网站开发设计流程图

流程图内容或相关文件责任者使用表单客户需求收集(市场部)技术预研与评估项目申报评审未通过通过市场需求评审市场部做市场信息收集（包括:市场及争者信息、客户需求、产品规格、销售前景调查等)市场部经理《项目建议书》依市场部提供的《项目建议书》内容时行项目可行性的评审研发院院长研发项目经理《项目建议书》《技术可行性研究报告》研发项目经理结构部经理《项目建议书》《产品规格书》《产品立项评审报告》1、选择上游方案公司明确合同定义的产品要求、形成《产品规格书》并组织相关部门进行评审，依评审结果拟定《产品立项评审报告》2、ID （外观设计）准备可行性评审构建项目组(项目经理)项目暂停或终止总经理审批审批通过评审否决未通过产品决策委员会成员《项目建议书》《产品规格书》《产品立项评审报告》产品决策委员会依《项目建议书》、《产品规格书》、《产品立项评审报告》内容进行综合分析研讨，最终以投票方式决定项目评审结果（赞成票数≧80%则表示评审通过，否则视未通过总经理《产品立项评审报告》总经理依产品决策委员会最终投票结果给予签署相应意见开始组建项目推行小组（以研发院各职能部门为主）项目经理/需求开发、项目开发计划项目追踪与管控设计评审评审未通过系统方案设计项目经理开始组织人员编写《系统总体设计方案》、《产品开发进度表》、《设计开发策划书》项目经理《系统总体设计方案》《产品开发进度表》《设计开发策划书》项目经理组织项目推行组成员对《系统总体设计方案》、《产品开发进度表》、《设计开发策划书》进行评审，签署评审项目经理《系统总体设计方案》《产品开发进度表》《设计开发策划书》硬件详细设计（项目经理）评审通过模具结构设计(研发结构部)硬件设计评审未通过评审结构设计评审未通过评审外观设计(研发结构部)外观设计评审未通过评审开模(研发结构部)软件设计(研发软件部)软件设计评审未通过评审1、项目经理组织研发人员进行开发，并在开发过程中根据《产品开发进度表》对项目的开发进行项目管控2、项目开发过程中应是硬件详细设计、软件设计同时进行，同时硬件设计人员需同模具外观设计协调，确定模具外观设计需求并展开外观设计工作项目经理结构部负责人软件部负责人硬件部负责人《产品开发进度表》《硬件原理图》《外观设计图》《PCB 图》《BOM 单》1、硬件、模具外观、软件设计过程中应有各自的内部技术评审，确保设计开发的质量2、硬件、软件、模具外观设计图应有设计、核对、审核、批准的过程控制3、外观设计后应有市场部参与技术评审，确保满足客户需求项目经理结构部负责人软件部负责人市场部负责人品质部负责人工程部负责人《新项目综合评审表》1、依《外观设计图》绘制《模具结构图》2、通知采购寻找供应商结构部负责人采购部负责人《模具结构图》《内部联络单》通过评审1、绘制的《模具结构图》应有绘制、校对、审核、批准的过程控制2、结构部负责人组织相关人员进结构部负责人《模具结构图》《模具结构评审表》1、采购组织供应商评审小组进行评审或在原有合格供应商提取资源2、与供应商达成合作协议并进行开模采购部负责人《模具结构图》《供应商评审表》《合格供应商一览表》通过评审通过评审接下页系统联调。

业务系统开发流程图流程图活动任务说明编写详细设计设计人员依据《需求分析说明书》等文档编写《详细设计说明书》；评审详细设计1、开发经理组织对《详细设计说明书》进行评审；2、设计人员根据评审意见对《详细设计说明书》进行修改，直至通过；3、配置管理员将评审通过的《详细设计说明书》入库基线；编写系统测试用例测试人员依据基线的《需求分析说明书》和《详细设计说明书》编写《系统测试用例》；评审系统测试用例1、测试经理组织人员对《系统测试用例》进行评审；2、测试人员根据评审意见对《系统测试用例》进行修改，直至通过；3、配制管理员将评审通过的《系统测试用例》入库基线；编码和单元测试开发经理组织开发人员依据《详细设计说明书》进行系统编码和单元测试；编写系统手册开发经理组织人员编写《系统使用手册》、《系统部署手册》；系统打包开发经理组织人员将系统源码、系统手册等制作成系统包，入库提交测试组进行系统测试；系统测试测试人员依据《系统测试用例》进行系统测试，并将测试BUG记录于BMS系统；系统修改开发人员依据系统中的测试记录对系统进行修改；系统修改完成后，更新系统手册，再次打包入库；回归测试测试人员对修改后的系统包进行回归测试，验证上一轮测试问题是否确认修复，并将回归测试中发现的新问题记录于系统；开始编写详细设计评审编码和单元测试编写测试用例编写系统手册系统打包系统测试评审出厂测试系统修改回归测试测试发布系统出厂结束不通过不通过通过通过增加系统测试系统测试通过或增加出厂测试不通过通过文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）业务系统开发流程图使用说明一、文件概述《业务系统开发流程图》是一份详尽指导业务系统开发全过程的标准化文档，旨在通过清晰的流程图形式，明确各阶段的任务、活动及其之间的逻辑关系，确保开发过程的有序、高效与高质量。

该文件不仅为开发人员提供了操作指南，也是项目管理和质量控制的重要依据。

二、流程图结构流程图从“开始”节点出发，依次经过详细设计、评审、编码、单元测试、系统手册编写、系统打包、系统测试、系统修改、回归测试、测试确认、出厂测试、发布确认等多个关键阶段，最终到达“系统出厂”或“结束设计开发阶段过程”的终点。

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

网站开发设计流程图
做网站产品策划说不上有多丰富的经验，但本着产品经理是产品灵魂的角度还是希望能对产品的任何环节有一个了解和把握。

要了解全局就需要有一个较清晰的认识流程。

网站的开发流程可能做这一行的人人都知道，但每个人知道到什么程度可能又都不一样。

所以我还是做了个草图，把自己对网站产品的开发流程做一个基本描述，以供朋友借见。

1. 网站简明开发流程
简明开发流程是指假设网站开发的每个步骤都可以一次设计开发成功时的网站开发流程。

流程图如下：
2. 网站操作开发流程
网站操作开发流程是指假设网站开发的每个大的步骤都有可能产生未知问题时的网站开发流程。

整个开发过程一般会有五次审核、三次测试才能够产品最终上线。

看似步骤繁琐，实则是同时保证质量和效率的最佳方案。

流程图如下：
3. 网站操作、部署开发流程图
网站操作、部署开发流程是大型网站项目需要多人团队合理开发网站项目时的开发流程。

在操作流程图的基础之上，每一个重要步骤都分别有一级主管领导负责统筹安排。

同时对每一步骤的产品质量和效率负责。

分管各部分的产品经理、美工、程序员有对应沟通，日常沟通不经过部门主管。

每阶段的总体结果有每阶段主管领导负责。

流程图如下：
4. 总结
在开发周期的时间和进度把握方面，需要在“整体功能结构”确定以后，由产品项目经理评估“整体设计开发文档”。

设计开发流程及交付规范项目（功能迭代）：1，明确需求文档任何来自于部门，个人的相关设计需求，须由部门负责人或者本人撰写相关需求文档，需求文档交予产品经理进行分析和整理，其中属于较大项目需求（功能）的须由研发总监同意后方可进行后续工作需求规范：命名规则：时间_版本_需求名称举例：180724_1_TVOC设备设置需求内容规范：详细描述项目（功能）所包含的内容，给出需求整体逻辑流程图2，UX设计和UI设计设计小组根据产品经理提供的需求完成相应的设计，并做好相关备注说明3，设计论证设计小组人员进行设计论证，包含需求实现，UX和UI参与人员：较小项目（功能）由设计人员，产品经理和直属主管评定较大项目（功能）由设计人员，产品经理，直属主管和研发总监评定4，交付规范交付内容：移动端：iOS：完整设计图稿一份，设计流程图一份，根据设计实际需要完成交互动效稿件一份（第一阶段）adr: 完整设计图稿一份，设计流程图一份，根据设计实际需要完成交互动效稿件一份（第一阶段）PC端：完整设计图稿一份，设计流程图一份，根据设计实际需要完成交互动效稿件一份（第一阶段）交付形式：蓝湖平台：保持为最新的设计稿禅道平台：（1）所有设计的完整稿（2）相关设计的流程图（3）用于补充说明的交互动效稿（第一阶段）（4）上传文档的相关说明设计部门于每周结束时将本周完成的相关项目（功能）整理出一份说明文档交付给软件部门交付时间：设计论证之后5，设计开发交接会议软件部门根据自己的开发计划，提前一天通知设计部门参与设计开发交接会议。

本次会议旨在解决设计和开发的对接问题，设计中存在的不合理之处以及漏洞，开发中的难点等问题，如果存在修改，由设计部门修改之后，交付到软件部门，软件部门根据实际需要确定是否需要二次会议论证，如不需要，由设计部门交付相关设计稿，如果需要，由软件部门组织二次会议。

备注：为提高会议效率，一次会议时设计部门和软件部门双方都需做好修改备忘录，在设计部门一次会议之后修改，双方根据记录核对是否存在疏漏，如无疏漏，设计部门交付设计稿；如有疏漏，由设计部门重新调整。

一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。

三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。

2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。

3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。

4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。

需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。

5、产品经理完成《业务梳理》。

首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。

(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。

在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。

业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。

项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。

3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。

根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。

4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。

《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。

(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。

UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。

敏捷开发流程图敏捷开发流程图（Agile Development Process Flowchart）敏捷开发流程图是指在软件开发过程中，使用敏捷方法进行开发的一种流程图。

敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作和自组织的开发方式。

敏捷开发流程图主要包含以下几个步骤：需求收集、计划、设计、编码、测试和交付。

下面将详细介绍每个步骤。

第一步，需求收集。

在这一步骤中，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。

通过分析用户故事和制定产品特点，确定项目的关键要素和功能需求。

同时，开发团队和客户要达成共识，明确项目的目标和范围。

第二步，计划。

在这一步骤中，根据需求收集的结果，开发团队制定开发计划。

计划包括制定项目的时间表、资源分配和开发目标。

开发团队要确保计划的可行性和合理性，同时也要与客户共同确认计划。

第三步，设计。

在这一步骤中，开发团队根据需求收集的结果和计划制定的目标，进行系统的设计。

设计包括系统架构、数据库设计和界面设计等。

设计过程要保证系统的可用性和可扩展性，并与客户进行沟通，以确保设计符合客户的需求。

第四步，编码。

在这一步骤中，开发团队根据设计要求，开始进行编码工作。

编码过程中要采用敏捷开发的方法，即迭代和增量开发。

开发团队要时刻与客户保持沟通，及时反馈进度和结果。

第五步，测试。

在这一步骤中，测试团队开始对系统进行测试。

测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。

测试团队要根据需求和设计要求，进行全面的测试，并记录测试结果。

同时，测试团队要与开发团队保持沟通，及时解决发现的问题。

第六步，交付。

在这一步骤中，开发团队将完成的系统交付给客户。

交付的同时，开发团队要提供相关的技术文档和培训材料，以帮助客户使用和维护系统。

开发团队要与客户进行反馈和总结，以不断改进和优化开发流程。

以上就是敏捷开发流程图的主要步骤。

通过敏捷开发流程图，可以清晰地看到整个开发过程的各个环节和关键点。

敏捷开发流程图的设计和实施可以有效提高开发团队的工作效率和客户满意度，更好地满足客户的需求。

网站流程图范例一、引言随着互联网的快速发展，网站已经成为了人们获取信息和进行交流的重要平台。

而在设计和开发一个网站时，流程图的制作是一个关键的步骤。

本文将给出一个网站流程图的范例，并详细介绍每个环节的设计和功能。

二、用户注册流程1. 用户注册- 用户打开网站首页，点击注册按钮进入注册页面。

- 在注册页面，用户需要填写用户名、密码、邮箱等信息，并点击提交按钮。

- 系统验证用户填写的信息是否符合要求，如果符合则创建用户账号，如果不符合则提示用户重新填写。

2. 用户登录- 用户在网站首页点击登录按钮，进入登录页面。

- 用户输入用户名和密码，并点击登录按钮。

- 系统验证用户的用户名和密码是否匹配，如果匹配则登录成功，否则提示用户重新输入。

三、主要功能流程1. 首页导航- 用户成功登录后，进入网站的首页。

- 首页上方有一个导航栏，包含了网站的各个主要功能入口，如首页、个人中心、文章列表等。

- 用户可以通过导航栏快速访问所需的功能页面。

2. 文章列表- 用户在首页导航栏中点击文章列表入口，进入文章列表页面。

- 文章列表页面展示了网站上所有的文章，包括标题、作者、发布时间等信息。

- 用户可以通过搜索框、分类标签等方式筛选和查找感兴趣的文章。

3. 文章详情- 用户在文章列表页面点击某篇文章的标题，进入文章详情页面。

- 文章详情页面展示了该篇文章的详细内容，包括正文、评论等。

- 用户可以对文章进行点赞、收藏、评论等操作。

4. 个人中心- 用户在首页导航栏中点击个人中心入口，进入个人中心页面。

- 个人中心页面展示了用户的个人信息、发布的文章、收藏的文章等。

- 用户可以在个人中心进行个人信息的修改、文章的编辑和删除等操作。

四、交互细节流程1. 文章点赞- 用户在文章详情页面点击点赞按钮，系统记录用户点赞的行为。

- 点赞按钮的样式会改变，同时点赞数也会相应增加。

2. 文章评论- 用户在文章详情页面输入评论内容，并点击提交按钮。

软件工程流程图软件工程流程图是软件开发过程中的一种可视化工具，用于展示软件开发的步骤和流程。

软件工程流程图可帮助开发团队理解和掌握整个开发过程，提高开发效率和质量。

下面是一个简单的软件工程流程图示例，包含了六个主要阶段：需求分析、设计、编码、测试、部署和维护。

首先是需求分析阶段。

在这个阶段，开发团队与客户进行需求讨论，明确软件的功能和性能要求。

团队成员会根据客户提供的需求文档或与客户的直接交流，进行需求分析和整理。

这个阶段的主要目标是明确软件的功能需求和相关约束。

接下来是设计阶段。

在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块。

团队成员会进行系统设计、模块划分和接口设计。

这个阶段的主要目标是确保软件的设计满足需求，并且能够实现高效可靠的运行。

然后是编码阶段。

在这个阶段，开发团队会根据设计阶段的结果，进行具体的编码工作。

开发人员会使用编程语言和开发工具，按照设计要求实现软件的各个功能。

这个阶段的主要目标是开发出符合设计要求的高质量代码。

接着是测试阶段。

在这个阶段，开发团队会对软件进行测试，以确保软件能够正常运行和满足功能要求。

测试人员会使用测试工具和测试用例，对软件的各个功能进行测试。

这个阶段的主要目标是发现并修复软件中的缺陷和问题。

然后是部署阶段。

在这个阶段，开发团队会将软件部署到目标平台上。

如果是桌面应用程序，开发人员会将软件安装到用户的计算机上；如果是web应用程序，开发人员会将软件部署到web服务器上。

这个阶段的主要目标是确保软件能够正常运行，并且满足用户的需求。

最后是维护阶段。

在这个阶段，开发团队会对软件进行维护和更新。

开发人员会修复软件的缺陷和问题，以及添加新的功能和改进。

这个阶段的主要目标是保证软件能够长期稳定运行，并根据用户的反馈不断提升用户体验。

综上所述，软件工程流程图是一个重要的工具，能够帮助开发团队理解和掌握软件开发的步骤和流程。

通过明确和规范的软件工程流程，可以提高开发效率和质量，确保软件能够满足用户的需求和期望。