对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨

论220kV变电设备运维及检修一体化管控1. 引言1.1 背景介绍220kV变电设备是电力系统中承担重要任务的关键设备之一，其正常运行对电网的稳定运行和供电质量具有至关重要的作用。

随着电力系统规模的不断扩大和电力负荷的增长，220kV变电设备的运维和检修工作变得越来越复杂和关键。

传统的运维和检修管理方式已经无法满足现代化电力系统的需求，引入一体化管控技术成为必然的选择。

一体化管控技术是将运维和检修管理整合在一起，通过信息化手段实现设备状态的实时监测、故障预警和自动化处理，提高运维效率和设备可靠性。

该技术不仅能够提供全面的设备管理和维护信息，还能够实现数据共享和协同工作，为设备运维和检修工作提供了全新的思路和方法。

在220kV变电设备的运维和检修管理中，引入一体化管控技术可以有效降低运维成本、提高工作效率、减少设备故障率，从而保障电力系统的安全稳定运行。

1.2 研究意义220kV变电设备是电力系统中重要的组成部分，对电网的稳定运行起着至关重要的作用。

随着电力系统规模的不断扩大和现代化水平的提升，220kV变电设备的运维及检修变得愈发复杂和关键。

研究220kV变电设备运维及检修一体化管控技术的意义在于提高变电设备的可靠性和安全性，降低运维检修成本，延长设备寿命，提高电力系统的可靠性和稳定性。

通过深入研究，可以为电力系统的改进和提升提供技术支持和决策依据，推动电力行业的发展和进步。

探讨220kV 变电设备运维及检修一体化管控技术的研究具有重要的实践价值和应用前景。

1.3 研究目的研究目的：本文旨在探讨220kV变电设备运维及检修一体化管控的实际应用情况，通过对相关技术和方案的介绍和分析，揭示运维及检修一体化管控在提高设备运行效率、降低维护成本、提升设备安全性等方面的优势和作用。

通过深入研究现有的一体化管控技术和实施方案，将探讨关键技术与难点，为进一步推广和应用该技术提供理论参考和实践指导。

通过案例分析，总结运维及检修一体化管控的成功经验和不足之处，为今后的实践提供借鉴和改进方向。

变电运维管理中的模式创新实践
一、变电运维管理的思路
1、全面体系化
以系统管理的思路，从变电站的整体规划、设备质量控制、运行管理、设备状态诊断、维护保养、安全管控、仪表仪器管理等环节，建立完备的
全面变电运维管理体系，以全面提高变电站运行管理水平。

2、动态分析与预测
把任务分解为三个维度：设备状态监测、运行管理决策、变电站运行
质量评估，采用动态分析与预测的方法进行仿真模拟，为变电站运行管理
提供及时、准确的数据。

3、智能管理
在综合分析、精准把控以及智能管理等方面，应用大数据分析与机器
学习等新技术，实现智能管理，实现设备状态监测和运行管理的自动化，
提高运行管理质量。

4、智能优化
采用智能优化技术，基于设备状态监测和运行管理的实时分析，建立
智能优化模型，实现设备运行状态的优化，改善变电站运行的效率和安全
可靠性。

二、模式创新
1、多维数据关联
将变电运维管理中涉及到的数据资源以及信息系统进行关联，从多维角度深度分析变电站运行的效率和安全可靠性等指标，构建变电运维管理体系的模型，实现模型创新。

2、结合大数据。

变电运检一体化工作中存在的问题及策略摘要：变电运检一体化是电力系统管理中的重要工作，旨在通过整合变电站的运行管理和设备维修保养，提高设备的可靠性和运行效率。

然而，在实际应用中，变电运检一体化工作面临一些问题和挑战。

基于此，以下对变电运检一体化工作中存在的问题及策略进行了探讨，以供参考。

关键词：变电运检一体化工作；存在的问题；策略引言变电运检一体化工作是现代电力系统管理的重要环节，可以有效提高设备运行的可靠性和维护效率。

然而，在实际应用中，变电运检一体化工作中存在一些问题和难题。

导致变电站管理效果不尽如人意。

因此，本研究旨在深入探讨变电运检一体化工作中存在的问题，并提出一些策略和措施，以期改善和优化变电站的运维管理工作，提高设备的可靠性和运行效率。

1变电运检一体化工作管理的重要性变电运检一体化工作管理可以提高工作效率。

传统的变电站管理方式往往存在工作分工不明确、信息传递不畅、沟通协调困难等问题，导致工作效率低下。

而采取变电运检一体化工作管理模式，可以有效打破各部门间的壁垒，实现信息的共享与传递，提高各项工作的配合度和协同效能。

例如，在发生故障时，运行人员和检修人员可以通过及时的信息共享和协作，迅速组织抢修，并降低停电时间，保证用户电力供应的稳定性。

变电运检一体化工作管理可以提升安全生产水平。

电力系统中存在诸多潜在的安全隐患，如设备老化、线路短路、雷击等。

如果运行和检修工作分离，可能造成信息不畅、监测不及时，增加事故发生的概率。

而采用变电运检一体化工作管理模式，可以实现对变电站的全程监控和远程操作，及时发现设备异常情况，并采取相应的措施进行处理，从而有效降低安全风险，保障电力系统的可靠性和用户的用电安全。

变电运检一体化工作管理有助于减少维护成本。

传统的运行和检修工作模式往往导致资源的重复配置和浪费，既增加了维护成本，又影响了变电站的正常运行。

而采用变电运检一体化工作管理模式，可以优化资源配置，避免资源闲置和过度使用。

变电运行全过程集中运维模式探索与实践随之智能电网建设规模的不断扩大，变电运行业务已经覆盖了核心基础运用，串联起生产、经营、管理的各个环节。

因此，运维模式的重要性也日益突出，特别是以前的各个变电站驻守被集中监控中心代替，人力资源集中于各巡维中心的情况下，如何合理整合各种运维资源，建立健全适合新形势下的变电运行运维管理模式，确保运行系统稳定、安全、高效运行，成为运行管理部门高度关注的问题。

1 运维工作态势分析1.1 当前运维模式存在的问题分析电网运行专业普遍存在人力资源调配、疲于往返于各个监控站的现象。

随着电网建设规模的不断扩大，原有的运维模式迎来新的挑战，主要表现为：新投运的变电站的周期与数量存在线性增长关系，运维人员数量固定，而定检维护的变电站随着运行年限增长越来越多，给运维工作造成了压力。

分析原因，主要有以下三点：①原有的运维模式结合所辖变电站的日常运维工作来管理，一旦出现缺陷或事故跳闸，将疲于应付各驻点间的事故处理情况；②分割了运维部门和检修部门的职责分工，缺少统一规划和合理计划；③运维部门在整个信息流程处理过程中参与度不高，缺乏对作业过程的全过程管控机制。

1.2 建立全过程集中运维模式的内涵与思路从“分散驻点”到“集中监控”，再到智能化的广泛普及与运用到变电站，标志着智能化、自动化水平的不断提升。

从提升运维质量水平和人员作业效率的角度出发，都要求运维模式进行一个整合。

从之前分散的、局部的管理模式转变为贯穿整个作业过程全生命周期的全过程集中运维管理模式。

1.3 全过程集中运维模式的定义所谓的全过程集中运维管理模式，是指根据电网运行特点以及调控一体化基本形式为基础，以变电运行标准化作业指导为主要依据，以生产运行、维护管理、班组建设和教育培训为着手点，对一体化的变电标准运维模式加以科学化研究，从而为电网运行与维护提供一种可靠的方式，切实提高变电运行的安全性与可靠性。

变电运维一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作。

变电站运维一体化模式分析发布时间：2021-07-09T10:51:45.723Z 来源：《中国电业》2021年3月8期作者：何荣平[导读] 随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。

何荣平南方电网超高压输电公司曲靖局摘要：随着国家用电量的巨大提升和用电电器与设备的普及，传统的变电站运维模式已经无法完全满足当今时代人民的用电需求了。

穷则变，我们国家在长时间的变电站实践中总结出一体化的运维方式和管理模式。

本文从传统变电站运维模式的弊端、一体化模式概述、运维一体化模式存在的问题以及优化措施等四个方面对相关理念进行阐述。

关键词：变电站；运维一体化模式引言：电力性能的提升是我国发展电能的必然需要，但一味追求性能会使电力系统的运行出现波动，无法持续保持平稳。

这样就带来了不小的安全隐患。

所以我们应该实事求是地进行发展，对现有问题进行合理分析。

一、传统变电模式的弊端变电运维工作会直接影响电力系统安全稳定运行。

社会在进步，用电规模急剧上升，但传统变电站与电力企业的设备却没有得到及时的更新，这就引发了需求与发展不平衡的矛盾，增加了变电站运维的工作难度，对资源的浪费也进一步严重。

而且，电力企业中的工作人员良莠不齐，有许多人对运维模式的创新重要性没有足够的认知，对变电运维工作和其背后可能带来的安全隐患也没有深刻了解，闭门造车，无法紧跟时代潮流进行创新改革，这样的企业和运维模式终究会被时代所淘汰。

二、运维一体化模式概述（一）一体化管理核心思想在保证安全与稳定的前提下，在对资源进行最大整合的基础上，实现变电顺利高效地进行[1]。

（二）运维一体化的目标明确变电站一体化的目标，对促进变电行业的发展是有巨大好处的。

实现变电站运维管理工作的一致性和同步性，并提高变电工作的效率，是企业实行一体化想要实现的目标。

（三）一体化管理任务要建立监管一体化中心，实现运行和维护的一体化调动，运维人员对变电站的日常工作进行负责，确保电力运行渠道的可靠性和稳定性。

变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。

随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。

在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。

有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。

精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。

这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。

本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。

通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。

1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。

精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。

精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。

精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。

通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。

2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。

其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。

精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。

变电站运维一体化管理模式探讨高晓玲摘要：随着我国变电运维一体化不断的实施，对电力系统运行的安全性和可靠性要求也越来越高，为了整合运行人力资源，提高运行监控效率，变电运维一体化管理模式已经成为未来的发展趋势，是未来电网发展的需要。

加强变电运维工作一体化管理模式的实施，不仅能够充分发挥人力资源的作用，提高变电运维工作的工作效率，还能够促进电力系统向大容量、大系统以及智能化的方向发展。

关键词：变电站；运维一体化；管理模式1变电站实施运维一体化的必要性在国网公司“大检修”建设的带动下，各变电站的生产方式也发生了很大变化。

之前，运行工作人员在发现电力设备具有缺陷后，首先要借助生产管理系统对缺陷的详细情况进行填报，然后再由修试中心专业人员来消除各项缺陷。

这种运作方式的弊端主要有两点：（1）由于专业人员不是很了解设备的实际缺陷情况，这样很容易导致由于工作前准备的不充分，造成反复奔波；（2）当专业人员需进行必要的技改大修作业时，对这些设备的缺陷常常会无暇顾及，这也会影响到设备缺陷的及时消除。

总的来说，这种消缺模式由于流程比较繁琐，经常会造成设备缺陷的消除效率低，并且很多缺陷不能及时有效消除。

运维一体化作业模式的出现把运行与检修两工种的脱离现象彻底打破了，通过对运行作业人员进行理论培训、实操锻炼，可以全面提高他们的个人技能素质，这样便可以使他们在开展运行维护作业的同时，把各种缺陷的消除责任也承担起来，实现最终的运维一体化。

2运维一体化模式下运维站的职责2.1设立统一的调度监控中心，实现监控与调度一体化由调度人员司职监控或由监控人员司职监控范围内的设备调度，负责对全部变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能，如在后台进行设备“运行”与“冷备用”之间的部分操作，转达计划操作预令，进行紧急事故处理与汇报等。

2.2成立运维站和运维检修班负责变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视、以及一般性的维修维护工作。

变电运维一体化方案分析摘要：变电运维一体化是当前电网智能化发展的需求。

相比于传统模式的弊端，变电运维一体化的优势十分明显。

通过一体化方案的制定和推行，在实践中我们获得了宝贵的经验。

本文将进行探讨，以供参考。

关键词：变电运维一体化；传统弊端；方案分析；实践1.前言在长期的发展优化过程中，我国电力系统的变电运行和检修由原来的分为两个专业正在逐渐演变成一体化的生产组织模式，这是电力发展的必然产物。

2.现有模式的弊端随着电网的不断升级，运维团队管辖范围内的变电站的改造和扩建正在进一步推进，变电站的运维给工作人员带来了繁重的工作量而且效率低。

一方面原因，大多数由原农村电网管理的变电站的型号与旧变电站不同，且初始建设标准相对较低。

在主电网管理一次和二次设施后，进行了许多维修。

变电站进行了大量的维护和翻新工作，浪费了人力和物力。

而且变电站通常位于城市的周边，距离市区很远，造成运输费用很高。

在现有模式下，停电维护工作中，需要将操作单元和维护单元分别赶到工作现场，这会反复浪费人员和车辆资源。

3.变电运维一体化的优化方案分析3.1业务划分，方案制定在实施集成模型之前，公司需要制定合理的响应计划来解决问题。

在不影响电网安全的前提下，选择具有良好基础条件和人员配备的区域作为测试地点，并在总结经验的过程中逐步完善一些规章制度。

最好的是将变电站的运行和维护的操作进行细分，根据运维人员的实际情况从简单到困难，选择试点范围，制定合理化的方案。

参考国家电网企业“整合”工作的基本要求，该计划应分为三个不同的时间段，以建立合适的管理模型。

第一个是在工作开始时将低难度系数的工作（例如接地电阻）纳入在运维人员的职责中。

第二是包括易于操作的任务，例如断路器和隔离开关纳入到整个运维站的职责中。

第三项是根据前两项作为基础，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其合并到操作维护站的管理系统的操作中。

3.2培训先行，素质提升一体化建设与运维人员之间有着非常密切的关系。

对电力管理中变电运维一体化模式应用的几点探讨随着社会经济的发展和技术的进步，电力行业在不断的变革和完善中逐渐成为国民经济的重要支撑。

而在电力生产过程中，变电运维一体化模式的应用，对于提高电网的安全性、稳定性和可靠性具有重要意义。

本文将从几个方面就电力管理中变电运维一体化模式的应用进行探讨。

一、变电运维一体化模式的概念和特点变电运维一体化是指在电力生产中，通过整合和优化变电站的设计、建设和运维环节，形成一个全面的整体运维模式。

其特点主要表现在以下几个方面：1. 整体性和综合性：将变电站的各个环节进行整合，形成一个运维的整体，从而实现资源的共享和信息的交互。

2. 高效性和可持续性：通过优化运维流程和引入先进的技术手段，提高变电站的运维效率和可持续性。

3. 安全性和稳定性：通过细化和完善运维规程和制度，保障变电站的安全性和稳定性。

二、变电运维一体化模式的应用价值1. 提高变电站的运维效率：通过整合资源和完善流程，可以减少重复性工作和提高工作效率，从而降低成本和提高生产效率。

2. 保障电网的安全性和稳定性：通过细化运维规程和强化技术手段，可以及时发现和排除潜在的安全隐患，并提高电网的稳定性。

3. 优化资源配置：通过整合资源和优化运维流程，可以充分发挥资源的作用，提高资源利用率，降低成本。

4. 引入先进技术手段：通过引入先进的技术手段，如物联网、大数据、人工智能等，可以提高运维的智能化水平，实现预测性维护，降低故障率。

三、变电运维一体化模式的应用难点1. 技术手段和设备的更新换代：引入先进的技术手段需要投入大量的资金和人力，同时对设备和设施提出了更高的要求。

2. 运维规程和制度的完善：整合和优化运维规程需要从组织结构、人员培训、业务流程等方面进行全面的调整和改进。

3. 人员素质和技能的提升：要求运维人员具备较高的技术水平和专业素质，能够适应变化和挑战。

4. 安全和保密问题：在整合信息和资源的如何保证信息和资源的安全和保密性也是一个不容忽视的难点。

变电运维一体化方案探讨田雨发表时间：2019-06-03T11:43:24.600Z 来源：《电力设备》2019年第3期作者：田雨[导读] 摘要：一般的变电站都采用运维班组来进行管理，大部分变电站则主要设置在较为偏远的地区，这就使得其运维的成本相应较高，而传统的运维管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的方法对现有的变电站运维管理模式进行改进，根据变电运维一体化方案来确定变电站的运维方式。

（国网长治供电公司山西省长治市 046000）摘要：一般的变电站都采用运维班组来进行管理，大部分变电站则主要设置在较为偏远的地区，这就使得其运维的成本相应较高，而传统的运维管理模式已经无法满足现今电网发展的需求，因此，就需要采用合理的方法对现有的变电站运维管理模式进行改进，根据变电运维一体化方案来确定变电站的运维方式。

关键词：变电运维；一体化方案前言：近年来，在中国经济发展浪潮的推动下，中国电力企业的变电运维技术也在不断革新，变电运维一体化模式的应用已成为一种趋势，并有效缓解了当前电力系统运维工作压力过大的问题。

本文对变电运维一体化模式的相关应用问题进行简单分析。

1变电运维一体化变电运行是电力公司主要的生产运行单位之一，担负着变电站日常运行管理工作，而状态维护检修是维持和保证电力系统正常运行的重要条件，因此，有必要进行变电运维一体化推进过程中状态维护检修的工作。

国家电网公司从优化资源配置和简便作业流程角度，提出了变电运维一体化这种新型生产管理模式，要求快速推进变电运维一体化，要求重视变电运维一体化推进过程中的状态维护检修工作，其意义在于打破了由两种不同的作业人员一同工作的工作形式，由维护人员同时承担运行人员和检修人员的责任和任务，在一定程度上优化了人力资源配置，用另一种说法就是加强了维护人员的综合技术能力，增加了人力资源的价值，而且简便了现场的作业程序，缩短了单次作业的时间，就是提高了工作效率，降低了维护检修的成本。

变电运维一体化工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们变电运维一体化工作的开展情况。

一、工作背景随着电力行业的不断发展和进步，传统的变电运维模式逐渐难以满足日益增长的电力需求和更高的安全运行要求。

为了提高运维效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性，我们积极推进变电运维一体化工作。

二、工作目标我们的工作目标主要包括以下几个方面：1、实现运维人员对设备的全方位管理和维护，提高设备的健康水平和运行可靠性。

2、优化运维流程，减少工作环节，提高工作效率和响应速度。

3、培养一专多能的运维人才队伍，提升运维人员的综合素质和业务能力。

三、工作进展1、业务整合我们对变电运维的各项业务进行了全面梳理和整合，将传统的运行和检修业务进行有机融合。

例如，原来的设备巡视和简单维护工作由运行人员负责，而设备检修和试验工作则由检修人员负责。

现在，运维人员经过培训和考核后，能够同时承担这两类工作，实现了业务的无缝对接。

2、人员培训为了确保运维人员能够胜任一体化工作，我们制定了详细的培训计划。

培训内容涵盖了电气设备原理、检修工艺、试验方法、安全操作规程等多个方面。

通过理论学习、现场实操、模拟演练等多种方式，运维人员的业务水平得到了显著提升。

目前，大部分运维人员已经具备了独立开展一体化工作的能力。

3、制度建设我们建立了完善的变电运维一体化管理制度和工作流程，明确了运维人员的职责和权限，规范了工作标准和操作规范。

同时，加强了安全监督和质量控制，确保各项工作的安全、高效、优质完成。

4、技术支持为了提高运维工作的效率和质量，我们积极引入先进的技术手段和工具。

例如，采用智能化的设备监测系统，实现对设备运行状态的实时监测和分析；利用无人机巡检技术，对难以到达的区域进行巡检，提高了巡检的覆盖率和准确性。

四、工作成效1、工作效率显著提高通过变电运维一体化工作的开展，减少了工作环节和协调沟通的时间，工作效率得到了大幅提升。

变电运检一体运作模式浅析与探索高士杰发表时间：2019-06-21T10:33:03.703Z 来源：《电力设备》2019年第1期作者：高士杰[导读] 摘要：变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气需要保供电时会出现运维人员不足的现象。

（国网内蒙古东部电力有限公司扎赉特旗供电分公司内蒙古自治区兴安盟 137600）摘要：变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气需要保供电时会出现运维人员不足的现象。

缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常及紧急缺陷，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢.变电站分布比较散，距离较远，远距离往返，导致人员工作效率低下。

关键词：变电运检；一体运作；模式一、传统运检模式适用过程中的问题电网系统在实际运行的过程中，传统的运行工作和检修业务相互独立的模式，在当前逐渐暴露出了较多的问题，影响到了电网系统的整体工作水平。

针对传统运检模式适用过程中出现的问题进行全面分析，能够发现主要是集中在了这几个方面：第一，变电站的建设数量在不断增加，同时针对老旧变电站进行改造的相关工作在不断增多，这就使得电网系统中运行和检修人员不足的情况突出出来，需要及时扩大相关工作人员的数量。

第二，当前变电站运行人员的数量出现了显著的下降，因而当遇到一些恶劣天气需要有大量工作人员在岗的情况时，将会出现人员不足影响工作效果的问题。

第三，变电系统中运行和检修工作的具体流程中存在着较为复杂的情况，并且针对这些缺陷和问题进行换届和解决的效果不够明显，尤其是一些倒闸操作作业中出现了紧急性缺陷问题，将会直接影响到整个电网系统的运行效果。

二、变电运检一体运作模式运用的可信性分析2.1变电运检一体运作模式的提出以往，电网系统运行过程中，变电运行和变电检修工作始终是独立存在和运作的，工作人员有着自身专门的负责工作内容和管理区域。

而随着“三集五大”体系的不断实施和推进，当前传统形式的变电运行业务在不断的消失当中，而逐渐使用的是变电运检一体运作模式。

关于变电运维一体化实施过程中的认识陈文正摘要:变电运维一体化以设备管理为核心,它通过优化作业流程和资源配置,从而达到提高工作效率和生产效益的目的。

在变电运维一体化模式下,运行及检修的工作模式将发生重大变化,准确把握变电运维一体化实施过程中存在的问题,对确保电网安全稳定运行具有非常重要的意义。

本文详细分析了变电运维一体化实施过程中存在的难点,并提出了相应的改进措施。

关键词:变电运维一体化实施问题电网设备的日常维护和检修模式,直接影响设备的健康运行水平和供电可靠性。

传统的变电设备运行与检修专业分工模式,在带来积极作用的同时,也面临着效率较低和员工劳动强度较大的问题。

国家电网公司高瞻远瞩,从优化资源配置和作业流程的角度,提出了变电运维一体化生产模式,在该模式下,设备巡视、倒闸操作、维护检修都是由同一个班组工作完成,它是对现有生产管理方式的一次革新。

变电运维一体化的意义在于它打破了由运行人员进行巡视和操作,由检修人员进行检修的工作模式,极大地优化了人力资源配置,简化了工作流程,缩短了工作时间,提高了工作效率,降低了企业经营成本[1]。

变电运维一体化虽然使工作得到了进一步的深化,但是在实施过程中并不是一帆风顺的,也面临着一些问题,准备把握这些问题并加以认真的解决,是非常值得重视和研究的。

1 实施变电运维一体化的意义供电公司现有的生产结构和管理模式,造成业务分工较细,一方面,常常是运行人员巡视后,如果发现有缺陷,再把缺陷反应给检修班组,然后检修班组再来处理,延误了缺陷处理时间。

考虑到运行人员对设备检测并不熟悉,很可能导致运行人员巡视质量不高,还需要检修人员到现场后重复进行巡视,容易造成人力资源浪费和企业经营成本的提高,严重制约着企业生产效率和管理水平的进一步提高。

另一方面,如果各类检修工作不分难易,都让检修人员负责处理,容易加重检修人员的负担。

综上所述,这种运行与检修分离的工作模式,加剧了运行与检修之间的界限划分,不利于员工综合业务素质的培养和提高。