工程施工项目中如何加强造价控制和管理

2024年建筑工程造价现状及建设项目施工阶段工程造价控制措施随着社会的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑工程行业在国民经济中扮演着日益重要的角色。

而建筑工程造价管理，作为项目管理的重要组成部分，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。

当前，建筑工程造价面临着诸多挑战，如何在建设项目施工阶段有效控制工程造价，成为了行业内外关注的焦点。

一、造价现状概述当前，建筑工程造价呈现出以下几个特点：一是造价水平整体上升，这主要受到材料、人工等成本上涨的影响；二是造价波动较大，不同项目、不同地区的造价差异显著；三是造价管理水平参差不齐，部分企业对造价管理的重视程度不够，导致资源浪费和成本控制不力。

这些问题的存在，不仅影响了工程项目的顺利进行，也制约了建筑行业的可持续发展。

二、成本控制问题在建设项目施工阶段，成本控制问题尤为突出。

一方面，部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏科学有效的成本控制方法；另一方面，成本控制手段单一，难以适应复杂多变的施工环境。

这些问题导致了工程造价超出预算、资源浪费等现象的发生，严重影响了工程项目的经济效益。

三、材料价格波动材料费用是建筑工程造价的重要组成部分，材料价格的波动直接影响到工程造价的稳定性。

近年来，受国内外市场多种因素影响，建筑材料价格波动较大，这给工程造价管理带来了很大的不确定性。

如何合理控制材料费用，成为了控制工程造价的关键之一。

四、人工成本上升随着劳动力市场的变化和人工成本的不断上升，人工费用在建筑工程造价中的比重逐渐增加。

如何在保证工程质量和安全的前提下，合理控制人工费用，成为了工程造价管理的重要任务。

五、造价风险控制造价风险控制是建筑工程造价管理的重要组成部分。

针对当前建筑工程造价现状，加强造价风险控制显得尤为重要。

具体而言，可以从以下几个方面入手：加强成本控制意识企业和员工应充分认识到成本控制的重要性，树立正确的成本观念。

通过培训、宣传等手段，提高全员的成本意识和成本控制能力，形成人人关心成本、人人参与成本控制的良好氛围。

工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。

推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。

这才是项目成本目标实现的保证。

这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。

所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。

4采购招标制原材料采购，推行招标制。

建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。

目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。

采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。

对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。

5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。

控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。

预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。

2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。

同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。

3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。

一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。

同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。

4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。

通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。

5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。

通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。

6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。

例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。

7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。

通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。

同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。

8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。

同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。

9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。

通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。

建设单位如何加强工程造价的控制与管理中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：工程造价的控制与管理贯穿于建设程序的各个阶段，作为房地产开发企业求生存谋发展，重中之重的是提高投资效益，，特别需要对项目投资实施全过程有效控制，尤其要对建设各个阶段的工程造价进行有效控制，现在就以下几个方面进行控制管理。

一、项目投资决策阶段1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2、根据市场要求及发展前景，合理确定建设规模及建筑标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。

使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二、工程建设项目设计阶段1、实行限额设计，健全设计经济责任制。

大多数设计人员不熟悉建筑工程预算定额及费用定额，不熟悉建筑材料预算价格组成，房地产开发企业工程造价人员应与设计人员积极配合，及时提供可靠地工程造价基础资料和信息。

各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分析和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，真正把技术和经济有机结合起来，按项目投资估算控制初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。

2、开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计合理化。

3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。

4、审核概预算，提出改进意见。

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不露项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。

三、工程建设项目实施阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行。

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理摘要：工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。

本文从工程项目的建设的投资决策、设计、实施三个阶段来说明，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

关健词：建设单位决策阶段设计阶段实施阶段造价控制管理中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。

在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。

笔者结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述，即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。

一、建设单位在项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设项目产品方案、建设规模、建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。

因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

建设单位作为投资的主体应积极做好工程造价的控制与管理工作，充分发挥自身主体优势的作用。

工程建设项目投资决策阶段工程造价控制与管理的重点是：1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

如何做好土建工程中造价管理与控制工作土建工程的造价管理与控制工作对于项目的顺利进行和最终的成果产出起着非常重要的作用。

下面，将从三个方面分别对土建工程造价管理与控制工作的要点进行阐述。

一、前期准备工作在土建工程开始前的前期准备工作中，造价管理与控制工作的重点主要有两个方面：一是编制工程预算，二是进行前期成本控制。

1. 编制工程预算编制工程预算是土建工程中非常重要的一项工作，它直接影响到项目的经济效益，因此需要专业的造价师参与其中。

编制预算的关键是要详细了解工程的具体情况，包括工程的性质、规模、技术要求、施工难度等，并结合市场行情和历史数据进行合理的测算和评估。

同时，要注重做好预算的动态调整，及时跟踪和了解工程进度以及材料价格等情况，及时更新预算和调整控制措施。

2. 前期成本控制前期成本控制是指在工程开工前，通过采取一系列措施，控制工程的成本，从而降低工程造价。

控制的重点主要有以下几个方面：（1）设计合理化：在进行土建工程设计时，要尽量避免设计方案的频繁调整和变更，否则会造成不必要的浪费。

（2）施工技术优化：通过优化施工技术和施工组织方式，提高施工效率，并减少材料和人力资源的浪费。

（3）供应链管理：建立合理的供应链管理体系，选择合适的供应商和物资，以获得更好的价格和质量保障。

二、施工阶段的造价管理与控制工作施工阶段是土建工程的核心阶段，也是造价管理与控制的重点阶段。

在这个阶段，关键的工作内容主要有以下几个方面：1. 成本控制成本控制是施工阶段的一个重要任务，主要通过以下几种方式来实现：（1）材料管理：建立完善的材料管理制度，确保材料的正确使用和及时供应，避免材料的浪费和损耗。

（2）劳动力管理：合理组织和调配劳动力，提高工人的工作效率和施工质量。

（3）设备使用管理：合理使用和维护设备，避免设备闲置和损坏，减少因设备故障而引起的额外成本支出。

2. 变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可控因素，导致工程的设计或施工方案需要进行变更。

建筑工程施工阶段的造价控制与管理摘要：建筑工程施工阶段是全过程施工非常重要的一个环节，施工阶段设备、材料、人员各方面成本投入较大，做好这方面造价控制尤为重要。

文章对建筑工程施工阶段造价管理进行分析，探讨建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施。

关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；造价控制引言工程造价是建筑行业中的重要研究内容，过去研究主要集中在如何科学合理地规划资金的使用，建设单位需要清晰地认识到，工程造价的影响因素有着十分复杂的特征，并存在未知性，因此要站在全局视角下，考虑工程造价的规划与使用，避免出现成本失控问题，为建设单位的长远发展奠定基础。

1建筑工程施工阶段造价管理概述当前全过程造价管理控制受到越来越多建筑企业的重视，建筑企业积极引进先进的管理技术和学习成功的管理经验，不断完善建筑工程施工阶段造价管理相关机制，并加大制度的执行力度，进而在施工阶段造价管理方面取得了一定成效。

主要表现在以下几个方面：一是建筑工程施工阶段造价管理控制意识已经树立起来，造价管理得到了广泛关注及重视，建筑企业普遍能够按照法律法规等组织实施造价管理控制，并对建筑工程施工各个环节进行深入分析，并完善相关的管理制度。

二是部分发包方对设计方案或施工方案进行非常严格的审查，特别是专项施工方案例如基坑支护和高支模等，针对这些专项施工方案进行严格审查可以控制其成本费用，确保造价控制管理措施能够严格落实到位。

三是建筑企业或施工单位普遍提升自身的责任意识，充分认识到施工阶段造价管理控制的重要性，并将造价管理控制纳入到工程管理体系中，甚至摆在了发展战略高位上，由此可见建筑企业及施工单位对施工阶段造价管理控制的重视。

四是随着施工阶段造价管理逐步取得成效，形成了成功的造价管理经验和不断完善造价管理控制体系，针对施工阶段遇到的各种造价控制风险进行专业分析，例如市场材料涨价跌价风险等，并提出了针对性的管理策略。

五是近年来我国在建筑工程全过程造价管理控制方面的法律法规不断完善，为建筑企业造价管理提供法律依据，奠定了全过程造价管理控制扎实的基础。

工程造价质量管理和控制的关键环节引言：工程造价质量管理和控制是一个关乎项目成功的重要环节。

在工程项目中，造价的合理控制和质量的有效管理是项目能否按时按质完成的关键。

本文将探讨工程造价质量管理和控制的关键环节，以期为相关从业人员提供一些有益的参考。

一、前期调研与方案设计在工程项目的初期阶段，前期调研和方案设计是工程造价质量管理和控制的关键环节之一。

通过充分调研，了解项目的具体情况和需求，可以为后续的预算编制和成本控制提供有效的依据。

同时，在方案设计阶段，需要综合考虑工程的质量要求和成本限制，制定出合理可行的施工方案，为后续的工程实施奠定基础。

二、合理预算编制合理预算编制是工程造价质量管理和控制的另一个关键环节。

预算编制的准确性和合理性直接影响到项目的成本控制和质量保障。

在预算编制过程中，需要充分考虑工程的各项费用，包括人工费、材料费、设备费等，并结合实际情况进行科学合理的估算。

同时，还需要注意预算的灵活性，以适应工程变更和调整的需要。

三、供应商选择与管理供应商选择与管理是工程造价质量管理和控制的另一个关键环节。

选择合适的供应商可以确保工程材料和设备的质量可靠，同时也可以通过合理谈判和合同管理来控制成本。

在供应商选择过程中，需要综合考虑供应商的信誉度、技术能力和价格等因素，并进行合理评估和比较。

在供应商管理过程中，需要建立有效的合作机制，及时跟踪供应商的工作进展和质量情况，以确保项目的顺利进行。

四、施工过程监管施工过程监管是工程造价质量管理和控制的另一个关键环节。

通过对施工过程进行全面监管和控制，可以及时发现和解决问题，确保工程的质量和进度。

在施工过程监管中，需要加强对施工方的管理，包括施工计划的制定和执行、施工现场的安全和环境管理等。

同时，还需要加强对工程质量的检查和验收，确保施工符合相关质量标准和规范。

五、成本控制与效益评估成本控制与效益评估是工程造价质量管理和控制的最后一个关键环节。

通过对工程成本的控制和效益的评估，可以及时调整项目的投入和产出，确保项目的经济效益和社会效益。

施工阶段的工程造价控制存在的问题及对策引言在工程建设项目中，施工阶段是整个项目的核心阶段，也是造价控制的关键时期。

施工阶段的工程造价控制直接影响到项目的质量、进度和经济效益。

然而，目前在施工阶段的工程造价控制中存在着一些问题，如资金浪费、成本超支等。

本文将详细分析这些问题，并提出相应的对策。

问题一：缺乏全过程成本管控在施工阶段，很多项目只关注局部成本管控，缺乏对整个过程成本的全面把握。

这导致了许多隐藏成本无法被及时发现和控制。

对策： - 建立全过程成本管控机制：通过建立全过程成本管控机制，包括预算编制、变更管理、支付审核等环节，确保所有相关人员都能参与到成本管控中来。

- 引入信息化管理系统：利用信息化管理系统进行数据采集、分析和报告生成，实现对施工阶段各项费用的实时监测和分析。

问题二：变更管理不规范在施工阶段，由于各种原因，项目变更是难以避免的。

然而，很多项目在变更管理方面存在不规范的问题，导致成本控制失效。

对策： - 建立健全的变更管理制度：制定明确的变更管理流程和标准，规范各方在变更过程中的责任和权限，确保变更能够得到合理控制。

- 加强沟通与协调：各参与方应加强沟通与协调，及时共享项目信息和决策意见，避免因信息不畅通而导致的误解和纠纷。

问题三：施工过程质量把关不严施工阶段是工程质量控制的关键时期。

然而，在一些项目中存在施工过程质量把关不严、监督力度不足等问题。

对策： - 加强监理力量：增加监理人员数量和质量，加强对施工过程的监督和检查。

- 建立质量验收标准：建立明确的施工质量验收标准，并进行严格执行。

对不符合要求的施工进行整改或返工。

问题四：材料采购成本控制不力材料采购是施工阶段的重要环节，但在实际操作中存在一些问题，如采购成本控制不力、合同管理不规范等。

对策： - 引入供应商管理机制：建立供应商评价和管理制度，选择可靠的供应商，并与其签订明确的合同。

- 加强合同管理：对材料采购合同进行严格管理，确保按照约定的价格和质量进行采购。

浅议如何加强工程造价控制与管理控制工程造价，降低投资成本，用有限的资金投入取得最佳效益，是建设工程造价管理的首要任务。

因此利用科学的，先进的管理手段，合理确定工程造价和有效地控制建设工程造价，以提高投资效益就显得尤为重要，工程造价控制与管理工作必须贯穿于工程建设的全程。

一、建设项目工程造价的全过程控制（一）项目投资决策阶段的造价控制在建设项目投资策阶段，项目的各项技术经济决策，是决定工程造价的基础。

在决策阶段编制可行性报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

（二）方案设计阶段的造价控制和管理1.通过设计方案竞选，设计招投标以选择设计单位，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理，满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优势，择优确定中选方案，中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围，这种设计发包方式即有利于方案技术先进，新颖独特、适应性强，以有利控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思、精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，保证在设计阶段就把工程造价控制在一个合理的水平上。

2.切实推行限额设计，积极推广标准设计。

必须根据批准设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证各专业使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理，新颖美观，以不突破投资限额目标，从而杜绝在工程中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。

（三）招投标阶段的造价控制。

工程招标是整个工程建设中最重要和最有决定性的工作，直接影响工程投资质量控制目标的实现。

加强工程招标管理，合理确定工程造价。