美的制冷家电集团

美的集团的行业分析报告1. 引言美的集团是中国领先的家电制造商和销售商之一，成立于1968年。

公司在制冷、厨电、洗衣机、空调等领域都有着广泛的产品线，并在国内外市场都取得了很大的成功。

本报告旨在对美的集团所处的行业进行分析，包括行业概况、竞争对手分析、市场趋势等。

2. 行业概况家电行业是一个巨大的市场，涉及到人们日常生活的方方面面。

随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，家电行业也呈现出强劲的增长态势。

根据统计数据显示，中国家电行业在2019年的产值超过2.8万亿元，其中涵盖了制冷、厨房电器、洗衣机、空调等多个细分领域。

3. 竞争对手分析在家电行业，美的集团面临着来自国内外的激烈竞争。

国内竞争对手主要有格力电器、海尔集团等大型家电制造商。

这些企业凭借着多年来在市场上的积累和品牌优势，成为了行业领导者之一。

而国际市场上，美的集团也要面对海外品牌如西门子、LG等巨头的竞争。

然而，美的集团凭借其雄厚的研发实力和卓越的品质，成功地在市场上占据了一席之地。

公司通过不断创新和技术升级，推出了一系列具有竞争力的产品。

此外，美的集团还通过收购其他企业扩大了自己的市场份额，并进一步巩固了在行业中的地位。

4. 市场趋势4.1 智能家电的兴起随着人们对智能化生活的追求，智能家电市场呈现出爆发式增长。

美的集团通过不断推出具有智能功能的产品，如智能冰箱、智能空调等，满足了消费者对智能家居的需求。

4.2 能效和环保成为关键近年来，能效和环保成为消费者选择家电产品的重要因素。

美的集团在产品设计上注重能效和环保，为消费者提供更加环保、节能的产品。

4.3 个性化需求增加随着消费升级和个性化需求的增加，家电行业也在不断推出满足多样化需求的产品。

美的集团积极研发和推广个性化的家电产品，以满足不同消费者的需求。

5. 发展策略和展望美的集团在行业中的竞争地位十分稳固，未来可通过以下几个方面来进一步发展：- 持续加大研发投入，不断推出创新产品，满足市场需求。

美的制冷集团家用空调国际事业部实习报告（一）、实习目的：提高实际操作技能，丰富实际工作和社会经验，掌握操作技能，注意把书本上学到的专业的相关理论知识应用到工作实践中。

用理论加深对实践的感性认识，用实践来验证理论知识的准确性，让我们从学校走向社会过度。

实习日期：2xxx年4月12日--2xxx年5月31日（三）、实习单位：美的制冷集团家用空调国际事业部。

集团概况：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

xx年，美的正式进入家电业；xx年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、xx芜湖、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xx、xxxx等地建有生产基地；在国外的越南xx 基地已建成投产。

美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

新世纪以来，年均增长速度超过35%。

在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从xx年代至今上交税收超过100亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过1亿元。

2023年关于美的工厂实习报告3篇美的工厂实习报告篇1毕业实习是对我们大学四年的一次综合性测验。

我们要将所学的知识应用到实践工作中，才代表我们四年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代大学生。

毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们能力，磨砺我们的意志，为我们参加工作做好准备。

学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作。

空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的。

将理论和实际相结合，巩固在学校学到的知识;培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地。

实习安排：实习地点：美的集团顺德总部实习时间：3月7日实习具体内容：一、美的集团简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。

目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。

除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。

上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。

21世纪以来，年均增长速度超过30%。

美的集团家电行业的领先者（案例）作为全球领先的家电制造商，美的集团以其出色的产品质量、创新的技术和卓越的市场表现，成为家电行业的领先者。

本案例将重点介绍美的集团的发展历程、产品创新以及市场竞争力，旨在分析美的集团成为行业领先者的原因和成功经验。

一、公司概况美的集团成立于1968年，总部位于中国广东。

起初，美的只是一家生产小家电的企业，但在不断发展壮大后，逐渐涉足了空调、冰箱、洗衣机、厨电等多个领域，形成了家电全产业链布局。

如今，美的已经成为全球最大的家电制造商之一，产品畅销100多个国家和地区。

二、产品创新美的集团一直致力于产品创新，不断推出符合消费者需求的创新产品。

例如，美的率先推出了变频技术，使得空调的能效得到了显著提升。

此外，美的还积极开展与科研机构和高校的合作，加强技术创新和研发能力。

通过引进国际先进技术和设备，美的能够研发出更加符合市场需求的高品质产品。

三、市场竞争力1. 品牌建设：美的集团非常重视品牌建设，深入人心的“美的”品牌成为了消费者心目中的首选。

美的集团通过赞助、广告等多种形式提高品牌知名度，同时保持产品品质和售后服务的高水准，树立了良好的品牌形象。

2. 供应链管理：美的集团拥有完善的供应链管理体系，通过与供应商的紧密合作，实现了原材料的优质采购和供应链的高效运作。

这使得美的能够提供高质量的产品，并能够及时满足市场需求。

3. 渠道建设：美的集团在全球范围内建立了广泛的销售网络和售后服务体系。

无论是线下实体店还是线上电商平台，美的都能提供高效便捷的产品销售和售后服务，进一步提升了市场竞争力。

四、成功经验美的集团成为家电行业领先者的成功经验可以总结为以下几点：1. 持续创新：美的集团始终将创新作为公司发展的重要驱动力。

通过技术创新和产品研发，不断满足消费者需求，并在市场中取得竞争优势。

2. 品牌价值：美的集团通过品牌建设和保持产品品质的高标准，树立了强大的品牌形象和信誉，成为消费者信赖的品牌。

美的：何氏交棒路在方美的何享健“退位”不搞“父传子”，成为中国民营企业“交接棒”的典范。

接过“衣钵”的方洪波肩负的责任并不轻松很久之前，美的内部就有这么一个段子：“中国家电业前路在何方？中国家电业前路在何、方。

”何是指美的创始人何享健，方则是美的制冷家电集团总裁方洪波。

这个段子暗指何享健将“传位”于方洪波。

日前，这一问题的答案终于揭晓。

8 月25 日，“美的”创始人70 岁的何享健正式对外宣布“逊位”，不再担任集团董事长，而只担任控股股东美的控股有限公司董事长。

原美的电器董事长和总裁45 岁的方洪波接替何享健正式出任美的集团董事长。

不同于中国民营企业普遍的“子承父业”，方洪波与何享健非亲非故，是一位在“美的”成长起来的职业经理人，这种“交接棒”的方式，在广东开了先河。

但细心人发现，何老板“退位”的同时，他45 岁的独子何剑锋也首次进入美的集团董事会。

为什么何享健宁可将美的这艘千亿级“巨舰”交给职业经理人方洪波掌舵，而不是自己的儿子呢？这里面又有怎样的“何氏逻辑”呢？十年磨“方”与其说何享健“传位”给方洪波，倒不如说是传给了以方洪波为首的职业经理人团队。

打开美的集团新一届董事会的名单，我们会发现，美的集团全新的董事会成员很多元，且年富力强。

10 名董事中，董事长方洪波，总裁黄健，高级副总裁蔡其武、黄晓明、袁利群，美的电器董秘李飞德，均为职业经理人；何剑锋和美的控股总裁栗建伟，代表大股东参与美的集团董事会的决策，不参与公司具体经营事务；陈劲松、胡晓玲分别代表战略投资者融睿投资、鼎晖投资。

他们介于35 岁～45 岁之间，大多数为美的服务了15 ～ 20 年。

这样，大股东既参与了决策，又受到战略投资股东、职业经理人的制衡，从而保证公司决策的科学性，最终实现公司利益最大化。

何享健在告别会上说：“以后不再过问公司经营、不再参与公司事务，也不再出席公司会议。

”何享健多年来的夙愿——70岁前退休、美的不做家族企业，此刻都变为现实。

美的集团行业分析美的集团是一家中国领先的家电制造企业，其产品涵盖了空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等多个领域。

本文将对美的集团所处的家电制造行业进行分析，包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面。

首先，家电制造是一个庞大而多样化的市场。

根据市场研究机构的数据，全球家电市场规模持续扩大，2020年全球家电市场销售额超过1.2万亿美元。

而中国家电市场也是全球最大的市场之一，根据国家统计局的数据，中国家电市场销售额在2020年达到了1.3万亿元人民币。

这为美的集团提供了广阔的市场空间和机会。

其次，家电行业竞争格局较为激烈。

除了美的集团，还有海尔、格力、海信等众多家电制造企业在市场中竞争。

这些企业拥有自己的优势和特色产品，通过技术创新、渠道拓展、品牌建设等不同方式进行竞争。

在国内市场，美的集团与格力形成了明显的头部企业竞争格局，两家企业凭借技术实力和品牌影响力逐渐成为行业领导者。

第三，家电行业正面临着多个发展趋势。

首先是智能化和互联网化的趋势。

消费者对智能家电的需求不断增加，美的集团推出了多款智能家电产品，如智能空调、智能冰箱等，以满足消费者的需求。

其次是绿色环保的趋势。

随着环境问题的日益凸显，消费者对绿色环保的家电产品需求也在增加。

美的集团积极推进绿色制造，不断提升产品的能效水平，推出了多款节能环保的产品。

此外，家电行业还面临着个性化需求的增加，消费者对个性化定制的家电产品越来越感兴趣，这给美的集团创造了更多的市场机会。

总体来说，美的集团作为中国领先的家电制造企业，处于一个庞大而多样化的家电制造行业。

在激烈的市场竞争中，美的集团凭借自身的技术实力、品牌影响力和产品创新能力，逐渐成为行业领导者。

随着智能化、互联网化、绿色环保等趋势的推进，美的集团将有更多的机会在市场中保持竞争优势，并持续实现业绩增长。

美的历程简介1. 引言美的集团是一家以家电制造为主的中国企业，成立于1968年。

经过近半个世纪的发展，美的已经成为全球领先的家电企业之一。

本文将从美的集团的起源开始，详细介绍其发展历程和取得的重要成就。

2. 起源与早期发展1968年，美的集团在中国广东省佛山市成立。

当时，公司只有10名员工和一个小工厂。

起初，美的主要生产制冷设备和空调产品，并在当地市场逐渐建立了声誉。

3. 进入家电领域1980年代初，美的开始进军家电领域，并推出了一系列厨房电器、洗衣机和其他小型家电产品。

这些产品很快赢得了消费者的认可，并帮助公司扩大了市场份额。

4. 国际化战略1990年代中期，美的开始实施国际化战略，并逐步进入海外市场。

首先是东南亚市场，然后是欧洲、北美和其他地区。

通过收购、合资和独资等方式，美的不断扩大其全球业务版图。

5. 创新与技术升级美的一直致力于创新和技术升级。

公司设立了多个研发中心，并与国内外高校和科研机构合作，推动技术创新。

美的还注重产品设计，不断推出具有领先技术和创新功能的产品。

6. 品牌建设与市场营销为了提升品牌形象和市场竞争力，美的进行了大量的品牌建设和市场营销活动。

公司聘请了多位知名明星作为代言人，并通过电视广告、互联网和其他渠道进行宣传推广。

这些努力使得美的品牌逐渐成为消费者心目中的知名品牌。

7. 多元化发展除了家电制造业务，美的还积极拓展其他领域。

公司涉足房地产、金融、物流等行业，并取得了显著成绩。

多元化发展使得美的降低了风险，并进一步巩固了其在中国和全球市场上的地位。

8. 社会责任与可持续发展作为一家大型企业，美的始终秉持社会责任意识，并致力于可持续发展。

公司积极参与公益事业，捐资助学、救助灾民等。

此外，美的还注重环境保护和资源利用，推动绿色制造和循环经济。

9. 未来展望展望未来，美的将继续坚持创新和技术升级，不断提升产品质量和用户体验。

公司还将进一步拓展国际市场，并加强在新兴领域的布局。

优势分析:1拥有强大的营销团队，健全的产业链，营销渠道宽广。

美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。

美的电器拥有中国营销总部、国际事业部两个营销平台，拥有中国最完整的空调产业链, 冰箱产业链，洗衣机产业链，微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

2、多品牌“集团军”作战，渠道渗透率，网点覆盖率高。

为了增强美的专卖店的市场竞争力，2009年，美的制冷家电集团一改过去各产品单兵作战”的历史，对旗下家用空调、冰箱、洗衣机、中央空调等多产品的国内营销平台进行整合，同时充分发挥美的旗下小天鹅、荣事达、华凌等多个白色家电知名品牌资源协同，形成多产品、多品牌集团军”作战，共享销售体系和服务体系的竞争优势，使得美的专卖店的产品体系和品牌体系都更加丰富，更能满足不同消费群体的需求。

渠道渗透率，网点覆盖率都比较高，品牌影响力大。

3、拥有变频系统方面的领先技术。

美的拥有的变频系统技术使得美的变频空调成为美的电器目前的金牛产品，与其他企业生产的变频空调逐渐拉开，为美的创造了巨大的营收和利润。

4、营业收入，资产总额行业第一，拥有雄厚的资金实力。

相对于其他家电企业，目前美的意境实现营业收入，资产总额，营业利润行业第一，能为技术创新、相互竞争提供资本支持。

5、出口份额行业领先，国际化市场布局完善，拥有广大的出口市场。

美的近年来已经实现空调、洗衣机外销出口额行业第一，冰箱出口仅次于青岛海尔，拥有广阔的出口市场。

除此之外美的已在国际化市场布局、国际化品牌培育等方面走到了中国家电业的前列，构建了从市场网络拓展、自主品牌营销、海外资本收购、市场业绩提升”的一体化、可持续核心竞争体系，具备了与国际一流白电品牌同台竞技的实力和水平。

劣势分析：1国度追求企业规模，负面新闻频繁，有损企业形象。

近几年，美的负面信息不断，“大裁员”、“欠保门”、”打人事件”等对企业形象形成严重伤害，让投资者对美的的期望相聚甚远。

2009年美的“家电王国”长青树，年销售额即将实现1000亿人民币大关，其发展关键点——98年美的空调战役功不可没。

正因为它的成功迅速改变美的电器被政府整合命运，同时让美的空调从行业排名第六上升到第二，并成为家电行业品牌营销策划典范，并荣获多项国内大奖。

有人曾开玩笑地说：“巩俐千金一笑，没有笑开市场，没想到让一只北极熊拱开了市场大门。

”美的空调广告中北极熊可爱、幽默的表演，不仅让人对广告产生好感，而且对广告诉求的独特卖点令人记忆深刻。

由于以前美的空调观念落后导致决策失误，市场增长速度缓慢，导致以后的市场推广工作面临很大的问题，尤其当时美的空调市场渠道网络严重落后于竞争对手。

一个品牌要如何获得优势的竞争地位，迅速成为消费者心智空间“第一”呢？下面由美的空调总策划李锦魁解读其美的空调案例成功关键要点：第一、用市场来明确自己的竞争优势通过市场调研表明：68%的消费者购买空调进行品牌转移。

也就是说，消费者对国产品牌忠诚度很低，而消费者购买理由多数是新产品和新功能，这一消费者需求正好契合了美的空调强势：当年美的有69款新品技术指标达到国内顶级水平。

第二、给消费者一个清晰的品牌形象概念从当时空调行业主要目标竞争对手进行分析来确定美的空调品牌个性，定位于"消费者最想拥有的空调"，用了美的空调之后发现"原来生活可以更美的"，并将此句作为品牌沟通语言。

假设美的空调品牌是一个人，应该说是：“具有领导者气质，永不追随别人，技术领先，不断进步。

”第三、寻找产品记忆点。

为了加强消费者产品名称记忆，利用副品牌是一个很有效的办法，怎样把原来品牌资产加以利用呢？美的明星巩俐的广告响彻海内外的，利用"星座"来命名，是一个很好的副品牌策略，一来可以同明星联系起来，二来用"星"字代表宇宙、科技，三来"星"是冷色调、代表夜晚、安静、凉爽，和空调本身的属性相吻合，同时深化美的空调产品利益点的记忆度。

美的制冷家电集团各事业部简介美的制冷家电集团隶属于广东美的集团，目前拥有员工4万多人，集家用空调、中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。

主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家电配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国，除顺德总部外，在国内的广州、芜湖、武汉、合肥、重庆、无锡、荆州等地及海外的越南建有生产基地。

此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。

下属事业部包括制冷家电集团中国营销总部，国际事业部，家用空调国内事业部，家用空调海外事业部，洗衣机事业部，冰箱事业部，中央空调事业部，美的东芝合资公司（压缩机事业部）。

中国营销总部美的制冷家电集团中国营销总部2009年7月成立，是美的集团内销售规模最大的营销机构。

中国营销总部下设八大职能部门，59个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，负责美的旗下的家用空调、冰箱、洗衣机产品在中国大陆内的市场开拓、渠道网点建设工作。

中国营销总部是美的集团商业模式创新上的杰出成果。

这一商业模式的成功，将使美的发展创造更多的机会。

国际事业部美的制冷国际事业部，隶属于美的制冷家电集团，是美的制冷家电集团产品的外销部门，经营家用空调、冰箱、洗衣机及中央空调暖通产品四大产品线外销业务，销售网络遍及全球150多个国家和地区，在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、阿联酋、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。

家用空调产品出口量连续六年荣获得中国第一，冰箱、洗衣机，中央空调的外销产品出口名列前茅。

美的制冷家电集团冰箱事业部企业标准-物料样品确认管理美的制冷家电集团冰箱事业部企业标准QG/MB091>.06-2006物料样品确认管理修订页编制/修订原因说明：因业务整合，根据美的冰箱事业部的新组织架构以及供应链管理体系的调整进行修订。

原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间新编，第1版蒋昌宽/2006-08-10审核/日期：万跃志2006-08-25会审/日期：胡鹏、欧亚非2006-08-30系统外会签/日期：金凌、李士军2006-08-29>7 批准/日期：李东来2006-08-31目的与适用范围本标准规定了物料样品供方的确定，样品的提供、试用及确认的方法。

适用于美的冰箱事业部原材料和零部件确认以及大宗原材料、压缩机新供方引入的材料确认。

本标准适用于冰箱事业部。

除非特殊说明，本标准中所说的确认包括更改物料确认。

引用标准无。

定义无。

管理职责样品申请以及确认组织部门：4.1.1新产品开发物料样品由开发部门提出样品申请，并负责对样品进行检测确认；4.1.2老品技术更改物料样品遵循“谁更改，谁确认”的原则，由提出物料更改的部门（品质、技术或开发部门）提出样品申请，工厂品质部负责对样品进行检测，技术或开发部负责对样品检测结论进行确认。

4.1.3由于现有供应商质量原因、产能原因、合作态度原因等需要对现有物料供应布局进行调整，开发新的供应商（包括未供过此物料的合格供应商以及新引入供应商）的样品申请由供应链管理部负责提出并组织相关部门进行检测确认。

4.2 供应链管理部：4.2.1负责对样品申请部门的《物料送样确认单》上的内容进行审批。

4.2.2负责依据《物料送样确认单》在ERP系统中做好物料对应供应商的物料属性维护，以便指导下达采购订单。

4.3研发中心各开发部：4.3.1负责提供相关的图样、技术文件、标准；4.3.2负责对新产品的物料的样品最终确认；4.3.3负责对设计更改物料及关键物料的样品检测进行确认，并保证公司的图纸及文件与实物的一致性；4.3.4负责提供关键物料类别清单。

美的制冷家电集团供应链相关从业人员
“十大禁条”承诺书
一、禁止例外放行，损公肥私，以次充好；禁止不合格物料入厂。

二、禁止以任何形式向供应商借款，收取供应商礼金、礼物、回扣等财物。

三、禁止接受供应商任何形式的打牌赌博、请吃、娱乐或私下沟通。

四、禁止以任何形式入股供应商，禁止私开与公司业务相关的公司。

五、禁止因成本问题而黙许供应商偷工减料、上级领导牺牲品质的职业行为。

六、禁止安排与自己有亲密关系人员到供应商处工作或发生利益关系。

七、禁止邀请供应商参加个人婚庆、生日、乔迁等活动。

八、禁止个人向供应商借车、或要求接送及报销等损害供应商利益的行为。

九、禁止以任何形式对提意见、举报、投诉的供应商进行打击报复。

十、禁止黙许平级、上下级同事、供应商违背本禁条或其他损害公司利益的行为。

本人已详细阅读，并充分知悉上述内容的含义及公司的廉洁制度，且在此承诺：严格遵守上述规定及公司的其他廉洁制度，且在违反时愿承担按公司制度给予的处罚。

承诺人：
年月日。

美的集团简介和发展史一、公司背景和概况美的集团是一家全球领先的综合家电制造商，总部位于中国广东省佛山市。

美的集团创立于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等多个品牌。

公司主要产品包括空调、冰箱、洗衣机、微波炉、热水器等家电产品，以及各类家电配件和智能家居产品。

美的集团在全球范围内拥有完善的研发、生产、销售和服务网络，产品和服务覆盖全球多个国家和地区。

二、美的集团的发展历程美的集团的发展历程可以分为以下几个阶段：创业阶段（1968年-1979年）：美的集团创始人何享健先生在1968年开始创业，初期主要从事电风扇的制造和销售。

随着市场的不断扩大，美的集团逐渐发展成为一家综合性家电制造企业。

快速发展阶段（1980年-1999年）：在改革开放的大背景下，美的集团快速发展，不断推出各类家电产品，并逐渐在市场上占据重要地位。

在此期间，美的集团开始实施多元化战略，拓展了空调、冰箱、洗衣机等产品线。

全球化阶段（2000年-2010年）：进入21世纪，美的集团开始加速全球化进程，通过并购和合作等方式，拓展海外市场和品牌影响力。

同时，美的集团也加大了对研发和技术的投入，推动企业的技术创新和转型升级。

智能化和互联网化阶段（2011年至今）：随着科技的快速发展和消费者需求的变化，美的集团开始推动智能化和互联网化转型，推出了一系列智能化家电产品和互联网化服务。

同时，美的集团也积极探索新的商业模式和创新业务模式，推动企业的持续发展。

三、美的集团在中国家电市场的发展中国家电市场是美的集团最重要的市场之一。

自1978年改革开放以来，中国家电市场经历了从无到有、从小到大、从弱到强的历程。

在这个过程中，美的集团凭借其卓越的产品品质、创新能力和市场推广能力，逐渐成为中国家电市场的领导者之一。

四、美的集团在全球化的扩张和挑战全球化是美的集团发展的重要战略之一。

自2000年以来，美的集团通过并购、合作等方式加速全球化进程，拓展海外市场和品牌影响力。

美的集团的组织结构的案例分析一、案例背景美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。

注：美的集团现今设有四个二级产业集团，分别是：美的制冷家电集团、美的日用家电集团、美的机电集团、美的地产发展集团，每个产业集团下面有下设若干个产品事业部。

三大上市公司：美的电器、美菱电器、小天鹅。

也就是说美的集团现在的组织结构已不单单是事业部制组织结构，而是“事业本部制”。

美的日用家电集团组织结构图美的制冷家电集团组织结构图图一即为直线职能性结构特点:优点：1、符合专业化分工的原则，有效利用人力、物力，获得最大回报2、各部门集中统一，便于监督指导，内部活动容易协调。

3、体现了直线型结构集中统一指挥的优点，形成政策和行动的一致性，减少错误的产生。

缺陷：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3) 直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。

特别是对于需要多部门合作的事项，当出现责任和绩效时，往往难以确定责任的归属；(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

原因：组织学大师弗莱蒙特•E•卡斯特认为当组织“环境相对稳定而确定；目标明确而持久；技术相对统一而稳定；决策可以程序化时。

”以采用直线职能型的组织结构为宜,美的在公司发展早期，当时产品线单一、部门简单，所以易采取直线职能制结构。