服装行业ERP现状的分析一、服装业面临问题与困境如下：1.传统的手工业务处理，大大降低了企业效率，而且出错率增加;2.订单的执行情况难以随时监控，很难做到订单数量是多少、已交货数量、已生产数量、未交货数量及是否延误交货期等;3.物料需求的计算较复杂，根据订单的品种数量、物料清单以及结合现有可用库存，计算出所需采购原材料数量，所需加工的半成品数量、所需外协件的数量，由于不同的成品可能使用同一部件，而且采购的物料可能分批到货、现有库存的消耗，采用人工来处理费时费力，效率低且难免会出现差错;4.不能及时监控生产领料情况，可能造成车间不能按需领料，大量原材料滞留在生产现场，影响计划采购的材料数5.产品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、造成物料管理复杂，无法随时了解原材料、半成品、成品的收、发、存的情况;6.缺乏准确依据的采购计划，造成大量的盲目采购以及资金的无效占用;7.物料的出入库、物料移动、盘点、货物补订、生产补料等业务处理过程，非常复杂而烦琐，依靠传统的手工处理或个别部门电脑处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度极低，另外加上盲目采购，造成大量的库存积压或短缺;8.生产用的基础数据，复杂而繁多，企业传统的卡片式管理，显然已不能适应高效率的生产资源消耗、需求、储备动态变化的要求;9.不能监控原材料储存数量、时间及安全存量报警;10.不能及时准确了解需要采购的原材料数量;11.主生产计划、物料需求计划具有非常大的盲目性，生产过程管制乏力;12.不能合理建立物料清单(BOM )及各项生产用的基础数据;13.主生产计划的建立可能没有据可依，切实可行的预测;14.未能准确考虑生产过程的废品系数、废品因子15.未能及时灵活的进行各种生产计划的应变;16.未能合理制定与企业生产模式相匹配的生产控制17.未能随时得知某种物料的收、发、存的状况;18.不能监控零配件报废情况;19.未能及时得知需要盘点的物料及盘点结果20.未能随时对现存的物料进行生产配比的模拟预算;21.未能在保证生产的前提下，最大程度的降低库存22.供应商的选择体系未能完善而合理;23.采购合同的执行是否有絮而不紊;24.采购资金的占用是否有计划而不盲目;25.无法监控采购退回数据;26.无法监控采购未到货情况;27.未能对供应商进行评鉴;二、服装行业ERP必须解决哪些问题1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素，采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。
很好解决单据、报表、打印三大难题，全面解决四维行业报表的实现。
2、很好解决服装研发、设计、打样系统,力求做到和CAD集成化、一体化能够全过程管理服装研发、设计、打样，随时掌握研发进度、费用及成果，实现，服装设计开发(市场预测→图稿设计→样衣物料采购→生产→验证及评审→更正→确认→输出完整的BOM表、尺寸规格表、工艺图、工艺路径及标准工时/成本、工艺标准及说明、检验标准)的管理流程。
3、全面、集成解决复杂的服装工艺管理难题服装行业ERP的工艺卡就是蓝图与脉搏，必须将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理，并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价，工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。
4、完美解决服装BOM快捷录入与自动生成的难题服装行业ERP的BOM就是神经，必须能在同一界面，通过对一个款号录入单耗表、配色表等信息，立即自动生成多颜色、多尺码制造BOM，同时须解决同款变异BOM，同款同色同码物料变异，BOM分段设定，BOM频繁更改，同款多面料BOM；5、全面采用条形码，解决服装生产繁杂的工票、飞仔跟踪难题服装工票就是血液，服装工票(飞仔)条码管理系统（裁床、工票、计件一体化），采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。
根据裁床记录，自动生成工单工票，自动分扎，生产过程自始至终跟踪扎号，同时打印分扎条码工票单据，工序结束可以快速扫描工票，自动统计生产进度及计件工资。
6、采用唛架比例分扎技术解决裁床裁剪管理难题裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键，及其重要。
服装行业ERP根据设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细，并自动分扎。
始终以扎跟踪生产。
打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。
7、必须解决服装工单智能、快速排程瓶颈难题服装排程就是大脑。
服装行业ERP必须解决服装生产排程的瓶颈问题，工单安排可即时了解下达生产车间、班组的产能、负荷率，可以从工时、人力、设备三个方面提供准确的产能信息，同时可以方便快捷的了解各车间、班组、工序的产能情况，生产进度情况，用甘特图表示生产进度及预计完成情况，用甘特图表示产能比例等。
实时了解人力、设备能力，在产进度，预测生产完成日期使调度人员能准确下达工单任务。
8、多角度解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
9、解决服装的分类成本核算及控管问题必须科学解决如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类（主料、辅料、包装）小类（前片、后片、里料、拉链、胶袋）归集为材料成本，将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序（剪裁、缝制、整烫、包装），同时，可以以单款单件成本，单款多件成本，多款多件成本报表。
10、必须解决服装生产的装箱配码、装箱单、按件按箱管理库存与发货服装行业ERP必须完整解决服装生产的进度跟踪问题，包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度，工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整，可以进行各关键工序的进度分析。
11、解决服装多变环境的生产管理及一系列行业特性及生产特殊问题主要特殊问题或行业特性问题包括：面料分段采购与下达，BOM的分段设定，物料变更、款式颜色尺码计划变更、生产人员变更，客户的订单的边设计、边生产、边采购问题；主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、冻结量问题。
裁床分床、分扎、分叠的条形码管理，可按一定数量作为一个条形码；三、ERP 软件必需实现效果以及达到的基本功能为：1.根据生产单能自动、快速形成 BOM 清单;2.提供采购优先级计划，便于合理安排采购计划;3.自动产生物料需求计划，车间生产计划和物料的采购计划;4.自动排程多张订单和生产计划单;5.模拟计算出采购成本和库存资金占用情况，从而在满足生产需要的前提下，最大限度降低采购资金和库存资金;6.适时监控采购未到货情况、采购退回情况、采购付款情况、生产领料退回情况，为达到帐实相符及管理分析提供依据和保证;7.依据 ABC 物料分类方法，提供相应的不同的采购控制的模式;8.对供应商进行综合评价，选择优秀的供应商，以保证产品质量及交货周期，降低成本，并提供供应商交货情况的查询和预警功能;9.自动产生正式制造通知单和请购单;10.可根据制造通知单进行生产或分装，自动产生生产领料单和委托外加工单，完成成品的缴库工作;11.提供车间日历，作为推算生产期及采购收货的依据;12.依据生产实际和企业资源来合理安排人力资源和设备资源等;13.可对生产出的成品进行品质检验;14.通过人工及制造费用分摊设定，数字化地考核各个部门的绩效;15.提供采购过程的全面管理和控制;16.支持批量采购，提供对采购执行情况的管理控制和查询;17.依据对仓库物料不足数进行预测的功能，提供对仓库物料积压成本的原因分析;18.依据采购订单进行签收、检验、入库的全程控制;19.系统自动生成应付款，根据生产需要进行发料控制，提供材料仓库的综合查询功能;20.支持多仓库的管理，提供采购和物料使用过程中的全面跟踪，一旦发生退货处理，系统可以自动追加采购订单并修订相关的应付款;21.提供不良品仓库的出、入库、调拨、盘点、报废、综合查询的管理功能;22.及时提供产品的实际成本，为成本核算和管理分析提供基础数据，对应付款实行全面管理跟踪;23.提供对系统各用户操作权限的管理功能，并对用户的使用状态进行实时跟踪。
24.可以定义用户权限模块，提供多级别的用户权限设置功能。
四、服装ERP系统综合来讲能给服装企业带来哪些好处？1.规范企业管理：通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性。
2.提高工作效率：实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。
3.控制销售订单的成本：订单打样后，技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序，外加工项目，比较准确的算出样品单件成本。
报价时，按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。
签订合同后，系统根据每种款号的尺码颜色明细，服装款号的布料BOM和辅料BOM，准确的计算出需要采购的布料和辅料，尽量减少布料和辅料的余量，减少浪费，降低成本。
4.控制订单生产进度：系统中所有业务都与销售订单相关联。
ERP系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析，相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。
5.加强资金管理：系统对布料、辅料、外加工、服装等应收应付费用进行管理，并进行财务核算，能对资金进行有效地管理。
6.加强生产质量控制：系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。
随时对质量状况进行分析。
7.辅助决策协同办公：用ERP系统应用功能从不同角度进行综合统计分析，使各级管理人员的决策建立在科学的数据基础之上，减少决策失误，员工的知识共享、竞争对手情报信息的收集，在业务运营的基础上，实现更顺畅的协同管理。
8.电子商务拓展：一种较新的业务模式，对于大多数成长型服装企业而言，采用这种业务模式以求在市场中占得一席之地，也成为很多服装企业的选择。
很多服装企业制定出了自己的电子商务平台方案，并确定了将电子商务平台与ERP平台进行有效整合，使ERP系统的应用插上电子商务的翅膀，帮助企业腾飞。
规划中，不仅可以为企业提供集物流、资金流、工作流于一体的解决方案，帮助企业开展网络直销提供完整的平台支持。
同时还可以为企业基于客户网上团购业务(B2G)，代理商网上订货业务(B2B)等不同业务解决方案。
实现了基于ERP、B2B、B2G、B2C四位一体的整体信息化解决方案。
