班前会管理制度

班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序１、班前签到。

主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

２、班前危险人物排查。

在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。

主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。

对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

３、讲任务。

简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。

通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

XXX公司安全班前会管理制度范文一、总则为确保公司安全生产，提高员工安全意识，加强员工对安全生产知识的学习，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括一线工人、管理人员、技术人员等。

二、班前会组织1. 班前会由班组长负责组织，班组长应具备一定的安全生产知识和组织能力。

2. 班前会应在上班前 15 分钟开始，会时长不少于 15 分钟。

3. 班前会地点应在车间、工段或工作岗位附近，便于员工参加。

4. 班组长应提前准备好会议内容，确保会议高效、有序进行。

三、班前会内容1. 传达公司安全生产方针、政策和法律法规，提高员工安全意识。

2. 学习安全生产知识，包括安全生产法律法规、安全生产操作规程、事故案例等。

3. 分析本岗位的安全生产风险，提醒员工注意安全事项。

4. 检查员工个人防护用品的穿戴情况，确保员工具备安全生产条件。

5. 汇报上一个班次的安全生产情况，及时发现问题并提出整改措施。

6. 开展安全生产互动，鼓励员工提出安全生产建议和意见。

7. 传达公司领导和部门负责人对安全生产的要求和指示。

四、班前会记录1. 班组长应做好班前会记录，记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。

2. 记录应真实、完整，便于查阅和追溯。

3. 班组长应在班前会结束后将记录报送给车间、工段或部门负责人。

4. 车间、工段或部门负责人应对班前会记录进行定期检查，确保班前会制度得到有效执行。

五、班前会考核1. 公司安全管理部门应对班前会制度执行情况进行定期检查，确保班前会制度得到有效执行。

2. 安全管理部门应根据班前会记录、现场检查等情况对班组长进行考核。

3. 班组长应对员工参加班前会情况进行考核，确保员工认真参加班前会。

4. 考核结果纳入员工和安全目标的考核体系，作为评价员工和安全目标完成情况的重要依据。

六、奖惩措施1. 对认真组织班前会、积极参与班前会并提出安全生产建议的班组长和员工给予表彰和奖励。

2. 对不认真组织班前会、不参加班前会或班前会制度执行不到位的班组长和员工给予批评教育或处罚。

时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。

班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。

班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。

二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。

3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。

4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。

5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。

6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。

二、集合、散会都必须井然有序。

三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。

一、目的为了提高生产效率，确保生产安全，加强团队协作，增强员工的责任感和使命感，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间班前会。

三、班前会时间班前会时间定于每天上班前30分钟，具体时间根据生产需要和实际情况进行调整。

四、班前会内容1. 传达上级指示和公司政策，确保员工了解并遵守相关规定。

2. 总结前一天生产情况，分析存在的问题和不足，提出改进措施。

3. 介绍当天生产任务、工作安排、质量要求、安全注意事项等。

4. 检查员工仪容仪表，确保符合公司规定。

5. 组织员工进行简单体能训练，提高员工身体素质。

6. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

7. 针对新人进行入职培训，使其尽快融入团队。

五、班前会主持1. 班前会由车间主任或指定专人主持。

2. 主持人负责组织会议、传达内容、解答疑问、维护会议秩序。

六、班前会要求1. 员工应准时参加班前会，不得迟到、早退。

2. 员工应认真听讲，积极发言，提出意见和建议。

3. 主持人应确保会议内容简洁明了，避免冗长。

4. 会议期间，手机等通讯工具应调至静音或振动状态。

5. 班前会结束后，主持人应做好会议记录，并报车间主任审批。

七、班前会考核1. 车间主任负责对班前会进行监督和考核。

2. 考核内容包括：会议组织、内容传达、员工参与度等。

3. 考核结果将作为员工绩效考核的一部分。

八、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

九、班前会纪律1. 班前会期间，员工应保持安静，不得随意走动、聊天。

2. 不得在会议期间玩手机、看报纸等与会议无关的事情。

3. 如有紧急事项需要处理，应向主持人请假。

4. 严禁在会议期间吸烟、喝酒等不良行为。

通过以上制度，旨在提高生产车间班前会的质量，增强团队凝聚力，提高生产效率，为公司创造更多价值。

班前会管理制度模版第一章总则第一条为规范班前会管理工作，提高工作效率，制定本制度。

第二条班前会是指每天上班前进行的一次会议，用于安排工作任务、明确工作重点、交流工作信息等。

第三条班前会的主要目的是提高团队的协作效率，确保工作的顺利进行。

第四条班前会应根据实际需要进行灵活调整，并及时通知相关人员。

第五条班前会的组织者应确保会议的准备工作充分，会议的内容有针对性和实效性。

第二章组织机构第六条班前会由班前会组织者负责组织，相关人员必须按时参加。

第七条班前会组织者应明确会议的地点、时间和议程，并及时通知相关人员。

第八条班前会组织者负责会议的主持，确保会议的秩序井然。

第九条班前会组织者应做好会议记录，记录会议的内容和决议，以便归档参考。

第三章参会人员第十条参加班前会的人员包括全体员工和部门负责人。

第十一条参会人员应按时参加班前会，并准备好与会所需的文件和资料。

第十二条参会人员在会议期间应保持专注并积极参与讨论，对问题提出合理建议。

第四章会议流程第十三条班前会应按照以下流程进行：（一）主持人宣布会议开始。

（二）逐一报告各项工作完成情况。

（三）讨论和解决当前工作中遇到的问题。

（四）确定当天的工作重点和工作计划。

（五）总结会议内容，并提出改进意见和建议。

（六）宣布会议结束。

第五章会议纪律第十四条会议期间，参会人员应保持良好的纪律，不得私自离席或进行与会议无关的交流。

第十五条会议期间禁止打闹、嬉笑和大声喧哗，遵守主持人的指挥和安排。

第十六条会议期间，参会人员可以提问、讨论和表达自己的意见，但应注意尊重他人的观点和思想。

第十七条会议结束后，参会人员应及时整理会议记录并进行归档，确保信息的完整和可查阅性。

第六章其他事项第十八条会议过程中遇到应急情况应立即报告主持人，并配合主持人进行处理。

第十九条会议期间如有事务需要公示、通知等事项，应由主持人进行宣布和安排。

第二十条会议期间的文件和资料应妥善保管，不得外传或随意丢弃。

班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。

3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。

6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。

班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。

会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。

2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。

4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，班前会作为公司日常管理的重要组成部分，旨在明确工作目标、传达公司政策、沟通工作信息、调整工作状态。

第三条班前会应遵循简洁、高效、务实、团结的原则。

第二章班前会时间与地点第四条班前会原则上于每日上班前30分钟开始，每次会议时间不超过15分钟。

第五条班前会地点为公司指定会议室或各班组指定区域。

第三章班前会内容第六条班前会内容包括：1. 传达公司最新政策、指示和重要信息；2. 回顾前一天的工作完成情况，分析存在的问题和不足；3. 安排当天的工作任务和重点；4. 提醒注意事项，确保工作安全；5. 鼓励员工积极发言，提出意见和建议；6. 检查员工仪容仪表，确保形象良好；7. 宣布临时事项和突发事件处理方案。

第七条班前会主持人根据实际情况调整会议内容，确保会议高效进行。

第四章班前会组织与主持第八条班前会由各班组负责人或指定人员主持。

第九条主持人应提前5分钟到达会议室，做好会议准备工作。

第十条主持人应掌握会议流程，确保会议内容完整、有序。

第五章班前会纪律第十一条参会人员应提前5分钟到达会议室，按时参加班前会。

第十二条参会人员应保持会场安静，手机调至静音或振动状态。

第十三条参会人员应认真听取主持人发言，不得随意打断他人讲话。

第十四条参会人员应积极参与讨论，提出意见和建议。

第十五条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、擅自离开会场。

第六章班前会记录与反馈第十六条主持人应做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容等。

第十七条主持人应将会议记录及时上报给相关部门，以便跟踪和落实会议决定事项。

第十八条各部门负责人应定期检查班前会落实情况，对存在的问题及时反馈给主持人。

第七章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

【备注】1. 本制度可根据公司实际情况进行调整；2. 各部门可根据本制度制定具体的班前会实施细则。

班前会管理制度规范第一章总则第一条为了有效管理班级事务，提高班级工作效率和协同配合能力，制定班前会管理制度规范。

第二条本制度适用于所有班级班前会的管理。

第三条班前会是指每周一次的班级例会，旨在汇总班级事务，安排本周工作，解决问题，加强团队凝聚力和协作能力。

第四条班前会应当按时召开，全体成员必须参加，如有特殊情况需请假，应提前向班级班长请假。

第五条班前会的目的是促进班级成员之间的交流和合作，提高班级整体素质和工作效率。

第六条班前会应当由班级班长主持，并由全体成员参与讨论。

第七条班前会应当按照既定议程进行，包括总结上周工作，安排本周工作，解决问题，提出建议等。

第八条在班前会上，成员可以提出自己的看法和建议，但必须尊重他人的意见，不得恶意批评他人。

第九条班前会应当记录每次会议的讨论内容和决议结果，形成会议纪要，以备查阅。

第十条班前会的决议结果应当得到全体成员的支持和执行。

第二章班前会的程序第十一条班前会应当按照下列程序进行：（一）开会前，班长做好会议准备工作，确定议程和充分通知全体成员。

（二）会议开始前，班长宣布会议议程，并确定会议纪要记录人员。

（三）会议开始时，班长对上周工作进行总结，与全体成员分享成绩和经验。

（四）班长安排本周工作和任务分配，明确责任人和时间节点。

（五）成员针对工作安排提出建议和意见，进行讨论和修改。

（六）成员提出问题和困难，班级成员一起协商解决方案。

（七）会议结束时，班长总结会议内容，确认重要事项和决议结果，安排下次会议时间和议程。

第十二条班前会议的程序应当围绕工作计划、问题解决和团队建设展开，确保会议的效率和实效性。

第三章班前会的职责第十三条班级班长应当负责班前会的组织和主持工作，保证会议的顺利进行。

第十四条班级班长在班前会上应当发挥带头作用，引导全体成员讨论和决策。

第十五条其他班级成员应当认真参与班前会，积极表达自己的看法和建议，共同推动班级事务的顺利进行。

第十六条班级班长应当及时记录会议内容，并整理成会议纪要，上交学校管理部门备查。

班前会议制度为进一步落实“安全第一”的方针，向管理人员、工人具体灌输“安全生产的重要性，特拟定以下制度：一、班前会主持人：带班矿领导，当班安全员、瓦检员辅助主持。

二、参加人员：当班安全员、班长、瓦检员、绞车司机和作业人员。

三、班前会必须在上班前____分钟召开。

四、班前会必须执行到会点名制度。

五、会议程序及内容：1、总结上班(乃至上天)工作中存在的问题和隐患，交待当班需要注意的问题。

2、带班矿领导对本班(乃至上班余留的安全隐患提出整改措施，并落实责任人，说清楚本班安全注意事项，安排好本班具体工作。

3、班前会主持人必须作好会议书面记录，做到有据可查。

4、班前会参加人员，迟到一次，罚款____元；缺席不让上班，按旷工处理。

特殊情况除外。

5、班前会必须做到有针对性，解决生产中实际问题，避孕出现内容空乏，记流水账，有其名而无其实。

6、本班中的安全隐患，必须及时解决，严禁互相推诿，将安全隐患推迟给下一班处理，给矿井安全生产工作带来威胁。

班前会议制度（2）是组织和管理班级活动的一种方式，可以有效地促进班级事务的协调与安排。

下面是一个班前会议制度的简要介绍：1. 定期召开班前会议：班前会议通常在每周或每月固定的时间和地点召开，确保所有班级成员都可以参加。

2. 班前会议议程：每次会议前，班级管理者或班长应提前准备好会议议程，明确会议的主题和讨论内容，以便提高会议效率。

3. 参会成员：班前会议应邀请所有班级成员参加，包括学生和教师。

如果有需要，也可以邀请家长或特定的嘉宾参与会议。

4. 会议纪律：班前会议应按照事先确定的规则进行，所有参会成员都应遵守会议纪律。

包括不迟到、不早退，保持秩序和尊重他人的发言权等。

5. 会议议题：班前会议的议题可以包括班级活动的安排、学习计划的讨论、班级问题的解决等。

议题应该与班级事务紧密相关，并尽可能地涵盖所有成员的需求。

6. 会议记录：每次班前会议都应有人负责记录会议内容和讨论结果，以便后续追踪和执行。

一、总则为了加强工厂生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。

班前会是工厂日常管理的重要组成部分，旨在明确工作任务、沟通信息、传达精神，为一天的工作奠定良好基础。

二、班前会组织机构1. 班前会由生产部门负责人主持，各部门负责人、班组长及当班员工参加。

2. 班前会时间：根据生产实际情况，原则上每天上午8:00前召开。

三、班前会内容1. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。

2. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。

3. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

4. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。

5. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。

6. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。

7. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。

四、班前会程序1. 主持人宣布班前会开始，全体人员起立，奏唱国歌。

2. 主持人介绍参会人员，简要回顾前一天工作情况。

3. 传达上级领导指示、会议精神及公司最新动态。

4. 审查当天的生产计划，明确各岗位工作任务及要求。

5. 分析前一天生产情况，总结经验教训，提出改进措施。

6. 传达安全生产知识，强调安全注意事项，预防事故发生。

7. 通报员工考勤、请假情况，提醒员工遵守公司规章制度。

8. 沟通各部门、各岗位间的协作配合，确保生产顺利进行。

9. 提醒员工关注身体健康，合理调整作息时间。

10. 主持人总结发言，宣布班前会结束。

五、班前会要求1. 参会人员应提前10分钟到达会议室，保持会场秩序，手机静音。

2. 主持人应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。

3. 各部门负责人、班组长应积极发言，提出合理化建议。

4. 员工应认真聆听，积极提问，确保理解会议内容。

5. 班前会记录员负责做好会议记录，及时上报生产部门。

六、班前会考核1. 生产部门负责对班前会组织情况进行考核，考核内容包括会议纪律、会议内容、会议效果等。