建筑工程项目质量管理研究 李翔

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.21SCI EN CE &TECHN OLOG Y I NFOR M A TI O N 工程管理随着我国市场经济的进一步深化,特别是加入W TO 后,我国建筑施工企业市场竞争日益激烈,企业生存和发展受到了严重挑战。

近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提高企业经济效益的有效途径。

但很多企业对成本管理认识不足,采取的措施针对性不强且缺乏可操作性,使成本管理目标无法实现。

1当前建筑施工项目成本管理中存在的主要问题①没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。

任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。

成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

例如不少工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失从几万元到十几万元,结果因职责分工不明确,找不到直接责任人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。

②忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。

保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来,我国施工企业习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。

《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。

有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。

因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。

本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。

二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。

其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。

三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。

2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。

3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。

4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。

四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。

加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。

此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。

2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。

因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。

3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。

通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。

4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。

人物People编辑 郝丽娟坚持改革创新护航高质量发展——访深圳市计量质量检测研究院院长李翔文／郝丽娟26 《 质量与认证》2020·10扫描二维码听听他的声音下几方面工作：一是推动成立第一届理事会，聘任了一批知名专家、学者担任理事会理事，形成以理事会为核心的法人治理结构，实行决策、执行、监督有效制衡的治理机制。

二是调整重塑组织架构，建立了更加贴近市场需求的“大事业部制”，实现原本散落于各专业领域内的优势技术资源的有效集成。

三是参照同行业市场薪酬水平，逐步实施市场化薪酬，并建立薪酬评估、调整、激励机制，妥善解决“人”的问题，最大限度释放机构动能。

四是出资设立了深圳市计量质量检测研究院（集团）公司，立足深圳总部，围绕长三角、大湾区逐步构建“一体两翼”战略布局。

改革以来，机构活力充分释放，整体运行效率显著提升，支撑政府治理能力明显增强，服务产业发展更加高效，助推科技创新更加有力；致力打造新型研发机构新模式，成功扮演了检测技术“兜底”支撑、搭建协同创新平台、护航深圳制造三种角色。

记者：深圳检测院提出“事企联动机制”，如何理解这一机制？它是如何实现院企的深度融合，发挥体制机制优势的？李翔：作为率先实行法定机构改革的技术机构，《规定》明确了深圳检测院可以出资设立企业。

这为深圳检测院跨区域服务产业全国布局打开了制度空间。

根据各自战略定位，深检集团是深圳检测院的全资国有公司，深圳检测院与深检集团是不同的法人主体，将分别扮演不同角色：深圳检测院主要承担深圳政府业务承接、现代先进测量体系建设、深圳市重要公共服务平台搭建、创新科技孵化、员工训练等职责功能；深检集团则围绕产业和行业提供纵深服务，肩负全国布局及国际化发展的职责使命。

具体实践中，由深圳检测院总结提炼技术服务的“服务模式”，深检集团通过走出去复制推广到全国各地，并动态优化完善。

围绕全产业链、全生命周期，发挥事企联动的体制机制优势，深圳检测院、深检集团协同发力、服务联动，着力构建高质量检测技术服务链，助推畅通国内大循环、国内国际双循环。

07行管《项目管理》复习题答案:任课老师：李翔一、单项选择题（每题1分，共10分）1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c）A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系、有时毫无关系2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目WBS 图3、可行性研究的目的是（ A）。

A．对初步可行性研究进行更深一层的研究 B．为项目决策审定提供全面依据C．为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D．以上答案全不正确4、下列有关工程项目表述不正确的是（D）。

A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成B.影响工程项目的很多因素带有不确定性C.每个工程项目都有其确定的终点D.工程项目往往可以重复5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。

A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性8、恰当的项目范围（ A）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。

A.可行性研究报告B.工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（c）。

A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结阶段11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层12、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。

《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言建筑工程质量管理的有效性对于整个项目的成功和交付的成果具有决定性的作用。

质量管理的实施可以有效地提高建筑项目在质量、效率和安全性等方面的综合性能。

本文将对建筑工程质量管理的重要性、存在的问题以及解决策略进行深入的分析和研究。

二、建筑工程质量管理的重要性建筑工程质量管理是工程项目管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障工程安全：通过有效的质量管理，可以确保建筑项目的安全性能，防止安全事故的发生。

2. 提高项目效率：良好的质量管理能够提高项目施工的效率，减少因质量问题导致的返工和修改。

3. 维护企业声誉：优质的工程质量有助于提高企业的社会声誉和信誉度，增强市场竞争力。

三、建筑工程质量管理现状及问题尽管建筑工程质量管理在理论和实践上都有了较大的发展，但在实际执行过程中仍存在一些问题：1. 管理制度不完善：部分企业的质量管理制度不够完善，缺乏科学的操作流程和规范。

2. 质量控制意识薄弱：部分工作人员对质量控制的重要性认识不足，对质量的重视程度不够。

3. 技术水平和人才不足：在复杂的建筑项目中，由于技术水平及人才资源的限制，可能影响到质量管理的实施效果。

四、建筑工程质量管理有效性分析为提高建筑工程质量管理的有效性，需从以下几个方面进行分析和研究：1. 强化制度建设：建立健全的质量管理制度，明确各项操作的流程和规范，为质量管理工作提供依据。

2. 提高质量控制意识：加强员工培训，提高员工对质量控制的重视程度，确保每一道工序都符合质量标准。

3. 应用先进技术：采用先进的检测技术和方法，提高对工程质量的检测和控制能力，确保项目质量的稳定性。

4. 加强人才队伍建设：加强人才培养和引进，建立一支高素质的质量管理团队，为质量管理工作提供有力的支持。

五、案例分析以某大型建筑工程项目为例，通过实施有效的质量管理措施，该项目在施工过程中有效控制了质量风险，确保了工程的安全性和稳定性。

《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性也日益凸显。

有效的建筑工程质量管理不仅能够确保建筑物的安全性和耐久性，还能提高建筑企业的经济效益和竞争力。

因此，本文旨在分析建筑工程质量管理有效性的现状、问题及原因，并提出相应的改进措施，以期为提高建筑工程质量管理的水平提供参考。

二、建筑工程质量管理有效性的现状目前，我国建筑工程质量管理已经形成了一套相对完善的体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。

在实施过程中，各级政府、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等均参与其中，共同保障建筑工程的质量。

然而，尽管如此，建筑工程质量管理仍存在一些问题。

三、建筑工程质量管理有效性问题分析1. 管理体系不够完善：部分建筑工程的质量管理体系存在漏洞，如质量策划不科学、质量控制不严格、质量保证措施不到位等。

2. 责任主体不明确：在建筑工程中，各参与方的责任划分不够明确，导致出现问题时难以追究责任。

3. 监管力度不足：政府监管部门对建筑工程质量的监管力度不够，存在监管不到位、执法不严等问题。

4. 人员素质参差不齐：建筑工程涉及的设计、施工、监理等人员素质参差不齐，部分人员缺乏质量意识和责任心。

四、建筑工程质量管理有效性改进措施1. 完善质量管理体系：建立科学、完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保各项措施得到有效执行。

2. 明确责任主体：明确各参与方的责任和义务，建立责任追究机制，确保问题出现时能够及时找到责任方并追究其责任。

3. 加强政府监管力度：政府监管部门应加大监管力度，严格执行相关法规和标准，对违法违规行为进行严厉打击。

4. 提高人员素质：加强对建筑工程涉及人员的培训和教育，提高其质量意识和责任心，确保其具备相应的专业知识和技能。

5. 引入信息化技术：利用现代信息技术手段，如大数据、云计算、物联网等，实现建筑工程质量的智能化管理和监控，提高质量管理效率。

《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言建筑工程作为国民经济的重要支柱，其质量管理是保障人民生命财产安全的重要保障。

然而，由于建筑工程涉及到的领域广泛，环节复杂，导致其质量管理面临着诸多挑战。

本文将就建筑工程质量管理的重要性、存在的问题以及如何提高其有效性进行分析和研究。

二、建筑工程质量管理的重要性建筑工程质量管理是确保工程安全、可靠、经济、高效的重要手段。

具体来说，其重要性体现在以下几个方面：1. 保障人民生命财产安全：建筑工程质量直接关系到人民的生命财产安全，高质量的建筑工程可以有效地预防和减少安全事故的发生。

2. 提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，质量是企业的生命线。

高质量的建筑工程可以提升企业的信誉和形象，增强企业的市场竞争力。

3. 促进经济发展：建筑工程是国民经济的重要支柱，高质量的建筑工程可以推动经济的发展和社会的进步。

三、建筑工程质量管理存在的问题尽管建筑工程质量管理的重要性已经得到了广泛的认可，但在实际工作中仍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 管理制度不完善：部分建筑工程项目缺乏完善的质量管理制度，导致质量管理工作无法有效开展。

2. 人员素质参差不齐：建筑工程质量管理涉及多个环节和部门，人员素质参差不齐是影响工程质量的重要因素。

3. 过程控制不严格：在建筑工程施工过程中，对关键环节和重点部位的过程控制不严格，容易出现质量问题。

四、提高建筑工程质量管理有效性的措施为了提高建筑工程质量管理的有效性，我们可以从以下几个方面入手：1. 完善质量管理制度：建立完善的工程质量管理制度，明确各部门的职责和权利，确保质量管理工作有章可循。

2. 提高人员素质：加强人员的培训和教育，提高人员的质量意识和技能水平，确保人员能够胜任工作。

3. 加强过程控制：对建筑工程施工过程中的关键环节和重点部位进行严格的过程控制，确保工程质量符合设计要求。

4. 引入先进技术：积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工程质量。

关于建筑工程管理方面质量控制探讨李翔发表时间：2019-12-09T09:50:40.830Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：李翔[导读] 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。

延长油田股份有限公司南泥湾采油厂陕西延安 716000摘要：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程行业作为城市化建设的基石，也迎来了飞速的发展。

随着人们生产生活水平的不断提高，人们对建筑的质量也有了新的要求。

建筑的质量是建筑工程管理中最为重要的管理要求之一，加强在建筑工程管理中的建筑工程质量管控，可以有效地提升建筑的质量，保障人们的生命财产安全。

因此，在当今的社会中，我们需要重视建筑工程管理中的建筑工程质量管理和控制。

本文就对当前建筑工程管理中的建筑工程质量控制进行简要的分析，旨在提高建筑工程管理水平，提升建筑质量管理。

关键词：建筑工程项目管理；质量控制引言建筑工程质量是建筑工程的生命与灵魂，需要加以重视并在施工过程中就建筑工程所存在的各种问题及影响因素采取行之有效的措施确保建筑工程的施工质量。

总体来说建筑工程质量受设计、施工、材料、验收等几个方面的因素的影响。

在建筑工程质量管控过程中需要针对各环节所可能出现的问题采取针对性的管控措施，并积极做好建筑工程甲方、设计方以及施工方之间的沟通协调，确保建筑工程施工的顺利进行，并使得建筑工程质量获得最大限度的保证。

本文将在分析建筑工程质量影响因素的基础上对如何采取合理的控制方法与措施做好建筑工程质量的保障进行分析阐述。

1概述建筑工程的质量控制是在整个建筑工程管理当中，对于建筑工程实施质量的控制和管理。

建筑工程的质量控制是根据国家相关法律法规所规定的建筑质量标准，对整个建筑施工工程进行材料、施工、技术等上的标准化质量管理。

建筑工程的质量控制旨在确保建筑施工的顺利实施，保障建筑的质量安全，提升建筑工程管理的效率和品质。

建筑工程管理的质量控制在实际的建筑施工中包含了很多方面的管理控制内容，包含了从建筑项目初期的建筑设计审核、建筑材料质量管理以及建筑施工收尾质量验收等。

建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析李翔摘要：随着社会经济的不断进步，人们在追求物质生活的同时，对建筑施工质量开始进行关注。

对于建筑工程的管理和控制来说，它最主要实施的目标就是采取一定的措施，从施工的组织、计划和控制等环节当中开展施工质量的控制，从而使得建筑项目的施工得到有效的完成。

质量控制和管理是现代建筑行业发展的一个重要的核心，因此需要加强质量管理，控制工作，从而使得建筑行业能够向着长远的方向进行发展。

建筑工程质量管理与控制对项目建设发挥着重要作用。

本文对建筑工程存在的质量问题进行分析，并提出相应的管理与控制策略。

关键词：建筑工程；质量管理；问题及对策引言随着人们对于建筑的要求越来越高，要求其不仅仅具备完备的功能性，也要求其具备较好的美观性，这给建筑工程项目管理提出了越来越高的要求。

建筑工程质量一直以来都是建筑工程项目的重点关注点之一，做好建筑工程项目管理中的质量控制，是确保建筑质量的关键，也是建筑企业得以可持续发展的前提。

为此，各个建筑工期企业都十分注重工程项目管理中的质量控制，配备专业的技术人员和权威的领导团队，做好工程项目的质量控制工作。

1、建筑工程质量控制的重要性分析在建筑施工管理工作中，质量控制措施的实施是非常必要的，在这样的背景之下，人们必须要高度重视质量控制工作，这样才能够使得整体建筑工程的管理水平得到积极的提高。

对于建筑工程的管理工作来说，质量控制是一个比较复杂化的工作，因此在措施实施的过程当中，必须要对硬件设施以及工程师等各个方面的能力问题进行有效的加强和完善，这样才能够使得建筑工程管理的效果得到有效的提升。

建筑企业间的竞争日趋激烈，作为生存之本，质量是企业应当坚守的第一要务，以质量创信誉，以质量求发展，已经是各个企业之间形成的共识。

无数的事例说明，工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡以及今后的发展。

因此着重于质量管理，把控好工程质量，才有机会打造出自身特有的品牌特征，才能赢得更多的市场份额，这是市场发展的要求，也是企业发展更进一步的有效途径。

建筑工程项目质量管理研究李翔摘要:工程项目质量管理是工程项目管理中最关键的一个环节，该环节直接影响到整个工程项目的成败。

工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系人民群众的切身利益。

工程质量差所带来的后果往往比其他产品更为严重。

因此，在工程建设中，我国早就提出“百年大计，质量第一”的建设方针，全社会对工程质量也极为关注。

但多年来，工程质量一直是工程建设中最突出的一个问题。

本文从工程质量国内外研究情况以及工程质量的特性入手，对工程项目质量管理存在的主要问题进行深入的分析，并提出了相关的对策。

关键词: 建筑工程;项目管理;质量管理一、引言随着改革开放，国内经济市场的快速发展，带动国内固定资产投资，我国的建筑市场蓬勃发展，成为了国民经济的支柱产业，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。

根据国家统计局的数据统计，我国建筑业的增加值平均达到了12. 6%以上，从业人员也达到2011年的4 600万人，可见建筑业已在我国占据着重要的地位。

但是，自从我国加入世界贸易组织以来，国外的建筑业进入了国内，国内的建筑市场受到了严峻的挑战。

在全球化的市场竞争中，我国建筑业能否和国际接轨，从中占据一席之位，并且在工程管理上取得成功，关键在于是否有先进的管理理念，并且很好地去执行。

二、建筑工程项目质量管理存在的主要问题从20世纪80年代，国家就推行了全面质量管理，之后也一直出台了不少相关补充文件，但是实际情况却是不容乐观。

由于我国建筑行业相关法律法规制度以及相关执行力度不够，以及建筑行业带来的相对丰富的利润，进而使之出现了许多问题。

(一)缺乏建设项目全过程综合管理意识我国规定，工程项目建设应严格依照以下四个阶段，即:计划任务书阶段、设计和工程准备阶段、施工和生产准备阶段以及竣工验收、交付使用阶段。

而在这四个阶段中，各个阶段所开展的质量管理往往各自脱节，彼此毫无衔接，某些阶段的质量管理则干脆流于形式。

建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映，因此，贯彻全面质量管理思想对于项目建设尤为重要。