工程建设监理施工阶段质量控制的程序

建设工程监理质量控制流程图（值得收藏）
监理工程质量控制的14个流程图，包括施工阶段、材料控制、测量控制、试验控制、开工审批、资格审查控制、隐蔽工程等，了解掌握，把控整个工程施工过程，让你事半功倍！
1、施工阶段质量控制工作流程框图
2、材料控制工作流程框图
3、测量控制监理工作流程框图
4、试验控制监理工作流程框图
5、分项工程开工审批程序框图
6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图
7、分包单位资格审查程序框图
8、隐蔽工程检查验收程序框图
9、工序验收程序
10、分项工程验收流程图
11、分部工程质量验收程序框图
12、单位工程竣工预验收程序框图
13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图
14、质量事故工作流程框图。

5.建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。

见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。

⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序1.施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。

⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。

⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。

⑵施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。

建设工程监理的质量控制一、引言建设工程是社会经济发展的重要组成部分，对于保证工程质量和安全至关重要。

而建设工程监理的任务就是在建设过程中对工程施工进行监督和管理，确保工程按照法律法规、技术标准和合同约定进行，达到预期的质量要求。

本文将详细介绍建设工程监理的质量控制内容，包括工程质量控制原则、质量控制流程、质量控制措施以及常见问题及解决方法等。

二、建设工程监理的质量控制原则1.合法合规原则建设工程监理必须遵守国家法律法规和有关技术标准，确保工程符合法律法规的要求。

例如，在环保方面，工程需符合国家环境保护要求。

2.技术标准原则建设工程监理必须按照相关技术标准进行施工监督和管理，确保工程达到相应的质量要求。

例如，在水电工程中，监理人员需按照相关技术标准监督施工过程中的水电线路布置等。

3.安全可靠原则建设工程监理必须确保工程的施工安全和使用安全。

监理人员需参与安全管理工作，及时发现并解决施工过程中的安全隐患，确保施工过程安全可靠。

例如，在高层建筑工程中，监理人员需要关注建筑材料的质量问题，确保结构的安全可靠。

4.经济合理原则建设工程监理必须在保证质量的前提下，确保施工过程的经济合理性。

监理人员需监督施工过程中的材料使用、人力资源配置等，避免资源浪费和成本过高。

三、质量控制流程建设工程监理的质量控制流程可分为以下几个步骤：1.准备阶段a)制定质量管理手册和工作指导书等相关文件，明确各项质量管理任务和职责；b)组织质量管理团队，确定各成员的职责和工作任务。

2.施工前阶段a)审核施工图纸和技术文件，确保设计符合相关技术标准；b)对施工单位进行资质审核和施工方案的审查，确保施工单位具备相应的施工能力。

3.施工阶段a)组织开展质量验收，包括材料验收、施工工艺验收等；b)在施工过程中进行监督检查，确保施工按照设计要求和相关技术标准进行；c)处理质量异议和投诉，及时解决施工过程中的质量问题。

4.竣工阶段a)组织竣工验收，确保工程达到预期的质量要求；b)编制竣工质量鉴定报告，总结工程的质量状况并提出改进措施。

工程监理控制程序范本一、引言本工程监理控制程序旨在确保工程施工质量，提高工程管理效率和安全性。

本程序将规定工程监理所需的基本要求、监理流程和监理人员的职责，以便对工程施工进行全面监管和控制。

二、监理控制的基本要求1. 安全要求：工程施工过程中必须严格遵守国家相关法律法规和标准，确保施工人员的人身安全和设备设施的安全。

2. 质量要求：工程施工必须按照设计图纸和相关标准进行，确保工程质量符合规定的技术标准。

3. 进度要求：工程施工必须按照合同规定的工期进行，确保工程按时完成。

4. 成本要求：工程施工必须按照合同约定的成本进行，确保不发生任何超支情况。

三、监理流程1. 准备阶段：a. 监理人员应熟悉工程设计图纸和施工合同，了解工程范围和工程质量要求。

b. 监理人员应参与工程筹备会议，与施工单位进行沟通和协商。

c. 在施工前，监理人员应对施工单位进行现场考察，评估施工条件和施工质量控制能力。

2. 施工阶段：a. 监理人员应每天对施工现场进行巡查，检查施工进度、材料使用情况和施工质量。

b. 监理人员应及时处理施工过程中出现的问题和纠纷，并与施工单位协商解决。

c. 监理人员应定期召开工程监理会议，与施工单位和相关部门进行协调。

3. 竣工阶段：a. 监理人员应对工程竣工进行验收，确保工程达到规定的质量标准。

b. 监理人员应编制工程竣工报告，对工程施工过程中存在的问题和优点进行总结。

c. 监理人员应对施工单位进行质量评价，并提出改进建议，以提高施工单位的施工质量和管理水平。

四、监理人员职责1. 监督工程质量：监理人员应严格按照设计图纸和标准进行质量把控，并对施工过程中出现的质量问题及时处理。

2. 监控工程进度：监理人员应及时了解工程进度情况，并对进度延误进行预警和控制。

3. 监管施工安全：监理人员应确保施工现场安全和施工人员的人身安全，及时处理施工过程中出现的安全问题。

4. 协调沟通工作：监理人员应与施工单位和相关部门进行良好的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。

监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。

施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。

2 ．相关天津市地方标准和规程。

3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。

4 ．监理规范。

5 ．地方相关监理规程，文件。

6 ．设计文件及相关标准图籍。

7 ．工程承包合同。

8 ．委托监理合同。

9 ．监理规划、监理实施细则。

10 ．被批准的施工组织设计。

11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。

二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。

三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。

四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

质量控制的程序、措施和质量保证体系根据监理规范、合同文件和有关规定，监理质量控制主要监督施工单位建立健全质量保证体系，并监督其贯彻执行。

质量控制的主要内容是：对施工质量活动及质量活动有关的人员、材料、工程施工设备、施工方法、施工环境进行监督和控制，按照事前审批、事中监督和事后检验等三个重要工作环节控制工程质量。

一、质量控制目标以达到符合国家和行业有关规范标准的工程质量等级为控制目标，督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工，保证工程的所有分部工程、分项工程全部合格，杜绝发生重大的质量事故，有效防止其它一般的质量事故。

尽可能消除工程施工中的质量通病。

二、质量控制程序1、开工报告总体开工令由总监签发,分部工程与分项工程开工报告由相应专业监理工程师审查，总监批准。

开工之前,专业监理工程师应要求承包人提交工程开工报告并进行审核。

工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

2、工序自检报告监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检,自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。

3、工序检查认可监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认,对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。

前道工序未经检查认可后道工序不得进行。

4、中间交工报告当工程的单位、分部或分项工程完工后,承包人的自检人员应再进行一次系统的自检,汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。

自检资料不全的交工报告,监理工程师应拒绝验收。

5、中间交工证书分项工程完工后监理工程师应进行一次系统的检查验收,必要时应做测量或抽样试验,检查合格后,由总监签发中间交工证书。

未经中间交工检验或检验不合格的工程,不得进行下项工程项目的施工。

总监理工程师岗位职责1）主持编制监理规划,制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。

签发监理机构内部文件。

2）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3）指导监理工程师开展监理工作.负责本监理机构中监理人员的工作考核；调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况,调整监理人员。

4）主持审查勘测设计文件，审查并签发勘测设计支付凭证。

5）主持拟定、修改施工图供图计划。

6)组织或授权监理工程师进行设计交底,做好设计协调工作，签发施工图纸。

7）组织重大设计技术问题的讨论，组织人员审核图纸工程量.8)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准.9）审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、资金流计划。

10)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

11）签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件.12）组织审核施工付款申请，签发各类付款证书。

13)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔有关文件.14）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

15）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

16)审核质量保证体系文件并监督其实施情况；审批工程质量缺陷的处理方案;参与或协助发包人组织处理工程质量问题及安全事故.17）组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收.18）签发工程移交证书和保修责任终止证书.19）检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

20)对各部门代表的工作进行指导、监督和检查。

监理工程师岗位职责1）负责对施工现场进行进度、质量控制，对施工事故和质量缺陷,按规范要求提出处理意见。

工程监理控制程序1.目的通过对工程监理的控制,确保工程监理工作的顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。

2.范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。

3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位,协调监理工作中的重要事项。

3.2项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。

4.控制程序4.1工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》,确定监理单位,签定工程建设监理合同,明确工程监理的任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。

4.2项目部依据工程建设监理合同,审查监理单位的开工准备工作,填写工程监理审查记录:4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况;b)监理工作范围和实现的目标以及保证措施;c)拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构;d)三控两管一协调的措施及内容要求;e)提供与本工程项目有关的其它服务的承诺;f)监理单位关于实施监理的管理规章制度;g)监理实例。

4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求:a)工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述;b)监理工作范围和目标;c)项目监理组织形式;d)项目监理组织机构及职责范围,主要包括:监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围;e)监理措施;f)在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法;g)项目监理工作制度;4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查,主要包括以下内容:4.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。

4.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位的一周工作总结,布置下周工作任务。

4.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报,由项目部审查,及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。

监理目标控制程序一、工程质量控制程序本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制二、工程进度控制程序本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。

为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。

三、工程投资控制程序本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。

本工程质量控制的要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

为完成好工程质量监理控制，监理单位按监理规范的规定质量控制程序做好监理服务工作：协调业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程质量控制工作，检查工序质量，严格工序交接检查制度：做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量鉴证工作；行使质量否决权；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作：做好竣工验收工作，审核竣工图等其它相关的一系列质量控制本工程进度控制的要求是监理单位通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期。

为完成好工程进度监理控制，理单位按监理规范的规定进度控制程序做好以下监理服务工作：根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制；审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足施工要求，制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使满足施工要求：审查施工单位进度控制报告，催促施工单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作：在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对照和纠正工作，使进度控制定期续进行；开好协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行等其它相关的一系列进度控制工作。

本工程投资控制的要求是监理单位通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度利质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过合同投资。

建设工程质量控制程序为了确保燃气工程交付使用后的安全运行，加强对公司范围的燃气工程建设各阶段的质量控制，进一步明确工程建设中各方及我公司各职能部门的主要职责，规范建设工程质量控制的步骤和内容，特制定本程序。

一、设计阶段工程质量控制程序项目负责人接到工程建设项目后要尽快熟悉工程的情况，及时获取相关资料并委托设计单位设计或督促房开、指挥部、公建单位业主委托其燃气工程项目予设计单位设计。

要与设计单位签订设计协议，合同中应明确完成期限、价格和质量的具体要求以及交付的份数，突出设计质量重要性。

1、工程部应积极收集获取工程建设相关信息和资料，分析工程建设的必要性，及时委托项目设计，明确设计内容、期限、质量等要求，签订设计合同。

2、工程部应督促设计单位按期、保质地提交设计图纸。

3、工程部在收到设计图纸后，应在5个工作日内组织人员对图纸进行必要审查，发现问题及时向设计单位反馈，并督促修改。

二、建设准备阶段工程质量控制程序1、工程基本具备开工条件的情况下，工程部负责人首先要根据工程的具体规模和施工资质要求，采用发包或招投标方式方式优选施工单位，并签定施工合同，合同中应明确工程的工期、造价和质量要求，并应签定文明、安全施工协议书作为附件。

施工合同签定后，一般工程由工程部内部监理，重要的、限额以上的工程要根据国家有关规定委托具有相应专业资质等级的监理单位进行全过程全方位的监理。

压力管道工程须委托特检中心监检。

2、各类市政管道、场站燃气工程和户内庭院管道工程，工程部应组织施工图设计会审。

工程部项目负责人在拿到施工图后须在5个工作日内做好施工图的会审或协助房开做好会审工作；对一些规模大或难度较大的工程项目，在施工单位确定后，工程部应组织设计单位向安装单位作施工图的技术交底工作。

施工图会审和技术交底后应签发会议纪要。

中小型公建单位燃气工程及部分对接工程可应组织施工图内部会审。

3、项目安装单位在签订施工合同后，应马上着手施工前准备工作，包括图纸内部会审和现场核对、图纸的内部交底、施工组织设计的编写、压力管道工程施工方案、准备施工机具等；材料为甲供的工程项目，施工合同签订后，工程部项目负责人应根据施工图及会审纪要填报设备材料申购单，经工程部负责人审核，经理室批准后送交物资采购部落实采购工作。

施工质量控制的程序和方法摘要：对施工阶段监理工作的思路、程序以及各环节的主要工作进行了探讨，重点对质量控制方法从事前预控到事中检查和事后验收三个方面做了系统阐述。

关键词:施工监理;质量控制;程序和方法工程监理是一项高智能服务，其管理行为的实施没有量化的指标来衡量，监理理念和监理模式的确立对监理控制效果具有重要意义，牢固树立服务、公正、规范和科学理念是做好监理工作的关键。

监理工程师在施工阶段必须坚持全面管理的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点和不断完善提高的观点做好质量控制工作，其工作思路是要严格事前审批、事中监督和事后验收，要求施工单位认真扎实地贯彻PDCA（计划、实施、检查、处理）思想，不断改进和完善质量的技术环节和管理活动，确保实现质量目标。

在施工过程中，监理工程师要以动态控制为主，加强事前预防、预控，抓住事中检查把关和事后验收环节，利用科学手段,采取有效措施,对安全、质量、进度和造价进行控制。

主动发现问题并及时处理，重点部位、关键工序更要强化动态控制，坚持全程旁站，严肃检查和鉴证程序，确保重点部位和关键工序的工程质量。

1、做好工程质量的事前预控监理工程师的事先控制必须坚持施工方案的报审制度，进场材料与设备的报验制度，开工条件审批制度和质量控制一票否决制度。

1.1认真审查施工组织设计、详细制定质量控制细则监理工程师必须督促施工单位及时报审施工组织设计，内容包括施工方案、施工进度计划、施工人员、材料、设备和资金计划以及施工技术措施。

一是详细审查施工方案在技术上是否可行，对质量有无保证，各工序之间是否平衡，会不会窝工，选用的施工机械能否满足质量和进度要求，质量控制点的设置是否正确，计量方法是否符合合同规定，安全措施是否切实可靠，还要审核施工人员的配置、材料和设备采购计划是否合理，从根本消除质量事故隐患；二是根据具体工程特点、合同中签订的质量等级、项目法人的要求确定监理控制目标、检测和评定方法，并结合施工单位的资质、实力等确定控制重点，认真编制监理规划，详细制定质量控制细则，为确保监理目标的实现奠定基础。

质量控制程序1）、严格执行质量控制程序,检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。

做到开工有开工报告审批手续,工序完成后有自检，工序交验有签证，中间交工有证书,中间计量有报表。

2）、核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项工程测量资料。

②在各分项工程开工之前，驻地办对承包人的施工放样、放线进行监督检查和认可.③在各分项工程的施工过程中，要求驻地监理人员对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督检查和认可。

④在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中间交工和竣工验收时进行测量抽查。

⑤测量项目工程师定期对桥位、路基中线进行抽检.3）、检查施工中所使用的原料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和混合料的配合比要求，对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患和质量问题，及时纠正；对隐蔽工程、关键部位、主要工序的施工工艺应实行全过程的旁站监理,消除质量隐患。

4)、在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽样试验，以及必要的附加试验;并根据试验质量和数据,对工程成品进行评估,决定确认或拒收，指令返工。

5）、每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证；严格履行监理程序，人、材、设备不足不准开工；未经检验的材料不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序未经检验或检验不合格、未签认，后道工序不得进行;组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理。

6）、分项工程完工后,组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》。

7)、对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料.8）、组织监理人员对拟交工程进行交工验收(内、外业)检查，编制交工验收检查报告，对工程质量进行评定，协助业主做好交工验收工作，签发《工程交工证书》。

9)、在工程质量缺陷期，检查承包人剩余工程施工进度和质量并进行验收，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作。

1 目的对承包方的施工全过程进行严格有效的质量控制，以确保工程监理项目按合同要求顺利建成。

2 适用范围适用于工程监理项目的施工和安装过程的质量控制。

3 职责3.1总监理师应要求承包方制定并执行过程控制程序，批准过程监控计划。

3.2监理师负责制定过程监控计划，对承包方的施工机具设备和人员资格是否符合要求进行必要的确认，监督和检查承包方应营造适宜的施工环境。

3.3监理师应要求承包方制定并执行施工技术方案。

3.4监理师负责对施工质量进行监控并确认。

4 工作程序4.1质量策划4.1.1总监理师应要求承包制定过程质量控制计划，对不符合要求者应现成其限期改正。

4.1.2监理师应根据施工过程制定监控计划，报总监理师批准后实施。

4.1.3监理师应要求承包方编制施工技术方案，填写质量控制点及等级划分表并确定特殊过程，经监理师确认后实施。

4.1.4质量控制点应符合下述标准：a.土建工程类控制点及等级划分表；b.机械、电气、管道、仪表类安装工程控制点及等级划分表；c.国家、行业有关标准。

4.1.5质量控制点分三等六级；a.A级、AR级：为重要的质量控制点，此类控制点经承包方自检合格后，由顾客代表、监理师和承包方质检人员共同检查确认并签署。

AR级要提交检查记录。

b.B级、BR级：为较重要的质量控制点，此类控制点经承包方自检合格后，由监理师和承包方质检人中共同检查确认并签署。

BR级要提交检查记录。

c.C级、CR级为一般的质量控制点，由承包方质检人员自行检查确认并签证。

CR级要提交检查记录。

4.2过程监控4.2.1监理师应对承包方的与过程有关的设备能力和人员资格予以确认，必要时，保存经鉴定合格的设备和人员的记录。

4.2.2监理师负责按计划和质量控制点的规定以施工过程进行监控，上道过程检查不合格，不能进入下道过程的施工或安装。

4.2.3C级和CR级过程完成后由承包方质检人员自行检查，CR级应填写自检记录，由承包方保存备查。

4.2.4A级和AR级过程完成并由承包方质检人员自检合格后，填写“现场检查通知单”，AR级应附自检记录，提前24小时提交监理师和顾客代表，监理师和顾客代表应按时到现场对控制点进行检查并记录，如检查合格，顾客代表和监理师应在“检查记录单”上签字确认如检查不合格，监理师应要求承包方及时纠正，并再次填写“现场检查通知单”，对纠正情况进行复查并记录，再次确认。