变电站运维一体化实施过程中问题分析
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变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着电力系统的不断发展,变电站作为电力系统的重要组成部分,其运维工作显得尤为重要。
为了提高变电站的运维效率和运行安全性,很多地方开始尝试实施变电站运维一体化管理系统。
在实际的实施过程中,我们也发现了一些问题。
本文将针对变电站运维一体化实施中存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
问题一:信息孤岛难题在变电站运维一体化实施中,一个常见的问题就是信息孤岛难题。
由于变电站的运维涉及到各种设备和系统,每个设备和系统都有自己独立的数据和信息,缺乏统一的管理和整合。
这就导致了信息孤岛的情况,影响了数据的共享和联动。
这不仅影响了信息的流通和使用效率,还可能会影响到变电站的运行安全性。
对策一:建立统一的数据平台针对信息孤岛难题,我们可以通过建立统一的数据平台来解决。
在实施变电站运维一体化管理系统时,应该合理规划和设计数据平台,实现各个设备和系统的数据共享和联动。
这需要统一的数据标准和接口,以及强大的数据整合和分析能力。
只有通过这样的数据平台,才能解决信息孤岛的问题,实现数据的共享和协同。
问题二:设备多元化管理难题另一个问题是设备多元化管理难题。
由于变电站涉及到各种不同类型的设备,这些设备可能来自不同的厂家,使用不同的协议和标准,而且在不同的时间节点进行了更新和改造。
这就给设备的管理和维护带来了很大的挑战,影响了运维效率和运行安全性。
对策二:实施标准化管理为了解决设备多元化管理难题,我们可以通过实施标准化管理来规范各类设备的管理和维护。
具体来说,可以建立设备档案库,收集和整理各类设备的信息和数据,包括设备的型号、规格、厂家、维护记录等,然后制定统一的设备管理标准和流程,对设备进行分类管理和定期检修,实现设备的标准化管理和维护。
问题三:人员技能短板难题除了设备管理难题外,变电站运维一体化实施中还存在人员技能短板难题。
由于变电站的运维涉及到各种不同类型的设备和系统,要求运维人员具备较为全面的技能和知识。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电力行业的发展,变电站运维一体化技术越来越受到重视。
变电站运维一体化将传统的变电站运维管理与现代的信息化技术相结合,实现了信息化、智能化、自动化运维模式,可以提高变电站的运维效率和安全性。
但是在实施变电站运维一体化技术时,也存在一些问题,需要采取相应的对策。
问题一:信息系统集成变电站运维一体化需要将各种信息系统集成到一个平台上,但是不同系统的数据格式不同、数据处理方式不同,对信息系统集成提出了要求。
解决这个问题需要对系统进行准确定义和规划,充分考虑不同系统之间的接口问题,以及信息的统一性、完整性、准确性和实时性等。
对策一:建立信息系统集成标准化规范,通过技术手段实现不同系统之间信息的交互和共享,并进行系统集成测试,确保集成系统的稳定性和可靠性。
问题二:网络信息安全变电站运维一体化技术需要网络的支持,需要保护网络安全,防止黑客攻击、病毒侵入和数据泄露等情况。
而变电站是国家重要的基础设施之一,一旦发生安全事故将对社会带来严重的影响。
对策二:采用多种网络安全技术,如防火墙、入侵检测、数据加密等,确保系统的安全性。
同时,加强人员的安全意识教育,严格管理用户权限,防止人为因素造成的安全事故。
问题三:系统可靠性变电站运维一体化系统需要长时间的稳定运行,需要保证系统的可靠性。
系统中出现故障将对变电站的运行产生重大影响。
对策三:采用高可靠的硬件和软件设备,加强系统的监控和调试,保证系统的稳定运行。
建立完善的系统维护机制,及时发现和解决系统故障,确保系统的持续运行。
问题四:人员培训变电站运维一体化需要运维人员具备一定的技能和知识,需要进行培训和教育。
对策四:加强运维人员的培训和技能提升,帮助他们掌握新技术和新知识。
培训内容包括系统的设计和实施、维护和管理等各个方面,使运维人员具备全面的能力。
结语变电站运维一体化技术是电力行业的重要发展方向,它将为电力企业带来更高的运维效率和安全性。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站是电力系统的核心设施,其运维的稳定性和安全性对整个电力系统的稳定运行具有至关重要的作用。
近年来,随着智能化、信息化等技术的发展,变电站运维一体化已经成为了变电站运维的必然趋势。
但是在实施过程中,仍然存在一些问题。
本文将对变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 技术水平不足。
变电站运维一体化需要涉及电气、电子、通信等多个领域的技术,要求相关人员具备较高的技术水平。
但是目前一些变电站的运维人员水平不够,没有掌握相关技术的知识,无法适应变电站运维一体化的需要。
2. 设备兼容性问题。
变电站中存在多种设备,这些设备来自不同的厂商,其硬件和软件的兼容性不一定良好,给运维一体化带来了障碍。
3. 安全问题。
变电站是高压设施,其运维涉及到电气安全、通信安全、数据安全等方面。
如果在运维一体化中没有进行有效的安全保障措施,则会存在安全隐患,可能会导致重大事故的发生。
4. 人员配备问题。
变电站运维一体化需要专业技术人员的支持,但是在一些地区,变电站运维人员的数量较少,导致无法满足运维一体化的需要。
二、对策1. 提升技术水平。
针对运维人员技术水平不足的问题,需要加大技术培训力度,提升运维人员的专业技能。
此外,需要引进高水平的技术人才,增强变电站运维一体化的技术支持能力。
2. 优化设备兼容性。
针对设备兼容性问题,需要在选购设备时充分考虑设备兼容性问题,选购兼容性好的设备。
此外,可以通过系统集成和软件开发等方式来优化设备兼容性。
3. 加强安全保障。
为保障变电站运维一体化的安全,需要建立完善的安全保障体系,包括电气安全、通信安全、数据安全等方面的保障。
需要加强人员培训,提高安全意识,同时采用高可靠性的硬件设备和先进的安全技术手段,以提高系统的安全性。
4. 增加人员配备。
为满足变电站运维一体化的需求,需要在岗位编制上增加运维人员的数量。
同时,可以采用外包、联合运维等方式,引入专业的运维人员进行协助,提高运维水平。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站运维一体化是指将变电站设备监控与维护、资产管理、工作计划与执行等运维业务进行整合和统一管理的一种技术手段。
虽然变电站运维一体化能够提高变电站的运维效率和管理水平,但在实施过程中也存在一些问题,需要采取对策解决。
一、需求定义问题在实施变电站运维一体化项目之初,如果没有明确的需求定义,很容易导致项目目标模糊,无法确立实施的方向和重点。
为了解决这个问题,需要在项目前期进行充分的需求调研,与各相关部门进行沟通,明确运维一体化的目标和需求。
二、数据集成问题变电站涉及的数据非常庞大,包括设备状态、维护记录、工作计划等。
在实施运维一体化时,如何将这些数据进行集成和统一管理是一个关键问题。
可以通过建立统一的数据接口和数据模型来实现数据集成,确保各个数据来源能够互相通信和共享数据。
三、防护管理问题变电站运维涉及的设备较多,有些设备可能存在危险或敏感性较高,需要进行严格的防护管理。
在实施运维一体化时,需要考虑如何保护数据的机密性和完整性,避免未授权的访问和操作。
可以通过设置权限控制机制和安全审计机制来加强防护管理。
四、人员培训问题由于变电站运维一体化涉及多个部门和岗位的协同工作,需要相关人员具备相应的知识和技能。
在实施过程中,可能会出现人员培训不足的问题,导致运维效果不理想。
可以通过开展培训课程、制定培训计划等方式来提升人员的技术能力和工作水平。
变电站涉及的运维业务涵盖多个方面,包括设备监控、资产管理、工作计划等,这些业务往往由不同的系统来支持。
在实施运维一体化时,需要进行系统集成,确保各个系统之间能够协同工作和数据共享。
可以采用开放的接口和标准的数据交换格式,实现系统之间的互联互通。
解决以上问题的关键在于充分调研需求、合理设计方案、合作与共赢。
需要与各相关部门进行密切合作,共同制定实施计划和目标,确保变电站运维一体化项目能够顺利推进并取得预期效果。
需要持续跟踪和评估项目的实施情况,及时采取措施解决问题,并根据实际情况不断优化和改进运维一体化的方案和方法。
变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析随着电网建设规模的不断扩大和电力供应的日益紧张,变电站作为电力系统的重要组成部分,其运维一体化实施面临诸多问题和挑战。
在这种背景下,如何有效处理这些问题,制定对策应对挑战,成为当前变电站运维一体化实施的重要课题。
一、问题分析1. 资源分散,数据孤岛当前大多数变电站的运维资源分散,信息系统独立运行,导致数据孤岛现象严重,信息流通困难。
这不仅增加了运维成本,也使得运维活动难以有效协同和管理。
2. 告警信息杂乱无章随着设备种类的增多,变电站的监控系统产生的告警信息越来越多,但很多告警信息并不是真正的故障,导致运维人员难以快速准确地定位问题,影响了运维效率。
3. 安全风险较高变电站的安全风险较高,包括设备故障、火灾、电涌等,及时有效地应对这些安全风险成为变电站运维的重要内容。
4. 系统更新升级困难由于变电站设备种类繁多,以及各种设备之间的兼容性问题,变电站的系统更新和升级工作常常困难重重,耗时耗力。
二、对策分析1. 建立统一的信息平台对于资源分散、数据孤岛的问题,需要建立统一的信息平台,将各个系统的信息集成起来,实现数据互通。
这不仅可以减少冗余工作,提高运维效率,还能够为后续的数据分析和决策提供基础。
2. 引入智能分析技术针对告警信息杂乱无章的问题,可以引入智能分析技术,利用大数据和人工智能等技术手段,对告警信息进行智能过滤和分析,将真正的故障信息筛选出来,减少误报和漏报,提高运维效率。
3. 加强安全管理和技术防范针对安全风险较高的问题,需要加强安全管理,完善安全技术防范体系,包括定期的设备检修和维护、加强设备防护和安全巡检等措施,确保变电站的安全稳定运行。
4. 优化设备配置和拓展针对系统更新升级困难的问题,需要优化设备配置,选用具备良好兼容性的设备,同时在设备拓展和更新时,选择具备通用性和可升级性的设备,以降低系统更新升级的难度和成本。
三、实施措施1. 进一步推进信息系统一体化建设通过整合各个系统,建立统一的信息平台,实现数据共享和互通。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策摘要:变电站是信息技术发展的产物,极大地顺应了现代化电力企业发展的需求。
变电站运维一体化属于目前最新的一种管理模式,运维一体化的实施能够有效解决原模式中存在的问题,降低多种因素所引起的安全隐患,提高电网运行的安全性,使其可以更好地服务于社会,满足人们的用电需求。
关键词:变电站;运维;一体化;问题;对策1变电站运维一体化实施中存在的问题1.1管理制度不完善目前,变电站运行维护一体化的实施还没有结合变电站运行的实际情况制定相关完善的管理制度。
而且,目前的实施制度缺乏系统化、标准化,严重影响了变电站的日常运行和管理,在日常工作过程中容易增加安全事故的发生率,危及工作人员和电力用户的安全。
在以往单一的管理模式下,实际管理是根据严格的规章制度,在日常过程中限制员工的行为习惯,以确保生产工作的安全。
但是,要实现运维一体化,员工需要具备良好的专业素质。
在巡视变电站设备的过程中,还应分析设备的运行情况,做好设备的维修保养工作。
因此,传统的管理模式已不能应用于新时期的运维一体化管理中。
电力企业要收集企业发展状况,制定完善的管理制度,优化工作流程。
1.2现场作业安全风险高变电站运维一体化实施后,通常需要一名工作人员负责和管理多项任务,如变电站设备的定期检查和维护,以及变电站设备的维护和验收。
无论哪个环节操作不到位或遗漏,都会发生各种安全事故,大大增加变电站设备运行中的安全隐患,危及工作人员的生命安全。
此外,由于工作时间长或压力过大,员工在工作中会出现注意力不集中、精神状态差的现象,大大增加了现场作业的安全隐患。
在变电站设备的实际运行过程中,一些不安全因素在工作过程中也会影响工作人员的安全,容易增加工作风险,危及工作人员的生命安全。
在传统的电网运行模式下,不同的工作人员分别负责一项工作,以确保变电站设备在运行过程中的安全稳定。
在运维一体化模式下,员工需要同时负责多个工作,增加了员工的工作量和工作的风险因素,员工在工作中需要承担更大的风险,不利于运维一体化的实施,不利于变电站设备的安全可靠运行。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着变电站运维一体化的发展,越来越多的企业开始采用这种模式进行运维管理。
然而,在实施过程中,还存在着一些问题,需要及时解决。
本文将针对这些问题进行分析,并提出一些有效的对策。
具体如下:一、技术难度较大变电站运维一体化实施需要涉及多种技术,例如网络通信、软件编程、传感器技术等,因此技术门槛较高。
同时,一旦出现问题,解决起来也会比较困难。
针对这一问题,企业可以采取以下对策:1.对员工进行培训和考核,提高技术水平,使其有能力独立解决技术问题。
2.选择成熟的供应商,确保技术先进、解决方案完善,避免技术问题的影响。
3.加强跟踪和监控,及时发现问题并解决。
二、成本较高变电站运维一体化需要投入一定的资金进行实施,包括硬件设备、软件系统、网络建设等。
尤其是对于小企业来说,这些开支可能会影响到整体经济效益。
1.在实施前制定详细的实施计划和预算,避免超支和浪费。
2.结合企业实际情况和未来的发展规划,选择适合自己的解决方案,避免过度投入。
3.与厂商谈判,争取一定的优惠和扶持政策。
三、数据安全问题变电站运维一体化需要涉及大量的敏感数据,如能源生产和使用情况、电力负荷等等,而这些数据如果泄露出去,可能会造成严重的损失。
1.加强数据保护,采取加密措施,限制数据访问权限。
2.定期检查数据安全状态,监测网络情况,发现并及时处理存在的风险。
3.制定完善的数据安全管理政策,培训员工加强意识,确保数据安全。
综上所述,变电站运维一体化势在必行,但在实施过程中需要注意以上问题,并及时采取有效措施进行解决,从而更好地发挥其作用。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策随着电力行业的发展,变电站运维也面临着诸多的挑战和问题。
其中,变电站运维一体化的实施,也是电力企业重点关注和探索的方向。
然而,在变电站运维一体化的实施过程中,也存在着一些问题和难点。
下面我们将针对这些问题,提出相应的对策。
一、人员素质不足在实施变电站运维一体化的过程中,人员素质是关键因素之一,因为变电站的运维需要具备一定的技术和管理能力。
然而,目前变电站运维工作人员普遍素质参差不齐,大部分工作经验不足,专业技能需要进一步提升。
因此,如何提高人员素质,成为了变电站运维一体化实施中的难点。
针对人员素质不足的问题,应该采取以下对策:1、加强培训。
通过专业培训和技术交流,提升变电站运维人员的专业素质和技术能力。
2、建立激励机制。
建立激励机制,对于具备一定技能和经验的技术人员进行薪资和职务上的激励,提高他们的积极性和工作动力。
3、引进高端人才。
引进一些具有丰富工作经验和扎实专业技能的高端人才,带领和指导剩余的运维人员。
二、设备维修保养不到位变电站内的设备是保障电力稳定供应的关键因素之一,因此设备的维修保养工作非常重要。
然而,在实施变电站运维一体化的过程中,设备的维修保养也是其中的难点。
因为变电站内存在各种复杂的设备、工艺和技术,维护保养难度大,涉及范围广。
1、建立维护保养标准。
建立严格的设备维护保养标准,制定科学合理的设备维护计划,确保设备得到按时的维护保养。
2、加强设备巡检。
定期进行设备巡检,及时发现存在的问题和隐患,采取有效措施消除故障,并及时对设备的维护保养进行调整和优化。
3、加强设备培训。
对变电站内的设备和工艺进行全面培训,提高运维人员的技能和操作能力,确保设备的正常运行。
三、信息化系统集成不完善变电站运维一体化实施的核心是设备信息化系统的集成,然而在实施过程中,信息化系统集成不完善也是其中的难点。
信息化系统集成不完善不仅会影响设备的运行状态,也会影响信息的准确性和安全性。
变电站运维一体化实施中存在的问题及对策变电站作为电力系统中的重要组成部分,其运行稳定与否直接关系到电网的安全运行和电力供应的可靠性。
而变电站运维一体化的实施,可以提高变电站的运行效率和管理水平,但在实施过程中也存在着一些问题,需要我们制定相应的对策来加以解决。
本文将就变电站运维一体化实施中存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、问题分析1.人员素质不足在变电站运维一体化实施过程中,需要具备一定专业知识和技能的人员来进行系统的运行和管理。
然而目前很多变电站的运维人员在专业知识和技能上存在着一定的短板,影响了变电站运维一体化的效果。
2.设备老化和不适应很多变电站的设备都属于老化设备,技术更新滞后,不适应新一代信息化管理系统的要求。
这就需要对变电站的设备进行升级和改造,以适应新的运维一体化管理系统。
3.运维管理模式不合理目前一些变电站的运维管理模式较为陈旧,无法适应新的运维一体化管理模式的需求。
过于依赖人工操作,管理模式不科学,效率低下。
4.风险管理不到位变电站作为电网系统的重要组成部分,其运行稳定与否直接关系到电网的安全运行。
而在运维一体化实施过程中,一些潜在的风险可能没有得到及时发现和管理,存在一定的安全隐患。
二、对策建议1.加强人才培训针对变电站运维一体化实施中人员素质不足的问题,应加强对运维人员的培训和学习,提升其专业知识和技能水平。
可以通过组织专业的技术培训班、请专业人员进行指导等方式来加强人才培训。
2.设备更新和升级针对运维管理模式不合理的问题,可以对原有的运维管理模式进行优化和改进,引入先进的运维管理理念和技术手段,提高管理效率和水平。
在运维一体化实施过程中,需要加强对潜在风险的管理和控制,建立健全的风险管理体系,及时发现和解决潜在的安全隐患,确保变电站的安全运行。
三、总结变电站运维一体化的实施是电力系统发展的必然趋势,可以提高变电站的运行效率和管理水平,但在实施过程中也面临一些问题和挑战。
变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法长时间以来,电网的变电生产一般都是通过职责来进行分工的,并在分工的过程中,逐渐形成了一种电网调度和检修等各项专业化的模式,这些分工方式对于电力的生产具有十分积极的作用。
但是在生产作业的过程中,也存在着资源配置不合理,生产效率低下等问题。
变电运作和变电检修属于变电管理的关键构成部分,如果没有很好地将二者结合起来,就容易拉低工作效率。
基于此,就可以对变电运维的相关系统进行优化,根据实际情况来调度人员,进而提高设备的可靠性。
标签:变电运维一体化;实施方案;问题;解决办法1变电运维一体化的重要性传统的变电运维工作中,岗位划分较细,设置了过多的岗位,但相互之间缺少紧密联系,导致变电运维工作没有有效的管理。
以往的变电运维工作需要多个部门协作完成。
首先变电巡视人员对变电设备进行巡查,发现问题后进行反馈。
然后变电设备维修人员根据反馈信息对相关设备相关线路进行维修。
这种工作模式的工作效率较低,而且需要相互间进行磨合,难以保证变电线路的安全运行。
如果巡视人员缺乏专业的计算,就无法及时发现问题,或者发现的问题是错的,容易导致维修人员无法有效开展维修工作。
这大大影响了电力输送的及时性和稳定性。
当变电运维一体化模式开展后,变电运维的巡查和维修工作得到了融合,减少了岗位的分离,提升了变电运维工作的效率。
通过加强变电运维人员的专业技术水平,让变电运维工作实现一体化,及时排查电网建设和电力输送过程中存在的问题,通过有效手段进行解决,保证电网运行的稳定性,降低企业的成本投入,让企业得到更高的经济效益。
2变电站运维一体化实施中存在的问题2.1加重了传统变电工作量传统变电工作是根据相应变电运行和变电设备维修的统筹,以各自不同职能建立的两个相互独立的部门,针对相应工作进行分别管理能够有效降低城市电网运行的风险。
但是变电运维一体化的概念后,将会促进两个部门工作系统融合,从而需要工作人员在具备运行知识的同时也要掌握相对变电维修的理念,这在一定程度上不但增加了工作人员自身的工作压力,更容易因为知识体系的不完善导致变电系统出现危险。
变电站运维一体化实施过程中问题分析
【摘要】本文系统介绍了电网生产的传统过程中,变电检修和运行的分工模式,以及管理生产效益等存在的问题,为了使资源效能得到充分释放,更好的资源配置以及作业流程的优化,提出了检修合一的变电运行方式,并且介绍了该模式实施的难点以及方案等。
【关键词】变电站;运维一体化;实施
1 实施问题
电网的生产工作长期以来都是按职分工,形成了系统的电网运行、调度、检修等业务分类,虽然,这样的分工在一定程度上保障了电网生产的安全性,但是也存在着一定的问题,比如:生产效率低以及人力资源利用率低等状况。
(1)长期以来,设备检修工作一直坚持“应修必修、修必修好”的检修原则,及时处理设备缺陷、隐患、减少事故发生、保障电网设备运行安全,但是由于运行检修模式过于单一,没有针对设备的健康水平,适时开展状态检修工作,传统的检修模式浪费了物力、人力,降低了经济效益。
(2)运行变电方面,无论节假日、工作日和夜间,运维站的工作人数都一样,这就导致白天人力缺乏,夜间及节假日人员冗余,在人力和资金投入方面存在着浪费。
(3)变电的检修和运行有密切的联系,当停电检修时,从缺陷发现到缺陷消除,需要双方人员相互等待,时间耗费过长,导致工作效率较低,人力严重浪费。
电力系统在近几年逐渐向智能化、大系统以及大容量的趋势发展,传统的检修运行模式很难满足电力系统的要求[1]。
随着电网系统日渐复杂庞大,要求的可靠性和安全性也越高,国家电网不断深入三集五大建设体系,对生产电网做出运维一体化的指示,不断使作业流程和资源配置得到优化,资源效能得到释放,才能够提高生产效率和作业效率。
运维一体化是“大检修”体系建设的关键环节,可以显著体现五大体系建设的成果和效率。
变电运维一体化是根据变电的实际运行状态以及工作人员的专业技能、人力效能、生产质量、安全控制以及工作协调等内容进行整合优化,从而实现变电的检修与运行由同一部门完成的目标,这样就能使资源效能得到释放,从而提高工作效率。
设备的检修运行等业务针对的是电力设备,然而两者具有不同的性质,运行需要综合知识较强,注重安全操作设备以及快速的事故处理能力。
检修过程需要专业知识较强,需要熟悉设备的内部构造,设备故障处理能力较高。
变电运维一体化的实施,涉及到安全控制安全分析以及业务流程等重要环节,因此,运维一体化的实施还存在着以下问题:
(1)现场作业缺失安全管控:传统状况下,设备检修和状态变更需要得到运行人员的许可、监督以及事后的验收,人员职责明确,安全维护监督以及工作质量都能做到位。
然而,运维一体化就会导致一人多责的发生,同一人可能完成停电、做安全措施、检修、验收等多项任务,这就导致很多环节过于形式化,脱离实际。
(2)工作风险变大:变电的检修运行都是工作强度大,耗用时间长的任务,运维一体化就要求工作人员同时完成检修和运行的全部职责,势必增加业务量,导致工作人员劳动强度过大,从而增加了工作风险。
(3)培训运维人员周期长:运维一体化需要运维人员全面掌握变电检修和运行的所有知识,要求运维人员素质较高,使得培训专业运维人员的周期明显增长,这就给运行维修专业带来很大的挑战。
2 “先易后难,渗透融合”的工作原则
由于以上问题的存在,导致开展运维一体化不是一蹴而就的,所以,开展运维一体化需要按照先易后难的工作原则,达到变电检修运行的双向任务。
(1)制定业务划分方案。
明确划分变电的检修运行的难易程度,根据运维人员素质以及实际运维状况,制定难易程度不同的阶段性作业,形成整体运维方案,阶段性展开运维业务。
(2)综合培训。
首先,依照划分的业务,配需相应的运维人员,逐步深入运维工作的开展。
综合培训运维人员是实施运维一体化的关键。
运维人员经过专业培训承担不同的阶段任务,综合完成运维一体化工作。
其次,加大培训的广度、深度和力度,培养综合掌握变电运行及维护的全面人才,实现检修运行的整合,从而完成运维一体化。
(3)职责部门整合。
将变电检修和运行的部门进行整合,增设运维班和巡视班,巡视班的任务是设备巡查及时发现设备缺陷;运维班的任务是设备停电检修。
另外,运维班细分为检修、运行人员,两者相互独立,完成工作许可、检修操作,安全管理并且达到人责一体化。
(4)优化运维模式。
优化值班形式。
减少节假日以及夜班人员,将运维人员分组待命,保障运维力量,从而达到减员增效的目的。
建立巡视台账,优化整合电力部门辅助检修状态的系统软件等,提高软件管理的人性化,减少人力资源的浪费,避免重复劳动。
(5)建立奖惩制度。
定期考察运维人员的工作成绩,根据业务完成状况进行不同程度的奖励,并且对违反安全规定,玩忽职守等人员进行惩罚。
(6)加快变电站小型维护业务的外包工作,实际专业人做专业事。
将变电站部份如:绿化、卫生、风扇冲洗、照明灯具更换等日常维护类工作实行对外承包,让运维人员有更多的精力投入到设备的操作、巡视、维护上来,达到专业人做专业事。
3 小结
变电运维一体化的开展需要提高运维人员的综合技能,提高人力资源利用率以及检修运行工作效率。
变电运维一体化的实施推进了电力系统智能化、大系统、大容量的发展趋势。
参考文献:
[1]许艳阳.变电运维一体化方案探讨.中国电力教育,2012(33).
[2]李晨,等.大检修组织运维一体化人才培养研究.中国电力教育,2011(09).。