员工综合考评表20170211

员工综合评估表1. 员工基本信息
2. 工作表现
2.1 目标完成情况
2.2 工作态度和团队合作
2.3 专业知识和技能
3. 综合评级
根据以上评估表格中的数据，综合评级如下：
- 张三：A-
- 李四：A
- 王五：A+
4. 评估总结
综合来看，员工的工作表现整体较为出色。

他们在目标完成情
况方面取得了良好的成绩，尤其是对于客户满意度、利润和财务报
表等指标，他们的工作达到了预期目标甚至超出。

在工作态度和团
队合作方面，他们表现出了高度的责任感、合作性和积极性，对团
队目标的达成做出了积极贡献。

在专业知识和技能方面，他们有着
扎实的基础，并不断提升自己的能力。

然而，仍有一些有待改进的地方。

有些员工可以继续加强专业
知识和技能的提升，以保持竞争力和适应变化的工作环境。

同时，
对于目标完成情况评级为B的员工，需要进一步对其完成情况进行分析，找出原因并提供支持和培训。

综上所述，员工综合评估表提供了对员工工作表现的全面评估，为公司提供了评估基础和改进方向。

在肯定员工优秀表现的同时，
也提供了针对性的发展建议，以帮助员工不断成长和提升能力，实
现个人和公司的共同发展。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

员工综合考评表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-员工综合考评表姓名：考核评分标准：5分表现卓越：表现能超越其职位所要求并胜任有余4分超出水平：表现良好能达到或经常超越其工作要求的胜任程度3分符合要求：表现能达到工作要求2分有待改进：经常未能完全达到工作要求，有待改进1分表现差劣：表现差，距离工作要求有很大差距请针对考核内容，根据考核标准，对部门员工的工作表现进行综合、具体的评价。

在评价过程中，应对员工的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公平公正的态度。

考核内容：1、主动性：指该员工努力工作的勤奋程度，在一个新的环境独立工作的能力，以及工作态度。

（在考评时应注重其责任感和动机，而非其实际产生的效益。

）评分：评语：2、工作效率：指该员工相对其他员工实际的工作成效和工作质量。

在考评过程中，应该注意该员工的实际工作成效、质量，而不是他是否有能力去做。

评分：评语：3、工作素质：能主动意识到工作中的错误和漏洞，并从中汲取教训，改善工作素质。

评分：评语：4、工作目标完成情况：指该员工对于分配的工作任务或既定的工作目标是否能按质按量按时完成。

评分：评语：5、出勤：指该员工日常出勤率、假期情况。

评分：评语：6、业务能力：指对本职工作范围内所应掌握的技能、规章制度、工作程序、业务流程的熟悉程度。

评分：评语：7、合作性：指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况，以及对待他人的态度、与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。

评分：评语：8、顾客服务：指该员工是否尊敬内部顾客、外部顾客，是否站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客需求，在工作中有否受到顾客的表扬或投诉。

评分：评语：9、责任心：该员工是否具有一定的责任心，能够对自己的工作、负责的部门或方面负全责。

评分：评语：考核得分：如果被评估人是主管级或以上员工，还需考核以下内容：1、公平、公正：指该员工对下属在排班、加班、分派工作、晋职晋级方面是否能公正、公平：评分：评语：2、团队意识：指是否关心、培训、发展团队的每一位成员，致力于提高团队凝聚力，经常组织团队活动等；评分：评语：3、成本控制：指该员工有无成本意识，在管理工作中能否在费用、开支方面控制成本，在节约酒店资源方面是否提出建设性意见：评分：评语：4、时间管理：指该员工是否科学、合理地分配时间，分清工作的轻重缓急、适时地处理各类事务：评分：评语：5、尊重员工：指该员工是否能虚心听取不同意见，胸怀坦荡，尊重同事及下属，。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

一般员工综合素质评价考核表一般员工综合素质评价考核表姓名：所在部门：岗位：所在部门同事评价内容互评（权重50％）严格遵守工作纪律和规章。

[10分]遵守工较遵守工作纪律和规章。

[8分]作纪律基本遵守工作纪律和规章。

[6分]和规章有时不遵守工作纪律和规章。

[2-5分](10分)不遵守工作纪律和规章。

[0分]遵守工严格遵守工作汇报制度[5分]直接上级评价（权重50％）总得分评价项目作汇报较为严格的遵守工作汇报制度。

[4分]制度基本上严格遵守工作汇报制度。

[3分]5分甚少主动汇报工作。

[1-2分] 没有遵守工作汇报制度。

[0分]注意工作场所的整洁[5分]注意工较注意工作场所的整洁。

[4分]作场所基本注意工作场所的整洁。

[3分]的整洁有时不注意工作场所的整洁。

[1-2分](5分)不注意工作场所的整洁。

[0分]能严格按要求着装。

[5分]按要求能完全按要求着装。

[4分]着装基本上按要求着装。

[3分]5分)有时不按要求着装。

[1-2分]不按要求着装。

[0分]主动关心集体荣誉，团队意识很强。

[5分]比较关心集体荣誉，团队意识较强。

[4分]团队意关心集体荣誉，团队意识一般。

[3分]识5分有时不关心集体荣誉，团队意识较差。

[1-2分] 不关心集体荣誉，无团队意识。

[0分]主动协助上级和同事工作5分努力使事情活能够主动协助上级和同事工作。

[5分]较能够主动协助上级和同事事情。

[4分]基本能够主动协助上级和同事工作。

[3分]有时不能够主动协助上级和同事工作。

[1-2分]不能够主动协助上级和同事工作。

[0分]非常努力使工作协调、方式灵活。

[5分]较努力使工作协调、方式灵活。

[4分]跃、协基本上努力使工作协调、方式灵活。

[3分]调5分有时没有努力使工作协调、方式灵活。

[1-2分]没有努力使工作协调、方式灵活。

[0分]擅长与上司及同事和睦相处。

[5分]积极执较能与上司及同事和睦相处。

[4分]行事情基本上与上司及同事和睦相处。

[3分]5分有时不能与上司及同事和睦相处。

员工考核评分表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。

出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。

专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。

与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。

自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。

优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。

主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。

员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。

对工作的态度和热情。

是否能够主动承担工作责任。

是否能够积极配合团队合作。

3. 工作业绩。

是否能够按时完成工作任务。

工作成果的质量和效率。

是否能够持续改进工作表现。

4. 专业能力。

是否具备所需的专业知识和技能。

是否能够应对工作中的挑战和问题。

是否能够不断提升自身专业能力。

5. 沟通能力。

是否能够有效沟通和协调工作。

是否能够与同事、上级和下属良好沟通。

是否能够处理工作中的冲突和问题。

6. 自我发展。

是否能够积极学习和成长。

是否能够主动寻求提升自身能力的机会。

是否能够制定并实施个人职业发展计划。

7. 综合评价。

对员工整体绩效的评价和建议。

是否有突出的表现和成绩。

是否有待改进的地方和提升空间。

8. 经理评价。

经理对员工绩效的评价和建议。

经理对员工的期望和发展方向。

经理对员工的培训和发展计划。

以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。

表 1：2017年度工作业绩考核量表被考核人姓名部门职类作业类岗位本人评价日期考核人姓名部门岗位上级评价日期本年度所做的主要工作考核标准权重全责 /部参与评自评得分上级评分(%)分/参与价者（30% ）（ 70%）业绩考核分数合计∑（权重 * 分数） *70%100%————1.“本年度所做的主要工作”可另附表格。

填2.“考核标准”要具体并能够衡量，可以按照业绩考核指标参考表填写。

3.“全责 / 部分 / 支持”指在该项工作中被考核人所承担的责任，经双方确认后填写；“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。

表4.评分标准： 100 分—明显超越目标； 80 分—达成目标并有所超越； 60 分—基本达成目标，但有所不足； 40分—与目标存在明显差距；0 分—未进行此项说工作。

明5.评分说明：单项评分超过70 分和低于 40 分时，要在下页“补充说明”中进行文字说明。

特别强调：本年度所做的主要工作以岗位职责为依据。

“上级临时交办的任务”权重不能超过10%。

表 2：2017年度胜任力评价量表评价指标评价分数责任心评价分数主动性评价分数服务意识评价分数团队合作能力评价分数技术操作能力评价标准自评上级上级评价得分自评说明说明评分1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强1 分2 分3 分4 分5 分6 分极弱弱较弱一般较强强胜任力评价分数合计————1.填写说明：该职类被考核者共有五项胜任力评价指标。

具体如下：作业类胜任力指标：责任心、主动性、服务意识、团队合作能力、技术操作能力评分说明：总分 30 分，每项评价指标占 6 分，各部门根据细化的评价标准进行评分。

2.表 3：2017年度考核综合评价量表被考核人工作业绩说明：上级对工作业绩的补充说明：被考核人工作体会：上级的总体评价：被考核人培训需求 :工作业绩得分：胜任力评价得分：最终得分：沟通日期：沟通结果：完全或基本达成一致存在分歧分歧点：被考核人签字：直接上级签字：注：附工作总结一份。

员工综合考评表年月日NO：各部分工作质量要求详见各部分工作尺度环境保洁作业尺度一、楼道保洁：1、公共楼梯、走道、天台、地下室等公共部位保持清洁，无纸屑烟头、无无乱贴、乱画，无擅自占用和堆放杂物现象。

2、大堂地面光亮、显本色；无脚印、污迹，环境美不雅。

3、玻璃洁净、光亮、无积尘：〔1〕距地面2米范围内，洁净光亮无积尘，用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

〔2〕距地面2米以外玻璃目视无积尘。

〔3〕通风窗侧视无明显尘埃、呈本色。

4、门：目视外表无尘、无油迹、无污物、无明显手印、无水迹、无蜘蛛网、呈本色。

手接触处要求用白色纸巾擦拭50cm无明显污迹。

5、天花：无蜘蛛网、污迹、变形、损缺、明显尘埃。

6、墙壁：无污迹、脚印；无积尘、呈本色。

〔1〕涂料墙面无明显污迹、脚印。

〔2〕大理石贴瓷内墙面无污渍、胶迹白色纸巾擦拭50cm无灰迹；外墙面无明显积尘。

〔3〕水泥墙面目视无蛛网、呈本色。

〔4〕不锈钢内墙面目视无指印、无油迹、光亮，用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

不锈钢外墙面无积尘，呈本色。

〔5〕不锈钢外墙面、玻璃幕墙无积尘，呈本色。

7、电梯：门无明显污迹、手印、尘埃，轿厢无砂粒、杂物、污迹；用白色纸巾擦拭50cm 无污迹。

无异味,通风性能良好。

8、空置房：空置房无蜘蛛网、无异味、无杂物、无明显积尘。

二、室外保洁：1、公共部位：〔1〕房屋雨棚、消防楼梯等公共设施保持清洁、畅通；地面无积水、无纸屑烟头等，无蜘蛛网、无异味、无积尘，不得堆放杂物和占用。

〔2〕泊车场、车库、架空层、车行道、走道无污迹、无杂物、无积水、无明显油迹、无明显尘埃、无异味、无蜘蛛网。

2、公共设施：人体不常接触到的设施位置处目视无明显尘埃、无油迹、无污迹、无杂物、无蜘蛛网；能常接触到的设施位置处手摸无污迹感；所有设施外表根本呈本色。

这里的设施包罗灭火器、消防栓、开关、灯罩、管道、扶梯栏、室外休闲娱乐设施、座椅、雕塑、装饰物、倒车架、亭、宣传栏、标识牌等。