仓储部经理绩效考核指标量表

计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。

2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。

3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。

绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。

计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。

2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。

计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。

考核标准：货品损失率不超过1%。

3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。

计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。

考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。

自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。

绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。

需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。

绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。

需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。

仓库经理岗位绩效考核表1. 考核目的本文档旨在对仓库经理的工作表现进行评估和激励，以确保仓库的高效运转和优质服务。

2. 考核指标2.1 运营管理- 仓库日常运营情况：包括仓库货品摆放整齐、库存管理准确、货品出入库操作规范等方面。

- 仓储设施维护：包括设备、货架、防火设施、防盗设施等设施的保养和时常检查。

- 物流配送效率：包括出库和配送的准时率、准确率，并对故障情况进行有效处理。

- 盘点与管理：包括定期盘点货物的准确度、领导层报告的及时性。

2.2 人员管理- 团队建设：包括员工的培训、岗位分配、绩效管理和员工关系等方面。

- 任务分配与协调：包括对员工工作任务的合理分配，协调和解决工作中的问题。

- 岗位培训：包括为员工提供必要的岗位培训，使其能够胜任工作。

- 员工绩效考核：包括对员工的定期评估、奖励和激励，以提高团队整体绩效。

2.3 安全管理- 动态管理：包括及时掌握仓库内部和周边安全情况，并采取相应的安全防护措施。

- 事故应急处理：包括对仓库内突发事件的应急救援和事后处理。

- 记录和报告：对仓库内的安全工作进行完整记录和定期报告。

3. 考核流程3.1 考核周期考核周期为6个月，分别为上半年和下半年。

3.2 考核方式- 自评：仓库经理自行填写考核表，对自己的工作进行评估和反思。

- 直属上级评议：上级对仓库经理的工作进行评价和反馈。

- 部门评议：仓库经理协调部门成员对自己的工作进行评价和提供意见。

- 指标考评：根据考核指标，对仓库经理的绩效进行量化评估。

3.3 考核结果与激励- 考核结果将根据绩效评定指标进行综合评定，分为优秀、合格和待改善三个层次。

- 根据考核结果，采取相应奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训机会等。

4. 考核记录与反馈- 考核记录将被保留，以便查阅和后续绩效评估。

- 绩效反馈将在考核结果确定后进行，并与仓库经理进行详细的绩效面谈。

5. 考核执行与监督- 考核执行由仓库经理所在部门负责组织和监督。