建筑工程施工项目质量管理研究【最新版】

建筑工程项目的施工质量管理研究摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到建筑企业的长久发展，关系到工程的适用性和社会效益性。

研究如何提高施工项目质量管理水平，继而提高工程质量，在当前显的尤为重要和具有现实意义。

针对影响工程施工质量的人、机、料、法、环五大因素及工程施工各阶段的质量管理提出相应的控制措施。

关键词：建筑工程项目管理质量管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着我国日益繁荣富强，经济的不断发展，建设工程的数量也是与日剧增，建筑业在国民经济中所占比重越来越大，其对经济的拉动作用也越来越明显。

在建筑工程项目施工阶段质量控制的三大基本目标 (质量、投资、进度)中，质量控制是核心，是决定工程建设成败的关键。

只有在工程质量得以确保的前提下来谈工程成本、进度等才有意义。

所以，施工质量是项目产品实现过程中应该始终关注、努力的目标。

1. 建筑施工质量管理的影响因素影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4mle”，指:人(man)材料(material)、机械(machine)、方法(method)和环境(environment)，事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

1. 1人的管理人，是指直接参与工程施工的组织人员、指挥人员和操作人员。

把人作为质量控制的对象，是要避免产生失误，作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的组织行为等方面来控制人的使用。

在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。

1.2材料的管理材料管理包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

建筑施工项目质量管理研究随着经济的发展和科技的进步，建筑工程在我国的国民经济中占据了重要的地位。

然而，近年来建筑施工项目质量管理方面仍存在诸多问题，严重影响了建筑工程的质量和安全。

因此，本文旨在探讨建筑施工项目质量管理相关问题，以提高工程质量，保障人民生命财产安全。

当前，我国建筑施工项目质量管理已经取得了一定的成果，建立了较为完善的质量管理体系。

然而，在实际操作中，仍然存在以下问题：质量管理体系不够完善：尽管我国已经建立了一系列建筑施工质量管理体系，但在实际操作中，仍存在执行不力、监管不严等问题。

质量控制措施不到位：部分施工企业存在质量控制措施执行不力的情况，导致工程质量无法得到保障。

质量验收把关不严：质量验收是保证工程质量的重要环节，但部分施工单位存在质量验收把关不严、敷衍了事等问题。

针对以上问题，本文认为以下关键问题需要得到深入研究：质量目标设定：质量目标是企业开展质量管理的指南，但部分企业存在质量目标设定不明确、过于笼统等问题。

因此，需要研究如何设定科学、合理的质量目标。

质量计划制定：质量计划是实现质量目标的重要手段，需要针对工程实际情况制定切实可行的质量计划。

因此，需要研究如何制定符合工程需求的质量计划。

质量责任制落实：落实质量责任制是提高工程质量的关键，需要研究如何将质量责任制贯穿到整个施工过程中。

通过对建筑施工项目质量管理现状和关键问题的研究，本文取得以下成果：对建筑施工项目质量管理现状有了更为清晰的认识，明确了质量管理的研究背景和意义。

针对当前存在的问题，提出了设定明确的质量目标、制定可行的质量计划以及落实质量责任制等解决方案。

对于质量管理体系的完善和质量控制措施的执行等方面，未能提出更具针对性的解决方案。

在分析质量验收把关不严问题时，未能深入探讨产生这一问题的根本原因。

建筑施工项目质量管理是确保工程质量的关键，也是保障人民生命财产安全的重要环节。

本文通过对质量管理现状和关键问题的研究，认为应当进一步完善质量管理体系、加强质量控制措施的执行力度以及严格质量验收程序。

建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目的质量管理是指通过对工程项目进行计划、组织、控制、评估和持续改进等一系列措施，以确保项目达到预期质量要求的过程。

质量管理对于建筑工程项目来说非常重要，它直接关系到工程项目的安全、可靠性和经济效益。

一、建筑工程项目的质量管理流程建筑工程项目的质量管理流程主要包括以下几个方面：1.质量计划：项目开始之前，需要编制质量计划，确定项目的质量目标、要求和标准，制定相应的质量管理程序和控制措施。

2.质量组织：为了保证项目质量管理的有效实施，需要组建质量管理团队，明确各自的职责和任务，确保项目各个环节的质量要求得到落实。

3.质量控制：通过质量控制活动，对工程项目进行全过程的管理和监控。

包括设立质量控制点，制定质量检查程序和标准，实施质量检查和测试等，及时发现和纠正存在的问题，确保项目的质量符合要求。

4.质量评估：对项目的质量进行评估，分析项目的优点和不足，总结经验和教训，并提出改进建议，以提高项目的质量水平。

1.复杂性：建筑工程项目的整体过程非常复杂，涉及到设计、施工、验收等多个环节，需要统一协调各个方面的质量要求，确保项目的一致性和可靠性。

2.人员素质：建筑工程项目需要多个专业人员协同作业，每个环节都需要专业人员的配合和参与，如果人员素质不高和协作不畅，容易影响项目的质量。

3.时间限制：建筑工程项目通常都有时间限制，如果在限定的时间内无法完成工程任务，可能会影响项目的质量。

需要合理安排时间，确保项目能够按时完工。

4.技术水平：建筑工程项目质量要求非常高，需要运用现代科技手段和先进的技术工艺，因此对项目的技术水平要求较高。

2.加强施工管理，严格按照设计和施工规范进行施工，确保每个施工环节符合工程的质量要求。

3.加强质量监督，建立健全质量监督机制，对工程项目实施全过程的监督，及时发现和纠正存在的问题，确保项目的质量安全。

4.培训合格的施工人员，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工过程中的质量要求得到满足。

对建筑工程施工项目质量管理的研究摘要：在当前建筑市场竞争激烈的环境下，工程项目管理贯穿了各个阶段，加强建设项目管理，创新管理势在必行，相较于传统的管理模式，将服务理念和激励机制贯彻于管理之中，可大大提高企业员工的主动性和积极性，将可持续性发展理念实践于工程每个阶段，使建设项目成为促进全社会可持续发展目标实现的重要载体和推动力量。

将物联网技术运用于工程中，可大大提高工程质量管理和安全管理水平。

关键词：建筑工程；施工项目；管理我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，同时也落后于其它企业中的项目管理，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。

一、项目管理的主要原则1、节约工程项目投入资源原则工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。

2、工程项目全面管理原则工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。

因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。

又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。

3、工程项目动态管理原则工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。

在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。

4、工程项目目标管理原则工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。

建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。

质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。

对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。

因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。

一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。

施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。

因此，保障项目质量就显得尤为重要。

2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。

但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。

只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。

3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。

建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。

4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。

与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。

二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。

具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。

它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。

规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。

建筑工程施工项目质量管理研究摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，人们对生活要求也越来越高，促进了建筑行业的进一步发展。

建筑行业关系到社会的方方面面，施工技术也越发先进，各种新型建筑设计和施工工艺不断涌现，给建筑公司带来了更多的机遇和挑战。

建筑企业需要进一步加强建筑工程质量管理，投入更多的技术和财力来满足市场的需求，以获得更高的经济效益。

但部分地区建筑施工质量仍存在很多的问题，不仅难以发挥出建筑的功能，还可能对周围居民造成较大的影响。

因此，建筑公司要保证项目的安全运行，就需要对常见的质量问题进行有效的管理，以期使整个项目能够保质保量地完成。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理引言建筑工程具有投入高、规模大、能源消耗多等特点，建筑工程项目的施工质量不仅关系到人民群体的生活，还关系到社会的稳定发展与经济的和谐建设。

尽管近年来建筑市场已经从多个方面入手，制定了完善的建筑工程质量管理方法，并明确了提高建筑质量的重要意义。

但近年来，一些地区仍存在大量的“豆腐渣工程”，扰乱行业发展秩序。

一旦建筑工程存在质量方面问题，不仅会造成人员伤亡，还会诱发建筑物倒塌等大型公共安全事故。

目前，我国投入市场所运营的建筑工程的抽检合格率不足三成，这也映射了我国现阶段建筑行业运营管理中存在的缺陷。

因此，下述将在明确相关工作的切入点后展开具体的设计研究。

1建筑质量管理现状作为工程施工不可或缺的部分，质量管理与建筑质量、使用寿命之间存在着极为紧密的联系。

从广义视角看，质量管理强调将提高项目质量作为最终目标，以全过程、全面管理作为依托，对各道工序进行管理，在保证施工质量及建筑性能的前提下，最大程度延长其寿命。

其内容主要包含以下方面:一是质量检验，即通过定期检查、随机抽查施工现场情况的方式，为施工质量提供保证。

二是质量控制，简单来说，就是对项目潜在质量问题进行防控，通过数理统计等方式，对项目质量加以统计，剔除不确定因素给项目质量带来的影响，确保项目质量可得到有力控制。

建筑工程施工项目质量管理与应用研究共3篇建筑工程施工项目质量管理与应用研究1建筑工程施工项目，作为一项复杂而庞大的涵盖土建、装饰、机电等多个专业的综合性工程，其施工过程的质量管理显得尤为重要。

项目质量管理指的是整个项目过程中对施工、设计、采购、合同、验收等环节的全程监管，以确保工程质量符合规范和合同要求，并最大限度地满足客户需求。

一、质量管理的现状分析在当前建筑施工行业，存在着质量意识淡漠、工艺操作不规范、施工人员素质不高、材料采购缺乏规范、监督/检测手段不足等问题。

这些问题的根源是质量管理理念落后、管理手段单一、监督机制不完善等原因所致。

二、质量管理应用研究1.建立严格的质量管理体系建立严格的质量管理体系是施工项目中实现质量管理的关键一步。

该体系应明确工程质量目标、确定质量控制点和质量检测标准、建立各种制度和规章制度，并具有计划、部署、落实行动、检查和复查等机制，以建立以质量为中心的全过程管理模式。

2.加强质量控制强化质量控制，除了在施工过程中定期检测外，还需要制定完善的质量控制计划，在施工过程中对其中的环境、设施、材料、人员等方面的作业履行监测和测试，确保各道工序符合规范。

同时，建立质量文件，及时记录和反映施工过程中出现的异常，以此保证质量管理的及时性、前瞻性。

3.优化管理流程优化管理流程是提高质量管理效率的重要手段。

通过建立流程化管理，确保施工过程的透明性和规范性，通过标准化流程与规范化操作，提高管理方式、管理技术和管理思路，从流程的精细化和规范化上来减少施工过程中的质量风险。

4.加强员工培训和考核在实际工作中，员工素质的高低对于整个施工工程的质量有着重要的影响。

建筑公司在招聘时首先要对员工进行技能考核，对于素质不高的人员及时进行培训，提升其操作技能与质量意识，使员工真正成为整个质量体系的一部分，并在实际工作中进行考核与评估三、总结建筑工程质量管理需要定期进行，全过程全方位的监管和管理，才能够确保设计符合规范、设施精益求精、材料优劣分明、人员操作规范，以最大限度满足客户的需求和期望，确保工程施工质量以及安全生产的稳步提升。

建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目开展过程中，为了保证项目质量，通过科学的方法和管理手段，从工程建设、设计、施工、验收等全过程中，明确质量目标、建立质量保证体系、严格落实管理制度、加强质量监督与检验，并及时进行调整和纠正，确保建筑工程项目质量符合设计要求和相关标准的一系列活动。

在建筑工程项目质量管理中，需注意以下几个方面：一、建立质量保证体系。

建立质量保证体系是建筑工程项目质量管理的核心。

具体来说，首先应明确质量方针和目标，确定质量保证体系的组成和程序，建立文件和记录，建立反馈机制和改进体系，确立质量监督和管理的职责和权利，并进行培训和考核。

通过这些步骤，能够建立一个规范统一的质量保证体系，并能实现对质量的持续改进和管理。

二、强化设计管理。

设计是建筑工程项目质量管理中的重要环节，需要对设计进行全程管理。

在设计过程中，需对设计方案进行论证、计算并验算，对设计文件和图纸的规范性进行把握，对造价进行考核，合理分配资源，对施工方案制定提供合理建议。

这些措施可有效促进设计质量的提高，并能够保证施工与验收的水平。

三、严格落实管理制度。

建筑工程项目质量管理需要落实相应的管理制度，形成制度化、规范化的管理流程，以确保工程质量。

在制度方面，需明确管理规范和标准，建立传达、检查和监察机制，注重公示，定期软硬件设备检查，形成全面监管体系，保证管理制度实施落地。

四、加强施工监督与检验。

在建筑工程项目质量管理中，施工过程监督和项目验收是必不可少的环节。

对施工过程监督和评估，需对施工单位进行规范化管理，注重现场施工检查，对质量问题及时处理，并对施工质量逐项检验并出具相应合同保证。

在项目验收阶段，应加强现场检查，对工程验收标准进行认真分析，并对验收过程做好记录，以确保验收的合格率。

总的来说，建筑工程项目质量管理是一项综合性工作，需要在各个环节中不断提升标准和水平，以确保建筑工程项目的安全、质量和可持续性。

建筑工程项目的施工质量管理研究摘要：众所周知，建筑业是我国经济的重要产业，与此相关的是建筑工程的质量管理，它是工程施工核心，特别当中国是加入世贸组织以后，面临着更多的挑战与机遇，提高与相关的质量管理水平无疑是目前急需解决的问题。

本文对建筑工程项目相关的质量管理进行分析，希望对中国建筑施工企业的质量管理有一定的参考价值和借鉴意义。

关键词：建筑工程施工质量管理中图分类号：f253.3 文献标识码：a 文章编号：施工质量管理作为质量管理中最重要的环节，实现设计意图的过程是施工阶段，在这个阶段不但会发现设计方案中会存在与实际情况不符或一些考虑欠缺的问题，而且还会暴露出与完工的使用或者维护相关的问题，所以应引起高度的重视。

竞争中生存下去的唯一出路是科学的管理，这个在施工企业中竞争越来越激烈的。

企业信誉和质量的好坏来源于管理水平。

一、施工质量管理中存在的问题1.1质量监督体制不够完善这些年来工程质量管理变得规范且严格起来，大部分工程质量的提高了。

但是，任何制度都不会完全有效和毫无破绽。

众所周知，我国现在的质量管理体制是在改进旧体制的基础上，逐步发展、改革和完善的，由此形成的内部监督体系和局部封闭管理，不可能真正严格公正，豆腐渣工程随处可见。

另外，加上政府部门执法不力、监管不严，导致建筑行业部门保护主义、地方保护主义都存在，可是结果往往保护了落后，使得工程质量最终受到影响。

由于执法监督不严，一些地区、部门和企业忽视工程质量，路坍、楼倒、桥陷等恶性工程质量事故时有发生。

1.2 质量观念认识不到位有些施工企业法律意识淡薄，质量观念认识不到位，管理相关关系不顺。

“质量第一”大多是形式上的，其正真理念并未得到落实，“速度优先”可能占据着人们潜意识，在工期与质量有冲突的情况下，质量此时可能让位。

大多数的企业质量管理目标很不明确，很多工程都提出了“精品工程”、“优质工程”的口号，但到底什么是“精品工程”，到底什么又是“优质工程”？这些口号在概念层面上是不清晰的，工程质量信息也很难充分掌握，因此很难准确、完全把握质量管理相关要求，如何完全保证高质量的建设工程仍是个难题。

建筑工程施工质量管理研究【关键词】建筑工程管理；施工质量；管理；体制0 引言建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，而且直接关系到人类的生命安全。

然而近年来由于建筑市场管理混乱等原因，造成一些建筑工程不能按照设计图纸施工，施工质量不能符合相关技术规范，造成了大批建筑出现严重的质量问题。

特别是汶川地震等自然灾害发生以后，建筑工程的质量问题立刻凸显出来，相当一部分建筑出现了开裂、倒塌，从而造成了重大的经济损失和人员伤亡，因此现阶段必须加强建筑工程的施工质量管理，从根本上消除质量隐患，确保工程质量的提高。

1 影响建筑工程施工质量的因素1）建筑结构设计2）建筑材料3）机械设备4）场地环境5）施工工艺6）管理制度2 建筑工程施工质量管理原则和依据要确保建筑工程施工质量的提高，必须坚持与遵循特定的施工质量管理原则，采用一系列检测、监控措施、手段和方法，来确保建筑工程达到合同、规范所规定的质量标准。

2.1 “质量第一，用户至上”的原则在当前竞争激烈的建筑市场，建筑企业若想立于不败之地，就必须坚持“质量第一，用户至上”这一基本原则。

把建筑工程的质量放在第一位，时刻为建筑用户的生命财产安全考虑。

2.2 管理依据我国有关工程质量管理政策和法规，我国有关技术标准、规范、规程和验收标准，有关工程项目的批准文件，合同、协议或会议纪要，集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

3 现场建筑施工质量管理制度3.1 质量责任制度人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。

人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。

因此，在整个现场建筑施工质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

3.1.1 职责和权限明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价。