下载文档原格式
腾讯事业群管理制度第一章总则第一条为规范事业群管理，提高管理效率，推动业务发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条事业群是腾讯公司的业务管理单位，是实施公司战略、管理业务的核心组织单元。
事业群根据业务特点，进行职能分工，实现业务发展战略目标。
第三条事业群管理制度适用于腾讯公司各个事业群及其下属的子公司。
第四条事业群的组成、职责、权限和管理原则必须符合公司章程和公司制度。
第五条事业群应当按照公司战略规划，实施业务发展计划，持续提高业务竞争力。
第二章事业群第六条事业群负责公司核心业务的管理和营运，实现公司业务战略目标。
第七条事业群应当建立健全的业务管理体系，包括组织机构、业务流程、内控制度等。
第八条事业群应当定期开展业务分析和评估，识别业务风险，做出管理决策。
第九条事业群应当建立业务规划和预算管理制度，做好费用控制和成本管理。
第十条事业群应当建立绩效考核制度，对业务绩效进行评估和奖惩。
第三章事业群领导班子第十一条事业群领导班子由事业群总经理、事业群副总经理、事业群总监等组成。
第十二条事业群总经理是事业群的最高领导人，负责事业群的业务管理和团队建设。
第十三条事业群副总经理是事业群的副职领导人，协助事业群总经理实施业务管理。
第十四条事业群总监是事业群的职能部门负责人，负责业务部门的管理和运营。
第十五条事业群领导班子应当做到团结协作、密切配合，形成良好的工作氛围。
第四章事业群管理第十六条事业群管理分为战略管理、业务管理、人事管理、财务管理等。
第十七条战略管理是事业群的核心管理活动，包括制定业务战略、规划发展方向等。
第十八条业务管理是事业群的主要管理任务，包括业务运作、业务决策等。
第十九条人事管理是事业群的关键管理环节，包括人才选拔、培养、激励等。
第二十条财务管理是事业群的重要管理内容，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
第五章事业群运营第二十一条事业群应当按照公司规定的运营政策和流程，开展业务运作。
腾讯组织架构人员职责模板
背景
组织架构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分，是企业正常运转的基础。
腾讯作为一家知名的科技公司，拥有庞大
的组织架构体系，为了明确各个岗位的职责，制定了人员职责模板，以便员工能够清楚理解自己的工作内容和职责。
人员职责模板
以下是腾讯组织架构人员职责模板的主要内容：
职位名称
[在此填写职位名称]
职责概述
[在此概述该职位的主要职责和目标]
工作职责
- [在此列举该职位的具体工作职责，每条应尽量简洁明了]
- [在此列举该职位的具体工作职责，每条应尽量简洁明了]
- [在此列举该职位的具体工作职责，每条应尽量简洁明了]
职责细化
以下是该职位职责的详细描述：
1. [详细描述该职位职责的内容]
2. [详细描述该职位职责的内容]
3. [详细描述该职位职责的内容]
4. [详细描述该职位职责的内容]
职位要求
以下是腾讯对该职位的要求：
- [列举该职位所需的专业背景、技能和经验要求]
- [列举该职位所需的专业背景、技能和经验要求]
- [列举该职位所需的专业背景、技能和经验要求]
工作环境
描述该职位的工作环境和相关工作条件。
职位发展
描述该职位的职业发展路径和晋升机会。
结论
腾讯组织架构人员职责模板为员工提供了清晰的职责指引和工
作要求。
对于组织的顺利运转和各个岗位的有效协作有着重要意义。
每位员工应遵循该模板，明确自己的职责，并努力发展自己的职业
生涯。
1 目的为指导公司组织架构及管理职级的管理，建立清晰的组织层级架构和干部管理体系，明确操作流程和相关具体要求并指引实际工作，特制订本管理办法。
2 范围本管理办法的适用范围：2.1 2014年8月1日以后公司各层级组织架构的设立、更名、拆分、合并、撤销等。
2.2 2014年8月1日以后公司各级管理干部的任命。
2.3 2014年8月1日以前存在的组织架构和干部任命，可参考本管理办法进行调整。
3 相关名词释义3.1组织层级：是指从最高的组织机构单元到最低的组织机构单元之间所形成的层次数量。
3.2 管理幅度：指在一个组织机构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数量。
3.3常设组织：是公司组织架构的主体部分，是指从组织分工的角度，为确保业务、流程、职能等基本的运作需要而设立的组织机构，并随公司规模、战略和业务等的发展作相应调整。
3.4虚拟组织：是指根据企业发展的需要，以特定的任务和目标为导向，在一定时期内以项目为中心、由两个以上的跨地域或跨组织的实体组织成员组成的动态联盟。
目的是迅速形成各专业领域中的独特优势，协调各组织之间的关系和资源，统一行动、快速反应，从而实现组织的目标。
3.5管理职级：体现管理干部所在的管理层级，由其本人的资历、胜任力等因素综合决定。
4 组织架构设置原则组织架构设置须遵循以下基本原则：4.1 目标原则：组织机构的设立应明确为实现组织的战略任务和经营目标，从组织或业务发展的需要出发，避免因人设岗。
4.2扁平化原则：组织架构以扁平化为原则，尽量减少管理层次，增加管理幅度与授权，缩短沟通及决策链条，以实现对市场变化、用户需求的快速地响应。
4.3精简高效原则：组织的设立应体现以产品/项目目标为导向，围绕市场/用户需求形成闭环，倡导小团队运作，保持组织的敏捷、精简、高效。
4.4分工与协调原则：组织的设立应分工明确，权责对等，并充分考虑交叉业务活动之间的协调一致。
5 组织架构设置指引5.1 组织架构通常包括事业群/系统、部门及部门下各级机构。
腾讯职业管理制度规范范文腾讯职业管理制度规范范第一章总则第一条为了规范腾讯公司的职业管理制度，提高员工的工作积极性和效率，增强公司整体的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司全体员工及与公司相关的实习生、劳务工人员等。
第三条腾讯公司鼓励员工自主创新，建设和谐、稳定、公平的工作环境。
第四条腾讯公司职业管理制度包括职位设立、招聘和选拔、晋升和培训、薪酬和奖惩、离职管理等内容。
第二章职位设立第五条腾讯公司根据业务发展和工作需要，确定各类职位，并制定相应的职位说明书。
第六条职位说明书应包括职位描述、职责和权利、任职资格和要求、薪酬待遇等内容。
第七条职位说明书经人力资源部门审核和领导批准后，发布给各部门，并作为参考依据用于招聘和选拔。
第三章招聘和选拔第八条腾讯公司通过内部招聘和外部招聘的方式进行人员的招聘和选拔。
第九条内部招聘应优先考虑现有员工的晋升和调动，同时公开向内部员工进行职位发布，并提供公平的竞争机会。
第十条外部招聘应按照市场化的方式进行，通过公开招聘、猎头推荐等形式引进高素质的人才。
第十一条招聘和选拔工作由人力资源部门负责组织和实施，必须按照公平、公正、公开的原则进行，遵循择优录用的原则。
第四章晋升和培训第十二条腾讯公司通过晋升和培训等方式，提升员工的能力和素质。
第十三条晋升工作应当以员工的业绩、能力和潜力为依据，遵循公平、公正、公开的原则进行。
第十四条腾讯公司鼓励员工参加各类培训活动，提升自己的专业知识和技能。
第十五条员工培训工作由人力资源部门负责组织和实施，应根据员工的能力和需求进行个性化培训计划。
第五章薪酬与奖惩第十六条腾讯公司实行薪酬激励和奖惩制度，通过薪酬体系和奖惩措施激发员工的积极性和创造力。
第十七条薪酬体系应公正合理，根据岗位等级、工作表现、市场竞争力等因素确定。
第十八条奖惩措施应明确，根据员工的工作表现、违纪情况等因素确定，不得有任意性和歧视性。
第十九条腾讯公司鼓励员工在工作上的创新和突破，对有突出表现的员工进行奖励和表彰。
腾讯现在最大股东是谁？腾讯最大股东原来不是马化腾,而是南非企业。
南非的传媒集团Naspers占腾讯50%股权！！！腾讯股东成员德丰杰25.8%、李彦宏%22.9、徐勇7%、Integrity9.7%、Peninsula8.5%、GoogleIPO前2.6%）献售股东(IDG 4.2%）都是老外占了大部分股份NND，大家还口口声声说是民族企业。
国际传媒大鳄MIH（米拉德国际控股集团公司）腾讯最大股东原来不是马化腾,而是南非企业南非的传媒集团Naspers全资子公司米拉德控股集团公司占腾讯50%股权作为腾讯最主要的创办人，腾讯控股董事局主席兼CEO马化腾在普通网民中的知名度却着实一般，其它11位创办人股东在媒体上的公开露面就更为鲜见。
或许正是马化腾及其团队的低调，造就了腾讯对媒体的低调，也让人们忽略了这些站在“企鹅”标识背后的IT超级玩家们的创业路径。
腾讯的招股上市，使得这家诞生于1998年底、快速崛起的IT公司的资本路径第一次完整地展现在公众面前。
腾讯方面出具的资料表明，腾讯控股的前身——腾讯计算机于1998年11月在深圳成立，注册资本为50万元人民币，两名出资人黄惠卿和赵永林分别持有60％和40％的股权。
经过历次股权转让，腾讯控股的5位主要创办人马化腾、张志东、曾李青、许晨晔和陈一丹共同全资拥有腾讯计算机至今。
1999年，由于政策的限制，外国投资企业不能在中国投资电讯增值服务，而IDG（美国国际数据集团）和香港盈科有意投资腾讯，腾讯5位主要创办人于当年底成立腾讯控股作为腾讯各公司的控股公司。
由此引入的两笔风险投资共220万美元，IDG和盈科分别持有腾讯控股总股本的20％，马化腾及其团队持股60％。
正是这220万美元的风险资金，为腾讯日后的迅速掘起奠定了基础。
2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20％的股权悉数出售给MIH 米拉德国际控股集团公司，以110万美元的投资，在不到一年中即获得1000余万美元的回报已经堪称奇迹，但事实证明盈科还是低估了腾讯的成长潜力。
腾讯集团福利保障管理制度范文腾讯集团福利保障管理制度范文第一章总则为了加强员工福利保障管理，提高员工工作积极性和幸福感，增强腾讯集团的凝聚力和竞争力，特制定本制度。
第二章福利保障范围第一节健康保障1. 提供完善的医疗保险计划，包括基本医疗保险、补充医疗保险等，保障员工健康。
2. 提供定期体检，为员工健康进行全面检查，预防和早期发现疾病。
3. 支持员工参加健康活动，如健身房会员费用补贴、篮球俱乐部等。
第二节环境保障1. 提供舒适的办公环境，包括良好的办公设施、充足的办公空间、舒适的工作座椅等。
2. 提供文化娱乐设施，如图书馆、电影院、游戏室等，为员工提供休闲娱乐机会。
3. 积极推广绿色出行，提供骑行补贴、公共交通补贴等，减少对环境的污染。
4. 鼓励员工参与公益活动，提供帮扶基金、义工活动等，回馈社会。
第三节职业发展保障1. 提供良好的培训和发展机会，为员工提供职业发展平台。
2. 提供绩效考核，根据员工表现给予相应的晋升和薪酬调整。
3. 提供轮岗机会，促进员工的专业能力提升和全面发展。
第四节家庭保障1. 提供弹性工作安排，为员工在家庭和工作间找到平衡。
2. 提供婚假、产假、病假等法定假期，保障员工的家庭关怀。
3. 提供子女教育补贴，帮助员工解决教育费用问题。
第三章管理与执行第一节管理责任1. 组织部门负责制定和执行本制度，监督员工福利保障工作。
2. 人力资源部门负责协助各部门管理福利保障事务。
第二节实施方式1. 腾讯集团建立员工福利保障管理专员团队，负责管理和执行该制度。
2. 建立福利保障管理系统，方便员工查询和申请福利保障。
3. 定期进行员工满意度调查，改进和完善福利保障管理制度。
第三节争议解决1. 对于福利保障管理问题产生的争议，通过协商解决。
2. 如协商不成功，可向上级机构申诉。
第四章其他规定1. 福利保障制度将根据国家政策和公司发展情况进行调整和更新。
2. 福利保障制度的实施应符合相关法律法规的规定。
腾讯公司的管理制度和方案篇一：腾讯公司绩效管理制度 (2)腾讯公司绩效管理制度第一章总则目的和原则绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；依据对KPI的不断统计进行绩效监控；依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；将考评结果与回报（奖惩）挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
绩效管理体制管理组织与职责执行委员会负责制定腾讯绩效管理政策，审定绩效管理制度和方案，并统一领导贯彻实施。
经营管理中心牵头拟定或修订腾讯绩效管理制度、方案，并组织实施。
经营管理中心会同财金中心负责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结果。
专业腾讯经营管理委员会负责在政策及制度基础上组织制定、审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。
经营管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并开展绩效管理的事务性工作。
各专业腾讯的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心，经领导批准后实施。
各成员企业可根据公司政策及制度以及公司的绩效管理实施办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。
公司策委会负责公司及各专业战略目标、成功关键因素（CSF）及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。
督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的重大问题独立提出意见和建议。
各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。
适用范围本制度适用于腾讯公司各级组织和所有员工。
绩效管理环境战略规划与CSF战略规划是绩效管理的基点和根本依据。
通过战略规划，确定集团总体、专业集团和成员企业实现战略目标的成功关键因素(指最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，简写为CSF)，形成三个层次的CSF体系并明确策略重点。
腾讯集团公司绩效管理制度参考版本腾讯集团公司绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。
2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。
3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，创造职业生涯的辉煌第二条适用范围本制度适用于广东腾讯集团有限公司。
各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。
子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。
第三条制度内容概要本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。
二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
2、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。
3、绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。
各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升能力与完成管理任务的责任。
4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。
绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
第五条绩效管理体系的原则1、“三公”原则，即：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。
腾讯组织管理制度一、人力资源管理腾讯将人力资源视为公司发展的关键资源，因此注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理。
在人才招聘方面，腾讯通过自主研发的“校招易”平台和线上线下的招聘活动，吸引国内外的优秀人才加盟公司。
此外，腾讯还与高校合作，开展校园招聘和实习生项目，为年轻人提供了良好的发展机会。
在员工培训方面，腾讯建立了丰富的培训课程，包括技术研发、产品设计、市场营销、管理培训等多个方面。
员工可以根据自己的需求和发展方向选择合适的培训课程，公司也鼓励员工不断学习，提升自己的专业能力。
另外，腾讯还注重员工激励，通过薪酬福利、职业发展机会等激励措施，激励员工积极工作、创新思考。
公司提供竞争力的薪酬水平、完善的福利政策、良好的工作环境，让员工有归属感和成就感。
二、绩效考核为了确保员工的工作效率和质量，腾讯制定了严格的绩效考核制度。
公司采用目标管理和结果导向的考核方法，员工的工作绩效和目标达成情况将被定量化评估。
此外，领导和员工之间还进行360度评价，通过同事、下属和上级的评价，全面了解员工的工作表现和个人能力。
腾讯还鼓励员工参与团队合作和创新发展，公司设立了一系列奖励机制，对于优秀的个人和团队，腾讯将给予表彰和奖励，激励员工不断提升自己的绩效水平。
三、职业发展在职业发展方面，腾讯注重员工的个人发展规划和成长路径设计。
公司为每个员工制定了明确的职业发展规划，通过内部晋升和职业培训课程，帮助员工实现个人和职业目标。
另外，腾讯还鼓励员工跨部门交流和跨地域发展，为员工提供了更广阔的发展空间。
公司建立了员工留职转岗的机制，员工可以在公司内部转岗、挑战不同的岗位，拓宽自己的职业视野。
总的来说，腾讯的组织管理制度非常完善，通过科学的人力资源管理、严格的绩效考核和个性化的职业发展规划，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
在未来，腾讯将继续加强对公司制度的改进和完善，为员工提供更优质的工作体验和发展机会。
腾讯公司组织架构及部门职责适用主题page 1 of 1企业XXX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
各项决议符合公司业务发展的要求。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
5.董事会的权责及要求机构董事会董事长叶道群成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
公司法（经修订）股份有限公司腾讯控股有限公司（ＴＥＮＣＥＮＴＨＯＬＤＩＮＧＳＬＩＭＩＴＥＤ）经修订及重列组织章程大纲（藉由于２０１４年５月１４日通过的特别决议采纳）１．本公司名称为腾讯控股有限公司（ＴｅｎｃｅｎｔＨｏｌｄｉｎｇｓＬｉｍｉｔｅｄ）。
２．本公司的注册办公地址为位于ＣｏｄａｎＴｒｕｓｔＣｏｍｐａｎｙ（Ｃａｙｍａｎ）Ｌｉｍｉｔｅｄ,ＣｅｎｔｕｒｙＹａｒｄ,ＣｒｉｃｋｅｔＳｑｕａｒｅ,ＨｕｔｃｈｉｎｓＤｒｉｖｅ,Ｐ．Ｏ．Ｂｏｘ２６８１ＧＴ,ＧｅｏｒｇｅＴｏｗｎ,ＧｒａｎｄＣａｙｍａｎ,ＢｒｉｔｉｓｈＷｅｓｔＩｎｄｉｅｓ的办事处。
３．在本章程大纲以下条文的规限下，本公司设立的宗旨不受限制，且应包括但不限于：（ａ）在其所有分支机构担当及履行控股公司的所有职能，及协调任何附属公司或在任何地方设立的或经营本公司或任何附属公司为其股东的任何企业集团的业务或在任何方面受到本公司直接或间接控制的公司的政策及管理；（ｂ）作为一家投资公司，为此以任何条款，以本公司或其任何受任命人员之名义，通过原始认购、竞标、购买、交换、承销团、联合组成财团或以任何其他方式，不论是全额支付、要求支付或提前支付或以其他方式，不论是有条件还是无条件获得并持有在任何地方所成立或开展业务之任何公司、任何政府、君主、统治者、专员、公共机构或最高的、市级的、当地的或其他权威机构所发行或担保的任何股份、股票、有保债券、债权股证、年金、票据、抵押、债券、义务及证券、外汇、外币存款及商品，并认购上述内容；为投资之目的而持有上述内容，但有权改变任何投资，行使并执行该所有权所赋予或随附之所有权利和权力；根据不时确定之方式投资并经营本公司依据该证券未被立即要求动用之资金。
４．在本组织章程大纲以下条文的规限下，本公司应具备及可以行使公司法（经修订）第２７（２）条规定的有完全行为能力的自然人的所有功能，不论就任何公司利益疑问亦然。
５．本章程大纲的任何规定均不允许本公司开展开曼群岛的法律规定必须取得执照的任何业务，惟已妥善取得执照者则除外。
６．如本公司为一豁免公司，其不得在开曼群岛与任何人士、商号或法团交易，除非为了促进本公司在开曼群岛以外开展的业务；但是，本条的任何规定均不得解释为阻止本公司在开曼群岛实施及订立其在开曼群岛以外开展业务所需的合约，及在开曼群岛行使其在开曼群岛以外开展业务所需的全部权力。
７．各股东的责任以就该股东的股份不时未缴付的股款为限。
８．本公司的法定股本为１,０００,０００港元，分为每股面值０．００００２港元的５０,０００,０００,０００股普通股，本公司有权在法律准许的情况下赎回或购买其自身的任何股份，并在公司法（经修订）及组织章程细则的条文的规限下增加或降低该股本，及发行其股本的任何部分（不论原始、赎回或增加的股本），并附上或不附上任何优先权或特权或受到任何权利递延或任何条件或限制的规限，且除非发行条件另行明文声明，每次股份发行（不论载明为优先或其他）应受到前文所述的权力的规限。
公司法（经修订）股份有限公司腾讯控股有限公司（ＴＥＮＣＥＮＴＨＯＬＤＩＮＧＳＬＩＭＩＴＥＤ）经修订及重列组织章程细则（藉由于２０１４年５月１４日通过的特别决议采纳）目录标题条款编号表ａ１释义２股本３变更股本４－７股份权利８－９变更权利１０－１１股份１２－１５股份证书１６－２１留置权２２－２４催缴股款２５－３３股份的没收３４－４２股东登记册４３－４４记录日期４５股份的转让４６－５１股份的传转５２－５４下落不明的股东５５股东大会５６－５８股东大会通知书５９－６０股东大会的议事程序６１－６５投票６６－７７代表７８－８３法团透过代表行事８４股东的书面决议８５董事会８６董事之退任８７－８８董事资格的取消８９执行董事９０－９１替任董事９２－９５董事的费用及开支９６－９９董事权益１００－１０３董事会的一般权力１０４－１０９借款权力１１０－１１３董事会的议事程序１１４－１２３经理１２４－１２６高级职员１２７－１３０董事及高级职员登记册１３１会议纪录１３２印章１３３文件之认证１３４文件之销毁１３５股息及其它支付１３６－１４５储备金１４６资本化１４７－１４８认购权储备１４９会计记录１５０－１５４审计１５５－１６０通知１６１－１６３签字１６４清盘１６５－１６６弥偿１６７组织章程大纲及章程细则与及本公司名称之修改１６８资料１６９释义表Ａ１．本公司法（修订版）附录当中表Ａ的规定不适用于本公司。
释义２（１）在本章程细则内，除非文意另有要求，下表内第一栏当中的词语分别具有在第二栏当中的涵义。
词语涵义“核数师”本公司当其时的核数师，可包括任何个人或合伙。
“章程细则”目前形式的或经不时补充、修订或替换的本章程细则。
“董事会”或“董事”本公司的董事会或有法定人数出席的本公司董事会会议的与会董事。
“股本”本公司不时之股本。
“整天”就通知期而言，不包括通知作出或视同作出之日及通知为之作出或生效之日的期间。
“结算所”本公司股份上市或挂牌的证券交易所所在的司法管辖区的法律承认的结算所。
“本公司”腾讯控股有限公司（ＴｅｎｃｅｎｔＨｏｌｄｉｎｇｓＬｉｍｉｔｅｄ）。
“主管监管机关”位处于本公司股份上市或挂牌的证券交易所所在地区内的主管监管机关。
“有保债券”和“有保债券证持有人”分别包括“债权股证”和“债权股证持有人”。
“指定证券交易所”本公司股份上市或挂牌的证券交易所，而该证券交易所视该上市或挂牌为本公司股份的主要上市或挂牌。
“港元”及“$”香港的法定货币港元。
“总办事处”董事会所不时厘定为本公司主要办事处的本公司办事处。
“公司法”开曼群岛的公司法第２２章（经合并及修订的１９６１年３号法律）。
“股东”本公司股本中的股份不时的妥为登记的持有人。
“章程大纲”当前形式及经不时补充或修订或替代的本公司组织章程大纲。
“月”公历月。
“通知”书面通知，除非本章程细则另行明文规定及作出进一步界定。
“办事处”指本公司当其时的注册办事处。
“普通决议”普通决议指得到有权表决的股东在根据本章程细则举行的股东大会上表决时投下的简单多数票通过的决议；股东可以亲自行使表决权；或若为一法团，则交由其妥善授权的代表人代为行使表决权；或者在允许采用授权人的情况下经由授权人行使表决权；且该股东大会应依照细则的规定发出开会通知。
“已缴付”已缴付或入账列为已缴付的。
“登记册”在董事会不时厘定的位于开曼群岛之内或之外的地点维持的本公司股东登记册主册及（如适用）任何本公司股东登记册分册。
“登记办事处”就任何类别的股本而言，董事会不时厘定的保存该类别股本的股东登记册分册的，且（董事会另行指示的情况除外）该类别股本的转让文据或其它所有权文件提交登记以及进行登记的地点。
“印章”用于开曼群岛或开曼群岛以外的任何地方的本公司公章或任何一枚或多枚副章（包括一枚证券章）。
“秘书”由董事会委任并履行本公司秘书任何职责的任何人士、商号或法团，包括任何副秘书、助理、临时或代理秘书。
“特别决议”特别决议指得到有权表决的股东在大会上表决时投下的不少于四分之三多数票通过的决议；股东可以亲自行使表决权，或若为一法团，则交由其妥善授权的代表人代为行使表决权，或者在允许采用授权人的情况下经由授权人行使表决权；且该股东大会应已提前不少于二十一（２１）整天发出开会通知，帮助将会提出有关决议作为特别决议之意向（但不损害本章程细则赋予的修改该动议的权力）。
但是，除周年大会外，如经有权出席股东大会并在会上表决的股东多数同意（多数指合共持有赋予以上权利的股份不少于百分之九十五（９５）的面值）；及在周年股东大会的情况下，若经由有权出席该股东大会并作出表决的所有股东同意下，则可以在开会通知期不足二十一（２１）整天的股东大会上动议和通过特别决议；特别决议就本章程细则或开曼群岛法例的任何条文明文要求作出普通决议的任何目的而言应为有效。
“开曼群岛法例”公司法及开曼群岛立法机关当其时有效的并适用于本公司及其章程大纲和/或本章程细则的、或对之构成影响的所有其它法例。
“附属公司及控股公司”于本章程细则通过之时有效施行的香港公司条例第２条所赋予它们的涵义。
“年”公历年。
（２）在本章程细则内，除非与主题或文意不符：（ａ）单数词语应包含复数意思，反之亦然；（ｂ）表示一种性别的词包含两种性别及中性；（ｃ）表示人士的词包含公司、协会及团体，不论是否具有法团资格；（ｄ）词语：（ｉ）“可以”应解释为容许的；（ｉｉ）“应当”或“将要”应解释为必要的；（ｅ）凡提及“书面”之处，除非出现相反的意思表示，应解释为包括印刷、平版印刷、摄影及以可见形式再现文字或数字的其他方法，及包括以电子显示的形式再现，惟相关文件或通知的送达方式及股东的选择必须符合所有适用的法律、法规及条例；（ｆ）凡提及任何法案、条例、法律或法律条文之处应解释为包括其现行有效的任何法定修正案或重新颁布；（ｇ）除上述词语及词组外，法律界定的词语及词组若不违背上下文的主题，应具有与在本章程细则内相同的涵义；（ｈ）凡提及“文件被签署”之处均包含被亲笔或盖印签署或通过电子签名或任何其它方式签署，且凡提及通知或文件之处均包含在任何数字、电子、电器、磁性或其它可检索形式或媒介上记录或储存的通知或文件及可见形式的资料，不论是否具有物质实质。
股本３．（１）本公司的股本为１,０００,０００港元，分为每股面值０．００００２港元的股份。
（２）在公司法、本公司的组织章程大纲及章程细则（如适用）指定证券交易所及/或任何主管监管机关的规则的规限下，本公司购买或以其它方式收购其自身股份的任何权力，应可由董事会以其认为适当的方式，并按照其认为适当之该等条款及条件行使。
（３）除本公司法准许的情况外，及在符合指定证券交易所及任何其他有关监管当局的规则及规定的前提下，本公司就任何人士对本公司任何股份作出或将要作出的任何购买行为，或与任何人士对本公司任何股份作出或将要作出的任何购买行为相关之事宜提供财务支援。
（４）任何股份均不得以不记名形式发行。
变更股本４．本公司可根据公司法，不时藉由普通决议变更其章程大纲的条件，以：（ａ）按照决议所订明的款项及款额，于其股本之内加入该笔款项，并按所订明之款额分成股份；（ｂ）将其全部或任何股本合并及拆分为多于其现有股数之股份；（ｃ）将股份分为多个类别并（在不损害先前赋予现有股份的持有人的任何特别权利的前提下）分别附上任何优先的、递延的、有限制的或特别的权利、特权、条件或（若本公司未有在股东大会上拟定）董事会所厘定的该等限制，惟若本公司发行不附有表决权的股份，“无表决权”一词应出现在该股份的名称当中，且若股本包含附有不同表决权的股份，各类别之股份（附有最有利的表决权的股份类别除外）的名称必须包含“带有受限制表决权”或“带有有限表决权”一词；（ｄ）将其股份或其任何股份拆分为少于本章程大纲所厘定数额之股份（仍应受本公司法的规限），并可藉由决议，厘定在因该拆分所产生的股份的持有人之间，一或多股股份相对于本公司的其它股份可具有本公司有权附于未发行股份或新股份的任何优先、递延或其他权利或受到本公司有权附于未发行股份或新股份的任何限制；（ｅ）将截至有关决议通过当日尚未被任何人士承购或同意承购的任何股份注销，并且按注销的股份数额，减低股本金额；或如为无面值股份,减少其股本被分为的股数。
