绩效指标统计汇总表
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xxx经济管理干部学院KPI指标汇总表目录综合管理部部长岗位KPI指标组成表 (7)综合管理部副部长岗位KPI指标组成表 (8)综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表 (9)综合管理部政策法规研究室文员岗位KPI指标组成表 (10)综合管理部信息化室主任岗位KPI指标组成表 (12)综合管理部信息化室信息化管理员岗位KPI指标组成表 (13)综合管理部资产管理审计室主任岗位KPI指标组成表 (14)综合管理部资产管理审计室资产管理审计员岗位KPI指标组成表 (15)综合管理部文秘室主任岗位KPI指标组成表 (16)综合管理部文秘室综合秘书岗位KPI指标组成表 (17)综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表 (18)综合管理部文秘室档案秘书岗位KPI指标组成表 (19)人力资源部部长岗位KPI指标组成表 (20)人力资源部薪酬福利管理室主任岗位KPI指标组成表 (21)人力资源部招聘培训管理室主任岗位KPI指标组成表 (22)人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表 (23)人力资源部党建工作管理室主任岗位KPI指标组成表 (24)财务部部长岗位KPI指标组成表 (25)财务部现金出纳岗位KPI指标组成表 (26)财务部会计核算审核员岗位KPI指标组成表 (27)财务部培训项目会计核算员岗位KPI指标组成表 (28)财务部专户会计核算员岗位KPI指标组成表 (29)财务部固定资产管理及会计稽核员岗位KPI指标组成表 (30)第1 页教务部部长岗位KPI指标组成表 (31)教务部副部长(招生)岗位KPI指标组成表 (32)教务部副部长(教务)岗位KPI指标组成表 (33)教务部招生办公室主任岗位KPI指标组成表 (34)教务部教务办公室主任岗位KPI指标组成表 (35)教务部招生办公室招生专员岗位KPI指标组成表 (36)教务部教务办公室学籍专员岗位KPI指标组成表 (37)教务部教务办公室考务专员岗位KPI指标组成表 (38)教务部教务办公室教材师资专员岗位KPI指标组成表 (39)科研部部长岗位KPI指标组成表 (40)科研部科研管理室主任岗位KPI指标组成表 (41)科研部学报编辑室主任岗位KPI指标组成表 (42)科研部学报编辑岗位KPI指标组成表 (43)科研部科研管理员岗位KPI指标组成表 (44)图书电教中心主任岗位KPI指标组成表 (45)图书电教中心副主任岗位KPI指标组成表 (46)图书电教中心资料档案管理员岗位KPI指标组成表 (47)图书电教中心资源建设室主任岗位KPI指标组成表 (48)图书电教中心资源建设室资源采购员岗位KPI指标组成表 (49)图书电教中心资源建设室资源登录分类编目员岗位KPI指标组成表 (50)图书电教中心资源建设室文献开发管理员岗位KPI指标组成表 (51)图书电教中心资源建设室文献开发管理员岗位KPI指标组成表 (51)图书电教中心资源建设室读者服务部管理员岗位KPI指标组成表 (52)图书电教中心资源建设室读者服务部管理员岗位KPI指标组成表 (52)图书电教中心信息传播室主任岗位KPI指标组成表 (53)图书电教中心信息传播室书刊借阅主管岗位KPI指标组成表 (54)图书电教中心信息传播室资源典藏外借员岗位KPI指标组成表 (55)图书电教中心信息传播室学生阅览室管理员岗位KPI指标组成表 (56)第2 页图书电教中心信息传播室教师(留学生)阅览室管理员岗位KPI指标组成表 (57)图书电教中心信息传播室电子(音像)阅览室管理员岗位KPI指标组成表 (58)图书电教中心信息传播室信息制作主管岗位KPI指标组成表 (59)图书电教中心信息传播室信息编导员岗位KPI指标组成表 (60)图书电教中心信息传播室信息摄录员岗位KPI指标组成表 (61)图书电教中心信息传播室电教服务管理员岗位KPI指标组成表 (62)图书电教中心技术保障室主任岗位KPI指标组成表 (63)图书电教中心技术保障室技术主管岗位KPI指标组成表 (64)图书电教中心技术保障室设备维护员岗位KPI指标组成表 (65)图书电教中心技术保障室机房管理员岗位KPI指标组成表 (66)党校分院常务副院长岗位KPI指标组成表 (67)党校分院副院长岗位KPI指标组成表 (68)党校分院教务管理室主任岗位KPI指标组成表 (69)党校分院教务管理室招生主管岗位KPI指标组成表 (70)党校分院教务管理室学籍主管岗位KPI指标组成表 (71)党校分院教务管理室考务主管岗位KIP指标组成表 (72)党校分院教学管理室主任岗位KIP指标组成表 (73)党校分院教学管理室课程主管岗位KIP指标组成表 (74)党校分院教学管理室论文主管岗位KIP指标组成表 (75)党校分院教学管理室督导员岗位KIP指标组成表 (76)党校分院办公室主任岗位KPI指标组成表 (77)党校分院办公室秘书岗位KPI指标组成表 (78)党校分院研究生工作室主任岗位KPI指标组成表 (79)党校分院研究生工作室研究生管理员岗位KPI指标组成表 (80)培训学院院长岗位KPI指标组成表 (81)培训学院教学管理室主任岗位KPI指标组成表 (82)培训学院教学管理室教学主管岗位KPI指标组成表 (83)培训学院课程开发研究室主任岗位KPI指标组成表 (84)培训学院课程开发研究室课程开发主管岗位KPI指标组成表 (85)第3 页培训学院项目管理室项目主管岗位KPI指标组成表 (87)总务部部长岗位KPI指标组成表 (88)总务部副部长岗位KPI指标组成表 (89)总务部物业管理中心主任岗位KPI指标组成表 (90)总务部物业管理中心统计员岗位KPI指标组成表 (91)总务部物业管理中心房产维修主管岗位KPI指标组成表 (92)总务部物业管理中心维修工岗位KPI指标组成表 (93)总务部物业管理中心绿化主管岗位KPI指标组成表 (94)总务部物业管理中心绿化专业工岗位KPI指标组成表 (95)总务部物业管理中心教室主管岗位KPI指标组成表 (96)总务部物业管理中心保洁工岗位KPI指标组成表 (97)总务部物业管理中心教室管理员岗位KPI指标组成表 (98)总务部物业管理中心家委会主管岗位KPI指标组成表 (99)总务部物业管理中心家委会管理员岗位KPI指标组成表 (100)总务部基建动力中心主任岗位KPI指标组成表 (101)总务部基建动力中心工程主管岗位KPI指标组成表 (102)总务部基建动力中心暖卫主管岗位KPI指标组成表 (103)总务部基建动力中心空调工岗位KPI指标组成表 (104)总务部基建动力中心浴室管理员岗位KPI指标组成表 (105)总务部基建动力中心司炉工岗位KPI指标组成表 (106)总务部基建动力中心电气主管岗位KPI指标组成表 (107)总务部基建动力中心电工岗位KPI指标组成表 (108)总务部基建动力中心通讯主管岗位KPI指标组成表 (109)总务部基建动力中心话务员岗位KPI指标组成表 (110)总务部基建动力中心话务维修工岗位KPI指标组成表 (111)总务部饮食服务中心主任岗位KPI指标组成表 (112)总务部饮食服务中心采购员岗位KPI指标组成表 (113)总务部饮食服务中心餐饮主管岗位KPI指标组成表 (114)总务部饮食服务中心库房管理员岗位KPI指标组成表 (115)第4 页总务部饮食服务中心厨工岗位KPI指标组成表 (117)总务部饮食服务中心配菜工岗位KPI指标组成表 (118)总务部饮食服务中心服务员岗位KPI指标组成表 (119)总务部总务办公室主任岗位KPI指标组成表 (120)总务部总务办公室会计岗位KPI指标组成表 (121)总务部总务办公室出纳岗位KPI指标组成表 (122)总务部总务办公室档案员岗位KPI指标组成表 (123)总务部总务办公室医务员岗位KPI指标组成表 (124)总务部总务办公室收发员岗位KPI指标组成表 (125)总务部总务办公室安保主管岗位KPI指标组成表 (126)总务部总务办公室保安岗位KPI指标组成表 (127)总务部总务办公室门卫岗位KPI指标组成表 (128)总务部总务办公室车辆主管岗位KPI指标组成表 (129)总务部总务办公室司机岗位KPI指标组成表 (130)国际部部长岗位KPI指标组成表 (131)国际部副部长岗位KPI指标组成表 (132)国际部助理岗位KPI指标组成表 (133)国际部留学生招生与教务办公室主任岗位KPI指标组成表 (134)国际部留学生招生与教务办公室招生主管岗位KPI指标组成表 (135)国际部留学生招生与教务办公室教务主管岗位KPI指标组成表 (136)国际部留学生招生与教务办公室班主任岗位KPI指标组成表 (137)国际部留学生管理办公室主任岗位KPI指标组成表 (138)国际部留学生管理办公室学生主管岗位KPI指标组成表 (139)国际部留学生管理办公室签证主管岗位KPI指标组成表 (140)国际部留学生对外汉语教学管理室主任岗位KPI指标组成表 (141)国际部留学生对外汉语教学管理室教学主管岗位KPI指标组成表 (142)国际部留学生对外汉语教学管理室科研主管岗位KPI指标组成表 (143)国际部中外合作项目室主任岗位KPI指标组成表 (144)国际部中外合作项目室中泰项目主管岗位KPI指标组成表 (145)第5 页国际部中外合作项目室中英项目主管岗位KPI指标组成表 (147)学生工作部部长岗位KPI指标组成表 (148)学生工作部副部长岗位KPI指标组成表 (149)学生工作部学生教育管理员岗位KPI指标组成表 (150)学生工作部学生就业指导员岗位KPI指标组成表 (151)系主任岗位KPI指标组成表 (152)系教学科研副主任岗位KPI指标组成表 (153)系行政管理副主任岗位KPI指标组成表 (154)系秘书岗位KPI指标组成表 (155)系班主任岗位KPI指标组成表 (156)系学生辅导员岗位KPI指标组成表 (157)系教研室主任岗位KPI指标组成表 (158)一级教师岗位KPI指标组成表 (159)二级教师岗位KPI指标组成表 (160)三级教师岗位KPI指标组成表 (161)四级教师岗位KPI指标组成表 (162)五级教师岗位KPI指标组成表 (163)六级教师岗位KPI指标组成表 (164)第6 页综合管理部部长岗位KPI指标组成表第7 页综合管理部副部长岗位KPI指标组成表第8 页综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表第9 页法规研究室文员岗位KPI指标组成表第10 页第11 页综合管理部信息化室主任岗位KPI指标组成表第12 页综合管理部信息化室信息化管理员岗位KPI指标组成表第13 页综合管理部资产管理审计室主任岗位KPI指标组成表第14 页综合管理部资产管理审计室资产管理审计员岗位KPI指标组成表第15 页综合管理部文秘室主任岗位KPI指标组成表第16 页综合管理部文秘室综合秘书岗位KPI指标组成表第17 页综合管理部文秘室机要秘书岗位KPI指标组成表第18 页综合管理部文秘室档案秘书岗位KPI指标组成表第19 页人力资源部部长岗位KPI指标组成表第20 页人力资源部薪酬福利管理室主任岗位KPI指标组成表第21 页人力资源部招聘培训管理室主任岗位KPI指标组成表第22 页人力资源部绩效考核管理室主任岗位KPI指标组成表第23 页人力资源部党建工作管理室主任岗位KPI指标组成表第24 页财务部部长岗位KPI指标组成表第25 页财务部现金出纳岗位KPI指标组成表第26 页财务部会计核算审核员岗位KPI指标组成表第27 页财务部培训项目会计核算员岗位KPI指标组成表第28 页财务部专户会计核算员岗位KPI指标组成表第29 页财务部固定资产管理及会计稽核员岗位KPI指标组成表第30 页教务部部长岗位KPI指标组成表第31 页教务部副部长(招生)岗位KPI指标组成表第32 页教务部副部长(教务)岗位KPI指标组成表第33 页教务部招生办公室主任岗位KPI指标组成表第34 页教务部教务办公室主任岗位KPI指标组成表第35 页教务部招生办公室招生专员岗位KPI指标组成表第36 页教务部教务办公室学籍专员岗位KPI指标组成表第37 页教务部教务办公室考务专员岗位KPI指标组成表第38 页教务部教务办公室教材师资专员岗位KPI指标组成表第39 页科研部部长岗位KPI指标组成表第40 页科研部科研管理室主任岗位KPI指标组成表第41 页科研部学报编辑室主任岗位KPI指标组成表第42 页科研部学报编辑岗位KPI指标组成表第43 页科研部科研管理员岗位KPI指标组成表第44 页图书电教中心主任岗位KPI指标组成表第45 页图书电教中心副主任岗位KPI指标组成表第46 页图书电教中心资料档案管理员岗位KPI指标组成表第47 页图书电教中心资源建设室主任岗位KPI指标组成表第48 页图书电教中心资源建设室资源采购员岗位KPI指标组成表第49 页。
【最新整理,下载后即可编辑】表一:办公室岗位绩效考核评分表岗位:主任【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表二:营销部岗位绩效考核评分表岗位:经理【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表三:营销部岗位绩效考核评分表岗位:管理专员【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表四:工程部岗位绩效考核评分表位:经理【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表五: 工程部岗位绩效考核评分表岗位:手续专员【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表六:工程部岗位绩效考核评分表位:土建工程师【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表七:工程部岗位绩效考核评分表岗位:物供/水电管理员【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表八:财务部岗位绩效考核评分表岗位:会计【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】表九:财务部岗位业绩考核评分表岗位:出纳【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】【最新整理,下载后即可编辑】。
绩效考核汇总统计表模板
以下是一个简单的绩效考核汇总统计表模板,您可以根据需要进行修改和调整。
序号员工姓名部门岗位考核周期考核指标指标权重目标值实际完成值得分
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1 张三销售部销售专员 Q1/2023 销售额40% ¥50,000 ¥60,000 85
2 李四技术部软件工程师 Q2/202
3 项目按时交付率 30% 90% 95% 92
3 王五市场部市场专员 Q3/2023 新客户获取量 35% 100新客户120新客户 96
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说明:
1. 序号:员工的序号,用于标识表格中的行。
2. 员工姓名:员工的姓名。
3. 部门:员工所属的部门。
4. 岗位:员工的岗位名称。
5. 考核周期:考核的时间范围,例如Q1/2023表示第一季度2023年。
6. 考核指标:具体的考核项目或指标。
7. 指标权重:该考核指标在整体考核中的权重比例。
8. 目标值:该考核指标的目标值。
9. 实际完成值:员工在该考核指标上的实际完成值。
10. 得分:根据实际完成值与目标值的比较结果,按照权重计算得出。
疾病预防控制绩效考核指标汇总表一、区域绩效考核指标指类别标评价指标指标要求权重分值数1.1儿童疫苗接种率达到国家免疫规划的要求 0.1048 1052 1。
传染病预防控制 1.2传染病总发病率与自身前五年发病率作纵0。
0467 47 向比较,持平或下降2.1居民健康档案建档覆盖率辖区县覆盖率100, 0.0565 57 人口覆盖率60% 2。
慢性非传染性疾病2 预防控制 2.2慢性病病人规范管理率辖区县覆盖率100, 0.0703 70 慢性病人规范管理率60%3.1突发公共卫生事件报告及100% 0。
0784 78 时率 3。
突发公共卫生事件2 处置 3.2突发公共卫生事件规范处0.0870 87 ?0.85 置指数4。
1健康危害因素监测与干预100, 0。
0251 25 覆盖率4。
2新建改(扩)建项目卫生学4.健康危害因素监测100% 0.0315 32 4 评价率评价与干预0.0285 28.5 4。
3农村安全饮用水覆盖率 ?90,0.0285 28.5 4.4农村无害化厕所普及率 ?80,5.1居民基本卫生防病知识知地区东中西部晓率农村?80% ?70% ?60%城0。
0532 53市?85% ?75%?65% 5。
健康教育和健康促2 进 5.2居民基本卫生防病行为形地区东中西部0。
0744 74 成率农村?70% ?60% ?50%城市?75% ?65% ?55%6.1疾病预防控制经费投入占逐年增加,且不低于当地0。
1604 160 地方财政经常性支出的比例财政支出增长比例6。
2基础设施和仪器设备达标0。
0326 33 ?80% 单位比例6.3人力综合素质指数省级?6.70,市级?5.97,0。
0563 56 县级?4.93 5 6。
运行保障 6.4实验室检验能力达标单位?95% 0.0312 31 比例6.5信息网络正常运行率(1)辖区所有信息网络直报用户?80%; 0。
0346 35 (2)乡镇级?80%,县以上医疗卫生机构100% 17 1。
N 0过程名称过 程 指 标计 算 方 法责任部门监测频次2016012016022016032016042016052016062016072016082016092016102016112016121COP1:合同评审合同评审率100%(合同评审数/合同总数) ×100%销售部每月2COP2:产品质量先期策划PPAP一次批准率≥85%(一次批准数/项目数) ×100%汽车配件项目部发生时3COP3:生产生产不良率≤1.5%(不合格件数/总生产件数) ×100%品质部每月4COP4:交付产品准时交付率100%(产品按时交付的批次/应按时交付总批次) ×100%销售部每月5COP5:服务顾客满意度≥85分根据调查得分的统计销售部每年6文件发放及时率100%(及时发放的数量/ 要求及时发放的数量)×100%综合部每月7记录抽查合格率100%(抽查合格数/抽查总数) ×100%综合部每月8培训计划完成率100%(实际培训次数/计划培训次数) ×100%综合部每年9员工满意度≥70分员工满意调查平均分综合部每年10采购产品准时交付率≥95%(准时到货批次/采购计划总批次) ×100%销售部每月11采购批次合格率≥98%采购合格批次/采购总批次)×100%销售部每月12模具保养完成率≥98%(已保养模具数/计划保养模具总数) ×100%生产部每月13嫁动率≥95%(设备实际运行时间/设备运行标准时间) ×100%生产部每月14SP5:监视和测量设备测量设备完好率100%(测量设备完好台数/测量设备总数) ×100%品质部每年15SP6:产品监视和测量汽车部品交付不良≤400PPM(总不良数/总交付数)×1000000品质部每月16SP7:改进改进项目完成率100%(完成项目数/改进项目数)×100%品质部每年17MP1:体系策划经营计划指标完成率≥90%(已完成指标数/计划指标数)×100%总经理每年18MP2:内部审核审核计划完成率100%(年度审核项目数/年度计划审核项目数) ×100%综合部每年19MP3:数据分析数据分析完成率100%(按要求完成的项目/总项数)×100%品质部每年20MP4:管理评审管理评审项目覆盖率100%(已评审项目数/按标准规定必需评审项目总数) ×100%总经理每年SP3 采购SP4:设备工装2016年各部门过程绩效指标汇总表SP1:文件和记录控制SP2人力资源1/1。
职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门财务副总1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率:5×[1-(10*%-实际供应率)×4] =30%财务费用控制(包括财务费用、管理费用等)严格执行每月的预算标准30%5×[1-(3%-实际下浮比率)×17]=5×[1-(3%+实际上涨比率)×20]=5 - 质 量 事 故 数 ×2 ( 1 )=(到0为止)5×{1-[(实际采购总量-超过15天库存量)/实际采购总量-90%]×2}=(0、5 为止)生产副总1、售后服务款项回收率100%当季回收,每月应收款滚动计算实际回收率×[-(10-实际回收率)×3]25%行政副总1、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分,超预算:5-15×(实际/预算-1)=25%5×[1-(90%-实际满意率) × 3]=(0、5为止)副总绩效考核指标汇总表采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%实际控制比率30%库零量控制90%以上采购量库零不超过15实际超出库存量15%采购配件质量事故率质量事故率为0,发现一次扣2分,市场反馈回一次扣1分质量事故数15%2、内部服务满意率附“满意调查表”,满意率≥90%实际满意率:20%3、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率5×[1-(90%-实际满意率) × 3]=(0、5为止)30%2、生产计划按时完成不误发货,延误一次扣2分实际延误次数5-延误次数×2=(0、5为止)50%财务部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用:5×[1-(实际费用-0.75)×3/0.75]=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表总工程师1、季度新产品研发计划完成率完成率100%实际成功率5×[1-(100%-实际完成率)× 5]= (0、5为止)30%3、测试达标率COP(注)推迟一个月4、新研发产品上市率上市率100%实际上市率:5×〔1-(100%-实际满意率)×6〕=财务部1、月审批资金供应率资金不断档实际供应率:5×[1-(100%-实际供应率)×4] =35%2、全面预算管理控制预算费用误差控制在±5%以内实际发生:5×[1.1-(∣实际-预算∣/预算-10%)×5] =15%3、财务费用控制(包括财务费用、管理费用等)严格执行每月的预算标准按时完成率100%,未按时完成35%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本:5×[1-(3%-实际下浮比率)×17]=5×[1-(3%+实际上涨比率)×20]=财务部4、招聘与培训计划完成完成率100%(见年度计划)实际完成率:5×[1-(100%-实际完成率)× 5]= (0、5为止)30%人力资源部3、车辆费用控制控制在预算内实际费用:5×[1-(实际费用-0.75)×3/0.75]=25%2、采购成本降低率采购成本比去年同期相比下浮3%实际控制比率30%供应部1、采购计划按时完成但未延误发货扣0.25分/次,延误发货扣2分/实际完成率:5-0.25×次数-2×次数 =30%2、新产品试制一次成功率(成本)按测试总项及重试项算,一次成功率85%实际成功率5×[1-(85%-实际成功率)× 3]= (0、5为止)0%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、采购配件质量事故率质量事故率为0,发现一次扣2分,市场反馈回一次扣1分质量事故数:5-质量事故数×2(1)=(到0为止)15%4、库零量控制90%以上采购量库零不超过 15实际超出库存5×{1-[(实际采购总量-超过15天库存量)/实际采购总量-90%]×2}=(0、5 为止)15%技术部1、提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性按时下达,文件准确性95%,晚一天扣0.25分;因图纸资料不准确出现重大生产事故扣2分/次实际晚天数:5-实际晚天数×0.5=(到0为止)30%2、技术支持及时性延误生产发货一次扣2分实际耽误5-实际延误次数×2=(0、5为止)20%3、技术质量事故率因技术问题发生的质量事故次数,每次扣3分实际事故数5-实际事故次数×3=(到0为止)10%4、现场技术支持满意率满意率 100%,见季度调查表实际满意率5×[1-(100%-实际满意率)×3]=30%售后服务部1、用户服务满意率满意率 >95%实际满意率5×[1-(95%-实际满意率)×8] =(0、5为止)25%2、售后服务一次成功率一次成功率>95%实际一次成功率5×[1-(95%-实际成功率)×4] =(0、5为止)25%3、服务款项按时回收率100%当季回收,每月应收款滚动计算实际回收率:5×[1-(100%-实际回收率)×3] =(0、5为止)30%4、用户投诉追溯率追溯率100%实际追溯率5×[1-(100%-实际追溯率)×5]= (0、5为止)20%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表生产部1、生产计划按时完成不误发货,延误一次扣2分实际延误次数5-延误次数×2=(0、5为止)30%2、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本4、质量指标质量事故率为0,市场反馈回一次扣1.5分实际事故数:5-实际事故数×1.5=(0、5为止)15%车间1、生产计划按时完成不误发货,延误一次扣2分实际延误次数:5-延误次数×2=(0、5为止)30%2、各工序返工率返工率﹤3%(按作业台数考核)实际返工率:5×[1-(实际返工率-3%) ×12.5]= (0、5为止)20%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书,违反一次扣2分实际违反次数:5-违反次数×2=(0、5为止)15%4、生产成本降低率控制在预算范围内实际成本研究中心1、市场技术支持满意率满意率 ≥ 90%实际满意率:5×[1-(90%-实际满意率) ×3]= (0、5为止)30%2、方案设计成功率满意率 ≥ 95%实际成功率:5×[1-(95%-实际成功率) ×3]= (0、5为止)40%3、开发项目进度完成100%完成实际完成率5×[1-(100%-实际完成率 ) ×5]= (0、5为止)30%实际发生在预算内为5分超预算:5-15×(实际/预算-1)=办公室11、行政办公费用控制控制在预算内实际发生:25%3、按照作业指导书作业完全按照作业指导书,违反一次扣2分实际违反次数5-违反次数×2=(0、5为止)15%2、招待费用控制控制在预算内实际发生实际发生在预算内为5分超预算:5-15×(实际/预算-1)=25%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、内部服务满意率附“满意调查表”,满意率≥90%实际满意率5×[1-(90%-实际满意率)×3]= (0、5为止)20%4、总经理指令督办查办落实率落实率100%,未完成一项经理助理按责任人的25%扣分未完成数5-(未落实数×5/总经理指令数) =(到0为止)5、年内申报项目完成率年内审批资金完成80万元(全年指标统算调整)实际完成率5×〔1-(100%-实际满意率)×6〕=办公室21、车辆费用控制费用控制在预算内实际费用:5-15×(实际/预算-1)=30%2、物业费用控制费用控制在预算内15%3、员工就餐满意率满意度≥75%实际满意率[1+(实际满意度-75%)×5] ×5=(到0为止)20%2、岗位培训计划完成100%完成(见年度计划)实际完成率5×[1-(100%-实际完成率)×5]= (0、5为止)3、绩效考核完成率每季首月20日结束上季考核晚一天扣0.5分实际晚天数5-0.5×天数 =30%研发部1、季度新产品研发计划完成100%完成实际完成率5×[1-(100%-实际完成率)×5]= (0、5为止)35%2、开发新产品资料完整新产品测试合格后3日内,要求将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料交技术部(办公室),晚一天扣0.5实际晚天数5-实际晚天数×0.5=(0、5为止)15%人力资源部1、招聘计划完成100%完成(见年度计划)实际完成率5×[1-(100%-实际完成率)×5]= (0、5为止)30%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表3、新产品试制一次成功率(成本)控制材料零件更换,工时重复;按测试总项及重试项算,一次成功率85%实际成功率5×[1-(85%-实际成功率)×3]= (0、5为止)25%4、研发成本费用控制质量部1、外购外协件检验工作合格率检验工作(外观检验、上机测试)合格率为100%不合格项5-不合格项×1.5 =25%3、工序质量控制市场部1、客户接待满意率满意率为95%实际满意率:5×〔1-(95%-实际满意率)×20〕=40%2、按合同付款发货率发货率100%,出现未付清款发货一次扣2分实际未付清款发货数5-2×未付清款发货数 =25%3、市场服务支持满意率满意率为100%,见附“服务满意调查表”实际满意率:5×〔1-(100%-实际满意率)×6〕=35%项目管理部1、大包工程利润(包括配件利润)季度计划利润实际利润:5×实际利润/季度计划利润=60%2、工程质量合格率一次验收达标率100%实际达标率:5×[1-(100%-实际达标率)×3]= (0、5为止)40%3、300万以上工程方案评审清欠办1、货款回收完成季度回收计划:实际完成比率5×实际回款额/季度回收计划=80%2、清欠笔率20%出口部1、出口产品利润年度利润200万美元实际利润5×实际利润/年度计划利润=60%2、质量事故追溯率追溯落实率为100%实际追溯率为:5×实际追溯率 =40%职务考核指标业绩标准指标回顾考核评价权重提取部门副总绩效考核指标汇总表2、费用指标按回款比率数实际发生5×[1-(实际/预算-1)×2]= (0、5为止)40%企管部1、生产成本控制2、管理费用控制3、核算率安装公司1、安装工程总额5×实际合同额/计划合同额=10%2、安装利润指标5×实际利润/计划利润=40%3、配套产品销售收入指标5×实际收入/计划收入=20%4、安装工程按期交验率100%(一次延期扣3分)5-延期工程数×3=(到0为止)30%。