿调度室，由区域公司复查后报集团公司备案。
附：标准化调度室标准及检查评分办法
标准化调度室标准及检查评分办法。
调度中心上标准岗活动考核实施细则为加强调度管理，维护调度中心良好形象，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
特制定本细则。
工作规范：一、调度室人员应仪表整洁、大方，坐姿端正。
二、在接待部室内外人员的垂询、要求等任何场合应注视对方，微笑应答。
三、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
四、遇有外人进入调度室应礼貌劝阻，对所有到调度室办理业务的人员应礼貌接待。
五、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声。
重要电话作好接听记录，严禁占用调度台电话时间。
日常秩序一、调度室所有人员不能出现迟到、早退现象，严格执行上下班制度。
二、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，工作时间不得干与工作无关的事，确保办公环境的安静有序。
三、严格请销假制度。
所有调度人员外出，必须向主任请假，外出归来应及时销假。
工作上的事情应提前向主任请示，以便科室工作统筹安排。
四、安排的工作一定完成，工作要善始善终，不能出现因人为造成工作失误。
五、调度人员定期下井了解施工现场动态，并认真填写下井记录。
六、部室会议一律不能请假、迟到，不准开手机。
会议期间不准出去。
七、所有调度人员上班一律不准喝酒（接待上级领导除外）。
管理人员中午禁止饮酒。
八、值班人员应在每天的工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
九、调度室专用的设备由调度员定期清洁，调度台公共设施则由当班调度人员负责定期的清洁保养工作。
十、发现办公设备（包括通讯、传真、照明、电脑等）损坏或发生故障时，值班人员应立即向有关单位报修，以便及时解决问题。
值班工作制度一、调度人员值班按值班表依次值班。
早上7:30分交接班。
其他上大班人员7:30分、下午17:30分调度碰头会，无故不参加、迟到每次罚款50元，夜班跟班人员上井后向调度值班汇报跟班现场情况，下午必须参加碰头会。
二、调度人员在值班岗位时不得擅自离开岗位。
如因特殊原因需要离开岗位时，必须向主任请示，待批准后方可离开，并安排好替班人员。
