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人力资源费用预算的审核与支出控制 (一)人力资源费用预算的审核与支出控制在企业运营过程中，需要对各项支出进行预算、审核和控制，以保证企业财务稳健。
其中，人力资源费用预算的审核与支出控制扮演着重要的角色。
本文将从审核内容、支出控制方面详细讨论。
一、审核内容（一）用工成本审核用工成本是公司的人力资源方案中最重要的一部分。
用工成本包括招聘成本、培训成本、劳动力成本、福利成本等多项支出。
一般来说，招聘成本与劳动力成本是企业人力资源费用支出最大的两项。
因此，在审核人力资源费用预算时，必须对这两项成本进行详细的审核，包括用工录用规定、晋升制度、工资福利政策、劳动保护等方面的预算。
这样一来，公司就可以根据实际情况定制出精确可靠的人力资源预算。
（二）培训费用审核培训对于人力资源的发展至关重要。
虽然培训费用相比用工成本相对较小，但却是公司培养人才必不可少的重要环节之一。
因此，在预算审核时，必须对培训预算进行细致的审核。
这其中，包括了培训内容、培训费用、培训机构、培训效果等内容的审核。
通过审核可以在保证培训效果的情况下降低费用支出，避免不必要的浪费。
（三）绩效考核费用审核绩效考核是员工工作评价的重要参考，也是反映公司管理效果的重要标志之一。
在考核过程中，会涉及到各种费用，如考核费用、工资调整等。
预算审查时，必须对这些费用进行细致的审核。
这其中，需要考虑的因素包括各项考评指标设定、员工绩效工资调整、激励措施等。
合理的审核过程可以让公司更好地利用绩效考核这个重要工具，推动企业的持续发展。
二、支出控制（一）建立预算控制机制为控制人力资源支出，企业需要建立一个可行、有效的控制机制。
首先需要确定人力资源预算总量，然后针对每个预算项，设定相应的支出控制指标。
对于有难以控制的支出项，需要对其与经营业绩的关联性进行评价，并通过开发新市场、完善产品服务等方式来降低所需费用，控制成本。
（二）加强费用核算为防止在预算控制过程中出现偏差，必须对每个预算项目进行实际费用的核算。
