宝洁组织绩效模型

一、宝洁简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。

他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。

2012年在《财富》公布的世界五百强企业中位列86，年营业收入825.6亿美元，利润近118亿美元。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

（图）二、组织结构1、引入：跨国公司的组织结构是为了实现其跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制、协调的关系形式。

为了有效进行跨国经营活动，提高跨国经营的组织管理能力，必须适时建立与其发展阶段经营战略相一致的组织形式，并随着国内外业务和自身发展情况的不断变化而不断完善。

2、组织结构演变海外子公司——国际分布——全球地区组织与产品组织——全球混合结构A母子式结构——一种直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司的形式，各子公司直接向母公司汇报经营情况1915年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油B国际分布结构——国际部是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的接受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。

通常直接负责各国子公司的经营管理，并涉及母公司的出口、许可证贸易和海外直接投资活动1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。

公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。

C全球性结构（全球地区结构）——放弃地区上的国内外二分法，根据全球范围经营一体化的要求重新划分部门，如全球性地区分布结构、产品分布结构和混合结构等。

1995年（白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。

用五力模型分析宝洁公司说起宝洁公司(P&G)，在中国可谓是家喻户晓。

无论是飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发水，还是舒肤佳香皂、玉兰油润肤露，抑或是护舒宝卫生巾，佳洁士牙膏,碧浪、汰渍洗衣粉等，无不在中国享有盛誉。

现在用五力模型分析一下宝洁公司。

所谓五力分析模型，它是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定能产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：五种力的具体分析如下：1．供应商的讨价还价能力一些较有优势的供应商的讨价还价能力大大加强。

对单个供应商来说，日化企业采购量占其总销售量的比重大小是决定其优惠程度的关键所在。

宝洁可采取这些措施：①与供应商建立长期合作关系、签署长期合同，而不是采用间断式的购买方式，这样可以获得相对优惠的条件，又可保证产品品质的稳定性。

②选择适度规模的供应商，企业要根据自己生产规模和产品定位选择对应的供应商，既要求保证原料和服务的质量，又要使企业的购买成为其收入的一个重要部分，以增强企业的讨价还价能力。

③深化和供应商的合作，如协作改进质量和工艺，信息共享等，以发展成为紧密型合作伙伴。

宝洁公司作为日化行业的巨头，其供应商的讨价还价能力相对来说是一般的。

这样大批量的供求对供应商来说，是有利可图的，商榷好一个双方都觉得合适的价格，能达到双赢的目标。

2．购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

日化行业的竞争是很激烈的，作为日化领军企业的宝洁公司也面临着同样的威胁。

先从几个我们熟知的大型连锁超市来说，国外的沃尔玛、家乐福，国内的华联、新一佳等等，他们之间的竞争也十分的激烈，作为购买者的他们当然也会在购买宝洁产品时力争拿下最低价。

宝洁公司绩效考核方案通用版范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、应急预案、职业规划、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documentary evidence, emergency plans, career planning, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!宝洁公司绩效考核方案通用版范文宝洁公司绩效考核方案通用版范文6篇考核实施过程中，要不断完善和发展KPI指标库。

宝洁公司绩效考核方案1. 引言本文档旨在设计和介绍宝洁公司的绩效考核方案。

绩效考核是一种重要的管理工具，它不仅能够评估员工的工作表现，还可以推动组织的整体发展，提高工作效率和企业竞争力。

通过合理的绩效考核方案，可以确保员工的激励和奖惩机制合理，促进员工的个人成长和组织的长期发展。

2. 绩效考核目标宝洁公司的绩效考核目标是全面提升员工的工作效率和质量，促进员工的个人成长和职业发展，以达到以下目标：•激发员工的工作动力和积极性；•提升员工的专业技能和知识水平；•促进团队合作和协作能力的发展；•识别和奖励优秀员工，激励员工持续创新。

3. 绩效考核指标绩效考核指标是评估员工表现和工作成果的依据。

宝洁公司将采用以下指标和评价方法：3.1 个人绩效指标个人绩效是评估员工个人表现和工作成果的重要指标。

宝洁公司将根据员工的岗位职责和工作目标，制定相应的个人绩效指标，包括但不限于以下方面：•工作目标的完成情况；•工作质量和效率；•个人职业素质和能力的提升；•个人工作态度和团队合作能力。

3.2 团队绩效指标团队绩效是评估员工团队合作和协作能力的重要指标。

宝洁公司将根据员工所属团队的工作目标和绩效考核指标，评估团队的协作表现，包括但不限于以下方面：•团队目标的实现情况；•团队合作和协调能力；•有效的沟通和协同机制；•领导能力和团队建设能力。

4. 绩效考核流程宝洁公司的绩效考核流程包括以下几个环节：4.1 目标设定每个员工在绩效考核开始前，与上级经理一起制定工作目标和绩效指标，确保目标与岗位要求和公司战略一致。

4.2 绩效评估绩效评估由上级经理和员工一起进行，主要通过定期的绩效面谈、工作报告和绩效指标的达成情况进行综合评估。

4.3 绩效反馈根据绩效评估结果，上级经理向员工提供相关的绩效反馈，包括认可优秀表现、提出改进建议和制定下一阶段的工作计划。

4.4 绩效奖励和奖励根据绩效评估结果，确定绩效奖励和奖励机制，如加薪、晋升、奖金、培训机会等，以激励员工持续努力和创新。

参考问题道德和价值观请举一个例子说明别人都不愿意做的某件事您却愿意做。

说明一下当时的情况，为什么没有别人愿意做？你为什么做了？回顾一下，你当时是否可能做别的选择？请说一说您曾经怎样付出加倍的努力来提高您的技术和专业知识。

您做了哪些事？这些努力是否有助于您提高工作效率？人际沟通能力请举个例子说明您曾经说服一个人或某些人的情形。

您怎样说服他们的？结果如何？介绍一下您运用写作能力来填写表格，准备发言，或起草了告的经验。

结果怎样？以户外体力劳动的适应能力您在什么样的工作环境下表现突出？您近期追求的个人或职业目标是什么？有用与他人合作能务请介绍一下您共事过的“最难相处”的同事。

为什么跟他难以相处？您怎样才能和他共同工作的？介绍一下您和别人一起完成的某项工作或任务？您担当什么角色？主动性、善始善终和主次设定的能力介绍一个例子，您派做一项工作，很少或没有上级监督。

您需要做什么？有没有遇有问题？您怎样处理这些问题的？举个例子说明，您曾做经做过某件需要做而没有人要求您做的事，介绍一下当时的情形。

您为什么决定要做这件事？您取得了什么成就？思考和解决问题的能力介绍一个您过去遇到过的棘手问题。

您怎样处理？结果如何？从这次经验中您学到了什么？您还会做别的选择吗？介绍一个您曾犯的某个错误。

您是怎样发现错误的？您觉得学到了什么？面试实例参考道德和价值观例1：1：能否举例说明你曾经想出一个办法去解决或改进某项东西，请说明主要问题是什么？是怎样去解决的？A：在眼镜工厂工作的时候，我负责将电镀出来的金属架材料放入半成品箱，再送到下一个生产工序去生产成品，金属架的质量对产品有很大的影响。

然而，一开始的时候，所有人都会把金属架并排放在箱中，送到下一个生产流程，在运送过程中，金属架会被划花，我尝试用报线把金属架包起隔开，避免摩擦，后来，所有人都用这个方法装箱，取得优良的效果。

例2：1：请举出一些你不怕麻烦去确保所做的事情能顺利完成的事例吗？A：在工厂我负责印刷机的操作，我会在加油墨的时候把机关上。

宝洁绩效方案1. 引言宝洁公司作为全球知名的消费品公司，一直致力于为消费者提供高质量的产品和服务。

作为一家大型跨国企业，宝洁公司需要制定一套科学有效的绩效方案来评估和激励员工。

本文将介绍宝洁公司的绩效方案，包括目标设定、绩效评估和激励机制等内容。

2. 目标设定宝洁公司的绩效方案首先要求明确目标，为员工设定具体、可衡量的目标。

公司各个部门和个人都需要设定与公司整体战略和目标相一致的目标。

目标设定应该具备以下特点：•具体性：目标应该明确具体，能够被量化和测量。

•可衡量性：目标应该是可以被衡量和评估的，以便于检验员工的完成情况。

•可达性：目标应该是在员工能力和资源范围内可以实现的。

•有挑战性：目标应该对员工有一定的挑战性，激发员工的积极性和创造力。

为了确保目标的有效性，宝洁公司采用了SMART原则（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Timely）来制定目标。

3. 绩效评估宝洁公司的绩效评估是基于员工在目标设定的基础上的工作表现。

绩效评估在每个绩效周期结束后进行，通常是一年一次。

3.1 评估标准宝洁公司的绩效评估标准包括以下几个方面：3.1.1 工作成果评估员工的工作成果，包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等。

3.1.2 能力和素质评估员工的能力和素质，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作等。

3.1.3 创新与改进评估员工在工作中的创新能力和持续改进能力，包括提出创新点子、优化工作流程等。

3.2 评估方法宝洁公司的绩效评估采用多种方法进行，以确保评估结果的客观公正。

3.2.1 自评员工在绩效评估期间需要进行自评，对自己的工作成果、能力和素质进行评估，并给出自己的改进意见。

3.2.2 直线上级评估员工的直线上级根据工作目标和实际表现对员工进行评估。

3.2.3 同事评估员工的同事们对其进行评估，评估内容包括工作合作、沟通能力等。

3.2.4 客户评估如果员工与客户有直接接触，客户也会参与评估，评估内容包括服务质量、客户满意度等。

宝洁公司组织结构分析一、选择宝洁公司的目的与意义宝洁公司的宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。

其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。

全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。

宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面，选择宝洁公司进行组织结构分析，有利于更全面地了解组织的组织结构及其职能。

由此到彼，从而能加深我们对组织结构的了解。

二、宝洁公司发展的具体情况（一）宝洁创始与初期生意模式1837年，宝洁由从事酿造的英格兰移民威廉.普罗克特和制造香皂的爱尔兰移民詹姆斯.甘波尔在美国俄亥俄州辛辛那提市创办。

公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

1837年4月12日，他们开始共同生产销售肥皂和蜡烛。

8月22日，两方各出资3596.47美元，正式确立合作关系，并于10月31日签订合伙契约。

首间生产厂兼办公室位于辛辛那提市。

1859 在公司创立二十二年后，宝洁年销售额首次超过1百万美元，公司员工发展为八十人。

到1890年，宝洁已经拥有几百万美元的资产。

然而宝洁并不满足于现状。

依然放眼未来1892年，虽然仍然是家族企业，宝洁引进了先进的员工激励机制，即宝洁正式实施员工认购公司股份制度。

1930年，宝洁的家族经营结束。

1937年，即宝洁创立一百周年纪念，年销售额达到2.3亿美金；1945年，宝洁公司已经成为一家销售额近3.5亿美金的大公司。

（二）品牌管理锥形以及背景分析1.品牌管理形成的社会背景工业化大生产，社会产品从供不应求向供过于求转变。

西方社会日益进入资讯时代，媒体对产品的重要加强。

宝洁绩效管理制度【原创实用版4篇】《宝洁绩效管理制度》篇1宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有多个知名品牌，例如汰渍、海飞丝、潘婷等。

为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。

该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，从而推动公司的业务发展。

宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会定期制定公司级、部门级和个人级的目标，这些目标通常是可衡量的、具有挑战性的和可实现的。

2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的工作表现进行评估。

评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，与员工的晋升、奖金和股票期权等激励措施相挂钩。

3. 激励机制：宝洁公司通过多种激励机制来激励员工，包括奖金、股票期权、晋升等。

其中，公司每年会根据员工绩效和公司业绩发放奖金，同时还会向优秀员工授予股票期权，以鼓励员工长期发展。

4. 培训和发展：宝洁公司注重员工的培训和发展，会定期举办各种培训课程，帮助员工提高专业技能和个人能力。

此外，公司还通过轮岗和晋升等方式，为员工提供广阔的职业发展空间。

《宝洁绩效管理制度》篇2宝洁公司是一家全球性的消费品公司，拥有众多知名品牌，如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍等。

为了保证公司目标的顺利达成，宝洁采用了一套完善的绩效管理制度。

该制度旨在通过激励员工、提高员工的绩效，促进公司的发展。

具体来说，宝洁的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定：宝洁公司会制定明确的目标和计划，并确保这些目标和计划与公司的战略方向相一致。

同时，公司还会为员工设定个人目标，以便员工能够理解和追求公司目标。

2. 绩效评估：宝洁公司采用定期评估制度，对员工的绩效进行评估。

评估过程包括定期的面对面会议、员工自我评估和主管评估等。

公司会根据评估结果，为员工提供反馈和发展计划。

3. 激励机制：宝洁公司采用多种激励机制，如奖金、晋升、培训和发展等，激励员工提高绩效和实现公司目标。

同时，公司还设有表彰计划，表彰那些表现优异的员工。