施工企业项目管理

浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。

在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。

项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。

项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。

从以下几个方面加强对施工项目的管理。

一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。

二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。

浅谈施工企业基层项目行政管理工作引言施工企业的基层项目行政管理工作是保障项目正常运行的重要环节。

在项目施工阶段，项目行政管理工作的有效开展，能够提高项目效率、保证质量和安全，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

本文将从几个方面浅谈施工企业基层项目行政管理工作的重要性及其关键要素。

1. 基层项目行政管理的定义基层项目行政管理是指施工企业在项目实施过程中，通过对项目组织、计划、协调、监督、评估等方面进行管理的过程。

其目的是保证项目按照既定目标顺利实施，并在时间、质量、成本等方面达到预期效果。

2. 基层项目行政管理的重要性2.1 保证项目顺利进行在项目实施过程中，基层项目行政管理起到组织协调的作用，可以确保项目成员的有效配合，提高项目工作的协同性，从而保证项目的顺利进行。

通过科学的管理手段，能够合理分配资源，提升工作效率，有效解决项目中的各种问题。

2.2 提高项目质量基层项目行政管理旨在优化项目管理流程，规范项目工作的各个环节，强化质量管理意识。

通过制定工作标准、严格执行规章制度、加强质量监督等措施，可以提高项目的质量控制能力，减少项目中的质量事故，确保施工工艺和质量达到标准要求。

2.3 提升项目安全性基层项目行政管理对保障施工安全非常重要。

通过加强安全培训、制定安全管理制度、组织安全检查等措施，能够提高项目人员的安全意识和安全技能，减少安全事故的发生。

对于一些高风险的工程项目，基层项目行政管理的作用更为明显，能够有效防范风险，保障项目安全。

2.4 优化资源配置基层项目行政管理可以根据项目需求，合理进行资源配置，提高资源利用效率。

通过项目成本管理、物资管理、人力资源管理等措施，能够确保项目在资源上的合理消耗，从而降低项目成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。

3. 基层项目行政管理的关键要素3.1 项目组织协调能力项目组织协调能力是基层项目行政管理的核心要素。

良好的组织能力能够有效整合项目资源，分配任务，提高工作效率。

施工企业项目管理一、项目管理概述施工项目管理是指施工企业对项目的计划、组织、协调和控制等活动的总称。

随着社会经济的发展和科技进步，施工项目的规模和复杂性越来越高，项目管理变得尤为重要。

通过科学的项目管理，可以提高项目的效率、降低成本、确保质量，实现项目的顺利完成。

施工企业项目管理主要包括项目计划管理、项目组织管理、项目资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。

下面将对这些方面进行详细介绍。

二、项目计划管理项目计划管理是指对施工项目的各项活动进行科学合理的安排和组织。

项目计划管理需要制定项目的目标、范围、工期、资源需求等，并根据这些要求制定详细的项目计划。

项目计划管理的关键是确保项目计划的可行性和合理性，并将其与项目的实际情况相结合，制定出最佳的项目计划。

三、项目组织管理项目组织管理是指对施工项目的各项任务进行合理分工和协调。

项目组织管理需要制定项目组织结构，明确项目组成员的职责和权限，并建立有效的沟通机制，确保项目组成员之间的有效协作。

同时，项目组织管理还需要关注项目组织的稳定性和灵活性，能够根据项目的需要进行组织架构的调整和优化。

四、项目资源管理项目资源管理是指对施工项目所需的各种资源进行规划、配置和管理。

项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源、资金资源等。

项目资源管理需要制定资源调度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量要求。

五、项目进度管理项目进度管理是指对施工项目的进展情况进行监控和控制。

项目进度管理需要制定详细的项目进度计划，根据实际情况进行进度偏差分析，并制定相应的调整措施。

项目进度管理的关键是保证项目进度的可控性，及时发现和解决项目进度延迟的问题，确保项目能够按时交付。

六、项目成本管理项目成本管理是指对施工项目的成本进行控制和管理。

项目成本管理需要制定详细的成本预算，合理分析成本偏差，并制定相应的成本控制措施。

项目成本管理的关键是确保项目成本的合理性和可控性，最大限度地降低项目的成本，提高项目的经济效益。

工程项目管理办法（修订）第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作流程，明确公司工程项目管理范围与职责、促进工程项目管理工作科学、规范、有序和受控地进行，提高公司施工经营管理水平和经济效益，结合公司施工项目区域化管理的要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于以公司为法人资格签约、承包并实施的国内工程项目的全过程项目管理；对国际工程项目的管理，由公司海外事业部结合项目特点和工程所在国的国情，在本办法的基础上制订实施细则，报公司审定批准后执行。

第三条本办法所称的工程项目管理是指公司为了实现项目合同履约目标和经营管理目标，采取各种有效手段，对工程项目从收到项目中标通知后的合同谈判、合同签订、项目策划、项目实施、尾工管理、完工评价全过程和全部工作进行的计划、组织、监督、控制和协调的活动。

第四条项目管理的目标：是该项目所要达到的以进度、质量、安全、文明施工、环境保护等各项履约目标和成本控制、管理提升、科技进步、人才培养等经营管理目标；在实现上述各项目标的同时，确保公司经济效益和社会效益的最大化，实现公司战略发展目标。

第五条公司的职责是工程开发、经营决策、资源配置、风险管控，因此也是项目管理的决策中心和利润中心；分局的职责是项目管控、资源管理、队伍建设，因此也是项目管控中心；项目部的职责是项目履约、成本控制、人才培养，因此也是项目履约的实施中心和成本中心。

公司实行项目经理负责制和项目经营责任制。

项目经理是公司法定代表人授权委托负责项目履约并实现项目管理目标的第一责任人，项目班子成员是项目生产经营责任制的责任主体；公司对项目通过项目评估并下达生产经营指标，以签订生产经营责任书的方式加以明确和约定，根据生产经营责任书的履行情况进行考核与评价。

在遵循项目经理负责制和项目经营责任制的前提下，必须加强公司和分局两级总部能力建设，强化两级总部对项目的管控。

第六条公司项目管理的业务归口主管部门为生产经营部，总部其他职能部门按职责分工履行相应的业务管理职责。

浅谈施工企业如何做好项目管理
施工企业如何做好项目管理？
1、建立科学的管理体系。

施工企业要建立起完善的管理体系，规范施工管理流程，明确施工各项工作的责任和分工，确保项目的正常进行。

2、建立良好的沟通机制。

施工企业要建立良好的沟通机制，
定期开展施工项目的沟通会议，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利实施。

3、完善安全管理制度。

施工企业要对施工项目安全管理制度
进行完善，确保施工项目安全，并组织定期的安全检查，督促施工单位做到安全第一。

4、加强质量管理。

施工企业要加强施工项目的质量管理，确
保施工质量符合要求，并组织定期的质量检查，督促施工单位按质量标准完成施工。

5、加强施工进度管理。

施工企业要加强施工项目的进度管理，确保施工进度按计划完成，并组织定期的进度检查，督促施工单位按计划完成施工。

企业施工项目管理制度企业施工项目管理制度1第一条项目部进场后应根据本项目工程施工特点，按照交通部《公路工程施工安全技术规程》，制定相关的路基、路面、桥涵、防护等方面的安全生产技术操作规程和有关一般工程、施工准备阶段、路基工程、路面工程、桥涵工程、高处作业、雨季施工、冬季施工、夜间施工过程中等主要安全技术控制要点。

第二条项目部进场后，工程技术人员在编制施工阶段的《施工组织设计》或施工方案中，必须有针对性的安全技术措施，且必须符合国家和地方以及行业的有关安全技术标准，并有安全管理人员参与意见，经过项目总工审批后生效。

第三条对于特殊和危险性大的的工程必须在施工前单独编制《专项施工安全技术措施方案》，如：爆破、吊装、水上和水下作业、深坑、施工临时便桥等，方案一定要有依据，严格标准，有计算过程、有详图、有说明等，并经公司总工程师审核，报监理、业主审批。

第四条严格实行逐段技术交底制度：一、各分项工程开工前，项目总工要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向各分项、各工区、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行技术交底，同时做好每次的书面技术交底记录。

二、两个及两个以上施工队或工种配合施工时，分项负责人要按工程进度定期或不定期地向各工区、施工队或班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

三、各工区、施工队负责人每天要向本工区(施工队)的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底，工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的，要进行书面交底。

第五条严格执行安全技术措施的检查验收制度。

项目总工应指派工程技术人员和专职安全管理人员对施工现场的各项安全技术措施的实施情况进行验收签认。

项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况，按照“谁主管，谁负责”的原则，由项目测量、试验、检测、工程、机械、材料、路基、路面、桥涵(防护)等分项负责人分别就自己分管的项目进行验收签认。

第六条特种作业等各类安全关键岗位的人员均应具备相应的技术等级和从业资格。

施工企业项目管理调研报告摘要本调研报告主要探讨了施工企业项目管理的现状和存在的问题。

通过对多家施工企业的访谈和问卷调查，发现施工企业普遍存在项目管理体系不完善、沟通协调不畅、资源调配不合理等问题。

为了解决这些问题，施工企业可以加强项目管理培训、引入信息化管理系统等措施。

最后，本报告对施工企业进行了几点建议，以提高项目管理效率并保证施工质量。

引言随着城市建设的快速发展，施工企业的项目管理成为了一个重要的环节。

好的项目管理可以提高施工效率，降低成本，保证施工质量。

然而，目前施工企业在项目管理方面还存在着许多问题。

为了找出问题所在，并提出解决方案，本报告对多家施工企业进行了调研和访谈。

一、项目管理现状在对多家施工企业进行了调研后，我们发现了以下一些现状：1. 缺乏完善的项目管理体系：大部分施工企业在项目管理方面缺乏标准化的方法和工具。

项目经理缺乏系统的培训，无法有效地进行项目计划、进度控制和风险管理。

2. 沟通协调不畅：施工企业内部各个部门之间的沟通协调存在问题。

信息传递不及时、效率低下，导致项目进展受阻，甚至出现误工、返工等问题。

3. 资源调配不合理：在施工过程中，资源的调配往往不够合理。

项目经理无法有效地预测和规划资源的需求，导致资源的浪费和闲置。

二、项目管理问题分析针对上述项目管理现状，我们进一步分析了其中存在的问题：1. 项目管理体系的不完善使得施工企业无法有效地进行项目计划和控制。

项目经理缺乏相应的知识和技能，无法应对复杂的项目环境，从而导致项目延期、超预算等问题。

2. 沟通协调不畅严重影响了项目的进展。

施工企业的内部协作大多是以传统的办公方式进行，缺乏高效的沟通工具和方法。

信息的滞后传递和误解给项目进度和质量带来了巨大的风险。

3. 资源调配不合理导致了资源的浪费和闲置。

施工企业需要合理预测和规划资源的需求，但由于缺乏信息化管理手段，项目经理往往无法做出准确的资源调配决策，从而造成了资源的浪费和闲置。

建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。

项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。

本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。

一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。

项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。

二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。

在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。

三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。

在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。

四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。

在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。

五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。

在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。

六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。

在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。

七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。

在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。

施工企业项目成本管理制度施工企业项目成本管理制度一、施工企业概论施工企业从事房屋建筑、公路、水利、电力、桥梁、矿山等土木工程施工。

它包括建筑公司、设备安装公司、建筑装饰工程公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等。

施工企业国际上通称承包商，按承包工程能力分为工程总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。

（一）工程总承包企业指从事工程建设项目全过程承包活动的智力密集型企业。

它应当具备的能力是：工程勘察设计、工程施工管理、材料设备采购、工程技术开发应用及工程建设咨询等。

（二）施工承包企业指从事工程建设项目施工阶段承包活动的企业。

它应具备的能力是：工程施工承包与施工管理。

（三）专项分包企业指从事工程建设项目施工阶段专项分包和承包限额以下小型工程活动的企业。

它应当具备的能力是：在工程总承包企业和施工承包企业的管理下进行专项工程分包，对限额以下小型工程实行施工承包与施工管理。

限额以下小型工程的范围有省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门确定。

二、施工企业项目成本管理制度在日新月异的现代社会中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的施工企业项目成本管理制度，希望对大家有所帮助。

施工企业项目成本管理制度11、成本预测成本预测是成本管理的起点，也是成本事前控制成败的关键，它是项目成本计划的基础。

成本费用的预测由施工企业及项目经理部人员完成，根据历史数据和成本费用与影响因素之间的数量关系，运用一定方法对施工项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。

预测的目的首先为挖潜节约指明方向，作为计划期降低施工成本的参考；其次是为企业内部各责任单位降低成本指出途径，作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。

2、成本计划是在成本预测的基础上经过分析、比较、论证、判断后，预先规定计划期内项目施工成本所需要达到的水平，并确定各个成本项目预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本计划实施所需的主要措施方案。

工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。

2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。

3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。

二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。

2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。

3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。

4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。

三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。

2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。

四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。

2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。

3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。

五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。

六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。

2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。

3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。

七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。

3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。

八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。

2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。

3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。

九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。

2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。

施工企业工程项目的进度管理
一、工程项目进度管理的基本方法
1.定义项目进度：项目的进度是指项目实施过程中的时间、任务、里程碑、费用、资源和质量等要求。

2.定义项目计划：为了实现项目的目标，项目计划是一份指定项目实施的方案，包括时间、费用、资源、任务和里程碑等组成部分。

3.设定进度监控指标：设定进度监控指标是项目实施过程中的控制指标，根据项目的指标，定期对项目的实施进行管理和评估。

4.制定控制程序：为了保证项目进度管理的准确性和可行性，应当制定控制程序，以确保项目的进度、费用、资源和质量符合预期目标。

二、工程项目进度管理的具体措施
1.定期检查项目进度：项目管理者应当定期检查项目的进度，分析原因对落后的进度进行控制，确保项目的可持续完成。

2.建立项目实施跟踪系统：施工企业应当根据实际情况，建立项目实施跟踪系统，定期对项目进度、费用、资源、质量等要素进行检查，及时发现问题，采取有效措施。

施工企业项目经营管理1. 概述施工企业项目经营管理是指在施工企业中对项目进行全面的计划、组织、协调和控制，以达到实现项目目标、保证工程质量和效益的管理过程。

良好的项目经营管理能够提高项目的执行效率、降低成本、提高质量，并能有效应对市场环境的变化。

本文将从以下几个方面对施工企业项目经营管理进行详细介绍。

2. 项目计划2.1 项目需求调研在项目计划阶段，施工企业应通过市场调研和客户需求分析，了解项目的具体需求，包括项目规模、工期、质量要求等，为后续的项目组织和管理提供准确的依据。

2.2 项目分解与构建工作组在项目计划初期，施工企业应对项目进行分解，将整个项目划分为多个可管理的工作包，确定各项工作的主要内容和工期，并选择适当的人员组成项目工作组。

2.3 编制项目计划基于项目分解的结果，施工企业可以逐步制定详细的项目计划，包括工作包的排期、资源分配、工期控制等，确保项目按时、按质、按量完成。

3. 项目组织3.1 设定项目角色和责任在项目组织阶段，施工企业应明确项目的各个角色和责任，确定项目经理、工程师、技术员等各个职位的具体职责，并进行相应的培训和沟通，确保每个人都清楚自己在项目中的角色和职责。

3.2 建立项目管理团队为了保证项目的有效实施，施工企业应建立一个专门的项目管理团队，由项目经理和相关技术人员组成，负责项目的组织、协调和控制。

3.3 制定沟通和协作机制在项目组织过程中，施工企业应建立良好的沟通和协作机制，包括定期的项目会议、信息共享平台等，以便及时解决项目中的问题和难题，确保项目进展顺利。

4. 项目执行4.1 资源管理施工企业在项目执行阶段应合理安排和管理项目所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目能够顺利进行。

4.2 进度控制施工企业应建立有效的进度控制机制，通过制定进度计划、监测和管理工程进度等手段，及时发现并解决项目进展中的延期和滞后问题，保证项目能够按时完成。

5. 项目监控与评估5.1 监控项目进展在项目执行过程中，施工企业应进行实时的项目监控，对项目的进展、成本、质量等进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

施工项目管理制度•相关推荐施工项目管理制度（通用8篇）在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的施工项目管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工项目管理制度篇1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。

施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。

因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。

承担组织、领导安全生产的责任。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。

抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。

各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。

施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

第1篇随着建筑行业的快速发展，工程施工企业在市场竞争中面临着诸多挑战。

为了提高企业的竞争力和盈利能力，企业必须采取有效的管理方法。

以下是一些工程施工企业管理方法：一、项目成本管理1. 预算管理：制定合理的预算计划，根据项目实际情况进行评估，并考虑到可能出现的风险和变化。

确定预算执行标准，在项目执行过程中进行控制，及时调整预算计划。

2. 材料费用管理：选择合适的供应商，降低采购成本，保证原材料质量。

优化物流管理，降低运输成本。

3. 劳务费用管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率。

加强劳务人员培训，提高其技能水平。

4. 机械费用管理：合理配置机械设备，降低设备闲置率。

加强设备维护保养，延长设备使用寿命。

二、质量管理1. 提高工程施工质量，打造精品工程：以“百年大计，质量第一”为宗旨，确保工程质量。

2. 建立健全质量管理体系：明确质量责任，加强过程控制，确保项目质量。

3. 严格执行国家及行业标准：遵循相关法律法规，确保工程质量符合要求。

三、安全管理1. 依法参加工伤保险和安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费。

2. 制定安全生产教育、培训计划，提高从业人员的安全意识。

3. 根据不同施工阶段、周围环境及季节、气候的变化，采取相应的安全施工措施。

4. 编制施工组织设计，根据建筑工程特点制定安全技术措施。

四、人力资源管理1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率。

2. 加强员工培训，提高员工技能水平。

3. 建立健全激励机制，激发员工工作积极性。

4. 关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。

五、信息化管理1. 引入先进的工程项目管理系统，提高项目管理效率。

2. 利用信息化手段，实现项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

3. 加强数据统计分析，为决策提供依据。

六、市场拓展与客户关系管理1. 深入了解市场需求，制定合理的市场拓展策略。

2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。

3. 优化售后服务，提升企业品牌形象。

总之，工程施工企业管理方法应围绕提高企业竞争力、确保项目质量和安全、降低成本等方面展开。

工程队施工项目管理制度一、总则1.为规范工程队施工项目管理，保证项目顺利实施，提高施工质量，保证工程安全，特制定本制度。

2.本制度适用于工程队施工项目的管理活动。

3.施工项目管理制度的内容参照国家有关法规、标准及工程质量管理规定。

4.本制度应严格执行，不得私自修改。

二、项目立项阶段1.项目评审：在项目启动前，项目经理应对项目进行评审，评估项目的可行性、风险和资源需求，做好项目前期准备工作。

2.项目立项：经评审通过后，由项目经理提出项目立项申请，报经理审批，确定项目目标、资源分配、工期计划等。

3.项目团队组建：项目经理根据项目特点，组建专业的施工团队，明确各成员职责和权限。

三、施工准备阶段1.项目任务书：项目立项后，项目经理制定项目任务书，明确项目目标、任务分工、工期计划、质量要求、安全措施等内容。

2.供应商选择：项目经理根据项目需求，选择合适的供应商和承包商，签订合同，确保施工材料和设备的质量和供应及时性。

3.施工方案编制：项目团队根据项目任务书，制定详细的施工方案，包括工程设计、施工工艺、施工流程等内容。

4.施工人员培训：项目经理组织对施工人员进行培训，提高工作技能和安全意识，确保施工质量和安全。

5.施工现场准备：施工前，应对施工现场进行勘察、清理和布置，确保施工环境整洁、安全。

四、施工执行阶段1.项目进度控制：项目经理应对施工进度进行监控和调整，确保项目按计划进行。

2.质量管理：项目团队应严格按照质量要求执行施工方案，做好工程质量检查和保证。

3.安全管理：项目经理要求施工人员严格遵守安全操作规程，做好施工现场安全防护，预防和控制施工事故。

4.材料管理：项目经理要求施工人员对施工材料进行管理，确保材料质量，提高施工效率。

5.问题解决：项目经理应及时解决施工中的问题和纠纷，保证项目的顺利进行。

六、验收阶段1.自检自查：项目团队应对工程质量进行自检和自查，确保达到质量要求。

2.质量验收：项目经理组织质量验收，对工程质量进行检查，确保项目符合设计要求和合同规定。

第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中，为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现，而建立的一套系统化的管理方法和措施。

该体系包括以下四个方面：1. 质量管理体系：以GB/T19001：2000《质量管理体系——要求》为基础，结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》，对工程项目进行全面的质量控制。

2. 进度管理体系：依据工程项目的合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

3. 成本管理体系：通过对工程项目实施全过程成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。

4. 安全管理体系：以GB/T28001：2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础，确保施工过程中的安全。

二、工程管理体系的主要内容包括：1. 组织结构：明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利实施。

2. 管理制度：建立健全工程项目各项管理制度，包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。

3. 技术标准：依据国家相关法规和标准，制定项目的技术规范、操作规程等。

4. 人员培训：对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训，提高整体素质。

5. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。

6. 监督检查：对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查，及时发现和解决问题。

7. 文档管理：建立健全项目档案，确保项目资料的完整性和可追溯性。

8. 沟通协调：加强项目各部门之间的沟通与协调，确保项目信息畅通。

三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。

2. 组织建设：建立健全项目组织机构，明确各部门、各岗位的职责和权限。

3. 制度建设：制定项目各项管理制度，确保项目实施有章可循。

4. 资源配置：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。

5. 施工实施：按照项目计划、技术规范、操作规程等要求，组织施工。

建筑工程施工企业工程施工项目管理办法为适应建筑市场运作规律,进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确双方的责、权、利，规范双方在施工项目管理中的行为准则，切实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到全面完成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，进而不断增加企业经济效益，打造一流的企业品牌，树立良好的企业社会形象，特制定本办法。

第一章工程信息管理及工程投标管理1、由公司自身在招投标信息网上收集。

3、公司各分支机构从各地了解到的工程信息。

四、投标文件编制完成后，由编标负责人对投标文件进行汇总审核，最后确认投标文件无误后装订成册，投标文件的装订力求美观大方但要区别明标与暗标，确保万无一失。

第二章项目经理的选用的项目班子的组建一、项目经理的条件。

1、能认真贯彻执行国家各项方针政策、法律法规及公司的各项规章制度，确保公司质量、安全、环保体系在工程项目上有效运行。

2、能代表公司履行《施工合同》并有能力完成工程各项经技术济指标。

3、有较强的组织能力和驾驭市场的能力，自觉落实公司制定的各项管理制度，接受公司各职能部门的监督指导。

4、具备一定的经济实力和社会活动能力，讲究诚信。

5、有丰富的施工管理经验，能够充分运用经济杠杆调动项目其他管理人员及施工班组的工作积极性。

6、能认真执行公司《施工项目管理办法》，社会信誉度好。

7、有较强的法律意识和依法经营的力度和措施。

二、项目经理的职责1、贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。

执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项。

对项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益。

1、参与本施工项目《施工合同》的签订。

2、经授权参与组建项目部,确定项目部的组织机构，依法选择、聘任、辞退管理人员并确定项目管理人员的薪金。