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服装ERP系统之认知与实践培训课件

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ERP原理与实施培训ppt (2)

ERP原理与实施培训ppt (2)
功能测试
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发

服装行业ERP解决方案 ppt课件

服装行业ERP解决方案 ppt课件
排程自动化、实时掌握生产进度、产能管 理、通过对公司内部物流、资金流、信息流统一综合控制，进一步强化企业内 部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本
推荐模块生产通知单、裁床管理、工票管理、计件工资、主生产计划、需求规 划、产能管理、车间管理、设备管理、工程变更、条码系统
订单跟踪分析
返回
生产规划
销售订单、 预测单、 OEM订 单、订货
会
模拟订单 在生产班 组上的开 工日期和 完工日期
排程结果： 生产班组 的负荷状 况一目了
然
返回
工票使用实例
对先进生产方式的支持
制衣企业的生产方 式经历了几代的演变：全件 起、捆扎式、渐进式、活动 推车式、运输带、机械吊臂 式、单元同步方式（其间也 有结合几种方式的混合型生 产）
2
个性化需求的解决之道
3
服装企业信息化实施规划
行业信息化管理的阶段划 分 项目建设按着“突破重点、逐步展开、分步实施”的原则，
把系统建设划分为三个阶段 ：
第一阶段
目标以强化企业的市场竞争为重点，实现以物资供应、为核心的基本框架。实 现物流和财务系统的统一，自动进行物料需求规划。
推荐模块总帐、报表、往来、采购、销售、库存、存货、质量、委外、产品管 理、BOM设计、物料需求规划、生产规划、齐料展望分析、
返回
采购系统业务流程
采购
请购作业
计划
MRP计划
采购订单 (手动/自动)
料品询价信息
批色管理
演
采购到货单
采购执行统计
采购成本分析
库存
财务
存量信息
采购入库单
采购发票 采购结算
返回
库存业务流程
采购
采购订单 采购到货单

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)

ERP使用知识培训课件PPT课件( 48页)
MRP计划模式* JIT计划模式* 手工计划模式
11
MRP（物料需求计划）
物料需求计划是对主生产计划的各个项目 所需的全部制造件的网络支持计划和时间 进度计划。MPS的对象是最终产品，但产 品的结构是多层次的，一个产品可能会包 含成百上千种需制造的零配件，而且所有 物料的提前期（加工时间、准备时间）各 不相同，各零配件的投产顺序也有差别， 但是加工必须是均衡的，才能满足MPS的 需求，这些就是MRP要解决的问题。
14
生产系统
MRP主要业务功能
主计划员编制主需求计划、主生产计划、MRP计划。 MRP计划员接收、下达MRP配件计划到MRP车间和配套
供应商。 MRP计划员调整MRP配件计划和领料计划。 MRP车间材料员根据MRP领料计划，负责原材料的领用。 MRP车间调度负责编制和下达MRP工序作业计划到班组。 MRP车间各班组进行工序完工报检。
目前按MRP计划模式组织生产的单位：*
备料车间、台车车间构架工段、厂属供应商
关键点：
制造BOM、工艺路线、消耗定额的准确 MRP计划制定准确 期量标准合理（生产提前期、批量方式、周期批量天数等） MRP计划及时下达（一星期下达一次）* 计划的严格执行 完工汇报的准确（完工待检量、完工可入库量）*
使用JIT管理模块应满足以下条件：
物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定 生产稳定（设备良好、人员稳定） 生产过程中质量比较稳定 物料供应稳定
17
JIT在工厂运用情况
目前按JIT计划模式组织生产的单位：*
组装车间、台车车间、配件车间
关键点：
4
第二阶段： 20世纪80年代，企业的管理

服装ERP系统介绍(ppt 37页)

服装ERP系统介绍(ppt 37页)
演示议程﹥绍
15分钟
功能特色 产品介绍
60分钟
自由讨论 问题解答
30分钟
公司概况
广州“硅谷”---科学城软件园骨干企业。 98年成立，专注于服装企业信息化。 国内最全面的服装ERP系统供应商。 订单、生产、采购、库存、RFID电子工票、船务、考勤、财务一站式 解决方案倡导者。 信息化影响中国 • 2008年度最佳服装软件供应商。
生产制单
包括生产数量、工艺、物料等全面信息 导入板单、订单或制单，快速开立制单 根据生产数量和物料清单，生成物料需求 对制单进行排期，了解生产各阶段，如下单、齐料、开裁、印花、车缝、 后整、完工等时间控制点的计划和实际进度 支持物料的变更 支持单据联动查询，可查询各物料关联的单据及工作进度
物料计划
辅料检验 定义检验项目，统计合格率。 大货检验 对产品进行尺寸、工艺和物料方面进行检验，把质量问题控
制在生产线上。 半成品统计 对生产线进行巡检，统计产品的次品率和不合格原因，如布
料问题、裁剪问题、生产问题等。
成本核算
跟单成本核算，分为物料成本、生产成本、外发成本和其他成本 自动采集实际发生的料、工、费等成本数据 物料成本支持按领料、采购或混合模式核算 人工成本从工票系统中采集计件工资数据； 外发成本从外发结算中采集数据 考虑其他费用如运输费用、报关费用、配额费等 支持成本预算和成本核算的比较分析
财务管理
成本核算 库存查询 采购结算 外发结算 收、付款 其他费用 应收应付调整 账龄分析 对账清单
财务接口
Ross
27
© Copyright ROSS Corporation 2007
集成授权
服装ERP采用集成授权技术，从不同角度进行多级授权，确保数据安全可靠。 区分用户/用户组 功能按钮授权 按操作员、跟单组授权 仓库、颜色、分类、供应商集成授权

erp系统培训ppt

erp系统培训ppt

预测性
ERP系统具备数据分析功能，可 以对企业的未来发展进行预测 ，帮助企业做出科学决策。
自动化
ERP系统通过自动化管理流程， 减少了人工干预和操作，提高 了工作效率和准确性。
ERP系统的应用范围
制造业
ERP系统在制造业中应用广泛，可实 现生产计划、物料需求计划、质量控 制等方面的管理。
零售业
ERP系统可以帮助零售企业实现商品 库存、销售分析、客户管理等方面的 管理。
ERP系统培训
汇报人：可编辑
2023-12-25
目 录
• ERP系统概述 • ERP系统的实施与部署 • ERP系统的操作与使用 • ERP系统的维护与优化 • ERP系统的安全与风险控制 • ERP系统的培训与支持
01ERP系统概述来自ERP系统的定义ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模块于一身的企业管理软件。
软件更新与漏洞修补
及时更新ERP系统软件，修补系统漏洞，提高系统的安全性与稳定性 。
ERP系统的性能优化
硬件设施升级
根据ERP系统的性能需 求，对服务器、存储设 备等硬件设施进行升级
或扩容。
系统参数调整
根据企业业务流程的特 点，合理调整ERP系统 的各项参数，提高系统
运行效率。
数据清理与优化
定期清理ERP系统中的 冗余数据，优化数据库 结构，提高数据查询速
ERP系统的日常维护
数据库备份与恢复
定期对ERP系统的数据库进行备份，确保数据安全，并在必要时进行 恢复。
系统监控与日志分析
实时监控ERP系统的运行状态，分析系统日志，发现潜在问题并及时 处理。

ERP原理与实施培训ppt (3)

ERP原理与实施培训ppt (3)
然而，定制化服务也带来 了技术挑战，如系统开发 成本、维护成本以及与标 准系统的集成问题等。
05
ERP实施常见问题与解决方案
数据迁移问题
总结词
数据迁移是ERP实施过程中的一大挑战，涉及到大量数据的 导入、整理和校验。
详细描述
在数据迁移过程中，可能遇到数据格式不统一、数据缺失或 错误、数据量过大导致传输缓慢等问题。解决方案包括制定 详细的数据迁移计划，建立数据质量标准和校验机制，以及 采用数据压缩和批量传输技术。
经验教训
明确实施目标
在ERP实施前要明确企业的需求和目 标，确保所选系统和实施方案能够满 足企业发展的需要。
重视培训与知识转移
ERP实施不仅是技术层面的变革，更 是管理理念的更新。因此，要重视培 训与知识转移，提高员工对ERP系统 的认知和应用能力。
加强团队沟通
ERP实施过程中要注重团队沟通与协 作，确保各方利益得到平衡，共同推 进项目实施。
ERP原理与实施培训
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录 CONTENTS
• ERP原理介绍 • ERP实施步骤 • ERP实施案例分析 • ERP未来发展趋势 • ERP实施常见问题与解决方案 • ERP软件供应商比较
01
ERP原理介绍
ERP定义
ERP定义
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理软件 ，将企业的财务、采购、生产、销售等各个方面的业务流程集成在一个系统中 ，实现资源的优化配置和信息的共享。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
ERP系统的基本构成
ERP系统通常包括财务管理、采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理 等模块，这些模块相互关联、相互支持，共同构成了企业的资源计划系统。

2023erp系统标准培训ppt

2023erp系统标准培训ppt

库存采购：根据库存情况制定采 购计划，实现库存补充
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
库存预警：设定安全库存阈值， 当库存数量低于安全库存时自动 预警
库存调拨：在不同仓库之间进行 库存调拨，优化库存分布
财务核算：记录、 核算企业各项财 务数据，确保准 确性
预算管理：制定、 监控企业预算， 确保资金合理使 用
流程
供应商管理： 对供应商进行 评估、选择和 管理，建立供 应商档案，记 录供应商信息、 信誉、供货能
力等
采购价格管理： 对采购物品的 价格进行管理 和控制，包括 价格谈判、价 格审批、价格
维护等
采购报表分析： 对采购数据进 行分析和统计， 生成各类采购 报表，为决策
提供支持
定义与作用：生产计划模块是ERP系统中的核心模块，用于制定生产计划、安排生产任务、控制 生产进度等
实施：需要企业全员参与，包括管理层、技术人员和业务人员等，通过不断改进和优化 业务流程，提高企业的整体效率和效益。
采购订单管理： 记录采购订单 信息，包括采 购物品、数量、 供应商、交货
期等
采购入库管理： 对采购物品进 行入库登记， 记录入库时间、 数量、物品信
息等
采购退货管理： 对不合格或损 坏的采购物品 进行退货处理， 包括退货申请、 审批、执行等
定义：ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集 信息技术与先进管理思想于一身的现代企业管理工具。
目标：整合企业的各项资源，包括人力、物力、财力、时间等，提高生产效率、降低成 本、提高企业竞争力。
功能：包括生产计划、采购管理、库存管理、财务管理、人力资源管理等，实现企业资 源的全面管理和优化配置。

ERP系统培训方案ppt

ERP系统培训方案ppt

感谢您的观看
ERP系统培训方案ppt
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 ERP系统概述 ERP系统实施流程 ERP系统关键技术及应用 ERP系统安全与维护
培训背景介绍
企业信息化管理的需求
ERP系统在企业中的普及
员工对ERP系统的认知程度
培训的目的和意义
培训目标与意义
提高员工对ERP系统的认识和操作技能 培养员工在ERP系统中的工作效率和准确性 增强员工对ERP系统的理解和应用能力 提升员工对ERP系统的整体认识和对企业发展的重要性
测试内容：对ERP 系统的各个模块进 行测试，包括数据、 流程、界面等方面
测试方法：采用黑 盒测试、白盒测试 等多种方法进行测 试
测试结果：根据测 试结果，对ERP系 统进行优化和改进 ，提高系统的稳定 性和可靠性
正式上线阶段
上线运行：按照计划进行系 统切换，保证数据准确无误
监控与优化：实时监控系统 运行情况，及时调整优化
人工智能化：人 工智能和机器学 习技术在ERP系 统中的应用将逐 渐普及，例如自 动化流程、智能 数据分析等，以 提高企业的运营 效率和准确性。
定制化：随着企 业对于个性化需 求的增加，ERP 系统的定制化程 度将越来越高， 以满足企业的特 定需求。
数字化：数字化 转型已经成为企 业发展的重要趋 势，ERP系统将 更加注重数字化 营销、电子商务 等方面的整合和 优化。
培训内容回顾： 简要介绍本次 培训的主要内
容和重点
学员表现评估： 对学员在培训 过程中的表现 进行评估和总
结
培训效果评估： 对本次培训的 效果进行评估
和总结
学员反馈与建 议：收集学员 对本次培训的 反馈和建议， 以便改进后续

ERP基本知识培训ppt

ERP基本知识培训ppt

人力资源管理优化
通过人才引进与培养、员工激励 与福利政策以及企业文化建设等 手段，提升企业的人力资源管理 水平，激发员工的创造力和潜能 。
04
erp应用案例分析
制造业应用案例
总结词
制造业是ERP应用的重要行业之一，通过ERP系统实现 制造企业资源整合、流程优化和精细化管理。
详细描述
制造业应用ERP系统可以实现从销售订单、采购、库存 、生产到物流等全流程的精细化管理。具体包括
根据企业的实际业务需 求，配置ERP系统的各 项参数和业务流程。
对配置好的ERP系统进 行测试，检查系统是否 满足业务需求，并修复 发现的问题。
将ERP系统正式部署到 企业生产环境中，并进 行数据迁移和用户培训 。
对ERP系统进行日常维 护和升级，保证系统的 稳定性和安全性。
03
erp关键技术
供应链管理
客户管理
整合客户信息，实现客户快速录入、分类、跟踪等操作， 提高客户满意度和服务效率。
订单处理
ERP系统可以实现服务订单快速录入、审核、执行等操作 ，提高订单处理效率和客户满意度。
人力资源管理
ERP系统可以对员工信息、绩效、薪资等进行全面管理， 提高人力资源管理效率和准确性。
财务管理
ERP系统可以实现财务核算、报表生成等全面财务管理， 提高财务管理效率和准确性。
提高企业的市场竞争力，促进企业持续 发展。
加强各部门之间的协同作业，提高企业 的整体运营效率。
优化企业资源配置，降低库存成本和采 购成本。
02
erp系统架构及技术
erp系统架构
1 2 3
基于客户机/服务器架构
ERP系统通常基于C/S架构设计，客户端应用程 序和服务器组件之间通过局域网或互联网相连 。

ERP原理与实施培训ppt

ERP原理与实施培训ppt
明确沟通目标
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2

聚龙服装ERP培训教程01(ERP介绍)

聚龙服装ERP培训教程01(ERP介绍)
宏观规划
财 务 系 统
基 础 数 据
计划 控制 系统
发展于80年代 发展于80年代 80 经营规划、 经营规划、销售与运作规划 模拟功能 局限于企业内部
微观执行
ERP系统 在MRPII的基础上扩展了管理范围,给出了新的结构。 ERP 集成范围
•供应商管理 供应商管理 •企业重组 企业重组 •项目管理 项目管理 • …… •对手监视 对手监视 •金融投资 金融投资
定货提前期
时间
闭环MRP (物料需求计划 物料需求计划） 闭环MRP (物料需求计划） 系统将物料需求按周甚至按天进行分解， MRP成为一个 系统将物料需求按周甚至按天进行分解，使MRP成为一个 实际的计划系统和工具。 实际的计划系统和工具。
产 品 信 息 主生产计划 物料需求计划 生产能力需求计划 ？ 库 存 信 息
ERP的演变过程 ERP的演变过程
ERPⅡ ERP MRPⅡ MRP MIS系统
MIS系统是一种按过去的经验预测未来的物料需 求方法,遵循“库存补充”原则,保证任何时候仓 库都有一定的存货。
库存数量
定货点
安全库存
始于30年代初 始于30年代初 30 只适用于稳定消耗 独立、 独立、连续的需求 提前期已知、 提前期已知、固定
ERP的概念层次 ERP的概念层次
管理 思想
软件 产品
管理 系统
一整套企业管理系统体系标准。 综合应用了网络通讯等多种信息产业成果的软件产品。 整合了管理理念、业务流程、人力物力、计算机软硬 件于一体的企业资源管理系统。
基于C/S架构ERP基本原理 基于C/S架构ERP基本原理 C/S架构ERP
采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构， 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，W 体系结构 INDOWS界面 在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 界面。 INDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

服装ERP系统之认知与实践培训课件(ppt 43张)

服装ERP系统之认知与实践培训课件(ppt 43张)

多部门协同，流程长：
样品管理图示
目录





用项目管理的方法来管理订单 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 服装打样及样品的管理 订单采购管理 生产及外协的管理模式分析 生产成本核算
排料单是供应管理的核心
排料单也叫用料
BOM A BOM
计划表。 结合销售订单和 用料单耗表自动 计算。 用以控制材料的 采购和生产领用。
颜色
红色
内长
32 34
S
M
L
蓝色 灰色
物料属性定义及使用
服装家纺单耗表的管理
重要性：订单用料计划计算的依据； 复杂性：产品和原料的复杂性所决定； 完整性：维护方便，可校验；
物料属性的关联性：物料属性的修改将
影响BOM的正确性；
BOM的个性需求：支持订单BOM。
单耗表(BOM)示例
大货订单管理
面辅料用料计 划
管 理 的 业 务 流 程
大办
生产定单
请购单
影像办
定单下达
采购合同
PP办
封样办
采购收货
采购检验
生产会
大货生产计划
库存管理
早查
生产任务编制/ 下达
样衣生产计划
横机
样衣车间收发 控制
中查
套口
船头办
订舱/配额
样衣生产进度
后道
样衣生产结算
尾查
走货
财务管理
服装ERP的管理要素及关系
存在一定的过程控制； 生产属任务型，作用于内部。
生产和外协的管理是属于任务型的管
理。
车间控制
四个关键步骤：收、发、交、转 三种控制模型：

ERP原理与实施培训ppt

ERP原理与实施培训ppt
2. 采购管理：负责供应商管理、采购订单处理、采购入库等业务，实现采购过程的 自动化和信息化。
ERP核心模块与功能
01
02
03
3. 生产管理
涉及生产计划、车间管理 、质量管理等环节，帮助 企业实现生产过程的精细 化管理和监控。
4. 销售管理
涵盖销售订单处理、销售 出库、销售分析等业务， 提高销售效率和客户满意 度。
ERP应用案例分析
03
制造业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现生产计划、采购、库存、销售等环节的集成管理，提高生产效 率和资源利用率。
详细描述
某制造企业实施ERP系统后，实现了生产计划、采购、库存、销售等环节的集成 管理，提高了生产效率和资源利用率，减少了浪费和冗余。同时，ERP系统还提 供了实时数据分析和监控功能，帮助企业及时发现问题并采取相应措施。
系统选型与采购
评估与比较
对市场上的ERP系统进行评估和 比较，综合考虑功能、技术、服
务、成本等因素。
选型决策
根据企业实际需求和预算，选择最 适合的ERP系统，确保满足企业长 期发展需要。
采购流程
完成与ERP供应商的合同签订，确 保采购过程的合法性和规范性。
培训与咨询
培训计划制定
根据企业员工层级和岗位需求， 制定具体的培训计划。
息传递流程，提高了客户满意度。
物流业ERP实施案例
总结词
通过ERP系统实现运输、仓储、配送等环 节的信息化管理，提高物流效率和客户 满意度。
VS
详细描述
某物流公司实施ERP系统后，实现了运输 、仓储、配送等环节的信息化管理，提高 了物流效率和客户满意度。同时，ERP系 统还提供了实时监控和调度功能，帮助企 业及时调整运输和配送路线，确保货物按 时到达目的地。此外，ERP系统还简化了 内部管理流程，减少了冗余和浪费。

2024版ERP基础知识培训详解PPT课件

2024版ERP基础知识培训详解PPT课件

问题分析和改进
针对调查结果，分析存在的问题和不足，制定改 进措施和计划。
持续改进
建立客户满意度持续改进机制，不断优化产品和 服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/29
26
07
总结回顾与展望未来发展趋势
2024/1/29
27
关键知识点总结回顾
ERP基本概念及发展历程
ERP即企业资源计划，是一种集成化的管理信息系统，通过整合企业内部和外部资源，
技术特点 ERP系统采用先进的数据库技术、网络技术、软件开发技 术等，支持跨平台运行和数据交换，具有良好的可扩展性 和可定制性。
6
02
供应链管理在ERP中应用
2024/1/29
7
采购管理流程及优化策略
供应商选择与评估
建立供应商评估体系，选择合 适的供应商并签订合同。
采购收货与质检
对采购物品进行收货和质检， 确保物品符合采购要求。
• 智能化决策支持能力不断提升：随着AI和机器学习技术的不断发展，ERP系统的智能化决策支持能力将不断提 升，为企业提供更精准、高效的决策支持。
• 集成化、协同化发展趋势明显：未来ERP系统将更加注重与其他企业信息系统的集成和协同，实现企业内部信 息的全面共享和高效流通。同时，跨企业间的协同也将成为ERP发展的重要方向，支持产业链上下游企业间的 协同和信息共享。
ERP基础知识培训详解PPT课 件
2024/1/29
1
目 录
2024/1/29
• ERP概述与基本原理 • 供应链管理在ERP中应用 • 生产制造过程管理及优化实践 • 财务管理在ERP中整合实践 • 人力资源管理在ERP中融合创新 • 客户关系管理在ERP中拓展应用 • 总结回顾与展望未来发展趋势

服装erp系统

服装erp系统

行、质量管理
表、预算管理
理、培训发展
售管理、售后服务
• 提高供应链协同效
• 提高生产效率，保
• 提高财务管理水
• 提高员工素质，激
• 提高客户满意度，
率，降低库存成本
证产品质量
平，降低财务风险
发员工潜能
增强客户忠诚度
服装ERP系统在行业中的应用重要性
提高企业生产效率
降低企业运营成本
• 通过系统化的生产管理，减少生产浪费
• 需要企业投入较多资源进行实施
学习成本
• 系统操作需要员工学习新技能
• 培训成本和时间成本较高
系统维护
• 系统需要定期维护，保证正常运行
• 企业需要投入人力物力进行系统维护
如何优化服装ERP系统

选择合适的系统
• 根据企业需求，选择合适的ERP系统
• 考虑系统的稳定性、易用性、灵活性等因素
定制化系统
• 企业员工通过互联网访问系统
⌛️
混合部署
• 结合本地部署和云部署，实现系统灵活部署
• 根据企业需求，调整系统部署方式
服装ERP系统的培训与使用
01
系统培训
• 提供系统操作培训，确保员工熟练使用系统
• 定期进行系统培训，提高员工技能水平
02
系统使用
• 设定系统使用权限，确保员工合规使用系统
• 提供系统使用指南，方便员工查询系统操作
03
系统反馈
• 收集员工系统使用反馈，优化系统功能
• 定期评估系统使用情况，提高系统使用效果
03
服装ERP系统的模块与功能详解
供应链管理模块
01
供应商管理
• 供应商信息维护、供应商评估、供应商合作
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

企业中存在的多个生产模式
生产属于执行层的工作，服装的生产管 理过程中同时存在着多个生产管理模型。
大货生产
样衣生产
原料生产加工
生产管理的三个层次
生产计划：重点在能 力平衡及计划调整；
作业控制：管理作业 的执行进度；
车间统计：统计执行 结果。
事务管理与任务控制
事务管理与任务控制的说明
服装生产特点
生产按大批量方式组织：
✓ 属劳动密集型企业； ✓ 流水线生产或集群生产； ✓ 按大批量生产方式组织管理； ✓ 存在翻单生产。
产品带有典型的定制特点：
每款的产品都需有打样定制过程； 销售订单的变更频繁； 按订单跟踪进度； 采用直接订单成本核算； 类似项目化管理方式。
生产组织方式
企业对外交换：物与钱 交换多与一：物分多个归口，钱唯一 交换模式分事务与任务两类：
销售、采购属于事务型的，比较直接、简单； 外协属于任务型的，包含事务内容，较复杂，
存在一定的过程控制； 生产属任务型，作用于内部。
生产和外协的管理是属于任务型的管 理。
车间控制
四个关键步骤：收、发、交、转 三种控制模型：
本章总结
ERP是个企业管理工具，使用对象是普通管理人员，不是 专家系统；
管理对象：样、单、料、钱等四要素； ERP系统的管理实现体现在：
层次化管理：计划层、执行层、核算层依次推进； 流程化控制：以跟货流程为主流程，辅以其他流程，网状结构； 行业化通用：行业管理的趋同性决定了系统的通用性；
完全订单跟踪：
完全以订单主线跟踪； 可以在下达采购时做简单直接合并。
合单采购：
按主料进行合并，有利提高采购批量； 类似大单管理。 生产领料有两种控制：分单领料、合单领料。 处理原料后整理工艺。
合单及采购示例
目录
➢ 关于订单的项目化管理 ➢ 关于服装企业物料及BOM的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
ERP的实施要点：在适用、易用的基础上，把握循序渐进， 逐步实现三个目标层次：代替手工、提高效率、解决难题。
系统实施原则：总体规划、分步实施、突出重点、尽快见 效。
服装企业管理实践探讨
目录
➢ 用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
订单主线管理之倒排计划
进度的完整性：不只关注生产； 信息的分散性：订单进度信息分散在整个企
业中；
控制点串联：通过串联各管理控制点体现进
度；
进度实时反应：各控制点数据自动取得。
订单进度图示
目录
➢ 用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 服装打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
用以控制材料的 采购和生产领用。
对排料单的一些说明
采购管理的核心需求 手工计算工作量大：需要有经验的人才能胜任。 存在重算情况：受订单调整及单耗表调整影响。 要求可追溯强：排料单的计算要求过程清晰。 允许安排后整工艺
采用ERP系统实现自动计算排料单，减轻管 理工作量。
排料单示例
采购管理的两种管理模型
工过程；
订单生产的技术源头： 多部门协同，流程长：
样品管理图示
目录
➢ 用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 服装打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
排料单是供应管理的核心
排料单也叫用料 计划表。
结合销售订单和 用料单耗表自动 计算。
班组控制 个人控制 机台控制
外协管理的分类
共有四种模式
整单外协 任务外协 作业外协 材料外协
外协管理的特点
外协是属于一种任务管理的模式，包括 下面三个管理重点：
任务本身 库存事务 外协结算
外协任务执行的结果，要同时考察这三个 方面。
目录
➢ 关于订单的项目化管理 ➢ 关于服装企业物料及BOM的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
服装企业物料管理
服装物料的复杂性 款与单品的两级管理 矩阵化的物料管理
尺寸
S M L
颜色
红色 蓝色 灰色
内长
32 34
物料属性定义及使用
服装家纺单耗表的管理
重要性：订单用料计划计算的依据； 复杂性：产品和原料的复杂性所决定； 完整性：维护方便，可校验； 物料属性的关联性：物料属性的修改将
大批量定制 + 重复式制造
样衣的定制+大货大批量生产 翻单生产=重复制造
类似项目化管理
服装企业总体设计思想
一条主线，一个核心
➢ 一条主线：以订单为主线，贯穿整个业务过程， 采用全程订单“穿透式”管理；
➢ 一个核心：以技术管理为核心，围绕技术打样 展开，有效管理各种技术资料。
体现层次化管理：客户→款式→订单
影响BOM的正确性；
BOM的个性需求：支用项目管理的方法来管理订单 ➢ 服装家纺企业物料及BOM的管理特点 ➢ 服装打样及样品的管理 ➢ 订单采购管理 ➢ 生产及外协的管理模式分析 ➢ 生产成本核算
服装打样管理
样款一体：同一个事物的两面； 生产模式：单件生产，类似定制； 打样目的：取得技术数据、报价、验证加
成本核算
成本包括直接成本和间接成本两部分
直接成本：直接原料、直接加工成本（加工工 资、外协成本）；
服装ERP系统之 认知与实践
2015.06
对服装家纺ERP系统的认知
ERP是一个管理工具
服装ERP是行业管理工具 有一定使用范围 效能的发挥要靠人 并非专家系统
ERP系统的结构模型
管 理 的 业 务 流 程
服装ERP的管理要素及关系
样的管理 单的管理 料的管理 钱的管理 全面质量
管理
← 计划层 ← 执行层 ← 核算层
系统的应用原则
层次化管理：计划、执行、核算 流程化管理：多流程，网状结构 易用性原则：一看就懂，一懂就会 通用性原则：行业内通用，趋同性
系统实施的三个应用层次 基本要求，最难实现 依托第一层次，容易实现 随应用深入，高级功能
系统实施原则
总体规划 分步实施 突出重点 尽快见效