建设工程监理案例分析-183
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建筑工程质量安全监理案例分析在建筑工程领域,质量安全监理是确保工程项目顺利进行、最大程度减少质量安全风险的重要环节。
本文将通过分析一个实际案例,探讨建筑工程质量安全监理的关键问题和应对措施。
案例背景:
某市政府委托甲公司进行一处市政工程的建设,工程包括道路拓宽和排水系统更新等。
在工程进行的初期,监理单位发现了以下几个问题:
1. 施工方在挖掘路基时未按照设计要求进行。
2. 部分材料采购未经质量检验,存在质量隐患。
3. 工地安全管理不到位,存在安全隐患,如缺乏警示标识和安全防护设施。
问题分析与解决方案:
1. 挖掘路基不按设计要求进行的问题,可能导致路基稳定性不足,影响工程质量。
监理单位应及时提出整改要求,并确保施工方按照设计要求进行路基挖掘和处理,以确保工程质量。
2. 材料质量不合格可能直接影响工程的安全性和使用寿命。
监理单位应要求施工方严格按照规定进行材料采购,并加强对材料的质量检验和监控,确保施工所用材料的质量符合要求。
3. 工地安全管理不到位存在着直接的安全风险,可能导致施工人员和周边群众的人身安全受到威胁。
监理单位应督促施工方加强工地安全管理,设置明显的警示标识,配备必要的安全防护设施,严格执行安全操作规程,确保工地安全。
结论:
建筑工程质量安全监理是保障工程质量和人员安全的重要手段。
通过对案例的分析,我们可以看出,及时发现和解决问题、加强监督和管理是确保工程质量安全的关键。
监理单位应当充分发挥监理作用,密切关注工程施工过程中的各个环节,及时发现问题并采取有效措施解决,以确保工程质量和安全。
2024年监理工程师考试《建设工程监理案例分析(土建工程)》真题及答案1. 【案例分析】背景资料:某工程,实施过程中发生如下事件:事件1:第一次工地会议前:①设计图纸和施工招标尚未完成间隙,建设单位让项(江南博哥)目监理机构先熟悉工程情况;②建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划;③建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划。
事件2:项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括:工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理组织形式;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制。
事件3:开工前,总监理工程师将下列工作安排专业监理工程师负责:①组织审核分包单位资格②组织处理变更③组织编写监理日志④进行工程计量⑤处置质量问题⑥调解合同争议⑦处理工程索赔⑧组织整理监理资料。
事件4:监理合同文件的组成部分有:委托人要求、投标函及投标函附录、中标通知书、专用合同条款、通用合同条款。
【问题】1.指出事件1中做法是否妥当,不妥的说明理由。
2.请补充事件2中监理规划还有哪些内容。
3.请找出事件3中不属于专业监理工程师的工作有哪些?4.针对事件4,按照《标准监理招标文件》,依据优先解释的顺序进行排序。
请查看答案解析后对本题进行判断:答对了答错了参考解析:第1问1-1.设计图纸和施工招标尚未完成间隙,建设单位让项目监理机构先熟悉工程情况,妥当。
1-2.建设单位要求在尚未确定施工单位及工程设计文件情况下尽快编制监理规划,不妥当。
理由:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后编制,在召开第一次工地会议前报送建设单位。
1-3.建设单位在编制完成年度计划后要求项目监理机构编制施工总进度计划,不妥当。
理由:施工总进度计划应由施工单位进行编制。
第2问监理规划的内容还包括:监理工作依据;人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;监理工作制度;安全生产管理的监理工作;合同与信息管理;组织协调;监理工作设施。
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建筑工程监理是指根据法定程序,以技术标准为依据,对建筑工程施工的全过程进行管理、监督和检查的过程。
建筑工程监理是建设过程管理中的关键环节之一,它不仅是建设工程质量的保证,也是维护社会利益、保障公共安全和维护承包商和业主客户利益的重要手段。
建筑工程监理的目的是保证建筑工程按照国家有关法律法规和规定的技术标准进行设计、施工、验收和交付使用,严格把关建筑工程的质量和安全,提高工程施工效率和经济效益。
下面将就两个不同类型的工程案例进行分析。
一,住宅小区工程监理案例分析某住宅小区工程建设监理,主要涵盖了建设前期工作准备、工程施工中期进度压缩、后期工程质量把关、工程交付验收等多个阶段的实施。
该小区总工程量在施工阶段主要由建筑工程、市政道路及配套设施三个部分构成。
该小区工程建设监理所面临的最大困难是施工安全。
施工现场面积较小,物料杂乱无章,而且建造工程中使用的设备技术和材料都较为复杂,不同的建筑工种和服务单位在同一时间内需要进行各种类型的施工行为,加之整个施工周期时间紧、进度高,因此就对工程监理人员提出了更高的安全技术监督要求。
另外,由于小区内部环境的限制,该小区的建设在施工过程中也逐渐从单一的钢筋混凝土结构向多种结构类型转换。
在此背景下,该小区的工程监理人员依托自身专业技能、工程经验和敏锐的市场洞察力,全力把握了工程备料和进度控制对工程建设的影响,及时处理施工过程中的各种技术问题,提高工程施工效率和效益。
二,工业厂房建设监理案例分析某大型工业厂房项目建设监理,面临的最大挑战是控制进度和质量。
该工业厂房建设海拔高,周边地坪石质条件复杂,要求厂房建筑必须有较高的硬度和耐压强度,同时还要提高厂房建筑的防火能力和抗震能力。
在该项目建设过程中,施工队伍面临的主要问题是现场协调和应对不同类型的材料及设备问题。
另外,由于厂房位置在空气对流较大的区域,所以在施工过程中也要考虑该地区的环保要求,尽可能的减少对周边环境的污染。
案例一某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前:①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当,即通过计算修改了该部分图纸,并直接签发给施工总承包单位;②在工程定位放线期间,总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;④在合同约定开工日期的前5天,施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请,总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现:①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;②在钢筋绑扎完毕后,施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;③该部位施工完毕后,混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时;总承包单位完成了自查、自评工作,填写了工程竣工报验单,并将全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收,即签署了竣工报验单,并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后,即将该工程正式投入使用。
【问题】 1.对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价,并说明理由。
如果有不妥当之处,写出正确做法。
2.对施工过程中出现的问题,监理人员应分别如何处理? 3.指出工程竣工验收时,总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处,写出正确做法。
4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告,即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案:[解析]1.本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由:根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定,监理人无权修改图纸,只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
建设工程监理案例分析近年来,中国的建设工程越来越多,建设工程监理的重要性也越来越突出。
在建筑施工过程中,经常会出现质量、安全、进度等问题,因此建设工程监理的作用就在于确保建筑工程的质量、安全和按时完工。
本文将以某建筑工程监理项目为例,分析建筑工程监理的重要性。
某建筑工程项目是一座30层的高层住宅楼,总建筑面积为2万平方米。
监理公司负责对施工过程进行监管,确保施工按照质量标准、安全规范和计划进行。
监理过程中,发现了以下问题:1. 材料使用问题施工方在建设过程中使用了一批低质量的钢筋,监理发现后立即要求施工方更换,否则停工。
经过一段时间的协商和谈判,施工方同意更换钢筋,并且负担了所有费用。
如果不存在监理,那么施工方可能会为了减少成本而使用不合格的材料,从而严重影响建筑工程的质量和安全。
2. 安全隐患在施工过程中,监理发现工人在高空作业时没有使用安全带,监理马上要求工人必须使用安全带,否则停工。
如果没有监理的存在,那么施工方可能会忽略工人的安全问题,从而对施工过程不做出正确的安全管理,更容易导致工人的生命和安全受到威胁。
3. 工期延误监理公司定期对工程进度进行跟踪和管理,及时发现可能引起工期延误的问题,提供合理的建议和解决方案,使工程按计划进行。
在此项目中,由于施工方的一些原因,工程出现了一些延误,但监理及时提出了解决方案,最终使工程顺利完成。
如果没有监理的存在,那么工期延误就会更加严重,建筑工程就会受到更多的损失。
总的来说,建筑工程监理在建筑工程施工过程中起着至关重要的作用。
它帮助建筑工程遵循质量标准、安全规范和计划进程,防止施工方在成本、工期和质量方面的违规行为。
在本项目中,监理公司不仅提供了有效的监管,还积极与施工方协商解决问题,为工程的成功完成做出了重要贡献。
工程建设监理案例分析一、某建设工程分为四个施工标段.某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如下图1-1所示.一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合.总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建的档案管理机构保存。
问题:1.图1-1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点.2。
调整后的项目监理机构属何种组织形式?说明其主要缺点。
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
【参考答案】1.(1)该项目监理机构属直线制组织形式。
(2)其优点:机构简单,权利集中(或命令统一),职责分明,决策迅速,隶属关系明确。
2.(1)调整后的项目监理机构属矩阵制组织形式.(2)其缺点:纵横协调工作量大;矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
3. (1)安排总监理工程师代表调配相应监理人员不妥,应由总监理工程师负责调配。
(2)安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥,应由总监理工程师主持修改。
(3)安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥,应由总监理工程师审批。
(4)安排质量控制部签发一标段质量评估报告不妥,应由总监理工程师和监理单位技术负责人签发。
建筑工程施工监理案例分析近年来,随着城市化进程的加快,建筑工程的数量和规模不断增加。
为了保证建筑工程的质量和安全,施工监理成为不可或缺的环节。
本文将通过分析一个建筑工程施工监理案例,探讨监理在工程建设中的重要作用。
案例背景:某城市一座高层住宅小区的施工监理该案例涉及一座高层住宅小区的施工监理,该小区由多栋高层住宅楼组成,总建筑面积达到数万平方米。
施工监理的主要任务是确保施工过程中的质量、安全和进度,以达到设计要求和规范要求。
1. 监理前期准备在施工前,监理团队对施工方提交的施工方案进行审核,包括施工组织设计、施工图纸等。
通过对方案的审核,监理团队可以了解施工方的施工方案是否符合规范要求,并提出必要的改进意见。
2. 施工过程监控在施工过程中,监理团队负责对施工现场进行监控和检查。
他们会定期巡视施工现场,检查工程质量、安全措施、施工进度等。
如果发现问题,监理团队会及时提出整改要求,并跟踪整改情况。
在该案例中,监理团队发现了一些问题,例如在某栋楼的施工中,施工方未按照设计要求进行混凝土浇筑,导致楼板强度不达标。
监理团队立即要求施工方停工整改,并监督整改过程,确保问题得到解决。
3. 质量验收和竣工验收在施工结束后,监理团队负责对工程进行质量验收和竣工验收。
他们会对施工方提交的相关材料进行审核,并对工程质量进行检查。
如果发现问题,监理团队会要求施工方进行整改,直到问题得到解决。
在该案例中,监理团队在竣工验收中发现了一些问题,例如某栋楼的外墙存在渗水现象。
监理团队要求施工方进行整改,并进行了多次复验,直到问题完全解决。
4. 案例总结通过对该案例的分析,我们可以看到建筑工程施工监理在工程建设中的重要作用。
监理的存在可以保证施工方遵守规范要求,确保工程质量和安全。
监理团队的监控和检查也可以及时发现问题,并要求施工方进行整改。
最终,监理团队的工作可以保证工程的质量和安全,提高建筑工程的整体水平。
然而,监理工作也面临一些挑战。
建筑工程施工监理的案例分析与经验总结一、引言建筑工程的施工监理在确保工程质量、合规性和安全性方面起着重要作用。
本文将通过对几个典型案例的分析,总结出在建筑工程施工监理中应注意的关键经验。
二、案例分析1. 建筑施工监理不合格导致质量问题的案例在某住宅小区建设工程中,施工监理人员未能对施工过程进行全面监督和检查,导致施工质量出现问题。
主要问题包括施工材料配比不准确、施工工序不规范以及施工现场卫生状况差等。
这些问题直接导致了建筑物的质量不达标,给业主带来了不必要的经济损失和安全隐患。
从这个案例中我们可以得出的经验是,建筑施工监理人员需要密切关注施工工序和施工材料的配比,确保建筑质量符合相关规范要求。
同时,监理人员应加强对施工现场卫生的监督,确保工地整洁,并使施工过程更加规范。
2. 施工监理在工期控制中的关键作用在某城市道路改造工程中,施工监理人员发挥了重要的作用,帮助承包商合理安排施工进度,确保工程按时完成。
监理人员密切关注施工进度,及时发现并协调解决施工中的问题和难题。
通过施工监理人员的努力,工程提前完成,并且完成质量良好。
从这个案例中我们可以得出的经验是,施工监理人员不仅需要对施工质量进行监督,还需要在工期控制方面起到关键作用。
他们应当与承包商密切配合,及时发现施工进度延误的问题,并采取有效措施解决。
3. 施工监理在安全管理中的重要性在某高层住宅建设工程中,施工监理人员本着对人民生命负责的态度,严格遵守施工安全监管规定。
监理人员对施工现场的安全风险进行了更严格的监控,确保施工人员遵守安全操作规程和使用个人防护装备。
因此,该工程没有发生重大安全事故,保证了工人的生命安全。
从这个案例中我们可以得出的经验是,施工监理人员在工程安全管理方面的角色至关重要。
他们需要时刻关注施工现场的安全问题,并采取必要的措施确保工人的生命安全。
三、经验总结通过以上案例分析,我们得出以下建筑工程施工监理的关键经验总结:1. 监理人员应对施工过程进行全面监督和检查,确保施工质量符合相关要求。
建设工程监理案例分析建设工程监理案例分析建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节,监理公司需要实施全面的监控和管理,从而保障项目的顺利进行。
本文将针对几个典型案例分析建设工程监理的实践经验。
案例一:某化工项目该项目是一座新建的化工厂,项目总造价约3亿。
监理公司在项目开工前对工程进行了全面的检查,并对施工单位进行培训和管理。
在项目实施过程中,监理公司对施工进度、工程质量、安全生产等多方面进行了全面监控和管理。
特别是在工程质量方面,监理公司严格按照国家和行业标准进行检查和评估,保持了高标准和高质量的施工。
案例二:某铁路项目该项目是一条高速铁路,全长约200公里,总造价约100亿。
监理公司在项目实施过程中,针对复杂的施工环境和高强度的工作压力,实施了严格的监控和管理。
在工程质量方面,监理公司采用了多种方式进行评估和检测,确保了铁路的安全和可靠性。
此外,监理公司还与施工单位和业主单位进行了有效的沟通和协调,保障了项目的顺利进行。
案例三:某医院项目该项目是一座新建的医院,总建筑面积约10万平方米,总造价约3亿。
监理公司在项目实施过程中,针对医院的特殊要求,实施了严格的质量控制和安全管理。
特别是在医疗设备的选购和安装方面,监理公司按照国家和行业标准进行了严格的评估和测试,保障了医院设备的正常运行和安全使用。
此外,监理公司还对施工单位的施工质量和进度进行了全面的管理和监控,确保了医院项目的质量和进度。
结论建设工程监理是保障工程质量和安全的重要环节,需要监理公司进行全面的监控和管理。
在实践中,监理公司需要按照国家和行业标准进行评估和测试,实施有效的质量控制和安全管理,并与业主单位和施工单位进行有效的沟通和协调。
只有这样才能保障建设工程的顺利进行,实现高标准和高质量的施工。
建筑工程施工监理的案例分析与经验总结在建筑工程的施工过程中,监理的作用不可忽视。
监理不仅能够确保工程按照合同约定进行,还能够及时发现和解决问题,确保工程质量和进度的达到预期目标。
本文将通过分析几个建筑工程施工监理的案例,总结出一些经验与教训。
1. 案例一:多次返工的问题在某大型商业综合体的建设工程中,施工单位多次因施工质量不符合要求而被监理要求返工。
经过分析,发现施工单位在施工前未进行足够的准备工作,导致施工过程中出现了问题。
经验总结:监理在施工前应对施工单位的准备工作进行全面的审查,并对施工人员进行培训和指导。
只有工程前期准备充分,施工过程中才能顺利进行,减少返工次数。
2. 案例二:质量监督不到位的问题在某住宅小区的建设工程中,监理未严格把关施工质量,导致施工单位在一些细节上偷工减料,严重影响了建筑物的质量。
经验总结:监理应对施工过程进行全程监控,特别关注施工中的重点环节和细节。
对施工单位的工作人员进行培训,加强对施工质量的监督,确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 案例三:未及时发现问题的问题在某工业厂房的建设工程中,施工单位在进行结构施工时,没有按照设计图纸要求进行施工,导致工程质量和安全存在隐患。
监理未及时发现该问题,直到工程竣工后才发现。
经验总结:监理在施工过程中应当加强对工程质量和安全的监督,及时发现和纠正问题。
监理要对施工单位的操作进行全面检查,尤其要对重要环节进行重点关注,确保施工符合设计要求和相关规范。
4. 案例四:沟通不畅的问题在某商业大楼的建设工程中,监理与施工单位之间的沟通不畅,导致工程进度滞后,影响了整体的工程进展。
经验总结:监理应与施工单位建立良好的沟通机制,确保双方能够及时地交流信息、解决问题。
监理应加强对施工单位的协调和指导,提高工程进度的控制和管理能力。
结语:以上案例分析和经验总结,说明了建筑工程施工监理在工程质量、进度和安全保障方面的重要作用。
监理应在施工前期进行全面的准备工作,加强对施工质量的监督和把关,及时发现和解决问题,并与施工单位保持良好的沟通与协调。
建设工程监理案例分析在建设工程中,监理是非常重要的一环,它可以有效地保障工程的质量和安全。
下面,我们将结合一个实际案例,对建设工程监理进行深入分析。
某市某建筑工程项目的监理过程中,发生了一起施工质量问题。
在项目进行中,监理人员发现了施工方在混凝土浇筑过程中存在着不合规的情况,例如混凝土拌合物的配合比超出了允许范围,浇筑过程中未按照规范进行振捣等。
监理人员及时向施工方提出了整改要求,并对整改情况进行了跟踪监督。
通过监理的及时干预和整改,最终避免了施工质量问题对工程造成的影响,确保了工程质量。
这个案例充分说明了监理在建设工程中的重要性。
监理人员通过对施工过程的全程监督,能够及时发现施工中存在的问题,并通过提出整改要求,保障工程质量和安全。
同时,监理人员还可以在工程设计、材料选用、施工工艺等方面提出专业建议,为工程的顺利进行提供保障。
除了对施工过程的监督外,监理人员还需要对工程的合同执行、工程变更、工程验收等环节进行全程跟踪监督。
这些工作可以有效地保障工程的合法权益,避免因合同纠纷、工程变更等问题而影响工程的正常进行。
在建设工程监理中,监理人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
他们需要熟悉相关的法律法规和标准规范,对工程施工过程和工程质量有着深入的了解。
同时,监理人员还需要具备较强的沟通协调能力和责任心,能够与施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协调,保障工程的顺利进行。
综上所述,建设工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色。
通过对施工过程的全程监督和跟踪,监理人员能够及时发现和解决施工中存在的问题,保障工程的质量和安全。
因此,在工程建设中,应充分重视监理工作,确保工程的顺利进行和质量安全。
建筑工程监理制度案例分析下面我们通过一个建筑工程监理制度案例分析来详细了解建筑工程监理制度的重要性和实施效果:案例分析:某大型商业综合体工程监理制度实施某市规划建设了一座大型商业综合体项目,由于项目规模较大,施工周期长,工程复杂度高,为了确保项目顺利完成,项目方决定引入专业的建筑工程监理团队进行监督管理。
1.建立监理制度框架在项目启动之初,项目方与监理团队共同制定了监理制度框架,明确监理的职责和权限、监理的工作程序和内容、监理与其他项目主体的合作方式等。
监理制度框架是建立整个监理工作体系的基础,能够规范监理工作、保障监理质量和效果。
2.监理团队选拔和培训项目方组织了专业的招标,选择了有丰富经验和良好信誉的监理团队来承担监理工作。
监理团队在项目启动前接受了系统的培训,熟悉监理制度、了解项目要求,确保监理团队具备专业知识和技能,能够胜任监理工作。
3.监理工作实施监理团队根据监理制度框架,对施工单位的施工计划、工程材料、施工质量、安全管理等进行全方位监督和检查,及时发现问题、提出建议和整改措施。
监理团队还与项目方和设计单位保持密切联系,及时沟通和协调,确保工程进度和质量控制得到有效落实。
4.问题处理和风险防范在监理工作中,监理团队发现了一些工程质量问题和施工风险,及时向项目方和施工单位汇报,并提出整改方案和预防措施。
监理团队与相关主体合作,共同解决问题,避免了工程质量事故和延误,确保了工程进度和质量的稳定。
5.监理报告和总结监理团队每周向项目方提交监理报告,详细记录监理过程和发现的问题,提出改进建议和总结评价。
监理报告被项目方认真审查和评估,为项目的决策和改进提供了重要参考,促进了工程质量和效益的提升。
通过以上案例分析,我们可以看到建筑工程监理制度在大型商业综合体项目中的重要作用和实施效果。
监理制度能够规范施工过程、提高工程质量、减少风险事故,保障工程顺利进行并顺利完成。
因此,建筑工程监理制度的建立和实施对于任何工程项目都是至关重要的,值得各行业主体和监理机构共同努力。
建筑监理中的工程质量事故案例分析概述:建筑监理是在工程建设过程中对施工单位进行监督、检验和质量控制的重要环节。
然而,在实际工作中,仍然存在一些工程质量事故。
本文将通过分析几个真实的案例,探讨建筑监理中的工程质量事故的原因及其对项目的影响。
案例一:水电安装不合格某小区的水电工程在验收前被业主发现存在许多问题。
经调查发现,监理单位在监督施工过程中未对水电工程进行全面检验,造成了安装不合格的问题。
由于质量问题未能及时发现和纠正,项目方面临重新施工的巨大损失。
分析:监理单位对水电工程未进行全面检验是导致质量事故发生的根本原因之一。
监理人员在进行工程监督时,必须进行全面细致的检查工作,确保施工质量符合标准和要求。
缺乏全面检验导致工程质量不过关,给项目方带来了重大经济损失,同时也影响了工程的使用安全性。
案例二:混凝土强度不达标某高层建筑项目在封顶前夕,工程方发现混凝土试块的强度未达到设计要求。
经过调查,发现监理单位在施工过程中未按照规范进行混凝土浇筑和养护。
导致施工周期延长,项目造价增加,并且可能带来后期的安全隐患。
分析:混凝土强度不达标是工程质量事故的主要原因之一。
监理单位在施工过程中应加强对混凝土方面的监督,确保施工的每一个环节都符合设计要求。
缺乏对混凝土浇筑和养护的规范性监督导致工程质量下降,给项目带来了严重的经济和安全损失。
案例三:基坑工程安全事故某地一工地在进行基坑支护时发生坍塌事故,造成数人死亡。
经过调查发现,在施工过程中,监理单位未对基坑工程进行及时监督和检测,施工方也未按照规范进行工程操作,导致基坑支护体系失效,造成事故发生。
分析:基坑工程的安全事故常常是由于监理单位监督不力和施工方操作不当造成的。
监理单位应加强对基坑工程的监督和检测,确保施工方按照规范进行操作。
而施工方则要加强对工程质量和安全的控制,确保工程施工过程中的安全性。
缺乏有效的监理和施工方操作不当,将导致严重的工程质量事故和人员伤亡。
2024年注册监理工程师案例分析案例一某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事务:事务1招标代理机构提出,招标专家委员会由7人组成,有建设单位工作人员、当地招标管理办公室主任和专家库选择的人员组成,其中4人是技术、经济专家。
事务2建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金,中标人的投标保证金不予退还,中标人还须要提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。
事务3施工中因地震导致以下损失:施工停止一个月;在建工程部分损坏;现场堆放的施工负责选购价值50万元的工程材料损毁;部分施工机械损失,修理费用20万元;现场8人受伤,施工单位担当全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元;施工单位依据合同约定向项目监理单位提交了费用补偿和工期延期申请。
事务4:建设单位选购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。
施工单位在安装过程中该设备的一个部件损坏,经鉴定,该部件损坏是由于本身的质量缺陷。
问题:1指出事务1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。
2指出事务2中建设单位要求不妥之处,并说明理由。
3依据《建设施工合同(示范文本)》,分析事务3中建设单位和施工单位各自担当哪些经济损失,详细项目监理机构应批准的费用补偿和工期延期各为多少。
4就施工合同主体关系而言,事务4中设备部件损坏的责任由谁担当,并说明理由。
答案要点:1事务1不正确之处:不正确之处1:招标代理机构提出评标委员会组成理由:应由招标人依法组建评标委员会不正确之处2:评标委员会组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
理由:评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
不正确之处3,经济、技术专家为4人。
理由:技术、经济专家不少于专家委员会总数的2/3,至少为5人。
2事务2中建设单位要求的不妥之处及理由。
不妥之处1:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金理由:投标保证金应当在投标时提交。
建设工程监理案例分析1、工程项目,经过有关部门批准后,决定由业主自行组织施工公开招标。
该工程项目为政府的公共工程,已经列入地方的年度固定资产投资计划,概算已经主管部门批准,但征地工作尚未完成,施工图及有关技术资料齐全。
因估计除本市施工企业参加投标外,还可能有外省市施工企业参加投标,因此业主委托咨询公司编制了2个标底,准备分别用于对本市和外省市施工企业投标的评定。
业主要求将技术标和商务标分别封装。
某承包商在封口处加盖了本单位的公章,并由项目经理签字后,在投标截止日期的前1天将投标文件报送业主,当天下午,该承包商又递交了一份补充材料,声明将原报价降低5%,但是业主的有关人员认为,一个承包商不得递交2份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。
开标会议由市招投标管理机构主持,市公正处有关人员到会。
开标前,市公正处人员对投标单位的资质进行了审查,确认所有投标文件均有效后正式开标。
业主在评标之前组建了评标委员会,成员共8人,其中业主人员占5人。
招标工作主要内容如下:(1)发投标邀请函(2)发放招标文件(3)进行资格后审(4)召开投标质疑会议(5)组织现场勘察(6)接收投标文件(7)开标(8)确定中标单位(9)评标(10)发出中标通知书(11)签订施工合同【问题】1.招标活动中有哪些不当之处?2.招标工作的内容是否正确?如果不正确请改正,并排出正确顺序。
2、某工程项目的原施工进度双代号网络计划如图1—66所示,该工程总工期为18个月。
在上述网络计划中,工作C、F、J三项工作均为土方工程,土方工程量分别为7000m3、10000m3、6 000m3共计23 000m3,土方单价为17元/m3。
合同中规定,土方工程量增加超出原估算工程量15%时,新的土方单价可从原来的17元/m3调整到15元/m3。
在工程按计划进行4个月后(已完成A、B两项工作的施工),业主提出增加一项新的土方工程N,该项工作要求在F工作结束以后开始,并在G工作开始前完成,以保证G工作在E和N工作完成后开始施工,根据承包商提出并经监理工程师审核批复,该项N工作的土方工程量约为9 000m3,施工时间需要3个月。
建设工程监理组织案例分析
在本文中,我们将通过对某个建设工程监理组织的案例分析来探讨
其在工程项目中的重要性以及监理工作的具体实践。
该建设工程监理组织由一支专业的监理团队组成,负责监督和管理
一座新型工业园区的建设工程。
在项目初期,监理组织与业主和施工
单位进行充分沟通,确立了项目目标、施工方案和监理计划。
监理组
织根据国家相关规定和标准,审查了施工单位提交的施工图纸、设计
方案、合同文件等,对工程质量、安全和进度进行了全面的监督和检查。
在项目实施过程中,监理组织积极参与工程现场的管理和协调工作,定期进行现场检查和验收,及时发现并解决工程中存在的质量问题和
安全隐患,确保工程按照设计要求和标准进行施工。
监理组织还要求
施工单位及时向其提交有关工程进度、质量、安全等方面的报告,与
业主共同协商解决工程中出现的问题。
在工程竣工阶段,监理组织对施工单位提交的竣工资料进行审核和
验收,核实工程质量达到设计要求,并按照合同约定提出监理意见和
结论。
监理组织还需要协助业主完成工程验收和移交手续,确保工程
竣工符合相关法律法规和标准要求。
总的来说,建设工程监理组织在工程项目中发挥着重要作用,其监
督和管理工作对于保障工程质量、安全和进度具有至关重要的意义。
通过上述案例的分析,我们可以更加深入地了解监理组织在工程建设
过程中的职责和实践,为未来的工程项目提供有益的借鉴和参考。
建设工程监理案例分析-183(总分:29.00,做题时间:90分钟)一、(一)(总题数:1,分数:4.00)1.某水闸建设工程项目,建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同,施工承包合同规定:水闸的启闭机设备由建设单位采购,其他建筑材料由施工单位采购。
同时,建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。
建设单位为了确保水闸施工质量,经与设计单位商定,在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标,并指定了生产厂家。
施工单位在工程中标后,与生产厂家签订了购货合同。
为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工,施工单位采购的水泥进场时,未经监理机构许可就擅自投入施工使用。
监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板检查时,发现水泥的指标达不到要求,监理机构就通知施工单位该批水泥不得使用。
施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换,厂家认为水泥质量没有问题,若要退货,施工单位应支付退货运费,施工单位不同意支付,厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
[问题]1. 1.建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么?2.施工单位采购的水泥进场,未经监理机构许可就投入使用,此做法正确吗?为什么?3.监理机构发现水泥的指标达不到要求,通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?4.施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用,建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?(分数:4.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(1.建设单位指定水泥的规格、型号是合理的。
因为《建设工程质量管理条例》明确规定应当指定建筑材料的规格、型号。
2.施工单位采购的水泥进场,未经监理机构许可就擅自投入使用,此做法不正确。
正确做法是:施工单位运进材料前,应向监理机构提交工程材料报审表,同时附有材料合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告,经监理机构审查并确认其质量合格后,方可进场使用。
3.监理机构发现水泥的指标达不到要求,通知施工单位不得使用该批水泥是合理的。
因为这是监理单位的职责和职权。
4.施工单位要求退换该批水泥是合理的,因为水泥生产厂家供应的水泥不符合供货合同的要求。
5.水泥生产厂家要求施工单位支付退货运费是不合理的。
因为退货是生产厂家违约引起的,厂家应承担责任。
建设单位代扣退货运费款也是不合理的,因为水泥的购货合同关系与建设单位无关。
水泥退货的经济损失应由生产厂家承担,因为责任在生产厂家。
)解析:二、(二)(总题数:1,分数:5.00)2.某监理公司受业主委托,对某设计院提出的8000m2工程量屋面工程的A、B、C3个设计方案进行评价。
该工业厂房的设计使用年限为40年。
监理公司评价方案中设置功能实用性(F1)、经济合理性(F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性(F4)与环境协调性(F5)5项评价指标。
这5项评价指标的重要程度依次为:F1、F3、F2、F5、F4。
各方案的每项评价指标得分见表8-1。
各方案有关经济数据见表8-2。
基准折现率为6%,资金时间价值系数见表8-3图8-1 各方案评价指标得分表图8-2 各方案有关经济数据汇总表图8-3 资金时间价值系数表[问题]1. 1.用0-1评分法确定各项评价指标的权重,并把计算结果填入表8-4。
表8-4 各评价指标权重计算表23.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用,从中选择最经济的方案。
(不考虑建设期差异的影响,每次大修给业主带来不便的损失为1万元,各方案均无残值。
)(分数:5.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(1.用0-1评分法确定各项评价指标权重,见表8-5。
表8-5 各评价指标权重计算表2.A方案综合得分:(9×0.333+8×0.200+10×O.267+7×0.067+8×0.133)分=8.80分B方案综合得分:(8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133)分=9.00分C方案综合得分:(10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133)分=8.93分所以,B方案为最优方案。
3.(1)各方案的工程总造价:A方案:65×8000元=520000元=52万元B方案:80X8000元=640000元=64万元C方案:115×8000元=920000元=92万元(2)各方案全寿命周期年度费用:A方案:1.4+52(A/P,6%,40)+(32+1)[(P/F,6%,5)+(P/F,6%,10)+(P/F,6%,15)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,25)+(P/F,6%, 30)+(P/F,6%,35)](A/P,6%,40)=[1.4+52×0.0665+33×(0.7474+0.5584+0.4173+0.3188+0.2330+0.1741+0.13 01)×0.0665]万元=(1.4+3.458+5.644)万元=10.502万元B方案:1.85+64(A/P,6%,40)+(44+1)[(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/f,6%,30)](A/P,6%,40)=[1.85+64×0.0665+45×(0.5584+0.318+0.1741)×0.0665]万元=(1.85+4.256+3.125)万元=9.231万元C方案:2.70+92(A/P,6%,40)+(60+1)[(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)](/P,6%,40)=[2.70+92×0.0665+61+(0.4173+0.1 741)×0.0665]万元=(2.70+6.118+2.399)万元=11.217万元所以,B方案为最经济方案(或最优方案)。
)解析:三、(三)(总题数:1,分数:5.00)3.某工程项目合同工期为18个月。
施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始网络计划,如图8-1所示。
图8-1 初始网络计划图由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划作调整。
[问题]1. 1.请绘出调整后的网络进度计划图。
2.如果各项工作均按最早开始时间安排,起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置时间,工作C应如何安排?3.该计划执行3个月后,施工单位接到业主的设计变更,要求增加一项新工作D,安排在工作A完成之后开始,在工作E开始之前完成,因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工,为此施工单位向业主提出如下索赔:①施工机械停滞费。
②机上操作人员人工费。
③某些工种的人工窝工费。
请分别说明以上补偿要求是否合理,为什么?4.工作G完成后,由于业主变更施工图纸,使工作I停工0.5个月,如果业主要求按合同工期完工,施工单位可向业主索赔赶工费多少?为什么?(已知工作I赶工费每月 12.5万元)(分数:5.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(1.调整后的网络进度计划图如图8-2所示。
图8-2 调整后的网络进度计划2.(1) 工作C与工作H之间机械闲置2个月,工作H与工作J之间机械不闲置,故机械共闲置2个月。
(2) 如果工作C最早开始时间推迟2个月,则机械无闲置。
3.(1) 施工机械停滞费补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失,业主应承担费用的补偿。
(2) 机上操作人员人工费补偿要求不合理。
因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用中。
(3) 人工窝工费补偿要求合理。
因为是业主原因造成施工单位的损失。
4.业主不应支付赶工费。
因为不需要赶工,也能按合同工期完工(或因不影响总工期,或拖延时间在总时差范围内)。
)解析:四、(四)(总题数:1,分数:5.00)4.某公路工程项目监理业务由业主直接委托给某工程监理公司。
监理范围包括了路基路面、桥梁、隧道等主要项日的设计和施工监理。
在合同谈判过程中,业主原计划仅将质量控制、进度控制、合同控制、组织协调工作等任务委托给该监理公司,经该监理公司建议,业主最终将投资控制任务也交给了该公司。
业主分别将桥梁工程、隧道工程和路基路面工程分别发包给3家承包商。
在制定监理规划时,有关人员就派驻该项目的总监数量发生了争议。
有人坚持认为要分别按桥梁工程、隧道工程和路基路面工程设置机构,并分别委任1名总监理工程师,共计3名。
监理规范的内容经过讨论一致认为应包括:工程概况;监理单位的权利和义务;工程项目实施的组织;监理机构的建立;监理范围内的总目标;项目投资、进度、质量控制;合同管理;信息管理;组织协调;承包商配合监理事项等。
在某次监理工作每周一次的例会上,总监理工程师强调下周工作的重点是配合业主方提出的工程变更事项的审查,以及及时签发工程变更令。
[问题]1. 1.业主直接将监理任务委托给该监理公司,是否符合规定?2.该项目监理公司应派几名总监理工程师为妥?为什么?3.该项目的监理机构应采取什么结构形式?为什么?4.业主最终采纳了监理公司的建议,将投资控制任务也委托给了该公司,这说明了什么?5.监理工程师在对工程项目进行目标规划和控制时,应注意什么?6.监理规划和监理实施细则的编制负责人一般分别是谁?该项目的监理规划是否应该分阶段编写?监理单位讨论的上述监理规划的内容中,哪些项目不应编入监理规划?7.根据施工合同文件的规定,能够构成工程变更的常见事项有哪些?工程变更只能由业主提出吗?工程变更令应由谁签发?8.监理工程师在审查工程变更价款时,应注意哪些事项?9.变更合同按什么方法进行?(分数:5.00)__________________________________________________________________________________________ 正确答案:(1.这种直接委托监理任务的做法违反了《中华人民共和国招标投标法》等法律法规的规定,公路工程等基础设施建设项目必须进行招标委托有关建设任务,因此应采用招标方式。