解析某家电集团成本控制与资本运作.ppt
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企业的成本控制培训课件ppt
研发材料管理：建立研发材料管理制度，合理使用和管 理研发材料，减少浪费。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
在此添加您的文本17字
总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
详细描述
成本控制意识：加强研发人员的成本控制意识，从设计 源头控制成本。
研发设备与软件：合理配置研发设备和软件，提高设备 利用率和软件使用效率。
销售成本控制
在此添加您的文本17字
总结词：销售成本控制是降低企业成本的重要环节，通过 合理的销售策略和费用控制，可以有效降低销售成本。
成本控制的重要性
成本控制是企业管理的重要环节，通过有效的成本控制，企业可以提高经济效 益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
成本控制的原则与目标
成本控制的原则
全面控制、经济可行、责权利相 结合、重点控制。
成本控制的分类
根据控制阶段可分为事前控制、 事中控制和事后控制；根据控制 方式可分为绝对控制和相对控制 。
控制期间费用需要关注企业的长期规 划，如优化财务结构、降低租赁成本 等。
生产成本与非生产成本
生产成本是指与产品生产直接相关的 成本，如直接材料、直接人工等。
控制生产成本和非生产成本需要综合 考虑企业的整体战略和经营目标。
非生产成本是指与产品生产不直接相 关的成本，如管理费用、销售费用等 。
03
成本控的战略 目标相结合，从多个维度评估
企业的成本控制绩效。
成本控制绩效改进措施
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式降低采购成本。
降低生产成本
通过提高生产效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
优化销售策略
通过合理的定价、促销策略等 方式提高销售收入。
强化成本控制意识
标准成本法
总结词
标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较，分析差异并采取措施进 行成本控制的方法。
成本控制管理实务PPT课件( 85页)
如何提高企业经济效益?
1
33
第一、固定成本下降20%： 4万元（1-20%）=3.2元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*10万件-（3.2万+1.2*10万件) =4.8万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(4.8-4)/4=20%
敏感系数=利润增长率/固定成本变动率= =20%/20%=1
提高企业经济效益 仅仅1倍!!
1
34
第二、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(5.6-4)/4=40%
敏感系数=利润增长率/销量变动率= =40%/20%=2
特点：总额与业务量成正比例变化 单位变动成本保持相对不变
1
11
成y
成y
本
本
单位变动成本（b）
相关范围
相关范围
0
业务量x 0
业务量x
业务量与变动成本关系图
1
12
3、混合成本 总额随着业务量的增减而变动，但又不呈正比例变化关系的成本。
y = a ＋ bx 如： 租入机器设备的租金与维护保养费
1
13
全部成本
= 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20)
= 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量
=20 ×25000
= 500000（元）
1
30
3、目标利润销量（额） 固定成本+利润
目标利润销量= ———————— 单位边际贡献
1
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第一、固定成本下降20%： 4万元（1-20%）=3.2元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*10万件-（3.2万+1.2*10万件) =4.8万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(4.8-4)/4=20%
敏感系数=利润增长率/固定成本变动率= =20%/20%=1
提高企业经济效益 仅仅1倍!!
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第二、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(5.6-4)/4=40%
敏感系数=利润增长率/销量变动率= =40%/20%=2
特点：总额与业务量成正比例变化 单位变动成本保持相对不变
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成y
成y
本
本
单位变动成本（b）
相关范围
相关范围
0
业务量x 0
业务量x
业务量与变动成本关系图
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3、混合成本 总额随着业务量的增减而变动，但又不呈正比例变化关系的成本。
y = a ＋ bx 如： 租入机器设备的租金与维护保养费
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全部成本
= 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20)
= 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量
=20 ×25000
= 500000（元）
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3、目标利润销量（额） 固定成本+利润
目标利润销量= ———————— 单位边际贡献
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案例分析：分析案例企 业在生产过程中如何进 行成本控制，包括原材 料采购、生产工艺、设 备利用等方面的措施
实施效果：介绍案例企 业实施成本控制后的效 果，包括成本降低、质 量提升、市场竞争力增 强等方面的表现
经验总结：总结案例企 业在生产成本控制方面 的经验教训，为其他企 业提供参考和借鉴
销售成本控制的实践案例分析
单击添加标题
制定成本控制指标：针对关键成本因素，制定相应的成本 控制指标，如材料成本、人工成本、能源成本等。
单击添加标题
建立监控机制：建立定期的监控机制，对成本控制指标进 行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
单击添加标题
持续改进：通过对成本控制指标的持续改进，提高企业的 运营效率和盈利能力。
成本控制绩效评价方法
成本控制的挑战与对策
第六章
采购成本控制的挑战与对策
采购成本控制面 临的挑战：供应 商选择、采购价 格谈判、采购周 期管理、库存管 理等方面的问题
采购成本控制对 策：建立稳定的 供应商合作关系、 提高采购谈判能 力、优化采购流 程、实施库存管 理策略等
采购成本控制实 践案例：分享成 功的采购成本控 制案例，如某企 业的采购成本控 制经验
成本效益分析法：通过比较项目的成本和效益来评估项目的经济性。 差额投资内部收益率法：通过计算项目投资引起的差额内部收益率来评估 项目的经济性。 净现值法：通过计算项目现金流的净现值来评估项目的经济性。
折现现金流法：通过计算项目未来现金流的折现值来评估项目的经济性。
成本控制的实践案例分析
第五章
采购成本控制的实践案例分析
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
采购谈判：通过谈判技巧，争取更 优惠的价格、付款条件和交货期
企业的成本控制培训课件ppt
PART 06
成本控制工具与技术
作业成本法（ABC）
总结词
作业成本法是一种基于作业的间接成本分配方法，通过将间接成本分摊到各个 作业上，进而计算出最终产品或服务的成本。
详细描述
作业成本法通过识别和计量所有作业活动，将间接成本更准确地分摊到产品或 服务上，提高了成本计算的准确性和可靠性。它有助于企业更好地理解成本动 因，优化资源配置，提高生产效率和盈利能力。
根据成本预测的结果和 其他有关资料，制定未 来的成本目标，并确定 实现这一目标的措施和 规划。
在生产过程中对实际发 生的费用进行控制，及 时发现和解决生产过程 中的问题，以保证成本 目标的实现。
对实际发生的费用进行 统计和计算，编制成本 报表，以反映企业在一 定时期内的生产耗费和 成本水平。
定期对各责任中心的责 任成本进行考核和评价 ，奖惩分明，促使责任 中心积极履行职责，降 低成本。
成本分析报告的撰写
明确报告目的
确定报告的受众和需 求，确保报告内容针 对性。
数据收集与整理
收集相关成本数据， 进行分类、筛选和整 理。
数据分析与解释
运用数据分析工具， 对数据进行深入分析 ，挖掘成本变化原因 。
图表与可视化
利用图表、图像等形 式呈现数据，提高报 告的可读性和理解性 。
结论与建议
根据分析结果，提出 针对性的成本控制建 议和措施。
降低。
某零售企业的库存成本控制
要点一
总结词
要点二
详细描述
通过精准预测需求、优化库存结构、定期盘点等措施，降 低库存成本。
该零售企业利用大数据和人工智能技术，对历史销售数据 和市场趋势进行了深入分析，精准预测各商品的需求量。 根据预测结果，企业合理安排进货时间和数量，避免了库 存积压和浪费。同时，企业还采用了智能化的库存管理系 统，实时监控库存情况，实现了库存结构的动态调整。定 期盘点和及时处理滞销商品，进一步减少了库存成本。
资本运作与集团财务管理(PPT257页).pptx
并购后的措施之一：组建新的经营团
• 1+1=1 （GE +RCA = 新公司）； • 最高职务 GE人员； • 下属公司一把手：大部分 RCA人员。
并购交易
• 出价每股61美元； • 要价每股67美元； • 交易每股66.5美元； • 购买交易总金额63亿美元。
并购后的措施之二：出售非战略资产
• 交换资产。 同时，Thomson给GE10亿美元。
并购后的措施之四:处理半导体业务
• Harris Cor P.拥有规模不大的芯片制造企业，但 规模小，无竞争力；
• GE在美国也拥有规模不大的半导体制造企业； • GE出售半导体制造企业给Harris Cor P.。收回2
亿600万美元。
并购后的措施之五:处理航天业务
• 假设10年的净现金流量为企业的价值； • 例如光华集团投资企业A：投入50万元，每年
产生10万元净现金流量； • 企业A能够以100万元价格出售； • 光华集团对企业A的投资活动（资本运作）使
价值增值50万元。
公司价值贬值—高投入低现金流量模式
• 假设10年的净现金流量为企业的价值； • 例如松江集团投资企业B：投入200万元，每年
如果TR1 ，TR2 ，……，TRn 分别为今 后N年的预期收益，PTR表示为所有预期 的收益现值之和，假定贴现率为r,则：
若TC1 、 TC2 、……TCn 分别为今后N年预期 每年投入的总成本，PTC表示所有预期的投入成 本的现值之和。则:
那么，企业各年的利润现值之和：
第二章 企业价值评估--资本运作的基础
并购后的措施之六:重整卫星通讯业务
• 建立卫星通讯公司，有20颗卫星，4，800万家庭用户； • 战略：通过收购其他公司来扩大这一领域； • 找买家：卢森堡SES公司，有22颗卫星，8，800万家庭
某集团公司资本运作培训课件(PPT 49页)
Pol1y00T%op Developement
華潤物流
100% Taccio 10A0l%phine Szght
L1&00M% InternatioAn1ua0sl0f%ord World Wide
Lo1g0i0c% Mgt. SDeurnvkiac1se0s0H%oldings Investment
華潤碼頭 華夏貨運 華潤遠邁 上海華潤大東
Eve1r0f0o%rd International Glo1b0a0l% Cycle Worldwide
100% 勵致文儀
北京華廈企業貨運 福建華廈貨運
海口華廈企業貨運
100%
Finetex
地產
Waterside
Tactical Solutions
Hutchison Ports Yantian Investments
北70京.4華B%e遠iHju1ia3n%1g0北新0%京城北華京1北0市01北%00京% 北置物業管理 理 Bei房3j2北5417i.地北北000.n7京%%%5MCg產%京京%ahN華nHia敬華sann中iua遠嘉o國nNV物管房德aa房nn業理地裝k地Ma產飾電設a產n器備s北i北北o11京7n00京京000華%%%華 華遠遠 遠陽京 曙翔通 光物房 房業9地 地瀋 陽 華 潤 雪 花 啤 酒0發%產 產展9瀋 陽 雪 花 啤 酒0%9瀋 陽 盛 陽 花 啤 酒0%9瀋 陽 華 潤 啤 酒0%1瀋 陽 華 創 啤 酒001%綿陽華潤啤酒00%8瀋陽華創釀酒0%
51% 10% 100%
50% 10% 10% 51%
53.47%
傢 俱 業 務及物 投控業 資股投 資 控 股
聖馬可東莞制革皮草 聖馬可珠海皮革制品
成本控制资金运用概述ppt课件(70张)
同时，较高的销售量可以降低成本，使公 司有可能进一步降低价格，在较长的时期内保 持低价优势，增强公司的市场竞争力。
• 使用这种方法的前提条件是：
• 1、市场对价格非常敏感，低价会刺激需 求，带来产品销量大幅度的增加，使产 品的市场份额迅速成长。
• 2、低价可以阻止竞争，采用渗透价格的 公司可以长期保持低价地位，否则低价 优势只是暂时的。另外，低价是企业的 竞争优势，不会引起恶性价格战。
定价策略
一、撇脂定价（marketing-skimming pricing）
• 许多公司在推出新产品后，在产品投入市场初期， 都将产品的价格定得很高，目的是在市场上一层 一层获取收入，攫取最大利润，尽快回收投资成 本。这是对市场的一种榨取,其做法犹如从奶中撇 取奶油一样，因此称之为市场撇脂定价法。
• （4）对不同季节、不同时间的商品或服务，可以规定不同差价。例 如，在服务行业中，旺季与淡季、白天与夜间、平时与节假日等， 收费标准是不同的。又如，长途电话按一天的不同时段，以及按周 末与工作日分段收费。时间定价的一种特定形式是占位定价（yield pricing），旅馆和航空公司为了保证高占位，所以常常采用。例如， 游船为了保证满座，在开航前两天购票可以降价。
可变成本：原材料等。
折旧
1、折旧是一种特殊成本，虽不是企业的现金 支出，却是由于固定资产不断贬值而形成的一种 成本。
2、我国税法对折旧期限、折旧率规定如下： （1）工具和设备: 折期5年——年折率20％ （2）办公家具: 折期5年——年折率20％ （3）机动车辆： 折期10年——年折率10％ （4）店 铺： 折期20年——年折率5％ （5）工厂建筑： 折期50年——年折率2％
三、需求导向定价（以顾客需求为基点）
• 使用这种方法的前提条件是：
• 1、市场对价格非常敏感，低价会刺激需 求，带来产品销量大幅度的增加，使产 品的市场份额迅速成长。
• 2、低价可以阻止竞争，采用渗透价格的 公司可以长期保持低价地位，否则低价 优势只是暂时的。另外，低价是企业的 竞争优势，不会引起恶性价格战。
定价策略
一、撇脂定价（marketing-skimming pricing）
• 许多公司在推出新产品后，在产品投入市场初期， 都将产品的价格定得很高，目的是在市场上一层 一层获取收入，攫取最大利润，尽快回收投资成 本。这是对市场的一种榨取,其做法犹如从奶中撇 取奶油一样，因此称之为市场撇脂定价法。
• （4）对不同季节、不同时间的商品或服务，可以规定不同差价。例 如，在服务行业中，旺季与淡季、白天与夜间、平时与节假日等， 收费标准是不同的。又如，长途电话按一天的不同时段，以及按周 末与工作日分段收费。时间定价的一种特定形式是占位定价（yield pricing），旅馆和航空公司为了保证高占位，所以常常采用。例如， 游船为了保证满座，在开航前两天购票可以降价。
可变成本：原材料等。
折旧
1、折旧是一种特殊成本，虽不是企业的现金 支出，却是由于固定资产不断贬值而形成的一种 成本。
2、我国税法对折旧期限、折旧率规定如下： （1）工具和设备: 折期5年——年折率20％ （2）办公家具: 折期5年——年折率20％ （3）机动车辆： 折期10年——年折率10％ （4）店 铺： 折期20年——年折率5％ （5）工厂建筑： 折期50年——年折率2％
三、需求导向定价（以顾客需求为基点）
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成本控制+资本运作 －－解析XX集团董事长顾某某
Байду номын сангаас
XX公司简介
XX集团1984年开始生产冰箱，是中国最早生产冰 箱的企业之一，是中国目前规模最大的制冷家电 企业。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后， 1999年又成功在深圳发行A股。电冰箱年产350万 台，空调年产230万台。冰箱的市场占有率连续9 年第一。
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年3月2021/3/192021/3/192021/3/193/19/2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/192021/3/19March 19, 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/3/192021/3/192021/3/192021/3/19
成本控制与XX再造
一、采购成本：绞肉机的故事
规模采购＋公开招标 效果：平均采购价格下降15%。半年时间， 原材料采购支出减少6000多万元，XX空调 单台成本比以前降低25%，冰箱单台成本 比以前降低14%。
二期间费用：厕所改造的故事
1．精简机构、压缩管理费用
内部设置由11个减为7个；科室从34个减为22个 2．集权化财务管理 收回小家电公司、营销部门财务职能 3．提高资金使用效率 经销商－－款到发货 供货商－－签发承兑汇票，延迟付款6－7个月 效果：XX冰箱及空调平均每台的销售成本分别比上年同 期下降13.05%和8.78%，销售和管理支出更是下降了 57.75%。2003年，全年营业额48.78亿元，盈利8459.3万 元，销售收入比上年同期增加了11.33%。
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2021/3/192021/3/19Friday, March 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/3/192021/3/192021/3/193/19/2021 12:30:15 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。2021/3/192021/3/192021/3/19Mar- 2119-M ar-21
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
资本运作与制冷航母
2001年10月收购XX公司（控股20.6%） 2002年，收购吉林吉诺尔及上菱两条生产线 2003年5月，收购安徽美菱（控股20.03%） 2003年7月，收购杭州西冷（控股70%）
通过一系列收购，已控制了中国制冷行业的半壁江山。 拥有两个上市公司，XX、容声、美菱、康拜恩四个品牌， 冰箱产能达800万台，在全球仅次于伊莱克斯。如XX的华 东生产基地工程竣工后，顾某某旗下的冰箱产能将超 1000万台。
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2021/3/192021/3/192021/3/19Friday, March 19, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/3/192021/3/192021/3/192021/3/193/19/2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年3月19日星期 五2021/3/192021/3/192021/3/19
市场细分与产业整合
冰箱市场 高中端市场－－容声 中低端市场－－美菱 低端市场 －－康拜恩
资源整合确保竞争优势
年产1000万台的意义：
成本控制 全球采购，充分发挥规模效应 成本壁垒 抢占稀缺资源，构筑150元的成
本壁垒，确保盈利空间 此外，制冷剂专利权的拥有，领先的技术
也确保了行业发展优势
Байду номын сангаас
XX公司简介
XX集团1984年开始生产冰箱，是中国最早生产冰 箱的企业之一，是中国目前规模最大的制冷家电 企业。继1996年发行H股并在香港挂牌上市后， 1999年又成功在深圳发行A股。电冰箱年产350万 台，空调年产230万台。冰箱的市场占有率连续9 年第一。
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年3月2021/3/192021/3/192021/3/193/19/2021
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/192021/3/19March 19, 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/3/192021/3/192021/3/192021/3/19
成本控制与XX再造
一、采购成本：绞肉机的故事
规模采购＋公开招标 效果：平均采购价格下降15%。半年时间， 原材料采购支出减少6000多万元，XX空调 单台成本比以前降低25%，冰箱单台成本 比以前降低14%。
二期间费用：厕所改造的故事
1．精简机构、压缩管理费用
内部设置由11个减为7个；科室从34个减为22个 2．集权化财务管理 收回小家电公司、营销部门财务职能 3．提高资金使用效率 经销商－－款到发货 供货商－－签发承兑汇票，延迟付款6－7个月 效果：XX冰箱及空调平均每台的销售成本分别比上年同 期下降13.05%和8.78%，销售和管理支出更是下降了 57.75%。2003年，全年营业额48.78亿元，盈利8459.3万 元，销售收入比上年同期增加了11.33%。
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2021/3/192021/3/19Friday, March 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。2021/3/192021/3/192021/3/193/19/2021 12:30:15 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。2021/3/192021/3/192021/3/19Mar- 2119-M ar-21
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
资本运作与制冷航母
2001年10月收购XX公司（控股20.6%） 2002年，收购吉林吉诺尔及上菱两条生产线 2003年5月，收购安徽美菱（控股20.03%） 2003年7月，收购杭州西冷（控股70%）
通过一系列收购，已控制了中国制冷行业的半壁江山。 拥有两个上市公司，XX、容声、美菱、康拜恩四个品牌， 冰箱产能达800万台，在全球仅次于伊莱克斯。如XX的华 东生产基地工程竣工后，顾某某旗下的冰箱产能将超 1000万台。
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2021/3/192021/3/192021/3/19Friday, March 19, 2021
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/3/192021/3/192021/3/192021/3/193/19/2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年3月19日星期 五2021/3/192021/3/192021/3/19
市场细分与产业整合
冰箱市场 高中端市场－－容声 中低端市场－－美菱 低端市场 －－康拜恩
资源整合确保竞争优势
年产1000万台的意义：
成本控制 全球采购，充分发挥规模效应 成本壁垒 抢占稀缺资源，构筑150元的成
本壁垒，确保盈利空间 此外，制冷剂专利权的拥有，领先的技术
也确保了行业发展优势