ERP沙盘模拟简介

什么是ERP沙盘模拟：是将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等.在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成X个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业6年的经营过程, 使学员在分析市场,制订战略,营销策划,组织生产,财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

一个公司是由5个人组成的（正式大赛），这个公司是由一个团队组成的不可能按照一个人的意愿去经营，所以5个人惟有协调统一才能发挥团队的最大能力。

财务总监、生产总监、营销总监、采购总监之间都要衔接紧密，才可以做到互相提高。

下面是我们队每年的经营情况：代号N：年，Q：季度，M：百万第一年：第一年我们12队各企业的内部情况都完全一样的，一样的生产线（三手工一半自动），一样的产品（P1），一样的财务状况，一样的市场环境。

也就是说大家都互相彼此了解透彻，广告费是企业间的第一次竞争。

企业间拿相同的产品在同一个市场上竞争，想相互避开是不可能的！投出的广告费讲直接的决定你的市场排名，这将对企业往后的经营产生巨大的影响。

广告费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际ISO认证：1M/ISO9000 要投2N生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工设备维修费：1M生产线情况：1条半自动，3条全自动在建贷款：1N/4Q短贷20M成品：5个P1期末现金24M期末权益42M单位：M 销售收入毛利成本净利润第一年: 11 7 4-24第二年：广告费：8M产品研发：2M--P2；4M--P3市场开拓：3M国内+区域＋国际ISO认证：1M ISO9000生产线更新：2N1Q 两条全自动建成；2N2Q一条全自动建成；2N1Q 半自动生产线转产P3设备维修费：4M生产线情况：1条半自动，3条全自动产能：第2年3个P2完工贷款：短期贷款：2N1Q-20M；2N3Q-40M长期贷款：40M期末现金：41M期末权益：29M单位：M 销售收入毛利成本净利润第二年: 35 20 15-13第三年广告费：14M生产线更新：3N1Q投资一条全自动生产线；3N3Q投资一全自动生产线市场开发：2M：亚洲+国际；ISO认证： 1M ISO14000实现零库存产品研发：03N1Q出卖大厂房设备维修费：4M生产线情况：3条全自动，2条全自动在建，贷款：短期贷款： 3N4Q-40M期末现金：18M期末权益：37M单位：M 销售收入毛利成本净利润第三年: 127 77 508第四年：广告费：9M产品研发： 0M市场开拓：1M 国际ISO认证： 1M ISO14000生产线更新： 4N2Q投资两条新全自动；生产线情况：7条全自动：3条-P2 ，4条P3;1条半自动P3 设备维修费6M大厂房租金：5M小厂房租金：3M贷款：短期4N1Q-20M 4N3Q-40M期末现金30M期末权益58M单位：M 销售收入毛利成本净利润第四年: 134 81 5321第五年：广告费： 22M产品研发：6M 5N3Q研发P4市场开拓： 0MISO认证：1M ISO14000生产线更新：2条全自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3； 1条半自动-P3；5N2Q投资手工二条-P3设备维修费：10M大厂房租金：5M小厂房租金：3M短期贷款：5N1Q-20M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：40M期末现金48M期末权益89M单位：M 销售收入毛利成本净利润第五年: 226 127 9931第六年：广告费： 24M支付应付税：15M产品研发：12M研发P4市场开拓： 0MISO认证：0M生产线更新：2条半自动建成生产线情况：全自动：3条-P2 ，4条-P3；3条半自动-P3；设备维修费：10M购买大小厂房：70M短期贷款：5N1Q-40M 5N2Q-40M 4N3Q-40M长期贷款：OM期末现金56M。

ERP沙盘ERP沙盘，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。

通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。

一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。

ERP沙盘模拟（ERP Simulation Game）什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。

模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营-->对抗演练—> 讲师评析--> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

ERP沙盘教具ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。

下图就是沙盘盘面全图。

沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

ERP沙盘模拟概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程，逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。

通过模拟企业的运营环境和业务流程，ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题，并提供优化方案，以提高企业的综合管理水平和决策效果。

本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。

概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具，通过模拟企业的各个业务模块和流程，以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。

它可以根据实际情况和用户设定，模拟公司的内部运营环境，包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。

通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程，从而提高企业运营的效率和竞争力。

应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。

以下是一些常见的应用场景：1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。

通过不同的模拟方案，企业可以找到最佳的供应链管理策略，提高供应链效率，降低库存成本，减少订单延误。

2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节，包括设备利用率、生产效率、产能安排等。

通过模拟调度方案，企业可以找到最佳的生产调度策略，提高生产效率，降低生产成本。

3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。

基于不同的模拟方案，企业可以做出更准确的销售预测，制定有效的销售决策。

4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等。

通过模拟不同的人力资源管理方案，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。

使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤：1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前，企业需要明确模拟的目标和范围。

ERP 沙盘模拟ERP （企业资源计划）系统是一种集成管理的企业应用程序。

通过ERP系统，企业可以将其各个部门的业务流程整合起来，实现管理企业整体运营的目标。

沙盘模拟是一种教育、培训和评估的工具，通过在虚拟环境中模拟真实场景，来演练、实践和测试特定技能和知识。

在ERP沙盘模拟中，玩家将扮演企业的高管，需要在虚拟环境中管理企业的各个方面，包括市场营销、生产、采购、物流、财务等。

游戏会模拟出不同的企业场景和挑战，如缺乏原材料、销售下滑、供应链中断等等，玩家需要根据现场情况作出决策，以解决问题并使企业获得成功。

游戏中的玩家需要完成以下几项任务：1. 确定企业的商业战略：玩家需要根据企业的特点和市场环境，确定企业的商业战略，如扩大市场份额、提高利润、开发新产品等。

2. 设计并管理工作流程：玩家需要为企业各个部门制定工作流程，包括销售、生产、采购、库存等，以帮助企业实现目标。

3. 管理生产和采购物料：玩家需要通过采购和管理原材料的流程，保证生产时间和质量。

通过生产计划和物料的进出管理，协调制造流程。

4. 销售和市场营销：玩家需要制定销售策略，包括产品的定价、渠道推广、客户关系管理等。

玩家需要善于发现市场机会、把握市场动态，以调整销售策略。

5. 管理企业风险：玩家需要了解市场风险和竞争的影响，制定适当的应对措施。

在沙盘模拟中，玩家将面临各种挑战，如货物滞留、采购物料短缺等，需要在有限时间内制定相应应对方案。

6. 管理财务和会计：玩家需要管理企业的会计帐簿，制定预算和财务策略，确保企业的财务和经济健康。

通过ERP沙盘模拟，玩家可以学习和实践各种管理技能和知识。

游戏将提供“实战”模式，帮助玩家理解企业管理、生产流程、采购物料、销售策略，以及如何管理企业风险和财务。

玩家也可以在虚拟环境中，尝试不同的管理方案和战略，学习从失败中总结教训，并将其应用于现实生活中的情境中，实现企业优化和变革。

总之，ERP沙盘模拟是一种非常实用和有趣的学习和培训工具。

ERP的沙盘模拟1.1 用友ERP企业沙盘模拟课程简介用友ERP沙盘模拟课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。

受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。

每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。

通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。

在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。

用友ERP沙盘模拟系列课程由3类课程组成:1) 体验企业类课程：主要用于体验企业管理流程、角色与岗位等；2) 战略管理类课程：主要训练如何从战略的角度运作企业；3) 专项管理类课程：主要训练企业管理的专门方法，如全面预算管理、成本控制、信息化管理等;用友ERP沙盘可以扩展实现如下功能：1. 公司注册：模拟企业工商注册，包含公司名称，经营范围、公司地址、法人代表、股东出资报告、董事及董事会、鉴事及鉴事会、公司章程。

2. 公司架构：建立办公室、人员招聘、购买厂房和仓库3. 公司经营活动：合同管理、信息发布、贷款融资、银行贴现、产品生产、竞单投单、原材料采购、设备采购、产品研发、营销策略、渠道市场。

4. 公司经营环境：4.1市场管理：改变不同的市场经营环境；广告投入影响不同年份；υ4.2信息管理：对沙盘企业进行财务、供应链、生产、人力资源等的信息化建设与管理υ4.3金融融资管理：短期货款、长期货款、银行贴现。

υ1.2 用友ERP沙盘模拟实验室环境配置ERP沙盘模拟实验室是为进行用友ERP沙盘模拟训练和沙盘系列体验课程而专设的实验环境，为了满足教学需要，特提供开课所需的硬件和系统平台方案。

ERP沙盘模拟课程介绍erp沙盘是工商管理专业的一门综合性实验课程，ERP沙盘模拟教学是目前国内新兴的一种体验式、互动学习方式，下面就有来介绍ERP沙盘模拟课程。

ERP沙盘模拟课程介绍ERP即企业资源计划，是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动资源，提高企业竞争力为目的，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体。

ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具，基本再现了企业经营管理的过程，将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物或电子虚拟模型，将企业运行过程设计为动作规则，进而模拟企业的经营过程，让受训者担任企业总经理、财务总监、市场总监、生产总监、产品总监、会计总监等职务，团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，ERP沙盘模拟这样就将“企业”搬进了课堂。

这是一种全新的体验式教学手段和方法：既能让受训者全面学习、掌握经济管理知识，又可以充分调动受训者学习的主动性与参与性，让受训者身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营的风险与责任，并由此综合提升受训者经营管理的素质与能力。

由于ERP沙盘模拟具有体验性和综合性的特征，所以在高校中，通常可以学生大一开始学习专业课程的时候开设，让学生体验企业的基本经营情况，对企业各部门、各人员的职能和工作内容有一个概括性的了解，这是学生了解并认识企业经营的最佳途径，对学生开放及寻找职业兴趣点有很大的帮助。

也可以在学生大四学完所有专业课程，具有一定的理论知识基础的时候开设，让学生理论联系实际，能够用理论知识去实践于企业模拟中，决策更具有明确性，有利于教师指导。

ERP沙盘模拟课程：教学设计的前期准备1.硬件与软件选择目前，用于高校实验课程的ERP沙盘主要有手工实物沙盘和电子虚拟沙盘两大类。

ERP沙盘模拟经营简介ERP沙盘模拟经营，通俗来说，就是一支团队五个人分别担任一个公司的五个职务，分别是采购总监，生产总监，市场总监，财务总监以及CEO，并以这五个职务共同模拟经营一家初始资金为6000万的公司，在六个经营年度之后，赚钱最多的小组胜出。

与现实中的公司一样，每一个职务都有不同的任务。

采购总监：任何一家企业在生产之前都必须要有原材料，而不同产品的原材料组合不同，采购期限也不一样，而如何保证自己公司的原材料能够源源不断的流入，使得生产能够顺利进行，则是采购总监的任务。

生产总监：市场上总会有各种各样的产品，每种产品的成本与利润也不一样。

为了获得最大的利润，可以是大量生产低端产品，薄利多销；也可以是尽可能的生产高利润产品，获得最多最大的利润。

而决定自己公司的生产策略，实现产品的升级换代，则是生产总监无可逃避的责任。

市场总监：任何一家公司要想盈利，都必须将自身生产的产品卖出去才行。

而能否用最低的广告费，将自身的产品以最高的价格卖出去，实现自身公司的零库存，则是判断一个市场总监是否优秀的标准。

财务总监：一个良好的财务总监，总是能够保证公司运营过程中不会出现资金断流的危险，而如何处理长期贷款，短期贷款与应收款之间的关系，保证公司的各项运营能够顺利进行，则是财务总监必须具备的素质。

另外，每一年度经营结束后，和现实一样，财务总监都需要制定出一份财务报表。

CEO：一个良好的CEO必须具备良好的大局观，并且要求熟悉各个职务。

在具体的运营中，一个公司总会出现各种各样的问题，并且每一个问题都会有不同的解决之道。

一个良好的CEO必须能够清晰果断地选择最有利于自己公司的方案，并且在必要时候能够担负所选择方案出现的后果。

erp沙盘模拟实训主要内容一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是一种企业资源计划系统，它可以帮助企业实现资源的整合和管理，提高企业的效率和竞争力。

为了更好地培养ERP人才，提高学生的实践能力，许多高校开设了ERP 沙盘模拟实训课程。

本文将介绍ERP沙盘模拟实训的主要内容。

二、什么是ERP沙盘模拟实训1. ERP沙盘模拟实训的定义ERP沙盘模拟实训是一种基于虚拟化技术的企业管理培训方法。

通过在计算机上搭建一个仿真环境，将真实企业中可能出现的各种情况进行还原和演练，使学生能够在虚拟环境中体验到真实企业中可能出现的各种问题，并学习到如何解决这些问题。

2. ERP沙盘模拟实训的优势(1) 提供真实场景：通过搭建仿真环境，学生可以在一个虚拟的企业环境中进行操作和决策，这样可以更好地体验到真实情况下可能出现的各种问题。

(2) 提高学生能力：通过参与ERP沙盘模拟实训，学生可以学习到如何进行企业资源管理、如何制定合理的企业战略、如何解决企业中可能出现的各种问题等技能。

(3) 提高竞争力：ERP沙盘模拟实训可以帮助学生更好地掌握ERP系统的使用方法和企业管理知识，提高自身的竞争力。

三、ERP沙盘模拟实训的主要内容1. ERP系统基础知识培训在参与ERP沙盘模拟实训之前，学生需要先了解ERP系统的基本概念和应用。

这部分内容包括ERP系统的定义、功能、特点、优势等方面，以及常用的ERP软件介绍等。

2. ERP系统操作培训在了解了ERP系统的基本概念和应用之后，学生需要进行具体的操作培训。

这部分内容包括如何登录ERP系统、如何进行数据录入和查询、如何生成报表等操作。

3. 企业资源管理（ERM）知识培训企业资源管理是指通过对企业内部各种资源进行整合和优化利用来提高企业效率和竞争力。

在ERP沙盘模拟实训中，学生需要掌握ERM知识，并能够将其应用到虚拟企业中。

4. 企业战略制定企业战略是指企业为实现长期目标而制定的一系列计划和行动方案。