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综合管理考评表综合管理考核评比表指标目标要求分值考核细则说明得分企业文化建设45 分1、对上级部门的指示、决议、文件、计划等要求积极组织贯彻，并充分协调资源认真执行。
对上级会议精神、工作指示、重点通知，要及时贯彻到部门和人员。
及时召开半月例会，重点工作召开专题会议，安排落实。
积极进行日常沟通和协调。
8集团公司精神、指示、文件、通知执行不到位扣2分∕次；例会召开少一次扣2分；重点工作没有专门落实扣5分。
2、企业团队凝聚力强、执行力强。
团队凝聚力强，执行力强，员工之间诚信，工作无扯皮推诿现象。
6内部日常或临时工作无人管理，相互推诿的扣3 分。
3、加强员工沟通渠道建设，确保沟通顺畅。
上下级之间沟通及时，不出现由于信息不通产生的工作误会和失误，或越级上访。
6员工内部沟通及时，内部员工上访或投诉扣4分/次；造成失误和损失扣4分/万元。
4、维护企业形象，杜绝有损企业声誉的行为和事件发生。
企业内部关系和谐，无打架斗殴、醉酒闹事、赌博、贪污、受贿现象发生。
员工无政府、行业通报，无司法部门追究责任。
10出现斗殴、闹事、赌博5分∕次；人员被政府和行业通报扣6分∕人次；被司法机关追究扣10分∕人次；出现挪用、贪污、受贿现象扣8 分以上；发生有损企业形象的，扣3分以上。
5、积极参加集团活动或企业自行组织开展活动。
各企业根据企业条件和特点组织活动，丰富员工生活。
积极参加集团的会议和培训。
参与集团活动积极，人数达到规定。
5不参加集团活动扣8分∕次；参加会议有无故缺席、迟到或早退按1分∕人次；企业自行组织活动少（多）于1次/年，扣（加）5分。
6、企业VI、CIS使用规范；网站更新及时。
各类标识使用规范；VI、CIS标识无污损、脱落现象。
能充分利用网站对外开展企业形象宣传。
5企业VI、CIS标识使用错误或不准确，每处扣1 分（经集团批准除外）；企业网站每月报道企业动态少于一次，扣1分。
7、积极向企业内刊投稿，及时报道企业动态。
施工单位季度综合检查评分汇总表
单位名称：工程名称
说明：1、缺项检查得分二（检查项目实得分数之和/检查项目理论分值之和）X100； 2、检查项有效评分;本项检查得分X权重系数；3、本季度检查情况在当期半年信誉考评实得分二（检查项有效评分/100）X30。
施工单位季度工程质量实体检查评分表
（总分100分）
检查人员：施工单位:
施工单位工程质量行为检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
安全管理
（总分100分）
表三
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
表四
注：本表由建设分公司相关部门根据工程进度报表等资料给出评分。
检查人员: 施工单位:
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位文明施工及环境保护检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位廉政建设与社会维稳检查评分表
（总分100分）
检查人员: 施工单位:
年月施工单位财务管理和农民工管理检查评分表
（总分100分）
表八
检查人员: 施工单位:。
综合部绩效考核表项目标准分考核内容评分标准周期得分指标管理10分5 办公费控制办公费控制在算预内，无办公用品台帐扣2分，办公用品购买没有审批每次扣2分。
不定期5 业务接待费控制业务接待费控制在预算内，执行公司接待标准。
标准超标一次扣2分。
日常工作管理30分4 考勤上报每月1号之前考勤表核对后发主管领导审核后报财务经营部，不能按时完成扣4分月度4 每月生活费核对每月1号之前核对生活费用，确认签字后交财务经营部办理付款手续。
生活费用记录或对账出现失误的，以及不按时完成的扣4分。
6周、月、季生产会议组织组织召开周、月、季、年度会议并向公司各单位及集团公司及时上报会议资料，会议开完后，在4小时内上报会议纪要。
不能按时完成的每次扣3分。
2 工会工作每月组织开展一次工会活动。
未组织开展扣2分。
6 接待工作有接待任务时需要部门经理、主管领导签字认可的接待审批单，无接待审批扣2分，因任何问题延误接待或接待工作没有到位，每次扣3分2 住宿、飞机票预订订房及飞机票出现失误，每次扣2分。
6 车辆管理车辆实行“三交”安全管理，每日准时缴纳车辆钥匙，未“三交”要说明原因，无故没有收缴，每次扣2分，做好车辆管理和调配，不能按时出车每次扣2分。
每周未对司机进行安全教育的扣2分；未执行路单调度的扣2分。
主要工作50分4 合同签订及时办理员工劳动合同签订、合同续签、变更、解除手续。
合同手续办理不及时扣2分，无台帐扣2分，出现错误扣2分。
月度4 发文管理由拟文部门拟写好发文文本，附发文审批后方可打印、装订、发放。
文件发放必须签收登记，最后由综合部存档。
发文手续不齐全、未签收的每次扣2分。
4 档案资料管理所有交到综合部资料需登记存档，标明资料清单，若未能及时登记整理归档，每次扣2分，每次借阅需登记，未登记的扣2分。
4 招聘管理无人员配置年度计划扣2分、未及时整理网上、现场招聘人员信息资料扣2分、招聘人员不能满足配置需求扣2分。
3 培训管理无培训计划扣2分，无培训台帐扣2分，培训组织不及时扣2分，无培训总结扣2分，培训资料归档不及时扣2分。
