重点项目调度汇总表
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“百日大决战”重点工业项目每十五日调度表填报单位:市项目建设百日大决战办公室
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******项目推进计划(主要时间节点)管控汇总表表六工作分类工作内容子项责任单位或部门主要时间节点前期工作规划设计1、规划方案设计集团规划发展部月日2、施工图设计月日报审、报批、报建1、规划方案报审、报批项目公司前期部门月日2、施工图报建月日“五证”办理1、土地证办理项目公司前期部门月日2、建设工程规划许可证办理月日3、施工许可证办理月日4、销售预售证办理月日政策处理1、赔偿处理政府部门月日2、拆迁月日招投标、合同管理1、主体工程施工招投标、合同工作集团成本控制部月日主体工程监理招投标、合同工作集团成本控制部月日现场开工准备1、三通一平等工作项目工程部月日有关手续办理1、通水、通电手续项目公司前期部门月日2、质监、安监手续月日主体工程施基础工程项目工程部月日主体工程结顶月日脚手架拆除月日主体工程完工月日单位工程竣工验收月日材料、设备采购第一批基础材料集团成本控制部月日第二批预埋材料月日第三批1、屋面工程保温材料、防水材料月日2、电梯(甲供)月日3、配电箱底箱(甲供)月日4、各种窗月日第四批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日3、各种门月日第五批1、部分装饰材料月日2、部分安装材料月日第六批1、室外总平工月日程甲定乙供材料2、景观、绿化工程甲定乙供材料分包、配套项目跟进消防工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日弱电工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日电梯工程1、单位确定时间集团成本控制部月日2、准备进场时间月日3、工程完工时间月日强电工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时月日间幕墙工程1、提供施工图时间项目工程部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日室外总平、景观绿化工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日屋顶广告工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日灯光工程1、提供施工图时间集团规划发展部月日2、单位确定时间集团成本控制部月日3、准备进场时间月日4、工程完工时间月日扫尾、后续工作安排工程扫尾工作项目工程部月日专项报验、验收工作月日资料整理、归档工作月日竣工验收备案工作月日。
旅游招商重大项目进展调度表旅游招商重大项目进展调度表项目名称:XXX旅游招商项目项目总投资:XXX万元项目进展情况调度表序号项目阶段预计开始时间预计结束时间实际开始时间实际结束时间完成情况1 筹备阶段 2021年1月 2021年2月 2021年1月2021年2月已完成2 前期调研 2021年3月 2021年5月 2021年3月2021年5月已完成3 招商宣传 2021年6月 2021年8月 2021年6月2021年8月已完成4 招商推介 2021年9月 2021年12月 2021年9月2021年12月进行中5 投资洽谈 2022年1月 2022年3月 -- -- 未开始6 合同签约 2022年4月 2022年5月 -- -- 未开始7 建设实施 2022年6月 2023年12月 -- --未开始8 运营管理 2024年1月 2024年12月 -- --未开始项目阶段说明:1. 筹备阶段:组建项目团队,制定项目计划、工作流程及分工。
2. 前期调研:开展项目所在地的市场调研,了解当地旅游资源、市场需求以及竞争对手情况。
3. 招商宣传:进行项目形象宣传,通过各种媒体渠道提升项目知名度,吸引潜在投资者。
4. 招商推介:组织招商推介会,邀请潜在投资者参观项目现场,详细介绍项目投资机会,达成初步意向。
5. 投资洽谈:与潜在投资者进行具体的投资洽谈,商讨投资金额、投资方式、合作模式等具体细节。
6. 合同签约:与投资者达成一致意见后,签署正式投资合同,明确双方权益和责任。
7. 建设实施:按照合同约定,按时启动项目建设,保证项目按计划进行。
8. 运营管理:项目建成后,进行运营管理,确保项目正常运营,提高项目效益和回报。
项目进展说明:1. 筹备阶段已完成,项目团队组建完毕,并制定了详细的项目计划及工作流程。
2. 前期调研已完成,对项目所在地的旅游资源、市场需求和竞争对手情况有了全面了解。
3. 招商宣传已完成,通过各种渠道进行了广泛的宣传,提高了项目的知名度。