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第十一章文明施工保证体系与措施要点一、文明标准化施工目标本工程将严格按照有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场施工和安全文明施工，确保达到"市级文明工地"。
二、文明标准化施工保证体系三、文明施工、标准化管理实施措施原则文明标准化施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照建设单位提供的施工现场总体平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、物料堆场与材料仓库。
3.1 根据现场标准化施工有关规定，并将现场平面布置方案报请建设单位、监理单位认可后实行。
合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。
3.2 现场生产临设与施工便道总体布置时，必须同步考虑工程基地X围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。
3.3 一旦中标进入现场后，与时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联手抓好社区文明施工的工作。
3.4 施工区域重点关键部位，一方面需做好完全生产、消防防盗等方面警标、宣传与布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识与相应的配套设施。
3.5 在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。
3.6 对于重要、贵重材料设备，搭设相应适用存储保护的场所或必要的临时设施。
3.7 强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育与宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。
3.8 大门按标准图集规格制作，为四扇拆叠式大门，下装滑轮，门扇一律漆成白色，间隔绘制公司的标志图案和简称。
门墩按标准图规格、模数制作，一律为正方形断面，上做正方形悬挑压顶。
3.9 施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白磁砖，墙面贴白磁砖至1.5m高，地面贴防滑地砖，并吊平顶。
关于世界未解之谜的读后感(通用10篇)关于世界未解之谜的读后感篇1每当人们满心欢喜地解开一个谜团的时候，更多的谜团又会纷拥而至，于是，人类在不断的探索中获得更多的灵感和进步。
《世界未解之谜》都会一一告诉你的。
其中《吞噬“新娘”的魔洞》介绍了这样一件事：在埃及阿列基沙特亚市有一条勒比·坦尼亚大街，从1973年到1976年，先后有6位美丽的新娘在这里失踪。
第一件失踪事件发生在1973年3月的一个网上。
新浪陪新娘在这条大街上悠闲地散步，突然路中间出现了一个洞，新娘就掉了下去。
同年10月，又有新娘掉了进去，紧接着，在1974年到1976年的几年里，又发生了4起新娘失踪案。
1976年1月13日，发生了有记载的新娘失踪案最后一起。
哎，这个五彩缤纷的世界竟有如此奇妙的事情啊!这个魔洞只吞噬貌美如花、亭亭玉立的女子，奇怪啊。
关于世界未解之谜的读后感篇2我今天看了一本书，书的名字是《世界未解之谜》。
其中的第66页讲的内容让我印象特别深刻。
上面讲了如果想把家中的猫、狗扔掉，必须把它装在麻袋里扔到很远的地方。
如果你让他看见了离家的路线，他会找回来的。
其中举了一个例子：一天，一个美国人带着他的狗到了很远的一个地方旅行。
小狗因为和别的狗打架和主人走丢了。
没想到的事情发生了，第二年的春天，和主人走丢了的狗竟然跋涉了4000多公里，走了大半个美国找到了狗主人。
科学家们也对这事进行了研究。
开始以为狗是靠嗅觉找到家的，但狗回家的路线和主人旅行的路线并不一样。
科学家们还对别的猫狗进行了实验，然而别的猫狗却不行。
这究竟是怎么回事呢?我看了这个故事以后，我觉得这些动物都应该没有人聪明，然而这些动物为什么能做到人做不到的事情呢?我长大了一定要解开这个谜。
要想解开这个谜必须要当科学家，要想当科学家，我现在要做的最重要的一件事就是：好好学习这方面的知识，争取的成绩，当上的科学家。
为我加油吧。
关于世界未解之谜的读后感篇38月15号，我在步行街新华书店买到了一本书，书名是《世界未解之谜》里面文字丰富，题目迷人，还配有插图。
第十一章–项目分包采购管理(商务管理部)1. 项目分包采购管理的概述随着市场的竞争趋势，越来越多的企业开始采用项目分包的方式管理项目。
项目分包需要对采购过程进行有效的管理，以保证采购过程的顺畅和项目的顺利实施。
项目分包采购管理主要是商务管理部门的职责范围，包括需求识别、采购计划、招标文件编制、招标、议标、合同签订、供应商管理等环节。
商务管理部门需要掌握一定的法律和规章制度知识，熟悉招标、供应商评估和合同管理等操作流程。
2. 项目分包采购管理的重要性项目分包采购管理对项目的顺利实施和项目成本的控制具有重要意义。
合理的采购计划、合理的招标和合同管理能够降低采购过程中企业的风险和成本，提升采购的效率和效果。
项目分包采购管理的重要性还在于保证供应商之间的公平竞争。
在采购过程中，商务管理部门需要制定公平、透明的采购方案，遵守相关的法律法规和采购制度，确保供应商之间的公平竞争，选择性价比最高的供应商，以获得最大的经济效益和社会效益。
3. 项目分包采购管理的实施计划商务管理部门制定的项目分包采购计划应包括以下内容：3.1 需求识别商务管理部门需要充分了解项目的需求，整理和梳理需要采购的物品或服务，明确采购范围和采购标准。
3.2 供应商评估根据项目需求和采购标准，商务管理部门需要对供应商的资质、技术能力、生产能力、服务能力、企业信誉度、经济实力等方面进行评估。
从供应商中挑选出符合需求的优质供应商，以确保项目采购的顺利实施和最大程度上降低采购风险。
3.3 招标文件的编制商务管理部门根据采购计划和招标标准制定招标文件，内容包括采购物品或服务的规格、质量、数量、交付期限、投标方式、评标标准、合同条款等。
制定招标文件时，要遵守相关法律法规和采购制度，确保招标文件的合法性和规范性。
3.4 招标商务管理部门根据招标文件的要求，对符合条件的供应商进行公开竞争，遵守透明、公平、公正的原则，选出最终的中标供应商。
同时，也需要保证中标供应商的资质和信誉度，以确保采购的安全性和质量。
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
目录第十一章承包人自行施工范围内的分包计划 (2)第一节分包项目 (2)第二节分包计划 (2)第三节对分包人的管理计划及程序 (2)一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺 (2)二. 对分包人的计划管理 (3)三. 对分承包人的质量验收管理 (3)四. 对分承包人的技术资料管理 (5)五. 对分包的物资采购管理 (5)六. 安全管理程序 (6)七. 对分包的环境保护管理 (6)八. 对主要专业分包人及相互之间的协调管理 (7)第四节对专项供应商的管理计划 (8)第十一章承包人自行施工范围内的分包计划第一节分包项目对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围：图纸范围内除暂估价的专业分包工程以外的基础、设备基础、钢结构、装修、维护结构、电气、给排水、暖通的全部建筑安装工程（不包含绿化工程）。
暂估价的专业分包工程：消防工程、电梯工程、变配电工程。
承包人自行施工范围内的分包本项目考虑如下：劳务分包；防水工程。
以上分包项目，我们将选用我公司专业分公司、材料供应商及和我公司长期合作信誉良好的成建制劳务施工队伍参与本工程的施工，以确保劳动力的素质、数量及按期组织到位；另外，我公司将选择信誉良好的若干支专业劳务队伍参与本工程各专业工程的施工，包括机电安装工程队、屋面工程队及装饰、装修工程队等。
第二节分包计划分包项目进出场时间一览表第三节对分包人的管理计划及程序我方将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。
一. 对各专业分包人提供的主要服务承诺我方将严格履行总承包商责任、权力和义务，为各专业承包人提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。
3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道，并尽可能提供施工场地；4、提供各专业承包人临时办公及库房场地；5、在施工现场提供所有分包的照明及需要的电源；6、在施工现场提供足够的水源；7、清运现场指定位置的垃圾；8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。
第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。
一、成品保护的原则1)合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。
2)建立成品保护责任制，责任到人。
派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。
3)各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。
4)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。
5)除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。
6)对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。
二、成品保护管理制度1)建立成品保护工作的组织机构（1)以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。
（2)项目经理部各专业施工员负责实施。
（3)各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。
2)建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。
3)确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。
4)分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。
5)健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。
第十一章总承包管理及与业主、监理和设计的配合11.1施工现场总体协调管理作为此大型工程的施工总承包单位，我公司将把北京金地中心工程作为我公司的重点工程，依靠我公司一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。
11.1.1项目总体协调管理11.1.1.1具体负责对业主、设计、监理及分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行。
及时迅速地将业主代表、监理单位发出的工程指令、通知联系单意见中有关分包工程的部分传送给指定分包单位，并督促其迅速、准确地执行该指令、通知及联系单意见。
11.1.1.2对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计进行全面、有效地协调，并将协调的重点放在工序交接处和合同未明确之处，确保“接口”部位施工的顺利进行。
11.1.1.3配合相关的职能部门，对设备、材料的选型、定货、加工制造进行监控，对设备、材料的质量标准和档次严格界定和把关。
11.1.1.4在施工和管理方面大力采用先进的科学技术，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
11.1.1.5作为施工总承包单位，对业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工程序、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和服务。
11.1.1.6作为施工总承包单位，我们将对自选分包单位和指定分包单位从施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
11.1.1.7统筹管理施工现场的围档、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。
提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
11.1.1.8施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总包指定存放点，由总承包单位负责清运和消纳。
工程施工项目管理办法第一章 总则第一条 为了加强施工现场管理，健全项目管理体系，保证工程施工项目的工期、质量和安全，确保工程款按期足额收取，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本办法。
第二条 本办法对于整个工程的工程勘察、技术交底、编报施工组织设计、工前准备、签订项目经济责任书、施工设备的调遣进点、工程实施、施工质量及测量质量管理、阶段验收、竣工验收、船机设备离场、项目考评、工程结算、施工总结、工程技术资料整理归档等活动进行全过程管理。
第三条 工程施工项目管理坚持以下原则:(一)、工程施工项目管理实行领导监控制。
(二)、工程施工项目管理实行项目经理负责制。
(三)、工程施工项目管理实行“零效益”等形式的承包责任制。
第四条 本办法适用于公司承建的各类工程。
第二章 工程施工项目管理体系第五条 在分管副总经理的领导下，工程施工项自管理实行公司与项目经理部两级管理。
生产经营部为综合管理部门，其他相关部门对项目经理部进行职能管理。
第六条 项目经理部按工程合同、审批的施工组织设计组织和协调整个工程项目的实施。
第三章 工程施工项目管理职责第七条 公司对项目经理部的管理职责(一)、直接领导和管理项目经理部。
(二)、组建项目经理部，与其签订承包合同。
(三)、组织工程施工项目开工前的勘察、技术交底，协调设备调遣、审批项目经理部编制的施工组织设计，协助项目经理部办理有关许可证，检查和指导工程的实施。
(四)、工程竣工后，由生产经营部会同有关部门全面考评项目经理部。
(五)、对项目经理部及其管理的工程施工项目进行审计。
第八条 项目经理部的职责(一)、代表公司履行合同，负责工程施工项目的合同、质量、进度、安全、成本等管理事宜，编制施工总结。
(二)、制定各项规章制度，有权对违反制度的人员进行处罚，情节严重者上报公司，并给予相应处罚，对屡教不改的人员可以建议公司予以辞退。
(三)、制定岗位职责和相应的实施办法，制定有效的激励机制，并报公司审批。
