服装行业的ERP生产管理计划1.doc
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ERP纺织服装行业解决方案
ERP纺织服装行业解决方案随着纺织服装行业的不断发展，企业需要面临的问题和挑战也越来越多。
为了提高生产效率、降低成本、实现数据化管理和增强竞争力，企业可以引入ERP（企业资源规划）系统来解决这些问题。
以下是纺织服装行业可以采用的ERP解决方案。
1.供应链管理：ERP系统可以帮助企业实现供应链的优化和整合。
通过整合采购、生产、销售等环节的信息，可以实现材料采购的优化、库存管理的准确性和供应链的实时性。
通过提供实时的销售数据和库存信息，ERP系统可以帮助企业更好地掌握市场需求，实现快速响应和灵活调整。
2.生产计划与控制：纺织服装行业生产工艺复杂，产品更新速度快，需要灵活的生产计划和控制。
ERP系统可以根据市场需求和产能情况，进行生产计划的优化和调整。
通过自动化的生产调度和资源分配，可以提高生产效率和产品质量，并减少生产过程中的浪费和错误。
3.质量管理：纺织服装行业对产品质量要求高，需要实施全面的质量管理体系。
ERP系统可以建立完善的质量管理模块，提供产品质量的追溯和溯源功能。
通过采集和分析质量数据，可以及时发现和纠正生产中的质量问题，并提高产品的合格率和客户满意度。
4.成本控制：纺织服装行业的成本主要由原材料、人力成本和生产费用组成。
通过ERP系统对成本进行全面的控制和分析，可以提高成本的透明度和准确性，帮助企业降低成本，提高利润率。
通过分析成本结构和成本驱动因素，可以制定合理的成本控制策略，实现成本的可控性和可预测性。
5.销售与客户管理：纺织服装行业的市场需求变化快，客户需求多样化。
通过ERP系统可以实现销售流程的自动化和标准化，提高销售效率和客户满意度。
通过采集和分析销售数据和客户信息，可以了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
6.经营决策支持：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层进行决策。
通过分析销售数据、成本数据和财务数据，可以提供经营决策的参考依据。
服装生产erp解决方案
服装生产erp解决方案《服装生产ERP解决方案》随着全球经济的发展和竞争的加剧，服装行业对生产过程的要求也越来越高。
为了提高效率、降低成本、提升质量，越来越多的服装生产企业开始使用ERP（Enterprise Resource Planning）解决方案来管理他们的生产流程。
ERP是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现信息的共享和协作。
对于服装生产企业来说，ERP解决方案可以帮助他们进行生产计划、原材料采购、生产进度跟踪、库存管理、销售订单管理等各个环节的管理。
首先，ERP解决方案可以帮助服装生产企业进行生产计划。
通过使用ERP系统，企业可以对订单、原材料、生产设备等进行统一管理，实现生产计划的优化和调整。
这样可以有效地减少生产过程中的浪费和闲置，并且能够更加快速地响应市场需求。
其次，ERP解决方案可以帮助企业进行原材料采购和库存管理。
通过ERP系统，企业可以对原材料的采购需求进行预测和优化，从而降低原材料的库存成本和风险。
同时，ERP系统还可以实时监控原材料的库存情况，及时补充和调整库存，确保生产过程的顺利进行。
另外，ERP解决方案还可以帮助企业进行生产进度跟踪和销售订单管理。
通过ERP系统，企业可以对生产过程进行实时监控和跟踪，及时发现和解决生产过程中的问题。
同时，ERP 系统还可以帮助企业进行销售订单的管理，实现订单的跟踪和管理，确保订单的及时交付和客户满意度。
综上所述，ERP解决方案对于服装生产企业来说，是一种非常有益的管理工具。
通过使用ERP系统，企业可以提高生产效率，降低成本，提升质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，服装生产企业有必要考虑引入ERP解决方案来提升企业的竞争力。
服装(ERP)企业管理系统 功能方案
服装行业(ERP)解决方案1 前言 (2)1.1佛山潜龙公司简介： (2)1.2战略合作公司 (2)2 服装企业情况分析 (3)2.1企业系统解决方案 (3)2.1.1 向科学管理要效益 (3)2.1.2 企业管理系统投资效益分析 (3)2.1.2.1定量分析 (4)2.1.2.2定性分析 (4)3 潜龙科技组成的完整服装企业管理系统解决方案 (6)3.1系统及主要功能简介 (6)3.2服装企业专用生产/物料管理系统 (7)3.2.1生产管理系统 (8)3.2.1.1产品行业特点 (9)3.2.1.2系统特点 (9)3.2.1.3功能模块 (9)3.2.2生产物料管理系统 (10)3.2.2.1产品行业特点 (11)3.2.2.2系统特点 (11)3.2.2.3功能模块 (11)3.2.3 营销管理系统 (19)3.2.3.1产品行业特点 (20)3.2.3.2系统特点 (20)3.2.3.3功能模块 (20)4 软件报价单 (21)5 附录 (23)5．1附录一客户参考名单 (23)5．2附录二客户服务 (24)5．3附录三典型客户及商务电话 (25)第1页（共26页)1 前言在现今工业产品的市场中，要能取得竞争上的优势，不仅要有高品质的产品、低廉的生产成本，更需有实时的配送系统、通路与销售点的掌控、创意的行销，与品牌的管理。
审视各项要件，无一不是对工业产品工业的一大挑战。
且在今日国际网络的快速发展下，更为各公司带来新一波的转机与危机。
能够掌握电子商务的公司，始能乘胜追击，拉大与竞争者的差距，不能跟上潮流的公司，也许将被淘汰。
所以说每家公司必须e-business，不然便会out-of-business。
我们将充分利用此机会，为贵公司规划一个全新的面向世界的管理系统，使贵公司的新事业在迈向二十一世纪的未来，获取最佳的竞争优势。
通过我们多年实施企业管理软件的经验，我们相信贵公司能够通过实施我们的系统使公司成为世界一流企业。
制衣厂ERP方案设计
制衣厂ERP方案设计一、概述随着制衣行业的不断发展壮大，制衣厂面临着越来越多的管理挑战，如生产计划管理、原料采购管理、库存管理等问题。
为了提高制衣厂的生产效率和管理水平，设计一个高效的企业资源规划（ERP）方案至关重要。
本文将从需求分析、系统架构、模块设计等方面，探讨制衣厂ERP方案的设计。
二、需求分析1.生产计划管理：根据订单量和生产能力制定合理的生产计划，实现生产过程的有效安排和管理。
2.原料采购管理：根据生产计划及库存情况，及时采购所需原料，确保生产不受原料短缺影响。
3.库存管理：实时监控原料和成品库存情况，避免库存积压或短缺现象。
4.生产过程管理：跟踪生产过程的进度，及时发现问题并进行调整，确保按时交货。
5.质量管理：建立质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
6.销售管理：跟踪订单情况，合理分配生产任务，提高客户满意度。
三、系统架构1.前端界面：提供用户友好的操作界面，包括订单管理、产品管理、库存管理等功能。
2.后端数据库：存储企业各项数据，包括订单信息、库存信息、生产计划等。
3.逻辑处理层：负责业务逻辑的处理，包括生产计划制定、原料采购流程、生产过程控制等。
4.集成接口：与其他系统进行集成，如供应商管理系统、财务管理系统等。
四、模块设计1.订单管理模块：包括订单接收、订单跟踪、订单分配等功能，实时更新订单状态。
2.生产计划模块：根据订单需求和生产能力制定生产计划，支持多种生产调度算法。
3.原料采购模块：根据生产计划生成采购计划，与供应商协商采购事宜。
4.库存管理模块：实时监控原料和成品库存情况，提醒库存报警。
5.质量管控模块：建立质量管控体系，对每个生产环节进行质量检测和记录。
6.销售管理模块：跟踪订单情况，根据订单需求及时调整生产计划。
五、总结制衣厂ERP方案设计是一个复杂而重要的工作，需要充分考虑企业内部流程和需求。
通过合理的需求分析、系统架构设计和模块划分，可以帮助制衣厂提高生产效率，降低生产成本，增强市场竞争力。
服装生产之ERP解决方案
2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点： 是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。 从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期 非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生 产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。 销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业 管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
4
的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后 才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时 确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有 两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管 理直接影响原料的采购量， 许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版 或采用专用打样设备进行打样。 劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的 数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中 对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。 产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用 二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的 编制难度大，数据统计比较困难。 产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、 花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量 减少产品库存，随时跟上市场需求变化。 订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的 特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于 具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费， 它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整 管理中的各种问题。 正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在 纺织服装行业里很难适用。 由于在产品上存在结构性的差异， 即使对通用 ERP 产品通过 二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服 装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。
服装生产管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业对生产管理的精细化要求越来越高。
为提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，特制定本服装生产管理工作计划。
二、工作目标1. 提高生产效率，确保生产任务按时完成。
2. 保证产品质量，降低不良品率。
3. 优化生产流程，提高生产成本控制能力。
4. 增强团队协作，提升员工综合素质。
三、具体措施1. 生产计划管理（1）制定生产计划，明确生产任务、时间节点和责任人。
（2）根据订单情况，合理调整生产计划，确保生产任务按时完成。
（3）加强生产计划的跟踪与执行，及时发现并解决生产过程中的问题。
2. 生产过程管理（1）优化生产流程，简化生产环节，提高生产效率。
（2）加强生产设备维护，确保设备正常运行。
（3）严格控制生产过程，降低不良品率。
（4）加强生产现场管理，保持生产环境整洁。
3. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验，严格控制质量。
（3）对不合格品进行追根溯源，制定整改措施。
（4）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质。
4. 成本控制（1）加强物料采购管理，降低采购成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的损耗。
（3）合理控制人工成本，提高员工工作效率。
（4）加强设备维护，降低设备维修成本。
5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性。
（3）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（4）关注员工需求，营造良好的工作氛围。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定生产管理计划，明确工作目标、措施和责任人。
2. 第二阶段（4-6个月）：实施生产管理计划，跟踪工作进度，发现问题并及时解决。
3. 第三阶段（7-9个月）：总结经验，完善生产管理流程，提高生产效率和质量。
4. 第四阶段（10-12个月）：对生产管理计划进行评估，调整工作策略，持续优化生产管理。
五、总结本服装生产管理工作计划旨在提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，提升企业竞争力。
服装行业实施ERP方案(doc 20页)
科思服装行业ERP解决方案科思钟恩光一、服装业信息化现状分析 (3)二.我国服装行业的基本矛盾与出路 (5)三、中国服装业的世纪战略是什么？ (7)四.服装ERP的核心标志是什么？ (8)五、解决服装十大关键难题 (9)1、解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题 (9)2、解决服装复杂的工艺管理难题 (10)3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题 (11)4、解决服装生产的工票、飞仔管理的难题 (12)5、如何解决服装关键工序裁床管理？ (13)6、如何解决服装ERP工单排程的瓶颈问题？ (14)7、如何解决服装订单、生产、工单的多环节跟踪？ (15)8、如何解决服装的分类成本核算？ (16)9.如何解决服装的装箱、按箱出入库问题？ (15)六、服装ERP主要业务功能及业务流程 (16)1.服装设计开发功能 (16)2.产品管理 (17)3.销售订单管理 (17)4、生产计划管理 (17)5、采购管理 (18)6、物控、计料及库存管理 (18)7、生产制造管理 (19)8、质量管理 (19)9、进度跟踪分析管理 (19)10、财务管理 (20)服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。
从2005年中，进入2006年初，中国服装业的老板突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，在工业化的关键时刻徘徊在信息化的十字路口上。
近两个月科思来自沿海五省服装企业的信息化咨询激增，下载科思服装ERP试用版的企业激增，这些动向告诉我们，服装业的信息化终于开始启动！信息化成为服装企业核心竞争力求索的热点。
现在很多服装老板逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。
这里奉献给读者的是本人经过与中国几大著名的极具代表性的服装企业的老板、行业资深专家、大专院校教授的多年探讨的极其珍贵的服装行业ERP解决方案。
服装ERP生产管理系统
文七：灵创服装ERP系统--- ICMRPII生产解决方案在灵创人的观念里，一套解决方案从来就不仅仅是一套软件系统那么简单，解决方案是要为潮流企业解决问题的，是能够帮助企业提升管理水平实现快速发展的。
所以，灵创ICMRPII生产解决方案不仅有先进的软件系统，还还包括了前期的咨询辅导、具体实施、信息化培训、全程的技术服务支持、后期的维护等等一揽子的内容。
真正的做到为企业着想，为企业解决难题。
灵创ICMRPII生产解决方案围绕企业的经营目标，以生产计划为主线，对企业生产的各种资源进行统一的计划和管控，实现资源的有效整合，实现资金流、物流、信息流的统一，让企业保持较低的库存水平，缩短生产周期，及时掌握各种动态信息，并通过分析数据模拟出未来的企业发展趋势，达到指导生产和经营的目的。
1.灵创ICMRPII生产解决方案设计思想ICMRPII生产解决方案融入了当前世界上最先进的生产管理思想，这些优秀的管理思想与软件功能二合为一，通过软件系统的应用能将这些生产管理理论落到实处，促进潮流企业的生产管理水平提升。
1.1针对潮流企业的生产特点而开发没有任何一个MRPII生产解决方案是能适用于所有行业的所有企业的。
ICMRPII生产解决方案针对潮流企业的生产特点而开发，具有明显的行业属性。
灵创软件从建立初期起就专注于服务潮流企业，因为专注所以专业，因为专业所以值得信赖。
1.2准时生产思想（JIT）MRPII内核是计划型主导的生产管理方法，复杂的生产环节被分解为若干阶段和环节，按预定的计划配置人、财、物等资源。
准时生产则强调现场控制，生产过程中的前一工序是由后续工序的现场需求确定的。
MRPII强调计划推动，JIT强调需求牵引，一个重视计划，一个重视控制。
ICMRPII生产解决方案将二者完美融合，更好的服务于潮流企业的生产管理。
1.3将精益生产和敏捷制造等先进管理思想纳入由于企业资源的有限性，要让企业获得快速发展，就必须要以最小的资源消耗获得最大的产能效果。
服装erp解决方案
服装erp解决方案
《服装ERP解决方案：实现高效管理与生产》
在服装行业，企业面临着众多挑战，包括高成本、生产管理难题、库存管理、销售渠道多样化等。
为了解决这些问题，许多服装企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的解决方案。
服装ERP解决方案为服装企业提供了一个整合的平台，可以
帮助企业高效管理其业务流程，包括采购、生产、库存管理、销售和供应链管理。
通过ERP系统，企业可以实现生产计划
的优化、库存的精细管理、订单的及时处理和供应链的协调，从而提高生产效率和降低成本。
此外，服装ERP解决方案还可以帮助企业实现多渠道销售的
一体化管理。
随着电商的不断发展，服装企业需要在线上和线下销售渠道间实现无缝对接，ERP系统能够帮助企业统一管
理订单、库存和物流，实现多渠道销售的整合。
值得一提的是，一些服装ERP解决方案还通过整合大数据和
人工智能技术，为企业提供更加智能化的生产管理和销售预测。
通过分析海量数据，企业可以更准确地把握市场需求，优化生产计划，预测销售趋势，降低市场风险。
总的来说，服装ERP解决方案为服装企业提供了一个全面的
管理工具，能够帮助企业优化生产流程、提高生产效率、降低成本，实现多渠道销售一体化管理。
随着技术的不断发展，服
装ERP解决方案将会更加智能化和个性化，帮助服装企业不断提升竞争力，适应市场变化。
服装行业erp解决方案
资源计划注重企业各部门工作协作性与业务流程的监控反馈，同时资源计划是企业ERP软件系统的驱动，协助各部门的员工用ERP模块来完成整个企业协同运作。
生产主数据
能力/工作中心
您的企业有无限的能力吗？
能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。
工作中心用来定量描述企业生产过程中的能力，常统一用工时来量化。工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是计划/管理范畴的概念。如：
IERP系统总体流程
IERP系统功能模块
MM物料控制管理物料主数据 Nhomakorabea物料编号
MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。
考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。
物料清单（BOM）
服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。对物料的耗用量进行控制，减低生产成本。
一台功能独特的设备；
一组功能和费率相近的设备；
一条生产线；
若干工人组成的班组；
外协工序的生产方——外协厂。
工艺线路/工艺流程
工艺路线是反映生产某项目的加工方法和加工次序的文件。其中包括进行加工的工序、相关的工作中心，还包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等。
工艺路线不只是一个纯技术文件，同时还是一个管理文件，它对作业管理、能力计划及产品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工成本的标准工时是计划排程的主要依据。
生产主数据
能力/工作中心
您的企业有无限的能力吗？
能力是指企业制造过程中所需的各种资源的产出。
工作中心用来定量描述企业生产过程中的能力，常统一用工时来量化。工作中心不是指具体的固定资产或生产设备，它是计划/管理范畴的概念。如：
IERP系统总体流程
IERP系统功能模块
MM物料控制管理物料主数据 Nhomakorabea物料编号
MM模块可根据用户不同的需求对整个企业的物料进行分类编号，对物料的属性加以定义描述，建立企业的物料信息资料库。
考虑到服装企业在生产运作中会使用客户提供的物料编号，MM模块提供用户根据客户代号自定义物料编号。
物料清单（BOM）
服装企业对同一产品进行加工生产，产品的物料单耗表根据每次具体的生产情况，物料单耗表都不同。物料清单根据服装企业的情况进行多种定义：客户报价的物料清单，生产加工的物料清单，完工核算后的标准物料清单。对物料的耗用量进行控制，减低生产成本。
一台功能独特的设备；
一组功能和费率相近的设备；
一条生产线；
若干工人组成的班组；
外协工序的生产方——外协厂。
工艺线路/工艺流程
工艺路线是反映生产某项目的加工方法和加工次序的文件。其中包括进行加工的工序、相关的工作中心，还包括工具、工人技术水平、转包工序、难度系数等。
工艺路线不只是一个纯技术文件，同时还是一个管理文件，它对作业管理、能力计划及产品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系统根据工序耗用的定额工时计算各个时段工作中心的负荷，和提供的计算加工成本的标准工时是计划排程的主要依据。
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服装行业的ＥＲP生产管理方案1不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程及工序是基本一致的。
服装生产大体上由以下8道主要的生产环节组成;1.服装设计一般来说，大、中型服装厂都有自已的计师来设计服装系列款式。
企业的服装设计大致分两娄;第一类是成衣设计，根椐大多数人的号型比例,制定一套有规律的尺码,进行大规模生产。
设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术;第二娄是时装设计，根椐市场流行趋势和时装潮流设计时装。
２．纸样设计当服装设计的样衣为客户确认后,下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
将标准纸样进行放大或缩小的绘图,称为“纸样放码”,又称“推档”。
目前,大型的服装公司多采用电脑来完成纸样的放码工作。
在不同尺码纸样的基础上,还要制作生产用纸样,并画出排料图。
３．生产准备生产前的准备工作很多,如对生产所需的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试；材料的预缩和整理;样衣的缝制加工等。
４.裁剪工艺一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序,其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、铺料、算料坯布疵点的借裁、套裁、验片、编号、捆扎等工作。
５.缝制工艺缝制是服装加工过程中技术性较强,也较重要的加工工序。
按不同的款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。
所以,如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、工具和机器设备等都十分重要。
6.熨烫工艺服装制成后,经过熨烫处理,会达到理想的外观，使其造型美观。
熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫(大烫）两娄。
７．成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施,是根据产品在加工过程中产生的质量问题,制定必要的质量检验标准。
8．后处理包括包装、储运等内容，是整个生产过程中的最后一道工序。
操作工按包装工艺要求将每一件整烫好的服装整理、折叠好，放在胶袋里,然后按装箱单上的数量分配装箱。
有时成衣也会被吊装发运，即将服装吊装在贷架上,送到交贷地点。
摘要：一是规范了企业业务优化流程;二是顺利完成多种业务流的集成;三是实现了财务、成品的集成，及时反映实际的生产状况。
2005年5月,正值福建地区台风期间,狂风暴雨拉响了当地的天气防御警报,福州机场航班全线取消。
就在这严峻的天气状况下，福建嘉达纺织股份有限公司总经理陈昆仍坚持从香港飞抵厦门再转车到达福州;与此同时,高维信诚资讯有限公司总裁刘建也从上海亲赴福州。
两位企业最高领导冒着台风可能带来的种种危险,齐聚福州，皆为参加嘉达纺织ERP系统项目启动会议,为双方之后ＥＲP系统实施的良好合作奠定了坚实的基础……具有纺织行业特色的信息化中国加入ＷTO之后，纺织行业取得了快速发展,工业总产值、利润和出口创汇三项指标实现突破,全面刷新历史记录。
入世后企业提高核心竞争力的迫切愿望,决定了纺织行业对信息化需求的迅猛增长。
但就目前来说,纺织行业信息化状况还是比较落后的,而上ＥRＰ这样的大型企业管理系统的纺织企业更是少之又少。
这与纺织行业密集性生产的行业特点有很大关系:１) 纺织行业产品的特点决定生产过程的灵活性；2) 纺织行业产品的特点需要进行棉花配方管理；３)纺织行业的根据客户对产品不同特性的需求安排进行配棉及生产计划的安排;４) 纺织行业一物采用多计量单位管理,包括毛重、净重、公定重、包等计量单位;5）纺织行业对于客户需求的不确定性，决定其无法根据产品结构报价，而是根据产品特性需求进行报价；6)纺织行业产品计划及生产具有追溯性和继承性，生产计划传递客户的特性需求到配棉,实际生产可以根据配棉特性继承到最终产品,从而分析计划特性及实际生产特性的差异进行问题点分析及控制;7) 纺织行业产品的检验控制环节十分严格,每个检验过程确定产品特性并进行质量跟踪。
纺织行业的种种行业特点及生产步骤,决定其企业管理系统需进行大量的产品数据收集，实施具有行业针对性的解决方案来解决纺织企业的特殊需求，并配合管理系统建立起相应的现实业务管理体系,从而走出一条具有纺织行业特色的信息化道路。
嘉达纺织再上EＲP嘉达纺织年产量20万锭,属中小型纺织企业,企业规模在行业内不是最大。
但由于嘉达纺织推行“小批量多品种”的市场策略来灵活适应市场需求和变化,从而获取较高产品单位销售价格，最终在纺织行业内处于领导地位。
20０3年嘉达开始实施国内某供应商R的ＥRP系统，项目效果难以真正满足企业需要:第一，此次系统实施没有PP(生产计划)模块,整个企业系统运作缺少生产这一重要环节,同时采购、销售、财务互相脱离，没有做到很好的集成;第二,供应商R的ER Ｐ系统是根据各企业临时开发,没有标准模块,实施过程中各方面考虑得不是很周到、很多细节没有做到位，导致系统功能不完整。
嘉达倡导“小批量多品种”的快速反应策略,需要有良好的企业信息系统来辅助支持,才能在瞬息万变的市场中应对自如。
管理需求、人员认识、产品更新三方面因素促使嘉达需迫切导入一个更为完善的企业管理系统。
具备完善功能及高集成性的ＳA Ｐ系统便成为嘉达纺织的不二选择，而高维信诚凭借专业知识水平、丰富实施经验以及对项目的重视与支持成为嘉达纺织的最佳项目实施伙伴。
完善的项目规划嘉达纺织项目实施时间计划为２00５年6月中旬至200６年1月，共计六个多月,而标准的SAＰEＲP的实施周期为4+１模式即5个月。
由于纺织行业属SAP在中国实施的一个全新行业,另外还需在SAP R/3基础上新增一个MIＬL SOLＵTIＯN解决方案用以满足一些特殊行业需求,这就需要一定时间来进行行业知识积累及行业方案的考虑，并对客户关键用户进行完善的培训,按５个月的项目时间进行则会比较草率和仓促。
项目包括FＩ(财务会计)、ＣO(管理会计）、PＰ(生产计划）、MM(物料管理）、SD(销售分销)、QM(质量管理）六大模块。
另外，嘉达项目还包括ＳAP MILＬSOLUTION的解决方案,属中国首家上MIＬL SOLUTION系统的纺织企业。
这就要求项目组必须深入了解企业管理流程及生产销售现状、认真研究ＳＡＰ相对行业的特殊系统功能、全面而周密地规划好各实施步骤和细节，为之后项目的顺利上线并创造多个行业第一奠定基础。
丰硕的项目成果1) 国内首家上SAP ＭＩLL ＳＯLUTIＯN的纺织企业MILL SOLＵTＩON针对木材加工、钢铁、纺织行业，用于需要计量单位转换、切割等功能的企业。
通过MILL SOLUＴION 的单位换算、合并订单、特性继承等功能，有效解决嘉达纺织特定的行业问题。
２)通过配方下达生产订单的行业解决方案的实施纺织行业独特的通过配方下达生产订单的环节(又称“配棉”),对企业采购的每一批棉花进行检验，确定各项特性指标,根据客户的需求选择不同的原棉进行特性计算并下生产订单。
之前嘉达纺织分别使用手工特性查询和配棉两个互相分离的系统,需要手工计算配棉值。
通过SＡP EＲP系统,把QM(质量管理)、MM（物料管理)、PＰ(生产计划）与配棉完全集成在一起，简化及优化了工作流程。
3）完整的条码进销存系统的实施销售的纱和布都进行条码管理,通过扫码读取数据,包括物料号、生产日期、生产班组、质量等级等信息。
一方面可以减少工作量,另一方面能够对整个供应链的优化提出更服装行业信息化系统解决方案７３20072０62２8收到33孙劲飞,女,１975年生,硕士，讲师,研究方向:办公自动化,嵌入式系统。
服装行业信息化系统解决方案ClotｈｉnｇIｎdｕstry Ｉnfｏrma tion SyｓｔeｍＳolutｉon s孙劲飞（青岛科技大学青岛２６60４２)【摘要】该系统是依据服装行业的信息化技术发展趋势和企业管理的实际需求而提出和设计的,它涉及现代服装企业管理的分销物流、财务管理、生产管理等各个层面,构造了一个可以信赖的企业管理信息系统架构。
系统已在某些服装企业正式调试运行。
【关键词】服装行业,信息化系统，营销管理中图分类号:T Ｐ３11文献标识码:ＢＡＢSＴRACＴＴhｅｓystem iｓbasｅd oｎthe dev ｅlｏｐm en t trends of ｔhe ｃlｏth inｇｉndｕstrｙinｆo rm ati on teｃhno lｏgy and the actuａl ｄem aｎｄs oｆbu sｉnｅss ｍanagem en t1Ｉｔｉｎvo lｖeｓtｈeｄisｔｒｉbu ti oｎoｆloｇisｔicｓ，ｆinanciaｌm anageｍen t and ｐroductｉon m anaｇeｍen t ｉn ｔｈe modeｒn ｃlo th ing bu sｉnｅsｓｍaｎagem ｅn t1T he sｙsｔem buｉｌｄs a reｌｉab le ｆram ew o rk ｏf bu sinｅss m ａnagem en t info rmａti on systｅm 1T he systｅm hasｂeen ｔesｔed opｅｒati ｏn fo rm ａlｌy iｎｓｏm eｃｌｏｔh ing ｅn terp risｅ 1KEYＷOＲD S ｃlo tｈingｉndu sｔry，ｉnfo rm ati on sｙstem ,ｖenditi oｎｍaｎageｍen t使用本系统之后,可以实现内部业务运作的电子化,实现管理创新和业务优化;也可以与供应商、加盟商等合作伙伴建立电子商务系统,实现信息化子贸易和交易，改善整个供应链并建立整个供应链的竞争优势，从而可靠地支持企业未来的更大发展。
本系统包可以运行在W inｄｏw sＮＴ、U n iｘ、Ｌiｎux 以及ＩBM 小型计算机A S４００平台上,前端界面为Ｗindow s 20００XP ,数据库采用M S SQL Sｅｒｖeｒ。
1系统功能整体介绍①建立营销网络,能管理办事处、代理点、加盟店、专柜等货物和销售情况,实现了仓库多层次、立体化的管理。
通过要货、配货、发货、货物调拨、销售等系统,将整个公司的物流进行有效控制。
②物品编码分级管理，能任意设定级别及位长，将纺织、服装、皮革和皮衣面料的款式、颜色、尺码等服装特性纳入到物品编码中,完成对纺织、服装、皮革和皮衣面料的大类、款式、颜色、尺码的管理及统计,能进行模糊查询,真正实现万能查询。
③针对服装的款式、颜色、尺码等多种属性需要任意组合的特点,系统特别提供服装数据快速录入的方式，不仅可通过提供的特殊方式从键盘进行录入,还可利用条形码扫描枪对服装标签上的条形码进行扫描输入。
④系统提供的业务报表及查询显示、统计报表采用动态二维表格显示,与目前使用的手工报表格式保存一致,做到了管理层次上的平滑过渡。
⑤系统提供物品按计划价、成本价和销售价等多种价格进行管理的体系,能在统计销售时,即时地算出销售额和销售利润。