项目综合考评表

工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。

本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。

1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。

该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。

此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。

对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。

通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。

2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。

评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。

这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。

3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。

评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。

这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。

4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。

评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。

例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。

这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。

工程项目管理考核评价表
1. 项目基本信息
项目名称项目编号所属部门项目经理项目起止时间
2. 项目目标
简述项目的主要目标，是否已经达成并超额完成。

3. 项目执行计划
列出项目的执行计划，包括项目阶段、关键节点、任务分配等信息。

4. 项目执行情况
4.1 项目进展情况
列出项目的主要进展情况，并与计划进度进行对比，分析偏差的原因。

4.2 成本情况
列出项目的部门费用、项目总成本等信息，并与预算进行对比，分析偏差的原因。

4.3 质量情况
列出项目的重要质量指标，如产品功能、可靠性、可用性等，并评估当前的质量水平。

4.4 风险情况
列出项目的主要风险，并进行判断、评估和应对措施的分析。

5. 项目团队管理情况
5.1 团队构成
列出项目团队的组成情况，包括人员数量、技能结构、团队互动等信息。

5.2 人员管理
列出各个人员的职责与任务，并评估团队的凝聚力和人员的工作积极性。

5.3 团队协作
评估团队的协作效率和沟通效果，包括团队会议、沟通工具等方面。

6. 项目管理工具的使用
列出项目中使用的管理工具，并评估其对于项目管理效率和控制的影响。

7. 反思与改进
7.1 反思
回顾项目执行过程中的不足之处，分析原因，并给出改进措施。

7.2 改进
提出改进方案，并明确责任人和实施时间表。

对项目进行，并提出建议和改进方案，可归纳为如下几点：
•项目所取得的成果和经验；
•项目中存在的不足和改进方案；
•确认项目收尾工作的责任分工和时间表。