监理大纲正文-质量控制流程图

工程质量管理控制流程图一、引言工程质量管理控制流程图是指在工程项目中，为了确保工程质量的高标准和有效控制，所设计的一套流程图，用于指导和管理工程质量的各个环节。

本文将详细介绍工程质量管理控制流程图的内容和步骤。

二、流程图的内容1. 质量目标设定在项目启动阶段，项目管理团队应根据工程的特点和要求，制定合理的质量目标。

这些目标应具体、可衡量，并与项目的整体目标相一致。

2. 质量计划制定根据质量目标，项目管理团队应制定详细的质量计划。

该计划应包括质量管理的各个方面，如质量控制、质量检查、质量评估等。

同时，还应确定质量管理的责任人和相关人员。

3. 质量控制质量控制是工程质量管理的核心环节。

在工程施工过程中，应设立专门的质量控制小组，负责监督和控制工程质量。

质量控制小组应制定相应的控制措施，如工程质量检查、工序验收等。

4. 质量检查质量检查是对工程质量进行全面检测和评估的过程。

在工程施工过程中，应定期进行质量检查，以确保工程质量符合预期要求。

质量检查应包括工程材料的检验、工程施工过程的监督等。

5. 质量评估质量评估是对工程质量进行综合评价和分析的过程。

在工程施工结束后，应进行质量评估，以评估工程质量的优劣和改进的空间。

质量评估应包括对工程质量的各个方面进行评估，如结构安全性、施工工艺等。

6. 质量改进质量改进是对工程质量进行持续改进的过程。

根据质量评估的结果，项目管理团队应制定相应的改进措施，并落实到实际工程中。

同时，还应建立健全的反馈机制，及时处理和解决工程质量问题。

三、流程图的步骤1. 确定质量目标a) 分析工程项目的特点和要求b) 制定具体可衡量的质量目标c) 与项目整体目标相一致2. 制定质量计划a) 确定质量管理的各个方面b) 确定质量管理的责任人和相关人员c) 制定详细的质量计划3. 实施质量控制a) 设立质量控制小组b) 制定质量控制措施c) 监督和控制工程质量4. 进行质量检查a) 定期进行质量检查b) 对工程材料进行检验c) 监督工程施工过程5. 进行质量评估a) 对工程质量进行综合评价和分析b) 评估工程质量的优劣和改进的空间c) 对工程质量的各个方面进行评估6. 实施质量改进a) 制定改进措施b) 落实改进措施到实际工程中c) 建立健全的反馈机制四、总结工程质量管理控制流程图是确保工程质量的高标准和有效控制的重要工具。

单位工程质量控制流程图引言概述：单位工程质量控制是确保工程项目达到预期质量标准的重要环节。

为了有效管理和控制工程质量，单位工程质量控制流程图被广泛应用。

本文将详细介绍单位工程质量控制流程图的五个部分，包括质量控制计划制定、质量控制资源准备、质量控制实施、质量控制结果评估和质量控制持续改进。

一、质量控制计划制定：1.1 确定质量目标：根据项目要求和标准规范，明确单位工程的质量目标和要求。

1.2 制定质量控制计划：根据质量目标，制定详细的质量控制计划，包括质量控制的方法、流程和时间节点等。

1.3 确定质量控制责任：明确各个参与方的质量控制责任，确保每个环节都有相应的质量控制人员参与。

二、质量控制资源准备：2.1 确定质量控制资源：根据质量控制计划，确定所需的质量控制资源，包括人员、设备和材料等。

2.2 培训和指导：对质量控制人员进行培训和指导，提高其质量控制能力和专业知识水平。

2.3 设备和材料准备：准备所需的质量检测设备和材料，确保其符合质量控制要求。

三、质量控制实施：3.1 质量检测和监控：按照质量控制计划进行质量检测和监控，包括对施工过程、材料和设备等进行检测和监控。

3.2 质量问题处理：及时处理发现的质量问题，采取相应的纠正措施，确保质量问题不会对工程进度和质量造成影响。

3.3 记录和报告：记录质量检测和监控结果，并及时向相关方报告，确保质量控制信息的传递和沟通。

四、质量控制结果评估：4.1 质量评估指标：根据质量控制计划中设定的质量评估指标，对单位工程的质量进行评估。

4.2 质量评估方法：采用定量和定性相结合的方法，对质量控制结果进行评估，包括检验、抽样和数据分析等。

4.3 质量评估报告：根据质量评估结果，编制质量评估报告，向相关方提供质量控制的情况和建议。

五、质量控制持续改进：5.1 问题分析：对质量评估中发现的问题进行分析，找出问题产生的原因和根源。

5.2 改进措施制定：根据问题分析结果，制定相应的质量改进措施，包括流程优化、培训提升和技术改进等。

工程质量控制流程图在工程项目的实施过程中，工程质量控制是至关重要的环节。

为了确保工程项目达到预期的质量标准，需要建立一套科学、规范、有效的工程质量控制流程。

下面将详细介绍工程质量控制流程图的各个环节。

一、工程质量控制的前期准备在项目开始之前，需要进行充分的前期准备工作，为后续的质量控制奠定基础。

1、项目规划与设计明确项目的目标、范围和要求。

进行详细的工程设计，包括图纸绘制、技术规范制定等。

2、组建质量管理团队挑选具备丰富经验和专业知识的人员组成质量管理团队。

明确团队成员的职责和分工。

3、制定质量计划根据项目要求和标准，制定详细的质量计划。

确定质量控制的重点、检验标准和检验方法。

4、材料与设备采购严格按照设计要求和质量标准采购材料和设备。

对供应商进行评估和选择，确保其提供的产品质量可靠。

二、施工过程中的质量控制施工阶段是工程质量形成的关键阶段，需要对施工过程进行严格的质量控制。

1、技术交底施工前，由技术人员向施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术要点。

2、施工工序控制按照施工工艺流程，对每一道工序进行质量检验。

上一道工序质量不合格，不得进行下一道工序施工。

3、材料与构配件检验对进入施工现场的材料和构配件进行检验，确保其质量符合要求。

对不合格的材料和构配件进行标识和处理。

4、施工设备管理定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。

对设备的操作人员进行培训和考核，确保其正确操作设备。

5、质量检查与验收施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。

分部分项工程完成后，进行验收，验收合格后方可进入下一个阶段。

三、竣工验收阶段的质量控制竣工验收是工程项目质量控制的最后一个环节，也是对项目质量的全面检验。

1、竣工预验收施工单位完成施工任务后，进行竣工预验收。

预验收合格后，向建设单位提交竣工验收申请。

2、竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。

对工程质量进行全面检查和评估，包括外观质量、使用功能、技术资料等。

总监理工程师专业工程师1专业工程师2工程师助理监理员工程师助理监理员.......专业分工的层次总监理工程师驻地工程师（1合同段）驻地工程师（2合同段）.......项目工程师1项目工程师2工程师助理监理员项目分工的层次高速公路施工阶段质量监理工作流程工程质量事故处理程序监理工程师向施工单位交桩的测量监理工作流程图2-3 测量控制网点加密监理工作流程图2-4 测量放样监理工作流程填方质量用土质量监理图3-10 路面基层材料质量监理工作流程图3-11 路面基层混合料质量监理工作流程水泥混凝土原材料质量监理工作流程混凝土质量监理流程砂浆质量监理工作流程钢材的质量监理工作流程沥青材料质量监理工作流程矿料质量监理工作流程沥青混合料质量监理工作流程石料监理工作流程一般的软土地基处理施工工程质量监理工作流程换填地基监理工作流程土工合成材料质量监理工艺流程袋装砂井质量监理工作流程塑料排水板监理工作流程粉喷桩监理工作流程砂桩质量监理工作流程振冲碎石桩质量监理工作流程干振碎石桩质量监理工作流程场地清理监理工作流程填土路基监理工作流程填石料路基及土石混合路基监理工作流程土方路堑监理工作流程植物防护工程监理工作流程砌石防护工程监理工作流程喷浆防护工程监理工作流程浆砌排水沟监理工作流程盲沟及渗沟和检查井监理工作流程改良土施工监理工作流程加筋土挡土墙监理工作流程构造物台背回填监理工作流程水泥稳定土基层和底基层监理工作流程石灰稳定土基层和底基层监理工作流程石灰工业废渣稳定土基层和底基层监理工作流程级配碎石基层和底基层质量监理工作流程级配砾石基层和底基层质量监理工作流程填隙碎石基层和底基层监理工作流程沥青表面处治路面施工质量监理流程沥青贯入式路面监理工作流程材料检验配合比设计审查乳化沥青碎石混合料路面监理工作流程热拌沥青混合料路面监理工作流程改性沥青路面施工质量监理工作流程改性沥青SMA路面施工质量监理流程小型机具施工的水泥混凝土路面质量监理工作流程。

工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期质量标准的过程。

为了有效管理和控制工程质量，制定一个清晰的流程图是至关重要的。

以下是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了各个阶段和相关的活动。

一、规划阶段在规划阶段，确定工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。

1. 确定质量目标和标准根据工程项目的性质和要求，制定质量目标和标准，包括设计、施工和验收阶段的质量要求。

2. 制定质量计划根据质量目标和标准，制定详细的质量计划，包括质量控制的方法、措施和时间表。

二、设计阶段在设计阶段，进行详细的设计和评审，确保设计符合质量标准。

1. 进行详细设计根据规划阶段确定的质量要求，进行详细设计，包括结构设计、材料选择和施工工艺等。

2. 进行设计评审对设计进行评审，确保设计满足质量标准和要求，包括安全性、可靠性和经济性等。

三、施工阶段在施工阶段，进行工程实施和监督，确保施工过程符合质量标准。

1. 施工准备进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备安装和人员培训等。

2. 施工实施按照设计要求和施工规范进行施工，包括土建工程、设备安装和系统调试等。

3. 施工监督对施工过程进行监督和检查，确保施工符合质量标准和要求，包括工艺流程、材料使用和施工质量等。

四、验收阶段在验收阶段，对工程项目进行全面检查和测试，确保质量达到预期要求。

1. 进行工程检查对工程项目进行全面检查，包括结构、设备和系统等，确保符合质量标准和要求。

2. 进行功能测试对工程项目进行功能测试，验证其性能和可靠性，确保达到预期要求。

3. 进行验收组织相关方对工程项目进行验收，确保质量符合预期要求，包括质量标准和验收标准的检查。

五、质量控制流程图总结工程质量控制流程图是一个指导工程项目质量管理的重要工具。

通过规划、设计、施工和验收等阶段的详细步骤和活动，确保工程项目按照预期质量标准进行实施。

在每一个阶段，都有相应的控制措施和监督机制，以提高工程质量和项目的成功率。

建设工程质量控制常用流程图工程质量控制工作流程图建设工程质量控制常用流程图工程质量控制工作流程图5. 建设工程质量控制常用流程图建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。

见下图：5.1监理工作总程序工作要求：⑴委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。

⑶配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。

⑹按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。

加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

⑺根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。

5.2施工准备阶段监理工作程序1. 施工准备阶段监理工作程序工作要求：⑴施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。

⑵审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。

⑶总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。

⑷第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。

⑸《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。

5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序工作要求：⑴施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；10）进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；11）进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比（不仅仅是砼）的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。

一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建立工程工程管理年月日目录一、工程工程概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、工程监理机构的组织形式及人员配备方案表六、工程监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程工程概况1、建立单位：2、工程名称：3、建立地点：4、工程造价：5、方案工期：6、质量目标：7、构造形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建立单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的根本效劳内容1、合同管理方面：1）协助建立单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建立单位签订的各项合同进展履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建立单位履行合同，如对材料设备进展验收、清点，进展隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建立单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建立单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进展工程质量的控制和验收〔详见质量控制局部〕；10）进展工程进度的控制和检查〔详见进度控制局部〕；11）进展工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制局部〕；12）承受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。

2、质量控制方面：1）审查工程工程的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进展检查和复核；7）对所有隐蔽工程进展验收；对非隐蔽工程进展主动检查和复核；8）对工程质量进展过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监视；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度方案；2）定期检查工程的进度，并比照进度方案分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。