项目经理控制施工成本的三方面

施工项目的成本分析随着城市建设的不断发展，各类施工项目的数量也日益增加。

施工项目的成本分析成为项目管理的重要一环。

本文将从准备阶段、施工阶段以及竣工阶段三个方面来探讨施工项目的成本分析。

一、准备阶段的成本分析在准备阶段，项目经理需要对项目的预算进行全面地分析和评估。

首先，根据项目的规模和客户需求，确定所需的人力资源、材料和设备。

然后，项目经理可以调研市场行情和供应链，以便获得最有利的价格和合同条件。

其次，项目经理需要对项目的地理特点和现场环境进行分析。

例如，如果项目位于地下或海洋环境中，那么需要特殊的施工设备和技术。

此外，项目经理还应考虑到土地租赁、环保要求和政府审批等方面。

最后，项目经理需要制定详细的施工计划，并估算所需的时间和成本。

通过合理分配资源，降低施工过程中的浪费和成本，同时保证项目进度的合理安排。

二、施工阶段的成本分析在施工阶段，项目经理需要密切监督和控制成本的使用。

首先，项目经理需要确保施工工程师和项目团队的合理配备，并提供必要的技术指导和培训。

同时，还需建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

其次，项目经理需要进行材料和设备的定期检查，并及时修复或更换损坏的部分。

通过优化采购渠道和供应链，降低材料和设备的成本，提高施工效率。

最后，项目经理需要监测和分析施工过程中的成本和进度。

通过比较实际成本和预算成本，可以及时发现和纠正潜在的问题。

同时，对施工进度的控制也可以减少不必要的延误和额外成本的产生。

三、竣工阶段的成本分析在竣工阶段，项目经理需要对整个项目进行总结和分析。

首先，需要对项目的成本和进度进行全面的回顾和评估。

通过与预算相比较，可以确定项目的成本效益和施工效果。

其次，项目经理需要记录和整理项目中的经验教训，为今后的项目提供借鉴和参考。

例如，通过分析材料的消耗情况，可以优化后续项目的采购计划。

最后，项目经理需要与客户进行沟通，收集他们的意见和建议。

通过了解客户的满意度和改进建议，可以不断提升施工质量和服务水平，增强企业的竞争力。

如何合理控制建筑工程成本在进行建筑工程时，控制成本是非常重要的一项任务。

合理控制建筑工程成本能够提高项目的效益，确保项目能够按时完工并符合质量要求。

本文将从多个角度探讨如何合理控制建筑工程成本。

一、制定明确的预算和计划在开始任何建筑工程项目之前，制定明确的预算和计划至关重要。

预算和计划应该包括材料、劳动力、设备等方面的成本，并考虑到基准图纸和设计变更的影响。

通过制定详尽的预算和计划，可以更好地掌控项目的成本，并确保在整个施工过程中预算和进度的合理安排。

二、精细化管理材料采购材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

合理采购材料可以节约成本。

建筑项目经理应密切监控材料市场行情，并与供应商保持良好的合作关系，以获取最优惠的价格。

此外，项目经理还应合理配备材料，避免浪费，同时要确保材料的质量符合规范要求，以降低后期维修和更换的成本。

三、优化人力资源管理人力资源是建筑工程成本的另一个重要方面。

在项目启动初期，需要制定合理的人力资源计划，并根据项目进展情况及时调整。

选择经验丰富的工人和管理人员能够提高施工效率，减少错误和延误。

此外，合理安排人员的工时和轮班制度，避免加班过度和过度劳累，有助于提高工人的工作效率和工作质量。

四、科学选用设备在建筑工程中，科学选用适当的设备也是降低成本的关键之一。

项目经理应根据工程的特点和规模，选择合适的设备。

如果使用过大或过小的设备，会导致成本的浪费和效率的降低。

同时，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行，以减少故障和维修的成本。

五、加强质量管理质量管理是保证建筑工程质量的重要手段，同时也会影响到项目成本。

合理控制建筑工程成本需要加强对质量的管理和控制，以减少质量问题带来的后期成本。

建立完善的质量控制体系，加强施工现场的监督和检查，确保工程质量符合设计和规范要求，能够减少重建和维修的成本。

六、合理控制变更和风险在建筑工程项目中，变更是不可避免的。

项目经理需要合理控制变更的范围和频率，以避免造成不必要的额外成本。

项目成本控制的原则和措施项目成本控制的原则和措施施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。

下面yjbys店铺为大家准备了关于项目成本控制原则和措施，欢迎阅读。

项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。

(一)成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。

在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

(二)全面成本控制原则。

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(三)动态控制原则。

施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。

(四)目标管理原则。

目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。

(五)责、权、利相结合的原则。

在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的'权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。

工程施工成本管理措施为取得本工程施工成本管理的理想效果，我项目部从多方面采取措施进行实施管理，主要从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等方面进行保证。

一、组织措施1、施工成本控制是全员的活动，本工程实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

2、编制成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

3、做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。

4、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制劳动的消耗。

5、加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

二、技术措施1、根据现场实际情况，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足设计及规范要求的前提下，通过改变施工工序等方法降低材料消耗的费用。

2、开展技术革新及小组活动；大力推行：新材料、新技术、新工艺，提高工程质量，加快施工进度，降低成本。

3、运用技术经济分析的方法，对提出的多个降低成本的技术方案进行技术经济分析，选取最佳施工方案。

三、经济措施1、编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。

2、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3、对各种支出，各相关人员做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。

4、及时准确的记录、整理、核算实际发生的成本，对各种变更，做好增减账，及时完善业主、监理、设计等单位的签证手续，并做好计量、结算。

5、针对发现的一些将引起工程成本增加的潜在问题，及时采用有效的预防措施，在满足设计及规范要求的前提下，最大限度的降低工程成本。

四、合同措施合同管理包括与建设方签订的施工合同管理、与分包单位签订的劳务分包合同管理及与供货商签订的材料合同管理等。

1、采用合同措施控制成本，要贯穿于整个合同周期。

2、先用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，争取选用适合于本工程特点的合同结构模式。

编号：SY-AQ-05280( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑论工程项目三控中的“成本控制”On "cost control" in three control of engineering project论工程项目三控中的“成本控制”导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

开封豫龙水电工程有限公司一个有着水利水电施工总承包二级的水利企业，在平时的生产经营，承揽项目工程中，成本控制是一个不可避免的敏感话题，在工程施工中有“三控三管一协调”，今天我们就来谈谈最为根本的成本控制。

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。

更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。

我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。

加强工程项目成本管理与控制是我公司积蓄财力、增强企业市场竞争力，在日益激烈的竞争中占一席之地。

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

造价项目经理的职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收，核对清单造价，核算施工成本，争取增大利益;6、完成领导临时交待的其他工作任务。

造价项目经理的职责（2）造价项目经理是项目管理团队中的一员，他的职责主要包括以下几个方面：1. 控制项目成本：造价项目经理负责预算管理，包括确定项目预算、编制项目成本控制计划、监控项目费用支出等。

他需要与设计团队、施工团队以及供应商进行沟通，确保项目的成本控制在预算范围内。

2. 编制招标文件：造价项目经理负责编制招标文件，在项目实施之前，与相关部门合作，明确项目需求，并编制详细的业务、技术和合同要求，以便进行招标工作。

3. 参与招标评审：造价项目经理作为项目管理团队的一员，参与招标评审工作，评估供应商的技术和商业方案，并选定最适合项目需求的供应商。

4. 协调各方合作：造价项目经理需要与设计团队、施工团队、供应商等多个项目参与方进行协调合作，提供专业的造价支持和咨询意见，确保项目进展顺利进行。

5. 风险管理：造价项目经理负责在项目实施过程中进行风险管理，对可能产生的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施，减少风险对项目造成的影响。

6. 项目报告和沟通：造价项目经理需要定期向项目管理团队和相关利益相关者报告项目进展情况，并与他们进行沟通，确保项目目标的实现。

7. 项目收尾工作：在项目完成后，造价项目经理负责项目的结算和决算工作，与财务部门协商项目的最终成本，并制定决算报告。

总之，造价项目经理负责项目成本的控制和管理工作，确保项目在预算范围内进行，并向项目管理团队和相关利益相关者提供专业支持和咨询。

浅析项目经理部工程成本控制常见问题及操作方法摘要：在工程建设中，项目经理部是管理核心所在。

在进行工程成本的控制工作中，项目经理部需要立足实际，通过合理的有效的方法，从开工前、施工中以及完工后三个阶段出发，切实抓好成本控制工作。

本文就从这三个阶段切入，先分析了成本控制存在的问题，然后论述了对应的成本控制方法，以供参考。

关键词：工程建设；项目经理部；成本控制在工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，成本控制的效果好坏，直接关系到最终的经济效益高低。

影响成本的因素存在于施工前期、中期和后期三个阶段，因此需要从开工前和完工后，对成本实现全程控制。

一、当前成本控制中存在的问题从项目成本控制的实际情况来看，目前在不同工程阶段中，还存在一些问题，导致成本控制未能做到最优，还存在可以提升的空间。

首先，在开工前的成本控制中，临建规划不合理，超出实际需求，导致成本偏高。

工程量核算存在不当，造成成本不合理。

施工方案的编制存在不科学，对于人力、物资及设备等资源使用不合理，存在成本浪费。

其次，在施工阶段中，也存在一些问题。

成本计划编制不完善，未能全面涵盖成本项目，指导性不强。

人力、材料及设备等基础性工程资源的成本控制不全面，方法不科学，出现了不必要的成本支出。

不仅如此，对于非直接施工因素产生的间接成本与其他成本，未能实现有效控制，导致施工成本增加。

最后，对于施工后期的成本控制不到位。

在施工结束后，主要涉及到工程决算、人员分流以及资产处理等工作，但是目前工程决算的准确性不够高，人员分流不合理，资产处理不及时等，造成成本增加。

二、项目经理部控制成本的有效方法（一）开工前成本管理对于工程项目的成本控制，需要在施工前就进行。

在正式开工前，项目部应做好以下几方面工作，实现成本控制。

第一，在项目施工前，进行临建规划，在满足施工生产需要的前提下，将临建的规模，尽可能控制在最小规模，确保成本最低。

第二，组织工程技术人员认真计算和复核清单工程数量和单价，确保成本合理。

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

工程项目经理职责范围1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。

8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

10、完成领导交办的其他工作。

全面负责项目部日常综合管理工作。

工程项目经理职责范围（二）工程项目经理的职责范围包括以下几个方面：1. 项目规划和管理：制定项目计划、时间表和预算，并确保项目按照计划进行。

EPC工程项目成本控制的具体办法在项目设计阶段，应加强对设计变更的控制，避免不必要的设计变更，避免因为设计变更而增加成本。

项目经理应与设计单位保持密切联系，及时了解设计进度和设计变更情况，及时调整项目计划和预算，确保项目成本控制目标的实现。

二、施工阶段项目成本的控制：1、材料控制：项目经理应制定材料采购计划，严格按照计划采购材料，避免过多库存和浪费。

同时，要加强对材料的验收和管理，确保材料质量符合要求，避免因为材料质量问题而增加成本。

2、人员控制：项目经理应根据项目计划和预算，合理安排人员，避免人员浪费和闲置，同时要加强对施工人员的管理，确保施工质量和安全，避免因为人员问题而增加成本。

3、机械设备控制：项目经理应根据项目计划和预算，合理安排机械设备的使用，避免机械设备的闲置和浪费。

同时要加强对机械设备的维护和管理，确保机械设备的正常运行，避免因为机械设备问题而增加成本。

三、结算阶段项目成本的控制：1、结算审核：项目经理应加强对施工结算的审核，确保结算金额的准确性和合理性，避免因为结算问题而增加成本。

2、成本分析：项目经理应定期对项目成本进行分析，及时发现和解决成本问题，确保项目成本控制目标的实现。

以上是关于项目成本控制方法的一些措施和建议，希望能对项目经理和相关人员有所帮助。

同时，项目经理和相关人员要加强成本意识，做到成本齐抓共管，确保项目成本控制目标的实现。

大部分工程都采用EPC模式，其中成本控制是整个建设过程中的重点。

在施工图设计阶段，可能会影响项目成本的因素占总成本的5%～35%。

因此，设计阶段是项目成本控制的关键节点。

实际上，设计费用只占EPC工程总承包项目实施成本的 2.5%～5%，但它却直接决定了后续费用的大小。

因此，应该从设计的源头上下功夫，寻求降低造价的方法，加强设计阶段的造价控制。

目前，很多项目都存在“边设计、边施工”的现象，这会导致返工和修改，增加不必要的开支。

如果设计人员和施工人员能够无缝对接，随时交底，就可以避免这些问题。

建筑工地项目经理职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

建筑工地项目经理职责（2）建筑工地项目经理的职责包括：1.项目管理：负责项目的整体规划、组织和实施，确保项目按时、按质量完成，并达到预期目标。

2.资源管理：负责协调和管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等，确保项目资源的合理利用。

3.工期控制：制定项目施工计划，并监督施工进度，及时发现和解决工期延误的问题，确保项目按时交付。

4.质量控制：制定施工质量标准，监督施工过程中的质量控制措施，确保项目质量符合要求。

5.成本控制：制定项目预算，并监督项目成本的控制，合理控制项目的成本支出。

6.安全管理：制定并执行施工安全规范，监督施工过程中的安全措施，防止事故的发生。

7.团队管理：组建和管理项目团队，分配任务和资源，指导、培训团队成员，确保团队的协调工作。

项目部如何控制成本提高效益引言：在目前激烈的市场竞争中，项目部作为公司业绩的主要来源，其基础和核心地位越发明显，项目部在工程建设中的业绩好坏直接关系到公司的生存和发展。

项目成本管理是企业增加利润和资本积累的主要途径。

建筑企业在激烈的市场竞争中能否生存和发展，取决于它能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品。

换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。

作为工程建设者必须明白，无论外界条件如何变化，对项目管理而言，它永远不变的主题是在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。

关键词：项目部；控制成本；经济效益一、项目成本控制现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。

随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。

这主要表现为：人工成本增长过快；原材料价格持续上升；设备更新改造速度加快；环保压力与日俱增等，都使企业控制成本面临挑战。

只有不断改善企业经营环境，重视影响企业成本控制的不利因素，企业才能应付成本控制面临的挑战。

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

二、加强项目成本控制的现实意义加强项目成本控制是增加收入的需要，要想创造效益唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。

因此,加强项目成本控制是目前一条非常现实的途径。

建筑市场竞争越来越激烈，增收提效,开源节流,强化成本控制将是今后加强施工管理的重点。

加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。

随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。

今后一段时期，施工企业将面临日趋激烈的市场挑战，施工企业的经营环境难有大的改善。

工程施工项目目标成本责任制的内容组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利"。

“责”是指完成施工项目目标成本控制指标的责任；“权”是指对责任承担者为了完成施工项目目标成本控制旧标必须具备的权限；“利"是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予责任承担者相应的奖惩。

三者和谐统一，缺一不可。

关键是将目标落实到人。

施工项目目标成本责任制内容包括以下几方面：一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1．根据招投标文件、报价和合同条款,客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据；2．了解工程形象进度,及时按规定计量,做好基础核算资料,定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见,使施工项目目标成本处在受控状态;3．研究合同的不确定项目,与项目管理人员配合，增加工程收入;4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;5. 参加对外经济合同的谈判和决策,严格控制分包，确实做到计划性收入，商品化支出。

二、材料人员的管理责任内容1．材料采购和构件加工，择优选择.进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用；2．根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失;3．施工过程中,严格执行限额领料制度,控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据；4．周转材料及时回收、进退场，节省租费,提高利用率。

三、机械设备人员的管理责任内容1．根据施工方案,合理选择机械；2．配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量,消灭质量事故，降低质量成本；2．根据设汁要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径；3。

施工项目成本的控制方法在施工项目中，控制成本是至关重要的一项任务。

合理有效地控制成本可以确保项目的顺利进行，并使其在可接受的范围内完成。

以下是几种常见的施工项目成本控制方法，可以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。

1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。

该计划应涵盖项目的所有方面，包括劳工、材料和设备的费用，以及其他与项目相关的费用。

通过制定预算计划，项目团队可以更好地理解项目的成本结构，并在项目进行过程中进行相应的调整和控制。

2. 精确估算成本：在制定预算计划时，准确估算项目的成本是非常重要的。

项目经理和团队需要仔细评估每个成本项目，并考虑到潜在的风险和不确定性因素。

通过准确估算成本，可以避免因为误差而导致项目超支或预算不足的情况。

3. 有效的材料管理：材料成本通常是施工项目中的一个重要部分。

为了控制项目成本，项目经理应该确保良好的材料管理。

这包括准确跟踪材料的进出，避免过度的采购和浪费。

项目团队还可以与供应商协商以获取更好的材料价格，从而降低成本。

4. 合理安排劳工：劳动力成本也是施工项目的重要成本之一。

项目经理需要根据项目的进度和要求，合理安排劳工的使用，避免资源浪费。

此外，项目团队还应注意劳工的合理激励和培训，提高工作效率和质量，降低成本。

5. 紧密监控和控制：项目经理应该保持对项目成本的紧密监控，并及时采取措施进行调整和控制。

这包括定期审查预算计划和成本估算，对实际成本与预算进行比较，并识别任何可能导致成本超支的因素。

如果发现成本偏离预期，项目经理需要及时采取相应的措施，如重新评估资源分配、优化进度等，以确保项目继续在可控范围内进行。

6. 风险管理：在施工项目中，风险是不可避免的因素之一。

通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目成本的影响。

项目经理和团队应该对潜在的风险进行全面评估，并采取适当的措施进行应对。

这可能包括采取保险措施，与供应商达成合理的风险分担协议，或制定备选方案以平衡成本和风险。

成本管理中的三个重要环节——成本预测、计划和控制建筑工程施工项目成本预测、成本计划和成本控制是我们进行成本管理的三个重要环节，它们之间的关系是相辅相成的,决定着成本管理的效果。

（一）工程项目施工成本预测工程项目成本预测是指工程项目经理部在调查研究掌握经济信息和有关历史数据基础上，根据自身技术经济条件和发展趋势，合理规划一定时期或部位的成本水平，提出目标成本作为努力方向,是成本管理工作中的重要组成部分，是有计划地降低成本，全面提高企业经济效益的必要手段.1、工程项目施工成本预测的作用（1）是编制工程施工成本计划的基础.工程项目施工成本预测,是编制工程项目施工成本计划必不可少的科学分析阶段，是工程项目施工成本计划的组成部分。

要制定正确的工程项目施工成本计划，就必须进行科学的、实事求是的成本预测，通过反复测算，确定工程成本水平，从而为编制工程项目施工成本计划提供依据.成本预测必须在成本计划之前完成，以发挥成本预测在成本管理过程中的首要环节的作用。

必须注意是，成本预测只是根据项目的具体情况和特点，提出几种方案，作为安排成本计划的选择，不等同于成本计划。

实足证明,凡认真抓成本预测的工程项目，降低成本措施得力，工程项目的效益就佳.相反，不搞预测或预测不认真的工程项目，成本计划难以实施，其结果是工程项目亏损。

进行成本预测，对于编制成本计划、施工生产安排、降低成本、增加赢得，有着重要作用。

（2）可以寻找降低工程项目施工成本的途径，进一步挖掘减低成本潜力。

进行成本预测，能够掌握成本形成的过程和形成的条件，进一步观察、分析、掌握项目的特点和发展方向，分析成本形成与采用先进技术、革新生产工艺合理组织施工生产、提高劳动生产率、降低材料消耗、提高机械设备使用率，节约管理费用等分析,挖掘工程项目各个阶段降低成本的潜力，确保目标成本，从而在施工过程中，对成本实行过程控制。

(3)是工程项目投标决策的依据。

在工程投标之前，依据本企业所从事过的同类工程的成本、市场行情和施工非实体性消耗等资料，对投标工程的成本进行预测，通过与工程投标造价比较,分析出该工程是否有赢利或利润大小，决定是否投标或以何种技巧水平报价。

施工项目管理中的三控三管一协调施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，按照合同规定，通过对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制和协调，实现资源的优化配置，取得最佳的经济效益。

施工项目管理的核心任务是目标控制，其中包括“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理的特点包括：由建筑施工企业进行管理，施工项目的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，施工项目管理的内容是按阶段变化的有序过程，需要根据施工项目管理时间的推移进行动态管理。

施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的全过程、全面的管理。

其主要任务是目标控制，包括成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目管理的特点在于由建筑施工企业进行管理，施工项目具有多样性、固定性和庞大性的特点，管理的内容是按阶段变化的有序过程。

因此，施工项目管理需要进行动态管理，以提高施工效率和效益。

施工项目管理需要强化组织协调工作，因为施工项目涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，而且施工活动在露天进行，工期长、需要资源多，参与施工人员流动性大。

为了保证施工顺利进行，需要优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等强化组织协调的方法。

施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理以及施工项目的信息管理。

在进行各项活动中，必须加强管理工作，以取得各阶段目标和最终目标的实现。

施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节，对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。

二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面：二、施工成本计划1. 项目经理负责：项目经理是施工成本控制的核心，负责制定成本计划、组织实施和监督执行。

2. 方法选择：根据项目特点，选择合适的成本控制方法，如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。

3. 制定预算：根据成本计划，编制详细的工程预算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

三、施工过程成本控制1. 人工费用控制：通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式，降低人工费用。

2. 材料费用控制：严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节，避免浪费和损耗。

3. 机械费用控制：合理选择机械设备，提高机械利用率，降低机械租赁费用。

4. 施工进度控制：确保施工进度与计划相符，避免因工期延误导致的成本增加。

四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析：通过比较实际成本与计划成本，分析偏差原因，采取针对性措施。

2. 进度偏差分析：通过比较实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取针对性措施。

五、施工成本调整1. 价格调整原则：根据合同约定和实际市场价格，合理调整材料、人工、机械等费用。

2. 调整方法：根据实际情况，采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。

六、计量支付与结算1. 计量支付：按照合同约定，及时进行计量支付，确保工程顺利进行。

2. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算，确保工程成本合理。

七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程，需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。

通过科学合理的成本控制措施，可以有效降低工程成本，提高工程效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的施工成本控制，可以降低项目成本，提高企业利润，增强企业的市场竞争力。

2. 保障工程质量：合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成，从而保证工程质量和施工安全。